201*計量中心工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)及201*年

工作計劃

計量中心

計量中心緊緊圍繞公司201*年工作要求和工作思路，以強化

專業(yè)培訓為要務(wù)，加強基礎(chǔ)管理建設(shè)為重點，提供計量技術(shù)支持和技術(shù)服務(wù)為目的，并結(jié)合自身實際，深入開展“創(chuàng)先爭

優(yōu)”和“強三基、提素質(zhì)、保投產(chǎn)”主題實踐活動，較好地完成了相關(guān)計量管理和計量技術(shù)工作�，F(xiàn)將201*年工作情況總結(jié)如下：

一、工作亮點

1、發(fā)布公司《測量管理體系文件》，規(guī)范計量行為

公司計量管理工作將以測量管理體系的模式運行，計量中心依據(jù)GB/T19022標準編制了《測量管理體系文件匯編》，以此做為公司的計量管理制度執(zhí)行，于201*年7月1

日發(fā)布并實施。它是指導公司計量管理和技術(shù)工作的規(guī)范性

文件，涉及測量活動的方方面面，不僅是計量人員要耳熟能詳?shù)墓ぷ鳂藴�，也是全公司員工持續(xù)開展各項測量活動的依據(jù)和準則。

2、嚴把貿(mào)易結(jié)算計量數(shù)據(jù)，確保公司經(jīng)濟利益

計量中心樹立“計量就是計錢”的理念，嚴把進出公司貿(mào)易結(jié)算計量數(shù)據(jù)。在公司原水和天然氣計量上，發(fā)現(xiàn)原設(shè)計與實際存在較大偏差，造成計量誤差較大，為確保公司經(jīng)濟利益不受損失，及時協(xié)助公用工程對原水和天然氣流量計進行了改造，先后為公司挽回損失70萬多元。

3、開展計量管理工作，確保測量儀表準確可靠

為了保證全區(qū)裝置能夠順利投料試車，對園區(qū)已驗收和試

運行的測量設(shè)備，提供技術(shù)支持和技術(shù)服務(wù)，開展相關(guān)計量管理工作：

①開展計量儀表“三查四定”工作，共發(fā)現(xiàn)問題及隱患60

多項；

②開展全園區(qū)安全防護用計量器具大檢查，隨即歷時26天，對園區(qū)1132臺件可燃、有毒有害氣體報警儀進行了強制檢定。

③為保證儀器儀表的準確可靠，全年全年先后為質(zhì)檢中心、檢修中心、公用工程、市場部請、送檢各類儀器儀表1045臺（件）；

④組織開展各類計量知識普及活動，增強干部員工計量意識，先后舉辦了5.20世界計量日知識競賽活動、編制和發(fā)放《計量知識100問》等活動。

4、實行“5S”及定制化管理，提高工作效率和員工素養(yǎng)

中心率先在公司實行“5S（清掃，清潔，整理，整頓，素養(yǎng)）”及定制化管理，制定了《5S區(qū)域清掃責任表》，責任到人、責任到區(qū)域/設(shè)備，并嚴格做到日清。辦公區(qū)域?qū)嵭卸ㄖ苹�管理，所有公用和個人物品定制擺放，整齊劃一。通過清掃、清潔、整理、整頓，使員工養(yǎng)成良好的工作和生活習慣，不僅提高工作效率，也使員工素養(yǎng)不斷提升。

5、采用多種方式培訓，提高員工專業(yè)素質(zhì)

①強化培訓。結(jié)合公司開展的“強三基、提素質(zhì)、保投產(chǎn)”主題實踐活動，中心繼續(xù)加強員工日常培訓工作，每周利用下班

時間開展2-3次的專業(yè)培訓，采用管理人員授課和員工自講的

方式，累計共開展了188課時/人的培訓，同時為了檢驗學習效果，做到“逢講必考”，共組織了全年考試69次/人，并于每月月末

對考核成績進行排序，獎優(yōu)罰劣，對最后一名進行考核，第一名進行獎勵，以此督促和激勵員工掌握所學知識。②理論聯(lián)系實際。中心要求員工必須深入現(xiàn)場，將理論知識與實際工作相結(jié)合。在針對園區(qū)互供能物料計量儀表的學習過程中，員工對200臺件計量儀表逐塊摸查，落實儀表安裝、計量等情況，將存在的問題制作成PPT,在培訓時由有經(jīng)驗的管理人員進行講解、分享，并依此繪制出園區(qū)能源物料一、二級計量網(wǎng)絡(luò)圖，將園區(qū)能物料互供計量情況以直觀的形式表現(xiàn)出來，同時也提高了員工對visio、AutoCAD等制圖軟件的應(yīng)用。

