xxxxx201*年第一季度工作總結(jié)

xxxxx201*年第一季度工作總結(jié)

201*年第一季度xxxxx在監(jiān)獄黨委及社區(qū)的關(guān)心和支持下，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，落實(shí)到位，順利完成第一季度的各項(xiàng)工作任務(wù)。

今年入春以來溫度一直較低，持續(xù)的低溫嚴(yán)重制約茶樹新稍的生長，為確保第一時(shí)間采摘到新茶，我們密切關(guān)注天氣變化，時(shí)刻監(jiān)控著精品茶園的新稍生長情況。由于精品茶園種植的龍井43和迎霜系早熟品種，使我們優(yōu)先于周邊茶園提前一周左右開采，于3月29日進(jìn)入開采期。雖較去年推遲4天采摘，但同期相比鮮葉產(chǎn)量較去年翻一番。一、主要工作情況1、

加強(qiáng)目標(biāo)管理考核體系的落實(shí)，并逐步完善目標(biāo)管理考

核內(nèi)容，切實(shí)地把目標(biāo)管理考核體系作為常態(tài)化工作開展，促進(jìn)生產(chǎn)，促進(jìn)發(fā)展。2、

加強(qiáng)對承包合同的梳理工作，積極開展茶廠所屬土地違

法用地、違法建設(shè)的“雙違”調(diào)查工作。3、

加強(qiáng)對茶園的田間管理工作。為確保春茶生產(chǎn)的順利進(jìn)

行，保障茶葉產(chǎn)量和質(zhì)量的提高，今年第一季度共對茶園施用尿素3噸。4、

加強(qiáng)對茶廠硬件設(shè)施的改進(jìn)與提高，3月上旬，我們

對名優(yōu)車間的部分機(jī)械進(jìn)行折舊處理，重新布局、添更新設(shè)備，對車間老化線路進(jìn)行調(diào)整。并在倉庫新建規(guī)格為2.2m×3.6m×2.5m的冷庫房一個(gè)。5、6、

密切關(guān)注茶葉市場動(dòng)態(tài)，組織好精制茶生產(chǎn)工作。為做好春茶前的準(zhǔn)備工作，茶廠制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，

并先后三次召開茶廠管理層人員工作會議，安排生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。及時(shí)購買生產(chǎn)資料，做好茶葉包裝的訂購任務(wù)，并及時(shí)走訪客戶，為春茶的銷售工作做好鋪墊。7、

聘請浙江制茶師傅來茶廠現(xiàn)場指導(dǎo)茶葉加工技術(shù)，確保

今年茶葉的質(zhì)量有所提高。8、

積極做好春茶生產(chǎn)工作。至3月底，共采摘鮮葉323

斤，生產(chǎn)名優(yōu)干茶70.9斤，精制茶生產(chǎn)27.9萬斤。名優(yōu)銷售315.5斤，精制銷售31.5萬斤，合計(jì)銷售收入達(dá)143.3萬元（其中名優(yōu)銷售收入為8.5萬元，精制銷售收入為138.8萬元）。

二、目前面臨的困難1、

春茶流動(dòng)資金短缺。

春茶期間，在包裝采購、茶葉采購、生產(chǎn)投入上需投入大量資金方能保障春茶順利進(jìn)行。茶廠現(xiàn)有流的資金尚未能及時(shí)滿足各項(xiàng)開支。2、

茶園鮮葉采摘上，目前是按斤論價(jià)，致使采工一味追求

數(shù)量而不顧質(zhì)量；若是不按斤論價(jià)，固定采工費(fèi)，又不能充分發(fā)揮采工應(yīng)有的采摘能力，從而影響產(chǎn)量提高。二者之間的矛盾目前尚未有有效的解決辦法。3、

因?yàn)槔蠁T工逐漸退休，新聘用人員茶葉加工技術(shù)水平不高，導(dǎo)致目前尚未形成穩(wěn)定的高質(zhì)量茶葉生產(chǎn)加工隊(duì)伍。4、

因茶廠春茶為季節(jié)性生產(chǎn)，以及低廉的勞動(dòng)報(bào)酬，不能

夠招收到短期臨時(shí)工，導(dǎo)致在生產(chǎn)期勞動(dòng)力資源緊張，從精制車間抽調(diào)人員后，迫使精制生產(chǎn)處于停滯狀態(tài)。三、下一階段工作打算1、

