第一篇：建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)公司副總經(jīng)理競聘書

建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)公司副總經(jīng)理競聘書

尊敬的各位評(píng)委、各位同事：

大家好！

我到設(shè)計(jì)院這_年來學(xué)到了不少東西，首先要感謝我們的_院長，是他把我迎進(jìn)了門；再次，要感謝我們的_，是他給了我時(shí)不可待的機(jī)會(huì)；然后，要感謝我們的_，是他影響了我終生受益的園林情結(jié)；其次要感謝我身邊的合作伙伴，是他們有力地給了我成功的支撐；當(dāng)然，還要感謝設(shè)計(jì)院的各位同仁，是他們讓我有了集體的榮譽(yù)。

從201*年的下半年至今，我全身心投入到了虛虛實(shí)實(shí)的園林天地里去。我敢于打破那種填充式的幾何園林，我也敢于打破那種全自然式的零設(shè)計(jì)園林。我把我用心體會(huì)得來的新理念用一雙無形的手把她體現(xiàn)出來了，那就是“天人合一”。很幸運(yùn)，我和我的伙伴與“天人合一”結(jié)緣了�！扒屣L(fēng)明月本無價(jià)，近山遠(yuǎn)水皆是情”。我覺得我自己已認(rèn)不清原形的我，我只覺得我的靈魂總在“人與天”之間對(duì)話；我似乎變成了一棵樹或是一尊石或是一滴水，我似乎已根植在園林的土壤里，是園林的土壤為我在供應(yīng)養(yǎng)份。到底哪一個(gè)是我？是那藝術(shù)生命還是那站著在思索園林藝術(shù)的形影？面對(duì)我們的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，就象面對(duì)自己的戀人，我們愛園林就象愛寶貝一樣，也許每一件作品都還有不完美，可是我們給了她無私的愛，只要她最終對(duì)我們回眸一笑便已心滿意足矣。

從管理上來講，我力求形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的程序，力求履約職業(yè)操守；我覺得園林它有專業(yè)特性，所以，也力求在管理上有它的相對(duì)獨(dú)立性，有它的行業(yè)規(guī)范�，F(xiàn)在，我們園林處已建立了管理章程，建立了勞務(wù)中心和招投標(biāo)程序，建立了內(nèi)部崗位責(zé)任和崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。其中管理章程更進(jìn)一步理順了園林處和設(shè)計(jì)院院部的管理關(guān)系，崗位責(zé)任和崗

位責(zé)任制則是職業(yè)操守所應(yīng)遵循的細(xì)節(jié)和所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，這樣一來，我們的園林處就能有條不紊的在行業(yè)規(guī)范內(nèi)運(yùn)行，就能按行業(yè)特性健康成長。

我今天能來到這里，完全是為了一種責(zé)任，因?yàn)槲医?jīng)常給我們?cè)豪锾徇^，我們的院長和總工全是技術(shù)性干部，而行政事務(wù)疏于管理，尤其是對(duì)于我們園林和裝飾部門，更是顧及很少，為此，我還正式向領(lǐng)導(dǎo)提出過合理化建議，不少員工們也有此同感。許多事開會(huì)說的是很到位，可是會(huì)一散卻又各行其是，提出來的問題過后難有人問津、難有人跟蹤、更難有人去一一落實(shí)，因?yàn)橛幸恍┦聞?wù)它畢竟不是業(yè)務(wù)啊，管了這些事務(wù)相對(duì)業(yè)務(wù)來說就會(huì)顧此失彼，可以說，我們所有的人員包括領(lǐng)導(dǎo)都有忙不完的業(yè)務(wù)，自然，這些看上去不是業(yè)務(wù)的事務(wù)也就常會(huì)擱置一角。所以，我建議，設(shè)計(jì)院現(xiàn)設(shè)置的副院長應(yīng)協(xié)助院長管理日常事務(wù)，此職以管理現(xiàn)顧及很少的園林處和裝飾處為主，在這方面屬于技術(shù)干部，而對(duì)于土建、規(guī)劃及設(shè)備這方面其副院長還是以兼管行政事務(wù)為好。因?yàn)椋�我們的ceo，我們的總經(jīng)理，我們的總工和副總工以及其主任對(duì)于技術(shù)管理還是力所能及，現(xiàn)在，技術(shù)沒抓到位主要原因是技術(shù)骨干被很多技術(shù)外的事分心太多，難免造成顧此失彼現(xiàn)象。因而，我愿意站出（來源于新世紀(jì)范本網(wǎng))來成全土建、規(guī)劃、設(shè)備的技術(shù)人才，我愿意為大家做更多的服務(wù)，擔(dān)更多的責(zé)任。也就是說，我希望我所競聘的副總經(jīng)理是以監(jiān)管園林和裝飾為主再兼管院部行政事務(wù)工作。

當(dāng)然，如果我競聘上了，我不能因?yàn)樵黾恿斯芾砉ぷ鞫�放任了園林處的監(jiān)控與把關(guān)，尤其是不能放松其工程合同和統(tǒng)一意識(shí)形態(tài)即園林文化和__品牌的整合工作。如果我當(dāng)選了副總經(jīng)理，我會(huì)在園林處提升一副主任，我繼續(xù)兼任園林處主任一職�？梢哉f，園林處和裝飾處性質(zhì)基本吻合，這兩個(gè)處室的管理章程和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制可以資源共享起碼有

大部分是可以互相借鑒。如果把各程序規(guī)范化了、流程化了，格式化了，管理也就上路了。為什么我要在今年從園林處的業(yè)務(wù)操作上只當(dāng)穿針引線人，為什么要從具體的事務(wù)中脫身出來？當(dāng)然，一是在著力培養(yǎng)人才，其二呢？其二就是要狠抓管理，要不然，我們園林處就會(huì)形成日常事務(wù)無專人管，發(fā)展方向無有心人看，經(jīng)濟(jì)關(guān)健點(diǎn)無慧眼去識(shí)，我們要力求各方修煉啊，不修道無法力，不修心無定數(shù)。

