發(fā)電運(yùn)行部上半年工作總結(jié)

矸石發(fā)電公司發(fā)電運(yùn)行部201*年上半年工作總結(jié)

201*年發(fā)電運(yùn)行部以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“準(zhǔn)能矸電201*年工作會(huì)議精神”，根據(jù)矸電公司年初工作會(huì)議確定的目標(biāo)和任務(wù)，本著“外爭市場，內(nèi)強(qiáng)管理”的原則，穩(wěn)步推進(jìn)部門各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作。一．各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

1．發(fā)電量：截至6月21日，共完成發(fā)電量60278.0952萬KWh，上網(wǎng)電量53558.166萬KWh，去年同期分別為66369.405萬KWh和58987.76萬KWh，按現(xiàn)有方式運(yùn)行，預(yù)計(jì)6月底可完成發(fā)電量63000萬KWh，完成全年發(fā)電量（13.5億KWh）的46.6％

2．綜合廠用電率：截至目前，平均完成11.241％，較去年同期（10.88％），增加0.361個(gè)百分點(diǎn)，較今年計(jì)劃（10.8％）增加0.441個(gè)百分點(diǎn)。

3．能耗：截至6月21日，實(shí)現(xiàn)發(fā)電標(biāo)煤耗344.37g/KWh、供電標(biāo)煤耗387.37g/KWh，較去年同期（發(fā)電標(biāo)煤耗343.02g/KWh、供電標(biāo)煤耗385.85g/KWh）相比，基本持平，且均在今年計(jì)劃范圍內(nèi)。發(fā)電水耗實(shí)現(xiàn)2.072Kg/KWh、較去年同期（2.217Kg/KWh）下降0.145Kg/KWh，且在今年計(jì)劃范圍內(nèi)（今年計(jì)劃2.19Kg/KWh）。累計(jì)消耗石灰石26015.5T(包括灌裝16099.5T，碎石粉9916T),完成年計(jì)劃（8萬噸）的32.51％。，消耗燃油82.42T,是全年計(jì)劃320T的25.75％，大宗材料（化學(xué)藥品）費(fèi)用平均為1.486元/KWh，較計(jì)劃1.65元/KWh減少0.164元/KWh，節(jié)約成本9885元。4．截至6月21日#1機(jī)累計(jì)運(yùn)行3815h，#2機(jī)累計(jì)運(yùn)行2325h，較去年同期（#1機(jī)3716小時(shí)，#2機(jī)2185h）分別多運(yùn)行99小時(shí)和140小時(shí)。，然而機(jī)組負(fù)荷率卻大大下降，截至目前#1機(jī)組負(fù)荷率為66.517％，#2機(jī)組負(fù)荷率63.682％，去年同期為：#1機(jī)組76.31％，#2機(jī)組為78.84％，分別下降近10個(gè)和15個(gè)百分點(diǎn)。

5．安全指標(biāo)：截至6月21日，未發(fā)生二類及以上事故，未發(fā)生環(huán)境污染事故，實(shí)現(xiàn)跨年度安全生產(chǎn)1013天。

6．兩票三制：截至6月21日，共發(fā)生工作票1408張，操作票692張，累計(jì)操作項(xiàng)目達(dá)16704項(xiàng)，且未發(fā)生重大誤操作事故，并制定出臺(tái)了“千次操作無差錯(cuò)獎(jiǎng)勵(lì)辦法”，有4人次得到獎(jiǎng)勵(lì)。二．指標(biāo)分析

1．未按計(jì)劃完成發(fā)電量的主要原因：

機(jī)組負(fù)荷率低，兩臺(tái)機(jī)組較去年同期分別下降近10個(gè)和15個(gè)百分點(diǎn)。造成機(jī)組負(fù)荷率低的主要原因如下：

由于蒙西電網(wǎng)嚴(yán)重供大于求客觀實(shí)際（內(nèi)蒙古西部電網(wǎng)現(xiàn)有43個(gè)直調(diào)發(fā)電廠，總裝機(jī)容量為26557MW，加上地調(diào)電廠及風(fēng)電廠其總裝機(jī)容量超過30000MW。目前蒙西電網(wǎng)全網(wǎng)發(fā)電負(fù)荷不足15000MW.備用容量占到一半），最近，自治區(qū)經(jīng)委又出臺(tái)新政策，300MW以下機(jī)組不得參與臨時(shí)交易，因此，我公司#2機(jī)組于4月19日停運(yùn)，經(jīng)多方協(xié)調(diào)，#2機(jī)組至今仍未啟動(dòng)。

