第一篇：醫(yī)院檢驗(yàn)科主任競聘稿

科學(xué)化的實(shí)驗(yàn)室管理對檢驗(yàn)科工作具有強(qiáng)力的推動作用，我們可以從以下七個(gè)方面著手開展管理工作：

一、規(guī)范服務(wù)，改進(jìn)檢驗(yàn)服務(wù)流程

在科室開展職業(yè)道德教育，抓好規(guī)范服務(wù)的落實(shí)，樹立員工“一切以病人為中心”的服務(wù)理念，把加強(qiáng)科室文化建設(shè)與職業(yè)道德建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來，圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一

切服務(wù)于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的措施，千方百計(jì)把方便讓給病人，把實(shí)惠送給病人，努力實(shí)現(xiàn)工作“零差錯(cuò)”，服務(wù)“零投訴”的目標(biāo)，在科室形成“人性化服務(wù)、親情化關(guān)懷、溫馨化環(huán)境”的良好氛圍。

1、“急診綠色通道”的建立。在急診科合理配備急診儀器（如干式生化），開展快速實(shí)用、特異性高的急診檢驗(yàn)項(xiàng)目（如斑點(diǎn)免疫結(jié)合試驗(yàn)），在盡可能短的內(nèi)的時(shí)間內(nèi)發(fā)出報(bào)告，準(zhǔn)確及時(shí)地提供臨床診療依據(jù)。

2、“彈性工作制度”的建立。目前檢驗(yàn)科的工作模式還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足“一切以病人為中心”的需求，彈性工作制要求工作人員把上下班時(shí)間調(diào)開，儀器中午連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，換人不換機(jī)，解決報(bào)告的及時(shí)性問題。

3、科室檢驗(yàn)流程再造。對檢驗(yàn)流程進(jìn)行了大刀闊斧的改造及完成了對檢驗(yàn)信息系統(tǒng)的升級，充分利用現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，可以在門診檢驗(yàn)窗口增設(shè)“電子叫號系統(tǒng)”，并在急診科及門診大廳各配備一臺自助取單機(jī)，這樣可解決門診窗口排長隊(duì)現(xiàn)象。如果醫(yī)院實(shí)現(xiàn)“一卡通”，則可再在門診增設(shè)“條碼自動粘貼系統(tǒng)”，這樣既可減少工作差錯(cuò)，又能進(jìn)一步縮短檢驗(yàn)流程，方便患者。

二、更新管理理念，推行成本管理和量化管理

解放思想，理念先行，更新觀念，確立與形勢發(fā)展要求相適應(yīng)的現(xiàn)代管理思想。明確科室管理的職權(quán)關(guān)系，貫徹醫(yī)院黨委、領(lǐng)導(dǎo)意圖，在科內(nèi)全面推行成本、量化管理，建立和完善獎勵機(jī)制，著眼鼓勵杰出人才，激勵創(chuàng)新人才，扶掖后備人才，打破吃“大鍋飯”、平均主義的思想。未來幾年將完善考核制度，在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和任務(wù)考核方面形成一條“考核鏈”，從主任、副主任、班組長、主管技師、技師、檢驗(yàn)士，實(shí)行層級負(fù)責(zé)制度，權(quán)責(zé)利有機(jī)結(jié)合。除基本工資補(bǔ)貼外，勞務(wù)工資全面與業(yè)績掛鉤，提取一定比例的考核資金按月考核，按季兌現(xiàn)。年終總評，業(yè)務(wù)完成情況與考核資金兌現(xiàn)率成正比。以此激發(fā)調(diào)動科室人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)科室員工的凝聚力，形成一種良性的競爭氣氛，為科室的建設(shè)和發(fā)展提供了不竭的動力。

三、成本管理，建立新的經(jīng)營模式

自醫(yī)院實(shí)行總量控制和醫(yī)藥分開的政策以來，檢驗(yàn)科已成為醫(yī)院收入的重要科室。只有從根本上注重增收節(jié)支才能求得科室和醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，具體辦法如控制變動成本費(fèi)用，充分利用現(xiàn)有儀器和人員實(shí)行滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，加強(qiáng)科室核算，杜絕一切不必要的浪費(fèi)，實(shí)行儀器和試劑的公開招標(biāo)等。