關(guān)于抓好園林和裝飾這兩塊問題不大，問題是如何抓好設(shè)計(jì)院行政管理這一塊，我想，這肯定是大家最關(guān)心的問題。

目前設(shè)計(jì)院業(yè)務(wù)跟不上不完全是技術(shù)上的問題，通過我的分析，在這方面有客觀方面的原因，但也有主觀上的原因。首先，設(shè)計(jì)院年青人多，年青人需要有經(jīng)驗(yàn)的師傅帶，需要多動(dòng)手多開闊視野這是一方面，同時(shí)，年青人還需要一個(gè)“家”的感覺。我們?yōu)槭裁床话压��?huì)這個(gè)組織的作用很好的發(fā)揮出來呢？我記得我們?cè)诠�廠里把工會(huì)俱樂部叫做“工人之家”，工會(huì)要有一點(diǎn)預(yù)算資金，要聽一聽他（她）們的傾訴，要為員工實(shí)實(shí)在在了解和解決一些困難，要精心營造一種輕松愉快的環(huán)境和氣氛，和員工誠心無障礙交流，要組織一些娛樂活動(dòng)和學(xué)術(shù)活動(dòng)，要讓他（她）們心情好、生活好、工作好，這樣，當(dāng)然他（她）們就有利完成范圍內(nèi)的任務(wù)更能提升基本技能。其次，沒有一套對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制是不夠的，我覺得，我們園林處現(xiàn)制定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制可以先向裝飾處推廣，推廣成功過后就可以把一些通用部分向全院推廣，盡量使管理工作落到細(xì)處，落到了細(xì)處就落到了實(shí)處，要使求上進(jìn)、有作為的人得到充分的肯定，這個(gè)肯定不僅是在業(yè)務(wù)提成上體現(xiàn)，更可以在富有人情味和挑戰(zhàn)氣氛的形式上體現(xiàn)，這樣，員工的工作熱情會(huì)見漲，其潛力會(huì)得到充分挖掘，從商業(yè)的角度來說就是信價(jià)比會(huì)更高。如果經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核到了

位，那么工資考核也簡單易行了，工資考核能體現(xiàn)了多勞多得，能夠揣掉了大鍋飯，能夠真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶，自然，懶漢也就少了或者是沒有了，這樣，還怕任務(wù)沒有人做嗎？還怕人多而能力不夠，能力發(fā)揮不出嗎？再次，我們還可以在學(xué)術(shù)交流上做一些文章，我們盡量可以把我們的工作變得有生氣一些，交流方式不僅可以通過上課或是座談來完成，也可以通過走出去進(jìn)行戶外活動(dòng)，讓大家多吸取一些新鮮空氣，多開闊一點(diǎn)行業(yè)視野，當(dāng)然，我們還得有目標(biāo)性的去走動(dòng)，有相關(guān)人事給我們作介紹，有一些專業(yè)上的課題可以在現(xiàn)場進(jìn)行探討，有這樣的環(huán)境和氣氛其效果當(dāng)然會(huì)是事半功倍啊。

為了更好的在設(shè)計(jì)院做好副總經(jīng)理一職，我還必須不斷學(xué)習(xí)，不僅是學(xué)好園林相關(guān)知識(shí)，還要學(xué)習(xí)一些建筑與規(guī)劃方面的知識(shí)，要學(xué)習(xí)企業(yè)管理和經(jīng)營方面的知識(shí)。為了把我們的設(shè)計(jì)院各方工作做得更出色，我一定會(huì)盡自己的最大努力，全心全意為員工服務(wù)，全心全意為公司盡職，全心全意為__奉獻(xiàn)，請(qǐng)大家監(jiān)督。

謝謝大家！

第二篇：建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)公司副總經(jīng)理競聘書

文章標(biāo)題：建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)公司副總經(jīng)理競聘書

尊敬的各位評(píng)委、各位同事：

大家好！

我到設(shè)計(jì)院這_年來學(xué)到了不少東西，首先要感謝我們的_院長，是他把我迎進(jìn)了門；再次，要感謝我們的_，是他給了我時(shí)不可待的機(jī)會(huì)；然后，要感謝我們的_，是他影響了我終生受益的園林情結(jié)；其次要感謝我身邊的合作伙伴，是他們有力地給

了我成功的支撐；當(dāng)然，還要感謝設(shè)計(jì)院的各位同仁，是他們讓我有了集體的榮譽(yù)。

從201*年的下半年至今，我全身心投入到了虛虛實(shí)實(shí)的園林天地里去。我敢于打破那種填充式的幾何園林，我也敢于打破那種全自然式的零設(shè)計(jì)園林。我把我用心體會(huì)得來的新理念用一雙無形的手把她體現(xiàn)出來了，那就是“天人合一”。很幸運(yùn)，我和我的伙伴與“天人合一”結(jié)緣了�！扒屣L(fēng)明月本無價(jià)，近山遠(yuǎn)水皆是情”。我覺得我自己已認(rèn)不清原形的我，我只覺得我的靈魂總在“人與天”之間對(duì)話；我似乎變成了一棵樹或是一尊石或是一滴水，我似乎已根植在園林的土壤里，是園林的土壤為我在供應(yīng)養(yǎng)份。到底哪一個(gè)是我？是那藝術(shù)生命還是那站著在思索園林藝術(shù)的形影？面對(duì)我們的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，就象面對(duì)自己的戀人，我們愛園林就象愛寶貝一樣，也許每一件作品都還有不完美，可是我們給了她無私的愛，只要她最終對(duì)我們回眸一笑便已心滿意足矣。

從管理上來講，我力求形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的程序，力求履約職業(yè)操守；我覺得園林它有專業(yè)特性，所以，也力求在管理上有它的相對(duì)獨(dú)立性，有它的行業(yè)規(guī)范�，F(xiàn)在，我們園林處已建立了管理章程，建立了勞務(wù)中心和招投標(biāo)程序，建立了內(nèi)部崗位責(zé)任和崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。其中管理章程更進(jìn)一步理順了園林處和設(shè)計(jì)院院部的管理關(guān)系，崗位責(zé)任和崗位責(zé)任制則是職業(yè)操守所應(yīng)遵循的細(xì)節(jié)和所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，這樣一來，我們的園林處就能有條不紊的在行業(yè)規(guī)范內(nèi)運(yùn)行，就能按行業(yè)特性健康成長。

