第一篇：醫(yī)院科室主任競(jìng)聘演講稿
醫(yī)院科室主任競(jìng)聘演講稿
尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)，各位老師，各位同仁，大家好！
今天，能夠站在演講臺(tái)上作內(nèi)一科主任的競(jìng)職演說，我感到十分榮幸和激動(dòng)，在此，我感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我提供的寶貴機(jī)會(huì)，感謝醫(yī)院對(duì)我多年的培養(yǎng)和教育，感謝一直以來關(guān)心、支持、幫助我成長的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師和各位朋友！
我叫**，現(xiàn)年34歲，大專學(xué)歷，于1996年畢業(yè)于安康衛(wèi)校，現(xiàn)就讀陜西省中醫(yī)學(xué)院本科專業(yè)，1999年到安康市中心醫(yī)院血液科進(jìn)修學(xué)習(xí)半年，201*年到西安交大第一附屬醫(yī)院血液科進(jìn)修學(xué)習(xí)一年，201*年到省腫瘤醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)3個(gè)月。
從1996年參加工作以來，我就把當(dāng)一名白求恩式的好醫(yī)生作為我一生追求的崇高理想，10多年來，我把盡好醫(yī)生的職責(zé)當(dāng)成自己的神圣使命，兢兢業(yè)業(yè)的干好本職工作，時(shí)時(shí)處處發(fā)揚(yáng)救死扶傷的人道主義精神，我始終認(rèn)為患者的需要就是我的職責(zé)，醫(yī)生和患者的關(guān)系不應(yīng)該是金錢關(guān)系、買賣關(guān)系，當(dāng)醫(yī)生最重要的是有崇高的醫(yī)德。
10多年的實(shí)踐，使我積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)立處理疑難復(fù)雜問題的能力，有全面系統(tǒng)的業(yè)務(wù)理論知識(shí)和診療技術(shù)，特別是在血液和腫瘤專業(yè)有了自己獨(dú)到的見解和解決問題的方法。201*年在醫(yī)院及科室的大力支持下，創(chuàng)建了骨髓室，開展了骨髓細(xì)胞學(xué)檢查，填補(bǔ)了我縣在診斷及治療血液系統(tǒng)疾病的空白。201*年，省腫瘤醫(yī)院專家到我院對(duì)口支援，在老師的帶教下，我虛心學(xué)習(xí)，并利用業(yè)務(wù)時(shí)間刻苦鉆研腫瘤內(nèi)科的診療，201*年到省腫瘤醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)3個(gè)月。通過此次學(xué)習(xí)，使我對(duì)腫瘤疾病的診治有了進(jìn)一步提高，推動(dòng)了我院腫瘤內(nèi)科的發(fā)展。在科主任及省腫瘤醫(yī)院的大力支持和幫助下，完善了我院常見腫瘤診療常規(guī)及化療藥物副反應(yīng)的處理。在201*年的創(chuàng)甲達(dá)標(biāo)工作中，我積極參與醫(yī)院及科室的各項(xiàng)創(chuàng)甲活動(dòng)，并協(xié)助科主任做好各種資料的準(zhǔn)備，在當(dāng)年的二甲評(píng)審中一舉通過二甲驗(yàn)收。
一份耕耘，一份收獲。
我的工作得到了病人、領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可，于201*年至201*年連續(xù)三年年終考核優(yōu)秀，201*年被評(píng)為院先進(jìn)工作者，201*年評(píng)為院優(yōu)秀醫(yī)生，在201*年及201*年的病歷書寫競(jìng)賽中分別榮獲一等獎(jiǎng)及二等獎(jiǎng)。201*年9月代表我縣參加安康市西醫(yī)技能競(jìng)賽，榮獲團(tuán)體三等獎(jiǎng)。榮譽(yù)屬于過去，未來需要?jiǎng)?chuàng)新，我將時(shí)時(shí)刻刻的激勵(lì)著自己不斷的向新的高點(diǎn)攀登。
今天，我在這參加內(nèi)一科副主任的競(jìng)聘，目的是為了更好地配合科主任做好內(nèi)一科的各項(xiàng)工作。
下面是我的工作思路，如有不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們批評(píng)指正。
第一方面，配合科主任抓好堅(jiān)持以服務(wù)為核心，切實(shí)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量
1、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的思想教育，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度
開展多層次的職業(yè)道德思想教育，增強(qiáng)大家的危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，變“病人求我服務(wù)”為“我主動(dòng)為病人服務(wù)”，使大家樹立起服務(wù)至上、病人第一的思想，堅(jiān)持以病人為中心，真正做到“診治一位病人，奉獻(xiàn)一份愛心，結(jié)交一個(gè)朋友”，圍繞“一切為了病人，一切方便病人，一切服務(wù)于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民、利民、為民的措施，千方百計(jì)把方便讓給病人，把實(shí)惠送給病人
2、提高法律意識(shí)，規(guī)范職業(yè)行為