四、建立全面質(zhì)量管理體系，提高科室競爭能力

檢驗(yàn)質(zhì)量是檢驗(yàn)科建設(shè)的根本，沒有檢驗(yàn)結(jié)果的高質(zhì)量，就談不上學(xué)術(shù)的高水平。質(zhì)量管理的重點(diǎn)是建立實(shí)驗(yàn)室全面質(zhì)量管理體系，是檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、量值溯源的核心，它是實(shí)驗(yàn)報(bào)告準(zhǔn)確的保證，是提高科室競爭力的重要條件。為了保證實(shí)驗(yàn)結(jié)果的質(zhì)量，必須對實(shí)驗(yàn)全過程進(jìn)行控制，使對可能影響結(jié)果的各種因素和環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，使檢測結(jié)果始終保持可靠。目前檢驗(yàn)科除pcr實(shí)驗(yàn)室全面質(zhì)量控制體系的建立與實(shí)施比較完善外，其它部門均不夠完善，未來幾年擬從以下幾方面著手工作：

1、完善各部門質(zhì)量管理體系的建立。包括質(zhì)量手冊、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量體系程序文件、詳細(xì)作業(yè)文件、質(zhì)量記錄的建立。

2、制定《檢驗(yàn)科科內(nèi)質(zhì)量檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》。由內(nèi)審員每月考核一次，針對所得結(jié)果，有目的地解決質(zhì)量問題或可能影響質(zhì)量的問題。

3、制定《檢驗(yàn)質(zhì)量記錄本》。詳細(xì)記錄所發(fā)現(xiàn)的問題、意見和投訴。

4、完成年內(nèi)臨檢、生化、微生物實(shí)驗(yàn)室參比實(shí)驗(yàn)室的復(fù)評工作，并在未來兩年完成其它檢驗(yàn)部門參比實(shí)驗(yàn)室的申報(bào)評審工作。

五、優(yōu)化科室內(nèi)部結(jié)構(gòu)，做好人才梯隊(duì)建設(shè)工作

一個(gè)科室的發(fā)展、學(xué)科的建設(shè)關(guān)鍵是人才梯隊(duì)的建設(shè)。只有通過合理的人員編制，適宜地引進(jìn)人才，恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行績效評估，引入人才激勵和競爭機(jī)制，建立科學(xué)的科室綜合評價(jià)體系，并積極營造適合人才成長的環(huán)境，拓寬人才培養(yǎng)途徑，才能造就一支技術(shù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，科室的建設(shè)才能出現(xiàn)突飛猛進(jìn)的局面。

1、要求所有的年青�？粕�均要通過在職學(xué)習(xí)獲得本科學(xué)歷。

2、建立“人盡其才，才盡其用”用人機(jī)制�？剖业陌l(fā)展，離不開合理使用人才。衡量和使用人才時(shí)，不能簡單地看文憑、重學(xué)歷、

第二篇：醫(yī)院檢驗(yàn)科主任競聘稿

醫(yī)院檢驗(yàn)科主任競聘稿

科學(xué)化的實(shí)驗(yàn)室管理對檢驗(yàn)科工作具有強(qiáng)力的推動作用，我們可以從以下七個(gè)方面著手開展管理工作：

一、規(guī)范服務(wù)，改進(jìn)檢驗(yàn)服務(wù)流程

在科室開展職業(yè)道德教育，抓好規(guī)范服務(wù)的落實(shí)，樹立員工“一切以病人為中心”的服務(wù)理念，把加強(qiáng)科室文化建設(shè)與職業(yè)道德建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來，圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一切服務(wù)于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的措施，千方百計(jì)把方便讓給病人，把實(shí)惠送給病人，努力實(shí)現(xiàn)工作“零差錯(cuò)”，服務(wù)“零投訴”的目標(biāo)，在科室形成“人性化服務(wù)、親情化關(guān)懷、溫馨化環(huán)境”的良好氛圍。

1、“急診綠色通道”的建立。在急診科合理配備急診儀器（如干式生化），開展快速實(shí)用、特異性高的急診檢驗(yàn)項(xiàng)目（如斑點(diǎn)免疫結(jié)合試驗(yàn)），在盡可能短的內(nèi)的時(shí)間內(nèi)發(fā)出報(bào)告，準(zhǔn)確及時(shí)地提供臨床診療依據(jù)。

2、“彈性工作制度”的建立。目前檢驗(yàn)科的工作模式還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足“一切以病人為中心”的需求，彈性工作制要求工作人員把上下班時(shí)間調(diào)開，儀器中午連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，換人不換機(jī)，解決報(bào)告的及時(shí)性問題。

