第一篇：競選廠長演講：假如我是廠長

提起這個話題讓我想起了國外的一句名言:一頭獅子率領的一群羊，可以打敗一頭羊率領的一群獅子；中國的俗語也說“人無頭不走鳥無頭不飛”

“火車跑得快，全靠車頭帶”�？梢�，廠長對于一個企業(yè)來說，如同指揮對于樂團、元帥對于軍隊一樣重要。廠長的一言一行，一舉一動都關系著企業(yè)的前途、職工的命運，關系著成百上千家庭的幸福,關系著薊縣社會的穩(wěn)定。

假如我是廠長，我首先要建立一支勤政廉潔、求真務實的干部隊伍。

三國時候諸葛孔明曾六出祁山,七擒孟獲,為蜀國的建立、穩(wěn)定立下汗馬功勞。諸葛亮屢建奇功，不僅僅因為他有“死而后已”的精神，還在于他的七條用人之道：問之以是非而觀其志；窮之以辭辨而觀其變；咨之以計謀而觀其識；告之以難而觀其勇；醉之以酒而觀其性；臨之以利而觀其廉；期之以事而觀其信。直到今天，諸葛氏的選拔人才的辦法對于我們的干部隊伍建設仍然具有十分重要的借鑒意義。

諸葛亮的七條用人原則，歸結(jié)起來,就是要求干部要做到：講求信義，明辨是非；有勇有謀，廉潔自律。所以，在選拔和培養(yǎng)管理干部時，要求他們必須具有良好的群眾基礎、優(yōu)異的工作成績，同時要有高度的工作熱情，較強的工作能力,還要有踏實肯干、雷厲風行、銳意創(chuàng)新的精神。做到“內(nèi)舉不必親，外舉不必仇”，真正把那些德才兼?zhèn)?工人擁護的人選拔到工作崗位上來。這樣，全廠上下，心往一處想，勁往一處使，各項工作定能順利開展。

假如我是廠長，我還要建立一個有技術(shù),懂生產(chǎn)、思想活躍、勇于創(chuàng)新的智囊團。學習古人那樣“禮賢下士”，在我的周圍，團結(jié)一批敢想敢干、年輕有為的有識之士。虛心聽取他們的意見和建議,使企業(yè)的各項政策措施、改革方案、市場預測、項目設計更科學、更合理、更完善，不斷提高干部隊伍的管理水平和決策能力,為企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大，為各項工作的全面上水平保駕護航。

群眾是真正的英雄,“水能載舟亦能覆舟”。假如我是廠長，我更要重視密切聯(lián)系群眾,強化群眾意識，走群眾路線。建立健全職工代表大會制度,廣泛聽取群眾意見，牢固樹立公仆意識，力爭把好事辦好、實事辦實。真正做到“一切為了職工，為了職工的一切，為了一切職工”，為官一任，造福一方，為了企業(yè)的生存和發(fā)展發(fā)光發(fā)熱，貢獻出自己全部力量。

說到這里，也許你會說，用不著那么多的假設吧，因為活生生的現(xiàn)實容不得絲毫的假設。但是我要說，棉紡廠的發(fā)展關系著你、關系著我、關系著他、關系著我們大家的前途和命運，我們每一個人都有責任為棉紡廠的發(fā)展獻計獻策。那么就讓我用毛澤東同志的一段話結(jié)束我的演講吧：一個人能力有大小，但只要有這點精神，就是一個高尚的人,一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益于人民的人！

我的演講完了，謝謝大家！

競選廠長演講：假如我是廠長一文由m.taixiivf.com)確保主導產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清晰化；確保銷售利潤最大化，銷售運作現(xiàn)款化；確保采購工作程序化，設備購置維修競標化；確保企業(yè)經(jīng)營管理持續(xù)健康快速發(fā)展。