2．未按計(jì)劃完成綜合廠用電率的主要原因：（1）負(fù)荷率低、發(fā)電量少。（2）非生產(chǎn)用電量增加，截至6月21日，非生產(chǎn)用電達(dá)11.24萬KWh。

（3）春查雙機(jī)停運(yùn)及機(jī)組小修后試轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)機(jī)也是造成綜合廠用電率高的因素。

三．主要工作及取得成績。

1．積極相應(yīng)集團(tuán)公司、準(zhǔn)能公司號(hào)召，在部門內(nèi)部大力開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，以活動(dòng)促發(fā)展。

針對各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)制定了具體的技術(shù)措施、節(jié)能措施，并將指標(biāo)層層分解，逐級(jí)到值、到班組、到個(gè)人。繼續(xù)堅(jiān)持指標(biāo)日報(bào)日分析制度，通過對比分析，及時(shí)查找原因，制定措施，以日促月，以月保年。截至6月21日，除發(fā)電量及綜合廠用電量受電力市場供大于求的外部客觀因素的影響，未按計(jì)劃完成任務(wù)外，其余各項(xiàng)指標(biāo)均在計(jì)劃控制范圍內(nèi)，部分能耗指標(biāo)還好于往年，如發(fā)電水耗、石灰石消耗、燃油消耗、化學(xué)藥品單位成本等。

2．將“爭取發(fā)電量”作為部門工作的重中之重，繼續(xù)加強(qiáng)與內(nèi)蒙古電網(wǎng)公司、經(jīng)貿(mào)委的溝通聯(lián)系工作，并緊盯電力市場不放松。

1－4月，在政府出臺(tái)300MW機(jī)組不準(zhǔn)參加多邊交易這一政策之前，我部門搶占先機(jī)，及時(shí)抓住、合理利用內(nèi)蒙古電力市場多邊交易規(guī)則，累計(jì)完成臨時(shí)交易電量1.43億千瓦時(shí)，為全年發(fā)電任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ)。

3．強(qiáng)化日常管理，全面提升運(yùn)行管理水平。

繼續(xù)建立健全“兩票三制”，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、巡回檢查制度、定期試驗(yàn)及輪換制度，并通過強(qiáng)有力的監(jiān)督、考核、激勵(lì)等手段，提升制度的執(zhí)行力，用制度規(guī)范人的操作行為，最終達(dá)到干標(biāo)準(zhǔn)伙兒，做規(guī)范人，實(shí)現(xiàn)人與伙兒的和諧統(tǒng)一。截至6月21日，共發(fā)生工作票1408張，操作票692張，累計(jì)操作項(xiàng)目達(dá)16704項(xiàng)，兩票合格率均達(dá)到100％，且未發(fā)生重大誤操作事故；共對12起“三違事件”和3起“嚴(yán)重異常時(shí)間”進(jìn)行考核，涉及人員27人，考核金額達(dá)18300元；通過對巡回檢查制度的貫徹執(zhí)行，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，排除隱患，最大限度地避免事故擴(kuò)大，有效保證設(shè)備的健康水平，截至6月21日共發(fā)現(xiàn)缺陷1126條，并依據(jù)分級(jí)管理的原則，對7條部門級(jí)缺陷隱患進(jìn)行跟蹤式管理，制定了詳盡的預(yù)控措施。4．以人為本，注重人員培訓(xùn)工作。

以人為本，全面發(fā)展。發(fā)電部根據(jù)二期生產(chǎn)需要，把強(qiáng)化人員培全面提高員工專業(yè)技能和綜合業(yè)務(wù)作為部門年度培訓(xùn)工作的重點(diǎn)。前半年，先后分批、多渠道進(jìn)行職工技能培訓(xùn)，培訓(xùn)形式有班組長培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)交流、外出大機(jī)組仿真培訓(xùn)、外出大型機(jī)組見習(xí)、規(guī)程演練、專業(yè)考試等，截至6月份20日，外出到四川白馬電廠及達(dá)旗電廠的第一批人員培訓(xùn)已結(jié)束，計(jì)劃分三批完成，同時(shí)，矸石發(fā)電公司正著手籌建仿真機(jī)組，這必將為員工提高專業(yè)技能素質(zhì)、提升技能水平，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展提供專業(yè)培訓(xùn)平臺(tái)。四．下半年工作計(jì)劃。