我今天能來到這里，完全是為了一種責(zé)任，因?yàn)槲医?jīng)常給我們?cè)豪锾徇^，我們的院長和總工全是技術(shù)性干部，而行政事務(wù)疏于管理，尤其是對(duì)于我們園林和裝飾部門，更是顧及很少，為此，我還正式向領(lǐng)導(dǎo)提出過合理化建議，不少員工們也有此同感。許多事開會(huì)說的是很到位，可是會(huì)一散卻又各行其是，提出來的問題過后難有人問津、難有人跟蹤、更難有人去一一落實(shí)，因?yàn)橛幸恍┦聞?wù)它畢竟不是業(yè)務(wù)啊，管了這些事務(wù)相對(duì)業(yè)務(wù)來說就會(huì)顧此失彼，可以說，我們所有的人員包括領(lǐng)導(dǎo)都有忙不完的業(yè)務(wù)，自然，這些看上去不是業(yè)務(wù)的事務(wù)也就常會(huì)擱置一角。所以，我建議，設(shè)計(jì)院現(xiàn)設(shè)置的副院長應(yīng)協(xié)助院長管理日常事務(wù)，此職以管理現(xiàn)顧及很少的園林處和裝飾處為主，在這方面屬于技術(shù)干部，而對(duì)于土建、規(guī)劃及設(shè)備這方面其副院長還是以兼管行政事務(wù)為好。因?yàn)椋�我們的ceo，我們的總經(jīng)理，我們的總工和副總工以及其主任對(duì)于技術(shù)管理還是力所能及，現(xiàn)在，技術(shù)沒抓到位主要原因是技術(shù)骨干被很多技術(shù)外的事分心太多，難免造成顧此失彼現(xiàn)象。因而，我愿意站出來成全土建、規(guī)劃、設(shè)備的技術(shù)人才，我愿意為大家做更多的服務(wù)，擔(dān)更多的責(zé)任。也就是說，我希望我所競聘的副總經(jīng)理是以監(jiān)管園林和裝飾為主再兼管院部行政事務(wù)工作。

當(dāng)然，如果我競聘上了，我不能因?yàn)樵黾恿斯芾砉ぷ鞫�放任了園林處的監(jiān)控與把關(guān)，尤其是不能放松其工程合同和統(tǒng)一意識(shí)形態(tài)即園林文化和__品牌的整合工作。如果我當(dāng)選了副總經(jīng)理，我會(huì)在園林處提升一副主任，我繼續(xù)兼任園林處主任一職�？梢哉f，園林處和裝飾處性質(zhì)基本吻合，這兩個(gè)處室的管理章程和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制可以資源共享起碼有大部分是可以互相借鑒。如果把各程序規(guī)范化了、流程化了，格式化了，管理也就上路了。為什么我要在今年從園林處的業(yè)務(wù)操作上只當(dāng)穿針引線人，為什么要從具體的事務(wù)中脫身出來？當(dāng)然，一是在著力培養(yǎng)人才，其二呢？其二就是要狠抓管理，要不然，我們園林處就會(huì)形成日常事務(wù)無專人管，發(fā)展方向無有心人看，經(jīng)濟(jì)關(guān)健點(diǎn)無慧眼去識(shí)，我們要力求各方修煉啊，不修道無法力，不修心無定數(shù)。

關(guān)于抓好園林和裝飾這兩塊問題不大，問題是如何抓好設(shè)計(jì)院行政管理這一塊，我想，這肯定是大家最關(guān)心的問題。

目前設(shè)計(jì)院業(yè)務(wù)跟不上不完全是技術(shù)上的問題，通過我的分析，在這方面有客觀方面的原因，但也有主觀上的原因。首先，設(shè)計(jì)院年青人多，年青人需要有經(jīng)驗(yàn)的師傅帶，需要多動(dòng)手多開闊視野這是一方面，同時(shí)，年青人還需要一個(gè)“家”的感覺。我們?yōu)槭裁床话压��?huì)這個(gè)組織的作用很好的發(fā)揮出來呢？我記得我們?cè)诠�廠里把工會(huì)俱樂部叫做“工人之家”，工會(huì)要有一點(diǎn)預(yù)算資金，要聽一聽他（她）們的傾訴，要為員工實(shí)實(shí)在在了解和解決一些困難，要精心營造一種輕松愉快的環(huán)境和氣氛，和員工誠心無障礙交流，要組織一些娛樂活動(dòng)和學(xué)術(shù)活動(dòng)，要讓他（她）們心情好、生活好、工作好，這樣，當(dāng)然他（她）們就有利完成范圍內(nèi)的任務(wù)更能提升基本技能。其次，沒有一套對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制是不夠

的，我覺得，我們園林處現(xiàn)制定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制可以先向裝飾處推廣，推廣成功過后就可以把一些通用部分向全院推廣，盡量使管理工作落到細(xì)處，落到了細(xì)處就落到了實(shí)處，要使求上進(jìn)、有作為的人得到充分的肯定，這個(gè)肯定不僅是在業(yè)務(wù)提成上體現(xiàn)，更可以在富有人情味和挑戰(zhàn)氣氛的形式上體現(xiàn)，這樣，員工的工作熱情會(huì)見漲，其潛力會(huì)得到充分挖掘，從商業(yè)的角度來說就

