第一篇：競聘城管督察分隊長演講材料

我競聘督察分隊長，對于如何做好督察工作，主要有以下幾點打算：

一、協(xié)助中隊長做好城市管理行政執(zhí)法督察工作。作為分隊長既要干好具體工作，落實崗位責任，又要做好參謀和助手，擺正自己的位置。工作中認真落實局督導處的任務和指示，同時結(jié)合大隊的要求和中隊階段性任務制定督察工作的具體方案，并組織實施。明確分工、合理調(diào)度，準確掌握工作動態(tài)，做到全面調(diào)查、仔細分析、及時反饋。

二、做好緊密聯(lián)系各大隊督察科室的工作。目前，各區(qū)都成立了專門的督察機構(gòu)，市區(qū)兩級形成了條塊結(jié)合的工作模式，為我們督察工作的開展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。進一步做好與各區(qū)督察機構(gòu)的交流和溝通，加強日常工作聯(lián)動，發(fā)揮他們的作用，力求將問題解決在基層。

督導是督察和指導兩方面的有機結(jié)合，督察隊作為市局督導處的一線力量，在做好督察工作的同時，還要根據(jù)督導處的工作要求，加強對各區(qū)督察工作的業(yè)務指導，切實有效的把督和導的工作結(jié)合起來，不定期的研究交流，共同查找問題解決問題。

三、做好日常的督察工作。根據(jù)《督察暫行辦法》的規(guī)定，組織督察隊員采取隨機、重點、專項等督察方式和明暗結(jié)合的辦法對城管執(zhí)法人員依法履行職責、行使職權(quán)、遵守紀律的情況進行監(jiān)督檢查。并嚴格按照市局有關《執(zhí)法人員行為規(guī)范》《裝備管理規(guī)定》和《執(zhí)法人員“十不規(guī)范”》的要求，重點對隊伍中出現(xiàn)的執(zhí)法腐敗、濫用職權(quán)、隨意執(zhí)法、失職瀆職、政令不通等不良行為、苗頭性問題進行督察，對發(fā)現(xiàn)的問題及時匯總、分析、上報，確保下情上達，同時在信息的匯總方面做到全面性、準確性、實效性，為領導決策提供客觀有價值的依據(jù)。

四、做好督察隊伍內(nèi)部建設工作。執(zhí)法督察是相對特殊的工作崗位，打鐵還須自身硬，每個督察隊員只有政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)、心理素質(zhì)合格了，才能勝任督察工作，才能做出表率，使人信服，進而確保工作開展。因此督察隊伍內(nèi)部建設必須加強，不能懈怠，主要做好以下幾個方面的工作：一是隊伍內(nèi)部的建章立制，明確督察人員應具備的行為規(guī)范，注重隊員的日常養(yǎng)成，建立正規(guī)化的督察運作機制；二是隊伍的政治與業(yè)務學習，既要組織學習xxxx重要思想、國家的方針政策，也要組織隊員學習相關法律法規(guī)，不斷提高隊員的綜合素質(zhì)，為依法履行督察職責打下良好的理論基礎；三是隊伍的日常教育和思想政治工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，做好針對性的疏導。

五、做好內(nèi)外業(yè)的結(jié)合工作；指揮中心作為信息交換的樞紐，在城管執(zhí)法工作中起著非常重要的作用。我們須重點抓好與指揮中心的信息互通工作，檢查、監(jiān)督指揮中心下發(fā)指令的落實情況，及時反饋有關信息。把巡查當中發(fā)現(xiàn)的有關問題及時上報指揮中心，交由指揮中心分流落實。

六、做好與兄弟單位督察機構(gòu)的信息互通、學習借鑒工作；城管執(zhí)法是一種新生的城市管理模式，需要我們探索著前進，作為隊伍內(nèi)部管理的督察工作，在理論實踐方面能夠引用的經(jīng)驗非常欠缺，因此做好與其他兄弟單位的溝通、交流顯的尤為重要。在條件允許的情況下適時的組織隊員出去學習也是提升督察工作水平的有效途徑之一。

我希望在競爭中獲得成功。但是，我決不會回避失敗，不管結(jié)果如何，我都會“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事”，謝謝大家。

第二篇：競聘城管督察分隊長演講辭

文章標題：競聘城管督察分隊長演講辭

督與導結(jié)合市與區(qū)聯(lián)動塑造行政執(zhí)法新形象

我競聘督察分隊長，對于如何做好督察工作，主要有以下幾點打算：

一、協(xié)助中隊長做好城市管理行政執(zhí)法督察工作。作為分隊長既要干好具體工作，落實崗位責任，又要做好參謀和助手，擺正自己的位置。工作中認真落實局督導處的任務和指示，同時結(jié)合大隊的要求和中隊階段性任務制定督察工作的具體方案，并組織實施。明確分工、合理調(diào)度，準確掌握工作動態(tài)，做到全面調(diào)查、仔細分析、及時反饋。