隨著人民群眾維權(quán)意識(shí)的不斷增強(qiáng)，醫(yī)療投訴也日益增多，《關(guān)于醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《侵權(quán)責(zé)任法》的頒布，使醫(yī)務(wù)人員面臨嚴(yán)峻的醫(yī)療形勢(shì)的考驗(yàn)，因此，必須讓醫(yī)務(wù)人員增強(qiáng)法律意識(shí)，嚴(yán)守職業(yè)道德，做到一切醫(yī)療行為必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程、避免醫(yī)療差錯(cuò)事故、減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。
3、嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度的約束機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)行醫(yī)德監(jiān)督
以身作則，起表率作用，嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院的規(guī)章制度，做到職責(zé)明確、責(zé)任到位，采取有
效措施，保證醫(yī)德監(jiān)督到位，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)納入科室綜合目標(biāo)管理，獎(jiǎng)金分配的指標(biāo)，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，質(zhì)優(yōu)則酬厚，質(zhì)優(yōu)則評(píng)優(yōu)，從正面激勵(lì)醫(yī)務(wù)人員的自覺性和工作責(zé)任心。
第二方面，配合科主任抓好重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，創(chuàng)建技術(shù)一流科室，尤其是腫瘤內(nèi)科，爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)重點(diǎn)�？�
科室爭(zhēng)取每年送1—2名醫(yī)生或護(hù)士到省教學(xué)醫(yī)院學(xué)習(xí)，或可采取送一名醫(yī)生、一名護(hù)士同時(shí)進(jìn)修學(xué)習(xí)同一專業(yè)，把新的知識(shí)、技術(shù)帶回我科，并醫(yī)護(hù)配同，進(jìn)一步提高我科的診療及護(hù)理水平。呼吸專業(yè)：組織全科醫(yī)護(hù)人員進(jìn)一步培訓(xùn)及加強(qiáng)掌握呼吸機(jī)的應(yīng)用，爭(zhēng)取人人過關(guān)，提高呼吸機(jī)的使用率，從而使呼吸衰竭的治療好轉(zhuǎn)率進(jìn)一步提高，有條件時(shí)爭(zhēng)取開展肺功能的測(cè)定，時(shí)機(jī)成熟時(shí)開展支氣管鏡檢查。消化專業(yè)：培養(yǎng)消化專業(yè)人才，并積極開展結(jié)腸鏡檢查及內(nèi)鏡下治療。腫瘤專業(yè)：進(jìn)一步規(guī)范腫瘤內(nèi)科的綜合治療及相關(guān)腫瘤的介入治療，加大宣傳力度，提高科室的知名度及社會(huì)影響力，獲得更好的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。
第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理
大膽解放思想，理念先行，更新觀念，下決心在科內(nèi)全面推行成本、量化管理，建議和完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，著眼獎(jiǎng)勵(lì)杰出人才，激勵(lì)創(chuàng)新人才，培養(yǎng)后備人才，不斷完善考核制度，使科室走上良性快速發(fā)展的軌道。
在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和任務(wù)考核方面形成一條“考核鏈”，以主任、副主任、護(hù)士長、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師、護(hù)士實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制度，以此激發(fā)調(diào)動(dòng)科室人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)科室員工的凝聚力，形成一種良好的競(jìng)爭(zhēng)氣氛，為學(xué)科的建設(shè)發(fā)展提供不懈的努力。
通過今天的演講，希望領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)審老師、同事們能給我一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我為內(nèi)一科的未來書寫一份領(lǐng)導(dǎo)滿意、同事滿意的答卷，無論我這次競(jìng)爭(zhēng)成功無否，我都將一如既往，全力協(xié)助科主任、護(hù)士長及全科醫(yī)務(wù)人員一起圍繞醫(yī)院建設(shè)目標(biāo)，充分發(fā)揮我的工作能力，大膽開拓創(chuàng)新，為醫(yī)院的騰飛而努力！
謝謝！
第二篇：醫(yī)院科室主任競(jìng)聘演講稿
尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)，各位老師，各位同仁：
大家好!
今天，能夠站在演講臺(tái)上作內(nèi)一科主任的競(jìng)職演說，我感到十分榮幸和激動(dòng)，在此，我感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我提供的寶貴機(jī)會(huì)，感謝醫(yī)院對(duì)我多年的培養(yǎng)和教育，感謝一直以來關(guān)心、支持、幫助我成長的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師和各位朋友!