各位領導、各位評委，我深知：企業(yè)發(fā)展,任重而道遠，與我相伴而行更多的可能是坎坷，挫折、磨難和挑戰(zhàn)，但我相信，你們的鼓勵和信任將在我心中永恒，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量源泉！有人說得好“不可以一時之得意而自夸其能，也不可以一時之失意而自墜其志”。競爭上崗，無論成敗與否，我都將以這句話自勉，一如既往勤奮學踏實，努力工作。

我的演講完了，謝謝大家！

第三篇：競聘水表廠長原文

*謝倫浩編著：《七十二行演講辭》，北京：中國社會出版社1999年版，第205頁。 教材《應用文寫作》（北京師范大學出版社，1999年8月版，第215頁告別貧困 ——水表廠“新廠長”的應聘答辯××× 各位領導、同志們：首先，我衷心地感謝黨和政府為我們提供這次極其珍貴的“自薦”機會。同時，也真心地感激在座的各位對我支持和祝愿！ 我一不是一位光榮的黨員，二沒有金燦燦的大學文憑，三沒有豐富的閱歷——是一個初涉人世的25歲的小伙子。你們有百分之百的理由，懷疑我能否擔當起××水表廠廠長的重任。然而，工友們，請你們仔細地想想：我們××水表廠長期處于癱瘓的邊緣，難道是因為你們的歷屆廠長，不是黨員，沒有文憑，沒有閱歷嗎? 多少年來，都說你們是企業(yè)的主人，可是，你們真誠的呼聲，有多少得到應有的響應?你們大膽的設想，有多少得到應有的重視?你們合理的要求，又有多少得到應有的滿足了呢?工友們，假如我有幸成為你們的廠長，你們一定會問：“你能為我們做些什么?對企業(yè)有些什么樣的改革措施?”恕我直言：我無力為你們迅速帶來財富，提高你們的工資，增加你們的獎金。至于改革的具體方案和措施，在此，我也無可奉告。但是，請你們真誠地相信：我將竭心盡智使你們成為企業(yè)真正的主人；我將不懈地效力于你們的精神建設，增強你們的自信心和自豪感；我將誠懇傾聽你們的呼聲，熱忱地獎勵和采納你們合理的建議，并使我們的工廠充滿生機和活力!工友們，我深深地知道：我們企業(yè)的希望寄托在你們的身上。我們工廠優(yōu)良的改革方案和科學的管理措施，正沉睡在你們七百個大腦之中。只要我們每個人都充分發(fā)揮自己的智慧和潛力，充分施展自己的才華和力量，那么，可以斷言：我們的工廠在不久的將來會徹底地擺脫貧困，告別癱瘓!(掌聲四起) 這就是我今天應聘答辯的最終的答案!各位領導、同志們：首先，我衷心地感謝黨和政府為我們提供這次極其珍貴的“自薦”機會。同時，也真心地感激在座的各位對我支持和祝愿！ 我一不是一位光榮的黨員，二沒有金燦燦的大學文憑，三沒有豐富的閱歷——是一個初涉人世的25歲的小伙子。你們有百分之百的理由，懷疑我能否擔當起××水表廠廠長的重任。然而，工友們，請你們仔細地想想：我們××水表廠長期處于癱瘓的邊緣，