3、科室檢驗(yàn)流程再造。對檢驗(yàn)流程進(jìn)行了大刀闊斧的改造及完成了對檢驗(yàn)信息系統(tǒng)的升級，充分利用現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，可以在門診檢驗(yàn)窗口增設(shè)“電子叫號系統(tǒng)”，并在急診科及門診大廳各配備一臺自助取單機(jī)，這樣可解決門診窗口排長隊(duì)現(xiàn)象。如果醫(yī)院實(shí)現(xiàn)“一卡通”，則可再在門診增設(shè)“條碼自動粘貼系統(tǒng)”，這樣既可減少工作差錯(cuò)，又能進(jìn)一步縮短檢驗(yàn)流程，方便患者。

二、更新管理理念，推行成本管理和量化管理

解放思想，理念先行，更新觀念，確立與形勢發(fā)展要求相適應(yīng)的現(xiàn)代管理思想。明確科室管理的職權(quán)關(guān)系，貫徹醫(yī)院黨委、領(lǐng)導(dǎo)意圖，在科內(nèi)全面推行成本、量化管理，建立和完善獎勵機(jī)制，著眼鼓勵杰出人才，激勵創(chuàng)新人才，扶掖后備人才，打破吃“大鍋飯”、平均主義的思想。未來幾年將完善考核制度，在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和任務(wù)考核方面形成一條“考核鏈”，從主任、副主任、班組長、主管技師、技師、檢驗(yàn)士，實(shí)行層級負(fù)責(zé)制度，權(quán)責(zé)利有機(jī)結(jié)合。除基本工資補(bǔ)貼外，勞務(wù)工資全面與業(yè)績掛鉤，提取一定比例的考核資金按月考核，按季兌現(xiàn)。年終總評，業(yè)務(wù)完成情況與考核資金兌現(xiàn)率成正比。以此激發(fā)調(diào)動科室人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)科室員工的凝聚力，形成一種良性的競爭氣氛，為科室的建設(shè)和發(fā)展提供了不竭的動力。

三、成本管理，建立新的經(jīng)營模式

自醫(yī)院實(shí)行總量控制和醫(yī)藥分開的政策以來，檢驗(yàn)科已成為醫(yī)院收入的重要科室。只有從根本上注重增收節(jié)支才能求得科室和醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，具體辦法如控制變動成本費(fèi)用，充分利用現(xiàn)有儀器和人員實(shí)行滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，加強(qiáng)科室核算，杜絕一切不必要的浪費(fèi)，實(shí)行儀器和試劑的公開招標(biāo)等。

四、建立全面質(zhì)量管理體系，提高科室競爭能力

檢驗(yàn)質(zhì)量是檢驗(yàn)科建設(shè)的根本，沒有檢驗(yàn)結(jié)果的高質(zhì)量，就談不上學(xué)術(shù)的高水平。質(zhì)量管理的重點(diǎn)是建立實(shí)驗(yàn)室全面質(zhì)量管理體系，是檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、量值溯源的核心，它是實(shí)驗(yàn)報(bào)告準(zhǔn)確的保證，是提高科室競爭力的重要條件。為了保證實(shí)驗(yàn)結(jié)果的質(zhì)量，必須對實(shí)驗(yàn)全過程進(jìn)行控制，使對可能影響結(jié)果的各種因素和環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，使檢測結(jié)果始終保持可靠。目前檢驗(yàn)科除pcr實(shí)驗(yàn)室全面質(zhì)量控制體系的建立與實(shí)施比較完善外，其它部門均不夠完善，未來幾年擬從以下幾方面著手工作：

1、完善各部門質(zhì)量管理體系的建立。包括質(zhì)量手冊、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量體系程序文件、詳細(xì)作業(yè)文件、質(zhì)量記錄的建立。

2、制定《檢驗(yàn)科科內(nèi)質(zhì)量檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》。由內(nèi)審員每月考核一次，針對所得結(jié)果，有目的地解決質(zhì)量問題或可能影響質(zhì)量的問題。

3、制定《檢驗(yàn)質(zhì)量記錄本》。詳細(xì)記錄所發(fā)現(xiàn)的問題、意見和投訴。

4、完成年內(nèi)臨檢、生化、微生物實(shí)驗(yàn)室參比實(shí)驗(yàn)室的復(fù)評工作，并在未來兩年完成其它檢驗(yàn)部門參比實(shí)驗(yàn)室的申報(bào)評審工作。