二、做好緊密聯(lián)系各大隊督察科室的工作。目前，各區(qū)都成立了專門的督察機構(gòu)，市區(qū)兩級形成了條塊結(jié)合的工作模式，為我們督察工作的開展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。進一步做好與各區(qū)督察機構(gòu)的交流和溝通，加強日常工作聯(lián)動，發(fā)揮他們的作用，力求將問題解決在基層。

督導是督察和指導兩方面的有機結(jié)合，督察隊作為市局督導處的一線力量，在做好督察工作的同時，還要根據(jù)督導處的工作要求，加強對各區(qū)督察工作的業(yè)務指導，切實有效的把督和導的工作結(jié)合起來，不定期的研究交流，共同查找問題解決問題。

三、做好日常的督察工作。根據(jù)《督察暫行辦法》的規(guī)定，組織督察隊員采取隨機、重點、專項等督察方式和明暗結(jié)合的辦法對城管執(zhí)法人員依法履行職責、行使職權(quán)、遵守紀律的情況進行監(jiān)督檢查。并嚴格按照市局有關《執(zhí)法人員行為規(guī)范》《裝備管理規(guī)定》和《執(zhí)法人員“十不規(guī)范”》的要求，重點對隊伍中出現(xiàn)的執(zhí)法腐敗、濫用職權(quán)、隨意執(zhí)法、失職瀆職、政令不通等不良行為、苗頭性問題進行督察，對發(fā)現(xiàn)的問題及時匯總、分析、上報，確保下情上達，同時在信息的匯總方面做到全面性、準確性、實效性，為領導決策提供客觀有價值的依據(jù)。

四、做好督察隊伍內(nèi)部建設工作。執(zhí)法督察是相對特殊的工作崗位，打鐵還須自身硬，每個督察隊員只有政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)、心理素質(zhì)合格了，才能勝任督察工作，才能做出表率，使人信服，進而確保工作開展。因此督察隊伍內(nèi)部建設必須加強，不能懈怠，主要做好以下幾個方面的工作：一是隊伍內(nèi)部的建章立制，明確督察人員應具備的行為規(guī)范，注重隊員的日常養(yǎng)成，建立正規(guī)化的督察運作機制；二是隊伍的政治與業(yè)務學習，既要組織學習三個代表重要思想、國家的方針政策，也要組織隊員學習相關法律法規(guī)，不斷提高隊員的綜合素質(zhì)，為依法履行督察職責打下良好的理論基礎；三是隊伍的日常教育和思想政治工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，做好針對性的疏導。

五、做好內(nèi)外業(yè)的結(jié)合工作；指揮中心作為信息交換的樞紐，在城管執(zhí)法工作中起著非常重要的作用。我們須重點抓好與指揮中心的信息互通工作，檢查、監(jiān)督指揮中心下發(fā)指令的落實情況，及時反饋有關信息。把巡查當中發(fā)現(xiàn)的有關問題及時上報指揮中心，交由指揮中心分流落實。

六、做好與兄弟單位督察機構(gòu)的信息互通、學習借鑒工作；城管執(zhí)法是一種新生的城市管理模式，需要我們探索著前進，作為隊伍內(nèi)部管理的督察工作，在理論實踐方面能夠引用的經(jīng)驗非常欠缺，因此做好與其他兄弟單位的溝通、交流顯的尤為重要。在條件允許的情況下適時的組織隊員出去學習也是提升督察工作水平的有效途徑之一。

我希望在競爭中獲得成功。但是，我決不會回避失敗，不管結(jié)果如何，我都會“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事”，謝謝大家。

《競聘城管督察分隊長演講辭》來源于范文搜網(wǎng)，歡迎閱讀競聘城管督察分隊長演講辭。

第三篇：城管中隊分隊長競職演講(9篇)

文章標題：城管中隊分隊長競職演講(9篇)

以我的滿腔熱情來建設一支全新執(zhí)法分隊

這次競聘公用中隊分隊長，我將以滿腔熱情打造一支“團結(jié)協(xié)作、作風優(yōu)良、業(yè)務精湛、務實創(chuàng)新”的分隊，力爭年底評得“文明分隊”。