是信價(jià)比會(huì)更高。如果經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核到了位，那么工資考核也簡單易行了，工資考核能體現(xiàn)了多勞多得，能夠揣掉了大鍋飯，能夠真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶，自然，懶漢也就少了或者是沒有了，這樣，還怕任務(wù)沒有人做嗎？還怕人多而能力不夠，能力發(fā)揮不出嗎？再次，我們還可以在學(xué)術(shù)交流上做一些文章，我們盡量可以把我們的工作變得有生氣一些，交流方式不僅可以通過上課或是座談來完成，也可以通過走出去進(jìn)行戶外活動(dòng)，讓大家多吸取一些新鮮空氣，多開闊一點(diǎn)行業(yè)視野，當(dāng)然，我們還得有目標(biāo)性的去走動(dòng)，有相關(guān)人事給我們作介紹，有一些專業(yè)上的課題可以在現(xiàn)場進(jìn)行探討，有這樣的環(huán)境和氣氛其效果當(dāng)然會(huì)是事半功倍啊。

為了更好的在設(shè)計(jì)院做好副總經(jīng)理一職，我還必須不斷學(xué)習(xí)，不僅是學(xué)好園林相關(guān)知識(shí)，還要學(xué)習(xí)一些建筑與規(guī)劃方面的知識(shí)，要學(xué)習(xí)企業(yè)管理和經(jīng)營方面的知識(shí)。為了把我們的設(shè)計(jì)院各方工作做得更出色，我一定會(huì)盡自己的最大努力，全心全意為員工服務(wù)，全心全意為公司盡職，全心全意為__奉獻(xiàn)，請(qǐng)大家監(jiān)督。

謝謝大家！

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第三篇：建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)公司副總經(jīng)理競聘書

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尊敬的各位評(píng)委、各位同事：

大家好！

我到設(shè)計(jì)院這_年來學(xué)到了不少東西，首先要感謝我們的_院長，是他把我迎進(jìn)了門；再次，要感謝我們的_，是他給了我時(shí)不可待的機(jī)會(huì)；然后，要感謝我們的_，是他影響了我終生受益的園林情結(jié)；其次要感謝我身邊的合作伙伴，是他們有力地給了我成功的支撐；當(dāng)然，還要感謝設(shè)計(jì)院的各位同仁，是他們讓我有了集體的榮譽(yù)。

從201*年的下半年至今，我全身心投入到了虛虛實(shí)實(shí)的園林天地里去。我敢于打破那種填充式的幾何園林，我也敢于打破那種全自然式的零設(shè)計(jì)園林。我把我用心體會(huì)得來的新理念用一雙無形的手把她體現(xiàn)出來了，那就是“天人合一”。很幸運(yùn)，我和我的伙伴與“天人合一”結(jié)緣了。“清風(fēng)明月本無價(jià)，近山遠(yuǎn)水皆是情”。我覺得我自己已認(rèn)不清原形的我，我只覺得我的靈魂總在“人與天”之間對(duì)話；我似乎變成了一棵樹或是一尊石或是一滴水，我似乎已根植在園林的土壤里，是園林的土壤為我在供應(yīng)養(yǎng)份。到底哪一個(gè)是我？是那藝術(shù)生命還是那站著在思索園林藝術(shù)的形影？面對(duì)我們的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，就象面對(duì)自己的戀人，我們愛園林就象愛寶貝一樣，也許每一件作品都還有不完美，可是我們給了她無私的愛，只要她最終對(duì)我們回眸一笑便已心滿意足矣。

從管理上來講，我力求形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的程序，力求履約職業(yè)操守；我覺得園林它有專業(yè)特性，所以，也力求在管理上有它的相對(duì)獨(dú)立性，有它的行業(yè)規(guī)范�，F(xiàn)在，我們園林處已建立了管理章程，建立了勞務(wù)中心和招投標(biāo)程序，建立了內(nèi)部崗位責(zé)任和崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。其中管理章程更進(jìn)一步理順了園林處和設(shè)計(jì)院院部的管理關(guān)系，崗位責(zé)任和崗位責(zé)任制則是職業(yè)操守所應(yīng)遵循的細(xì)節(jié)和所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，這樣一來，我們的園林處就能有條不紊的在行業(yè)規(guī)范內(nèi)運(yùn)行，就能按行業(yè)特性健康成長。

我今天能來到這里，完全是為了一種責(zé)任，因?yàn)槲医?jīng)常給我們?cè)豪锾徇^，我們的院長和總工全是技術(shù)性干部，而行政事務(wù)疏于管理，尤其是對(duì)于我們園林和裝飾部門，更是顧及很少，為此，我還正式向領(lǐng)導(dǎo)提出過合理化建議，不少員工們也有此同感。許多事開會(huì)說的是很到位，可是會(huì)一散卻又各行其是，提出來的問題過后難有人問津、難有人跟蹤、更難有人去一一落實(shí)，因?yàn)橛幸恍┦聞?wù)它畢竟不是業(yè)務(wù)啊，管了這些事務(wù)相對(duì)業(yè)務(wù)來說就會(huì)顧此失彼，可以說，我們所有的人員包括領(lǐng)導(dǎo)都有忙不完的業(yè)務(wù)，自然，這些看上去不是業(yè)務(wù)的事務(wù)也就常會(huì)擱置一角。所以，我建議，設(shè)計(jì)院現(xiàn)設(shè)置的副院長應(yīng)協(xié)助院長管理日常事務(wù)，此職以管理現(xiàn)顧及很少的園林處和裝飾處為主，在這方面屬于技術(shù)干部，而對(duì)于土建、規(guī)劃及設(shè)備這方面其副院長還是以兼管行政事務(wù)為好。因?yàn)�，我們的ceo，我們的總經(jīng)理，我們的總工和副總工以及其主任對(duì)于技術(shù)管理還是力所能及，現(xiàn)在，技術(shù)沒抓到位主要原因是技術(shù)骨干被很多技術(shù)外的事分心太多，難免造成顧此失彼現(xiàn)象。因而，我愿意站出來成全土建、規(guī)劃、設(shè)備的技術(shù)人才，我愿意為大家做更多的服務(wù)，擔(dān)更多的責(zé)任。也就是說，我希望我所競聘的副總經(jīng)理是以監(jiān)管園林和裝飾為主再兼管院部行政事務(wù)工作。

