甲方工程師年度總結(jié)

年度總結(jié)

參與XXX工程建設(shè)以來，本人嚴(yán)格遵守公司制定的工程部部門規(guī)章制度及土建專業(yè)工程師崗位職責(zé)指導(dǎo)自己的行為，自律遵守工作流程及工作程序，接受工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與安排，積極努力工作，兢兢業(yè)業(yè)，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，較為圓滿地完成了工程中所承擔(dān)的職責(zé)。

總結(jié)以往工作，具體如下：1．

現(xiàn)場管理

①技術(shù)、質(zhì)量方面：以施工圖紙、施工驗收規(guī)范、相關(guān)圖集及標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，嚴(yán)格規(guī)范監(jiān)理及總包單位的日常技術(shù)管理及質(zhì)量驗收工作，注重過程控制。與設(shè)計師、公司總工保持聯(lián)系，及時處理、解決工程中相關(guān)的技術(shù)問題，以保證工程的順利進行。目前看，工程技術(shù)、質(zhì)量方面處于較為理想狀態(tài)。

②進度控制：嚴(yán)格要求總包單位結(jié)合工程情況及時制定施工進度計劃，并監(jiān)督其執(zhí)行。不定期地對比進度的實際值與計劃值，發(fā)現(xiàn)偏差，及時與監(jiān)理及總包單位聯(lián)系，要求相關(guān)單位及時糾偏。從效果上看，一期中因大模板周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量選擇不妥，致使工程進度不很理想，二期施工中，著重要求總包單位加大前期準(zhǔn)備及周轉(zhuǎn)材料的合理訂貨的質(zhì)量，目前，除57#樓外，其他各樓基本上處于進度受控的狀態(tài)。

③安全、文明施工方面：安全管理是管理工作的重中之重，工作中，重點要求監(jiān)理及總包單位對垂直運輸機械、腳手架搭設(shè)、大模板排放，立體交叉作業(yè)、現(xiàn)場安全用電、臨邊防護及特殊工種持證上崗等重點環(huán)節(jié)加強管理，并在現(xiàn)場巡視中，將發(fā)現(xiàn)的問題及時與相關(guān)單位溝通指正并監(jiān)督其整改落實。過程中，與工程部經(jīng)理一并組織了多次工地安全會議并下發(fā)了幾份安全生產(chǎn)方面的工作聯(lián)系單。從現(xiàn)狀看，安全方面總體較好。文明施工方面，因為項目從8月份正式施工開始，經(jīng)過了雨期施工、冬期施工、土方開挖施工，管理的難度較大。在施工進行中，與施工總包及分包單位及時溝通、協(xié)調(diào)，取得了一定的效果，但也還存在著不足。文明施工關(guān)系著安全工作的順利進行以及整個項目的對外形象，所以，在今后工作中要加大管理力度，力爭在此方面有所突破。2．

組織、協(xié)調(diào)方面

①及時與公司總工、工程部經(jīng)理及工程部各專業(yè)工程師保持密切溝通，保持思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，確保公司總體項目目標(biāo)的利益。

②因為本工程施工圖紙出圖時間短，要求時間緊，所以圖紙中的問題不少，為保證工程的順利進行，及時與設(shè)計院主設(shè)人員保持溝通和聯(lián)系，并要求監(jiān)理及總包單位利用自身的人力資源，積極看圖、審圖，確保第一時間發(fā)現(xiàn)問題，第一時間及時與設(shè)計者及工程總工溝通確認(rèn)，現(xiàn)在看設(shè)計單位配合得較為理想，基本沒有因為圖紙問題影響到工程的順利進行。

③及時協(xié)助工程部經(jīng)理組織土建專業(yè)相關(guān)的階段性驗收工作，如地基基礎(chǔ)驗槽、淺基礎(chǔ)驗收等，確保各方及時參與，為下步工作奠定好的基礎(chǔ)。

④除了現(xiàn)場管理中的組織協(xié)調(diào)外，還協(xié)助工程部經(jīng)理及時協(xié)調(diào)組織其他相關(guān)工作，為工程的順利進行提供保證，如勘測放線工作、氡土壤試驗工作、±0.00米驗線工作、政府相關(guān)部門現(xiàn)場檢查的配合工作等。3．

其他與工程進展相關(guān)的工作

①及時組織或參與主要材料的考察工作，如砼供應(yīng)商、大模板供貨商、防水材料、塑鋼窗等，編寫相應(yīng)的考察報告上報。②參加每周的監(jiān)理例會，提出自己的意見或建議。