難道是因為你們的歷屆廠長，不是黨員，沒有文憑，沒有閱歷嗎? 多少年來，都說你們是企業(yè)的主人，可是，你們真誠的呼聲，有多少得到應有的響應?你們大膽的設想，有多少得到應有的重視?你們合理的要求，又有多少得到應有的滿足了呢?工友們，假如我有幸成為你們的廠長，你們一定會問：“你能為我們做些什么?對企業(yè)有些什么樣的改革措施?”恕我直言：我無力為你們迅速帶來財富，提高你們的工資，增加你們的獎金。至于改革的具體方案和措施，在此，我也無可奉告。但是，請你們真誠地相信：我將竭心盡智使你們成為企業(yè)真正的主人；我將不懈地效力于你們的精神建設，增強你們的自信心和自豪感；我將誠懇傾聽你們的呼聲，熱忱地獎勵和采納你們合理的建議，并使我們的工廠充滿生機和活力!工友們，我深深地知道：我們企業(yè)的希望寄托在你們的身上。我們工廠優(yōu)良的改革方案和科學的管理措施，正沉睡在你們七百個大腦之中。只要我們每個人都充分發(fā)揮自己的智慧和潛力，充分施展自己的才華和力量，那么，可以斷言：我們的工廠在不久的將來會徹底地擺脫貧困，告別癱瘓!(掌聲四起) 這就是我今天應聘答辯的最終的答案!我的分析： 一、內(nèi)容 1．缺少重要的內(nèi)容。這不是演影視劇，所以競崗演說不是“秀”，要有實實在在的內(nèi)容，而“無可奉告”怎么能夠服眾。如果沒有具體的施政措施，起碼也要有一大概的綱領。否則別人怎么會真誠地信任你。 2．太過空洞的煽情。“工友們，請你們仔細地想想：我們××水表廠長期處于癱瘓的邊緣，難道是因為你們的歷屆廠長，不是黨員，沒有文憑，沒有閱歷嗎?多少年來，都說你們是企業(yè)的主人，可是，你們真誠的呼聲，有多少得到應有的響應?你們大膽的設想，有多少得到應有的重視?你們合理的要求，又有多少得到應有的滿足了呢?” 二、語言 1．用詞不明智。如光榮、金燦燦、豐富。自己欠缺的東西就不要用夸贊的形容詞去形容。 2．用詞不妥。無可奉告、初涉人世。 無可奉告：太生硬了，有拒人千里之外的感覺。 初涉人世：把自己說的太稚嫩了。

第四篇：競聘分廠長演講稿

尊敬的領導、評委、各位先生、各位女士：

大家早上好！

今天在這里，我參加二組裝分廠分廠長競聘，敬請大家給我掌聲，鼓勵我，支持我，謝謝！

我，ydc，今年36歲，1990年7月畢業(yè)于北方交大機械工程系鐵道車輛專業(yè)，同年分配到株洲車輛廠。從那時起，一直在二組裝分廠學習和工作，1990年7月至1991年，見習；1991年7月至1995年3月?lián)�任工藝員；1995年3月至1997年3月?lián)�任二組裝分廠中底工段工段長，在此期間，因工作需要擔任緬橋工藝主管半年多；1997年3月至xx年6月?lián)�任二組裝分廠副廠長，主管生產(chǎn)；xx年6月至xx年5月?lián)�任二組裝分廠貨車工段工部主任；xx年5月至今，擔任二組裝分廠生產(chǎn)副廠長。

擔任工藝員期間，先后設計了c64中門生產(chǎn)線，x6a集裝箱平車、n17、邯鋼100t平車、c16、cf高邊無門車的生產(chǎn)；在日常的工藝服務中，虛心向老工程技術(shù)人員及工人師傅學習，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝質(zhì)量問題，對檢查、驗收人員提出的問題及時溝通處理，受到分廠及有關管理處室的好評，1994年被評為工廠先進工作者。

擔任工段長期間，負責中底工段的生產(chǎn)組織，安全管理及現(xiàn)場管理，在分廠領導的支持與幫助下，能按時完成工廠下達的各項生產(chǎn)任務，抓好工段、班組的各項管理工作，使工段的生產(chǎn)安全現(xiàn)場處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。

作為緬橋的工藝主管，為緬橋的生產(chǎn)技術(shù)準備、工藝方案的選擇，工裝設計制造過程中各種工藝問題的處理以及后來的試拼裝均做了大量的深入細致的工作，從工藝上保證了緬橋生產(chǎn)的順利進行。

擔任分廠生產(chǎn)副廠長后，從日�；�礎管理入手，我要求各工段嚴格按工廠及分廠的各項規(guī)章制度辦事，以確保生產(chǎn)任務順利完成，現(xiàn)場保持整潔、規(guī)范，嚴格勞動保護，確保安全生產(chǎn)。幾年來，先后參與組織了緬橋及敞車系列、罐車系列、礦石漏斗車系列、平車系列、香港道渣車、浴盆車、長大貨車、核燃料車等多品種車的試制與批量生產(chǎn)。

