第一篇：企業(yè)機(jī)電工程部經(jīng)理競職演講稿

文章標(biāo)題：企業(yè)機(jī)電工程部經(jīng)理競職演講稿

����我的風(fēng)格是“預(yù)防為主，主動出擊”。認(rèn)為自己有能力、有水平、有精力勝任機(jī)電工程部經(jīng)理一職。優(yōu)勢：心懷寬廣，能容納各方賢才。

����任職設(shè)想如下：

����一、組建機(jī)構(gòu)，設(shè)立機(jī)電工程部辦公室、計量科、5個工段及工程隊。機(jī)電工程部承接設(shè)備動力部職能，但設(shè)備管理需要加強(qiáng)，進(jìn)行動態(tài)管理，制定檢修方案，增加技術(shù)管理職能。計量科不變，管理要加強(qiáng)。檢修力量整合，加強(qiáng)巡檢，設(shè)巡檢班。設(shè)立大修工段，多數(shù)備件自己加工，設(shè)立檢查班，檢查檢修質(zhì)量和備件備品質(zhì)量�；謴�(fù)電學(xué)試驗組，加強(qiáng)電學(xué)試驗，多年的電學(xué)試驗空白要消除。承擔(dān)部份電氣檢修是質(zhì)量檢驗。現(xiàn)有的儀表組設(shè)為弱電工段，負(fù)責(zé)儀器、儀表、計量器具的維護(hù)修理、校驗、安裝。設(shè)立工程隊承擔(dān)工程安裝，設(shè)配電工段，將總降和車間配電室、開關(guān)所整合。原車隊設(shè)為工段。

����二、建立和完善規(guī)章制度。技術(shù)規(guī)范

和安全操作規(guī)程、檢修工藝制成書面文件，文件化管理，從制度上保證檢修質(zhì)量。以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為檢驗檢修質(zhì)量的依據(jù)，以質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行考核。嚴(yán)格考勤、嚴(yán)肅獎懲制度。以制度管人，增加管事透明度。

����三、建立成本考核制度。從備品備件的采購至單臺設(shè)備的檢修都進(jìn)行成本控制與考核，數(shù)據(jù)公開，作考核獎懲依據(jù)。消除粗放檢修，逐步樹立質(zhì)量成本觀念。

����四、加強(qiáng)質(zhì)量管理。設(shè)備動態(tài)管理，設(shè)備巡檢使主機(jī)設(shè)備完全受控，備品備件的準(zhǔn)備也由此而定，運行中的設(shè)備的檢修方案在停機(jī)前就定好。體現(xiàn)以防為主，以修為輔的思想。檢修中每一道工序都有檢驗。使主機(jī)設(shè)備停機(jī)時間降到最短，運轉(zhuǎn)周期延長。

����五、財務(wù)公開，接受監(jiān)督。特別是對外工程承包、對外修理。收入支情況一定公開，增加積累，這是以往不能發(fā)展壯大的教訓(xùn)。

����六、職工培訓(xùn)長年不斷。職工培訓(xùn)不搞形式主義，實行低成本培訓(xùn)，盡量不脫產(chǎn)，在崗位上培訓(xùn)，適時調(diào)整崗位，做到一專多能。獎勵自學(xué)技術(shù)的職工。

����七、搞好廉政建設(shè)與思想工作。以制度和個人品德保證廉潔，接受監(jiān)督，按制度辦事，保廉潔。領(lǐng)導(dǎo)班子的威信從廉潔勤政中建立。帶出一支作風(fēng)頑強(qiáng)的隊伍，需要強(qiáng)有力的思想工作。

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第二篇：工程部經(jīng)理競聘演講稿

工程部經(jīng)理競聘演講稿

工程部經(jīng)理競聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、大家好！

首先，感謝企業(yè)和同志們給予我這次展示自我的機(jī)會和舞臺。

1989年畢業(yè)于山西長治市中央農(nóng)業(yè)廣播學(xué)校；用電管理系。

201*年11月-----201*年2月濟(jì)南（魯能燒鵝仔）大酒店工程部副經(jīng)理201*年3月----201*年6月�？冢�東北王）大酒店工程部經(jīng)理

