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201*年優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作總結(jié)

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201*年優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作總結(jié)

賓陽縣中醫(yī)院

201*年開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作總結(jié)

根據(jù)《自治區(qū)衛(wèi)生廳轉(zhuǎn)發(fā)衛(wèi)生部國家中醫(yī)藥管理局(201*年推廣優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作方案)》的通知以及《廣西“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動考核標(biāo)準(zhǔn)》(試行)的通知精神,今年我院加大了推廣優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作的進程,先后在脊柱外科、婦產(chǎn)科、外科一病區(qū)、內(nèi)科二病區(qū)等科室開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作,進一步提升了醫(yī)院護理服務(wù)質(zhì)量。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,層層發(fā)動,組織落實

1、成立了“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,對活動進行總體動員和部署。召開了全院職工動員大會,號召全院職工轉(zhuǎn)變思想,服務(wù)臨床的各相關(guān)科室積極支持優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工程的開展。2、采取多種形式進行宣傳、交流、總結(jié)。加大宣傳力度,營造良好的活動氛圍,利用橫幅、相關(guān)溫馨提示等積極向病人及社會作宣傳,有效的推動了“優(yōu)質(zhì)護理示范工程”的開展。

二、統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,加大力度推廣優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作1、醫(yī)院及科室認(rèn)真學(xué)習(xí)及貫徹落實衛(wèi)生部及衛(wèi)生廳等有關(guān)文件精神,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,結(jié)合自身實際,全面開展自查、自糾、自建,探索建立長效管理機制,扎實推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)各項工作的穩(wěn)步開展,持續(xù)改進臨床護理服務(wù)質(zhì)量。

2、在總結(jié)去年試點病房的基礎(chǔ)上,今年3月份和7月份婦產(chǎn)科、外科一病區(qū)、內(nèi)科二病區(qū)等科室先后開展了優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作。

三、明確職責(zé),改革護理模式,全面優(yōu)化護理服務(wù)流程

1、建立健全臨床護理工作規(guī)章制度,優(yōu)化護理服務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)和臨床護理服務(wù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。

2、改革排班方式和護理工作模式,實施整體責(zé)任包干制,推行APN排班,優(yōu)化各班次工作流程,崗位職責(zé),簡化護理記錄等。

3、多次選派護理管理人員和護理骨干到區(qū)內(nèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)及參觀,借

鑒上級醫(yī)院工作經(jīng)驗,不斷改進我院臨床護理服務(wù)工作,為達到“患者滿意、社會滿意、政府滿意”的目標(biāo)而努力。

四、積極開展“推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”活動,營造優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)氛圍通過結(jié)合開展“三好一滿意”活動,培養(yǎng)了護理人員的人文關(guān)懷理念,進一步提高護理人員的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)水平。在護理服務(wù)過程中,積極貫徹“患者滿意就是我們的追求”的理念,使護理管理過程中各環(huán)節(jié)更加科學(xué)化、合理化、程序化,大力推進了我院優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作的開展。

五、加大各部門的協(xié)調(diào)與支持,保障措施到位

(一)院領(lǐng)導(dǎo)組織財務(wù)部門協(xié)調(diào)支持,提高臨床一線護士的待遇,延長護士在臨床一線工作的時間。(二)給予人力支持

1、補充護理人力資源:今年新招聘10名護士,首先保證試點病區(qū)護理人員的配,為夯實基礎(chǔ)護理工作打下了良好的基礎(chǔ);建立機動護士人力資源庫,保證臨床一線急需時調(diào)配。2、參加護士崗位工作的護士均持證上崗。

3、病房床位與護士之比為1:0.44;合同護士待遇能達到同工同酬。4、制定限制護士轉(zhuǎn)至非護理崗位的人事管理制度。5、彈性排班,人力配傾向一線崗位。(三)給予時間支持

1、建立后勤支持保障系統(tǒng),加強各部門團結(jié)協(xié)調(diào)與大力支持,不斷完善藥品、膳食、設(shè)備維修、檢驗、安全等后勤保障工作。