首先，打造一支團結(jié)協(xié)作的分隊。由于城管行政執(zhí)法取證難、查扣難，單靠個人是不行的，只有

整個分隊團結(jié)協(xié)作、互相配合，充分發(fā)揮隊員的主動性和能動性，才能圓滿完成違法案件的查處。作為分隊長首先要在分隊里樹立敬崗愛業(yè)，工作勤懇，作風正派，不計個人得失的形象，以一身正氣贏得到隊員的尊敬和成為分隊的主心骨，同時要在分隊里培養(yǎng)兄弟情誼，平時注重相互溝通，了解隊員的思想動態(tài)，做好“上情下達”，“下情上達”的橋梁作用，努力在分隊里營造一個和諧的環(huán)境，將隊員擰成一股繩，提高分隊的凝聚力，這樣才能在工作中無堅不摧。

其次，打造一支隊容整潔，紀律嚴明，執(zhí)法文明的分隊。作為分隊長嚴格要求自己，作好表率作用，同時在平時時刻引導、督促和約束分隊隊員的行為，以養(yǎng)成一個好習慣為目標來促使隊員成為一個作風優(yōu)良的執(zhí)法隊員。

第三、打造一支業(yè)務能力精湛的分隊。牢記日常巡查日志、分隊臺帳是工作的體現(xiàn)，執(zhí)法資料的積累和執(zhí)法案件的分析、研討是執(zhí)法能力提高的保證。隊員業(yè)務能力畸形發(fā)展是分隊長的失職，在以后的工作中有計劃、逐步讓每個隊員以案件第一負責人的身份，直接判斷違法事實、性質(zhì)輕重；直接面對當事人的推諉和拖拉；直接面對圍觀群眾的說情和謾罵；直接面對詢問時抵賴、推卸、拒不配合的行為。我的宗旨是寧可案件無法查處，也要讓隊員去面對，去實踐，讓每個隊員的執(zhí)法能力在實踐中成長，在壓力下提高，最終能夠獨擋一面。

第四、打造一個務實創(chuàng)新的分隊。我們分隊必定做到及時保質(zhì)保量完成大隊、中隊安排的工作任務，在日常巡查中，不馬虎了事，處理案子不拖拉，不在工作中留尾巴，不把難啃的骨頭隱瞞、推諉給中隊，追求務實的工作態(tài)度。所謂創(chuàng)新也就是根據(jù)大隊中隊的工作思路走在其它分隊的前列，探索新的執(zhí)法方法，但同時也擺正位置，分隊主要職責是不折不扣地完成中隊布置的任務，發(fā)揮分隊的能動性和探索新方法必須在中隊首肯、支持的前提下來實施。

夏彬斌：有重點有計劃重實效努力開創(chuàng)新局面

我這次參加競聘的崗位是公用中隊三分隊分隊長。我的執(zhí)法思路是：

首先，盡心盡職當好中隊領導的助手。分隊長就是中隊長的左右手，一定程度上也是中隊領導的眼睛和耳朵。作為分隊長一方面要積極配合中隊制定各項制度和計劃，同時認真落實中隊下達的各項工作任務。另一方面，要及時向中隊匯報日常的執(zhí)法情況和分隊隊員的各種情況包括工作的，生活的和思想動態(tài)等方面的情況，以便中隊能及時了解各種情況，從而做出準確的決定。

其次，分隊內(nèi)部管理要“以人為本”，以提高隊員的工作積極性。作為分隊長要做好協(xié)調(diào)，平時多和大家交心，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的工作環(huán)境。在分隊內(nèi)組織各種活動，增加分隊內(nèi)活躍的氣氛，增進隊員之間的相互了解，培養(yǎng)信任感。同時分隊在制定計劃和制度時，就要多聽取分隊人員的意見，從分隊實際出發(fā)，充分調(diào)動大家的積極性。切實做到為大家辦好事，辦實事，盡力解決隊員的實際困難。分隊長就是隊員們的公仆，只有分隊內(nèi)部團結(jié)，有凝聚力，工作才能形成合力。

再次，執(zhí)法工作要“有重點，有計劃，重實效，努力開創(chuàng)執(zhí)法新局面”。

1、利用社會上一切可利用的力量，幫助我們的執(zhí)法工作。走訪轄區(qū)里的各個社區(qū)和居委會，加強彼此的溝通和聯(lián)系，以便及時為我們提供執(zhí)法信息。此外，我們還要和江東行政執(zhí)法大隊及其下屬中隊保持密切聯(lián)系，一方面在需要時可以借助他們的執(zhí)法力量幫助我們，以彌補我們執(zhí)法力量的不足，另一方面也可以達到信息資源的共享。