作為二組裝分廠中層管理人員、領導班子成員，在分廠黨政主要領導的帶領下，參與、實施分廠的各項方針目標決策，參與分廠的各項經(jīng)營管理中，有著我的智慧，有著我的努力。我們分廠近年來先后獲得現(xiàn)場管理先進單位、安全標準化分廠等稱號，xx年獲得了南車集團黨風廉政建設先進單位、工廠雙文明建設競賽紅旗單位、十好領導班子等榮譽稱號。

這十多年來，我的成長，我所取得的成績，是與工廠領導、分廠領導及二組裝分廠全體員工的支持與幫助分不開的，我不想離開二組裝分廠這片沃土，我希望與我們近400名二組裝人一道創(chuàng)造二組裝美好的明天，為工廠共建美好家園貢獻自己的一份力量，所以我今天來參加競聘二組裝分廠分廠長。

如果我有幸被聘為二組裝分廠分廠長，我將帶領分廠員工緊緊把握“務實、求是、創(chuàng)新，共建美好家園”的主題思想，認真落實工廠下達的各項年度方針目標，緊跟工廠改革步伐，積極營造“講實話、辦實事、求實效”的企業(yè)作風，牢固樹立效益觀念，以成本控制和質(zhì)量控制為突破口，不斷完善“一崗兩責”制度，全面夯實分廠各項基礎管理工作，為工廠實現(xiàn)“國內(nèi)一流，國際知名”的企業(yè)貢獻力量。

今年初，在蘇廠長的領導下，分廠領導集體討論，已經(jīng)制定了分廠的年度目標，它們是“三確保、二優(yōu)化、三爭創(chuàng)”。我是分廠xx年度方針目標制定的參與者，在分廠方針目標被即將召開的分廠職代會通過后，我將帶領全分廠員工堅定不移向目標邁進。

作為一個分廠長我應該在思想上與工廠黨委和廠部保持高度一致，緊跟工廠改革思路，創(chuàng)造性地開展工作，為工廠的發(fā)展出力。在今后的工作中，我將采取以下三條主要措施：

一、加強職能管理人員的思想和隊伍建設。通過走出去、請進來的方式，向大家介紹先進的管理理念，使大家對“共建美好家園”的企業(yè)文化有認同感；解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以erp為重點，加大對管理人員的現(xiàn)代化管理知識的培訓，使之盡快適應工廠發(fā)展的需要；實施分廠職能管理人員的崗位交流，培養(yǎng)復合型基礎管理人才；完善管理人員的風險承包責任制，績效掛鉤，調(diào)動職能管理人員的積極性和創(chuàng)造性；認真執(zhí)行首問責任制，培養(yǎng)職能管理人員的服務意識和團隊精神。

二、著力推行以“一崗兩責”為主的分廠經(jīng)濟責任制。盡力做到簡明、適用，具有較強的可操作性，并在全分廠嚴格執(zhí)行，在制度上保證分廠各項工作的順利進行。

1、強化成本控制，繼續(xù)推行“一人一卡”、“憑卡領料”制度，擴大“一崗二責”應用范圍，將“一崗二責”引入工具、刀具、動能管理，超支受罰、節(jié)約受獎，每月核算，當月兌現(xiàn)；確保成本節(jié)約率達到10%。

2、加大質(zhì)量考核力度，確保產(chǎn)品一次交檢合格率提高2個百分點。所有鉚工、電焊工、機加工崗位的員工全面實行打鋼印制度；嚴格執(zhí)行自檢、互檢、專檢和崗位不定期檢查力度及質(zhì)量聯(lián)席會議制度確保工序產(chǎn)品質(zhì)量；推行與完善《質(zhì)量工資制》，加大正負兩方面的激勵，使產(chǎn)品質(zhì)量與員工收入緊密相關。

3、、嚴格按iso9001和iso14001標準組織生產(chǎn)，加強安全和現(xiàn)場管理工作，學習先進的管理經(jīng)驗，在工廠有關部室指導下，大力推行“6s”管理，確保設備良好運轉(zhuǎn)，現(xiàn)場整潔、明快，員工安全、高效。

