第一篇：企業(yè)經(jīng)理競(jìng)聘演講

企業(yè)經(jīng)理競(jìng)聘演講

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，感謝公司提供了這個(gè)展示自己、讓大家認(rèn)識(shí)我、了解我的機(jī)會(huì)�！肮�開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”，這是歷史的必然，也是時(shí)代發(fā)展的要求。這次競(jìng)聘對(duì)我個(gè)人是一個(gè)重要的激勵(lì)和挑戰(zhàn)，將有益于我個(gè)人素質(zhì)的提高。此次競(jìng)爭(zhēng)，無論成功與否，我都將一如既往的聽從組織的安排，干好自己的本職工作。

我競(jìng)聘的崗位是基隆店門店經(jīng)理。下面我將分三個(gè)部分進(jìn)行我的競(jìng)聘演講。

一、個(gè)人簡(jiǎn)介

我叫高強(qiáng)，現(xiàn)年 30歲，�？茖W(xué)歷，現(xiàn)任職國(guó)美電器基隆店門店經(jīng)理。201*年6 月到國(guó)美電器工作至今，曾經(jīng)在文化店，天化店，基隆店工作，主要負(fù)責(zé)行政管理，店面維護(hù)、行業(yè)單位客戶團(tuán)購開發(fā)及門店管理各項(xiàng)工作。工作三年多來，在分部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的支持配合下，我認(rèn)真的做好各項(xiàng)維護(hù)、開發(fā)及管理工作，圓滿完成公司總部及分部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，部門的相關(guān)工作取得了較大的成績(jī)，尤其在春節(jié)期間的銷售工作，我們門店不斷創(chuàng)新，應(yīng)用各種新思路、新辦法，及時(shí)迅速的完成各項(xiàng)開發(fā)任務(wù)，受到分部領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

二、對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)

我競(jìng)聘的崗位是國(guó)美電器基隆店門店經(jīng)理。隨著我國(guó)深化改革、現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的逐步形成，國(guó)際、國(guó)內(nèi)家電業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。必須建立以企業(yè)文化

為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為運(yùn)營(yíng)控制，在不斷滿足顧客需求的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中良性發(fā)展，才能真正把企業(yè)“做大、做強(qiáng)、做精、做優(yōu)、做久”。因此，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化，以人本+文本+客本為策動(dòng)力，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

同時(shí)，為保證企業(yè)財(cái)富最大化，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)按照季節(jié)變化，節(jié)假日，客流大小，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)等因素有序、高效的組織賣場(chǎng)，最大限度地挖掘每平放方店面、每個(gè)銷售人員的潛能提高單店的銷售和毛利控制，不斷優(yōu)化、提高，并利用嚴(yán)格的規(guī)范流程與新的手段，降低運(yùn)營(yíng)成本，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得更大的優(yōu)勢(shì)。

我認(rèn)為設(shè)立本崗位的目的就是要適應(yīng)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提高我公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，為一線業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺(tái)支撐。主要實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

1、貫徹落實(shí)及組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度、銷售指標(biāo)及任務(wù)、人員管理辦法，庫存計(jì)劃，保障賣場(chǎng)的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。

2、加強(qiáng)檢查、監(jiān)督力度和人員能力開發(fā)，組織店內(nèi)、店外促銷活動(dòng)，作好人員調(diào)配、商品排列、布局，協(xié)調(diào)、配合廠家的現(xiàn)場(chǎng)促銷，有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

3、及時(shí)、準(zhǔn)確、有策略的開展時(shí)常調(diào)研，確保價(jià)位優(yōu)勢(shì)及合理利潤(rùn)并制定針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)隨手靈活、階段性的對(duì)策。

4、掌控門店及配送中心庫存情況，執(zhí)行安全庫存制度，提高資金使用率，加快資金周轉(zhuǎn)。

5、對(duì)樣機(jī)進(jìn)行專項(xiàng)管理，加快樣機(jī)周轉(zhuǎn)。

6、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和銷售技巧，制定技術(shù)規(guī)范、開展技術(shù)支援，提高全店人員整體水平。監(jiān)督對(duì)員工下達(dá)促銷商品的了解

及主推情況。

7、保證上級(jí)公司制定的命令、授權(quán)及任務(wù)等在門點(diǎn)得到暢通傳達(dá)、從分理解和有效執(zhí)行過程有效控制，并對(duì)結(jié)果反饋、分析。

以上七個(gè)目標(biāo)是相輔相成的，全店銷售人員整體水平的提高，必將能夠保障我店的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，也必將降低企業(yè)在運(yùn)行維護(hù)方面的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本。

三、工作設(shè)想

如果這次我能夠順利競(jìng)聘成功，我將做好以下工作履行自己得崗位職責(zé)：

1、協(xié)助各部門搞好店面銷售，提高崗位執(zhí)行力，高質(zhì)量的做好計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和管理工作

我認(rèn)為，作為門店經(jīng)理，是分部總經(jīng)理對(duì)部門管理的分擔(dān)者，因此，我要擺正自己的位子，嚴(yán)格做到：工作主動(dòng)積極不越位，協(xié)助管理不越權(quán)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)不分散。充分調(diào)動(dòng)部門員工的工作積極性，發(fā)揮他們的聰明才智；加強(qiáng)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高整體員工的技術(shù)水平。加強(qiáng)各項(xiàng)運(yùn)行維護(hù)管理制度、作業(yè)流程、管理辦法的執(zhí)行力度，做好監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核，使得各項(xiàng)維護(hù)工作能夠貫徹、落實(shí)。

2、努力完善自我，提高工作能力

雖然我剛剛接手門店經(jīng)理的工作不久，但是在家店零售行業(yè)一日千里得今天，尤其是在店面運(yùn)營(yíng)維護(hù)技術(shù)方面，如何加強(qiáng)零售經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定運(yùn)行能力，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)支撐能力，強(qiáng)化一線銷售人員技術(shù)和意識(shí)，做好運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)大客戶的自主開發(fā)工作，將會(huì)是一個(gè)需要認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷發(fā)展的領(lǐng)域。只有不斷努力學(xué)習(xí)，深入實(shí)踐，才能做到與技術(shù)同

