人力資源科科長(zhǎng)半年工作總結(jié)

201*年上半年工作總結(jié)

人力資源科趙青

201*年上半年，人力資源科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，自己能積極的帶領(lǐng)全科人員，按著公司的總體部署，較好的完成了上半年公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)�？偨Y(jié)體會(huì)、克服不足，完成全年工作任務(wù)。下面分三個(gè)方面做如下匯報(bào)：

一、抓基礎(chǔ)工作，確保全年工作有章可循：

年初根據(jù)公司總體要求，結(jié)合人力資源科工作實(shí)際，在抓好日常工作的同時(shí)，堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作抓起；

1、是抓制度的建設(shè)積極的建立和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，配合公司下發(fā)制定了201*年職工培訓(xùn)工作重點(diǎn)，督查科勞動(dòng)紀(jì)律考核細(xì)則，以及201*年工資獎(jiǎng)金考核細(xì)則等各項(xiàng)管理制度。與此同時(shí)在貫徹公司各項(xiàng)制度的同時(shí)堅(jiān)持在加強(qiáng)干部管理，嚴(yán)格實(shí)行干部考評(píng)制度。特別是對(duì)干部外出請(qǐng)假，提出了新的管路要求，通過(guò)加大干部監(jiān)管力度，有效的提升了干部行為規(guī)范。在遵守各項(xiàng)制度中，我們還結(jié)合公司組織實(shí)施績(jī)效考核工作，有針對(duì)性制定了門衛(wèi)、后勤食堂及壬基酚、液化氣車間門衛(wèi)、更夫的各項(xiàng)管理辦法，實(shí)行了崗位確認(rèn)制，加大了各項(xiàng)工作的監(jiān)管力度，有效的提高了全科人員及后勤人員的工作效率。

2、是抓基礎(chǔ)工作管理，在抓基礎(chǔ)工作管理上，重點(diǎn)抓人力資源科各項(xiàng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)管理，在制定人力資源科工作職責(zé)的同時(shí)，明確了每一個(gè)人的責(zé)任分工。在明確科內(nèi)任務(wù)的同時(shí)，根據(jù)公司要求，重點(diǎn)抓好：1）、各崗位的定崗、定編、定員的核對(duì)工作。在確定崗級(jí)和薪級(jí)的基礎(chǔ)上，實(shí)行了薪酬（201*年）檔案工資標(biāo)準(zhǔn)。

2）、根據(jù)石化公司要求完善了全民職工ERP基礎(chǔ)信息系統(tǒng)和集體職工HR系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的建立工作。

3）、結(jié)合企業(yè)實(shí)際完成了公司員工崗位說(shuō)明書的填寫，錄入電子版的上報(bào)工作。

4）、建立了新入職員工的基礎(chǔ)檔案，加強(qiáng)了考核、檢查的管理。5）、建立了職工自然信息檔案，確保了信息及時(shí)準(zhǔn)確，通過(guò)加強(qiáng)制度建設(shè)，完善基礎(chǔ)工作管理，有效的提高了工作效率，真正達(dá)到了嚴(yán)謹(jǐn)管理。

二、抓職工培訓(xùn)工作，提高員工整體綜合素質(zhì)

抓好員工培訓(xùn)工作，是推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的重要組成部分。在此項(xiàng)工作中，根據(jù)公司要求，我們結(jié)合201*年職工培訓(xùn)工作計(jì)劃，重點(diǎn)開(kāi)展了：

1）、冬季培訓(xùn)工作，利用各單位生產(chǎn)淡季的實(shí)際情況。爭(zhēng)取以車間為單位適應(yīng)本崗位專業(yè)知識(shí)的技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)短期培訓(xùn)，有效的提高了員工實(shí)際操作的業(yè)務(wù)水平。