1．在供大于求的客觀市場條件下，不氣餒，不放棄，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不等不靠，繼續(xù)加強(qiáng)與電網(wǎng)公司、經(jīng)貿(mào)委的溝通與聯(lián)系，創(chuàng)新營銷模式，想辦法、找市場，爭取將上半年未完成的發(fā)電任務(wù)補(bǔ)回來，并完成全年發(fā)電任務(wù)。

2．深挖設(shè)備潛力，不斷優(yōu)化運(yùn)行方式，通過一些切實(shí)可行的技術(shù)措施，比如滑壓運(yùn)行、嚴(yán)格控制入爐煤的粒度和發(fā)熱量、燃燒調(diào)整等措施，節(jié)能降耗，同時(shí)繼續(xù)將“雙增雙節(jié)”和“小指標(biāo)競賽”等活動(dòng)貫穿在部門生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，最終實(shí)現(xiàn)以活動(dòng)促發(fā)展的目的。3．按年初制定的培訓(xùn)方案，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作，同時(shí)組織各專業(yè)主管、專業(yè)技術(shù)人員提前介入二期機(jī)組的調(diào)試及投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備，為二期工程年底實(shí)現(xiàn)順利投產(chǎn)提供可靠人力資源與技術(shù)保障。

全面總結(jié)201*年上半年的部門工作，有成功的愉悅，也有不足的遺憾，展望201*年下半年的工作，任務(wù)將更加艱巨，面對困難，我們只有把開拓創(chuàng)新的勇氣和求真務(wù)實(shí)的精神結(jié)合起來，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，理論聯(lián)系實(shí)踐，才能克服困難，才能出成效。

矸電公司發(fā)電運(yùn)行部

201*－6－23

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201*年上半年發(fā)電運(yùn)行部培訓(xùn)工作總結(jié)

經(jīng)過201*年上半年緊張繁忙的運(yùn)行工作，烏熱電兩臺(tái)330MW機(jī)組平穩(wěn)度過了6個(gè)月的安全生產(chǎn)周期，機(jī)組的安全與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，需要人員技術(shù)力量配備到位，操作調(diào)整水平能夠跟的上，雖然我廠在疆內(nèi)330MW機(jī)組的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)上最早開始，但是培訓(xùn)學(xué)習(xí)的工作仍是發(fā)電運(yùn)行部需要長期堅(jiān)持落實(shí)的重要工作。

201*年是我廠機(jī)組投產(chǎn)的第二年，發(fā)電運(yùn)行部針對運(yùn)行人員特點(diǎn)積極開展培訓(xùn)工作，為了進(jìn)一步推動(dòng)全能值班員培訓(xùn)工作，積極探討?yīng)剟?lì)機(jī)制，制定了《星級(jí)值班員評訂》動(dòng)態(tài)管理辦法，在年初制定了有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃，每月組織考試，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場考問的內(nèi)容不斷提高跨專業(yè)運(yùn)行人員的實(shí)際操作技能和事故分析判斷能力，主要進(jìn)行了橫向的專業(yè)培訓(xùn)工作和縱向的值內(nèi)部的培訓(xùn)工作。一、專業(yè)培訓(xùn)

鍋爐專業(yè)、汽機(jī)專業(yè)、電氣專業(yè)、燃料專業(yè)、除灰專業(yè)、化學(xué)專業(yè)積極開展培訓(xùn)工作，現(xiàn)將培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

1、專業(yè)開展了全能值班員仿真機(jī)技能比賽，通過此次比賽，激勵(lì)了廣大員工的學(xué)習(xí)熱情，提高了全能值班人員的技能水平；

2、專業(yè)結(jié)合機(jī)組小修，積極開展就地設(shè)備切換技能比賽，根據(jù)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行工況，積極進(jìn)行現(xiàn)場考問，規(guī)范現(xiàn)場操作；