步，擔(dān)當(dāng)起技術(shù)指導(dǎo)和管理的任務(wù)。

3、創(chuàng)新解決問題的方法，加強(qiáng)技術(shù)交流和對(duì)外協(xié)作

店面零售管理人員在不斷提高自己水平的同時(shí)，還應(yīng)該能夠組織各方面技術(shù)力量，我將充分利用公司先進(jìn)的交流平臺(tái)，為各部門、各單位提供更加豐富和完善的數(shù)據(jù)技術(shù)支持。另外還要加強(qiáng)全店銷售人員的交流與培訓(xùn)，組織更多更高水平的講座，提高整體防范意識(shí)和技術(shù)水平，以保證全店的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。

我將在工作中逐步建立各品類人員、維護(hù)專家及相關(guān)廠家之間通暢的信息傳送途徑，共享知識(shí)，共享經(jīng)驗(yàn)，共同提高人員水平和技能。同時(shí)，我還將努力建立一個(gè)通暢的維題解決途徑，使出現(xiàn)的各種問題能夠及時(shí)得到相關(guān)技術(shù)人員及專家的支持，并能將類似問題統(tǒng)一發(fā)布，使大家得到共同提高。

4、加強(qiáng)應(yīng)用開發(fā)，利用先進(jìn)的方法進(jìn)行科學(xué)管理，提高管理成效作為一個(gè)家電運(yùn)營(yíng)企業(yè)，我們?cè)跒橛脩籼峁﹥?yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)的同時(shí)，也應(yīng)該充分利用自己的資源和行業(yè)優(yōu)勢(shì)，為本企業(yè)建立先進(jìn)的科學(xué)管理平臺(tái)。以后我們還應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)用管理開發(fā)，充分利用我們的網(wǎng)絡(luò)資源，進(jìn)行科學(xué)管理，提高企業(yè)管理效益和管理水平。

眾所周知，家電零售是個(gè)軟課題，隨著經(jīng)營(yíng)的日益多樣化，服務(wù)工作所面臨的問題也越來越復(fù)雜。俗話說，“道高一尺，魔高一丈”，服務(wù)售后的領(lǐng)域就是在此消彼長(zhǎng)中不斷發(fā)展，不斷進(jìn)步。服務(wù)永遠(yuǎn)面臨著挑戰(zhàn)，沒有一勞永逸、盡善盡美的解決方案，所以在各項(xiàng)日常售后工作中，不僅要求我們的售后人員隨時(shí)跟蹤，了解售后維護(hù)重點(diǎn)工作內(nèi)容，還要在各種服務(wù)中不穩(wěn)定、不安全情況的發(fā)展中不斷提出新要求，

解決新問題。最重要的是，我們還應(yīng)加強(qiáng)售后服務(wù)的自主開發(fā)，不僅可以提高我分部客服的技術(shù)水平，而且對(duì)后期維護(hù)，客戶再開發(fā)等方面帶來便利之處，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約大量資金，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

第二篇：企業(yè)文化部經(jīng)理的競(jìng)聘演講

文章標(biāo)題：企業(yè)文化部經(jīng)理的競(jìng)聘演講

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好！非常感謝分行黨委為我們提供這樣一個(gè)展示自我、檢驗(yàn)自我的舞臺(tái)。我競(jìng)聘的職位也是企業(yè)文化部經(jīng)理（即黨委宣傳部部長(zhǎng)）。剛才兩位競(jìng)聘者做了非常精彩的演講，使我在為他們喝彩的同時(shí)也倍感壓力。不過，競(jìng)聘這個(gè)崗位我也有自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。

我叫

***，今年35歲，中共黨員，經(jīng)濟(jì)師。1989年7月**大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系本科畢業(yè)，分配到***支行工作；1989年10月開始在支行政工科從事宣傳教育工作，對(duì)思想政治工作和黨務(wù)工作比較熟悉，積累了比較豐富的基層行宣傳教育工作經(jīng)驗(yàn)；1994年開始在支行辦公室工作，任支行辦公室副主任、主任，兼任***支行共青團(tuán)總支書記，；1997年底任支行行長(zhǎng)助理，協(xié)助一把手進(jìn)行綜合管理；1999年1月調(diào)至分行宣傳部，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化和職工教育工作，1999年2月通過競(jìng)標(biāo)，任***部經(jīng)理至今，是機(jī)關(guān)二支部第七黨小組組長(zhǎng)。本人有良好的組織協(xié)調(diào)和文字綜合能力，有基層宣傳教育和群團(tuán)組織管理工作經(jīng)驗(yàn)，覺得自己可以勝任企業(yè)文化部經(jīng)理這個(gè)崗位。

企業(yè)文化部（也就是黨委宣傳部）是黨委的喉舌、是黨委聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是*行精神文明建設(shè)的排頭兵和方向舵。能在這個(gè)崗位上發(fā)揮自己的作用，做出自己的貢獻(xiàn)，是我很久以來的愿望。如果這次我有幸在競(jìng)聘中勝出，我將秉承宣傳部多年以來的優(yōu)良傳統(tǒng)，切實(shí)地履行部門職責(zé)，努力做好黨的路線、方針、政策，金融工作大政方針和上級(jí)行黨委決議精神的宣傳教育工作；系統(tǒng)地組織好精神文明建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)；認(rèn)真落實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的組織、督導(dǎo)工作；注重突出和創(chuàng)新*行企業(yè)文化特色；推動(dòng)機(jī)關(guān)黨務(wù)工作和團(tuán)組織工作向有效率和系統(tǒng)、規(guī)范化方向發(fā)展�；�于對(duì)企業(yè)文化部部門職責(zé)的理解和認(rèn)識(shí)，我會(huì)在今后的工作中，突出抓四個(gè)重點(diǎn)：

