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小學(xué)校長的競聘報告(精選多篇)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-22 11:59:03 | 移動端:小學(xué)校長的競聘報告(精選多篇)

第一篇:小學(xué)校長競聘報告

尊敬領(lǐng)導(dǎo)、評委、來賓們:

大家好!

感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對***小學(xué)的關(guān)心,我校作為區(qū)教育系統(tǒng)人事制度改革的試點,將使我校的用人機制更加民主化、規(guī)范化,給我們年輕人這次公開競聘中層干部的機會,使我們年輕人有機會展示自己的才華,為***小學(xué)的發(fā)展貢獻自己的智慧和才干。如果我當(dāng)選為***小學(xué)副校長,我相信我有信心,有能力做好總務(wù)處的工作,為***小學(xué)的騰飛貢獻自己的一份力量。

一、本人簡歷:

本人于1997年7月畢業(yè)于xxx師范學(xué)院,同年分配到xx區(qū)xxxx小學(xué)任教,并一直擔(dān)任學(xué)校的會計主管,1998年我區(qū)各中小學(xué)成立保衛(wèi)科,本人擔(dān)任xxxx小學(xué)保衛(wèi)科科長,201*年8月調(diào)入xx區(qū)***小學(xué)任教,從事教育事業(yè)11年。

二、工作能力

1、良好的職業(yè)道德。任教11年來,本人能廉潔奉公,以身作則,團結(jié)協(xié)作,說實話,辦實事,講實效,不做表面文章,不空談,具有一定的事業(yè)心和責(zé)任感。

2、認(rèn)真、勤勞的工作特點,樂于助人的工作作風(fēng)。總務(wù)處工作的性質(zhì)和特點,要求總務(wù)人員,必須勤勤懇懇,吃苦耐勞,任勞任怨地對待每一項工作,積極主動,熱情周到地做好服務(wù)工作。認(rèn)真、勤勞、樂于助人是我一貫的工作態(tài)度和工作作風(fēng)。

3、良好的同志之間的關(guān)系,有利于今后的工作開展。

4、有一定的計算機基礎(chǔ),有利于工作的程序化管理。

三、學(xué)校工作的指導(dǎo)思想與工作思路

1、指導(dǎo)思想

嚴(yán)格遵守上級部門的財政制度和財會制度,協(xié)助校長強化學(xué)校財產(chǎn)和財務(wù)管理,做好理財工作和后勤保障工作,樹立“服務(wù)”的觀念,為教育教學(xué)一線服務(wù)。

財務(wù)競聘報告 ·辦公室主任競聘報告 ·教師競聘報告 ·核算員競聘報告

2、工作思路

⑴進一步完善總務(wù)處的各項管理的制度,以適應(yīng)信息時期的要求。

⑵做好學(xué)校的財務(wù)管理

認(rèn)真執(zhí)行上級部門的財務(wù)制度,加大學(xué)校財務(wù)的管理。認(rèn)真編制學(xué)校的預(yù)算,有計劃、有目的地使用資金,把有限的資金用在刀刃上,提高資金的使用效率,保證教學(xué)工作的開展。嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)部門的收費標(biāo)準(zhǔn)和收費審批制度,不亂收費,并實行財務(wù)公開。

⑶建立嚴(yán)格的采購制度

制定嚴(yán)格的購物計劃,合理化審批、采購、管理制度,在保證質(zhì)量的情況下,做到貨比三家,節(jié)約開支。

⑷進一步完善學(xué)校財產(chǎn)管理

應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù),建立一整套財產(chǎn)的管理制度,做到物盡其用。

①建立健全固定資產(chǎn)帳,完善固定資產(chǎn)管理辦法。

②應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù),對財產(chǎn)進行動態(tài)管理,做到合理調(diào)配物質(zhì)。

③完善物品的領(lǐng)用制度,每學(xué)年做好物品的清點工作。

④節(jié)約水電開支和其它開支,精簡不必要的開支。

⑤修舊利廢,減少浪費,組織人員對學(xué)校的課桌椅進行全面的維修,發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的最大效益。

⑸提高總務(wù)處的工作效率,制定“考核”制度,提高人員的工作效益。

⑹做好師生的衛(wèi)生保健工作

①每學(xué)年對學(xué)生進行一次體檢,建立學(xué)生健康卡,對患有特殊疾病的同學(xué)做好反饋、跟蹤工作。堅持預(yù)防為主,加強對常見病的防治知識宣傳,對各種流行性傳染病及時防治和管理。