3、專業(yè)采納值班人員提出的部分合理化建議，進(jìn)行設(shè)備及邏輯更改，組織值班人員學(xué)習(xí)設(shè)備異動(dòng)及邏輯變更，提高了設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性；

4、專業(yè)組織人員修訂了規(guī)程和圖冊，完善了規(guī)程和圖冊的內(nèi)容，提高了值班人員的學(xué)習(xí)水平；

5、結(jié)合機(jī)組實(shí)際運(yùn)行情況及《設(shè)備技術(shù)說明》，發(fā)電運(yùn)行部各級(jí)技術(shù)人員積極學(xué)習(xí)設(shè)備的技術(shù)資料，利用機(jī)組小修及臨修的機(jī)會(huì)，詳細(xì)了解設(shè)備運(yùn)行的特點(diǎn)，參考多個(gè)同類型電廠系統(tǒng)、設(shè)備的共同點(diǎn)，總結(jié)我廠設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行特點(diǎn)并進(jìn)行知識(shí)的普及學(xué)習(xí)。

6、充分重視技術(shù)交流工作，抱著虛心的態(tài)度，通過電話、網(wǎng)絡(luò)等聯(lián)絡(luò)手段，誠懇的向疆內(nèi)乃至國內(nèi)的其它具有成熟300MW機(jī)組運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的電廠“取經(jīng)”，并結(jié)合自身機(jī)組的情況，修訂了《規(guī)程規(guī)范》適合我廠實(shí)際。

7、積極鼓勵(lì)有經(jīng)驗(yàn)的老師傅發(fā)揮傳幫帶的精神，對運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)相對欠缺的年輕人員進(jìn)行知識(shí)的傳授，在做好監(jiān)護(hù)工作的情況下，多給新員工實(shí)際操作的機(jī)會(huì)，使得年輕員工得到了更快的成長。

8、有重點(diǎn)的進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，在#2機(jī)組小修階段，組織開展現(xiàn)場操作演示講解的活動(dòng)，通過現(xiàn)場點(diǎn)評輔導(dǎo)的形式，促進(jìn)運(yùn)行人員實(shí)際操作能力的提高。

9、積極配合推行《發(fā)電運(yùn)行部星級(jí)員工評定實(shí)施辦法》，利用現(xiàn)場考問、事故演習(xí)、培訓(xùn)考試等多種手段，狠抓培訓(xùn)工作，注重理論與實(shí)際相結(jié)合，推動(dòng)部門培訓(xùn)工作進(jìn)步。

10、每月針對培訓(xùn)計(jì)劃將培訓(xùn)工作內(nèi)容分解到到周，使值班員學(xué)習(xí)有重點(diǎn)，方向明確，同時(shí)針對考試內(nèi)容提前對值班員進(jìn)行現(xiàn)場考問，使值班員在學(xué)習(xí)中不斷提高操作水平。

11、每月不安全事件學(xué)習(xí)做為考試的重點(diǎn)，使不安全事件內(nèi)容深入每個(gè)員工心中，從中汲取教訓(xùn)，防止類似事件的重復(fù)發(fā)生。

12、每月針對《廠級(jí)管理制度》及《發(fā)電運(yùn)行部管理實(shí)施細(xì)則》的制度學(xué)習(xí)，做為考試的一部分內(nèi)容，督促大家平時(shí)要認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解各項(xiàng)管理制度。從明確自身的崗位職責(zé)，遵章守紀(jì)。

13、現(xiàn)場考問不流于形式，現(xiàn)場考問內(nèi)容貼近現(xiàn)場實(shí)際，針對各崗位的內(nèi)容要提出不同問題，主值主要以事故處理為導(dǎo)向，副值以監(jiān)盤對事故的判斷能力。巡操以實(shí)際操作為重點(diǎn)，通過現(xiàn)場考問不斷提升運(yùn)行人員的事故分析判斷能力。

14、針對《二十五項(xiàng)反措》內(nèi)容及下發(fā)技術(shù)措施，應(yīng)急預(yù)案要求各值認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，并列入月度考試中。

15、利用仿真機(jī)加強(qiáng)事故演練，開停機(jī)演練，使跨專業(yè)學(xué)習(xí)人員能進(jìn)行仿真操作，為跨專業(yè)的學(xué)習(xí)提供了較好的平臺(tái)。二、值際培訓(xùn)