當(dāng)然，如果我競聘上了，我不能因?yàn)樵黾恿斯芾砉ぷ鞫�放任了園林處的監(jiān)控與把關(guān)，尤其是不能放松其工程合同和統(tǒng)一意識(shí)形態(tài)即園林文化和__品牌的整合工作。如果我當(dāng)選了副總經(jīng)理，我會(huì)在園林處提升一副主任，我繼續(xù)兼任園林處主任一職�？梢哉f，園林處和裝飾處性質(zhì)基本吻合，這兩個(gè)處室的管理章程和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制可以資源共享起碼有大部分是可以互相借鑒。如果把各程序規(guī)范化了、流程化了，格式化了，管理也就上路了。為什么我要在今年從園林處的業(yè)務(wù)操作上只當(dāng)穿針引線人，為什么要從具體的事務(wù)中脫身出來？當(dāng)然，一是在著力培養(yǎng)人才，其二呢？其二就是要狠抓管理，要不然，我們園林處就會(huì)形成日常事務(wù)無專人管，發(fā)展方向無有心人看，經(jīng)濟(jì)關(guān)健點(diǎn)無慧眼去識(shí)，我們要力求各方修煉啊，不修道無法力，不修心無定數(shù)。

關(guān)于抓好園林和裝飾這兩塊問題不大，問題是如何抓好設(shè)計(jì)院行政管理這一塊，我想，這肯定是大家最關(guān)心的問題。

目前設(shè)計(jì)院業(yè)務(wù)跟不上不完全是技術(shù)上的問題，通過我的分析，在這方面有客觀方面的原因，但也有主觀上的原因。首先，設(shè)計(jì)院年青人多，年青人需要有經(jīng)驗(yàn)的師傅帶，需要多動(dòng)手多開闊視野這是一方面，同時(shí)，年青人還需要一個(gè)“家”的感覺。我們?yōu)槭裁床话压��?huì)這個(gè)組織的作用很好的發(fā)揮出來呢？我記得我們?cè)诠�廠里把工會(huì)俱樂部叫做“工人之家”，工會(huì)要有一點(diǎn)預(yù)算資金，要聽一聽他（她）們的傾訴，要為員工實(shí)實(shí)在在了解和解決一些困難，要精心營造一種輕松愉快的環(huán)境和氣氛，和員工誠心無障礙交流，要組織一些娛樂活動(dòng)和學(xué)術(shù)活動(dòng)，要讓他（她）們心情好、生活好、工作好，這樣，當(dāng)然他（她）們就有利完成范圍內(nèi)的任務(wù)更能提升基本技能。其次，沒有一套對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制是不

第四篇：副總經(jīng)理競聘書

競聘書

基于公司大刀闊斧的進(jìn)行改革，在公司得到發(fā)展、制度得到完善的同時(shí)，也給在職的每位員工提供了不同的機(jī)會(huì)，我想為公司更好的做一些更有意義的事情，因此我尋找到一個(gè)更適合自己的職位進(jìn)行競聘——副總經(jīng)理。

下面我對(duì)自身狀況和對(duì)競聘職位的認(rèn)知進(jìn)行一下闡述：

一． 個(gè)人情況

我出生于1979年5月25日，現(xiàn)年33歲（因特殊原因改動(dòng)過戶口）。�？茖W(xué)歷，有過出色且難忘的軍旅經(jīng)歷，做過個(gè)體業(yè)主，經(jīng)營過出租車；在我公司也有三年左右的工作時(shí)間了，從司機(jī)做到助理再做到市場部經(jīng)理，這一路走來跟領(lǐng)導(dǎo)的栽培、鞭策和同事的認(rèn)可、支持是分不開的。今天的龍新已經(jīng)不再是起(本文來自公文素材庫：m.taixiivf.com)初時(shí)的一個(gè)簡簡單單的設(shè)計(jì)室了，在他壯大的同時(shí)，我也得到了深深地歷練。出于對(duì)公司的熱愛，還有對(duì)愿景的虔誠所以決定競聘這個(gè)更適合自己的“副總經(jīng)理”職位。

二． 對(duì)職位的認(rèn)知

通過以往的工作經(jīng)歷，還有曾參與過的相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，我了解到“副總經(jīng)理”職位的重要性。身為一位副總經(jīng)理應(yīng)該做到：

1、具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。對(duì)公司原有系統(tǒng)規(guī)章維護(hù)調(diào)整，新設(shè)

架構(gòu)研討實(shí)施。捋順新舊系統(tǒng)銜接；

2、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持公司各項(xiàng)工作。 組織貫徹

執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司的正常運(yùn)作秩序。根據(jù)公司安排及公司實(shí)際情況制定各項(xiàng)工作計(jì)劃并組織實(shí)施；

3、處理、協(xié)調(diào)、解決公司對(duì)外（包括職能職權(quán)部門、供應(yīng)商、關(guān)系單位及客戶等）對(duì)內(nèi)（各部門、員工之間）發(fā)生或可能發(fā)生的一切事情及狀況；

4、做好公司在各種媒體和介質(zhì)方面的宣傳工作，及時(shí)掌握市場銷售情況，并進(jìn)行系統(tǒng)分析，定期向總經(jīng)理匯報(bào)管理及銷售情況；

5、解決售后部難以解決的顧客投拆，并按公司有關(guān)規(guī)定及時(shí)解決顧客對(duì)產(chǎn)品提出的各方面問題；

6、監(jiān)督公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，協(xié)同財(cái)務(wù)部做好結(jié)款工作；（這點(diǎn)在市場部時(shí)做的不夠好）

7、收集有關(guān)信息及合理化建議，對(duì)公司整體經(jīng)營管理工作提出改進(jìn)意見；

8、協(xié)助總經(jīng)理做好內(nèi)部重大人員調(diào)動(dòng)、部門業(yè)績考核、獎(jiǎng)金分配等工作；

9、負(fù)責(zé)對(duì)員工思想文化、技術(shù)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)教育，提高全體員工的整體素質(zhì)，關(guān)心員工生活，做好思想工作；