一是培養(yǎng)職工“精、氣、神”，重點(diǎn)放在培養(yǎng)職工的一種朝氣、一種凝聚力。推行“人性化”的教育和管理機(jī)制，組織形式多樣的主題活動(dòng)，培養(yǎng)和激發(fā)員工蓬勃向上的朝氣，使職工聚精會(huì)神地投入工作、享受工作，保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情，保持強(qiáng)烈的忠誠度和敬業(yè)精神，不是把*行工作作為一種“職業(yè)”，而是把它作為一種“事業(yè)”。強(qiáng)化企業(yè)文化理念的感性植入和推廣普及，企業(yè)文化理念的教育，重點(diǎn)放在增進(jìn)員工對(duì)*行的歸屬感、親和力上，使*行企業(yè)文化特色深入人心，并成為員工的自覺行動(dòng)。規(guī)范和統(tǒng)一cis形象識(shí)別系統(tǒng)的制作和宣傳展示，使得*行的招牌、行名、行徽、行服、柜臺(tái)內(nèi)外形象標(biāo)識(shí)、宣傳牌、宣傳欄、展板等等與*行形象有關(guān)的硬件設(shè)施，整合成一個(gè)有視覺沖擊力的整體，體現(xiàn)*行獨(dú)特的特色文化。

二是優(yōu)質(zhì)服務(wù)上突出抓“三化”。即品牌化、專業(yè)化、市場(chǎng)化。要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，我們必須樹立*行自已的品牌，除了打造品牌金融產(chǎn)品，我們要花大氣力培養(yǎng)自己的“品牌員工”、“品牌服務(wù)”，將其進(jìn)行大力宣傳和形象包裝后，向社會(huì)推出這些特色品牌，使這些品牌成為公眾心目中的首選。在服務(wù)的專業(yè)化上，突出抓員工素質(zhì)和服務(wù)水平的提高，使職工成為“行家里手”、“多面手”，面對(duì)復(fù)雜的客戶需求，培養(yǎng)復(fù)合型的人才。面向客戶市場(chǎng)的需求，大力推廣和完善服務(wù)手段。引導(dǎo)員工改變“以我為中心”的服務(wù)意識(shí)，開展“換位思考”，把方便讓給客戶；延伸“一米線”后續(xù)服務(wù)，擴(kuò)大代理理財(cái)范圍；讓“客服熱線”真正熱起來、使“投訴熱線”真正起到亮丑的作用；開展“行長(zhǎng)（主任）接待日制度”，拉近管理層與客戶之間的距離；切實(shí)推行“首問負(fù)責(zé)制”，提高辦事效率，杜絕推諉拖拉。

三是黨、團(tuán)組織建設(shè)突出找“位子”。在黨組織活動(dòng)和黨員教育中，發(fā)動(dòng)黨組織和黨員找準(zhǔn)自己的“位子”，使他們認(rèn)識(shí)到“黨員”不僅僅是一張標(biāo)簽，不僅僅是一年收一次黨費(fèi)，促使黨員在各自的崗位上發(fā)揮自己的先鋒模范作用，并接受群眾和客戶的監(jiān)督。切實(shí)發(fā)揮共青團(tuán)組織的積極作用，在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建更多、更高層次的“青年文明號(hào)”和“青年崗位能手”；創(chuàng)造條件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)、推薦“十佳杰出青年”人選；發(fā)揮短期合同制職工在團(tuán)組織活動(dòng)中的主力軍作用。不僅要發(fā)現(xiàn)、總結(jié)推薦團(tuán)組織和團(tuán)員青年創(chuàng)建“青年文明號(hào)”和“青年崗位能手”，而且要讓他們克服評(píng)選后“船到碼頭車到站”的思想，讓他們充分發(fā)揮典型示范作用，并且務(wù)必使自己向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

四是抓“心理建設(shè)”。著眼于“先解決心情，再去做事情”，弄清員工所思所想，引導(dǎo)他們正確認(rèn)識(shí)自己、正確對(duì)待困難，幫助員工確定人生目標(biāo)。深入基層，調(diào)查研究，摸清動(dòng)態(tài)，建立檔案，進(jìn)行個(gè)案分析和歸納總結(jié)，對(duì)癥下藥，有針對(duì)性地進(jìn)行思想教育工作。

總之，如果我能夠獲得大家的信任，走上企業(yè)文化部經(jīng)理這個(gè)崗位，我將盡心盡責(zé)、全力以赴地把工作做好！謝謝大家！

《企業(yè)文化部經(jīng)理的競(jìng)聘演講》來源于公文素材庫，歡迎閱讀企業(yè)文化

部經(jīng)理的競(jìng)聘演講。

第三篇：競(jìng)聘演講：企業(yè)文化部經(jīng)理競(jìng)聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好！非常感謝分行黨委為我們提供這樣一個(gè)展示自我、檢驗(yàn)自我的舞臺(tái)。我競(jìng)聘的職位也是企業(yè)文化部經(jīng)理（即黨委宣傳部部長(zhǎng)）。剛才兩位競(jìng)聘者做了非常精彩的演講，使我在為他們喝彩的同時(shí)也倍感壓力。不過，競(jìng)聘這個(gè)崗位我也有自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。

我叫，今年歲，中共黨員，經(jīng)濟(jì)師。年7月河北

大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系本科畢業(yè)，分配到工作；年10月開始在支行政工科從事宣傳教育工作，對(duì)思想政治工作和黨務(wù)工作比較熟悉，積累了比較豐富的基層行宣傳教育工作經(jīng)驗(yàn)；年開始在支行辦公室工作，任支行辦公室副主任、主任，兼任支行共青團(tuán)總支書記，；年底任支行行長(zhǎng)助理，協(xié)助一把手進(jìn)行綜合管理；年1月調(diào)至分行宣傳部，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化和職工教育工作，1999年2月通過競(jìng)標(biāo)，任個(gè)金部經(jīng)理至今，是機(jī)關(guān)二支部第七黨小組組長(zhǎng)。本人有良好的組織協(xié)調(diào)和文字綜合能力，有基層宣傳教育和群團(tuán)組織管理工作經(jīng)驗(yàn)，覺得自己可以勝任企業(yè)文化部經(jīng)理這個(gè)崗位。

企業(yè)文化部（也就是黨委宣傳部）是黨委的喉舌、是黨委聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是農(nóng)行精神文明建設(shè)的排頭兵和方向舵。能在這個(gè)崗位上發(fā)揮自己的作用，做出自己的貢獻(xiàn)，是我很久以來的愿望。如果這次我有幸在競(jìng)聘中勝出，我將秉承宣傳部多年以來的優(yōu)良傳統(tǒng)，切實(shí)地履行部門職責(zé)，努力做好黨的路線、方針、政策，金融工作大政方針和上級(jí)行黨委決議精神的宣傳教育工作；系統(tǒng)地組織好精神文明建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)；認(rèn)真落實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的組織、督導(dǎo)工作；注重突出和創(chuàng)新農(nóng)行企業(yè)文化特色；推動(dòng)機(jī)關(guān)黨務(wù)工作和團(tuán)組織工作向有效率和系統(tǒng)、規(guī)范化方向發(fā)展�；�于對(duì)企業(yè)文化部部門職責(zé)的理解和認(rèn)識(shí)，我會(huì)在今后的工作中，突出抓四個(gè)重點(diǎn)：