各值值內(nèi)培訓(xùn)工作主要以理論培訓(xùn)、現(xiàn)場與就地系統(tǒng)的實(shí)際講解、合理化建議、以現(xiàn)場實(shí)際操作為主，結(jié)合就地設(shè)備運(yùn)行情況針對性的進(jìn)行培訓(xùn)工作，要求有技術(shù)水平和經(jīng)驗(yàn)的值班員進(jìn)行講解和分析，從而達(dá)到理論與實(shí)際相結(jié)合，使每位員工能夠能夠真正把實(shí)際工作擔(dān)起來。

1、仿真機(jī)學(xué)習(xí)，為了讓集控人員更好的掌握實(shí)際操作技能和全能的學(xué)習(xí)，充分利用好仿真機(jī)這一先進(jìn)的培訓(xùn)手段，提高運(yùn)行人員的操作水平和事故處理能力，充分調(diào)動(dòng)各方面的培訓(xùn)積極性，激發(fā)集控人員

崗位學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。在我廠新的仿真機(jī)上機(jī)學(xué)習(xí)之前，為保證仿真機(jī)的學(xué)習(xí)效果，制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，以確保有一個(gè)好的學(xué)習(xí)效果。主要學(xué)習(xí)機(jī)組的冷態(tài)啟停操作、事故處理以及跨專業(yè)的機(jī)組啟、停等等，根據(jù)講課內(nèi)容及時(shí)調(diào)整仿真機(jī)學(xué)習(xí)計(jì)劃，使大家能夠及時(shí)將理論和實(shí)際有機(jī)的結(jié)合起來，達(dá)到全能學(xué)習(xí)的目的。

2、根據(jù)發(fā)電運(yùn)行部培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合各專業(yè)實(shí)際情況，有側(cè)重點(diǎn)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，積極創(chuàng)造條件，進(jìn)行所有人員的跨專業(yè)學(xué)習(xí)，要求熟練掌握跨專業(yè)崗位所管轄設(shè)備的工作原理、日常維護(hù)，具備一定的事故處理能力。對新人員要求師傅切實(shí)負(fù)起責(zé)任，在平時(shí)的學(xué)習(xí)中，穿插實(shí)際講解，把每周的培訓(xùn)計(jì)劃分解到每一天，并由專人負(fù)責(zé)講課。利用轉(zhuǎn)現(xiàn)場時(shí)間實(shí)際進(jìn)行講解和答疑，保證每位學(xué)員真正學(xué)會(huì)、學(xué)到手，從而使新人員能夠全面發(fā)展，為廠實(shí)現(xiàn)全能值班員奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。3、根據(jù)現(xiàn)設(shè)備的運(yùn)行情況，班班根據(jù)現(xiàn)場，就地設(shè)備及系統(tǒng)，爭取做到對設(shè)備的運(yùn)行及個(gè)系統(tǒng)的缺陷情況做到及時(shí)匯報(bào)并登記，做到心中有數(shù)，一旦有操作任務(wù)時(shí)，可以立即到位，不會(huì)出差錯(cuò)。根據(jù)每周的學(xué)習(xí)計(jì)劃，每兩天對一個(gè)系統(tǒng)的設(shè)備在熟悉了解的同時(shí)做好相關(guān)的事故預(yù)想，加強(qiáng)熟悉并掌握系統(tǒng)設(shè)備的投運(yùn)、操作。每周進(jìn)行每人一次的現(xiàn)場考問，以使員工的技能和操作水平得到提高。

4、加強(qiáng)對缺陷管理的落實(shí)，上班期間對及時(shí)發(fā)現(xiàn)的缺陷應(yīng)立即匯報(bào)并及時(shí)登記，重要缺陷要及時(shí)通知相關(guān)部門的人員及檢修人員迅速進(jìn)行處理，并對安全問題做到警鐘長鳴。

5、1-6月根據(jù)部門制定的培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合本值內(nèi)的人員結(jié)構(gòu)，理論

聯(lián)系實(shí)際扎實(shí)開展了各項(xiàng)培訓(xùn)工作。在提高全體值班員理論技能水平的基礎(chǔ)上，使大家的實(shí)際工作技能和跨專業(yè)學(xué)習(xí)的水平都得到了較大的提高。