③開創(chuàng)趣味學習。在進行正常的理論和現(xiàn)場培訓之外，為避免填鴨式學習帶來的枯燥和厭倦，中心想辦法增加學習的趣味性，將學習納入到日常工作生活中去，如：采取“每日一題”的方式，即員工每人每天回答一道題，記在“每日一題”的本子上進行接力循環(huán)，后一個人要溫習前面所有人寫的答題，因為日常考核時有的問題就出自于此；還采用了“你問我答”的方式，即由管理人員每周出一道專業(yè)題，并給出答案，寫在“你問我答”的專欄里，在出題三天后，隨機對員工進行提問，這就要求管理人員同時也要學習和記住答案，便于和員工共同掌握和提高。6、積極參加公司各類活動，增強集體榮譽感和優(yōu)秀感

①為增強員工安全意識，提高預(yù)防和滅火能力，中心邀請消防隊專業(yè)人員講解消防設(shè)施使用方法，進行現(xiàn)場氣防、滅火實操基本訓練。在公司“10.9消、氣防用品實操大比武”大賽中，獲得了“撲滅初期火災(zāi)”二等獎、“一人一盤水帶連接二等獎”、“團體二等獎”的好成績。

②中心鼓勵員工發(fā)揮特長，培養(yǎng)廣泛有益的興趣和愛好，積極參與公司各類活動。在集團公司“文化月系列活動”中，中心取得了羽毛球男子單打第一、女子單打第三、團體第二的好成績。

③除了積極參加公司各類活動外，也踴躍為公司各類期刊報紙投稿，中心先后有兩篇論文《淺談法定計量單位的正確使用》、《計量管理在寧東公司的應(yīng)用》發(fā)表于《英力特科技》上，文章《守望幸福》入選《筑夢英力特--我的代表作》。

二、面臨形勢及主要問題

1、安全風險意識需進一步加強

計量工作點多面廣，現(xiàn)場安全風險控制尤為重要，運行部在配合計量中心現(xiàn)場工作時，部分員工安全意識不強，安全素質(zhì)不高，工作中存在安全風險。2、公司級計量標準需要進一步完善

目前中心已購置了檢定溫度一次、壓力、玻璃量器和天平標準裝置，根據(jù)生產(chǎn)實際需要，需進一步完善有關(guān)公司級計量標準，如：為乙炔運行部建立吊鉤稱砝碼檢定裝置；為質(zhì)檢中心建立氣象色譜檢定裝置；為全園區(qū)建立可燃、有毒有害氣體檢測儀檢定裝置以及電測設(shè)備的檢定裝置等，從而為公司節(jié)約檢定費用。。3、現(xiàn)場校準設(shè)備需盡快配備

現(xiàn)場儀表安裝已基本結(jié)束，相當一部分儀表已到校準周期，校準工作迫在眉睫。但由于電儀中心成立較晚，校準設(shè)備尚在配備中，目前部分現(xiàn)場儀表無法進行校準，準確性難以保證。4、員工業(yè)務(wù)知識和專業(yè)能力需進一步提高

中心大部分員工為非計量專業(yè)出身，雖然中心花費了大量精力組織專業(yè)知識培訓，但由于缺乏專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗，在開展工作時仍存在較大困難。

三、201*年工作計劃

1、完成4項公司級計量標準建標的申報和考核工作，完成計量標準裝置作業(yè)指導書編制工作，確保園區(qū)投產(chǎn)后部分測量儀表的量值溯源工作順利開展。

2、開展計量器具監(jiān)督管理工作，保證園區(qū)互供能物料計量儀表處于可控、能控、在控狀態(tài)，出具的測量數(shù)據(jù)準確可靠。

3、開展計量數(shù)據(jù)分析和監(jiān)督管理工作，確保進出公司大宗物料、產(chǎn)品以及運行部之間互供能源物料計量數(shù)據(jù)準確清晰。