2、在燃氣方面的執(zhí)法，重點要從源頭上嚴格控制。平時我們要對轄區(qū)內(nèi)各燃氣經(jīng)營企業(yè)的儲配站和供應點，加強檢查、管理、宣傳和教育，根據(jù)條例上的規(guī)定，使他們逐步走上規(guī)范化管理。對于學校，賓館飯店等設置的燃氣瓶組氣化站，要有計劃地定期進行檢查，防患于未來。而對于無照經(jīng)營的代充點，則以堵疏結(jié)合。教育一批，整改一批，對于教育無效，又不整改的，則予以查處，以維護市民的人生和財產(chǎn)安全。當然無照經(jīng)營的代充點又與市民的日常生活息息相關，這就是我們執(zhí)法難點所在，所以我們在執(zhí)法違法行為的同時也要盡力要求各燃氣經(jīng)營企業(yè)切實做好送氣義務，以不影響市民的日常生活，同時這也減少了無照經(jīng)營的代充點的生存空間。

3、在供節(jié)水方面的執(zhí)法，在我們?nèi)粘５难膊榈耐瑫r，要充分利用自來水公司提供的信息，加強聯(lián)系。這樣做不但節(jié)約了我們有限的執(zhí)法資源，也能及時查處違法案件，達到事半功倍。

4、堅持開展“親民宣傳”。有計劃地增加進社區(qū)執(zhí)法宣傳的頻率，拉近我們與市民的距離，提高市民對我們城管執(zhí)法的認識。

在宣傳的同時又能聽到群眾的心聲，還能樹立我們直屬大隊良好的公眾形象。

5、針對我們執(zhí)法力量不足的實際情況，我們的日常巡查以小組為單位各自巡查，發(fā)現(xiàn)情況后分隊再進行集中整治，注重實效，以提高執(zhí)法效率。我希望經(jīng)過分隊全體隊員的努力工作后，形成這樣的一個良性循環(huán)：就是現(xiàn)有的違法案件得到及時處理的同時，可以預防和減少新的違法行為的發(fā)

生，開創(chuàng)新的局面。

最后，就是要努力提高隊員們的整體素質(zhì)和辦案能力。分隊要營造出一個良好的學習氛圍，以提高分隊人員的學習積極性，從而達到分隊整體素質(zhì)和辦案能力的提高。作為分隊長要有意識地組織學習和討論，不拘于形式，可以是全體參加，也可以是2人，3人進行討論。內(nèi)容也是多種多樣，可以是案例，也可以是巡查情況，分隊長要善于發(fā)現(xiàn)，善于收集這方面的材料，目的就是在分隊內(nèi)營造一個自由的，活躍的，豐富的學習環(huán)境，鼓勵隊員們發(fā)表各自的觀點，培養(yǎng)隊員們的學習積極性，使隊員們在輕松的氣氛中，取長補短，從而達到共同提高。

祖強：領先、團隊、發(fā)揮六字方針建設新分隊

我在___中隊工作了三年，走過120多條河，了解河道的分布狀況、基本情況，在心里有一張___分布地圖，并經(jīng)歷過大到專項整治，小到勸阻洗滌、亂吊掛等執(zhí)法活動。我競聘___中隊分隊長，職務不高，卻也是麻雀雖小，我將做到以下幾點：

第一，力求做到在業(yè)務工作上能領先一步。無論是對河道的熟悉情況，還是對法律條文的理解把握上，都能領先一步，更好地開展___執(zhí)法工作。

第二，使分隊具有活力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。城管行政執(zhí)法，要求兩人以上（含兩人）聯(lián)合開展工作，因此，一個分隊有無活力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，直接影響分隊的工作。目前，我們海曙分隊關系融洽，工作既活潑又嚴肅，我們所做的一切都離不開大家的努力。

第三，我將做到充分發(fā)揮每位隊員的主觀能動性，展現(xiàn)出他們最好的一面來。把工作做好，是我對自己的要求，也是對分隊的希望。為此，我將尊重每位隊員的意見，虛心接受隊員的建議，發(fā)揮隊員的長處，只有這樣才能把分隊的工作做好。

請大家聽我言，觀我行。

張繼偉：努力打造一支拉得出打得響的機動分隊

在02年8月進入直屬大隊以前，我是一名國際海員，在外闖蕩了十年，進入大隊后一直工作在督察機動中隊。三年來，除了完成督察工作外，參加了大隊指派的各項機動任務，在這過程中，熟悉并掌握了各項業(yè)務技能。今天來競聘機動分隊分隊長，相信在今后的工作中能做好下面具體幾點：

一、和分隊的同事一起，不折不扣地完成支隊及大隊指派的各項機動任務。在這過程中，首先做好上情下達，下情上報的工作，其次在完成好跨中隊，特別是支隊范圍內(nèi)指派的機動任務過程中，樹立我們直屬大隊執(zhí)法隊員各項業(yè)務都拿得起的良好形象。