201*年7月----201*年3月30日海口[匯通酒店三星級]工程部經(jīng)理

我是一個多功能維修技術(shù)員。在無知面前我是一堆爛泥。在伯樂面前我是一匹好馬。一匹強(qiáng)悍的好馬。我還是人才不是奴才。我是忠臣。我一直在尋找著我的伯樂。我今天演講的主要內(nèi)容分 兩個 部分：一是我競聘工程部經(jīng)理的優(yōu)勢；二是談?wù)勛龊霉こ滩拷?jīng)理的工作思路。

回顧本人近年來的工作情況，可以總結(jié)為三個方面。

第一、盡職盡責(zé)為企業(yè)工程部的建設(shè)與維修工作---鞠躬盡瘁。

從實際出發(fā)，力主建立一個精簡、高效的物業(yè)管理隊伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。初步納入到現(xiàn)代化管理軌道；二是改造及改正了安裝中的不恰當(dāng)、不適宜的缺陷，使得設(shè)備設(shè)施運行更安全、更經(jīng)濟(jì)、更可靠。

第二、盡心盡力為企業(yè)工程部的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

眾所周知，尊重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信，愿當(dāng)配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合要求外，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻(xiàn)自己的光和熱（轉(zhuǎn)載自新世紀(jì)范本網(wǎng)http://，請保留此標(biāo)記，免費提供

下載。）。

第三、全心全意為企業(yè)工程部的突破發(fā)揮自己的聰明才智。為了酒店工程部有一個更好的未來，我積累了各種資料和經(jīng)驗， 我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和未來。今天，我參加工程部經(jīng)理職位的競聘，主要基于以下幾個方面的考慮：

一、我有——吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神，工作上踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出“特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。

二、我有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識。我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒間斷過學(xué)習(xí)提高。參加了家電、電工、空調(diào)、管道等操作培訓(xùn)；隨著進(jìn)入酒店工程部工作，我又應(yīng)工作需要，學(xué)習(xí)了管理、消防設(shè)備維護(hù)、安裝和保養(yǎng)知識；根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和實際需要，我又自學(xué)了計算機(jī)操作掌握了計算機(jī)一部分技術(shù)；

三、我學(xué)以致用、從實踐中來到實踐中去的務(wù)實精神。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。我基本做到了文理貫通、機(jī)電一體，既有廣博的理論基礎(chǔ)，又有實際工作經(jīng)驗，所以在我的工程技術(shù)工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實效；我水、電、暖、通、空、消防、電腦皆有所學(xué)。我想，雖然我不是最專業(yè)，但我確實很全面，這對一個技術(shù)管理工作者來說，非常重要。

四、我有勇于實踐、敢于挑戰(zhàn)的求實精神。經(jīng)過多個工作崗位的實踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。工作16年來我思想活躍，愛好廣泛，勇于實踐、接受新事物快；有悟性、同時朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了多家酒店的施工、安裝及調(diào)試技術(shù)問題獻(xiàn)計獻(xiàn)策、排憂解難。

五、是我有嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實待人、‘能人聽從與制度’，的處世之道。我曾經(jīng)多年在上百人的酒店工作，既要維護(hù)酒店領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深

厚感情，受到了工友們的愛戴；到酒店工程部工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。

六、是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達(dá)6年之久，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了，所管設(shè)備從未出現(xiàn)過大的事故。

綜上所述，我認(rèn)為自己已具備擔(dān)任工程部經(jīng)理的素質(zhì)和才能。

那么如何做好一個合格又稱職的工程部經(jīng)理呢，我認(rèn)為首先應(yīng)該認(rèn)清角色、擺正位置、行權(quán)而不越權(quán)，到位而不越位，認(rèn)真履行好本職工作，具體概括為“一個原則”、“二個中心”、“三個轉(zhuǎn)變”、“四個做到”。

“一個原則”就是上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為顧客服務(wù)，以酒店領(lǐng)導(dǎo)提出的“幾個滿意”為原則，作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。

“二個中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個中心，突出服務(wù)意識，以服務(wù)促管理，以管理帶服務(wù)，提高自身和部門的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對員工要拉不要推，要教不要訓(xùn)，要管不要整的原則，搞好隊伍思想政治工作建設(shè)。

“三個轉(zhuǎn)變”就是實現(xiàn)由管理型工作向服務(wù)型工作的轉(zhuǎn)變，由事務(wù)型工作向精品型工作的轉(zhuǎn)變，由管家型思維向主人翁精神的轉(zhuǎn)變。