五、優(yōu)化科室內(nèi)部結(jié)構(gòu)，做好人才梯隊(duì)建設(shè)工作

一個(gè)科室的發(fā)展、學(xué)科的建設(shè)關(guān)鍵是人才梯隊(duì)的建設(shè)。只有通過合理的人員編制，適宜地引進(jìn)人才，恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行績效評估，引入人才激勵和競爭機(jī)制，建立科學(xué)的科室綜合評價(jià)體系，并積極營造適合人才成長的環(huán)境，拓寬人才培養(yǎng)途徑，才能造就一支技術(shù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，科室的建設(shè)才能出現(xiàn)突飛猛進(jìn)的局面。

1、要求所有的年青�？粕�均要通過在職學(xué)習(xí)獲得本科學(xué)歷。

2、建立“人盡其才，才盡其用”用人機(jī)制�？剖业陌l(fā)展，離不開合理使用人才。衡量和使用人才時(shí)，不能簡單地看文憑、重學(xué)歷、論資排輩。其中關(guān)鍵一點(diǎn)，就是要做好人才梯隊(duì)建設(shè)工作，更新觀念，做到人盡其才，才盡其用。夫爭天下者，必先爭于人，首先占領(lǐng)人才建設(shè)制高點(diǎn)，做到你無我有，你有我優(yōu)，人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化，才能使科室在競爭中可持續(xù)發(fā)展。

3、建立科室聘用機(jī)制。實(shí)行全員合同聘任制，制定崗位設(shè)置的原則及崗位職責(zé)和任務(wù)，建立客觀的考核指標(biāo)、辦法和程序，按需設(shè)崗，按崗位職數(shù)進(jìn)行逐級聘任，達(dá)到公平競爭、擇優(yōu)上崗、崗盡其職、人盡其才。另外，要將職稱聘任與實(shí)際需求結(jié)合起來，對專業(yè)技術(shù)人員按合理的高、中、初級比例進(jìn)行聘任，可高職低聘，對落聘或不符合崗位需要的人可創(chuàng)造條件在院內(nèi)外流動，缺編崗位公開鼓勵競爭上崗，為加強(qiáng)編制管理創(chuàng)造良好環(huán)境。

4、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)，完善人才培養(yǎng)體系。樹立人才資源是第一資源的理念，加大實(shí)施人才戰(zhàn)略的力度。培養(yǎng)1-2名省級本學(xué)科領(lǐng)域具有領(lǐng)先水平、有一定知名度的專家；培養(yǎng)選拔2-3名在本市具有一定知名度的中青年學(xué)科帶頭人，5名左右35歲以下的學(xué)科帶頭人后備人才。

5、加大研究生培養(yǎng)力度，提高科室醫(yī)、教、研隊(duì)伍整體水平。

六、堅(jiān)持科技創(chuàng)新，構(gòu)建科室科研平臺

技術(shù)特色是科室技術(shù)素質(zhì)、科研和醫(yī)療水平的具體體現(xiàn)，是科室競爭的重要條件�？剖乙�考慮本科在院內(nèi)承擔(dān)的任務(wù)和自身優(yōu)勢，瞄準(zhǔn)國際發(fā)展趨勢加強(qiáng)科室特色建設(shè)，引進(jìn)高學(xué)歷科研人才，逐步購置相關(guān)設(shè)備，構(gòu)建科室科研平臺。

1、引進(jìn)檢驗(yàn)醫(yī)師，醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)不應(yīng)局限于檢驗(yàn)技術(shù)，應(yīng)有兩翼，即左翼的技師，要求具備扎實(shí)的實(shí)驗(yàn)理論基礎(chǔ)和高超的技術(shù)水平，主要負(fù)責(zé)檢驗(yàn)結(jié)果真實(shí)性和可靠性，右翼的醫(yī)師要有扎實(shí)的醫(yī)學(xué)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能正確地對各種檢驗(yàn)結(jié)果作出合理和恰當(dāng)?shù)慕忉�，同時(shí)為臨床提供咨詢服務(wù)，幫助臨床醫(yī)生將這些數(shù)據(jù)正確地應(yīng)用于診斷治療和預(yù)防工作中去。檢驗(yàn)醫(yī)師與病區(qū)醫(yī)師在查房，會診時(shí)應(yīng)經(jīng)常交流，及時(shí)了解和解決存在的問題，互相協(xié)調(diào)和配合。

2、圍繞科室主攻方向，組建生物化學(xué)和分子生物學(xué)研究室、細(xì)胞生物學(xué)研究室、免疫學(xué)研究室、動物實(shí)驗(yàn)室。