二、在中隊內(nèi)協(xié)助督察分隊做好督察工作。機動分隊除了完成機動任務外，協(xié)助做好督察工作也是一項日常性任務。在近半年以來的工作當中，本人和機動分隊的同事一起以積極主動負責的工作，密切配合督察分隊做好督察工作。相信在以后的工作中也能一如既往地配合好。

三、分隊內(nèi)創(chuàng)建良好的工作氛圍，使同事間能更多地相互關心、相互支持、相互鼓舞、相互競爭，使分隊內(nèi)建立起和諧的隊友關系，培養(yǎng)相互間兄弟般的感情，這樣才能使一個分隊充滿戰(zhàn)斗力。

以上具體三點，我想是機動分隊分隊長所必須腳踏實地做好的，在這近半年臨時負責機動分隊的時間里，我也是這么實實在在做的。相信機動分隊已是一支團結(jié)一心、尊重他人、作風硬朗的分隊，也相信未來的機動分隊是一支隨時都能拉得出打得響的機動分隊。

說得好不如做得好

公用中隊六分隊主要從事公共客運執(zhí)法，從四個方面談一談我競聘分隊長的工作思路：

一、在中隊領導下，與客運辦密切合作，努力做好公交條例的宣傳工作和執(zhí)法工作。要做好公交執(zhí)法，必須考慮以下四個特點：一是公交線路點多線長，我市有5家公交公司，2413輛公交車，194條公交線路，線路總長3614公里；二是公交企業(yè)特別是公交總公司的一大特征就是公益性，如老人、傷殘軍人免費乘車、發(fā)行學生卡、開通深夜間線路、中巴車公交化改造等，在一定意義上公交行為是政府行為的延伸；三是違規(guī)行為證據(jù)的瞬間消失性，像市民常投訴的的拒載乘客、到站不停等行為瞬間消失，很難取證；四是城管公交執(zhí)法的開創(chuàng)性，全國還未有城管公交執(zhí)法的先例。根據(jù)以上四個方面的特點，我認為公交分隊的工作不能以線路巡查為主要工作方式，以處罰為主要手段，而只能從源頭抓起，在大隊中隊領導下與客運辦密切合作，做好對公交企業(yè)的宣傳工作，提高他們遵守公交條例的自覺性，以處罰為輔助手段，只要這樣才有可能做好公交執(zhí)法工作，達到加強公共客運管理、維持公共客運秩序、提高服務質(zhì)量，維護各方權(quán)益的目的

二、組織好分隊的學習。一要根據(jù)大隊、中隊的安排組織好政治學習，二要組織好業(yè)務學習，不但要學習法律的基礎知識、行政法的基礎知識、行政處罰法、公交條例和管理辦法，還要學習公交行業(yè)的相關知識，如寧波公交現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢，公交優(yōu)先的內(nèi)涵是什么、為什么提出公交優(yōu)先，怎樣才能做到公交優(yōu)先等，把我們培養(yǎng)成公交行業(yè)的專業(yè)人員，因為我們的執(zhí)法對象大都是公交企業(yè)和業(yè)內(nèi)人員，要向他們宣傳、解釋相關法條，我們至少要和他們站在同一高度，我們所做出的解釋才有說服力，做出的行政處罰他們才可能接受，才能得到他們的理解和尊重。

三、做好信息宣傳報道工作。局機關的工作經(jīng)歷使我體會到宣傳工作很重要，做好這方面的工作，這也是大隊“三個突破”的要求。

四、做好上情下達，下情上報工作。既要把領導的指示，落實好，變?yōu)槲覀兊男袨�，又要維護隊員的利益，反映隊員的要求，做好領導和隊員、隊員和隊員的協(xié)調(diào)人，努力營造一個積極向上、團結(jié)互助、心情舒暢的工作氛圍。

最后套一句俗話，“說得好不如做的好”，如果你覺得我值得信賴，就給我一次做的機會吧！

甩開膀子和我一起干

我競聘公用一分隊長，具體準備從以下十個方面開展工作：

1、（五個“化”）學習、交流制度化。定期與公用其他分隊、內(nèi)河分隊、督察機動分隊進行交流，有條件時，與區(qū)城管分隊進行交流，通過不同層次的交流，取長補短，開拓思路。

2、精耕細作，完善執(zhí)法資料電子化。完成執(zhí)法區(qū)域地圖的制作，將部分代充點、消火栓標識于地圖上，做到落實各包片責任人，清楚了解各自責任區(qū)域情況，建立個人臺帳，及時更新執(zhí)法區(qū)域資料，定期對各區(qū)域進行復查。做到專人負責電子地圖的更新，將更多的執(zhí)法資料，整合進電子地圖，加強學習，提高電子地圖技術(shù)含量。