“四個做到”就是：

第一，全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到政治上成熟、業(yè)務(wù)上過硬、紀(jì)律上嚴(yán)明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績上突出，不負(fù)眾望，做到“以為爭位，以位促為”。

第二，銳意進(jìn)取、增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，與時俱進(jìn)，全面推動工程部各項工作上臺階上水平。

第三，妥善處理三個關(guān)系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對下級要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；

第四，廉潔做事、樹立形象，做到有權(quán)不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責(zé)不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強(qiáng)本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退，上固可喜、下也無悔，一如既往；一片丹心。我沒有驚人的業(yè)績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學(xué)歷，優(yōu)勢也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認(rèn)識我、了解我、幫助我，喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當(dāng)中，不求有功，只求無過，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和我們的企業(yè)。

最后我要說，在我多年的工作經(jīng)歷中，屬于我的舞臺不多，今天借此機(jī)會，表達(dá)一下我的心愿，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的幫助和信任。

謝謝大家！

第三篇：工程部經(jīng)理競聘演講稿

工程部經(jīng)理競聘演講稿—范文網(wǎng)

各位領(lǐng)導(dǎo)、大家好！

首先，感謝企業(yè)和同志們給予我這次展示自我的機(jī)會和舞臺。

1989年畢業(yè)于山西長治市中央農(nóng)業(yè)廣播學(xué)校；用電管理系。

201*年11月-----201*年2月濟(jì)南（魯能燒鵝仔）大酒店工程部副經(jīng)理

201*年3月----201*年6月�？冢�東北王）大酒店工程部經(jīng)理

201*年7月----201*年3月30日�？赱匯通酒店三星級]工程部經(jīng)理

我是一個多功能維修技術(shù)員。在無知面前我是一堆爛泥。在伯樂面前我是一匹好馬。一匹強(qiáng)悍的好馬。我還是人才不是奴才。我是忠臣。我一直在尋找著我的伯樂。

我今天演講的主要內(nèi)容分 兩個 部分：一是我競聘工程部經(jīng)理的優(yōu)勢；二是談?wù)勛龊霉こ滩拷?jīng)理的工作思路。

回顧本人近年來的工作情況，可以總結(jié)為三個方面。

第一、盡職盡責(zé)為企業(yè)工程部的建設(shè)與維修工作---鞠躬盡瘁。

從實際出發(fā)，力主建立一個精簡、高效的物業(yè)管理隊伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。初步納入到現(xiàn)代化管理軌道；二是改造及改正了安裝中的不恰當(dāng)、不適宜的缺陷，使得設(shè)備設(shè)施運行更安全、更經(jīng)濟(jì)、更可靠。

第二、盡心盡力為企業(yè)工程部的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

眾所周知，尊重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信，愿當(dāng)配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合要求外，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻(xiàn)自己的光和熱。

第三、全心全意為企業(yè)工程部的突破發(fā)揮自己的聰明才智。為了酒店工程部有一個更好的未來，我積累了各種資料和經(jīng)驗， 我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和未來。今天，我參加工程部經(jīng)理職位的競聘，主要基于以下幾個方面的考慮：

一、我有——吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神，工作上踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出“特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。

二、我有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識。我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒間斷過學(xué)習(xí)提高。參加了家電、電工、空調(diào)、管道等操作培訓(xùn)；隨著進(jìn)入酒店工程部工作，我又應(yīng)工作需要，學(xué)習(xí)了管理、消防設(shè)備維護(hù)、安裝和保養(yǎng)知識；根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和實際需要，我又自學(xué)了計算機(jī)操作掌握了計算機(jī)一部分技術(shù)；

三、我學(xué)以致用、從實踐中來到實踐中去的務(wù)實精神。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。我基本做到了文理貫通、機(jī)電一體，既有廣博的理論基礎(chǔ)，又有實際工作經(jīng)驗，所以在我的工程技術(shù)工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實效；我水、電、暖、通、空、消防、電腦皆有所學(xué)。我想，雖然（ 我不是最專業(yè)，但我確實很全面，這對一個技術(shù)管理工作者來說，非常重要。

四、我有勇于實踐、敢于挑戰(zhàn)的求實精神。經(jīng)過多個工作崗位的實踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。工作16年來我思想活躍，愛好廣泛，勇于實踐、接受新事物快；有悟性、同時朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了多家酒店的施工、安裝及調(diào)試技術(shù)問題獻(xiàn)計獻(xiàn)策、排憂解難。