4、強化調(diào)度指揮，確保日進度。以日保旬，以旬保月，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，嚴格控制在產(chǎn)品資金。

5、以客觀、公正、公平的心來對待分廠每一個員工，鼓勵講真話，辦實事，減少或杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。進一步完善分廠員工個人績效考核臺帳，為評先，脫崗輪訓，獎勵提供原始依據(jù)；抓好班組長調(diào)整選配、班組管理等項工作，著力抓好班務公開。

三、抓好領導班子建設和廉政建設。注重班子成員間的理解，支持與溝通，協(xié)調(diào)好相互之間的關系，共同學習，共同提高，堅持重大問題的集體決策；樹立同舟共濟的團隊精神，一切以工廠利益為重，顧全大局；注意與其他分廠及各部室之間的溝通和聯(lián)系，建立正常的信息渠道，與工廠的發(fā)展保持一致。正確作好輿論導向，重視宣傳思想政治工作，充分調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性；密切聯(lián)系群眾，關心職工疾苦，繼續(xù)執(zhí)行對職工的傷病、紅白喜事的慰問探視制度，增強分廠凝聚力。

以上說了許多，目標也好，措施也好，均要人去實現(xiàn)，需要人去實施，以人為本。因此我今后的工作重點將放在轉(zhuǎn)變員工的思想觀念上，著力培養(yǎng)一支樂觀向上，敢于拼搏，富有團隊精神的員工隊伍。當然，這首先要從我自己做起，克服自己說話有時不太注意場合的毛病，要求員工做到的，自己首先要做到，我相信，今后大家看到的將是一個全新的余典初。

如果我這次競聘失利，我也不會氣餒，我將一如既往地干好我的本職工作，克服自己的不足，奮起直追。希望大家象往常一樣鼓勵我，幫助我，支持我。

謝謝大家�。�

第五篇：廠長助理競聘演講稿

廠長助理競聘演講稿

協(xié)助廠領導對干部量化指標完成情況進行檢查把關，以促進管理人員轉(zhuǎn)變工作作風，發(fā)揮干部現(xiàn)場盯控的作用，廠長助理競聘演講稿。要求各級干部提報的考核不只是針對列車質(zhì)量，而且還要針對職工兩紀、班組綜合管理、人身安全隱患、置場文明等各方面;對管理干部提報的量化考核件數(shù)、質(zhì)量進行分析，提報的考核內(nèi)容單一的管理人員，實行經(jīng)濟處罰與張榜公示相結(jié)合的辦法，使管理人員感到壓力，從而迸發(fā)動力。繼續(xù)嚴格執(zhí)行包保連責制度。對每月質(zhì)量問題較多的個人、廠發(fā)通知書的責任人及出現(xiàn)問題的責任人，不僅要對責任人進行考核講評，而且還要追究主管領導、包保干部的管理責任，實施連責考核。

(四)、嚴抓職工兩紀

一是抓生產(chǎn)兩紀。重點抓好生產(chǎn)途中作業(yè)、途中安全信息反愧庫內(nèi)檢修質(zhì)量等環(huán)節(jié)，提高職工的整體素質(zhì)和崗位責任心。二是抓地面班組兩紀。重點抓好入庫技檢標準化作業(yè)，防止漏檢漏修發(fā)生，演講稿《廠長助理競聘演講稿》。

(五)、抓好班組安全管理能力的提高。

一是推行自控型班組建設。在全廠各車間逐步建立起自控型班組的典型，發(fā)揮好四長作用，使工班的各項工作達到有章可循、各項事務有人負責管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)有序可控、空調(diào)檢修質(zhì)量穩(wěn)步提高的效果。

二是進一步完善班組的講評制度。規(guī)范班組的安全講評，尤其是工種多樣的班組要建立各崗位的講評系數(shù)，使講評真正體現(xiàn)公平公正合理的分配原則，消除違規(guī)操作，使安全講評在一線切實得到落實。