3、常見案件、文書標準化。建立個人臺帳，規(guī)范內(nèi)部資料；對一些案情簡單的無照代充、非法用水行為，規(guī)范現(xiàn)場勘查、筆錄制作，統(tǒng)一處罰依據(jù)，減少處罰隨意性，提高案件質(zhì)量。

4、突發(fā)事件預案化。分隊準備制定突發(fā)事件預案，規(guī)定執(zhí)法隊員到達現(xiàn)場后做什么，應取哪些方面的證據(jù)，現(xiàn)場筆錄中應反映管道的泄漏位置、周邊情況、挖掘機、損害情況等等，一條條列出來，按步完成。最大限度的保證不遺漏對案件有關的證據(jù)。

5、分隊宣傳精品化。分隊宣傳報道由追求數(shù)量向追求質(zhì)量轉(zhuǎn)變，堅持高標準、稿件出精品。對涉及的每一個觀點、每一個實例、每一個問題，乃至文中的每一句話，都要認真斟酌，反復推敲，力求做到觀點獨到、實例真實、出處準確、語言精煉。

6、（兩個制度）嘗試建立燃氣執(zhí)法聯(lián)系制度。在學習、交流制度化后，將燃氣方面的違法行為列為交流的一部分，請兄弟分隊的隊員們也多留意燃氣方面的違法行為，及時通報我們，形成執(zhí)法的合力，無形中擴大了執(zhí)法密度、次數(shù)。有效提高執(zhí)法效率。

7、案件首發(fā)責任制。進一步落實“ab角”制度的延伸，明確違法案件發(fā)生地的責任人，不但應主要負責案件整個處理過程，還應當負責結(jié)案后的復查工作，降低二次違法行為發(fā)生率，減少“查－罰－復發(fā)－再罰”的現(xiàn)象。

8、（三個轉(zhuǎn)變）改變巡查方式。由以前拉網(wǎng)式巡查，轉(zhuǎn)變?yōu)樾�區(qū)域、多批次、高密度巡查。通過高密度巡查，提高違法行為發(fā)現(xiàn)率，“傷其十指，不如斷其一指”，充分發(fā)揮隊員能動性，每個星期安排巡查一個區(qū)域，由熟悉該區(qū)域的責任人，負責制定這個星期的巡查計劃，對一些重點區(qū)域，反反復復的巡查。

9、對代充點的整治，由以前滿大街抓代充點，轉(zhuǎn)變?yōu)槭刂甏�兔，抓運送車輛。燃氣代充點因為的確有其市場，故屢禁不絕，經(jīng)過三年來的整治，無照代充點越來越隱蔽，查處的難度也越來越大。因此，分隊將抓住其必然要充，必然也有人要送的特點，守株待兔，等在門口，等送氣車輛送氣上門的時候，以“向無資質(zhì)單位或個人提供經(jīng)營性氣源”查處運送車輛。使其陷入“無人肯送”的境地，自然消亡。

10、對燃氣管密閉，由事后處罰變?yōu)槭虑氨O(jiān)督。寧波市有四千戶不同程度存在著燃氣管密閉的現(xiàn)象，安全隱患很大。但由于涉及到居民和入室執(zhí)法，查處難度很大。與其到事后查處，不如在用戶裝修時就提醒居民切莫密閉燃氣管。分隊準備在轄區(qū)內(nèi)有新小區(qū)交付后（例如明年的麗晶國際），到小區(qū)內(nèi)上門宣傳，出“城管提醒您”，監(jiān)督居民遵守有關規(guī)定。

以上是我的一些設想，我相信，只要一分隊的全體同事們上下一條心，甩開膀子和我一起干，人心齊，泰山移，不久的將來一定能實現(xiàn)。

空談誤事實干興行

我競聘的是江北分隊的分隊長，我的任職目標是：以“隊興我榮，隊辱我恥”為核心，以“依法行政，執(zhí)法為民”為標準，以市民滿意為目標，力爭在年內(nèi)把江北分隊打造成一支政治合格，業(yè)務精湛，作風優(yōu)良，素質(zhì)過硬，廉潔公正的文明分隊。我的任職措施是：

一、加強學習，不斷提高自身素質(zhì)。一方面要加強政治理論的學習，努力實踐江澤民總書記“三個代表”的重要思想，不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)和運用理論指導實踐的能力，在各項工作中充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，做好中隊長的好參謀。另一方面是加強業(yè)務知識，繼續(xù)學習和掌握與公用執(zhí)法相關的條例、法規(guī)、案例，并不斷創(chuàng)新，努力研究執(zhí)法新內(nèi)容、新方式，力爭實現(xiàn)執(zhí)法內(nèi)容的突破、執(zhí)法力度的突破。