五、是我有嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實待人、?能人聽從與制度?，的

處世之道。我曾經(jīng)多年在上百人的酒店工作，既要維護(hù)酒店領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴；到酒店工程部工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。

六、是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達(dá)6年之久，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了，所管設(shè)備從未出現(xiàn)過大的事故。

綜上所述，我認(rèn)為自己已具備擔(dān)任工程部經(jīng)理的素質(zhì)和才能。

那么如何做好一個合格又稱職的工程部經(jīng)理呢，我認(rèn)為首先應(yīng)該認(rèn)清角色、擺正位置、行權(quán)而不越權(quán)，到位而不越位，認(rèn)真履行好本職工作，具體概括為“一個原則”、“二個中心”、“三個轉(zhuǎn)變”、“四個做到”。

“一個原則”就是上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為顧客服務(wù)，以酒店領(lǐng)導(dǎo)提出的“幾個滿意”為原則，作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。

“二個中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個中心，突出服務(wù)意識，以服務(wù)促管理，以管理帶服務(wù)，提高自身和部門的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對員工要拉不要推，要教不要訓(xùn)，要管不要整的原則，搞好隊伍思想政治工作建設(shè)。

“三個轉(zhuǎn)變”就是實現(xiàn)由管理型工作向服務(wù)型工作的轉(zhuǎn)變，由事務(wù)型工作向精品型工作的轉(zhuǎn)變，由管家型思維向主人翁精神的轉(zhuǎn)變。

“四個做到”就是：

第一，全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到政治上成熟、業(yè)務(wù)上過硬、紀(jì)律上嚴(yán)明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績上突出，不負(fù)眾望，做到“以為爭位，以位促為”。

第二，銳意進(jìn)取、增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，與時俱進(jìn)，全面推動工程部各項工作上臺階上水平。

第三，妥善處理三個關(guān)系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對下級要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；

第四，廉潔做事、樹立形象，做到有權(quán)不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責(zé)不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強(qiáng)本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退，上固可喜、下也無悔，一如既往；一片丹心。我沒有驚人的業(yè)績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學(xué)歷，優(yōu)勢也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認(rèn)識我、了解我、幫助我，喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當(dāng)中，不求有功，只求無過，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和我們的企業(yè)。

最后我要說，在我多年的工作經(jīng)歷中，屬于我的舞臺不多，今天借此機(jī)會，表達(dá)一下我的心愿，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的幫助和信任。

謝謝大家！

第四篇：競聘工程部經(jīng)理演講稿

競聘工程部經(jīng)理演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好！本人叫***，今年**歲，中共黨員，大專結(jié)業(yè)，助理經(jīng)濟(jì)師；

一、工作簡歷：

首先感謝公司在人事制度改革方面，為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境，使我有機(jī)會參加這次競聘，我競聘的崗位是公司工程管理部經(jīng)理。

二、參加竟聘的優(yōu)勢條件：

今天，參加工程部經(jīng)理職位的競聘，自己也曾猶豫，一是沒有炫耀的過去，二是沒有較高的學(xué)歷，更是最年長的一個。但自己有對企業(yè)的忠誠和深厚的感情，還想繼續(xù)能為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。因此基于以下幾個方面的條件考慮：

1、有吃苦耐勞、默默無聞、樂于奉獻(xiàn)的愛崗敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神。“踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)”是自己做事的原則，不畏懼困難和挫折，遇事請示匯報商量的良好品質(zhì)。

2、有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識。從工作到現(xiàn)在，從未放棄過學(xué)習(xí)，曾在大連財經(jīng)學(xué)院基建經(jīng)濟(jì)系就學(xué)，自學(xué)北京師范大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院室內(nèi)裝璜及設(shè)計專業(yè)畢業(yè)，主編近3萬字***可行性研究報告，并取得較好成績。

3、有學(xué)以致用、從實踐中來到實踐中去的務(wù)實精神。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。加之又有實際工作經(jīng)驗，所以工作中時常會揉和感性認(rèn)識和分析問題的融會貫通，解決問題的快捷實效，我想雖然我不是最專業(yè)，但我較全面。