我叫**，現(xiàn)年34歲，大專學(xué)歷，于1996年畢業(yè)于安康衛(wèi)校，現(xiàn)就讀陜西省中醫(yī)學(xué)院本科專業(yè)，1999年到安康市中心醫(yī)院血液科進(jìn)修學(xué)習(xí)半年，201*年到西安交大第一附屬醫(yī)院血液科進(jìn)修學(xué)習(xí)一年，201*年到省腫瘤醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)3個(gè)月。
從1996年參加工作以來，我就把當(dāng)一名白求恩式的好醫(yī)生作為我一生追求的崇高理想，10多年來，我把盡好醫(yī)生的職責(zé)當(dāng)成自己的神圣使命，兢兢業(yè)業(yè)的干好本職工作，時(shí)時(shí)處處發(fā)揚(yáng)救死扶傷的人道主義精神，我始終認(rèn)為患者的需要就是我的職責(zé)，醫(yī)生和患者的關(guān)系不應(yīng)該是金錢關(guān)系、買賣關(guān)系，當(dāng)醫(yī)生最重要的是有崇高的醫(yī)德。
10多年的實(shí)踐，使我積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)立處理疑難復(fù)雜問題的能力，有全面系統(tǒng)的業(yè)務(wù)理論知識(shí)和診療技術(shù)，特別是在血液和腫瘤專業(yè)有了自己獨(dú)到的見解和解決問題的方法。201*年在醫(yī)院及科室的大力支持下，創(chuàng)建了骨髓室，開展了骨髓細(xì)胞學(xué)檢查，填補(bǔ)了我縣在診斷及治療血液系統(tǒng)疾病的空白。201*年，省腫瘤醫(yī)院專家到我院對(duì)口支援，在老師的帶教下，我虛心學(xué)習(xí)，并利用業(yè)務(wù)時(shí)間刻苦鉆研腫瘤內(nèi)科的診療，201*年到省腫瘤醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)3個(gè)月。通過此次學(xué)習(xí)，使我對(duì)腫瘤疾病的診治有了進(jìn)一步提高，推動(dòng)了我院腫瘤內(nèi)科的發(fā)展。在科主任及省腫瘤醫(yī)院的大力支持和幫助下，完善了我院常見腫瘤診療常規(guī)及化療藥物副反應(yīng)的處理。在201*年的創(chuàng)甲達(dá)標(biāo)工作中，我積極參與醫(yī)院及科室的各項(xiàng)創(chuàng)甲活動(dòng)，并協(xié)助科主任做好各種資料的準(zhǔn)備，在當(dāng)年的二甲評(píng)審中一舉通過二甲驗(yàn)收。 一份耕耘，一份收獲。
我的工作得到了病人、領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可，于201*年至201*年連續(xù)三年年終考核優(yōu)秀，201*年被評(píng)為院先進(jìn)工作者，201*年評(píng)為院優(yōu)秀醫(yī)生，在201*年及201*年的病歷書寫競(jìng)賽中分別榮獲一等獎(jiǎng)及二等獎(jiǎng)。201*年9月代表我縣參加安康市西醫(yī)技能競(jìng)賽，榮獲團(tuán)體三等獎(jiǎng)。榮譽(yù)屬于過去，未來需要?jiǎng)?chuàng)新，我將時(shí)時(shí)刻刻的激勵(lì)著自己不斷的向新的高點(diǎn)攀登。
今天，我在這參加內(nèi)一科副主任的競(jìng)聘，目的是為了更好地配合科主任做好內(nèi)一科的各項(xiàng)工作。
下面是我的工作思路，如有不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們批評(píng)指正。
第一方面，配合科主任抓好堅(jiān)持以服務(wù)為核心，切實(shí)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量
1、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的思想教育，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度
開展多層次的職業(yè)道德思想教育，增強(qiáng)大家的危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，變“病人求我服務(wù)”為“我主動(dòng)為病人服務(wù)”，使大家樹立起服務(wù)至上、病人第一的思想，堅(jiān)持以病人為中心，真正做到“診治一位病人，(一篇好范文帶來更多輕松：m.taixiivf.com)奉獻(xiàn)一份愛心，結(jié)交一個(gè)朋友”，圍繞“一切為了病人，一切方便病人，一切服務(wù)于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民、利民、為民的措施，千方百計(jì)把方便讓給病人，把實(shí)惠送給病人
2、提高法律意識(shí)，規(guī)范職業(yè)行為