4、開展好能源計量管理工作，為企業(yè)節(jié)能降耗、成本核算提供依據(jù)，當好領(lǐng)導參謀。

5、配合生產(chǎn)調(diào)度部完成MES系統(tǒng)中的計量管理功能，建立完善的計量數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計、分析和平衡系統(tǒng)，提升計量管理手段。6、開展公司所建最高計量標準所需的各項理論和實操培訓，并進行計量檢定員取證工作；

7、繼續(xù)開展計量、儀表基礎(chǔ)知識和安全知識的培訓，通過反復地培訓，讓員工充分掌握所學知識，并學會融會貫通，應(yīng)用于實際工作中。

8、繼續(xù)引導員工以積極進取的心態(tài)，主動應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)，

加強對員工作質(zhì)量、工作效率、工作作風等方面的績效考核，不斷完善中心內(nèi)部管理制度，建立良好的激勵機制和措施。

9、完善和實施園區(qū)計量管理考核辦法，對園區(qū)計量工作實施有效管理和監(jiān)督。

計量中心

201*年11月

擴展閱讀：計量中心201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

客服中心計量部201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

201*年上半年，客服中心計量部認真貫徹落實宜昌公司及客服中心黨委的各項決策部署，加快推進“兩個轉(zhuǎn)變”，持續(xù)加強“三個建設(shè)”，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，有力推動了計量部改革發(fā)展、科學發(fā)展，工作呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定、主要指標完成情況良好、企業(yè)改革發(fā)展平穩(wěn)推進、員工隊伍精神風貌良好的協(xié)調(diào)、健康、持續(xù)發(fā)展態(tài)勢。

一、主要工作亮點

1、每月開展質(zhì)量考核優(yōu)秀作業(yè)現(xiàn)場評比，有效促進現(xiàn)場作業(yè)安全、規(guī)范。

2、制訂了細致的全員技術(shù)培訓方案，堅持崗位能力和職業(yè)素養(yǎng)提升并重，發(fā)放了教材，開展了《計量專業(yè)知識》全員培訓，在計量部上下掀起了學技術(shù)、學業(yè)務(wù)、比能力、比實績的熱潮。

3、計量部團支部被評為國網(wǎng)公司“五四紅旗團組織”。二、上半年工作回顧（一）主要目標任務(wù)完成情況

安全生產(chǎn)目標：未發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故；未發(fā)生人員責任的一般電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)的事故。

電網(wǎng)建設(shè)目標：順利完成電網(wǎng)建設(shè)里程碑任務(wù)；全面完成計量關(guān)口檢驗任務(wù)。

市場營銷目標：標準計量裝置、在運行計量裝置周期受檢率與周檢合格率達到100%。

生產(chǎn)技術(shù)目標：全面完成技術(shù)監(jiān)督重點工作；全面完成信息化年度任務(wù)；全面完成科技創(chuàng)新重點工作。

經(jīng)營目標：成本費用、可控費用、資本性支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)；勞動工資及社�；�金管理規(guī)范。

和諧穩(wěn)定目標：未發(fā)生員工群眾越級上訪、集體上訪及其它影響企業(yè)穩(wěn)定的事件。

“三個建設(shè)”目標：實現(xiàn)黨建責任制目標；規(guī)范開展干部選拔任用工作；未發(fā)生影響中心形象的負面宣傳事件。

（二）重點工作落實情況

安全局面持續(xù)穩(wěn)定。以“安全日”學習活動為載體，結(jié)合實際開展“強意識”安全活動，開展了月度“優(yōu)秀作業(yè)現(xiàn)場評比”活動，實行了月度工作票互查考核制度，通過審核、考評、兌現(xiàn)，有效地促進了員工執(zhí)行規(guī)章的規(guī)范意識。嚴格各級人員的安全履責評估工作，強化現(xiàn)場安全管理，加強現(xiàn)場安全稽查的執(zhí)行力度，全面檢查安全工器具及車輛，有計劃地開展安全現(xiàn)場巡查活動，堅決控制和消除影響安全的各種不穩(wěn)定因素。截止6月30日，計量部已執(zhí)行各類工作票506張，開展現(xiàn)場稽查303次，未發(fā)現(xiàn)違章，未發(fā)生公司稽查扣分；連續(xù)安全運行2130天。

