修試所201*年度教育培訓(xùn)工作總結(jié)

西雙版納供電局201*年度教育培訓(xùn)工作總結(jié)

（修試所）

一、前言

201*年，修試所在西雙版納供電局的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在局人力資源部的直接指導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行西雙版納供電局201*年教育培訓(xùn)工作要點，堅持把提高一線員工安全技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)放在首位，從實現(xiàn)“強本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的教育培訓(xùn)戰(zhàn)略思路出發(fā)，全面落實“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求。在全面完成安全生產(chǎn)任務(wù)、基礎(chǔ)管理工作的同時，嚴(yán)格按照修試所年初制定的年度教育培訓(xùn)計劃開展工作。本著強化全員素質(zhì)、加強管理的原則，不斷完善員工教育管理基礎(chǔ)工作，努力提高培訓(xùn)數(shù)量和培訓(xùn)質(zhì)量，以適應(yīng)電力企業(yè)不斷發(fā)展的要求。一年來，在修試所全體干部員工的共同努力下，在局相關(guān)部門的支持、配合下，著重以素質(zhì)、能力、技能提升培訓(xùn)為工作重點，采取集中與分散相結(jié)合、重點與一般相結(jié)合、強制性與自學(xué)相結(jié)合，以及走出去與請進來相結(jié)合等靈活多樣的形式，全面開展了教育培訓(xùn)工作，圓滿的完成了各項教育培訓(xùn)工作任務(wù)，有力配合了全局各項工作的順利開展。

二、修試所人力資源基本情況分析

截止201*年10月31日，修試所有在職員工34人，按學(xué)歷分：碩士研究生學(xué)歷1人，大學(xué)本科學(xué)歷14人（后續(xù)學(xué)歷

2人），大學(xué)�？茖W(xué)歷9人（后續(xù)學(xué)歷4人），中等職業(yè)教育（含技校）3人，高中及以下文化程度7人；按專業(yè)技術(shù)資格分：具有高級專業(yè)技術(shù)資格1人，中級專業(yè)技術(shù)資格2人，初級專業(yè)技術(shù)資格16人；按技能等級分：具有技師資格2人，高級工資格18人，中級工資格10人，初級工資格8人。部門共有男員工27人，女員工7人，其中：55歲以上人員1人；50-54歲人員1人，35-49歲人員10人；30-35歲人員6人；29歲以下人員14人，平均年齡34歲。

三、201*年度教育培訓(xùn)工作主要目標(biāo)指標(biāo)完成情況201*年，修試所在嚴(yán)格按照年初制定的教育培訓(xùn)計劃開展年度教育培訓(xùn)工作的同時，還積極組織、參加局各類教育培訓(xùn)工作，較好的完成了年度教育培訓(xùn)目標(biāo)、指標(biāo)。具體完成情況如下：

全員培訓(xùn)覆蓋率達100%；全員培訓(xùn)積分達標(biāo)率達100%；一線員工培訓(xùn)積分達標(biāo)率達100%；班組長培訓(xùn)積分達標(biāo)率達100%；部門6位班組長均開展了通用知識、崗位知識和崗位技術(shù)技能三大模塊課程的輪訓(xùn)；部門通過師徒結(jié)對活動，每年均為新進員工指定指導(dǎo)師傅，并制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃；為進一步發(fā)揮好內(nèi)訓(xùn)資源，部門結(jié)合實際選拔了3位內(nèi)訓(xùn)師，201*年，各內(nèi)訓(xùn)師均結(jié)合工作實際開展了內(nèi)部培訓(xùn)工作，其中1名內(nèi)訓(xùn)師還承擔(dān)了我局對縣級供電有限公司變電檢修調(diào)考的培訓(xùn)工作；201*年，修試所積極組織員工參加各類技能鑒定工作，

截止到201*年10月31日，一線員工持證率達100%。

四、201*年度教育培訓(xùn)計劃工作完成情況

201*年，修試所部門級培訓(xùn)工作計劃開展13項內(nèi)容，局級教育培訓(xùn)工作計劃開展2項內(nèi)容，臨時安排的局級教育培訓(xùn)工作1項。經(jīng)過修試所全體干部員工的共同努力，截止到201*年10月31日，部門級培訓(xùn)工作計劃完成了11項內(nèi)容，局級教育培訓(xùn)工作計劃完成了1項內(nèi)容，臨時安排的局級教育培訓(xùn)工作完成了1項內(nèi)容。