做好精品茶園的管理工作，嚴(yán)格按照無公害化管理程序

進(jìn)行監(jiān)督管理，及時(shí)施肥、除草、補(bǔ)苗以及周邊環(huán)境的改善。2、

完善目標(biāo)管理體系，監(jiān)督好承包戶的生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)

格按照客觀規(guī)律辦事，向茶園要效益。3、

深化xxxxx茶園的無公害化的管理和監(jiān)督，嚴(yán)格控制好

農(nóng)藥、肥料、除草劑等生產(chǎn)資料的取向，保障無公害發(fā)展之路。做好茶園周邊環(huán)境的改善與管理。4、

積極探索茶葉市場，加強(qiáng)市場開發(fā)力度，了解市場動(dòng)向，

多方尋求客源。用品牌、用質(zhì)量、用信譽(yù)去對待和吸引顧客，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量謀發(fā)展。5、

嚴(yán)格抓好生產(chǎn)原料的購入；提高精制生產(chǎn)水平，嚴(yán)格按

照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。6、7、

積極做好市場調(diào)研，把握市場脈搏，使生產(chǎn)效益最大化。繼續(xù)完善茶廠的生產(chǎn)、管理體系，努力擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)，

打造企業(yè)理念，樹立企業(yè)文化。

xxxxx

201*年4月8日

擴(kuò)展閱讀：201*年第一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

二○一二年第一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年的第一季度，安全工作在我局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下健康有序地開展，沒有發(fā)生一起安全事故。我局全體職工認(rèn)真貫徹落實(shí)城管局安全工作方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想，始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開展安全生產(chǎn)工作，為城管執(zhí)法營造了一個(gè)安定、和諧的工作環(huán)境，確保了我局的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，下面就這三個(gè)月來我局的安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全面開展安全生產(chǎn)工作為進(jìn)一步做好我局的安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)我局對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，局領(lǐng)導(dǎo)把安全工作列入重要議事日程，由局領(lǐng)導(dǎo)直接抓，辦公室具體抓，各部門負(fù)責(zé)人、全體隊(duì)員具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施，全面深入地開展我局的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。二、組織機(jī)構(gòu)健全，各項(xiàng)安全制度措施齊全

根據(jù)上級局的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加

強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)管理，分工明確，辦公室全面負(fù)責(zé)我局安全生產(chǎn)工作。我局安全管理小組作為安全生產(chǎn)工作的職能部門，充分發(fā)揮了安全領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，建全安全管理方面的規(guī)章制度，做好了安全工作的長效管理、日常管理和基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。擬定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，并在二季度舉行簽訂儀式，明確各部門的安全責(zé)任。三、加大安全宣傳力度，提升自我保護(hù)能力

安全教育工作不是可有可無的一門工作，而是執(zhí)法過程中安全工作最重要的一部分，我們安全工作的指導(dǎo)思想是“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，因此，安全教育工作是“預(yù)防為主”的前提。針對一季度新進(jìn)隊(duì)員安全意識弱、自我保護(hù)意識弱的情況，組織人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其明白各項(xiàng)安全工作的相關(guān)規(guī)定及要求，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)法制觀念和自我保護(hù)意識，強(qiáng)化其責(zé)任心。四、嚴(yán)格檢查制度，消除安全隱患

一是局屬各部門每月都進(jìn)行一次安全隱患自查，并將自查結(jié)果上報(bào)局辦公室。在第一季度中，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)進(jìn)行安全檢查，未發(fā)現(xiàn)安全隱患，還對辦公設(shè)備、車輛等進(jìn)行檢查，所有設(shè)備運(yùn)行正常。確保了安全設(shè)施齊全有效，把安全隱患消滅于苗頭中。

二是重點(diǎn)檢查了車輛安全，并對管理人員和駕駛?cè)藛T進(jìn)

行再教育，要求他們定期對車輛進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，駕駛?cè)藛T嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，安全駕駛。

五、存在問題

201*年度安全生產(chǎn)工作方面我局取得了比較好的成績，我們應(yīng)該再接再厲，但在一季度中我們有少許的松懈，今后將緊抓安全工作，實(shí)實(shí)在在的把安全生產(chǎn)工作抓到底，確保更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

二○一二年四月十日

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