2）、與生產(chǎn)技術(shù)部門配合，組織召開(kāi)了公司班組長(zhǎng)調(diào)研會(huì)，通過(guò)調(diào)研會(huì)議的培訓(xùn)，使班組長(zhǎng)從各方面真正了解企業(yè)文化建設(shè)的重要性。

3）、在新入職員工的培訓(xùn)中，堅(jiān)持以基礎(chǔ)知識(shí)為重點(diǎn)，做好節(jié)前安全、技術(shù)操作、勞動(dòng)紀(jì)律項(xiàng)目的培訓(xùn)。通過(guò)授課演講，有效的提高了新入職員工的綜合操作素質(zhì)。

4）、根據(jù)是餐飲食品安全管理要求，組織食堂人員參加了市藥品監(jiān)督局組織的衛(wèi)生餐飲知識(shí)的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)使全體人員了解了食品衛(wèi)生安全的法律、法規(guī)。

5）、在公司內(nèi)開(kāi)展了崗位練兵比武的活動(dòng)，并與機(jī)關(guān)部門配合，組織進(jìn)行了各個(gè)工種理論知識(shí)的考試。全公司共有285人參加了化工、電工、分析工、檢測(cè)工等9個(gè)工種的考核，合格率達(dá)到了80%以上。

6）、在干部培訓(xùn)工作中，堅(jiān)持干部考評(píng)工作，對(duì)干部的綜合素質(zhì)進(jìn)行了測(cè)評(píng)：重點(diǎn)是加強(qiáng)干部自身的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)工作能力。

三、抓好保險(xiǎn)及后勤保障工作

1、在抓保險(xiǎn)工作中：1）、要求基數(shù)準(zhǔn)確，我們重點(diǎn)是堅(jiān)持把好員工保險(xiǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確關(guān)，嚴(yán)格要求辦事人員核準(zhǔn)年度職工工資總額，在調(diào)整各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)的工作中，做到嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，保證每一名職工的保險(xiǎn)（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、生育、住房公積金）基數(shù)的準(zhǔn)確，不出差錯(cuò)。

2）、能及時(shí)為新調(diào)入員工辦理個(gè)人基礎(chǔ)檔案轉(zhuǎn)移和各種保險(xiǎn)手續(xù)的接續(xù)工作。

3）、加強(qiáng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)的管理，對(duì)每月上繳的五險(xiǎn)一金費(fèi)用，做到了核算準(zhǔn)確，報(bào)銷及時(shí)。2、在抓后勤管理工作中：

1）、加強(qiáng)設(shè)施管理，對(duì)廠內(nèi)浴池、倒班宿舍、水房等福利設(shè)施和廠區(qū)綠化衛(wèi)生工作，布置專人管理，實(shí)行班長(zhǎng)確認(rèn)制，確認(rèn)設(shè)施完好。2）、加大重點(diǎn)部位的監(jiān)管力度。對(duì)廠內(nèi)門衛(wèi)、壬基酚門衛(wèi)、液化氣門衛(wèi)在加強(qiáng)制度規(guī)范的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)外來(lái)人員登記造冊(cè)制度，堅(jiān)持物資出門認(rèn)真檢查，見(jiàn)證放行，嚴(yán)格把好出入關(guān)。3）、加強(qiáng)門衛(wèi)后勤人員的學(xué)習(xí)，利用班組會(huì)議，宣傳公司各項(xiàng)方針政策，提高門衛(wèi)、后勤人員的安全防范意識(shí)，

4）、加大科內(nèi)人員管理，經(jīng)常利用調(diào)度會(huì)布置工作，落實(shí)職責(zé)，以確保工作全面完成。存在的不足：

1、本人業(yè)務(wù)知識(shí)水平還需提高，特別是信息化時(shí)代，微機(jī)操作水

平還應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

2、在干部管理上，檢查力度還不夠，有愛(ài)面子的思想，需今后改

正。

3、自身的綜合素質(zhì)還有待提高。

下半年工作計(jì)劃及今后努力方向

1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)全科人員完成公司下半年下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。2、抓好科內(nèi)業(yè)務(wù)管理工作，抓基礎(chǔ)薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真做好科內(nèi)業(yè)務(wù)