五、201*年度教育培訓(xùn)工作取得主要成績

回顧修試所201*年教育培訓(xùn)工作的開展情況，部門能夠按照計劃、按要求開展各項教育培訓(xùn)工作，通過各項教育培訓(xùn)工作的開展，修試所的教育培訓(xùn)工作進一步得到規(guī)范和提高。201*年，修試所教育培訓(xùn)工作主要取得了以下幾個方面的成績：

1、一線員工的教育培訓(xùn)工作更加深入，員工崗位技能進一步得到提高。201*年，不論是部門教育培訓(xùn)，還是班組教育培訓(xùn)，都更加注重一線員工崗位技能的提高。通過內(nèi)部、外部培訓(xùn)的實施，尤其是結(jié)合現(xiàn)場工作實際開展的技能培訓(xùn)，使修試所一線員工的技能水平進一步得到提升，有效的解決了年輕員工現(xiàn)場實際操作技能不足的問題，促進了修試所技能人才的培養(yǎng)。

2、一線員工的持證情況進一步得到提高。在一線員工持

證工作方面，201*年，修試所重點加強了轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)，通過努力，修試所轉(zhuǎn)崗人員均通過了相應(yīng)的技能鑒定，完成了一線員工持證率100%的培訓(xùn)指標(biāo)。

3、請進來模式促進了現(xiàn)場檢修人員解決現(xiàn)場實際問題能力的提高。作為局201*年度的2項教育培訓(xùn)計劃，修試所在局生產(chǎn)技術(shù)部的大力支持下，積極與電力試驗研究院聯(lián)系，并邀請到相關(guān)專業(yè)的技術(shù)專家到現(xiàn)場進行授課，取得了較好的效果，促進了修試所相關(guān)技術(shù)人員解決現(xiàn)場實際問題能力的提升。

4、充分發(fā)揮專業(yè)管理職能，加強了與縣級供電企業(yè)對口專業(yè)部門的交流。結(jié)合公司農(nóng)電系統(tǒng)變電檢修調(diào)考工作的開展，修試所內(nèi)訓(xùn)師對3個縣級供電企業(yè)變電檢修人員開展了集中培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，進一步加強了與縣級供電企業(yè)變電檢修人員的溝通交流。同時，也為下一步實施“一體化”管理的專業(yè)指導(dǎo)探索了工作途徑。

六、201*年度教育培訓(xùn)工作中存在的主要問題1、由于年初制定計劃的嚴(yán)謹性不夠，部門部分教育培訓(xùn)工作未能按照計劃開展。

2、部門、班組均對計劃開展的教育培訓(xùn)工作進行了實施，但未能及時對實施效果進行跟蹤檢查。

3、部門員工結(jié)合本崗位工作性質(zhì)的持證上崗情況仍然還需進一步加強。

4、在充分利用現(xiàn)有教育培訓(xùn)資源方面，未能充分發(fā)揮部門兼職培訓(xùn)師的培訓(xùn)資源。

七、201*年度教育培訓(xùn)工作打算

1、按照“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”的總體要求和目標(biāo)，組織好部門的各種教育培訓(xùn)工作，督促各班組按計劃開展培訓(xùn)工作，督促全所員工按照個人學(xué)習(xí)計劃開展學(xué)習(xí)。

2、進一步實踐和探索員工教育培訓(xùn)管理方法，在執(zhí)行好教育培訓(xùn)計劃的同時，抓好教育培訓(xùn)效果的管理，深入推進技術(shù)培訓(xùn)可視化工作，打造修試所的特色教育培訓(xùn)。

3、在努力開展好部門各種教育培訓(xùn)工作的同時，繼續(xù)深入做好修試所員工持證上崗的培訓(xùn)、考試工作。

4、充分發(fā)揮部門兼職培訓(xùn)師資源，持續(xù)開展好部門的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，全面提升部門員工的專業(yè)技能水平。

5、組織開展好201*年入局新工的各項培訓(xùn)工作，采取一對一培訓(xùn)幫扶模式，抓實入局新工的教育培訓(xùn)工作。

6、進一步深入開展好狀態(tài)檢修相關(guān)規(guī)程規(guī)定的培訓(xùn)，努力使全

所員工基本掌握相關(guān)知識，提高狀態(tài)檢修工作能力。

7、在現(xiàn)場結(jié)合實際設(shè)備認真開展手把手式、互動式、體驗式的培訓(xùn)，使培訓(xùn)更具有針對性，提升培訓(xùn)效果。

修試所

201*年11月10日

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從無到有，奮力進取---201*修試所年度工作總結(jié)