3、本科生在定級以后，每年要有一篇省級論文或一篇參加省級會議交流的文章，每到一個(gè)科室要寫一篇關(guān)于本專業(yè)的現(xiàn)狀和進(jìn)展綜述，并與他們的晉升職稱相結(jié)合。

4、參照省重點(diǎn)�？埔�求，三年內(nèi)有省級課題的鑒定及獲獎，力爭三年成為省級重點(diǎn)�？�。

七、眾志成誠，著手iso15189質(zhì)量體系論證

通過iso15189質(zhì)量體系論證可以提高和完善實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)能力和管理水平，以滿足自我改進(jìn)和參與市場競爭的需要；可以得到政府管理部門和實(shí)驗(yàn)室使用方及客戶的信任，以有機(jī)會承擔(dān)政府和客戶委托的工作；可以展示良好的組織形象，滿足社會公正性工作的要求，例如為司法部門提供服務(wù)；可以以先進(jìn)的質(zhì)量管理體系獲得更多的合作機(jī)會，例如為產(chǎn)品認(rèn)證提供檢測結(jié)果的支持等。此外，由于實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可活動已經(jīng)成為一項(xiàng)國際性的活動且通常是經(jīng)國家政府授權(quán)開展工作的，因此，獲得認(rèn)可的實(shí)驗(yàn)室可以通過認(rèn)可機(jī)構(gòu)的工作得到更廣泛的宣傳和承認(rèn)，比如可以被列入認(rèn)可機(jī)構(gòu)定期向國內(nèi)、外公布的《認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室名錄》從而得到宣傳；可以借助于認(rèn)可機(jī)構(gòu)簽署的國際互認(rèn)協(xié)議得到國際的承認(rèn)等，這一點(diǎn)對于有機(jī)會承擔(dān)國外檢驗(yàn)和科研任務(wù)的實(shí)驗(yàn)室則更為重要。

第三篇：檢驗(yàn)科主任競聘答辯稿(9)

檢驗(yàn)科主任競聘答辯稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：晚上好！

我叫***，今年**歲，本科畢業(yè)，現(xiàn)任檢驗(yàn)科副主任。今天有幸在這里參加競聘，接受領(lǐng)導(dǎo)的審視和評判，非常激動和興奮。我首先感謝領(lǐng)導(dǎo)提供了這次公平競聘的機(jī)會，也感謝各位同事多年來的支持和鼓勵。

我競聘檢驗(yàn)科主任，主要有以下優(yōu)勢：

一、有較強(qiáng)的管理經(jīng)驗(yàn)

任副主任**年來，積極協(xié)助科主任改革創(chuàng)新，引進(jìn)了現(xiàn)代化實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)、報(bào)告單自助打印系統(tǒng)、參加了衛(wèi)生部和山東省的室間質(zhì)控、開展了數(shù)十種新的檢驗(yàn)項(xiàng)目，完成了實(shí)驗(yàn)室的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的編寫，建立了標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制體系�？剖抑鸩綇慕�(jīng)驗(yàn)管理，轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫裙芾�，檢驗(yàn)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。

二、有較強(qiáng)的敬業(yè)和創(chuàng)新精神

檢驗(yàn)工作是為臨床和病人提供服務(wù)的科室，服務(wù)質(zhì)量是檢驗(yàn)工作的生命線。多年來不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，力求檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)、準(zhǔn)確，對工作精益求精永不滿足。我的最大特點(diǎn)就是認(rèn)真、執(zhí)著、創(chuàng)新，其中：檢驗(yàn)信息系統(tǒng)、報(bào)告單自助打印系統(tǒng)、實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、衛(wèi)生部室間質(zhì)控等多項(xiàng)工作，協(xié)助科主任在***市率先開展。

三、有比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力

在檢驗(yàn)科工作10多年，業(yè)務(wù)能力不斷提高，特別是對異常結(jié)果和異常情況具有較強(qiáng)的處理能力。

作為副主任積極配合主任工作，與同事密切協(xié)作共同完成了院領(lǐng) 1

導(dǎo)交給各項(xiàng)工作任務(wù)。在非典、三聚氰胺、手足口病、甲流感等突發(fā)事件中，堅(jiān)決執(zhí)行院領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，積極協(xié)助科主任調(diào)整工作和人員，順利完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。

檢驗(yàn)科是我院重要的科室，對臨床的診療工作起著重要的支持作用，也是我院經(jīng)濟(jì)效益最好的科室之一。如果我竟聘成功，我將努力工作讓我院的檢驗(yàn)技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益提到一個(gè)新的高度，具體措施如下：