的檢查督促工作。

3、規(guī)范本部門業(yè)務(wù)管理，經(jīng)常召開(kāi)科務(wù)會(huì)，傳達(dá)公司會(huì)議精神，

組織交流，使本部門日常管理工作有所提升。

4、抓好員工培訓(xùn)工作，制定下半年員工培訓(xùn)計(jì)劃，積極配合公司

開(kāi)展崗位技術(shù)比武大練兵活動(dòng)。組織各單位崗位操作實(shí)際演練活動(dòng)，同時(shí)做好階段性培訓(xùn)工作的檢查工作，督導(dǎo)各單位把培訓(xùn)工作做好。

5、加強(qiáng)干部管理工作，做到經(jīng)常檢查干部勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況。做

到敢于面對(duì)問(wèn)題，解決問(wèn)題，堅(jiān)持以務(wù)實(shí)的精神，用心、用力的把工作做好。

6、抓好后勤服務(wù)工作，做好環(huán)境衛(wèi)生及廠區(qū)內(nèi)綠化的整治工作。

加大門衛(wèi)監(jiān)管力度，加強(qiáng)門衛(wèi)人員的服務(wù)意識(shí)，做到服務(wù)到位，嚴(yán)格把關(guān)。

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人力資源科201*年上半年工作總結(jié)

201*年上半年，人力資源科在采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)以及各部門積極配合支持下，結(jié)合本年度工作要點(diǎn)，緊緊圍繞我廠的中心工作，全體職工團(tuán)結(jié)一致，努力工作，堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的精神，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，較好地完成了油田公司人力資源部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和采油廠的人事調(diào)配、招聘任用、勞資報(bào)表、工資造發(fā)、社會(huì)保險(xiǎn)、職工培訓(xùn)等各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將人力資源科201*年上半年工作總結(jié)如下：

一、人力資源狀況及機(jī)構(gòu)設(shè)置

我廠現(xiàn)有職工1340人，其中正式職工245人，二類職工138人，聘用工583人，采油工374人，本科以上學(xué)歷39人，大中專以上283人。分布在生產(chǎn)一線583人，二線370人，三線387人�，F(xiàn)設(shè)組織機(jī)構(gòu)：設(shè)紀(jì)委、工會(huì)和團(tuán)委三個(gè)部門（團(tuán)委書記為兼職）；后勤服務(wù)單位1個(gè)，即：后勤服務(wù)科；原油生產(chǎn)單位2個(gè)，即：采油一大隊(duì)、二大隊(duì)；輔助生產(chǎn)單位3個(gè)，即：井下作業(yè)大隊(duì)、注水大隊(duì)、原油集輸站；共設(shè)科室部門10個(gè)，即：廠機(jī)關(guān)辦公室、黨委工作室、財(cái)務(wù)資產(chǎn)科、生產(chǎn)計(jì)劃科、安全環(huán)保機(jī)動(dòng)科、基建工程科、人力資源科、企業(yè)管理科、保衛(wèi)科、勘探開(kāi)發(fā)科。人力資源科現(xiàn)有人員7人，科長(zhǎng)1人、副科長(zhǎng)1人、科員5人，目前開(kāi)展的主要業(yè)務(wù)有：崗位設(shè)置、人員調(diào)整安排、人才招聘、職工子女摸底和上學(xué)就業(yè)分配、油田公司分配人員的安置、職工的工

資、獎(jiǎng)金造發(fā)管理、職工的培訓(xùn)教育和各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、企業(yè)年金管理、勞動(dòng)用工管理和勞動(dòng)合同管理、職業(yè)健康管理以及離退職工的管理等工作。