10、完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

三．對(duì)競聘職位的優(yōu)勢

首先一點(diǎn)，我對(duì)公司有不低于任何人的絕對(duì)百分之百的忠誠��！基于這一點(diǎn)我有信心能認(rèn)真、細(xì)心、耐心的做好每一項(xiàng)工作。曾經(jīng)的軍旅生涯造就了我的這一點(diǎn)。對(duì)待事物、對(duì)待工作、對(duì)待人，都要不同程度的做到忠誠！這可能也是我喜公司之喜，憂公司之憂的原因。每一件事、每一項(xiàng)工作在完成它時(shí)都會(huì)有不同的效應(yīng)和效果，而決定效應(yīng)和效果的就是出發(fā)點(diǎn)。而出發(fā)點(diǎn)就源于一個(gè)人對(duì)事業(yè)的虔誠和對(duì)企業(yè)的忠誠！我恰好擁有這一點(diǎn)。

其次，對(duì)行業(yè)我有多年的了解。無論供應(yīng)商還是競爭對(duì)手或是目標(biāo)客戶群都有不同程度的認(rèn)知。有句古話“知己知彼百戰(zhàn)不殆”。對(duì)外，在與供應(yīng)商的周旋中我知道了我們的產(chǎn)品可以達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，還可以有多大的利潤空間；在與算不上對(duì)手的對(duì)手競爭時(shí)發(fā)現(xiàn)了我們的位置在哪里，還有我們的目標(biāo)該定在何處；在與客戶的交流中，我了解到我們的產(chǎn)品有哪些優(yōu)勢，又有哪些不足。對(duì)內(nèi)，各部門之間的關(guān)系，如何微妙，怎樣銜接，我成竹在胸；員工之間的關(guān)系如何調(diào)劑，營造和諧氛圍，我略知一二。這些都是一點(diǎn)點(diǎn)的積累所得，而這些積累就是我最大的財(cái)富。

再者，領(lǐng)導(dǎo)管理能力方面。其實(shí)每個(gè)人無時(shí)無刻都在做著“領(lǐng)導(dǎo)”。干部要領(lǐng)導(dǎo)好群眾；老師要領(lǐng)導(dǎo)好學(xué)生；父母要領(lǐng)導(dǎo)好子女；一個(gè)普通人就應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)好自己。什么該做什么不該做應(yīng)做到心里有數(shù)。在部隊(duì)，我所獲得的榮譽(yù)和成績用一句我們當(dāng)時(shí)連長所說的話“空前絕

后”！兩年兩屆優(yōu)秀士兵、一屆優(yōu)秀班長、三次支隊(duì)嘉獎(jiǎng)、兩次大隊(duì)嘉獎(jiǎng)、四次中隊(duì)嘉獎(jiǎng)、當(dāng)班長、入黨。大家會(huì)問這些是你的個(gè)人成績與你的領(lǐng)導(dǎo)能力有什么關(guān)系？？但是我要告訴大家，這些成績多數(shù)都是我在擔(dān)任班長期間能出色的完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)和工作時(shí)獲得的。在部隊(duì)每個(gè)戰(zhàn)士都有一個(gè)不同的心態(tài)，而恰巧我所帶領(lǐng)的班級(jí)又全部都是問題兵、門子兵，在這種情況下我還能獲得這些成績就說明我能領(lǐng)導(dǎo)好他們；也所以我所帶領(lǐng)的班是先進(jìn)班、標(biāo)兵班。還有在大民興街的酒吧，我經(jīng)營的是規(guī)模最小的，但是卻是效益最好的，為什么？因?yàn)槲叶�得怎么去�?jīng)營怎么去管理，有的對(duì)手甚至嫉妒到找人來砸場子，但又如何呢？我還是一樣的客流多多，收益多多。這又說明了什么？能力！！回到現(xiàn)在，現(xiàn)在這批業(yè)務(wù)員雖然表現(xiàn)都有點(diǎn)不盡人意，但卻是以往幾屆中成績最好的，盡管他們還可以更好，更出色��！這說明什么，公司幸運(yùn)？或是做為市場部經(jīng)理的我幸運(yùn)？我想都不是，火車跑得快全靠車頭帶，正確的決策就像一條筆直的鐵軌；我們的總經(jīng)理好像動(dòng)力十足的火車頭，而我就好像養(yǎng)護(hù)工人，有了筆直的鐵軌、動(dòng)力十足的火車頭還有一個(gè)合格的養(yǎng)護(hù)工人，只要你肯走就能到達(dá)成功的終點(diǎn)。而個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力就好像維護(hù)技術(shù)，方式方法決定成績和效果！另外，人如果擁有一個(gè)龐大的關(guān)系網(wǎng)，能證明什么？或許大家又會(huì)認(rèn)為這與你的能力有什么關(guān)系？試想一下，如果一個(gè)人做人不成功，能力不突出，會(huì)有人愿意與之交往嗎？