一、成立科室管理委員會，共同研究制定科室的發(fā)展方向和戰(zhàn)略，制定切實(shí)可行的近期和遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃，圍繞發(fā)展規(guī)劃制定配套措施， 提交院黨委批準(zhǔn)后實(shí)施。

二、力爭三年左右時(shí)間通過國家“醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量和能力認(rèn)可準(zhǔn)則”iso 15189管理體系認(rèn)證，實(shí)驗(yàn)室通過國家認(rèn)證后，標(biāo)志著我院實(shí)驗(yàn)室的檢驗(yàn)質(zhì)量、能力和管理得到了國家認(rèn)可，發(fā)出檢驗(yàn)報(bào)告將得到所有醫(yī)院的認(rèn)可。

三、檢驗(yàn)科的工作專業(yè)性較強(qiáng)，各個(gè)實(shí)驗(yàn)室相對分散，為加強(qiáng)管理，在科內(nèi)實(shí)施二級管理，實(shí)行組長負(fù)責(zé)制，實(shí)驗(yàn)室組長負(fù)責(zé)每天的檢驗(yàn)質(zhì)量、室內(nèi)、室間質(zhì)控、儀器保養(yǎng)維護(hù)、收費(fèi)監(jiān)管等工作。

四、新門診大樓建成后檢驗(yàn)科將進(jìn)行大的調(diào)整，為新門診大樓檢驗(yàn)科的啟用，提前安排工作人員在不同實(shí)驗(yàn)室輪轉(zhuǎn)，讓每個(gè)工作人熟練掌握多種檢驗(yàn)技術(shù)，為實(shí)驗(yàn)室的合并調(diào)整做好準(zhǔn)備。

五、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高檢驗(yàn)科的整體素質(zhì)，順應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的潮流。多開展新技術(shù)新項(xiàng)目，為臨床診治工作提供技術(shù)支持。

六、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，樹立示范窗口的形象。通過學(xué)習(xí)和教育轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，牢固樹立一切為病員服務(wù)的思想，規(guī)范服務(wù)，不斷提高病人的滿意度。

七、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，豐富職工的文化娛樂活動，激發(fā)職工的工作熱情，提高科室的凝聚力，充分發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，共同把檢驗(yàn)科的工作搞好。

近年來在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院的各項(xiàng)工作得到了快速發(fā)展，全院的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益大幅提高，為醫(yī)院的長久發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。隨著我院新門診大樓和病房大樓的投入使用，相信不遠(yuǎn)的將來在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院將成逐步成為**市和**省的先進(jìn)醫(yī)院。為此，檢驗(yàn)科要緊跟時(shí)代步伐，走在時(shí)代前列，為我院的發(fā)展努力工作。

如果我競聘成功，我認(rèn)為，這不是一種權(quán)力，更是一種責(zé)任。必須對自己有更高的要求，盡職盡責(zé)，努力工作，創(chuàng)造性地做好各項(xiàng)工作，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的成績。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，今天我不敢用謊言去換取您的一份信任，因?yàn)闀r(shí)間會證明一切：我不會說我是最好，但相信我一定會做的更好！

如果這次競聘落選，這說明我與其他同志相比，仍有差距，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，一如既往地做好自己的工作。

謝謝！

第四篇：醫(yī)院檢驗(yàn)科主任職位競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!感謝給我這次競聘述職的機(jī)會。

我叫，現(xiàn)年**歲，本科學(xué)歷，學(xué)士學(xué)位，在職研究生在讀。主管檢驗(yàn)師，在檢驗(yàn)科工作已有14年了，曾被評為市優(yōu)秀團(tuán)員和院內(nèi)先進(jìn)工作者。本著年輕上進(jìn)，追求進(jìn)步，想為社會，為醫(yī)院多做點(diǎn)貢獻(xiàn)的原則，參加這次競聘�，F(xiàn)在這里對我這些年來工作情況，向各級領(lǐng)導(dǎo)做一匯報(bào)。

一、有較強(qiáng)的敬業(yè)精神。

檢驗(yàn)工作服務(wù)的是各種各樣的門診病人，健康查體人員，住院病人。每天做上百種檢驗(yàn)項(xiàng)目，工作比較忙碌，繁瑣，需要有一股敬業(yè)精神。幾年來，自己不斷加強(qiáng)思想道德和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，提高工作的責(zé)任心，對待各項(xiàng)工作一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)，恪守救死負(fù)傷，全心全意為人民服務(wù)宗旨，急病人之所急，盡心盡力為病人服務(wù)，及時(shí)完成院領(lǐng)導(dǎo)和臨床大夫交給的各項(xiàng)任務(wù)。