搞好發(fā)電廠的設(shè)備檢修和維護，是保證發(fā)電設(shè)備安全、經(jīng)濟運行，提高發(fā)電設(shè)備可用系數(shù)，充分發(fā)揮設(shè)備潛力的重要措施。橫江發(fā)電有限公司已有撒漁沱、楊柳灘、張窩3個投運電站，大魚孔電站也即將投運。且張窩電站水輪發(fā)電機組已進入大修周期，因此電站檢修、維護工作壓力大增。橫江發(fā)電有限公司專門檢修、維護隊伍應(yīng)運而生。

201*年底以楊柳灘安裝隊伍為骨架的檢修隊開始承擔(dān)電站檢修、維護工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，201*年8月31日，伊力集團橫江發(fā)電有限公司修試所得以正式成立。進入201*年，修試所從原來的安裝隊完全轉(zhuǎn)變角色，初步建立了修試所管理體系和人員配置，完成了從無到有的過程。

修試所從承擔(dān)電站檢修、維護工作開始，自始至終堅持“質(zhì)量第一”的思想,確切貫徹“安全第一”的方針，保證了我公司電站設(shè)備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行�，F(xiàn)將201*年檢修工作總結(jié)如下：一、檢修工作成果

立足本職，干好每一天，做好每件事。在檢修工作的過程中逐步推行細化與制度化管理，在檢修時逐步要求大家養(yǎng)成做筆記與臺帳的習(xí)慣，設(shè)備檢修后要有檢修記錄和檢修臺帳，對經(jīng)常發(fā)生故障的設(shè)備進行專項分析，分析設(shè)備故障的主要原因，若是操作問題則要求電站現(xiàn)場運行人員及時整改；對功能要求上不適用的設(shè)備，與公司相關(guān)領(lǐng)

導(dǎo)討論研究后進行改型試用。以撒魚沱電站工作密封為例子，原來使用的工作密封結(jié)構(gòu)不合理，運行過程中漏水較嚴(yán)重，相當(dāng)頻繁，每5-7分鐘就啟動一次；檢修頻率高，檢修工作量也大，不僅運行上十分不經(jīng)濟，而且洪水期嚴(yán)重威脅設(shè)備的安全運行。多次會同生產(chǎn)部徐部長一起經(jīng)過對設(shè)備的仔細研究分析，確定對其工作密封進行結(jié)構(gòu)上的改造；現(xiàn)在從設(shè)備試用效果來看效果很好，目前撒魚沱電站#2、3水輪機的工作密封漏水量很小，頂蓋泵啟動時間達到2-3小時一次，檢修的頻次也大大降低。通過此項工作不但降低了設(shè)備運行的費用還減低了工人的勞動強度，同時也增強了設(shè)備的運行可靠性，提高了運行設(shè)備的安全保障系數(shù)，保障了公司的經(jīng)濟效益。201*年修試所其他工作大致概括如下：

1、完成張窩、撒漁沱電站年度檢修計劃

1.1、201*年1月1日，張窩電站#3機組大修工作正式拉開帷幕。修試所人員剛剛從機組安裝轉(zhuǎn)變?yōu)闄z修，而且人員配備不足的情況下，大家克服困難，迎難而上，在領(lǐng)導(dǎo)的重視和電站運行人員的配合下，最終于2月18日順利提前完成張窩電站#3機組的檢修，且投入運行后機組工況良好，這證明了修試所成員的技術(shù)力量和管理能力。3月20日協(xié)助完成張窩電站升壓站電氣預(yù)防性試驗及維護，12月1日進一步處理張窩電站升壓站相關(guān)缺陷及隱患，對10KV母線升壓站段加套熱縮管，提高其絕緣性能。

1.2、201*年11月2日，逐步開始撒漁沱電站#1、#2、#3水輪發(fā)電機組C修和#1主變吊芯檢查。201*年12月30日，各項工作都圓滿

完成。處理機組受油器滲油缺陷，更換工作密封等，并對機組大軸中心進行了調(diào)整，檢修后機組運行工況良好。第一次變壓器吊芯檢查也順利完成，為以后的變壓器檢修工作積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗。

2、逐步承擔(dān)電站定期維護、消除缺陷，并參加突發(fā)事故處理。2.1電站設(shè)備日漸老化，設(shè)備故障時有發(fā)生。電站設(shè)備維護和消除缺陷工作日益增多，修試所逐步承擔(dān)了電站設(shè)備維護和設(shè)備消缺工作，并取得良好效果。確保了電站設(shè)備安全、經(jīng)濟運行。