工作質(zhì)量有效提升。一是嚴格執(zhí)行計量標準檢定計劃，計量標準的檢定量值傳遞工作順利進行，所有標準裝置和標準器具均按計劃送檢，上半年共完成了標準電能表6只、電能表校驗裝置8臺、三相電能表現(xiàn)場校驗儀13臺、電流互感器2臺、互感器校驗儀5臺、PT壓降測試儀5臺的檢定工作，所有標準裝置和標準器具均在有效期。二是開展了電能計量裝置安裝工藝、工作質(zhì)量競賽等一系列活動，采取工作與實訓相結(jié)合形式，每月評比，激勵中心廣大員工積極思考、用心做事，提升安裝工藝質(zhì)量，杜絕計量工作質(zhì)量差錯，保證電能計量裝置安全、準確、可靠運行。三是加大計量裝置巡檢、現(xiàn)場校驗力度，對巡檢中發(fā)現(xiàn)交運集團、民安家園、共東村“沁園小區(qū)二期”等表計失壓故障情況及時更換處理，避免了損失。四按照湖北省電力公司老舊電能表清倉利庫工作方案，對公司資產(chǎn)范圍的拆舊電能表和未裝出老式電能表進行了清理，同時嚴格按照要求處理廢舊物資，實行程序公開、紀委參與、檔案備查。截止5月31日，前期庫存清理工作基本結(jié)束，共清理拆舊電能表29421只，未裝出老式電能表11533只。

生產(chǎn)任務(wù)順利完成。一嚴格施行年度、月度計量電能表的輪換、現(xiàn)場校驗及測試計劃，上半年共完成Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類計量裝置電能表現(xiàn)場校驗838只，電能表輪換49只，現(xiàn)場測試電流互感器590只、電壓互感器106只。TV二次壓降測試77次，優(yōu)質(zhì)、圓滿完成了電能計量裝置各項考核指標。二是認真開展計量器具的校驗，上半年共檢定電能表7萬余只，其中：單相智能電能表46815只，三相智能電能表12815只，三相多功能電能表372只。室內(nèi)檢定互感器6千只，其中：低壓電流互感器5352只、高壓電流互感器348只，組合互感器83套。三是剩保管理中心運轉(zhuǎn)正常，全年共檢測配送剩余電流動作保護器234臺。四是做好配送工作，上半年配送表計9萬余只，其中：單相表58937，三相表13563只，多功能表341只，低壓互感器4799只，滿足了各營業(yè)單位的需求。五是積極開展用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)和維護工作，截止201*年06月30日，城區(qū)共有專變客戶1849戶，已安裝專變采集終端1486臺，覆蓋用戶1809戶，系統(tǒng)投運1693臺，停運52臺，系統(tǒng)終端投運率96.85%，終端在線率99.12%，抄表成功率97.79%。基建工程不斷優(yōu)化，根據(jù)宜昌供電公司主網(wǎng)基建工作和里程碑節(jié)點計劃安排，共完成了黃花、魯班橋、向陽等重點變電站工程的電能表、互感器安裝、試驗工作及TMR的安裝調(diào)試工作，并不斷提高施工工藝，為優(yōu)質(zhì)達標工程奠定了基礎(chǔ)；完成了220kV遠安變電所數(shù)字化改造工程中的表計輪換及互感器檢測工作，確保了其改造工程項目按期投產(chǎn)送電。