③及時協(xié)助工程部經(jīng)理與公司預(yù)算部保持聯(lián)系，保證現(xiàn)場遇有實測工程量的及時取證。

④與公司直接分包單位保持聯(lián)系，會同設(shè)計單位確認(rèn)相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)，如電梯廠家。

⑤及時編寫每周工作小結(jié)并上報。

總體上說，在公司領(lǐng)導(dǎo)及工程部經(jīng)理的指導(dǎo)和監(jiān)督下，較為圓滿地完成了階段性的工作任務(wù)。但在過程中，還有不足的地方，需要及時總結(jié)，以利來年取得更加滿意的結(jié)果。

1．工作中的不足之處

①由于土方開挖坡度的監(jiān)管控制不利，致使個別樓號個別處有

土方開挖量略有增加的情況。雖然主要責(zé)任在于總包沒有履行其總包的職責(zé)，但還是顯示了細(xì)部控制的不足。②文明施工方面：由于種種原因，尤其是土方開挖階段，工作做的不夠，致使政府部門出面，停工了3天，對整個項目的進展產(chǎn)生了影響。2．未來工作的監(jiān)控重點

①本著公司項目的總目標(biāo)，著重現(xiàn)場巡視監(jiān)督工作，保證進度、

質(zhì)量、安全等方面目標(biāo)處在比較理想的狀態(tài)。

②加強組織、協(xié)調(diào)工作，不光是內(nèi)部及與監(jiān)理、總包單位的協(xié)調(diào)，

還要加強與外聯(lián)單位的溝通，為工程順利進行提供保證。③加強工程細(xì)部控制力度，凡事多思考，舉一反三，確保工程的

嚴(yán)密性。

④加大對安全、文明施工的管理，以提高整個項目的外部形象。

工程部：

201*年1月30日

擴展閱讀：工作總結(jié)(甲方土建工程師)

工作總結(jié)

“我們做得好，公司好；公司做得好，我們更好”。

201*年匆匆而過。置身于城市的喧囂之中，在緊張忙碌的工作中努力拼搏。辛苦卻又充實，在201*年新春將近之際�；仡櫼荒甑墓ぷ魃�活，心中無限感恩的同時也感觸良多。

如果說201*年剛開始進入歐洲花園，這個既陌生又熱情洋溢的大家庭，是一個熟悉環(huán)境的播種期，那么201*年算是創(chuàng)造和豐收之年。在工程部各位同事的努力下，歐洲花園一期項目進行得紅紅火火，各項工作任務(wù)都能按質(zhì)按量完成，項目總體基本完工。整個樓盤基本上銷售一空。在順利完成工程部本職工作的同時，工程部還主動協(xié)助公司其他部門（如銷售部、行政部等）的工作。使歐洲花園內(nèi)各個部門的合作和聯(lián)系更加緊密。工程部充當(dāng)一枚螺絲釘擰緊了公司這部大機器的各個零部件，令公司資源更加優(yōu)化，運作效率更加高。以下就讓我們回顧一下201*年工程部的具體工作和成果，以及我個人的一下工作心得和感想。

首先，我們回顧一下201*年工程部的基本工作任務(wù)。1、

歐洲花園一期A、B戶型33戶的，工程收尾及驗收備案。

本項工作現(xiàn)已到整改驗收意見，資料匯總備案階段。在此萬二分感謝，工程部崔少霞、行政部陳彥彤同志等同事的幫助。由于此戶型的施工過程和各項工程資料前后易手過多次，所以對我們的后續(xù)工作造成相當(dāng)大的困難。工程資料零散殘缺、工程圖紙更改缺失、分部分項工程驗收滯后等問題，無時無刻不考驗著我們工程部各位同事的耐性和能力。結(jié)果在各位同事加班加點日以繼夜的奮戰(zhàn)下把搞錯或者缺少的工程資料補充完整，驗收滯后的分部分項工程順利過關(guān)。在完成這項工作的過程中，使我對于施工過程各個細(xì)部工作環(huán)節(jié)的掌握更加得心應(yīng)手。2、