隨著人民群眾維權(quán)意識(shí)的不斷增強(qiáng)，醫(yī)療投訴也日益增多，《關(guān)于醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《侵權(quán)責(zé)任法》的頒布，使醫(yī)務(wù)人員面臨嚴(yán)峻的醫(yī)療形勢(shì)的考驗(yàn)，因此，必須讓醫(yī)務(wù)人員增強(qiáng)法律意識(shí)，嚴(yán)守職業(yè)道德，做到一切醫(yī)療行為必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程、避免醫(yī)療差錯(cuò)事故、減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。
3、嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度的約束機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)行醫(yī)德監(jiān)督以身作則，起表率作用，嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院的規(guī)章制度，做到職責(zé)明確、責(zé)任到位，采取有效措施，保證醫(yī)德監(jiān)督到位，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)納入科室綜合目標(biāo)管理，獎(jiǎng)金分配的指標(biāo)，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，質(zhì)優(yōu)則酬厚，質(zhì)優(yōu)則評(píng)優(yōu)，從正面激勵(lì)醫(yī)務(wù)人員的自覺性和工作責(zé)任心。
第二方面，配合科主任抓好重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，創(chuàng)建技術(shù)一流科室，尤其是腫瘤內(nèi)科，爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)重點(diǎn)專科
科室爭(zhēng)取每年送1—2名醫(yī)生或護(hù)士到省教學(xué)醫(yī)院學(xué)習(xí)，或可采取送一名醫(yī)生、一名護(hù)士同時(shí)進(jìn)修學(xué)習(xí)同一專業(yè)，把新的知識(shí)、技術(shù)帶回我科，并醫(yī)護(hù)配同，進(jìn)一步提高我科的診療及護(hù)理水平。呼吸專業(yè)：組織全科醫(yī)護(hù)人員進(jìn)一步培訓(xùn)及加強(qiáng)掌握呼吸機(jī)的應(yīng)用，爭(zhēng)取人人過關(guān)，提高呼吸機(jī)的使用率，從而使呼吸衰竭的治療好轉(zhuǎn)率進(jìn)一步提高，有條件時(shí)爭(zhēng)取開展肺功能的測(cè)定，時(shí)機(jī)成熟時(shí)開展支氣管鏡檢查。消化專業(yè)：培養(yǎng)消化專業(yè)人才，并積極開展結(jié)腸鏡檢查及內(nèi)鏡下治療。腫瘤專業(yè)：進(jìn)一步規(guī)范腫瘤內(nèi)科的綜合治療及相關(guān)腫瘤的介入治療，加大宣傳力度，提高科室的知名度及社會(huì)影響力，獲得更好的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。
第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理
大膽解放思想，理念先行，更新觀念，下決心在科內(nèi)全面推行成本、量化管理，建議和完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，著眼獎(jiǎng)勵(lì)杰出人才，激勵(lì)創(chuàng)新人才，培養(yǎng)后備人才，不斷完善考核制度，使科室走上良性快速發(fā)展的軌道。
在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和任務(wù)考核方面形成一條“考核鏈”，以主任、副主任、護(hù)士長、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師、護(hù)士實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制度，以此激發(fā)調(diào)動(dòng)科室人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)科室員工的凝聚力，形成一種良好的競(jìng)爭(zhēng)氣氛，為學(xué)科的建設(shè)發(fā)展提供不懈的努力。
通過今天的演講，希望領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)審老師、同事們能給我一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我為內(nèi)一科的未來書寫一份領(lǐng)導(dǎo)滿意、同事滿意的答卷，無論我這次競(jìng)爭(zhēng)成功無否，我都將一如既往，全力協(xié)助科主任、護(hù)士長及全科醫(yī)務(wù)人員一起圍繞醫(yī)院建設(shè)目標(biāo)，充分發(fā)揮我的工作能力，大膽開拓創(chuàng)新，為醫(yī)院的騰飛而努力!
謝謝大家!