二、職工工資發(fā)放情況

為了保證職工每月工資和獎(jiǎng)金合理及時(shí)發(fā)放，維護(hù)企業(yè)利益，保障職工合法權(quán)益，在勞資發(fā)放方面，我們認(rèn)真履行審批、審核制度，嚴(yán)格按照工資支付標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)金分配方案，按時(shí)全額造發(fā)職工的工資和獎(jiǎng)金，做到公正、公平、合理，堅(jiān)決杜絕一些不合理的工資支出，并認(rèn)真及時(shí)做好勞資報(bào)表的上報(bào)和存檔工作。201*年油田公司給我廠核定工資總額為3550萬(wàn)元，其中正式工1330萬(wàn)元，聘用工2220萬(wàn)元，調(diào)整計(jì)劃額為1086.27萬(wàn)元，上半年計(jì)劃為2318.13萬(wàn)元，正式工1078.22萬(wàn)元，聘用工1783.05萬(wàn)元我廠上半年共發(fā)放職工工資獎(jiǎng)金3040.50萬(wàn)元，其中正式職工發(fā)放1135.66萬(wàn)元，完成計(jì)劃的65.14%，聘用工發(fā)放1904.84萬(wàn)元，完成計(jì)劃的65.84%。共計(jì)超工資計(jì)劃總額為179.23萬(wàn)元，其中正式工超57.44萬(wàn)元，聘用工超121.79萬(wàn)元，正式工超發(fā)工資總額的主要原因是油田公司扣減201*年我廠超發(fā)工資216萬(wàn)元，致使上半年我廠職工工資超發(fā)，聘用工超發(fā)工資是由于我廠歷史遺留原因和社會(huì)工資較高，二類職工比照正式職工享受同等待遇，其他聘用工工資高于油田公司規(guī)定基數(shù)。

三、合理調(diào)配人員、安置招聘人才，全面規(guī)范勞動(dòng)用工管理根據(jù)采油廠安排，上半年完成采油廠人事調(diào)整95人次，優(yōu)化

了科室、部門的人力資源配置。并根據(jù)各科室生產(chǎn)工作需求，面向社會(huì)招聘了采油工12名，大小車輛駕駛員11名，注水大隊(duì)和科室工作人員5人，廚師3名，及時(shí)安排在所需崗位工作。在人員招聘過(guò)程中我們嚴(yán)格按照按程序?qū)彶�，把好各�?xiàng)關(guān)口，力爭(zhēng)為采油廠選好有用人才。嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同的簽訂、解除、終止程序，并按照《勞動(dòng)合同法》實(shí)行了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法，力爭(zhēng)避免勞動(dòng)糾紛的發(fā)生。上半年共解除14人勞動(dòng)合同，終止4人勞動(dòng)合同，妥善解決勞動(dòng)糾紛2起。同時(shí)為了應(yīng)對(duì)《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，我們嚴(yán)格控制用工年齡，招聘年齡限制在1845周歲之間，盡量避免和減少勞動(dòng)用工糾紛的發(fā)生。同時(shí)，對(duì)招聘人員加強(qiáng)了崗前培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)教育，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的思想。在聘用工使用過(guò)程中對(duì)工作中積極上進(jìn)、表現(xiàn)突出、具有開(kāi)拓進(jìn)取精神、掌握一定的專業(yè)技術(shù)的同志，逐步推薦提拔重用，以激發(fā)聘用工的積極性和上進(jìn)心，充分發(fā)揮聘用工在企業(yè)中的積極作用。

安排油田公司人力資源部給我廠分配復(fù)轉(zhuǎn)軍2人，職工子弟4人，根據(jù)其專業(yè)特長(zhǎng)和部門崗位的需求，合理安排在所需崗位上工作。上半年我廠共調(diào)出職工1人，嚴(yán)格按照油田公司職工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)程序辦理了調(diào)動(dòng)手續(xù)。人才的招聘選用是我廠科學(xué)快速發(fā)展的主要源泉，我們立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，高度重視專業(yè)院校畢業(yè)生的儲(chǔ)備使用，盡量做好人才發(fā)現(xiàn)、挖掘、招聘和使用工作，為我廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。