6、認(rèn)真開展班后講課和值內(nèi)講課學(xué)習(xí)。自去年開展每班5分鐘班后講課活動(dòng)，發(fā)電運(yùn)行部全體值班員認(rèn)真對待，積極準(zhǔn)備。每次講課前都認(rèn)真準(zhǔn)備講課材料，講解時(shí)仔細(xì)分析實(shí)際中遇到的各種問題。特別在今年4月#2機(jī)組小修期間，將講課的地點(diǎn)搬到了檢修現(xiàn)場，針對平時(shí)設(shè)備運(yùn)行時(shí)無法了解的問題開展了專項(xiàng)的講解，使大家熟悉了設(shè)備又提升了技能。同時(shí)認(rèn)真開展班中講課活動(dòng)，針對每一階段遇到的問題及時(shí)開展班中講課，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及改進(jìn)的方法，使值內(nèi)年輕值班員得到了很好的學(xué)習(xí)和鍛煉。

7、針對指標(biāo)競賽，開展培訓(xùn)工作。面對日益激烈的值際指標(biāo)競賽，值內(nèi)專門開展了各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)化調(diào)整的技術(shù)講課。在值內(nèi)由經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅講解各項(xiàng)指標(biāo)的調(diào)整變化及相互影響，提出合理化的調(diào)整方案。在每月最終指標(biāo)結(jié)果出來后，針對每項(xiàng)指標(biāo)的得失進(jìn)行分析提出下月須注意的地方及改進(jìn)方法，努力提高全值各項(xiàng)指標(biāo)的調(diào)整水平。8、積極配合部門開展各項(xiàng)培訓(xùn)工作。積極參加部門開展的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，如3月的合理化建議評選活動(dòng)發(fā)電運(yùn)行部積極參與并有多項(xiàng)好的建議入圍。在4月的#2機(jī)組小修期間，配合部門認(rèn)真開展了“小修期間無違章”活動(dòng)，在機(jī)組小修期間認(rèn)真巡檢，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，杜絕各項(xiàng)違章活動(dòng)，配合檢修公司很好的完成了#2機(jī)組的小修工作。值內(nèi)的年輕員工積極參加部門組織的“設(shè)備健康體檢，我提技能水平”

的勞動(dòng)技能比賽，并取得得了良好的成績。

9、認(rèn)真開展事故演習(xí)和仿真機(jī)培訓(xùn)。為提高值班員處理事故的能力，值內(nèi)配合部門認(rèn)真開展了各項(xiàng)事故演練的培訓(xùn)。1-6月每月都開展一次廠級(jí)或部門的反事故演習(xí)，演習(xí)方認(rèn)真準(zhǔn)備，細(xì)心策劃；被演習(xí)方認(rèn)真對待，如實(shí)演練。通過事故演習(xí)，真實(shí)的再現(xiàn)了事故的過程，使演習(xí)雙方都得到了很好的磨練。在仿真機(jī)培訓(xùn)的過程中，大家也細(xì)心操作，認(rèn)真對待每一次練習(xí)的機(jī)會(huì)，同時(shí)加強(qiáng)了事故處理的練習(xí)，提高了事故的能力，為日常工作中確保機(jī)組的安全運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

10、通過1-6月的培訓(xùn)，發(fā)電運(yùn)行部全體值班員的各項(xiàng)技能水平都有了一定的提高。在取得成績的同時(shí)也存在一些問題：如跨專業(yè)的學(xué)習(xí)不夠深入，培訓(xùn)效果不明顯；仿真機(jī)的練習(xí)還需加強(qiáng)；各項(xiàng)指標(biāo)參數(shù)的優(yōu)化調(diào)整還有待加強(qiáng)。面對困難，二值全體值班員會(huì)繼續(xù)努力，更加認(rèn)真扎實(shí)的配合部門開展好各項(xiàng)培訓(xùn)工作，努力提高整體的技能水平，為機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

11、通過各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視推動(dòng)與上下各崗位值班員的努力，經(jīng)過了實(shí)際運(yùn)行操作的考驗(yàn)，近半年以來，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作落實(shí)到位，培訓(xùn)人員技術(shù)水平提高迅速，部分新上崗的員工經(jīng)過積極的努力爭取，已經(jīng)在崗位工作中展現(xiàn)重要作用，從無到有，從生澀到成熟，從專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作上，汽機(jī)專業(yè)已經(jīng)做到了破繭而出，穩(wěn)步提高的良好運(yùn)行水平。201*年發(fā)電運(yùn)行部培訓(xùn)詳見附表：附表：