第三篇：醫(yī)院科室主任競(jìng)聘方案
醫(yī)院科室主任競(jìng)聘方案
為適應(yīng)衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展的需要,優(yōu)化人才資源配置,在我院創(chuàng)造一個(gè)公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人環(huán)境,建立起一套與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的用人制度,形成一個(gè)有責(zé)任,有激勵(lì),有約束,有競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。充分調(diào)動(dòng)全院醫(yī)務(wù)、后勤人員積極性,促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展�，F(xiàn)結(jié)合我院實(shí)際特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想:
1、堅(jiān)持以黨的十七大精神為指導(dǎo),從滿足人民群眾健康需求出發(fā),以優(yōu)化衛(wèi)生人才資源配置、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為核心,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,搞活用人制度,為推進(jìn)醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展提供組織保證和人才支持。
2、為保障我院醫(yī)技、后勤科室科主任競(jìng)聘上崗工作積極、穩(wěn)妥地向前推進(jìn),經(jīng)研究特成立醫(yī)院醫(yī)技、后勤科室科主任競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組,成員如下:組長:副組長:成員:
3、基本原則
⑴、公開、公平、公正的原則。⑵、競(jìng)聘加任命的原則。
⑶、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)原則:從工作實(shí)際出發(fā)全面考察。
二、參加本次科主任競(jìng)聘的科室及崗位設(shè)置
藥劑科:主任暫缺,副主任一名
檢驗(yàn)科:主任暫缺,副主任一名
放射科:主任暫缺,副主任一名
總務(wù)科:副主任一名、干事一名。(主任由分管院長兼任)
三、職責(zé)
(一)主任職責(zé):各科室主任工作職責(zé)詳見《院規(guī)》。
(二)、副主任:協(xié)助主任工作。
四、崗位條件
1、任現(xiàn)職務(wù)者均可參加競(jìng)聘,不受以下條件限制。
2、主任:大學(xué)本科以上學(xué)歷,取得本專業(yè)執(zhí)業(yè)資格,中級(jí)及以上職稱者,有10年以上本專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),有在三級(jí)醫(yī)院進(jìn)修經(jīng)歷者優(yōu)先。
3、副主任:大學(xué)專科以上學(xué)歷,取得本專業(yè)執(zhí)業(yè)資格,中級(jí)及以上職稱者,有5年以上本專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),有在三級(jí)醫(yī)院進(jìn)修經(jīng)歷者優(yōu)先。
五、競(jìng)聘方法
1、演講和答辯。
2、現(xiàn)場(chǎng)民主測(cè)評(píng)。
3、其他測(cè)評(píng)和組織考核、公示,公示期間有異議者暫緩聘任。
4、計(jì)分采取百分制,競(jìng)聘演講及答辯占60%,民主
測(cè)評(píng)占40%。
六、時(shí)間安排
1、201*年3月日-日?qǐng)?bào)名。
2、201*年3月日演講、答辯、現(xiàn)場(chǎng)民主測(cè)評(píng)。3、201*年3月日其他測(cè)評(píng)、考核等。
第四篇：醫(yī)院201*年科室主任競(jìng)聘提問
醫(yī)院臨床、醫(yī)技科室主任
競(jìng)聘提問
1、請(qǐng)你簡(jiǎn)述你為什么來參加這次科室主任公開競(jìng)聘，你有信心獲得成功嗎？如果落選了怎么辦？
2、請(qǐng)問假如應(yīng)聘科室主任成功，如何開展新工作？
3、請(qǐng)簡(jiǎn)單說說科室主任的工作職責(zé)？
4、你認(rèn)為擔(dān)任科室主任應(yīng)該具備的哪些素質(zhì)或品質(zhì)？
5、你認(rèn)為擔(dān)任科室主任應(yīng)該具備哪些能力？你認(rèn)為你具備了嗎？
6、在所有參加競(jìng)聘的人員中，你的資歷最淺，如果在工作中有下屬不服從或者向你挑戰(zhàn)，你將如何處理？
7、這次科室主任公開競(jìng)聘，你當(dāng)主任的時(shí)間資歷最長？如果落選了怎么辦、你如何面對(duì)？
8、科室主任當(dāng)擔(dān)的角色之一是起到承上啟下的作用，當(dāng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)和要求與自己及本科室的實(shí)際有矛盾時(shí)，如何處理？
9、請(qǐng)用幾個(gè)詞匯形容自己？業(yè)余時(shí)間一般做什么？
10、你認(rèn)為當(dāng)前你科室的管理工作有哪些不足？如何改進(jìn)？
11、你認(rèn)為有什么優(yōu)勢(shì)參與此次競(jìng)聘？
12、你認(rèn)為你還有什么弱點(diǎn)是對(duì)該工作不利的？
13、你怎樣看待科室和醫(yī)院在未來的發(fā)展？
14、科室管理的重點(diǎn)內(nèi)容？
15、請(qǐng)你簡(jiǎn)單談?wù)効剖屹|(zhì)量管理工作（重點(diǎn)工作內(nèi)容）？