②根據(jù)學(xué)校財力,有計劃地組織教職工體檢,建立教職工健康檔案。

⑺建立日常工作規(guī)章制度,調(diào)動處室人員的工作積極性,團結(jié)處室人員做好日常工作,保證教育教學(xué)工作的正常開展。

第二篇:小學(xué)校長競聘報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師: 上午好! 首先感謝黨組織給予我們展示自我的舞臺和施展才華的機會!學(xué)校校長副校長實行公平、公正、公開地競爭上崗,這是我縣教育深化人事制度改革的重大舉措,也是加強干部隊伍建設(shè)的有益嘗試。我一是擁護,二是支持,三是參與。記得卡耐基說過:“不要怕推銷自己,只要你認(rèn)為自己有才華,你就應(yīng)認(rèn)為自己有資格擔(dān)任這個或那個職務(wù)。”憑著這句話,也憑著對城南完小的滿腔熱愛,今天我勇敢地走上臺來,競聘學(xué)校校長這個職位。我自信有能力挑起這副重?fù)?dān)。

我能不能完成這些目標(biāo)呢?這是完全能夠?qū)崿F(xiàn)的,因為我自信具有如下幾個條件:第一、年輕,有信心和決心。信心和決心是事業(yè)的保證,辦任何事情只要有信心和決心就沒有什么做不了的,沒有什么干不好的。多年來,我兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇,滿懷信心的工作,在各方面都取得了很大的成績。凡是我想做的事情都做到了。工作成績大家有目共睹?梢韵胂,沒有信心和決心能干出這些成績嗎?

第三、有較高的專業(yè)知識水平。多年來,我認(rèn)真學(xué)習(xí),刻苦鉆研,積極探討教育教學(xué)法,有效地提高了教學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量,我上的課深受學(xué)生歡迎。同時在繁忙的教學(xué)之余,我堅持科研,現(xiàn)已有多篇論文在縣、市、省、國家獲獎發(fā)表。我參與研究的課題《開展創(chuàng)新教育,培養(yǎng)教師創(chuàng)新素質(zhì)》獲省科研成果二等獎,《小學(xué)生專題作文學(xué)習(xí)文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)站的建設(shè)》獲國家科研成果一等獎。由于在教學(xué)方面取得的突出成績,201*年我入選國家級骨干教師,參加全國跨世紀(jì)園丁工程培訓(xùn),這大大提高了我的專業(yè)知識水平。很多同行都公認(rèn)我在教學(xué)專業(yè)方面具有較深的造詣,我為此而受到鼓舞,同時也十分欣喜,因為我的成績得到了領(lǐng)導(dǎo)和同行的充分肯定,還有什么比這更幸福的呢?

如果我能夠競聘上學(xué)校校長這個職位,我將在教育局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,堅持“一個原則”,實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”,抓好“四項工作”。

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堅持“一個原則”就是堅持“以人為本”的原則。學(xué)校的一切工作都要以學(xué)生的發(fā)展為本,以教師的發(fā)展為本,力爭讓每一位學(xué)生學(xué)得開心,每一位教師教得舒心。

實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”。一是實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。既當(dāng)指揮員,又當(dāng)戰(zhàn)斗員。帶領(lǐng)全校教師,思想上同心,目標(biāo)上同向,行動上同步,事業(yè)上同干,發(fā)揮整體優(yōu)勢,創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變。從原來的“領(lǐng)導(dǎo)交辦,辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦,怎樣辦好”的方式轉(zhuǎn)變,把學(xué)校的各項工作落到實處。

抓好“ 四項工作”。一是抓好學(xué)習(xí)強素質(zhì)。加強教師隊伍的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。努力提高教師素質(zhì),另一方面還要大量引進人才,給學(xué)校注入新鮮血液,只有這樣,學(xué)校才能有更進一步的發(fā)展。二是抓好制度促管理。管理的核心是管人,管人的關(guān)鍵是管心,上任后,首先進行以收心、聚心、動心、齊心為主要內(nèi)容的理心工程,其次,進一步完善學(xué)校各項管理制度、改革方案、激勵措施。同時,全面更新領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、工作方法,靠領(lǐng)導(dǎo)帶動、情感驅(qū)動、制度推動、競爭活動的“四動管理”激發(fā)學(xué)校活力。三是抓好課改強質(zhì)量。針對當(dāng)今社會人才需求“多層次、多規(guī)格、多樣化”的特點,我們將以課改為契機,大膽開創(chuàng)“揚長”教育的思想,讓學(xué)生“學(xué)其所好、揚其所長,以點帶面,全面發(fā)展”,使具有不同個性品質(zhì)和潛能的學(xué)生都能健康成長。四是抓好勤政樹形象。有權(quán)不濫用,只求搞好工作;有錢不亂花,只講自覺奉獻;有成績不驕傲,只想如何開創(chuàng)新局面。