一是培養(yǎng)職工“精、氣、神”，重點(diǎn)放在培養(yǎng)職工的一種朝氣、一種凝聚力。推行“人性化”的教育和管理機(jī)制，組織形式多樣的主題活動(dòng)，培養(yǎng)和激發(fā)員工蓬勃向上的朝氣，使職工聚精會(huì)神地投入工作、享受工作，保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情，保持強(qiáng)烈的忠誠度和敬業(yè)精神，不是把農(nóng)行工作作為一種“職業(yè)”，而是把它作為一種“事業(yè)”。強(qiáng)化企業(yè)文化理念的感性植入和推廣普及，企業(yè)文化理念的教育，重點(diǎn)放在增進(jìn)員工對(duì)農(nóng)行的歸屬感、親和力上，使農(nóng)行企業(yè)文化特色深入人心，并成為員工的自覺行動(dòng)。規(guī)范和統(tǒng)一cis形象識(shí)別系統(tǒng)的制作和宣傳展示，使得農(nóng)行的招牌、行名、行徽、行服、柜臺(tái)內(nèi)外形象標(biāo)識(shí)、宣傳牌、宣傳欄、展板等等與農(nóng)行形象有關(guān)的硬件設(shè)施，整合成一個(gè)有視覺沖擊力的整體，體現(xiàn)農(nóng)行獨(dú)特的特色文化。

二是優(yōu)質(zhì)服務(wù)上突出抓“三化”。即品牌化、專業(yè)化、市場(chǎng)化。要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，我們必須樹立農(nóng)行自已的品牌，除了打造品牌金融產(chǎn)品，我們要花大氣力培養(yǎng)自己的“品牌員工”、“品牌服務(wù)”，將其進(jìn)行大力宣傳和形象包裝后，向社會(huì)推出這些特色品牌，使這些品牌成為公眾心目中的首選。在服務(wù)的專業(yè)化上，突出抓員工素質(zhì)和服務(wù)水平的提高，使職工成為“行家里手”、“多面手”，面對(duì)復(fù)雜的客戶需求，培養(yǎng)復(fù)合型的人才。面向客戶市場(chǎng)的需求，大力推廣和完善服務(wù)手段。引導(dǎo)員工改變“以我為中心”的服務(wù)意識(shí)，開展“換位思考”，把方便讓給客戶；延伸“一米線”后續(xù)服務(wù)，擴(kuò)大代理理財(cái)范圍；讓“客服熱線”真正熱起來、使“投訴熱線”真正起到亮丑的作用；開展“行長(zhǎng)（主任）接待日制度”，拉近管理層與客戶之間的距離；切實(shí)推行“首問負(fù)責(zé)制”，提高辦事效率，杜絕推諉拖拉。

三是黨、團(tuán)組織建設(shè)突出找“位子”。在黨組織活動(dòng)和黨員教育中，發(fā)動(dòng)黨組織和黨員找準(zhǔn)自己的“位子”，使他們認(rèn)識(shí)到“黨員”不僅僅是一張標(biāo)簽，不僅僅是一年收一次黨費(fèi)，促使黨員在各自的崗位上發(fā)揮自己的先鋒模范作用，并接受群眾和客戶的監(jiān)督。切實(shí)發(fā)揮共青團(tuán)組織的積極作用，在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建更多、更高層次的“青年文明號(hào)”和“青年崗位能手”；創(chuàng)造條件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)、推薦“十佳杰出青年”人選；發(fā)揮短期合同制職工在團(tuán)組織活動(dòng)中的主力軍作用。不僅要發(fā)現(xiàn)、總結(jié)推薦團(tuán)組織和團(tuán)員青年創(chuàng)建“青年文明號(hào)”和“青年崗位能手”，而且要讓他們克服評(píng)選后“船到碼頭車到站”的思想，讓他們充分發(fā)揮典型示范作用，并且務(wù)必使自己向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

四是抓“心理建設(shè)”。著眼于“先解決心情，再去做事情”，弄清員工所思所想，引導(dǎo)他們正確認(rèn)識(shí)自己、正確對(duì)待困難，幫助員工確定人生目標(biāo)。深入基層，調(diào)查研究，摸清動(dòng)態(tài)，建立檔案，進(jìn)行個(gè)案分析和歸納總結(jié)，對(duì)癥下藥，有針對(duì)性地進(jìn)行思想教育工作。

總之，如果我能夠獲得大家的信任，走上企業(yè)文化部經(jīng)理這個(gè)崗位，我將盡心盡責(zé)、全力以赴地把工作做好！

謝謝大家！

第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘演講

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（執(zhí)行經(jīng)理）競(jìng)聘演講稿

競(jìng)聘人：卞長(zhǎng)義

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委：

大家好！

今天很榮幸能站在這個(gè)講臺(tái)前參與公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（執(zhí)行經(jīng)理）的競(jìng)聘。 首先感謝公司提供我參與的機(jī)會(huì)和展示的平臺(tái)，同時(shí)感謝各位同事對(duì)我以往工作的支持和幫助。

一、個(gè)人基本情況

我叫卞長(zhǎng)義，大專學(xué)歷，中級(jí)職稱，中共黨員，目前就職于公司工程中心，擔(dān)任執(zhí)行經(jīng)理。

二、本人競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)

以下就本人參與此次競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)作一概述：1.本人具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米�壓力，敢于挑�?zhàn)和創(chuàng)新；2.通過三十年的項(xiàng)目施工管理，使我積累了比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也具有一定的項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力，同時(shí)具有靈活處理突發(fā)事件和應(yīng)急事件的能力。