在人事檔案管理方面，我們進(jìn)行了統(tǒng)一登記建冊(cè)建檔管理，

對(duì)所有新招聘人員在入職時(shí)建立健全檔案，嚴(yán)把檔案手續(xù)入口關(guān)，嚴(yán)加人事檔案和勞動(dòng)合同管理。做好各類文件資料的存檔工作，提高準(zhǔn)確性和真實(shí)性，逐步建立健全了所有聘用工的檔案管理，全部職工檔案實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理。同時(shí)理順了勞動(dòng)用工管理，對(duì)于新招聘的聘用工實(shí)行了入廠建檔及簽訂合同管理工作，對(duì)終止和解除勞動(dòng)合同的職工，幫助其辦理相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)，營(yíng)造了和諧的勞動(dòng)用工氛圍。

為了保障職工在勞動(dòng)過(guò)程中的身體健康，我們根據(jù)油田公司有關(guān)文件，結(jié)合我廠實(shí)際，充分討論調(diào)研，按照各部門各工種對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品需求，制定了我廠勞保用品的發(fā)放規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，已通過(guò)采油廠會(huì)議研究實(shí)施。

四、開(kāi)展“四定’工作,實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置

為了實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，在開(kāi)展“四定”工作中工作中，按照采油廠的要求，對(duì)我廠各部門和隊(duì)站的現(xiàn)有崗位、人員配置情況進(jìn)行了一次徹底的摸底，與各科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)接，全面掌握各科室、隊(duì)站的崗位設(shè)置及人力資源配置情況。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，根據(jù)各崗位、工種的需求，對(duì)部分崗位進(jìn)行歸并、撤銷和增設(shè)，并對(duì)各崗位人員配置進(jìn)行合理定編。而且對(duì)各崗位工種的級(jí)別待遇進(jìn)行徹底的規(guī)范，完成了“四定”工作，形成橫山采油廠“四定”初步方案，現(xiàn)已提交采油廠，待采油廠下一步會(huì)議研究實(shí)施。

五、職工的社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金以及企業(yè)年金工作

年初根據(jù)油田公司對(duì)各項(xiàng)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的調(diào)整，我們嚴(yán)格按照公司文件要求，對(duì)我廠職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、企業(yè)年金繳費(fèi)基數(shù)及時(shí)進(jìn)行核定調(diào)整，確定新的繳費(fèi)基數(shù)，按月扣繳，保障職工的合法權(quán)益。

上半年新增職工醫(yī)療保險(xiǎn)38人，家屬補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)43人，為職工報(bào)銷醫(yī)療保險(xiǎn)5人次，報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)24.57萬(wàn)元，家屬補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)5人次，報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)3.57萬(wàn)元，為患病住院職工及家屬解決了后顧之憂。職工社會(huì)保險(xiǎn)的管理工作中，我們認(rèn)真把關(guān)審核，嚴(yán)格按照公司政策規(guī)定執(zhí)行，不講私情、不馬虎從事，并及時(shí)準(zhǔn)確的做好職工的參保、退保和保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移工作。

由于采油行業(yè)屬于較高危行業(yè)，工傷事故發(fā)生率較高，參加工傷保險(xiǎn)以來(lái)，我們一直能夠及時(shí)準(zhǔn)確申報(bào)所發(fā)生的工傷事故，積極協(xié)調(diào)上下關(guān)系，協(xié)助發(fā)生工傷職工檢查、治療、辦理入住院及轉(zhuǎn)診手續(xù)，及時(shí)申報(bào)工傷認(rèn)定，辦理醫(yī)療費(fèi)用的報(bào)銷和傷殘待遇手續(xù)，盡快為工傷職工解決醫(yī)療問(wèn)題和后顧之憂，也為我廠減輕了經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。201*年我廠發(fā)生的工傷事故全部上報(bào)被認(rèn)定，全年共發(fā)生工傷事故19起，全部上報(bào)申請(qǐng)認(rèn)定，上半年年共領(lǐng)取工傷醫(yī)療費(fèi)用和待遇款18.24萬(wàn)元。