二、以隊伍建設為中心，不斷增強分隊的凝聚力、向心力。首先，站準位置，勇?lián)�責任。作為分隊長，我就應事事走在隊員前列，以身作則，工作困難我首挑重任，臨危遇險我挺身而出。其次，關愛隊員，不尚空談。作為分隊長，分隊的每一位隊員都是我的兄弟姐妹，不管是工作上的，還是生活上的，我都會，也應該是盡我全力關心他們、幫助他們。再次，虛心接受，決不武斷。古人云：三人行必有我?guī)�。分隊的隊員不僅是我的兄弟姐妹，同時也是我的老師。

三、堅持以人為本，廣開宣傳渠道，提高市民素質(zhì)。把宣傳工作貫穿于各項工作的始終，以走進街道、走進社區(qū)，開展形式多樣、圖文并茂、多層次、全方面的各種宣傳教育形式為載體，采取向社區(qū)發(fā)送聯(lián)系卡、向經(jīng)營燃氣企業(yè)和個人發(fā)送溫馨提示卡的形式，開展豐富多彩的活動，寓教于樂，寓教于管，增強宣傳教育的滲透性，提高共同維護城市的意識。

四、長效管理，重點突出。1、以危險性最大的燃氣方面的執(zhí)法為主，決不忽視供節(jié)水方面的；2、夏季以供節(jié)水方面的執(zhí)法為主，但不忽視燃氣方面的；3、以應急任務保障為主，日常工作為輔；4、以市區(qū)的執(zhí)法內(nèi)容為主，以莊橋、紅塘、慈城外環(huán)線以外為輔；5、儲配站的巡查管理為主，不減輕其余燃氣方面的執(zhí)法力度；6、日常巡查為主，重點整治為輔。

五、積極開展微笑執(zhí)法，贏民心活動。一句“你好”，一個微笑，再加一個標準敬禮，“三個一”式的“微笑執(zhí)法”，將貫穿于分隊隊員執(zhí)法過程的始終。要求隊員們在工作中用平和的語氣，親切的笑容，去化解與當事人之間的矛盾沖突，擴大城管工作的群眾基礎。

六、建立案件終結(jié)回訪制度。對查處的一般案件建立案件終結(jié)回訪制度，堅持以人為本，通過與當事人的進一步交流與溝通，取得當事人對執(zhí)法工作的理解與支持，真正把“執(zhí)法人性化，獲取民心”這句口號落到實處。

空談誤事，實干興行。我雖然沒有豪言壯語，也沒有博大精深的施政綱領，但我相信有在座的各位領導，各位同事的幫助、支持和配合我一定能夠當好這個分隊長。

把自己錘煉成一顆金子帶著大家一起發(fā)光

我競聘內(nèi)河中隊四分隊長，通過以下幾個方面的努力，全面提高分隊管理和執(zhí)法水平。

第一，牢固樹立執(zhí)法為民的理念，堅持人性化執(zhí)法，切實解決一些轄區(qū)內(nèi)河存在的人民群眾又反映強烈的熱點、難點、焦點問題；堅持執(zhí)法與宣傳并重、教育與處罰相結(jié)合的原則，徹底摒棄以罰代管和罰后不管的錯誤做法，真正使行政執(zhí)法落到實處，維護城管執(zhí)法的嚴肅性。

第二，認真貫徹大隊辦案指導思想，在不違背行政處罰合理性原則的前提下，對于能實施處罰的案件，盡量實施處罰；能適用一般程序的案件，盡量適用一般程序，以切實提高分隊案件數(shù)量和處罰金額。

第三，不斷探索城區(qū)內(nèi)河執(zhí)法新機制，尤其要在分隊執(zhí)法內(nèi)容上有所突破，不斷創(chuàng)新，逐步擴大查處違章種類的范圍；同時要協(xié)調(diào)好與相關管理部門之間的關系，形成互動機制；日常工作突出重點，講究方式方法，以巡查和辦案效率為突破，努力提高分隊執(zhí)法效能。

第四，堅持以人為本，從隊規(guī)隊紀入手，加強分隊管理，及時掌握隊員思想動態(tài)，充分調(diào)動隊員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力；以專業(yè)法律法規(guī)學習和法律文書制作為抓手，提高分隊案卷制作質(zhì)量，提高隊員業(yè)務水平和工作能力。

第五，不欺軟怕硬，敢啃硬骨頭，對于拒不配合調(diào)查的當事人，要一查到底，絕不姑息；對在規(guī)定期限內(nèi)拒不執(zhí)行處罰決定的當事人，則堅決申請人民法院強制執(zhí)行，走出一條法院強制執(zhí)行之路來。