三、競(jìng)聘崗位的認(rèn)知和工作設(shè)想

1.競(jìng)聘崗位的認(rèn)知

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或執(zhí)行經(jīng)理為項(xiàng)目領(lǐng)頭人，必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)（工程技術(shù)能力、經(jīng)濟(jì)管理能力、社會(huì)法律知識(shí)）和項(xiàng)目管理能力和協(xié)調(diào)能力，同時(shí)必須具備良好的心理素質(zhì)和個(gè)人親和力和魄力，以及較強(qiáng)交際能力和應(yīng)變能力，較強(qiáng)的市場(chǎng)開拓能力。

目前建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，要保住市場(chǎng)、拓展市場(chǎng)，低價(jià)中標(biāo)常而有之，從低價(jià)標(biāo)中走出盈利項(xiàng)目，這是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或執(zhí)行經(jīng)理，永遠(yuǎn)要研究和攻克的課題。從低價(jià)中標(biāo)走出項(xiàng)目盈利，最關(guān)鍵處決于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或執(zhí)行經(jīng)理，作為項(xiàng)目領(lǐng)頭人，項(xiàng)目上場(chǎng)伊始就得組織制定合理的切實(shí)可行項(xiàng)目管理制度，確定項(xiàng)目發(fā)展方向，例如：組織項(xiàng)目人員精研工程圖紙和勘查項(xiàng)目條件（社會(huì)條件、水文、地質(zhì)、交通條件），確定項(xiàng)目是從工期上或優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工工藝，或從變更中走出低價(jià)盈利，利用自己的專業(yè)素質(zhì)帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定變更方向和盈利點(diǎn)（例如：取消虧損子目導(dǎo)向盈利子目方向發(fā)展），利用自己的管理、組織能力和專業(yè)素質(zhì)

引導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)掘項(xiàng)目盈利點(diǎn)，并根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定合理的激勵(lì)機(jī)制使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人人自覺發(fā)掘項(xiàng)目盈利點(diǎn)。

項(xiàng)目部是一個(gè)大家庭，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和執(zhí)行經(jīng)理是大家庭的家長(zhǎng)，大家庭經(jīng)營(yíng)的好壞，需要大家庭的所有成員凝聚在家長(zhǎng)的周圍，攜手與共共同經(jīng)營(yíng)，人人出力、人人謀劃，大家庭遇大事，需要家長(zhǎng)的果敢的決斷，大家庭的凝聚力需要家長(zhǎng)的親和力，大家庭的制度的制定、執(zhí)行和落實(shí)需要所有成員，也需要家長(zhǎng)的個(gè)人魄力，大家庭的發(fā)展需要家長(zhǎng)敏銳的洞察和長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃，大家庭的錢、財(cái)、物的使用得當(dāng)、合理和節(jié)超，需要家長(zhǎng)組織制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或執(zhí)行經(jīng)理是項(xiàng)目困隊(duì)的靈魂人物也是總“保障部長(zhǎng)”，保障項(xiàng)目正常合理運(yùn)轉(zhuǎn)，需要游刃于業(yè)主和總監(jiān)之間，需要保障項(xiàng)目錢、財(cái)、物、人力資源的合理、正常使用，需要組織制定錢、財(cái)、物、人力資源的合理使用計(jì)劃。需要保障項(xiàng)目部和業(yè)主，項(xiàng)目部和監(jiān)理之間的良好關(guān)系。

2. 工作設(shè)想

作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或執(zhí)行經(jīng)理必須堅(jiān)持項(xiàng)目“創(chuàng)新發(fā)展、效益領(lǐng)先”的方針，力爭(zhēng)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn) “整體規(guī)范、強(qiáng)化管理、爭(zhēng)創(chuàng)一流”項(xiàng)目的目標(biāo)。

工作中做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保有效溝通。及時(shí)對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議做出合理裁決遇事果敢決斷。完成公司各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事宜，根據(jù)公司管理辦法，制定項(xiàng)目切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度和管理辦法，形成項(xiàng)目崗位問責(zé)制。

搞好項(xiàng)目駐地建設(shè)：項(xiàng)目部的建設(shè)代表一個(gè)單位的企業(yè)形象，能體現(xiàn)單位的品牌，在節(jié)儉原則的基礎(chǔ)上高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目駐地，要做到外觀上能體現(xiàn)公司的良好企業(yè)形象，以及確保職工勞逸結(jié)合，高效工作，正常生活。

項(xiàng)目協(xié)作隊(duì)伍的選擇往往是決定項(xiàng)目施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的關(guān)鍵：項(xiàng)目中途更換協(xié)作隊(duì)伍是項(xiàng)目的大忌。協(xié)作隊(duì)伍選擇之前必須做好單價(jià)分析，同時(shí)執(zhí)行公司公開招標(biāo)制度，確保成本最低、隊(duì)伍最優(yōu)。

做好項(xiàng)目單價(jià)分析、做好變更、找到項(xiàng)目變更贏利點(diǎn)是項(xiàng)目扭虧為盈的契機(jī)：項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)伊始首先組織項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審、分析合同文件，分析清單子目，確定虧損子目和盈利子目，發(fā)掘變更契機(jī)，編制變更策劃書，明確變更方向，搞好與變更有關(guān)的各種關(guān)系，建立一種良好的變更互動(dòng)關(guān)系，利用有效資源搞好

變更，為項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)效益。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或執(zhí)行經(jīng)理，作為項(xiàng)目帶頭人必須圍繞公司大政和公司方針經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，根據(jù)目前公司形成片區(qū)滾動(dòng)發(fā)展的思路，必須要具有進(jìn)入一方市場(chǎng)，保住一方市場(chǎng)和發(fā)展一方市場(chǎng)的主導(dǎo)思想。

謝謝大家!

