煉油技術(shù)和生產(chǎn)管理班長競聘書
一、個(gè)人基本情況
90年7月我畢業(yè)于**石油學(xué)院石油化工專業(yè)。 90年至97年，先后任200萬噸/年常減壓裝置工藝技術(shù)員，工藝主任， 97年至2000年任350萬噸/年常減壓裝置工藝主任，2001年任公司生產(chǎn)運(yùn)行處科級職員。

二、我對自己工作的認(rèn)識

一是多年從事生產(chǎn)技術(shù)管理工作，培養(yǎng)了自己務(wù)實(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和工作責(zé)任感。參加工作以來，我一直從事煉油技術(shù)和生產(chǎn)管理工作，十多年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和十余次裝置的開停工實(shí)踐不僅鍛煉提高了我的生產(chǎn)組織能力，更培養(yǎng)了我嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。97年在二套常減壓開工準(zhǔn)備中，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和特點(diǎn)，對總體試車方案進(jìn)行10余次修改，確保裝置一次投產(chǎn)成功。

二是多年的基層管理工作，提升了我的業(yè)務(wù)和管理水平。四年的大學(xué)學(xué)習(xí)為我打下堅(jiān)實(shí)的專業(yè)理論基礎(chǔ)。畢業(yè)后，煉化生產(chǎn)實(shí)踐使我積累了較豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。回顧和審視自己的經(jīng)歷，我93年入黨，隨著政治素質(zhì)的不斷提高，抓生產(chǎn)、降消耗、增效益的使命感、責(zé)任感不斷增強(qiáng)，工作中肯鉆研、重實(shí)干。96年被任命為一套常減壓工藝主任，97年調(diào)任二套常減壓工藝主任，負(fù)責(zé)組織裝置開工。在工作中我一直把完善管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問題，做為搞好本職工作的基礎(chǔ)。先后組織和參與了200萬噸/年常減壓裝置擴(kuò)能改造、常壓塔全金屬填料技術(shù)改造、航煤系統(tǒng)改造等重大技術(shù)改造項(xiàng)目。在350萬噸/年常減壓裝置開工準(zhǔn)備和開工過程中，精心組織、統(tǒng)籌安排，實(shí)現(xiàn)了裝置投產(chǎn)一次成功。在日常生產(chǎn)技術(shù)管理中，注意結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，不斷修訂完善生產(chǎn)裝置的生產(chǎn)工藝技術(shù)和基礎(chǔ)管理工作，較好的解決了200萬噸/年常減壓裝置能耗偏高、350萬噸/年常減壓裝置開工初期輕收偏低、潤滑油原料質(zhì)量不穩(wěn)定等問題，使兩套常減壓裝置主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。

十余年的生產(chǎn)管理實(shí)踐和組織上的培養(yǎng)，不僅使我積累了豐富的新裝置開工投產(chǎn)、日常生產(chǎn)管理和挖潛增效的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。也大大提升我在生產(chǎn)組織上的管理能力和決斷能力

三是從事公司工藝技術(shù)管理工作，進(jìn)一步拓寬了我的工作思路。

2001年進(jìn)入公司生產(chǎn)運(yùn)行處工作后，接觸面更寬了。在專業(yè)技術(shù)上，不僅對常減壓、重整、催化等煉油生產(chǎn)有了更深入的認(rèn)識，對潤滑油和化工生產(chǎn)也有了比較全面的了解。在管理工作上，工作思路和視野更加開闊，綜合管理能力進(jìn)一步提高。根據(jù)公司不斷發(fā)展的實(shí)際，我不斷研究和總結(jié)工藝管理工作的方式和特點(diǎn)，對全公司的工藝管理制度進(jìn)行了幾次大幅度的修改和補(bǔ)充，規(guī)范了全公司的各項(xiàng)工藝技術(shù)工作。并從公司全局的角度研究生產(chǎn)工藝的調(diào)整與優(yōu)化，積極參與各方面的科技攻關(guān)和技術(shù)改造。作為主要工作人員2001年參與了‘全廠燃料氣系統(tǒng)改造’、‘煉油工藝裝置能量優(yōu)化改造’等項(xiàng)目分別榮獲公司2001年度公司技術(shù)進(jìn)步特等獎(jiǎng)獲和一等獎(jiǎng)；2002年參與了‘優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益’等項(xiàng)目榮獲公司2002年度技術(shù)進(jìn)步特等獎(jiǎng)。在公司生產(chǎn)運(yùn)行處負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)管理兩年多的實(shí)踐，進(jìn)一步拓寬了工作思路，增強(qiáng)了整體大于局部利益的理念。

