家電部201*年度工作總結(jié)

家電部201*年度工作總結(jié)

201*年全年家電共生產(chǎn)完成電熨斗1077054臺(tái)，比201*年產(chǎn)量提升141.3%。ＳＥＢ生產(chǎn)完成總量348810臺(tái)，比上年產(chǎn)量提升140.6%。從數(shù)據(jù)比較我們看到10年總量比09年總量是提升了。正是有這201*年夯實(shí)的基礎(chǔ)，我們有信心在201*年踏上一大步。在201*年度生產(chǎn)人員緊缺的情況下，各相關(guān)單位頂住壓力，使訂單完成及交貨及時(shí)率均達(dá)100%，保質(zhì)保量出好每一單貨。

品質(zhì)控制方面：本年度FQC成品抽檢合格率98.21%，比上年提高1.4%；本年度客戶(hù)驗(yàn)貨共計(jì)133批次，共有6批次不合格，合格率為95.4%。全年進(jìn)料檢驗(yàn)控制由于專(zhuān)業(yè)技能或培訓(xùn)教育欠缺存在錯(cuò)檢漏檢情況，下年度有待改進(jìn)。

客戶(hù)驗(yàn)貨不合格在以下幾方面：1.產(chǎn)品配合功能上存在缺陷導(dǎo)致不合格。2.日常品質(zhì)控制細(xì)節(jié)部位不周全。3.產(chǎn)品生產(chǎn)對(duì)要求審查不細(xì)致。3.對(duì)客戶(hù)要求溝通不統(tǒng)一。對(duì)客戶(hù)驗(yàn)貨不合格一系列問(wèn)題我們將作深刻檢討查找原因避免不必要的返工事件，這就需要我們各QC人員、各車(chē)間管理者及相關(guān)部門(mén)共同努力，做好產(chǎn)品質(zhì)量、控制好產(chǎn)品質(zhì)量、提升產(chǎn)品質(zhì)量。

10年度存在問(wèn)題及11年中要改進(jìn)問(wèn)題：

1.人員穩(wěn)定是公司寶貴財(cái)富，要做好選用人、培養(yǎng)人、用好人的工作。

2.各單位部門(mén)溝通、協(xié)助、協(xié)調(diào)性工作需作進(jìn)一步提升，避免唯我主義。3.各過(guò)程控制能力有待提高，做到預(yù)防為先，減少糾正工作。4.整體計(jì)劃性欠缺，缺少統(tǒng)籌，各單位為完成而生產(chǎn)，欠缺統(tǒng)一性、協(xié)調(diào)性。

5.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)改進(jìn)，老產(chǎn)品問(wèn)題解決要注重時(shí)效、跟蹤、結(jié)果。6.做好各文件資料的跟進(jìn)工作及準(zhǔn)確性、時(shí)效性。7.注重日常管理、溝通工作上，匯報(bào)線(xiàn)及命令線(xiàn)的統(tǒng)一。8.控制物料使用，規(guī)范領(lǐng)發(fā)料操作，減少浪費(fèi)損耗情況。

家電部201*．1．

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先進(jìn)集體申報(bào)材料

回顧過(guò)去的一年，資金部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門(mén)的通力合作下，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作，很好地配合了集團(tuán)的中心工作，現(xiàn)對(duì)資金部201*年的工作做以下總結(jié)：

一、嚴(yán)格執(zhí)行收支預(yù)算管理

為了落實(shí)集團(tuán)201*年度資金收支預(yù)算計(jì)劃，資金部對(duì)集團(tuán)全年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了匯總，為公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握集團(tuán)收支預(yù)算執(zhí)行情況提供了第一手資料。根據(jù)各產(chǎn)業(yè)中心提交的資金計(jì)劃表合理進(jìn)行資金調(diào)配，嚴(yán)格按照預(yù)算管理要求進(jìn)行資金撥付，并根據(jù)全年實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，確保集團(tuán)201*年度資金收支預(yù)算計(jì)劃的順利實(shí)施。集團(tuán)全年預(yù)算內(nèi)收入****億元，支出***億元。

二、做好集團(tuán)資金收付工作

集團(tuán)整體資金的收付是資金部日常工作的重點(diǎn)，資金部全年的資金收付總量約***億元，在這樣大的收付結(jié)算業(yè)務(wù)過(guò)程中，沒(méi)有出現(xiàn)任何錯(cuò)誤，做到安全無(wú)誤。

4月份積極配合人民銀行檢查工作，確保了賬戶(hù)年檢的順利通過(guò)，保證日常業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行。

對(duì)集團(tuán)歷史遺留問(wèn)題進(jìn)行了清理，重新建立賬務(wù)體系。減少了工作的繁雜性，有效提高工作效率。

三、全面配合集團(tuán)改制工作，推進(jìn)績(jī)效考核實(shí)施

201*年末配合集團(tuán)調(diào)整將出納人員統(tǒng)一劃撥財(cái)務(wù)管理中心，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)能夠積極同財(cái)務(wù)部進(jìn)行溝通協(xié)商，制定了人員劃撥的批次及時(shí)間，使得人員的劃撥平穩(wěn)過(guò)渡，沒(méi)有因?yàn)槿藛T交接對(duì)日常工作造成影響。

201*年是集團(tuán)推行績(jī)效考核的第一個(gè)年頭，資金部積極學(xué)習(xí)集團(tuán)文件，吃透文件精神及要求。并多次在部門(mén)會(huì)議上向員工傳達(dá)公司精神，針對(duì)員工對(duì)考核辦法的疑問(wèn)進(jìn)行了解答。使得績(jī)效考核辦法在部門(mén)中得到了大家的認(rèn)同及認(rèn)真對(duì)待。還根據(jù)集團(tuán)的績(jī)效考核辦法，將核算中心也納入到績(jī)效考核范圍中來(lái)，將集團(tuán)的績(jī)效考核工作落到實(shí)處。

四、貼合集團(tuán)要求加強(qiáng)人員培訓(xùn)

為了配合集團(tuán)發(fā)展的要求，提高人員的適崗度。資金部在部門(mén)內(nèi)部舉行了辦公自動(dòng)化培訓(xùn)，在大范圍培訓(xùn)的同時(shí)，還對(duì)每個(gè)人員的操作水平進(jìn)行了摸底，針對(duì)不同層次的人員，以一對(duì)一的方式進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，取得了良好的效果，部門(mén)人員辦公自動(dòng)化水平有了顯著的提高。

資金部組織出納人員利用業(yè)余時(shí)間不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)理論知識(shí)，并參加了財(cái)務(wù)部舉辦的財(cái)務(wù)知識(shí)考核。核算中心還擔(dān)當(dāng)起新進(jìn)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)基地的作用，先后向財(cái)務(wù)部、物業(yè)部門(mén)輸送了新鮮血液。

我們深知資金安全的重要性，資金部聯(lián)系保安部，分別對(duì)核算中心員工及各委派出納根據(jù)工作性質(zhì)進(jìn)行了有針對(duì)

性的安全知識(shí)培訓(xùn)，并在核算中心舉行了現(xiàn)場(chǎng)模擬演練，取得了良好的效果。提高了從業(yè)人員的安全警惕性。

201*年過(guò)去了，在這一年中我們的工作有成績(jī)也有不足，在新的一年里資金部全體員工將齊心協(xié)力，進(jìn)一步提高自身能力，為集團(tuán)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份力量。

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