服務(wù)水平有效提升。一是報裝工作高效優(yōu)質(zhì)，提速計量方案審核工作與新裝工程的安裝進度，及時快捷完成城區(qū)10kV客戶和公司范圍35kV及以上客戶計量方案審核，科學合理安排施工，及時完成報裝工程的安裝、調(diào)試、竣工驗收、送電等工作，優(yōu)質(zhì)完成了99戶電能計量裝置的新裝工作,為公司積極開辟電力市場提供了保障。二是對客戶電能計量裝置開展定期校驗，不定期安排對宜昌三新硅業(yè)等大客戶電能計量裝置進行檢查，確保計量裝置安全穩(wěn)定運行。三是完成投訴表檢定11只，各類故障搶修6起，用戶滿意度100%。四是進一步加大對智能電表性能和優(yōu)點的宣傳力度，組織人員走上街頭，深入社區(qū)進行宣傳，積極開展“5.20”國際計量日宣傳服務(wù)活動，開展了電能表免費“體檢”和智能表應(yīng)用宣傳活動，以提升計量服務(wù)水平。“三個建設(shè)”深入推進。認真開展“九比九爭”和“紅領(lǐng)工程”活動，積極與點軍分中心開展“紅心結(jié)”共建活動，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，發(fā)揚典型示范作用。嚴格落實領(lǐng)導責任，抓住責任分解、責任考核、責任追究三個環(huán)節(jié)，細化工作責任和目標要求，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，切實將黨風廉政建設(shè)責任制落到了實處。每月開展“月度之星”評選，引導廣大員工投身安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、計量管理等工作中，用“理念”的滲透深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，真正實現(xiàn)了“組織創(chuàng)先進、黨員爭優(yōu)秀、企業(yè)發(fā)展上水平”。積極舉辦“道德講堂”，通過“身邊人講身邊事、身邊人講自己事、身邊事教身邊人”的形式，大力弘揚社會主義先進文化、歌頌真善美，號召全體員工重新審視自己，用心做事，敢于擔當，樂于奉獻。

三、面臨形勢、主要問題

一是在安全生產(chǎn)的風險控制能力上依然存在壓力。計量工作點多面廣，現(xiàn)場安全風險控制難度較大，安全管理距全面、全員、全方位、全過程的要求還有差距；個別員工對本崗位安全責任不明確，安全意識仍然不強，安全素質(zhì)仍然不高，存在安全風險。

二是在推進改革工作中面臨新的考驗。深入推進“三集五大”體系建設(shè)，涉及到生產(chǎn)、基建、營銷等業(yè)務(wù)的整合，對隊伍穩(wěn)定和安全生產(chǎn)管控能力提出了迫切要求；變電站數(shù)字化、電能表智能化等科技變革，對檢測設(shè)備、科技水平、人員素質(zhì)提出了更高要求，全數(shù)字電能表的采購、運維管理面臨新的問題�！叭�集五大”計量集中檢定后，計量器具的運輸成本增加，對計量器具長途運輸交通工具的要求越來越高。

三是隊伍素質(zhì)有待進一步提高。計量部員工隊伍存在老齡化現(xiàn)象，班組長與技術(shù)骨干培養(yǎng)存在斷層，導致計量部發(fā)展存在瓶頸，迫切需要加強高素質(zhì)專業(yè)人才、高水平技能人才、創(chuàng)新型科技人才，復合型管理人才的培養(yǎng)，以主動適應(yīng)發(fā)展的需要。

四、下半年工作計劃

（一）夯實基礎(chǔ)，確保零事故目標

牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以高度統(tǒng)一的思想、更加嚴格的措施強化安全管理，杜絕各類事故。加強學習提升全員安全意識，重點對領(lǐng)導履責情況、現(xiàn)場作業(yè)人員上崗情況、現(xiàn)場安全、技術(shù)措施及文明施工策劃等落實情況進行規(guī)范檢查，確保施工作業(yè)現(xiàn)場處于可控、能控、在控狀態(tài)。嚴密防控各類安全風險，嚴格執(zhí)行計量現(xiàn)場作業(yè)流程，深入貫徹營銷業(yè)擴報裝工作全過程安全危險點辨識要求，實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場全過程安全控制和質(zhì)量控制。健全“大安全”格局，強化信息安全管理、重要客戶安全管理和電力設(shè)施保護、交通安全管理、消防安全管理，確保安全生產(chǎn)管理全覆蓋。加強應(yīng)急體系建設(shè)，提高隊伍應(yīng)急處理能力，認真落實應(yīng)急搶修管理規(guī)定，切實落實社會責任。加快培育共同的安全理念、安全思維、安全行為，促進安全文化建設(shè)。