16、請(qǐng)你簡(jiǎn)單談?wù)効剖覙I(yè)務(wù)管理工作（重點(diǎn)工作內(nèi)容）？
17、請(qǐng)你簡(jiǎn)單談?wù)効剖壹夹g(shù)管理工作（重點(diǎn)工作內(nèi)容）？
18、請(qǐng)你簡(jiǎn)單談?wù)効剖业目平坦芾砉ぷ鞯闹饕獌?nèi)容？
19、科室院務(wù)公開本（含科室概況、醫(yī)療組分工、責(zé)任護(hù)士名單、患者的權(quán)利與義務(wù)、病區(qū)服務(wù)指南、入出院流程）？
20、衛(wèi)生部抗菌藥物專項(xiàng)整治工作中對(duì)二級(jí)綜合醫(yī)院抗菌藥物合理使用的規(guī)定：住院病人抗菌藥物使用比例不能超過百分之幾？門診不能超過百分之幾？ⅰ類清潔切口手術(shù)（手術(shù)科室）使用抗菌藥物的比例不能超過百分之幾？
21、假如你領(lǐng)導(dǎo)的科室績(jī)效被扣罰，你的下屬不滿（認(rèn)為這個(gè)月病人那么多？大家那么忙！、、、、白白的辛苦了！）你認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)不對(duì)還是下屬的錯(cuò)？你如何對(duì)待處理？
22、醫(yī)院工作任務(wù)繁忙，面對(duì)工作壓力和家庭瑣事你如何做合理安排？
23、外出學(xué)術(shù)交流學(xué)習(xí)，你會(huì)愿意選派下屬參加嗎？
24、“三重一大”的內(nèi)容是指？
25、患者安全十大目標(biāo)是什么？ 26、“三基三嚴(yán)”所指的內(nèi)容是什么？（即：基本理論、基本知識(shí)、基本技能�！叭龂�(yán)”即：嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度、嚴(yán)肅作風(fēng)。）
27、作為一名管理者（職能處室領(lǐng)導(dǎo)、科主任、護(hù)士長及質(zhì)
量管理員等）應(yīng)能掌握pdca質(zhì)量管理改進(jìn)方法，并運(yùn)用于日常質(zhì)量管理活動(dòng)中，以達(dá)到質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的目的。請(qǐng)問“pdca循環(huán)”英文字母各代表什么？（p--計(jì)劃、d--執(zhí)行、c--檢查、a--行動(dòng)或處理。）
28、醫(yī)院評(píng)審的原則、方針、主題、核心、評(píng)審重點(diǎn)、重要指標(biāo)是什么？（提問問題之一）
原則：政府主導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、社會(huì)參與、公平公正。 方針：以評(píng)促建、以評(píng)促改、評(píng)建并舉、重在內(nèi)涵。 主題：質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績(jī)效。
核心：以病人為中心。
評(píng)審重點(diǎn)：醫(yī)療品質(zhì)和醫(yī)療服務(wù)績(jī)效
重要指標(biāo)：醫(yī)改任務(wù)完成情況 29、你認(rèn)為科室在行業(yè)中某一領(lǐng)域有可能超越更加高一級(jí)別的醫(yī)院?jiǎn)�？�?jiǎn)單談?wù)勀愕脑O(shè)想？
30、你覺得你競(jìng)聘的科室目前存在什么問題？
31、醫(yī)院文化的涵義？
32、醫(yī)院感染管理的目的是什么？
33、醫(yī)院管理體系由醫(yī)院感染管理委員會(huì)、醫(yī)院感染管理委員會(huì)職能部門和專職人員及科室醫(yī)院感染管理小組三級(jí)組成。請(qǐng)問科室醫(yī)院感染管理小組職責(zé)是什么？ 34、在當(dāng)今社會(huì)醫(yī)療糾紛成為了熱點(diǎn)話題，你是怎樣看待的？在實(shí)際工作中，如何處理?
第五篇：競(jìng)聘科室主任演講稿范文 1
競(jìng)聘演講稿范文
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好
大家好！ 首先感謝所領(lǐng)導(dǎo)給予我這次展示自己的機(jī)會(huì)！對(duì)所里開展的競(jìng)聘上崗，我堅(jiān)決擁護(hù)、積極參與。本著更好的為農(nóng)機(jī)所服務(wù)，同時(shí)鍛煉自己的宗旨，我此次競(jìng)聘的崗位是：科研室副主任。希望能得到大家的支持。
雖然大家都很熟悉，首先，簡(jiǎn)單介紹一下自己的工作經(jīng)歷。201*年6月從河北農(nóng)業(yè)大學(xué)農(nóng)業(yè)機(jī)械化及其自動(dòng)化專業(yè)畢業(yè)， 201*年7月-201*年3月天津市農(nóng)業(yè)機(jī)械研究所；201*年3月-201*年3月天津市農(nóng)業(yè)機(jī)械局組宣傳、人事處輪崗；201*年3月-201*年8月天津市農(nóng)業(yè)機(jī)械研究所；201*年10月-至今天津市農(nóng)業(yè)機(jī)械局科教處，現(xiàn)負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)部項(xiàng)目、設(shè)施農(nóng)業(yè)顧問團(tuán)和天津市農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，以及處室內(nèi)勤。
競(jìng)聘科研室副主任這個(gè)職位，我認(rèn)為自己具有以下幾個(gè)方面的有利條件。
我第一個(gè)有利條件是：我具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。
我在為人上，胸懷坦蕩，公道正派，善解人意，與人為善。始終認(rèn)為："沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是福。"