第六，安全生產(chǎn)警鐘長鳴，對于在執(zhí)法過程中可能出現(xiàn)的暴力抗法傾向和苗頭，始終要保持清醒地認識，增強預見性，提高應變和防范能力，徹底杜絕類似事件的發(fā)生，避免隊員受到任何傷害。

第七，以身作則，沖鋒在前，為隊員做好表率，耐心細致，起好傳、幫、帶的作用；同時發(fā)揮個人特長，積極撰寫各類文章，做好執(zhí)法宣傳和基礎性調(diào)研工作；與中隊領導保持良好的溝通，做好請示和匯報工作，高效優(yōu)質(zhì)地完成上級下達的各項任務，當好助手和參謀，處處維護中隊集體榮譽。

第八，自覺加強廉潔自律，堅決抵制各類歪風邪氣，切實增強拒腐防變的能力，決不利用手中的權(quán)利去謀取個人的私利，只有這樣才能牢牢掌握執(zhí)法工作的主動權(quán)。

崗位沒有貴賤之分，只是分工不同而已。記得我以前的一位領導曾經(jīng)對我說“是金子總會發(fā)光”，我想用這樣一句大家耳熟能詳?shù)脑拋斫Y(jié)束今天的演講。我不敢自詡是一顆金子，但我也絕不是一塊爛鐵。我愿意通過不斷努力把自己錘煉成一顆金子，不管是在分隊長還是隊員的工作崗位上都會散發(fā)光芒。

三年磨一劍一切了然于胸

大隊成立三年來我一直在公用中隊，對非法煤氣代充點、偷盜水賓館飯瓶組氣化站、煤氣儲配站等情況我都了然于胸，非常熟悉，處理過大大小小的案件不在少數(shù)。三年來風風雨雨的鍛煉，使我有信心來競聘江東四分隊的分隊長一職，我將按以下的思路展開工作。

一、加強自身修養(yǎng)，起到表率作用。分隊長是分隊之長，集指揮、組織、管理協(xié)調(diào)等職責于一身，因此，分隊長的思想政治素質(zhì)，法律法規(guī)水準，業(yè)務能力等都會給隊員帶來影響，所以我將進一步加強自身的修養(yǎng)，做到有較高的政治和業(yè)務理論水平，較強的綜合執(zhí)法能力和清正廉潔的形象取信于隊員，身體力行，以身作則。要求隊員做到的，我自己首先要做到，要求隊員不做的，我自己堅決不做，嚴格依法行政，遵紀守法，用自身的言行，為隊員樹立榜樣。

二、從大局出發(fā)，周密部署工作。我們處于基層，沖在執(zhí)法的第一線，碰到的各種各樣的事情比較多，所以必須充分認識自己的地位，從大局出發(fā)，根據(jù)上級布置的各項任務，結(jié)合分隊的實際情況開展工作，同時工學會統(tǒng)籌兼顧，合理安排，抓住重點，全面推進，做到月有規(guī)劃，周有計劃，日有安排，確保不折不扣地完成上能交辦的任務和日常巡查工作。按照大隊“定崗定位”的要求，在分隊中實行“劃線包干，分工負責”責任制，明確每個隊員的責任目標，調(diào)動每個隊員的主觀能動性，增強隊員的責任意識，切實將執(zhí)法工作落到實處，管好江東的工作區(qū)域。

三、文明執(zhí)法，樹立(好 范文網(wǎng)m.taixiivf.com)城管工作有幾個難題：一是店外經(jīng)營、店外雜物、亂掛亂曬容易反復，督促不到問題就反彈，對此，我們要開動腦筋讓商戶養(yǎng)成日常自覺的好習慣。二是對存在的一些釘子戶、難纏戶等難點問題，要設法動用各種手段，城管的、公安的、衛(wèi)生的、工商的、媒體的、社會的、包括私人的，一對一、點對點的解決。三是對當前城管隊伍力量不足的問題，當前的形式需要我們進一步加大工作強度、延長工作時間，這其中當然包括支隊長、大隊長等全體城管人員在內(nèi)。經(jīng)驗告訴我們，只要保持了工作的態(tài)勢和一種氛圍，工作只會越干越輕松。當然，具體的工作措施將在上任之后陸續(xù)出臺。

第五，我一定要回答如果干不好了怎么辦。在此表態(tài)，我要把我從擔任支隊長當天起，到引咎辭職之日期間的全部工資和津貼拿出來，用作一線城管隊員的補助。就這么點想法。

我的競聘演講就此結(jié)束了，謝謝大家。 《城管監(jiān)察隊長競聘演講稿》

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