最后，現(xiàn)今社會(huì)無處不談“以人為本”。對(duì)我們公司而言我更是能

融入到當(dāng)中去，每個(gè)部門，還有我應(yīng)該了解的每個(gè)人。一個(gè)公司就好像一個(gè)有機(jī)體，而公司內(nèi)的每個(gè)員工就好像是構(gòu)成這個(gè)有機(jī)體的每一個(gè)細(xì)胞。我覺得作為管理者在把握方向的同時(shí)抓住人心，讓每個(gè)細(xì)胞都能往健康的方向成長發(fā)展，才能保證這個(gè)有機(jī)體的健康與發(fā)展，才能突破管理的瓶頸，更好的達(dá)到管理的目的，不走彎路。這就是所謂的人性化管理。當(dāng)然這樣做有一定的弊端，但是比起一味的強(qiáng)制性施壓還是利大于弊的。在嚴(yán)把大方向的同時(shí)，制度也是每個(gè)員工必須遵守的。但一味的強(qiáng)制性施壓會(huì)使得員工狀態(tài)壓抑、低迷、為了工作而工作，也就是“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”。至少“陽光”“向上”的狀態(tài)難以保持了。有些時(shí)候強(qiáng)制是有必要的。例如在部隊(duì)，只有利用強(qiáng)制手段，才能達(dá)到管理的目的；而酒吧就需要從側(cè)面的運(yùn)用一些手法，服務(wù)員包括顧客才會(huì)對(duì)我的酒吧不離不棄�；氐焦�司，每個(gè)人的原則、方向、甚至三觀都是不一樣的，他們想什么、需要什么、短期內(nèi)的目標(biāo)是什么等等，這些作為管理工作的實(shí)施者是有必要了解一二的。雖然方向、精神、目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)者制定的，雖不需要逐個(gè)分析員工的心態(tài)，但是起到一定影響力的人就特別有必要分析一下，例如各部門經(jīng)理。（例舉一二…..）適當(dāng)?shù)�、適應(yīng)的激勵(lì)或體恤一下會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。如果某位員工一直在默默的工作其心態(tài)和方式都積極向上，那么此人在一特定時(shí)刻一定要受到某種形式的獎(jiǎng)勵(lì)，否則他這種不被公司重視的狀態(tài)會(huì)打消他的積極性，久而久之其他員工也會(huì)被影響；還有，如果員工的想法與公司的大方向偏離了或背道而馳了，不管工作成績?nèi)绾危�那么一則教育糾正，再則放棄淘汰！掌握公司發(fā)展的方向

固然重要，但是了解員工心理也是不可或缺的。沒有一支忠于自己的軍隊(duì)的將軍永遠(yuǎn)也打不了勝仗！綜上，如果不了解人的心理又從何得知這些呢？？當(dāng)然這也需要很長的時(shí)間，但是我就可以省去，因?yàn)槲叶喽嗌偕俚亓私獯蠹�，而可以把這些時(shí)間用在更好的開展其他工作上了。

如果競聘成功，初步要完成的具體工作如下

一． 行政管理方面

落實(shí)制度，請(qǐng)銷假、考勤有獎(jiǎng)有罰。工作時(shí)間內(nèi)的言行作出規(guī)范。新舊制度銜接調(diào)整，落實(shí)。確保公司改革，快速圓滿實(shí)施。

二． 業(yè)務(wù)方面

開拓一個(gè)全新的領(lǐng)域。供應(yīng)商方面，尋求一個(gè)或幾個(gè)更能保證質(zhì)量和工期的廠家，以確保我們不斷擴(kuò)大的市場需求；目標(biāo)客戶群方面，開辟一個(gè)新的市場，以滿足我們的利潤要求，并保證淡季不淡。

三． 培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面

運(yùn)用多種手段和方式對(duì)員工開展培訓(xùn)，武裝大腦。同時(shí)，全方位展開自我能力與素質(zhì)的學(xué)習(xí)。最短時(shí)間內(nèi)完善自我。

我覺得，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，不思進(jìn)取的員工不是好員工。想當(dāng)將軍的士兵越多，軍隊(duì)才會(huì)越強(qiáng)大。愿意追求進(jìn)步的員

工越多，企業(yè)才會(huì)有更多的活力、動(dòng)力和向上力�？梢赃@樣說：一個(gè)企業(yè)生存的根本是良好的運(yùn)作機(jī)制，一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的根本是人才的培養(yǎng)、儲(chǔ)備和充分使用。我談不上什么人才，在銷售部任職期間，成績不突出，能力不突出，但是問題突出！自律能力弱，所犯的錯(cuò)誤不是馬虎就是不按規(guī)章做事，導(dǎo)致給其他部門帶來了諸多的麻煩，我想有的錯(cuò)誤足以讓人對(duì)我恨之入骨！這是行為上；而主觀上，情感與工作總是分不開，過于關(guān)注公司的一些大小事務(wù)了，導(dǎo)致本職沒有做好。還有我要向所有業(yè)務(wù)員道個(gè)歉，由于我的公私不分，導(dǎo)致你們的成績和進(jìn)步都不明顯，就像我前面說的，你們完全可以更出色，而由于我的領(lǐng)導(dǎo)不到位，導(dǎo)致你們沒有得到更高成次的進(jìn)步。現(xiàn)在我找到問題的根本了，又有機(jī)會(huì)真正的為公司做具體工作了，當(dāng)然會(huì)抓住這個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)！在這里我先確認(rèn)一點(diǎn)，我絕不會(huì)拿公司的前景開玩笑，無論競聘成功與否，我還是會(huì)把一如既往的熱情投放到工作中，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。如果競聘成功，我會(huì)以最快的速度適應(yīng)新的工作崗位，積極從各個(gè)層面、各個(gè)角度、各種方式學(xué)習(xí)各種管理經(jīng)驗(yàn)，虛心接受批評(píng)和建議，克服自身不足，提高自身管理能力。

什么叫認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)，我會(huì)在以后的工作中詮釋給領(lǐng)導(dǎo)和同事們看。

最后一句：青春因理想而激昂，人生因執(zhí)著而鏗鏘！

第五篇：副總經(jīng)理競聘書doc

副總同志的競聘書

各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！非常感謝大家給我提供這次競聘機(jī)會(huì)。我競聘的是副總?cè)温氋Y格，希望大寄給予支持。

我叫，通信工程師職稱，***業(yè)務(wù)部主任，201*年6月加盟**工作。接受***文化熏陶和領(lǐng)導(dǎo)教育、培養(yǎng)多年，促使我有信心、有責(zé)任以平和、誠懇、感恩的心態(tài)接受各位評(píng)委和各位領(lǐng)導(dǎo)的檢閱，希望帶給大家是一個(gè)真誠、穩(wěn)重和充滿激情的我，希望大家給我一個(gè)副總?cè)温氋Y格勇挑重?fù)?dān)、積極進(jìn)取、回報(bào)公司的機(jī)會(huì)。