歐洲花園一期戚進政施工隊承包項目的管理及協(xié)調(diào)。

本項工作A71-A76、A81-A86、C09-C24主體及裝飾部分已完工下架，C25-C40主體完工。我在此部分工程建設(shè)當(dāng)中負(fù)責(zé)承擔(dān)絕大部分甲方的工作，包括對其質(zhì)量、投資、進度的控制和管理；聯(lián)系溝通勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工等各責(zé)任主體單位；執(zhí)行公司對施工隊的各項指令。由于該工程內(nèi)容涉及多個分包單位，施工隊伍眾多，責(zé)任主體不統(tǒng)一，大大增加了甲方對施工管理的工作難度。再者在施工過程中圖紙由于種種原因經(jīng)常反復(fù)更改，也加大了質(zhì)量、投資和進度三方面的控制難度。拿圖紙更改來說，往往設(shè)計院出一個方案，我們還需要考慮施工情況和成本的節(jié)約，從而綜合各個方面的因素制定出一個最終方案再執(zhí)行。而在方案實施過程中，因為戶型問題，有的地方不能盡然相同，需作出微小變化的，也需要反復(fù)跟設(shè)計單位溝通商議。再說說甲方供料分項工程，這項工作做得好不好直接影響到整個項目的工程進度，因此我都預(yù)先按照施工具體進度估算，然后由崔少霞同志計算好材料（西瓦、米和瓷磚）用量，再聯(lián)系生產(chǎn)廠家訂貨發(fā)貨。材料來早來多了損耗會增大，材料來晚了來少了工期又會延誤。所以整個工程得以高效節(jié)約地完成，崔少霞同志勞苦功高。此外，在對施工單位施工過程中的質(zhì)量控制也是本項工作的重點，我們所說的三控制，質(zhì)量安全為重中之重。所以每個施工重點難點以及關(guān)鍵部位我都會親自到現(xiàn)場監(jiān)督，務(wù)求保證每一個單位的質(zhì)量安全。對于不是關(guān)鍵部位或者一般施工過程，我要求自己每日至少巡視兩次，保證及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改。關(guān)于現(xiàn)場簽證，其中包括增加工程量簽證和工期簽證。雨期施工要做到盡量和施工方溝通，流水施工室內(nèi)部分或室外可施工部分，對雨期工期順延可免則免。增加工程量部分，要總體綜合考慮，相對于總體成本能節(jié)約的或無可避免的或無其他更節(jié)約方案的則予以簽證，對增加工程量簽證能省則省，做到實事求是。還有甲方供料的分包工程，如石米和鐵藝欄桿，要從宏觀處著眼，規(guī)劃好施工時間和施工段，掌控好時間參數(shù)與工藝參數(shù)。協(xié)調(diào)好其與其他分包施工隊伍的工作，做到互相配合，流水施工。完成這項工作的過程中，使我對于施工過程中對質(zhì)量、進度、投資控制積累了更多的經(jīng)驗。對于作為一個甲方代表的職責(zé)理解更深刻。3、

歐洲花園一期陳偉施工隊承包項目的管理及協(xié)調(diào)。

本項工程單位工程已經(jīng)竣工。陳偉施工隊承包的歐洲花園一期A67-A70、A77-A80及D4戶型，由于其原因?qū)е逻M度落后，并且其施工隊在主體完工后，退出了該項目。后經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)與其施工方代表商議決定，此部分剩下的工程由我公司收回自己承建。當(dāng)時，工作進行伊始，就有兩大項工作內(nèi)容。第一：必須與陳偉施工隊核算清楚已建工程部分的費用。第二：著手開展下步施工工作。在結(jié)算過程中，我和施工方代表核對了一次，然后我們各自提出了各自的異議，后又經(jīng)我數(shù)次核對。最終確定了已建工程的造價，。但在核對過程中阻力很大，主要來源于施工方的不合作態(tài)度，最后在陳佩琴及吳霞同志牽頭下，此項工作得以順利完成。于是，在開展第二項工作的時候，我除了作為一個甲方代表，同時多了一個施工方代表的身份。工作量相應(yīng)增加了很多。由于材料員張六十的突然離職，其工作職責(zé)只能由我、黎伯強和崔少霞共同分擔(dān)，對于工程部來說肩上擔(dān)子更加重。后來由我、黎伯強同志和崔少霞同志負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場，分工合作。在我們密切配合下，本項工程以最優(yōu)方案順利完工，工期稍有順延。材料方面也管理到位，損耗控制在合理范圍內(nèi)。這項工作中對我們來說強度很大，難度也較高。但是我從中擔(dān)起了工程八大員的責(zé)任，包括施工員、材料員、預(yù)算員、資料員、安全員、質(zhì)量員、技術(shù)員及項目經(jīng)理，獲益良多。我積累到很多工程建設(shè)的經(jīng)驗對于我日后的工作大有裨益。4、