各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事,古人說:“不可以一時之得意,而自夸其能;亦不可以一時之失意,而自墜其志!备偲干蠉彛猩嫌邢,如果我能得到大家的信任和支持,成為本次競爭中綻放的“紅花”,那我將會“寵辱不驚看花開”;如果不成,那我愿意在原崗位上做一片忠實的“綠葉”,配合、支持新任領(lǐng)導(dǎo)唱好學(xué)校教研教改的重頭戲,為城南完小的明天作出積極的努力。

最后,祝愿我們城南完小的明天會更好!

謝謝大家!

第三篇:小學(xué)校長的競聘報告

小學(xué)校長的競聘報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師:

大家好!

我叫___,大專學(xué)歷。___年分配到實驗小學(xué),___年和___、___、___等幾個位同志一起,被任命為實驗小學(xué)的中層副職,從此,便走向了教育教學(xué)的管理之路。

___年到99年期間,輔助過三位教導(dǎo)主任,致力于實驗小學(xué)的教育教學(xué)管理,并主管學(xué)校語文教學(xué)的研究和管理。九年的時間,寫過17個學(xué)期的學(xué)校教學(xué)工作計劃,18個課題實驗方案。

在語文教學(xué)管理和研究方面,針對學(xué)校教師的實際狀況,制定實施了《分層推進、全面提升》的教師培養(yǎng)計劃,把全校語文教師分三個梯隊,進行分層管理,按照一年一提高,三年全提升的培養(yǎng)思路,使全校幾十位語文教師的業(yè)務(wù)水平和研究能力有了大幅度的提高,并且對外形成了實驗小學(xué)人才輩出的良好局面,98年在市語文優(yōu)質(zhì)課評選中,市教研室領(lǐng)導(dǎo)曾帶著疑惑的語氣問我:你們學(xué)校每次參評都是新面孔,每個選手都很優(yōu)秀,你們學(xué)校還有多少這樣的人才。

在9年的語文教學(xué)研究和管理中,聽過并指導(dǎo)過的語文課在500節(jié)以上,其中獲縣市級以上獎勵的課在100節(jié)以上,95年指導(dǎo)的《偉大的友誼》一課,獲省級優(yōu)質(zhì)課獎,填補了我縣小學(xué)語文課在省級獲獎的空白。

99年到03年期間,擔(dān)任實驗小學(xué)教導(dǎo)主任,我把管理語文教學(xué)的經(jīng)驗和做法推廣到各個學(xué)科的管理中,有效地加快了各個學(xué)科研究水平的提高,先后和廣大教師一起,進行了語文、數(shù)學(xué)、勞動、音樂、體育、思想品德、活動等學(xué)科的研究,四年的時間,有7節(jié)課獲得省級獎勵,其中語文兩節(jié),數(shù)學(xué)一節(jié),勞動兩節(jié)。音樂、體育、思想品德、活動等學(xué)科的研究也同時達到了市級先進水平。

99年到00年期間,理順了學(xué)校教科研組織,分六大塊分化了31個縣級以上的實驗課題,編寫了《實驗小學(xué)教科研手冊》,從組織到制度,一直到課題的分布,都進行了細(xì)化,使學(xué)校教科研工作有章可循、有規(guī)可依,形成了全校上下齊心搞科研的良好局面。這期間,學(xué)校被確定為省級重點課題實驗基地,被授予省級和全國級創(chuàng)造教育先進集體。 03年8月到04年7月,擔(dān)任現(xiàn)代學(xué)校的校長,新辦學(xué)校,新的工作環(huán)境,迫使我重新調(diào)整自己的工作思路。 首先,調(diào)整管理思路,狠抓內(nèi)部管理。教學(xué)、德育、醫(yī)務(wù)、生活、保衛(wèi)五塊管理層層有序,制定了學(xué)校24小時管理程序和管理規(guī)定,保證了學(xué)生在校期間的學(xué)習(xí)、生活、健康、安全等管理有條不紊。 其次,拓寬辦學(xué)思路,尋求發(fā)展特色。作為民辦學(xué)校,如果和普通學(xué)校一樣,也就沒有存在的價值和發(fā)展的空間,因此,辦學(xué)特色是這類學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵。