第五篇：競(jìng)聘項(xiàng)目經(jīng)理演講

淺談項(xiàng)目管理

——競(jìng)聘黃陵項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理演講

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委

尊敬的各位在座同仁： 大家好！我叫***，1978年7月出生，本專文化、工程師職稱，現(xiàn)任公司安質(zhì)部監(jiān)察。1996年7月畢業(yè)于石家莊鐵道工程學(xué)院，后在西南交通大學(xué)土木工程專業(yè)在職學(xué)習(xí)進(jìn)修，具備雙專業(yè)知識(shí)和技能。自從分配來單位與大家風(fēng)雨共渡已十年春秋。先后參加了蘭新復(fù)線、南疆鐵路、渭潼高速公路、寶蘭二線、青藏鐵路等工程的施工技術(shù)和管理工作。從基層實(shí)習(xí)生、技術(shù)員到項(xiàng)目總工，再到公司多經(jīng)技術(shù)主管轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)人員，再從公司調(diào)度發(fā)展為地畝協(xié)調(diào)員，一圈后重操舊業(yè)下隊(duì)再干管項(xiàng)工程師，直到今天在安質(zhì)部干質(zhì)量、安全、環(huán)保監(jiān)察。角色多變，調(diào)動(dòng)頻繁，各方面都得到了鍛煉。特別是在原所呆西北指揮部及后來的青藏鐵路項(xiàng)目部，感謝老指揮長(zhǎng)、經(jīng)理的信任，曾給我提供施工生產(chǎn)的管理平臺(tái)，讓我獨(dú)當(dāng)一面有施展的機(jī)會(huì)，從而在實(shí)踐中得到項(xiàng)目管理的磨練，同時(shí)也說明關(guān)鍵時(shí)候我能不辱使命，敢打硬仗，善啃硬骨頭。后來公司任務(wù)不足本人自謀出路，受聘安康市福興房地產(chǎn)開發(fā)公司任總工，先后在江北朝陽小區(qū)、廣景花園大型房地產(chǎn)綜合開發(fā)項(xiàng)目任工程指揮長(zhǎng)，全面主持開發(fā)設(shè)計(jì)運(yùn)作和組織施工生產(chǎn)，至今在福興公司威信健在。經(jīng)過多年的工作生活和摔打磨練，已經(jīng)得起風(fēng)吹浪打，敢于面對(duì)任何挑戰(zhàn)。我始終堅(jiān)守干啥務(wù)啥成就啥，說有責(zé)任心也好是敬業(yè)也好，這其實(shí)都是個(gè)性使然：不干則已，干就干好！

一、項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)狀及展望

工程項(xiàng)目管理學(xué)與時(shí)俱進(jìn)不斷變化，現(xiàn)今已發(fā)展為第四代變化管理階段。目前我國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)狀普遍良莠不齊，已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理水平的要求，所以國(guó)家強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理從業(yè)者知識(shí)結(jié)構(gòu)，逐步向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡�，F(xiàn)在的項(xiàng)目經(jīng)理從大的方面可分為兩大類型：生產(chǎn)型和知識(shí)型，其實(shí)都不是理想的類型。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是智慧型：有思想品德，有專業(yè)知識(shí)，有施工經(jīng)驗(yàn)，有管理特長(zhǎng)，有高度悟性；五合一復(fù)合成分構(gòu)成。管理是一門科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)；善管理者一定是個(gè)雜學(xué)家，會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者肯定是個(gè)悟性極高的人。所以說知識(shí)

型項(xiàng)目經(jīng)理，只要不斷地實(shí)踐、實(shí)踐再實(shí)踐，有悟性就能成為智慧型的項(xiàng)目經(jīng)理；而生產(chǎn)型項(xiàng)目經(jīng)理，需要下大功夫?qū)W習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，才有望成為智慧型的項(xiàng)目經(jīng)理。工程建筑是悠久而傳統(tǒng)的行業(yè)，一個(gè)人粗淺的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，只要愛學(xué)習(xí)都能在前人智慧精華提煉的知識(shí)里找到成熟答案，學(xué)習(xí)可以改變一切。

二、怎樣當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目管理是一門永遠(yuǎn)學(xué)不完的功課。為了演講匯報(bào)，我就個(gè)人粗淺的感悟體會(huì)歸納如下：

1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制。也就是說：實(shí)時(shí)監(jiān)控，動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)；宏觀把握，微觀和諧。要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度既定的目標(biāo)，在施工過程中必須做到“三勤三多”，“四常四守”。

“三勤三多”：一是“勤跑工地多看”，二是“勤查問題多說”，三是“勤抓落實(shí)多管”。

“四常四守”：一是“常講安全守章”，二是“常抓質(zhì)量守標(biāo)”，三是“常促進(jìn)度守約”，四是“常算成本守利”。

2.項(xiàng)目管理以效益為中心，妥善處理安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度相互間關(guān)系。我們搞工程就是為了盈利：保本是原則，賺錢是目的。項(xiàng)目管理以成敗論英雄：誰讓企業(yè)最大盈利，誰就是企業(yè)的英雄；誰讓企業(yè)折本虧損，誰就是企業(yè)的狗熊。抓管理就是為了效益：效益至上，兼顧安全、質(zhì)量。認(rèn)清安全、質(zhì)量也是效益，他們是眼前損益和長(zhǎng)遠(yuǎn)損益的體現(xiàn)，所以說安全是生命，質(zhì)量是飯碗。同時(shí)，工程質(zhì)量也是一個(gè)企業(yè)的臉面和形象，是需要不斷積累的無形資產(chǎn)和有形品牌。項(xiàng)目經(jīng)理始終要把安全、質(zhì)量?jī)蓧K招牌高高舉起，常抓不懈。如果說安全、質(zhì)量是項(xiàng)目管理的左右臂，那么進(jìn)度控制就是項(xiàng)目管理的兩條腿，科學(xué)合理地加快進(jìn)度就能節(jié)約成本提高效益。項(xiàng)目管理的關(guān)鍵是成本控制，力行節(jié)約成本，大抓浪費(fèi)現(xiàn)象，促進(jìn)效益增長(zhǎng)。要在保證工期和安全、質(zhì)量滿足要求的情況下，采取組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同措施，始終把成本控制在計(jì)劃目標(biāo)范圍內(nèi)，同時(shí)在實(shí)施中尋求最大程度的成本節(jié)約。

3.全面落實(shí)項(xiàng)目管理職能分工，實(shí)行全員崗位責(zé)任制。職能人員按各人職責(zé)細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，按工程任務(wù)量化工作內(nèi)容；分工明確，責(zé)任大小確定，經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，按月考核兌現(xiàn)。上下形成既自主又和諧，既分工又協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。這樣

才能充分發(fā)揮每個(gè)職能人員聰明才智，讓其在本位空間盡情施展，大顯身手；同時(shí)讓每個(gè)人都覺得自己所干的工作其實(shí)很重要；誰還會(huì)再不愛崗敬業(yè)！