2、總務(wù)科負(fù)責(zé)物資(消耗性醫(yī)材、物品、常用辦公用品)下送;設(shè)備科有專人每天到科室巡視維修,保證臨床一線的需求。

3、各種藥物送至病房;晚夜間急救藥品送至病房。住院藥房實行單次劑量擺藥工作,病房護士送藥到患者床前,看服到口,保證了用藥安全。

4、供應(yīng)室等部門主動為臨床服務(wù),把時間還給護士,把護士還給病

人。

(四)護理用具支持

加大經(jīng)費投入,配護理用具。讓護士在病人床邊快速得到各種護理器具,把時間還給病人,如多功能治療車。

(五)建立績效考核制度,優(yōu)先臨床激勵機制:對優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)病區(qū)在人力配備、外出學(xué)習(xí)、獎金分配的政策上給予一定傾斜。

六、完善監(jiān)督檢查機制,持續(xù)改進服務(wù)質(zhì)量

1、完善護患溝通的雙向渠道,設(shè)立患者意見箱及聯(lián)系電話,建立住院病人護患溝通本,及時聽取病人意見,及時回訪。把患者對護理服務(wù)的感受和評價,作為護理工作優(yōu)劣的評判標(biāo)準(zhǔn)。

2、完善護理質(zhì)量管理,建立圍繞病人的質(zhì)量控制評價標(biāo)準(zhǔn)。3、建立基礎(chǔ)護理質(zhì)量管理小組,定期檢查和不定期檢查,各科護士長每日自查。

4、護理部建立臨床護理服務(wù)調(diào)查檔案:(1)每月進行基礎(chǔ)護理質(zhì)量檢查。

(2)住院/出院患者滿意度調(diào)查:每月調(diào)查一次;患者滿意度均>95%。

七、工作成效

1、病房管理有序,病房環(huán)境安靜、整潔、安全、有序。2、護士態(tài)度和藹、親切,滿足病人的基本生活需要,生活需求有人幫助。

3、責(zé)任護士熟悉自己負(fù)責(zé)患者的病情、觀察重點、治療要點、飲食和營養(yǎng)狀況、身體自理能力等情況,并能夠及時與醫(yī)師溝通。

4、患者知曉自己的責(zé)任護士,并對護理服務(wù)有評價。

5、患者滿意度提高,從原來91%升到96.5%,密切了護患關(guān)系,減少了患者的家庭負(fù)擔(dān)。實行責(zé)任包干后,醫(yī)生和護士的反應(yīng)良好,護理的傳承創(chuàng)新,進一步彰顯護理特色。

6、愛心、細(xì)心、耐心、責(zé)任心、溫馨在試點病區(qū)更得以體現(xiàn),護

患相互信任支持,關(guān)系融洽。

八、存在不足:

1、由于人員與觀念問題,開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的4個病區(qū),目前均未做到給予病人全方位的護理,部份生活護理和基礎(chǔ)護理仍需家屬協(xié)助。

2、護士未完全落實分層管理,未能做到完全責(zé)任包干;排班模式和護理工作模式有待完善。

3、由于護理人員工作能力參差不齊,?茦I(yè)務(wù)知識缺乏,缺乏溝通技巧,導(dǎo)致部分健康教育宣教不到位。

4、護士績效未完全做到與服務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)難度、風(fēng)險及患者滿意度掛鉤。

以上是我院開展“優(yōu)質(zhì)護理示范工程“活動中做的一些工作,還有很多不完善的地方,今后在生活護理、基礎(chǔ)護理、人力資源管理、績效管理,護士分層級管理上更下功夫,加強職能部門的協(xié)作,確保實效,求真務(wù)實,扎實穩(wěn)妥地推進工作,積極探索符合本單位實際的護理服務(wù)模式,挖掘各方面的資源,運行中總結(jié)和調(diào)整,逐漸擴大試點范圍。

賓陽縣中醫(yī)院201*年12月18日

擴展閱讀:201*年婦產(chǎn)科優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)季度工作小結(jié)

201*年婦產(chǎn)科優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)第二季度工作小結(jié)

為深入貫徹落實醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革總體部署和全國、全省、全市衛(wèi)生工作會議精神以及我院關(guān)于優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程活動精神,堅持以病人為中心,進一步規(guī)范我科臨床護理工作,切實加強基礎(chǔ)護理,改善護理服務(wù),提高護理質(zhì)量,保障醫(yī)療安全,努力為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、安全、便捷、溫馨的護理服務(wù),我科于四月份組織了全科護士學(xué)習(xí)衛(wèi)生部相關(guān)文件精神,并進行了討論,及時轉(zhuǎn)變了服務(wù)模式及管理模式,采取責(zé)任小組及責(zé)任護士負(fù)責(zé)患者的分工模式,并執(zhí)行床邊服務(wù),狠抓基礎(chǔ)護理服務(wù),由護士長及專業(yè)組長親自參加并指導(dǎo)晨間護理及病員康復(fù)工作,經(jīng)過幾個月艱苦努力,我科基礎(chǔ)護理工作得到了很大改善,病人得到了實惠,病員及家屬滿意。一、創(chuàng)新護理工作模式,實施全程護理