在個(gè)人修養(yǎng)上，認(rèn)為一個(gè)人的高尚情操和修養(yǎng)不是憑空與生俱來的，而是經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)，修練培養(yǎng)而來的。通過不斷的學(xué)習(xí)，努力使
自己成為一個(gè)有高尚情操有修養(yǎng)的人。
在工作作風(fēng)中，能吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。從不攬功諉過，假公濟(jì)私，與人爭(zhēng)名利。領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。我第二個(gè)有利條件是：具有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)。
我學(xué)的就是農(nóng)業(yè)機(jī)械化及其自動(dòng)化專業(yè)，通過學(xué)習(xí)對(duì)機(jī)械學(xué)、自動(dòng)化控制技術(shù)及經(jīng)營管理方面的基本理論和基本知識(shí)；掌握農(nóng)業(yè)機(jī)械及其自動(dòng)化裝備的性能設(shè)計(jì)、試驗(yàn)鑒定、選型配套、使用維修等方面的知識(shí)和技術(shù)；具備一定的農(nóng)業(yè)機(jī)械化及其自動(dòng)化新工藝、新裝備、新技術(shù)的科研開發(fā)、推廣和創(chuàng)新的能力。到研究所以后，在老同志的帶動(dòng)下參加了多項(xiàng)科委的科研開發(fā)、農(nóng)委的推廣課題，從中得到了鍛煉。
第三個(gè)有利條件是：具有很好的溝通協(xié)調(diào)能力，具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)。
這幾年通過在不同崗位，特別是到局科教處，自己得到了一定的鍛煉，能獨(dú)立處理工作中出現(xiàn)的問題，妥善處理人際關(guān)系。自己的溝通能力和協(xié)調(diào)能力有非常大的提高。制定本年度具體工作目標(biāo)、任務(wù)、步驟和措施的一項(xiàng)工作安排。計(jì)劃帶有強(qiáng)烈的指令性，各種指標(biāo)非完成不可，而且要逐項(xiàng)落實(shí)各單位或部門，還須定時(shí)總結(jié)檢查。
年度計(jì)劃內(nèi)容包括：現(xiàn)狀分析、指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、措施步驟。
是把一年已經(jīng)做的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的檢查、評(píng)價(jià)，進(jìn)行一次具體的分析、研究。也就是看一看取得了哪些成績(jī)，存在哪些缺點(diǎn)和不足，有什么經(jīng)驗(yàn)、提高。其目的是發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正錯(cuò)誤，虛心謹(jǐn)慎，繼續(xù)前進(jìn)。（工作總結(jié)都要上報(bào)）
總結(jié)內(nèi)容包括：成績(jī)(物質(zhì)成果—數(shù)據(jù)、精神成果—思想覺悟與精神境界的提高)、做法、經(jīng)驗(yàn)（取得成績(jī)的原因）、存在問題、今后打算
對(duì)農(nóng)機(jī)化科研的基本要求是：①形成二輪樣機(jī)后產(chǎn)品基本定型；②研究技術(shù)成果通過市級(jí)鑒定；③申報(bào)或授權(quán)國家專利1-2項(xiàng)；④研究制定出相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)草案和規(guī)程；⑤初步形成產(chǎn)業(yè)化開發(fā)條件。
對(duì)農(nóng)機(jī)化技術(shù)試驗(yàn)的基本要求是：①各類機(jī)具必須進(jìn)行兩個(gè)以上生產(chǎn)季節(jié)和較大量的考核、示范作業(yè)，完成適應(yīng)性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性試驗(yàn)；②建立2-3個(gè)不同條件的試驗(yàn)考核點(diǎn)；③加強(qiáng)農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝技術(shù)結(jié)合，總結(jié)形成可用于指導(dǎo)面上推廣的技術(shù)規(guī)范或操作規(guī)程；④產(chǎn)生明顯的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。
?
? 3、推廣 指通過試驗(yàn)、示范、培訓(xùn)、指導(dǎo)以及咨詢等社會(huì)化服務(wù)，把農(nóng)機(jī)化科技成果和實(shí)用技術(shù)普及應(yīng)用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，幫助農(nóng)民認(rèn)識(shí)和掌握技術(shù)，使之由點(diǎn)到面應(yīng)用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐的過程。
? 推廣遵循的原則是：有利于農(nóng)業(yè)的發(fā)展；尊重農(nóng)業(yè)勞動(dòng)者的意愿；因地制宜，經(jīng)過試驗(yàn)、示范；國家、農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織扶
持；實(shí)行科研單位、有關(guān)學(xué)校、推廣機(jī)構(gòu)與群眾科技組織、科研人員、農(nóng)業(yè)勞動(dòng)者相結(jié)合；講求農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益。
?