二、有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)

在檢驗(yàn)科工作的十多年中，我陸續(xù)干過常規(guī)檢驗(yàn)，生化檢驗(yàn)，免疫檢驗(yàn)，pcr,血庫等，在工作中注意積累和總結(jié)，虛心向同事，領(lǐng)導(dǎo)請教，熟練操作技能，注重理論和實(shí)踐相結(jié)合，對異常結(jié)果，試驗(yàn)中的異常情況具有一定的處理能力。及時(shí)、準(zhǔn)確的完成各項(xiàng)工作。

三、有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力

十幾年來，在工作崗位上，盡量滿足病人和臨床大夫的各種合理要求，與各科室建立了比較密切的工作關(guān)系，做到有求必應(yīng)，熱情幫助，受到了病人和臨床大夫的好評。在科內(nèi)團(tuán)結(jié)同事，密切合作，向主任獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共同把工作搞好。

四、有較強(qiáng)的鉆研能力

我積極參加院內(nèi)外檢驗(yàn)學(xué)術(shù)活動和疑難病例的討論，注重總結(jié)和撰寫檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)論文，共撰寫論文多篇，并在核心期刊和省部級雜志上發(fā)表。以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人身份，主持完成科研成果鑒定2項(xiàng)，獲市科技進(jìn)步獎二等獎第一位，一項(xiàng)，另一項(xiàng)今年準(zhǔn)備審報(bào)科技進(jìn)步獎。

如果我能競聘成功，我將協(xié)助科主任，把檢驗(yàn)科的窗口服務(wù)做的更好，及時(shí)解決病人和臨床各科室反應(yīng)的問題，與他們建立和諧關(guān)系;加強(qiáng)科室工作人員的學(xué)習(xí)，跟上時(shí)代步伐，提高整個(gè)檢驗(yàn)科的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)凝聚力，更好的為醫(yī)院做貢獻(xiàn);開展新項(xiàng)目;改進(jìn)試驗(yàn)方法，節(jié)約成本;帶領(lǐng)和幫助同志們審報(bào)新課題。

如果我競聘不成功，我也會一如既往地勤奮工作，在本職崗位上做一名合格檢驗(yàn)人員，尋找差距，繼續(xù)努力。

謝謝大家!

第五篇：醫(yī)院檢驗(yàn)科主任崗位競聘演說詞

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：

大家好！

首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們提供給我這次向大家匯報(bào)、展示自我的機(jī)會。今天我競聘的崗位是檢驗(yàn)科主任，憑著多年的工作經(jīng)歷，我自信能夠擔(dān)當(dāng)這一重任。

我叫，今年歲，大專學(xué)歷。年我從醫(yī)學(xué)院專業(yè)畢業(yè)，同年參加工作。在醫(yī)院擔(dān)任。我在醫(yī)院進(jìn)修臨床診斷學(xué)，升任主管驗(yàn)證師。

工

作十五年來，我愛崗敬業(yè)，虛心好學(xué)，努力鉆研業(yè)務(wù)，踏踏實(shí)實(shí)做人，兢兢業(yè)業(yè)工作，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評。兩年的深圳驗(yàn)證工作，使我受益非淺，無論是業(yè)務(wù)技術(shù)，還是知識視野都有很大的提高，這使我更加有勇氣和信心來參加今天的競聘。

經(jīng)過認(rèn)真分析權(quán)衡，競聘這一職務(wù)，我認(rèn)為我具備了以下優(yōu)勢：

第一，我具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和嫻熟的業(yè)務(wù)能力。參加工作以來我一直從事檢驗(yàn)工作，從基層到主管驗(yàn)證師，從醫(yī)院到深圳醫(yī)院�？梢哉f多年來，歲月帶給我的不僅是閱歷上的成熟，還使我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)及管理經(jīng)驗(yàn)。

第二，我具有良好的知識素養(yǎng)。我是專業(yè)畢業(yè)，具有扎實(shí)的理論知識。我熱愛學(xué)習(xí)，謙虛上進(jìn)，在勤奮工作之余不忘完善和提升自己。既注意學(xué)習(xí)與本專業(yè)的相關(guān)知識，又廣泛涉獵管理學(xué)等其他學(xué)科，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)，我提升了自己的理論知識水平，曾發(fā)表過一篇醫(yī)藥論文。此外，我英語水平尚好，能閱讀英語刊物。