三是建立班組質(zhì)量控制制度，完善質(zhì)量卡控辦法在班組的實施和落實，明確班組作業(yè)人員在保證檢修質(zhì)量的責和利，促進作業(yè)人員自覺落實作業(yè)標準，保證客車整修質(zhì)量。

(六)、嚴抓各個階段重點工作的落實：

對每年的春運、暑運、黃金周、春整、秋整等各階段重點工作，根據(jù)廠的部署安排，在各車間落實過程中，做到隨時檢查，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決問題，不斷督促指導各部門高標準完成廠部署的各項工作。

說到這里，我想起了阿基米德的一句名言：“給我一個支撐點，我可以撬起整個地球”在這里，我不敢高喊這類豪言壯語，我只想表達一個愿望，那就是：“給我一個舞臺，我會為xxxx廠的發(fā)展付出一生心血”。

我的演講完畢，謝謝大家。

協(xié)助廠領導對干部量化指標完成情況進行檢查把關，以促進管理人員轉(zhuǎn)變工作作風，發(fā)揮干部現(xiàn)場盯控的作用。要求各級干部提報的考核不只是針對列車質(zhì)量，而且還要針對職工兩紀、班組綜合管理、人身安全隱患、置場文明等各方面;對管理干部提報的量化考核件數(shù)、質(zhì)量進行分析，提報的考核內(nèi)容單一的管理人員，實行經(jīng)濟處罰與張榜公示相結(jié)合的辦法，使管理人員感到壓力，從而迸發(fā)動力。繼續(xù)嚴格執(zhí)行包保連責制度。對每月質(zhì)量問題較多的個人、廠發(fā)通知書的責任人及出現(xiàn)問題的責任人，不僅要對責任人進行考核講評，而且還要追究主管領導、包保干部的管理責任，實施連責考核。

(四)、嚴抓職工兩紀

一是抓生產(chǎn)兩紀。重點抓好生產(chǎn)途中作業(yè)、途中安全信息反愧庫內(nèi)檢修質(zhì)量等環(huán)節(jié)，提高職工的整體素質(zhì)和崗位責任心。二是抓地面班組兩紀。重點抓好入庫技檢標準化作業(yè)，防止漏檢漏修發(fā)生。

(五)、抓好班組安全管理能力的提高。

一是推行自控型班組建設。在全廠各車間逐步建立起自控型班組的典型，發(fā)揮好四長作用，使工班的各項工作達到有章可循、各項事務有人負責管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)有序可控、空調(diào)檢修質(zhì)量穩(wěn)步提高的效果。

二是進一步完善班組的講評制度。規(guī)范班組的安全講評，尤其是工種多樣的班組要建立各崗位的講評系數(shù)，使講評真正體現(xiàn)公平公正合理的分配原則，消除違規(guī)操作，使安全講評在一線切實得到落實。

三是建立班組質(zhì)量控制制度，完善質(zhì)量卡控辦法在班組的實施和落實，明確班組作業(yè)人員在保證檢修質(zhì)量的責和利，促進作業(yè)人員自覺落實作業(yè)標準，保證客車整修質(zhì)量。

(六)、嚴抓各個階段重點工作的落實：

對每年的春運、暑運、黃金周、春整、秋整等各階段重點工作，根據(jù)廠的部署安排，在各車間落實過程中，做到隨時檢查，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決問題，不斷督促指導各部門高標準完成廠部署的各項工作。

說到這里，我想起了阿基米德的一句名言：“給我一個支撐點，我可以撬起整個地球”在這里，我不敢高喊這類豪言壯語，我只想表達一個愿望，那就是：“給我一個舞臺，我會為xxxx廠的發(fā)展付出一生心血”。

我的演講完畢，謝謝大家。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《廠長競聘演講(精選多篇)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.taixiivf.com/gongwen/387031.html

• 上一篇：醫(yī)院藥械科副主任競聘演講稿(精選多篇)
• 下一篇：縣信用聯(lián)社中層干部競職演講稿(精選多篇)