五、職工的培訓(xùn)教育工作

為了提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，我們狠抓內(nèi)部學(xué)習(xí)，注重知識(shí)的積累，要求相關(guān)部門采用科學(xué)合理的方法，對(duì)采油、勘探開(kāi)發(fā)部門的職工定期進(jìn)行組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，主要通過(guò)外聘

專家“傳、幫、帶”的方式，理論結(jié)合實(shí)際，學(xué)習(xí)油田相關(guān)知識(shí)技能，并對(duì)新來(lái)職工實(shí)施崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)。抓住油田公司崗位培訓(xùn)這一契機(jī)，分批選送了21名從事注水、采油、綜合計(jì)量、集輸、倉(cāng)庫(kù)保管、電工專業(yè)的職工分別到永坪技工學(xué)校、延安職業(yè)技術(shù)學(xué)院、西安石油大學(xué)參加崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)考核合格率達(dá)到95.23%，為我廠造就了一批多元化的技術(shù)人才。并安排3名工段長(zhǎng)和班組長(zhǎng)參加油田公司組織培訓(xùn)，提升職工管理水平，6月份通過(guò)延安職業(yè)技術(shù)學(xué)院調(diào)研，計(jì)劃聘請(qǐng)延安職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師在我廠內(nèi)部對(duì)從事采油、集輸、注水、電工、井下作業(yè)五個(gè)崗位職工進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步提升職工專業(yè)技術(shù)人員操作水平，為我廠培養(yǎng)更多的專業(yè)技術(shù)人才，提高我廠的培訓(xùn)教育工作水平和職工專業(yè)技術(shù)水平。

存在的問(wèn)題和不足

工作人員工作方式和方法還有待于在工作中探索和改進(jìn)，人力資源管理的業(yè)務(wù)知識(shí)掌握的不夠，還需要今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高。上半年工作中主要存在的問(wèn)題是：人力資源管理業(yè)務(wù)量太大和客觀存在的原因致使一部分聘用工的勞動(dòng)合同沒(méi)有簽定以及應(yīng)該完善的一些軟件工作置后，工資造發(fā)中時(shí)有差錯(cuò)出現(xiàn)。

下半年工作打算

在下半年年度里，人力資源管理工作，將面臨新形勢(shì)、新任務(wù)，工作的要求會(huì)更高，我們會(huì)加倍努力地工作，我們有信心，把人力資源工作做得更好，下半年年我們除做好常規(guī)的人力資源

工作以外，重點(diǎn)開(kāi)展以下幾方面的工作：

1、加強(qiáng)人力資源自身建設(shè)。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，全面掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，必須嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、認(rèn)真工作，要經(jīng)常深入隊(duì)站、班組，多了解、多溝通，努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理知識(shí)，創(chuàng)造性地開(kāi)展人力資源管理工作。

2、要加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，要把品德、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，建立一支高素質(zhì)高業(yè)務(wù)水平的核心員工隊(duì)伍。3、啟動(dòng)職工的職稱聘用工作。

4、開(kāi)展職工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)我廠從事采油、集輸、注水、電工、井下作業(yè)五個(gè)崗位職工通過(guò)聘請(qǐng)延安職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師在我廠進(jìn)行培訓(xùn)。

以上是人力資源科201*年上半年工作總結(jié)，不妥之處，請(qǐng)大家批評(píng)指正，同時(shí)，衷心地感謝采油廠及相關(guān)部門對(duì)人力資源工作的大力支持和幫助。

人力資源科201*年6月30日

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