第一篇：工程管理部競聘演講辭

我心系企業(yè)，保守企業(yè)秘密，非常熱愛技術(shù)工作，有高度責(zé)任心、事業(yè)心，團隊意識強。 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 我叫**，中共黨員，工程師，65年7月出生，83年參加工作，大專畢業(yè)。結(jié)合自己的工作能力和對專業(yè)的熱愛，來參加工程管理部一級職員(第二志愿為二級職員1)的崗位競聘。 中專畢業(yè)后我曾參加過九煉專用線、合九鐵路(站前及站后工程)、黃黃高速公路、秦沈客運專線、武漢輕軌、深圳灣大橋等工程的施工技術(shù)工作，先后擔(dān)任技術(shù)員、技術(shù)主管、工程部長、項目總工程師、項目副經(jīng)理，曾在1994年被評為局先進個人。 本人參與或主持過大型綜合工程施工組織設(shè)計的編制，在深圳灣經(jīng)理部編制的深圳灣公路大橋施工組織設(shè)計一次性通過了業(yè)主組織的交通部專家組的評審。 我作風(fēng)正派，廉潔自律。在項目部工作期間，對民辦結(jié)算工作做到了“資料全、臺帳清”，即使在任項目總工時對民辦結(jié)算單的審核仍堅持先登帳后簽字，有效地杜絕了超設(shè)計結(jié)算數(shù)量。 我工作認(rèn)真細(xì)致，在企劃部任副部長期間，參加了注冊建造師的直轉(zhuǎn)申報工作，由于資料審核把關(guān)嚴(yán)，成功地為公司辦理了14位建造師的直轉(zhuǎn)工作；參與了公司一體化管理體系文件的編制，并負(fù)責(zé)復(fù)核工作，此文件一次通過了中質(zhì)協(xié)的審核。在部長外出期間，本人負(fù)責(zé)企劃部的工作，能團結(jié)部門同志，并與其它部門保持很好的關(guān)系，較好地完成了部長安排的各項任務(wù)。 我心系企業(yè)，保守企業(yè)秘密，非常熱愛技術(shù)工作，有高度責(zé)任心、事業(yè)心，團隊意識強。如果這次我能被聘上，我將做到如下幾點： 一、認(rèn)真完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，在部門領(lǐng)導(dǎo)外出期間，團結(jié)帶領(lǐng)大家做好工作，認(rèn)真履行本崗位職責(zé)，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，熟悉和掌握施工及驗收規(guī)范； 二、收集分管項目部機械設(shè)備配制、臨時工程設(shè)置、墩臺、梁模板設(shè)計的資料，選出經(jīng)濟合理的設(shè)計模板及資源配置，為今后其它類似工程確定合理的機械、材料用量提供依據(jù)； 三、負(fù)責(zé)管理6-xxxx項目，負(fù)責(zé)施組的編制、審核、檢查、指導(dǎo)，負(fù)責(zé)編制區(qū)域年度創(chuàng)優(yōu)計規(guī)劃，建立工程項目節(jié)點工期控制臺帳，重點關(guān)注公司公布的“項目技術(shù)重點、難點工程”； 四、參與新中標(biāo)工程項目施工調(diào)查工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手資料。 五、加強對項目部工程結(jié)算工作的檢查指導(dǎo)，重點對施組的執(zhí)行情況、技術(shù)交底、技術(shù)管理臺帳等進行檢查，同時幫助項目部進行整改完善。 以上是我的聘任演講，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁相信我的能力，投我一票！ 謝謝！

m.taixiivf.com)必須有我前述提出的不足之處的相應(yīng)條款。

4、加強合同管理和過程控制。在項目實施的全過程中，嚴(yán)格以標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計合同和標(biāo)準(zhǔn)施工合同為依據(jù)，對項目的造價、進度和質(zhì)量進行全面控制。具體分為設(shè)計階段的控制和施工階段的控制。在設(shè)計階段，按照項目的里程碑事件進度計劃表，制定設(shè)計工作進度計劃表，并對該表的實施過程進行監(jiān)督和檢查，及時采取措施糾正實施過程中產(chǎn)生的偏差；嚴(yán)格控制施工圖設(shè)計的質(zhì)量，使其符合限額標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計深度要求。在施工階段，及時對已完工程的工程量進行審核，按合同簽付工程進度款；加強工程簽證的管理，減少合同外支出；加強竣工結(jié)算的審核工作，控制工程造價。按照經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工進度計劃，對施工進度進行監(jiān)督和檢查，及時采取措施糾正進度偏差，保證工程進度。抽查工序施工質(zhì)量，參與隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，組織竣工驗收，保證工程質(zhì)量。

五、加強成本控制。現(xiàn)在的市場競爭異常激烈，又加上我們公司在房地產(chǎn)開發(fā)方面一向采取的都是低價策略，因此成本控制顯得非常重要。房地產(chǎn)開發(fā)的成本包括土地成本、建造成本、營銷成本、財務(wù)成本等，我們要想盡辦法，在保證開發(fā)質(zhì)量的前提下，把開發(fā)的成本降低再降低，以得到更多的利潤空間和更大的市場優(yōu)勢。工程管理處的重要工作之一就是加強建造成本的控制，主要從設(shè)計階段、施工階段進行全過程、全面的成本控制。以每一棟為對象，做月度或季度成本分析表，房屋竣工后做竣工成本分析表，對工程概況相似的工程進行建造成本對比分析，吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)。

六、加強工程檔案管理。加強工程檔案的管理是一切工作能夠順利開展的前提，我將制定工程檔案管理制度，以每一棟為對象，按檔案性質(zhì)分門別類進行保存，編制目錄以方便查找。

七、加強工程管理處內(nèi)部的建章建制工作，學(xué)習(xí)其它部門先進的管理經(jīng)驗，使管理工作制度化、規(guī)范化。明確各管理人員的責(zé)任、權(quán)力和利益，以提高各管理人員的工作積極性和工作效率。

總之，我一定勤奮、用心地開展我的工作，吃苦在前，享受在后，一切以公司利益為重，組建高效的工程管理處小團隊，同項目部這個大團隊密切配合，開拓、進取，為中方項目部的發(fā)展奉獻全部精力，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量！

如果這次沒有競聘成功，我也不灰心，不氣餒，繼續(xù)保持飽滿的工作熱情，不斷學(xué)習(xí)，不斷進取，同樣的為公司的發(fā)展奉獻全部精力，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量！

再次感謝公司給了我這個展現(xiàn)自我的機會！我相信，在中方這一片熱土上，在集團董事局的英明決策和領(lǐng)導(dǎo)下，在朱總的帶領(lǐng)下，一定會掀起一個又一個的高潮，給人們一個又一個的驚喜！今天，站在這個舞臺上，我自豪地宣告：明日世界看中方！

我的演講完畢，謝謝大家！

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