第三，我具有較強(qiáng)的溝通、組織、協(xié)調(diào)能力。我性格溫和，對人熱情大方，善解人意，善于與各種類型的人溝通交流。無論什么崗位，我都積極溝通、協(xié)調(diào)各種關(guān)系，使各項(xiàng)工作在良好的氛圍中開展，在和諧的環(huán)境中完成，這也練就了我較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力，為以后更好的開展工作提供了有力保障。所有這些，都為我做好檢驗(yàn)室主任奠定了的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，在這短短的時(shí)間里我實(shí)在無法一一闡述我的工作思路，如果競聘成功我將做到以下幾點(diǎn)：

第一，抓好科室管理，為臨床提供醫(yī)療服務(wù)。知識經(jīng)濟(jì)的興起和醫(yī)學(xué)科技的飛速發(fā)展，使得檢驗(yàn)科室和臨床醫(yī)療的聯(lián)系越來越密切。檢驗(yàn)科室人員和臨床人員的積極溝通、合作，對于協(xié)助診斷，指導(dǎo)治療，提高醫(yī)療質(zhì)量有著十分重要的作用。對此，我將做好下工作：

首先，建立健全檢驗(yàn)科室嚴(yán)格的規(guī)章制度。我將以“密切聯(lián)系臨床，一切為病人”的指導(dǎo)思想工作，緊緊圍繞以病人為中心建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有章可循。

其次，做好檢驗(yàn)科的建設(shè)規(guī)劃。我將根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略，制定好詳細(xì)各個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展規(guī)劃。

再次，建立績效考核制。我將明明確各崗位職責(zé)，做到合理分工，使每位員工都能人盡其(請您支持WWm.taixiivf.com)才，根據(jù)自己的能力找準(zhǔn)自己的崗位，讓每位職工知道自己需要干什么和怎么去干。

最后，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。我將針對本科室的特點(diǎn)，積極挖掘潛力、對科室人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，組織人員對技術(shù)進(jìn)行完善，提高檢驗(yàn)質(zhì)量，樹立全新的服務(wù)理念，以一切工作緊緊圍繞患者開展。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得患者的滿意，以嚴(yán)格技術(shù)，杜絕漏洞，嚴(yán)防差錯(cuò)事故發(fā)生，不斷提高檢驗(yàn)質(zhì)量和病人滿意度。

第二，以市場為導(dǎo)向，以病人為中心，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益最大化。近幾年我院發(fā)展迅猛，這是非�？上驳�，但我們面臨的挑戰(zhàn)仍然非常嚴(yán)峻。作為檢驗(yàn)室主任，應(yīng)該視醫(yī)院的發(fā)展為己任立足本職崗位，多向院領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，多出點(diǎn)子，出好點(diǎn)子，新點(diǎn)子，提高我醫(yī)院的知名度和美譽(yù)度。提高經(jīng)濟(jì)效益，為醫(yī)院發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在具體的工作中，要配合臨床，積極收治病人；要做好醫(yī)院的檢驗(yàn)工作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平；要積極引導(dǎo)下屬，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，以此來實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益最大化。

第三，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力把自己培養(yǎng)成多元化復(fù)合型人才。當(dāng)今時(shí)代，單一的人才已不適應(yīng)社會的發(fā)展需求，能在社會的大舞臺中脫穎而出的，是那些復(fù)合型人才。因此，我將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，力爭做學(xué)科型、專業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)，使自己成為新形勢下多元化的復(fù)合型人才，以適應(yīng)我院蓬勃發(fā)展的需要。

蘇聯(lián)作家高爾基說過：“人創(chuàng)造事業(yè)，并以事業(yè)而光榮�！蔽页Ｒ赃@句話鞭策自己，今天我參加競聘，就是想為我院的醫(yī)療事業(yè)多做些貢獻(xiàn)。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，如果我競聘成功，我將以此為新的起點(diǎn)，認(rèn)真兌現(xiàn)我的上述諾言；讓檢驗(yàn)科主任這個(gè)職業(yè)因?yàn)槲覀兊拇嬖诙�更加神圣，讓這個(gè)世界因?yàn)槲覀兡�默無聞的奉獻(xiàn)，鮮花更加艷麗，掌聲更加響亮，家庭更加幸福，事業(yè)更加輝煌。

謝謝大家！

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