4、有勇于實踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。經(jīng)過多個工作崗位的實踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力。能說，能寫，能干事，干成事。工作近四十年來，工作有熱情，能接受新事物。

5、有嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實待人、嚴(yán)于律己的處世之道。多年在管理崗位上工作，既要維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工人們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工人們的信任。在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。

6、有一定的管理水平和綜合協(xié)調(diào)能力。在基層管理崗位工作已近三十年，在自己業(yè)務(wù)工作范圍未出過差錯，都較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

三、對工程管理部工作的認(rèn)識及今后的工作思路：

工程管理部是公司各項施工生產(chǎn)的策劃和組織實施的中樞部門。即要面對公司各項繁雜的工作，又要合理組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各項目、車間、部門之間的生產(chǎn)關(guān)系。同時也要做好各項業(yè)務(wù)管理工作，及時編報各類統(tǒng)計報表，下達(dá)生產(chǎn)計劃，更要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，使公司的各項工作、生產(chǎn)任務(wù)得以正常有序進(jìn)行。特別是在新一輪///建設(shè)到來之即，能否將///**/的重任擔(dān)負(fù)起來，對我公司又是一次機(jī)遇與挑戰(zhàn)。那么，工程管理部即要做好民用工程的各項管理和協(xié)調(diào)，更要努力學(xué)習(xí)**/工程的各項管理知識和經(jīng)驗，也要積極配合公司各部門、項目部、車間參與**/工程的各項生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)工作。使工程管理部成為即能管理好民用工程，又能管理好**/工程，為公司新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，為公司的盡快發(fā)展做努力。所以，工程管理部經(jīng)理就應(yīng)該具備對工作有熱情，有豐富的管理經(jīng)驗和踏實肯干的工作作風(fēng)。本人有近四十年的工作經(jīng)歷，二十多年的管理經(jīng)驗，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、敬業(yè)奉獻(xiàn)，為人正直、辦事公道，講原則、待人熱情隨和，有一定的綜合協(xié)調(diào)能力。

如果我能競聘成功，我將以部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)認(rèn)真組織開展公司工程管理部的工作：

一、首先要加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，遵守黨和國家的政策、法律法規(guī)，按建設(shè)公司短期目標(biāo)和“十一五”規(guī)劃，解放思想、實事求是，緊跟時代步伐，與時俱進(jìn)，不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，帶領(lǐng)部門職工做好各項生產(chǎn)組織管理工作。

二、嚴(yán)格履行部門職責(zé)，認(rèn)真做好本職工作。具體概括為“一個原則”、“二個中心”�！耙粋�原則”就是上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為項目、車間、部門服務(wù)�！岸�個中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個中心，突出服務(wù)意識，以服務(wù)促管理，以管理帶服務(wù)，提高部門的工作主動性，使工程管理部成為一個是公司各項施工生產(chǎn)的策劃和組織實施的中樞部門，又是一個能為領(lǐng)導(dǎo)分憂，讓領(lǐng)導(dǎo)放心的部門。

三、按公司年度的經(jīng)營目標(biāo)和計劃，合理制定月生產(chǎn)計劃和季度生產(chǎn)計劃。制定部門的年度工作計劃，明確崗位責(zé)任，做到工作有計劃，奮斗有目標(biāo)，使部門員工知道應(yīng)該做啥，做了沒有*做好了沒有*積極配合主管領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)本部門員工，充分調(diào)動大家的積極性，圍繞公司和本部門的年度工作目標(biāo)任務(wù)來實施，使公司各項年度指標(biāo)得以實現(xiàn)。

四、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)定期組織召開生產(chǎn)例會，了解各項目部的工作生產(chǎn)進(jìn)展情況，及時反饋生產(chǎn)例會提出的問題和解決辦法。做好各項目與車間、部門的溝通和協(xié)調(diào)工作。做好為項目、為車間的各項服務(wù)工作，以保證各項工程保質(zhì)保量按期竣工，為公司創(chuàng)造良好信譽。，

五、了解各項目部、車間的生產(chǎn)進(jìn)度情況，收集并編制月統(tǒng)計報表、生產(chǎn)計劃和進(jìn)度計劃上報和下發(fā)。同時也要及時編報建設(shè)公司的各類報表，以保證公司領(lǐng)導(dǎo)及時掌握生產(chǎn)情況和經(jīng)營狀況。在編報各類報表時要做到上報及時，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