一是落實責(zé)任包干,實行小組負(fù)責(zé)、包干到人的臨床護理工作模式。我院結(jié)合護士分層管理,根據(jù)患者病情、護理難度、技術(shù)要求等要素對護士進行合理分工,護理患者實行小組負(fù)責(zé)制,構(gòu)建專業(yè)組長-責(zé)任護士工作模式。落實分級護理制度,做到病人分級,護士分層。既強調(diào)高年資護士對危重病人的管理,又強調(diào)人人參與生活護理。實行整體包干全人護理,保證責(zé)任護士管床到位。專業(yè)組長不僅分管病人還負(fù)責(zé)對本小組護士工作給予監(jiān)督管理,并指導(dǎo)本組護理人員完成醫(yī)療護理任務(wù)及危重病人的護理;責(zé)任護士負(fù)責(zé)對所分管病人病情的觀察,落實治療性護理和健康教育,心理護理,生活護理,做到全程全方位護理。二、是加強醫(yī)護合作,全方位為患者提供服務(wù)。把護理質(zhì)量關(guān)口前移,責(zé)任下沉:護士長督查,下班前專業(yè)組長組織當(dāng)班人員進行交流和總結(jié),以便查遺補缺,確保護理安全。探索醫(yī)護一體化的?谱o理工作模式,結(jié)合性格互補、能力互補、交流技巧互補等原則組成醫(yī)護工作小組,共同為患者提供滿意服務(wù)。

三、是夯實基礎(chǔ)護理,實行基礎(chǔ)護理三化一體。做到基礎(chǔ)護理技術(shù)專業(yè)化,基礎(chǔ)護理服務(wù)個體化,基礎(chǔ)護理工作人性化。根據(jù)我科病員住院周期長,精神衰退生活懶散等特點,重點加強基礎(chǔ)護理,要求護士做到“三短、六潔、八知道”,科室質(zhì)控小組加強監(jiān)督、檢查及考核。

四、倡導(dǎo)主動服務(wù),提供人性化護理。優(yōu)質(zhì)服務(wù)僅僅停留在“門好進,臉好看,話好聽”這種表面的層次是遠遠不夠的,要強調(diào)相互之間良好的護患溝通,要關(guān)注服務(wù)對象的感受,要通過具體的行為舉止把你的歡迎之意、尊敬之意、熱情之意傳遞給病人,才能讓病人真正感受到我們的醫(yī)護服務(wù),品味出我們的優(yōu)質(zhì)所在,護士走在紅燈呼叫之前、想在患者需要之前、做在患者開口之前。五、規(guī)范護理文書書寫,減輕護士書寫壓力

我院根據(jù)?铺攸c采取表格化護理文書,大大減少了護士用于記錄的時間。護士有更多時間為患者提供直接護理服務(wù),從今年年底開始夜間增加了吊班,加強晨晚間護理。

六、加強教育培訓(xùn),提高護理能力

護士長組織,要求人人參與,組織全體醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核衛(wèi)生部《衛(wèi)生部關(guān)于加強醫(yī)院臨床護理工作的通知》、《綜合醫(yī)院分級護理指導(dǎo)原則(試行)》、《住院患者基礎(chǔ)護理服務(wù)項目(試行)》、《基礎(chǔ)護理服務(wù)工作規(guī)范》和《常用臨床護理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》,并組織全體醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)職業(yè)道德規(guī)范和衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,醫(yī)院各項規(guī)章制度和各類人員崗位職責(zé),同時開展多種形式的活動。

七、重視健康教育,延伸護理服務(wù)

結(jié)合?铺厣,不斷豐富優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內(nèi)涵,為患者提供從入院到出院,到出院后的全過程無縫隙護理,認(rèn)真做好患者的入院教育、住院護理、出院指導(dǎo)、出院后訪視等工作。設(shè)立健康教育護士,每天進行健康教育及康復(fù)指導(dǎo),開展“雙軌制”治療,使病員真正得到心理康復(fù),早日回歸社會,提高生活質(zhì)量。

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