2.2參加電站突發(fā)事故處理，及時完成故障排除，減小損失。如撒漁沱電站多次工作密封故障，及時搶修更換工作密封；張窩電站6月23日#2主變低壓側(cè)隔離刀閘放電短路事故后加班消缺處理等。

3、積極主動參與完成設(shè)備技改

3.1、技改楊柳灘電站#1機工作密封與檢修密封，使得在更換工作密封時無須落工作門與尾水門，大大縮短了檢修時間，提高了工作效率。

3.2、對張窩電站中低壓儲氣罐進行了聯(lián)接技改。

3.3、自行設(shè)計制作壓力表、壓力開關(guān)校驗設(shè)備，為逐步開展各電站壓力表、壓力開關(guān)校驗工作做好準(zhǔn)備。

4、承擔(dān)公司相關(guān)上網(wǎng)輸電線路的巡視檢查

完成了110KV撒鹽線的線路巡查，110KV張普線巡線工作還在進行中。此項工作為以后線路維護工作奠定了基礎(chǔ)。

5、協(xié)助參加大魚孔電站機電安裝與生產(chǎn)籌備工作。完成電站部分工程遺留問題，如完成楊柳灘電站與撒魚沱電站電纜孔洞的防火封堵；

完成張窩電站與撒魚沱電站從閘控室到壩頂電纜橋架蓋板的安裝等。二、安全方面

修試所始終嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，搞好員工的安全知識培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點：

1、搞好員工的安全知識培訓(xùn)，使其從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性；對新員工專門進行了《電業(yè)安全工作規(guī)程》電氣、線路部分培訓(xùn)及基本安全工器具的使用學(xué)習(xí)。提高檢修技術(shù)能力，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程。

2、建立《修試所日常管理制度》、《修試所檢修工作技術(shù)與安全交底工作制度》等相關(guān)管理制度，確保工作過程中的人身及設(shè)備安全。

3、發(fā)揚良好的團結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。

只有端正自己的思想觀點，樹立起“安全重于泰山”的責(zé)任意識，熟練掌握安全專業(yè)知識；我們才能做好各方面的安全防范措施。檢修人員作業(yè)的場合時時刻刻都存在著危險，所以我們在作業(yè)過程中不但需要隨時提高警惕，而且還需同事之間團結(jié)協(xié)作相互照應(yīng)和監(jiān)督。三、團隊管理及人員培訓(xùn)

1、在自身及隊伍建設(shè)方面，“誠實做人、扎實做事”是指導(dǎo)我所工作的宗旨。我們一直注重自身及整個團隊業(yè)務(wù)知識和專業(yè)知識的積累與完善，努力以不斷更新的知識理論武裝自己與修試所全體工作成員，以期能不斷以新的方式和理念適應(yīng)工作中遇到的每一個問題，增強團

隊現(xiàn)場應(yīng)變能力，能夠真正做到與時俱進與公司發(fā)展同步。努力提高自身修養(yǎng)、完善自身素質(zhì)建設(shè)，同時指導(dǎo)和要求團隊成員共同提高。修試所的管理，既人性化，又會制度化，從不同角度采取不同方式對員工進行引導(dǎo)與教育，處理事情對事不對人，盡量做到公平公正，盡量給每一位在修試所的員工一個很好的發(fā)展機會，在管理過程中通過批評教育、再批評再教育的方針來進行幫助，甚至給予個別員工3次改正的機會。在處理人和事的問題上永遠堅持功過分明，絕不會以功代過。

2、修試所成立后，明確了管理體系，建立了修試所部門工作職責(zé)與修試所各級崗位職責(zé)。加強團隊管理，分別從精神面貌、思想觀點、工作作風(fēng)、工作的組織性和規(guī)范性、安全生產(chǎn)管理等方面進行了整頓，使修試所現(xiàn)在成為一個基本有組織、有紀(jì)律、有上進心具備一定團隊協(xié)作精神且充滿活力的團隊。

3、加強培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能

根據(jù)《橫江發(fā)電有限公司員工安全教育及技能培訓(xùn)制度》精神，響應(yīng)公司、部門、班組級培訓(xùn)體系。完成了公司201*年公司培訓(xùn)計劃。部門、班組培訓(xùn)主要由老員工帶新工，在實際工作中進行指導(dǎo)學(xué)習(xí)，以及在工作中做好工作記錄，完成工作后進行工作總結(jié)等方式完成自我學(xué)習(xí)。以提高個人業(yè)務(wù)技能及團隊合作意識。