六、積極配合公司各部門做好體系運行和貫標(biāo)檢查工作。及時要求和收集各項目、車間的客戶滿意度調(diào)查表、產(chǎn)品防護(hù)記錄。及時處理客戶的投訴工作，使得體系運行能持續(xù)有效。

七、及時上報地方部門要求的環(huán)保、電業(yè)相關(guān)報表。按時交納水、電、排污費，保證公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在外事交往中，努力做到有事勤請示匯報，同時也要以公司利益為重，不謀私利。

八、經(jīng)常深入車間，定期到項目監(jiān)督檢查，服務(wù)指導(dǎo)。了解車間、項目生產(chǎn)進(jìn)度情況，掌握第一手資料。并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的問題，得以車間、項目、各部門步調(diào)一致，為完成公司年度目標(biāo)而努力。

九、盡力做好通訊和局域網(wǎng)的維護(hù)、修理，以保證通訊、網(wǎng)絡(luò)的正常運行。

十、*****/是我公司新拓展的項目，雖然原來我沒有接觸***的管理工作，但我有信心，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各部門、**/項目的協(xié)助和配合下，我將努力學(xué)習(xí)**/管理知識和經(jīng)驗，盡快熟悉**/管理程序，為管好**/工程，竭盡全力做好我應(yīng)做的各項工作。

十一、積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門做好新基地的籌建工作，外協(xié)加工和其他零星工作，以及出門證的簽發(fā)工作。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，上述幾點是我對公司工程管理部工作的思考和認(rèn)識，不一定正確，請?zhí)岢雠�評指正。做為這次競聘的積極參與者，我希望在競聘中成功，但是我決不會回避失敗，不管結(jié)果如何，我都將“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事”。我今天雖是毛遂自薦，但卻不是王婆賣瓜、自賣自夸，我只是想向各位領(lǐng)導(dǎo)各位評委展示一個真實的我。競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退，上固可喜，下也無悔。只要我能競聘上，我會努力做好工程管理部的各項工作，假如我競聘不上，我也請領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心，我將一如既往的、認(rèn)真的對待每一項工作，為公司的發(fā)展盡自己微薄之力。

第五篇：競聘工程部經(jīng)理演講稿

文章標(biāo)題：競聘工程部經(jīng)理演講稿

競聘工程部經(jīng)理報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好！本人叫***，今年**歲，中共黨員，大專結(jié)業(yè)，助理經(jīng)濟(jì)師；

一、工作簡歷：[公文素材庫文章-http://m.taixiivf.com)已近三十年，在自己業(yè)務(wù)工作范圍未出過差錯，都較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

三、對工程管理部工作的認(rèn)識及今后的工作思路：

工程管理部是公司各項施工生產(chǎn)的策劃和組織實施的中樞部門。即要面對公司各項繁雜的工作，又要合理組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各項目、車間、部門之間的生產(chǎn)關(guān)系。同時也要做好各項業(yè)務(wù)管理工作，及時編報各類統(tǒng)計報表，下達(dá)生產(chǎn)計劃，更要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，使公司的各項工作、生產(chǎn)任務(wù)得以正常有序進(jìn)行。特別是在新一輪///建設(shè)到來之即，能否將///**/的重任擔(dān)負(fù)起來，對我公司又是一次機(jī)遇與挑戰(zhàn)。那么，工程管理部即要做好民用工程的各項管理和協(xié)調(diào)，更要努力學(xué)習(xí)**/工程的各項管理知識和經(jīng)驗，也要積極配合公司各部門、項目部、車間參與**/工程的各項生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)工作。使工程管理部成為即能管理好民用工程，又能管理好**/工程，為公司新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，為公司的盡快發(fā)展做努力。所以，工程管理部經(jīng)理就應(yīng)該具備對工作有熱情，有豐富的管理經(jīng)驗和踏實肯干的工作作風(fēng)。本人有近四十年的工作經(jīng)歷，二十多年的管理經(jīng)驗，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、敬業(yè)奉獻(xiàn)，為人正直、辦事公道，講原則、待人熱情隨和，有一定的綜合協(xié)調(diào)能力。

如果我能競聘成功，我將以部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)認(rèn)真組織開展公司工程管理部的工作：