4.加大技術(shù)管理，強(qiáng)化物資管理，提升財(cái)務(wù)管理�，F(xiàn)行項(xiàng)目管理已進(jìn)入變化管理時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以利益驅(qū)動(dòng)運(yùn)行。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理觀念已經(jīng)落伍需要改變，我認(rèn)為項(xiàng)目管理技術(shù)是關(guān)鍵，物資是保障，財(cái)務(wù)是核心。

a.工程技術(shù)是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。好的施工組織能產(chǎn)生巨大的生產(chǎn)力，大大節(jié)約成本，創(chuàng)造非凡的效益。表面看我們一直對(duì)技術(shù)工作很重視，其實(shí)針對(duì)一些具體做法看就顯得滑稽荒謬。大多數(shù)施工組織設(shè)計(jì)往往催命一樣由一個(gè)技術(shù)人員聰明腦瓜一熱產(chǎn)生，或者直接應(yīng)急從書本上完全照抄照搬而來，實(shí)施性的施組和指導(dǎo)性的施組大同小異，可操作性不強(qiáng)；難怪實(shí)際作業(yè)時(shí)你說你一套我憑我經(jīng)驗(yàn)干一套，兩張皮相互脫節(jié)，具體施工隨意性很大，安全、質(zhì)量很難保證。這是名副其實(shí)的粗放放羊管理，施組成了必不可少應(yīng)景道具，以致于技術(shù)的權(quán)威大打折扣，技術(shù)人員在人們心目中威信一再低落。這種現(xiàn)狀除了技術(shù)人員本身的苦衷和原因外，主要原因是我們管理指導(dǎo)思想上的誤區(qū)和工作導(dǎo)向上的輕率共同作用造成。大部分技術(shù)人員實(shí)際在兢兢業(yè)業(yè)一直行使測(cè)工的職能，如同醫(yī)生長(zhǎng)期作護(hù)士的工作，這本身是一種悲哀和人才浪費(fèi)。建設(shè)工程是訂單產(chǎn)品，具有特殊性、多樣性、單一性、固定性。好的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該是具體工程具體分析，因地制宜切實(shí)可行，有可比性和可操作性，是篩選的最佳方案和施工工藝。所以要發(fā)揮每個(gè)工程技術(shù)人員的聰明才智，采取大腦風(fēng)暴法多人同出各自的施工方案和工藝方法，集思廣益，篩選比較，既可取長(zhǎng)補(bǔ)短，也可兼蓄并用。這樣同臺(tái)展技既利于技術(shù)人員的培養(yǎng)鍛煉，又利于整體技術(shù)水平的提高；同時(shí)可以避免施工方案和工藝不佳無形產(chǎn)生的成本浪費(fèi)。所以說紙上談兵也能談出效益，好的施工生產(chǎn)需要有最佳的施工組織指導(dǎo)。一個(gè)施工組織與實(shí)際作業(yè)結(jié)合的越緊密，反映項(xiàng)目管理集約化程度越高。因此說技術(shù)工作是關(guān)鍵，必須加大管理力度，從深層次上真正重視起來。

b.物資是項(xiàng)目的保障，而其管理是效益的源頭。工程成本中材料所占的比例在七八成，材料上節(jié)約一分錢就是一分利潤(rùn)。抓大促小緊緊牽住材料這塊大頭，從源頭上治理就會(huì)出效益獲大利。因此強(qiáng)化物資管理，讓物資人員不僅是勤跑腿的好采購、斤斤計(jì)較的紅管家，更要是善于物資管理業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)專才。既懂市場(chǎng)信息，善于同質(zhì)價(jià)廉采購；又懂工程施工，按照形象進(jìn)度供應(yīng)，及時(shí)盤活庫存。

現(xiàn)代物資管理是以最少的資金運(yùn)轉(zhuǎn)滿足最大的材料供應(yīng)，節(jié)約資金和減少庫存都能節(jié)約成本。工地上材料供應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目件名跟蹤服務(wù)制。目標(biāo)定額控制，對(duì)號(hào)入座發(fā)放；工號(hào)節(jié)約材料有獎(jiǎng)，超用材料只保供應(yīng)成本自負(fù)。同時(shí)制定材料節(jié)約上限指標(biāo)，嚴(yán)懲偷工減料等其他弄虛作假行為，確保工程質(zhì)量。

c.財(cái)務(wù)管理是成本控制的樞紐核心，資金是項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)的血液。提升財(cái)務(wù)管理不但要提升財(cái)務(wù)管理水平，更要提升財(cái)務(wù)管理位臵和作用。會(huì)計(jì)人員不僅要精通財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，更應(yīng)該懂得工程預(yù)算，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，這樣才能有效地控制成本，發(fā)揮樞紐核心作用，用經(jīng)濟(jì)杠桿促使整個(gè)項(xiàng)目管理活起來。所以財(cái)務(wù)人員在項(xiàng)目管理中處于中心位臵，應(yīng)當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)參謀。首先，收集技術(shù)、物資信息，依據(jù)施工預(yù)算做好施工成本計(jì)劃；然后，實(shí)時(shí)有效監(jiān)控；動(dòng)態(tài)對(duì)比評(píng)價(jià)；及時(shí)分析成本；按期考核成本；如約獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

5.逐步組建新型的作業(yè)隊(duì)伍，打造公司自己的骨干力量。人人都是才，關(guān)鍵在發(fā)掘。把我們的富余職工再造為新的生力軍。我們絕大部分職工應(yīng)該說都是企業(yè)的財(cái)富而不是累贅。寸有所長(zhǎng)，尺有所短，揚(yáng)長(zhǎng)避短，相得益彰。重塑“吃苦耐勞，艱苦奮斗”精神，摒棄“好逸惡勞，不勞而獲”思想。多方提供機(jī)會(huì)，培養(yǎng)“一專多能”、“一崗多證”的新型工人，構(gòu)建新的骨干群體。采取優(yōu)惠措施，讓一部分工人靠辛勤勞動(dòng)先富起來，刺激和帶動(dòng)更多的人努力看齊。在工人中形成“多技能就會(huì)多掙錢，出大力也能掙大錢”共識(shí)和效應(yīng)，這樣積極向上凝聚大部分職工合力，再造新的工人勞動(dòng)隊(duì)伍。