歐洲花園一期小區(qū)園林綠化建設(shè)，水電安裝，監(jiān)控系統(tǒng)安裝，有線

電視及寬帶網(wǎng)絡(luò)安裝等配套工程的施工管理。

本部分工作正在進行，此部分工作主要由黎伯強跟進。而我主要負(fù)責(zé)配合協(xié)調(diào)其他施工工序。A、B戶型33棟水電、監(jiān)控系統(tǒng)、有線電視、寬帶網(wǎng)絡(luò)都已安裝完畢，園林綠化正在調(diào)試整改不合格的地方。D戶型水電管線已敷設(shè)，水表安裝完畢。余下的部分已做好工作計劃，確定開工時間。因為此部分工作，在整個項目建設(shè)中工序靠后，其得以順利開展的先決條件是前部的土建工作能按質(zhì)按量按時完成。加上此部分的安裝單位屬于事業(yè)單位，工作計劃要求比較準(zhǔn)確，否則很難配合上整個項目的收尾工作。目前我們工程部已做好前期工程建設(shè)為其奠了定施工條件，并制定好了未來的施工計劃，保證此配套工程能按時完成。我在參與此項工作的過程中，學(xué)習(xí)到很多專業(yè)外的相關(guān)知識，對項目建設(shè)的配套部分更加了解，充實了自己。其次，回顧一下由于公司未來發(fā)展方向，而制定的工作任務(wù)

自建的D4戶型由于更改用途，相應(yīng)對工程施工難度及工程費用加大，相關(guān)圖紙更改及手續(xù)也相應(yīng)增多。由于工期迫切，我們只能邊討論出更改圖紙邊施工。而我負(fù)責(zé)方案及現(xiàn)場施工，崔少霞負(fù)責(zé)方案及材料統(tǒng)籌，黎伯強負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料及現(xiàn)場施工工作。早在D4主體未完成的時候，公司由于發(fā)展需要，就要求在其中三個戶型內(nèi)增加隔層，并且以為三個戶型是連通的，所以樓梯也要相應(yīng)作出調(diào)整。該部分的工作從更改方案到完工，都由我親自主持。后來公司決定再連通旁邊的一棟樓，并確立了這幾套戶型的用途。又由我負(fù)責(zé)和設(shè)計單位溝通討論最后定出一個樓層結(jié)構(gòu)上的改動方案，方案牽涉到安全，造價，使用，觀感等問題。黎伯強在施工過程中現(xiàn)場監(jiān)督出謀獻策是工程得以順利完成的重要因素。現(xiàn)在四套戶型正進行內(nèi)部裝修，內(nèi)墻砌筑及抹灰已經(jīng)完成，水電安裝及瓷磚鋪貼也準(zhǔn)備完工。進度之快，質(zhì)量之精，投入之省，全賴崔少霞及黎伯強同志工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)監(jiān)督到位。該戶型在明年年初定可完工投產(chǎn)。參與這項工作對我的專業(yè)知識來說是一個挑戰(zhàn)考驗。結(jié)果工作順利完成，考驗通過。

再次，回顧一下工程部與其他部門之間的互動。

工程部在認(rèn)真負(fù)責(zé)完成自己本職工作的同時，也能做到積極協(xié)助公司其他部門工作。像協(xié)助售樓部和業(yè)主溝通，在以影響法律法規(guī)的情況下，以公司盈利為前提，以服務(wù)業(yè)主為任務(wù)，多次牽頭設(shè)計單位和施工單位滿足業(yè)主要求的戶型更改。應(yīng)用自己的專業(yè)知識，為客戶提供專業(yè)解決方案。并計算造價，為公司節(jié)省成本創(chuàng)造利潤。又或像協(xié)助物業(yè)部，進行小區(qū)管理。為業(yè)主提供專業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時應(yīng)對業(yè)主的無理要求。協(xié)助行政部，辦理各反面的備案辦理或為備案提供必要數(shù)據(jù)。最后，立于高處，展望未來

回顧201*年的歐洲花園的工作，工程部的工作，我個人的工作成績斐然。但在我個人的工作生活而言還有許多值得改進完善的地方。在新的一年來臨之際，我的人生又要進入一個新的里程碑，公司的發(fā)展也即將進入一個新的紀(jì)元，公司的業(yè)務(wù)定必蒸蒸日上。我必須更加熟練掌握專業(yè)知識，吸取更多其他領(lǐng)域的知識，充實自己自我增值。這樣才能跟上公司發(fā)展的步伐，才能更好地為公司的發(fā)展竭盡所能。祝愿公司全體同事身體健康，公司越做越大，越做越強。

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