一年來,圍繞“特色”做了以下幾方面的工作:

1、培養(yǎng)教師的特長。對于首批聘用的教師,雖然都比較優(yōu)秀,但對于創(chuàng)辦特色學(xué)校來說,還有一定程度的不足。因此,初步構(gòu)思了教師三年培訓(xùn)計劃,在過去的一年里,主要依據(jù)開展的各種活動提高教師的基本素質(zhì)。如普通話、英語會話比賽,目的在于提高教師的雙語會話水平;形體訓(xùn)練主要是提高教師的外表形象;讀兩本好書活動,主要是增強教師的內(nèi)在修養(yǎng);課件制作比賽,目的是提高教師掌握現(xiàn)代教學(xué)技術(shù)的水平;每周堅持開展的聽評課活動,主要是提高教師的業(yè)務(wù)研究水平,并且通過互相研究,逐步形成每位教師的課堂教學(xué)風(fēng)(新世紀(jì)范本網(wǎng)http://,原創(chuàng)范本免費提供下載基地。)格;全員系列健身運動的開展,目的在于鍛煉教師的身體素質(zhì),而且教師和學(xué)生共同參與的趣味體育活動,便于拉近師生之間的距離,建立朋友式的平等師生關(guān)系。

2、發(fā)掘?qū)W生的特長。本著人人能提高,個個有特長的原則,在全體學(xué)生中先后開展了

繪畫、泥塑、歌詠、背誦、寫字、洗衣、救助、制作、演藝、朗讀等學(xué)科、生活、技藝方面的系列比賽活動。使每個學(xué)生在活動中找到了樂趣,增強了自信。16個與學(xué)科和活動課緊密相關(guān)的區(qū)域?qū)n},幾百件泥塑作品的展示,幾十米長的巨幅畫卷,為每個學(xué)生提供了充分展示自己的舞臺。同時,在一年的時間里,學(xué)生的12件作品和3篇作文獲國家級獎勵,學(xué)校也被命名為國家級藝術(shù)示范學(xué)校。

3、開發(fā)了特色課程。從一年級開始,增設(shè)了英語、泥塑、信息技術(shù)、文學(xué)欣賞、綜合實踐活動等課程,并且親自靠上,狠抓這五門特色課程的研究。目前,均有不同的收獲,國家級刊物《小畫家》上,刊登了我們的作法;《歡歌笑語鬧玉盤》綜合實踐活動課光盤,已經(jīng)通過了市、省兩級的評比,并代表省送往中央教科所參評。 總之,現(xiàn)代學(xué)校在創(chuàng)辦不到一年的時間里,取得了良好的社會效應(yīng),得到了家長的認(rèn)可,招生人數(shù)由去年的212名,目前已經(jīng)超過600名。

回顧14年的管理工作,自己覺得沒有什么成績可談,有的只是許許多多的收獲和自身的提高。 多年來,先后多次執(zhí)教過觀摩課和研究課,三十余篇教育教學(xué)論文獲縣級以上獎勵,___年被評為縣“優(yōu)秀班主任”,92年被評為“市教學(xué)能手”,94年被評為市“教改先進工作者”,00年被評為“全國中小學(xué)創(chuàng)造教育先進個人”,99年參與編寫了《社會教育與素質(zhì)教育》一書,00年主編了《小學(xué)作文目標(biāo)全程序列訓(xùn)練》全省作文教材,04年參編了省級《小學(xué)生精讀80篇》、《三維互動同步練》等書目。04年在省“心理教育研討會”上,執(zhí)教了一節(jié)示范課。 過去的畢竟已經(jīng)過去,并不能代表未來,也不能說明未來。今天,我競聘的職位是現(xiàn)代學(xué)校的校長,對今后工作構(gòu)思如下:

一、進一步落實學(xué)校發(fā)展計劃,強化《教師三年培訓(xùn)計劃》的實施,逐步建立一支適

合民辦學(xué)校發(fā)展的教師隊伍。

二、研究制定《學(xué)生六年綜合素質(zhì)發(fā)展培養(yǎng)計劃》,逐步達到學(xué)生內(nèi)有修養(yǎng)、外顯氣質(zhì);文化基礎(chǔ)牢固、自理能力強、綜合素質(zhì)高的培養(yǎng)目標(biāo)。 三、依據(jù)項目管理理論,實施學(xué)校項目管理辦法。彌補學(xué)校管理人員少,沒有一位職員的困難。引導(dǎo)每一位教職工積極投入到學(xué)校管理中來。

四、繼續(xù)堅持“個個能成功、人人有特長、時時得提高、處處求發(fā)展”的工作理念。不小看每一位教職工,不讓每一位學(xué)生掉隊,把學(xué)校的每一個時空都作為教師和學(xué)生提高和發(fā)展的時機,依此來提升學(xué)校的整體發(fā)展水平。 五、共建良好的工作氛圍,形成平等互助的工作集體,創(chuàng)建有話能說,有話愿意說的寬松局面,使每一位教職工都能把心思集中到學(xué)校的發(fā)展中來。 六、建立學(xué)生發(fā)展跟蹤監(jiān)測檔案,收集整理客觀的、真實的學(xué)生成長數(shù)據(jù),研究探討科學(xué)的教育教學(xué)方法,逐步形成民辦學(xué)校學(xué)生管理的特色。

謝謝大家!

第四篇:小學(xué)校長的競聘報告

文章標(biāo)題:小學(xué)校長的競聘報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師:

大家好!

我叫___,大專學(xué)歷。___年分配到實驗小學(xué),___年和___、___、___等幾個位同志一起,被任命為實驗小學(xué)的中層副職,從此,便走向了教育教學(xué)的管理之路。

___年到99年期間,輔助過三位教導(dǎo)主任,致力于實驗小學(xué)的教育教學(xué)管理,并

主管學(xué)校語文教學(xué)的研究和管理。九年的時間,寫過17個學(xué)期的學(xué)校教學(xué)工作計劃,18個課題實驗方案。

在語文教學(xué)管理和研究方面,針對學(xué)校教師的實際狀況,制定實施了《分層推進、全面提升》的教師培養(yǎng)計劃,把全校語文教師分三個梯隊,進行分層管理,按照一年一提高,三年全提升的培養(yǎng)思路,使全校幾十位語文教師的業(yè)務(wù)水平和研究能力有了大幅度的提高,并且對外形成了實驗小學(xué)人才輩出的良好局面,98年在市語文優(yōu)質(zhì)課評選中,市教研室領(lǐng)導(dǎo)曾帶著疑惑的語氣問我:你們學(xué)校每次參評都是新面孔,每個選手都很優(yōu)秀,你們學(xué)校還有多少這樣的人才。

在9年的語文教學(xué)研究和管理中,聽過并指導(dǎo)過的語文課在500節(jié)以上,其中獲縣市級以上獎勵的課在100節(jié)以上,95年指導(dǎo)的《偉大的友誼》一課,獲省級優(yōu)質(zhì)課獎,填補了我縣小學(xué)語文課在省級獲獎的空白。

99年到03年期間,擔(dān)任實驗小學(xué)教導(dǎo)主任,我把管理語文教學(xué)的經(jīng)驗和做法推廣到各個學(xué)科的管理中,有效地加快了各個學(xué)科研究水平的提高,先后和廣大教師一起,進行了語文、數(shù)學(xué)、勞動、音樂、體育、思想品德、活動等學(xué)科的研究,四年的時間,有7節(jié)課獲得省級獎勵,其中語文兩節(jié),數(shù)學(xué)一節(jié),勞動兩節(jié)。音樂、體育、思想品德、活動等學(xué)科的研究也同時達到了市級先進水平。

99年到00年期間,理順了學(xué)校教科研組織,分六大塊分化了31個縣級以上的實驗課題,編寫了《實驗小學(xué)教科研手冊》,從組織到制度,一直到課題的分布,都進行了細(xì)化,使學(xué)校教科研工作有章可循、有規(guī)可依,形成了全校上下齊心搞科研的良好局面。這期間,學(xué)校被確定為省級重點課題實驗基地,被授予省級和全國級創(chuàng)造教育先進集體。