綜上所述，我覺得自己已經(jīng)具備參與競聘聚丙烯廠生產(chǎn)副廠長的能力、水平和基本素質(zhì)。

三、我對聚丙烯廠生產(chǎn)管理的初步設(shè)想

聚丙烯廠在實(shí)現(xiàn)我公司可持續(xù)發(fā)展和建設(shè)“兩大基地”戰(zhàn)略中具有舉足輕重的地位。因而，它的建設(shè)、投產(chǎn)和生產(chǎn)水平高低將直接影響到公司和全體員工的長遠(yuǎn)利益。作為一名生產(chǎn)副廠長，我首先要當(dāng)好廠長、書記的助手，與其他班子成員搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，嚴(yán)格按照公司的要求和生產(chǎn)指令組織好生產(chǎn)。同時(shí)還需要有一個(gè)清晰、正確的工作思路，我想主要有以下幾個(gè)方面：

1、認(rèn)真抓好員工的培訓(xùn)工作。

員工素質(zhì)的高低直接影響生產(chǎn)廠運(yùn)行水平的提高，對于**生產(chǎn)單位首先要抓好員工的培訓(xùn)工作。達(dá)到人盡其才，精干高效，符合現(xiàn)代化企業(yè)管理的需求。

2、抓好投產(chǎn)前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。

重點(diǎn)抓好投產(chǎn)前方案、人員、技術(shù)、物料等基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，同時(shí)要全方位的收集國內(nèi)、外的聚丙烯生產(chǎn)、技術(shù)信息以及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為順利開工和開工生產(chǎn)后合理高效運(yùn)行打下基礎(chǔ)。

3、抓安全生產(chǎn)，從落實(shí)安全生產(chǎn)承包責(zé)任制入手，嚴(yán)格執(zhí)行安全法和各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)。

4、從工藝紀(jì)律入手抓好生產(chǎn)的平穩(wěn)操作，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)單元的積極性，解決生產(chǎn)中的不穩(wěn)定因素，向平穩(wěn)生產(chǎn)要效益，確保各裝置長周期平穩(wěn)運(yùn)行。

5、抓好生產(chǎn)和技術(shù)管理。結(jié)合聚丙烯產(chǎn)品差別化大、品種多、與市場結(jié)合密切等特點(diǎn)。及時(shí)跟蹤國內(nèi)外同行業(yè)新技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，使全廠技術(shù)管理不斷創(chuàng)新、產(chǎn)品品種不斷創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量不斷創(chuàng)新。努力實(shí)現(xiàn)裝置的優(yōu)化、高效、滿負(fù)荷運(yùn)行。

6、努力降低生產(chǎn)成本。在抓好節(jié)能和班組經(jīng)濟(jì)核算工作的同時(shí)，重點(diǎn)抓好降低主催化劑、丙烯的消耗。合理安排生產(chǎn)工藝，降低品種轉(zhuǎn)化期間中間物料量。

參加競聘就期待著成功。希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠給我提供為聚丙烯的順利投產(chǎn)和高效運(yùn)行貢獻(xiàn)力量的機(jī)會(huì)，支持我競聘成功。如果競聘不成功，我也心態(tài)平和，更加努力干好現(xiàn)職工作。

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！

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