四、經(jīng)驗和不足

總結(jié)了過去好的一面，也存在著一些不足，有待去改善和完善的

地方，規(guī)范管理、日日提升，是修試所發(fā)展的需要和目標(biāo)。過去的一年雖然對隊伍的建設(shè)和員工思想認識調(diào)整有所成就，取得了一定的進步，但是修試所畢竟才正式成立四個月之久，人員綜合素質(zhì)及各方面配置等都還有明顯不足�；仡�201*年修試所的工作，在以下幾個方面有待加強與改進：

1、對新老員工業(yè)務(wù)技能的提升督促與培訓(xùn)還不夠。公司對修試所人員進行了一定的補充，但是個人業(yè)務(wù)技能能力還急需提高，能夠獨擋一面的人員極少，在檢修期間多個項目同時進行時人員顯得捉襟見肘，修試所要加強成員的業(yè)務(wù)技能及管理能力的培養(yǎng)，培養(yǎng)出一批能獨擋一面的人員，以便更好的保障同時開展多項目作業(yè)的能力。

2、部分檢修工作過程中的安全防范措施做得不是很到位。完善修試所管理體系，建立相關(guān)管理制度和流程標(biāo)準(zhǔn)，使以后的技術(shù)工作和管理工作都有章可循，實現(xiàn)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化。

3、201*年修試所工作基本承擔(dān)電站的檢修、維護工作，但是設(shè)備試驗工作還沒有抓起來，對需要進行設(shè)備的預(yù)防性試驗時基本依靠外委。因此急需加強試驗人員的培訓(xùn)，培養(yǎng)出一批技術(shù)能力過硬的試驗人員，承擔(dān)電站設(shè)備定期預(yù)防性試驗和完成設(shè)備檢修后的驗收試驗，保證設(shè)備健康可靠的運行。

4、修試所雖承擔(dān)了電站部分定期維護工作，但應(yīng)公司對電站維護工作還沒有明確的界定，須協(xié)同生產(chǎn)部建立相關(guān)電站設(shè)備定期維護制度，以更好的完成電站設(shè)備的定期維護，確保電站設(shè)備的經(jīng)濟可靠運行。

五、201*年的工作計劃

權(quán)利是公司給你的信任，給你的責(zé)任，同時也給你的榮耀，因此在201*年，修試所的管理工作打算從以下幾方面抓起，使本部門的工作能跟上公司發(fā)展需要，使員工的思想和行動能與修試所的成長同步。1、抓好修試所一線工作的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動，爭取到明年年底將部門管理提升到一個新的水平，使更多的人能獨擋一面工作，為修試所及整個公司創(chuàng)造一定效益。

2、逐步完善細化內(nèi)部管理制度，使檢修工作條理化。

3、進一步轉(zhuǎn)變員工思想觀點，培養(yǎng)員工主人翁精神，提高其工作積極性與主動性。

4、加強員工業(yè)務(wù)技能提升，增強安全工作意識，重點是新進員工技能培訓(xùn)。

5、加強自身學(xué)習(xí)，努力帶頭營造整體學(xué)習(xí)氛圍，形成大家在學(xué)習(xí)中工作，在工作中總結(jié)，在總結(jié)中提高的良好局面。六、未來展望

201*年匆匆過去，回首我們過去的一年，有工作的艱辛，也有工作進步時的喜悅，更有保值保量完成任務(wù)時的歡樂和成就感。但是我們沒有忽略我們的不足，在面對公司領(lǐng)導(dǎo)的殷切希望和沉甸甸的壓力時，我們不畏艱辛，勇于接受挑戰(zhàn)，堅信只要一步一個腳印，踏實工作下去，在201*年里，通過修試所全體成員的共同努力一定會取得更好的成績。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，路漫漫其修遠兮。不管201*年各級領(lǐng)導(dǎo)對修試所做如何評價，那都已經(jīng)是過去的事了，希望在201*年里，一如既往的與各部門和各電站之間做好溝通協(xié)調(diào)與配合。在新的一年里，修試所全體成員將改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認真工作，爭取有新的希望、新的進步，為橫江發(fā)電有限公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻！

橫江發(fā)電有限公司修試所童仁洪

201*年12月30日

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