03年8月到04年7月,擔(dān)任現(xiàn)代學(xué)校的校長,新辦學(xué)校,新的工作環(huán)境,迫使我重新調(diào)整自己的工作思路。

首先,調(diào)整管理思路,狠抓內(nèi)部管理。教學(xué)、德育、醫(yī)務(wù)、生活、保衛(wèi)五塊管理層層有序,制定了學(xué)校24小時管理程序和管理規(guī)定,保證了學(xué)生在校期間的學(xué)習(xí)、生活、健康、安全等管理有條不紊。

其次,拓寬辦學(xué)思路,尋求發(fā)展特色。作為民辦學(xué)校,如果和普通學(xué)校一樣,也就沒有存在的價值和發(fā)展的空間,因此,辦學(xué)特色是這類學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵。

一年來,圍繞“特色”做了以下幾方面的工作:

1、培養(yǎng)教師的特長。對于首批聘用的教師,雖然都比較優(yōu)秀,但對于創(chuàng)辦特色學(xué)校來說,還有一定程度的不足。因此,初步構(gòu)思了教師三年培訓(xùn)計劃,在過去的一年里,主要依據(jù)開展的各種活動提高教師的基本素質(zhì)。如普通話、英語會話比賽,目的在于提高教師的雙語會話水平;形體訓(xùn)練主要是提高教師的外表形象;讀兩本好書活動,主要是增強教師的內(nèi)在修養(yǎng);課件制作比賽,目的是提高教師掌握現(xiàn)代教學(xué)技術(shù)的水平;每周堅持開展的聽評課活動,主要是提高教師的業(yè)務(wù)研究水平,并且通過互相研究,逐步形成每位教師的課堂教學(xué)風(fēng)格;全員系列健身運動的開展,目的在于鍛煉教師的身體素質(zhì),而且教師和學(xué)生共同參與的趣味體育活動,便于拉近師生之間的距離,建立朋友式的平等師生關(guān)系。

2、發(fā)掘?qū)W生的特長。本著人人能提高,個個有特長的原則,在全體學(xué)生中先后開展了繪畫、泥塑、歌詠、背誦、寫字、洗衣、救助、制作、演藝、朗讀等學(xué)科、生活、技藝方面的系列比賽活動。使每個學(xué)生在活動中找到了樂趣,增強了自信。16個與學(xué)科和活動課緊密相關(guān)的區(qū)域?qū)n},幾百件泥塑作品的展示,幾十米長的巨幅畫卷,為每個學(xué)生提供了充分展示自己的舞臺。同時,在一年的時間里,學(xué)生的12件作品和3篇作文獲國家級獎勵,學(xué)校也被命名為國家級藝術(shù)示范學(xué)校。

3、開發(fā)了特色課程。從一年級開始,增設(shè)了英語、泥塑、信息技術(shù)、文學(xué)欣賞、綜合實踐活動等課程,并且親自靠上,狠抓這五門特色課程的研究。目前,均有不同的收獲,國家級刊物《小畫家》上,刊登了我們的作法;《歡歌笑語鬧玉盤》綜合實踐活動課光盤,已經(jīng)通過了市、省兩級的評比,并代表省送往中央教科所參評。

總之,現(xiàn)代學(xué)校在創(chuàng)辦不到一年的時間里,取得了良好的社會效應(yīng),得到了家長的認(rèn)可,招生人數(shù)由去年的212名,目前已經(jīng)超過600名。

回顧14年的管理工作,自己覺得沒有什么成績可談,有的只是許許多多的收獲和自身的提高。

多年來,先后多次執(zhí)教過觀摩課和研究課,三十余篇教育教學(xué)論文獲縣級以上獎勵,___年被評為縣“優(yōu)秀班主任”,92年被評為“市教學(xué)能手”,94年被評為市“教改先進工作者”,00年被評為“全國中小學(xué)創(chuàng)造

教育先進個人”,99年參與編寫了《社會教育與素質(zhì)教育》一書,00年主編了《小學(xué)作文目標(biāo)全程序列訓(xùn)練》全省作文教材,04年參編了省級《小學(xué)生精讀80篇》、《三維互動同步練》等書目。04年在省“心理教育研討會”上,執(zhí)教了一節(jié)示范課。

過去的畢竟已經(jīng)過去,并不能代表未來,也不能說明未來。今天,我競聘的職位是現(xiàn)代學(xué)校的校長,對

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