我之所以競聘副總?cè)温氋Y格，主要源于以下理由：

第一、我有豐富的成長歷程和管理工作經(jīng)驗(yàn)。

我從生產(chǎn)一線起步，從事過技術(shù)及技術(shù)和業(yè)務(wù)部門管理工作。在加盟工作后，又先后在***三家公司做過6年的渠道業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，這些閱歷，提升了我的業(yè)務(wù)能力，拓寬了我的工作范疇。作為一名老員工，我深深地感到，是公司給我提供了展現(xiàn)自我的平臺(tái)，我只有不懈地追求、努力地工作，才能報(bào)答各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛及員工的支持。

第二、政治立場堅(jiān)定，大局意識(shí)強(qiáng)。一直以來用良好的職業(yè)素養(yǎng)和優(yōu)秀的工作作風(fēng)要求自己，很快速融入新的工作環(huán)境，適應(yīng)新的工作要求，勝任新的工作角色。

在**的近8年工作中先后、公司分別擔(dān)任過清理業(yè)務(wù)經(jīng)理，業(yè)務(wù)

部經(jīng)理。在擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)緊緊圍繞公司的經(jīng)營方向發(fā)展，凝神聚力、團(tuán)結(jié)一心開創(chuàng)工作新局面，在這期間，我個(gè)人思想意境

界和工作能力工作熱情有了顯著提高，這些，都使我對(duì)工作充滿激情與自信，對(duì)未來充滿了努力和希望。

第三、多年的綜合管理崗位提高了我的宏觀駕馭能力和市場研判能力。

從事多年的部門領(lǐng)導(dǎo)文化的熏陶，形成了勤勉敬業(yè)，善于思考，對(duì)電信末梢業(yè)務(wù)的運(yùn)營和管理有著深刻的理解；在不同時(shí)期不同環(huán)境中都能積極研判分析市場形勢，全力駕馭和把控業(yè)務(wù)發(fā)展，全面深刻領(lǐng)會(huì)省公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)方針政策，在業(yè)務(wù)發(fā)展競爭不斷加劇的市場環(huán)境中，善于捕捉和把握發(fā)展的有利政策和時(shí)機(jī)，為完成部門各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)做出了積極貢獻(xiàn)。

第四、有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)練就了自身的管理執(zhí)行能力 組織力和溝通能力。從事管理工作8年以來，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展工作，學(xué)習(xí)和掌控了豐富的渠道實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，

為了抓住公司的發(fā)展機(jī)遇，公司內(nèi)外積極協(xié)調(diào)溝通，帶領(lǐng)所轄部門

除了營業(yè)廳受理業(yè)務(wù)外，采取不同手段提升核心競爭力，從而促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展和銷售能力雙提升，連年超額完成工作任務(wù)，為公司的持續(xù)快速發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。

第六，我有充分的激情和自信。我不僅有健全的體魄、充沛的精力，而且有豐富管理經(jīng)驗(yàn)者特有的正氣和激情。同時(shí)，我有一個(gè)能吃苦耐勞的不謀私利的品格，贏得了員工的信賴和尊重。這些，都使我對(duì)工作充滿了激情與自信、對(duì)未來充滿了憧憬和希望。

我在王婆賣瓜的同時(shí)，捫心自問，我也存在許多不足之處，這

些不足之處，我將在經(jīng)后的工作和生活中努力與時(shí)俱進(jìn)屏棄。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，在去年業(yè)務(wù)部獨(dú)立經(jīng)營以來鼓舞了我們的斗志，也激發(fā)了我們彈奏出更精彩樂章的雄心，如果我能競聘任職資格成功，我將牽頭配合總經(jīng)理嚴(yán)格踐行省公司創(chuàng)新轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，認(rèn)真貫徹要求，夯實(shí)公司基礎(chǔ)管理，擴(kuò)大公司效益規(guī)模，推進(jìn)市場化運(yùn)營化機(jī)制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)動(dòng)力，創(chuàng)建和諧幸福的企業(yè)，為持續(xù)健康發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。具體工作如下：

第一、 按照公司戰(zhàn)略、完善機(jī)制、用制度管人、流程管事、組建學(xué)習(xí)、營造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)打天下。

1、加強(qiáng)人本管理，完善企業(yè)機(jī)制，實(shí)施規(guī)范的管理制度、行駛閉環(huán)的

管理流程、完善激勵(lì)考核體系，多用以正能量法樹立榜樣激勵(lì)起發(fā)

員工提高素質(zhì)，給員工盡力提供發(fā)展的空間和上升的通道，以“事

業(yè)、待遇和情感”留人，為公司可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。

2、完善績效考核體系，推行項(xiàng)目部管理模式，規(guī)范劃小單元核算，

將企業(yè)、項(xiàng)目的績效與個(gè)人的工作績效直接掛鉤。

4、引導(dǎo)員工在職學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不僅要督促各業(yè)務(wù)部門對(duì)專業(yè)知識(shí)和操作技能的培訓(xùn)，更要加大對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化及各項(xiàng)規(guī)章制度的培訓(xùn)，提高執(zhí)行力，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和忠誠度;同時(shí)，通過培訓(xùn)，第二，性格和管理默契相得益彰，有利于公司的發(fā)展。

但公司的工作千頭萬緒，特別是經(jīng)過過去的精力，也希望一個(gè)得

力助手的配合和支持，特別是在內(nèi)部管理、網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營方面，還有更多的

我熟悉公司的運(yùn)作體系和業(yè)務(wù)流程、性格取長補(bǔ)短，兩人配合相得益彰，能共同促進(jìn)公司的發(fā)展。

空談?wù)`事，實(shí)干興行。雖然沒有豪言壯語，也沒有博大精深的施政綱領(lǐng)，但我相信有在座各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，各位專家及同事的支持，我一定能夠贏得競聘資格，為公司全面完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)及可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)盡一份力量。

如果競聘不成功，那說明我有許多的不足，我會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，迎頭趕上，這是我一個(gè)老員工的本色。

“給我一次機(jī)會(huì)，我將還您十分精彩!”這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。

謝謝大家!

201*年11月8日

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