（二）積極行動，加大計量質(zhì)量管理力度

嚴格營業(yè)質(zhì)量管理，完善計量裝置零差錯的內(nèi)控措施，加強制度的執(zhí)行力度，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。一是積極開展計量標準化管理，進一步構(gòu)建與完善計量管理制度體系，全面規(guī)范營銷工作行為，有效提升計量質(zhì)量管理水平。二是全面推廣應(yīng)用智能電能表，認真做好智能電能表質(zhì)量風險防范工作。三是加強技術(shù)監(jiān)督與指導，開展月度質(zhì)量考核與分析，嚴格執(zhí)行計量差錯、事故溯源追究制度。四是加強對全員工作質(zhì)量、工作效率、工作作風等方面的績效考核，建立良好的激勵機制，確保各項目標任務(wù)全面完成。

（三）多措并舉，提升計量管理同業(yè)對標水平

一是制定工作節(jié)點控制計劃，確保信息采集終端安裝進度。將工作任務(wù)具體劃分到每個月度，制定每月的工作節(jié)點控制計劃，確保工作任務(wù)的順利完成。二是落實工作責任制，確保同業(yè)對標指標優(yōu)秀。根據(jù)班組的實際情況，采取分所包干的方式開展工作，并通過每月的信息采集終端安裝率、上線率及安裝維護情況進行工作績效考核。三是積極開展終端預(yù)付費的開通工作。安全可靠的配合客戶服務(wù)中心推進終端預(yù)付費的開通工作，確保完成公司營銷下達的工作任務(wù)。四是積極開展用電信息采集系統(tǒng)的應(yīng)用。運用用電信息采集系統(tǒng)的統(tǒng)計功能，針對于接入采集終端的計量裝置進行監(jiān)控，保證計量裝置的安全、可靠運行。五是進一步加強數(shù)據(jù)清理與完善，確保基礎(chǔ)信息的真實性、準確性與完整性，力爭同業(yè)對標排名處于全省前列。

（四）加強學習，不斷提升職工專業(yè)素養(yǎng)和技能水平

持續(xù)推進“敬業(yè)精神、專業(yè)素養(yǎng)、用心做事”素質(zhì)提升活動，以提升計量員工能力素質(zhì)為目標，以適應(yīng)崗位業(yè)務(wù)要求為重點，逐步提升計量隊伍整體素質(zhì)，滿足改革需要和崗位需求。一是繼續(xù)引導員工以積極進取的心態(tài)，主動應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)，主動融入公司改革發(fā)展進程。二是開展較為全面的技能培訓與“師帶徒”活動，打造專業(yè)的員工隊伍。三是開展系列業(yè)務(wù)知識講座，聘請各班組業(yè)務(wù)尖子就計量中心日常業(yè)務(wù)工作，重要知識點講解、日常工作中出現(xiàn)的問題進行講解，提升人員的素質(zhì)和能力；四是鼓勵和引導專業(yè)人員積極解決計量運維、信息采集等工作中出現(xiàn)的難題，以科技求發(fā)展，提高專業(yè)化管理水平。

（五）規(guī)范管理，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)

一是服務(wù)于供電營業(yè)單位，努力提高配送服務(wù)水平，合理配備庫存計量器具的品種和數(shù)量，滿足營業(yè)單位需求；二是服務(wù)于客戶，按期保質(zhì)保量完成計量裝置新裝、周期測試、故障搶修和投訴檢定工作，保證電能計量裝置安全、準確、可靠運行；三是服務(wù)于生產(chǎn)、基建工作，確保任務(wù)完成；四是加強服務(wù)意識教育，細化承諾服務(wù)，提高服務(wù)水平；五是加強服務(wù)監(jiān)督，確保服務(wù)質(zhì)量。

（六）深入推進“三個建設(shè)”，為中心發(fā)展提供堅強保證一是大力加強黨的建設(shè)。按照上級統(tǒng)一部署，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。不斷深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，深化“四好班子”創(chuàng)建，繼續(xù)開展“紅心結(jié)”共建活動，提高履責能力。二是大力開展反腐倡廉建設(shè)“五項活動”，加強黨風廉政建設(shè)與反腐敗工作。三是大力加強企業(yè)文化建設(shè)。全面實施企業(yè)文化落地工程，健全企業(yè)文化培訓網(wǎng)絡(luò)，建立班組宣貫平臺。四是大力加強隊伍建設(shè)。開展“星級員工”評定，挖掘先進典型，促進隊伍素質(zhì)全面提升。重視職工心理健康，加強人文關(guān)懷和心理疏導，確保隊伍穩(wěn)定。

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