? 科技項(xiàng)目管理主要包括: 項(xiàng)目選項(xiàng)管理、立項(xiàng)管理、實(shí)施管理、技術(shù)管理、資金管理、工作總結(jié)、結(jié)題管理等。
? 1、選項(xiàng)管理——
? （1）項(xiàng)目的選擇
? （2）項(xiàng)目可行性研究
? 2、立項(xiàng)管理——
? （1）項(xiàng)目申報(bào)
? （2）項(xiàng)目論證
? （3）項(xiàng)目確定
3、實(shí)施管理——
(1)實(shí)施程序;
(2)選擇實(shí)施地點(diǎn)及推廣面積分解;
(3)合同管理、建立項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu);
(4)制定項(xiàng)目實(shí)施方案;
(5)項(xiàng)目檢查與監(jiān)督;
(6)開展配套技術(shù)服務(wù)等。
?
?
施等。
? 4、技術(shù)管理—— 包括:技術(shù)選擇、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)質(zhì)量要求、技術(shù)組織措技術(shù)管理總的要求是將先進(jìn)、適應(yīng)、成熟的新技術(shù)、新機(jī)具進(jìn)行優(yōu)化綜合組裝配套，并采取有力措施加以推廣，使之迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，產(chǎn)生顯著的增產(chǎn)增收效果。
?
? 5、資金管理—— 指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施所需各種資金籌措、分配、使用、監(jiān)督，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃控制和評(píng)價(jià)管理的工作的總稱。
? 項(xiàng)目資金管理的主要任務(wù)是：籌集資金，合理使用；增收節(jié)支，提供經(jīng)濟(jì)效益；嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，遵守財(cái)務(wù)制定。
? 6、工作總結(jié)——包括：項(xiàng)目任務(wù)來源和意義、項(xiàng)目執(zhí)行完成情況、項(xiàng)目主要技術(shù)推廣情況、項(xiàng)目綜合管理情況（含5項(xiàng)管理及工作中的一些重大舉措）、工作體會(huì)（成效與問題評(píng)價(jià)）。
? 7、結(jié)題管理——包括項(xiàng)目結(jié)題準(zhǔn)備（基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總、測(cè)產(chǎn)、獲取應(yīng)用證明、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析研究、實(shí)施點(diǎn)工作總結(jié)驗(yàn)收、項(xiàng)目材料匯總、申請(qǐng)鑒定）、項(xiàng)目驗(yàn)收（驗(yàn)收材料準(zhǔn)備、驗(yàn)收申請(qǐng)、驗(yàn)收的組織工作、驗(yàn)收意見的形成、簽發(fā)驗(yàn)收證書等）。
第四個(gè)有力條件是：實(shí)際工作能力強(qiáng)。
參加課題情況
獲獎(jiǎng)情況
論文情況
專利情況
誠然人無完人，在肯定有利條件的同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己存在一些不足之處：與領(lǐng)導(dǎo)、大家交心、交流思想不夠。不過我有信心，在以后為工作實(shí)踐中在同志們的幫助下不斷克服自身的不足。對(duì)所競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)和上崗后的設(shè)想。
一是認(rèn)真執(zhí)行所領(lǐng)導(dǎo)決策和決定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成所交代的科研和推廣任務(wù)。
二是帶領(lǐng)科室的科技人員積極申報(bào)科委、農(nóng)委以及財(cái)政項(xiàng)目，多爭(zhēng)取項(xiàng)目。
三是發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極開展機(jī)具引進(jìn)推廣與改進(jìn)工作，根據(jù)天津農(nóng)業(yè)實(shí)際需要開展農(nóng)機(jī)科研工作，提升我所科技開發(fā)能力，創(chuàng)造出一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。
最后，我表個(gè)態(tài)，如果領(lǐng)導(dǎo)和大家把我推上這個(gè)崗位，我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，用心，用情、用良心干好工作。反之，不能上崗，我將一如既往在以后的工作上盡心、盡力、盡職、盡現(xiàn)。無論結(jié)果如何，我都始終會(huì)"老老實(shí)實(shí)做人，扎扎實(shí)實(shí)做事。"言必信，行必果。請(qǐng)大家給予我支持。
謝謝大家！
演講人：
二○一三年六月三日
來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。
公文素材庫友情提示：本網(wǎng)站所有內(nèi)容為共享上傳提供，不涉及任何商業(yè)利益，本站對(duì)此不承擔(dān)任何保證責(zé)任！
Copyright © m.taixiivf.com Corporation, All Rights Reserved 共享時(shí)代 共享你我他 版權(quán)所有