培訓(xùn)應(yīng)參加人次現(xiàn)場考問640月度培訓(xùn)考試750反事故演習(xí)780星級(jí)值班員培訓(xùn)考100試星級(jí)值班員培訓(xùn)實(shí)100際操作考試星級(jí)值班員培訓(xùn)仿100真機(jī)考試培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)實(shí)際參加人次640750780100100100成績合格率%（≥60分）91.4100/60%100100備注三、201*年上半年培訓(xùn)中的不足：

1、全能培訓(xùn)力度不夠，需要加強(qiáng)跨專業(yè)培訓(xùn)力度，全能培訓(xùn)的實(shí)效性還有待提高；

2、培訓(xùn)工作的內(nèi)容不夠豐富，需要開展更多形式的培訓(xùn)項(xiàng)目；3、運(yùn)行人員倒班后精力不足，技術(shù)培訓(xùn)課展開滯后有待加強(qiáng)；4、專業(yè)培訓(xùn)深度不深，例如電氣二次回路的培訓(xùn)開展難度大，開展不足；

5、對于現(xiàn)場實(shí)際操作，跨專業(yè)人員的學(xué)習(xí)不夠深入，不熟練；6、技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)工作欠缺，相對于滯后；

7、新問題及新難題也在一直出現(xiàn)，基礎(chǔ)知識(shí)還是比較薄弱；8、廣大人員事故處理能力相對比較薄弱，事故處理能力有待提高。四、201*年下半年發(fā)電運(yùn)行部培訓(xùn)工作重點(diǎn)：

1、強(qiáng)化全能培訓(xùn)力度，加大全能培訓(xùn)水平，積極開展跨專業(yè)培訓(xùn)的項(xiàng)目，使值班人員能從自身技能水平提升角度，積極參與培訓(xùn)工作；2、積極推動(dòng)仿真機(jī)培訓(xùn)工作，將仿真機(jī)培訓(xùn)納入201*年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，細(xì)化操作步驟，強(qiáng)化管理水平；

3、完善基礎(chǔ)培訓(xùn)，結(jié)合#1機(jī)組大修，結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備啟停操作，積極組織人員學(xué)習(xí)，采納值班人員提出的合理化建議，并及時(shí)進(jìn)行設(shè)備及邏輯修改，保持值班人員學(xué)習(xí)熱情；

4、繼續(xù)做好基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，重視兩票三制等運(yùn)行基本操作的繼續(xù)加強(qiáng)，追求精細(xì)操作的更高要求。

5、結(jié)合《發(fā)電運(yùn)行部星級(jí)員工評定實(shí)施辦法》，配合值際的培訓(xùn)管理工作，重視理論與實(shí)際的結(jié)合方式，提高部門各專業(yè)的培訓(xùn)成績。6、繼續(xù)開展好“每班5分鐘，人人當(dāng)老師”培訓(xùn)工作。

7、培訓(xùn)應(yīng)增設(shè)安全內(nèi)容培訓(xùn)，如防毒面具，正壓呼吸器，火災(zāi)消防報(bào)警裝置，安全管理規(guī)定等內(nèi)容。

8、開展仿真機(jī)培訓(xùn)工作，并定期開展技術(shù)比武。9、利用好仿真機(jī)深入開展事故演習(xí)工作。10、每半年開展一次技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)工作。

11、在培訓(xùn)內(nèi)容中加入電氣保護(hù)的培訓(xùn)，由有經(jīng)驗(yàn)的主值和繼保班人員擔(dān)任授課。

總之，上半年的培訓(xùn)取得了階段性的成功，使每一個(gè)員工對本專業(yè)以外的知識(shí)得到了更深刻的了解與掌握。但是培訓(xùn)工作對于發(fā)電運(yùn)行部任重而道遠(yuǎn)，是一項(xiàng)長期的工作。相信在烏魯木齊熱電廠領(lǐng)導(dǎo)重視和支持下，大家上下齊心共同努力，發(fā)電運(yùn)行部人員的各項(xiàng)技能會(huì)快速的提高。

發(fā)電運(yùn)行部201*.07.09

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