一、首先要加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，遵守黨和國家的政策、法律法規(guī)，按建設(shè)公司短期目標(biāo)和“十一五”規(guī)劃，解放思想、實事求是，緊跟時代步伐，與時俱進(jìn)，不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，帶領(lǐng)部門職工做好各項生產(chǎn)組織管理工作。

二、嚴(yán)格履行部門職責(zé)，認(rèn)真做好本職工作。具體概括為“一個原則”、“二個中心”�！耙粋�原則”就是上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為項目、車間、部門服務(wù)�！岸�個中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個中心，突出服務(wù)意識，以服務(wù)促管理，以管理帶服務(wù)，提高部門的工作主動性，使工程管理部成為一個是公司各項施工生產(chǎn)的策劃和組織實施的中樞部門，又是一個能為領(lǐng)導(dǎo)分憂，讓領(lǐng)導(dǎo)放心的部門。

三、按公司年度的經(jīng)營目標(biāo)和計劃，合理制定月生產(chǎn)計劃和季度生產(chǎn)計劃。制定部門的年度工作計劃，明確崗位責(zé)任，做到工作有計劃，奮斗有目標(biāo)，使部門員工知道應(yīng)該做啥，做了沒有*做好了沒有*積極配合主管領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)本部門員工，充分調(diào)動大家的積極性，圍繞公司和本部門的年度工作目標(biāo)任務(wù)來實施，使公司各項年度指標(biāo)得以實現(xiàn)。

四

、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)定期組織召開生產(chǎn)例會，了解各項目部的工作生產(chǎn)進(jìn)展情況，及時反饋生產(chǎn)例會提出的問題和解決辦法。做好各項目與車間、部門的溝通和協(xié)調(diào)工作。做好為項目、為車間的各項服務(wù)工作，以保證各項工程保質(zhì)保量按期竣工，為公司創(chuàng)造良好信譽。，

五、了解各項目部、車間的生產(chǎn)進(jìn)度情況，收集并編制月統(tǒng)計報表、生產(chǎn)計劃和進(jìn)度計劃上報和

下發(fā)。同時也要及時編報建設(shè)公司的各類報表，以保證公司領(lǐng)導(dǎo)及時掌握生產(chǎn)情況和經(jīng)營狀況。在編報各類報表時要做到上報及時，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

六、積極配合公司各部門做好體系運行和貫標(biāo)檢查工作。及時要求和收集各項目、車間的客戶滿意度調(diào)查表、產(chǎn)品防護(hù)記錄。及時處理客戶的投訴工作，使得體系運行能持續(xù)有效。

七、及時上報地方部門要求的環(huán)保、電業(yè)相關(guān)報表。按時交納水、電、排污費，保證公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在外事交往中，努力做到有事勤請示匯報，同時也要以公司利益為重，不謀私利。

八、經(jīng)常深入車間，定期到項目監(jiān)督檢查，服務(wù)指導(dǎo)。了解車間、項目生產(chǎn)進(jìn)度情況，掌握第一手資料。并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的問題，得以車間、項目、各部門步調(diào)一致，為完成公司年度目標(biāo)而努力。

九、盡力做好通訊和局域網(wǎng)的維護(hù)、修理，以保證通訊、網(wǎng)絡(luò)的正常運行。

十、*****/是我公司新拓展的項目，雖然原來我沒有接觸***的管理工作，但我有信心，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各部門、**/項目的協(xié)助和配合下，我將努力學(xué)習(xí)**/管理知識和經(jīng)驗，盡快熟悉**/管理程序，為管好**/工程，竭盡全力做好我應(yīng)做的各項工作。

十一、積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門做好新基地的籌建工作，外協(xié)加工和其他零星工作，以及出門證的簽發(fā)工作。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，上述幾點是我對公司工程管理部工作的思考和認(rèn)識，不一定正確，請?zhí)岢雠�評指正。做為這次競聘的積極參與者，我希望在競聘中成功，但是我決不會回避失敗，不管結(jié)果如何，我都將“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事”。我今天雖是毛遂自薦，但卻不是王婆賣瓜、自賣自夸，我只是想向各位領(lǐng)導(dǎo)各位評委展示一個真實的我。競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退，上固可喜，下也無悔。只要我能競聘上，我會努力做好工程管理部的各項工作，假如我競聘不上，我也請領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心，我將一如既往的、認(rèn)真的對待每一項工作，為公司的發(fā)展盡自己微薄之力。

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