公司要發(fā)展必須有自己的骨干隊(duì)伍，新型作業(yè)隊(duì)既不是我們過去的工程隊(duì)，也不是如今包工頭的民工隊(duì)。它是以我們自己的工人骨干為基礎(chǔ)，廣泛吸收民工隊(duì)伍中優(yōu)秀分子組建而成。實(shí)行新機(jī)制新政策，同工同酬，原身份不變，現(xiàn)身份平等。作業(yè)隊(duì)內(nèi)實(shí)行計(jì)件工資，定額包干制。

6.做好工地文化、生活建設(shè)，展現(xiàn)企業(yè)人文精神風(fēng)貌。工程施工環(huán)境流動(dòng)，注定了工程人長(zhǎng)期漂泊生活。正因?yàn)檫@樣我們更應(yīng)該“以人為本，善待生活，美化環(huán)境”，盡可能的使我們文化、生活豐富多彩起來。建一個(gè)工點(diǎn)，造一處新家，美化一塊園地；讓我們處處有家的感覺和溫暖。人常說：吃不窮用不窮，謀劃不到一世窮。在文化生活、駐地環(huán)境上不要怕花冤枉錢，環(huán)境改善生活質(zhì)量提高，同樣會(huì)促進(jìn)生產(chǎn)力，產(chǎn)生效益。所以要大力舉起：“提高生活質(zhì)量，促進(jìn)工作質(zhì)量，保障工程質(zhì)量”的旗臶。

7.充分認(rèn)識(shí)內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)的重要性，務(wù)必協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系。關(guān)系也能產(chǎn)生效益，這一點(diǎn)本人原來在搞地畝協(xié)調(diào)工作時(shí)感受很深。內(nèi)部關(guān)系是基礎(chǔ)，外部關(guān)系是關(guān)鍵。對(duì)內(nèi)堅(jiān)決貫徹上級(jí)各項(xiàng)規(guī)章制度和文件精神，按照上級(jí)總體戰(zhàn)略部署和要求，真抓實(shí)干，創(chuàng)造性完成工作。積極主動(dòng)接受上級(jí)各業(yè)務(wù)部門監(jiān)督和指導(dǎo)，上下一致形成合力。對(duì)外處理好周邊關(guān)系，協(xié)調(diào)好建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和接收單位的關(guān)系。外交事務(wù)具有雙重性，既是利潤(rùn)(本文來源公文素材庫m.taixiivf.com)流失的黑洞，也是復(fù)利再生的根本。因此既要講原則，又要靈活變通。做到：美人之美，成己之事；彼此相通，互利雙贏。特別要處理好建設(shè)方的關(guān)系，建設(shè)單位是我們的衣食父母，要干一個(gè)工程立一塊豐碑，交一方朋友，打一處天下。 三、該工程施工構(gòu)想

從黃陵專用線技改第一標(biāo)段主要工程數(shù)量表知，該工程涉及路基及附屬、橋涵接長(zhǎng)、隧道病害整治、軌道、房建五個(gè)方面的施工任務(wù)。該工程全長(zhǎng)11公里，工程任務(wù)分散，施工點(diǎn)多線長(zhǎng)，為便于管理，減少管理開支，又保證工期，擬成立15人的精干項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)，組織300人的施工作業(yè)隊(duì)伍。針對(duì)路基及路基附屬工程，采取分段進(jìn)行施工，每段以兩公里范圍為宜，集中勞力，施工一段，完成一段，為今后線上施工創(chuàng)造條件。項(xiàng)目部根據(jù)施工任務(wù)，將分別成立路基及附屬、涵洞接長(zhǎng)、隧道病害整治、站場(chǎng)改建和房建作業(yè)組，單獨(dú)作業(yè)，各負(fù)其責(zé)，每個(gè)作業(yè)組由項(xiàng)目部指派一名現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本作業(yè)組工作。項(xiàng)目部各職能人員根據(jù)職能分工，滿足各作業(yè)組施工需求，項(xiàng)目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，形成有機(jī)的整體，圓滿完成任務(wù)。

根據(jù)工期358天施工時(shí)間要求，項(xiàng)目部將根據(jù)施組劃分的不同項(xiàng)目完成時(shí)間安排，劃分四個(gè)重點(diǎn)施工階段：第一階段主要以路基及路基附屬、涵洞接長(zhǎng)、隧道病害整治為重點(diǎn)內(nèi)容；第二階段以站場(chǎng)改建、房屋建筑為主要施工內(nèi)容；第三階段以線上換枕、清篩、換軌為主要內(nèi)容；第四階段線路改撥、上碴起道為主要施工內(nèi)容，每階段重點(diǎn)抓好階段性施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全，確保整個(gè)工程快速、優(yōu)質(zhì)、安全的完成。

在項(xiàng)目管理中，以人為本，知人善用，充分發(fā)揮各管理人員的聰明才智和主觀能動(dòng)性，以人性化管理，創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目部成立后，及時(shí)建立健全各種規(guī)章制度，明確責(zé)、權(quán)、利，既有分工，又講合作。對(duì)各作業(yè)組采取單獨(dú)經(jīng)濟(jì)

核算，該花的錢一分也不能少，不該花的錢，一分也不能多花；在工資分配中，上不封頂，下有保障線，既體現(xiàn)多勞多得，又兼顧公平和諧。

在安全、質(zhì)量方面，以國(guó)家法律、法規(guī)為準(zhǔn)則，以局、公司管理文件為綱，以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的管理作風(fēng)，全面履行中標(biāo)合同承諾。

總之在項(xiàng)目實(shí)施中按市場(chǎng)規(guī)律經(jīng)營(yíng)，以利益驅(qū)動(dòng)管理；提倡人文關(guān)懷，崇尚真善無敵。

假如我當(dāng)選，我就把上述項(xiàng)目管理理念和構(gòu)想在該工程施工中具體落實(shí)，肯定是一個(gè)全新的集約型管理模式進(jìn)入運(yùn)行，一定會(huì)安全、高效，快速地完成任務(wù)，決不辜負(fù)大家的信任和領(lǐng)導(dǎo)的期望。

我就演講到這里，如果在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委及同仁，認(rèn)同、信任我，那就對(duì)我投出寶貴的一票，在此，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同仁表示衷心的感謝！競(jìng)聘者：***

二○○九年五月十七日

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