興鑫公司201*年安全工作總結(jié)

興鑫公司201*年工作總結(jié)

201*年，我公司認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，務實基礎，細化任務，強化現(xiàn)場監(jiān)督管理，以杜絕重大事故、控制一般事故為主體，以提高全體員工的安全生產(chǎn)意識為重點，強化安全生產(chǎn)目標管理，建立健全組織機構(gòu)及各項規(guī)章制度，落實各項安全生產(chǎn)措施，加強了生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患排查力度，完善了公司九大作業(yè)票及各項規(guī)章制度，以標準化、制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化推進我公司安全生產(chǎn)，不斷提高公司安全管理水平，為集團在電石市場嚴重低迷的特別時期創(chuàng)造了一個良好的發(fā)展條件。各部門、公司全年無發(fā)生重大人身傷亡事故，完成了全年安全生產(chǎn)目標。

上半年，在集團公司的正確領導下，在全體員工的共同努力下，興鑫公司安全、平穩(wěn)的完成了既定的安全工作計劃。全年實現(xiàn)了無重大傷亡事故、無人為機械設備事故、無環(huán)境污染事故的安全目標。

現(xiàn)將我公司201*年安全工作總結(jié)如下：一、提高全員安全生產(chǎn)意識，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

提高全員安全文化素質(zhì)、基礎理論和基本技能是搞好安全生產(chǎn)工作和構(gòu)筑企業(yè)安全文化的基礎和重要目標，安全責任重于泰山，安全生產(chǎn)維系職工生命和公司財產(chǎn)安全。

1、有計劃地組織對職工進行安全思想、安全制度和安全技術的教育培訓，提高了全體職工的安全生產(chǎn)意識。

公司認真貫徹落實集團及上級安監(jiān)部門下發(fā)的文件精神，把提高全員安全生產(chǎn)意識，職工安全教育列入了公司的工作議程中，公司根據(jù)生產(chǎn)連續(xù)性強及員工流動性大等特點，舉行全員集中培訓學習。公司安全科在今年5月對復產(chǎn)的工人進行了為期一周的崗前安全培訓，7月底對新招工人進行了一周三級安全教育。11月25日對所有倒班工人進行安全生產(chǎn)專題培訓4天。5月22日至27日興鑫公司根據(jù)市、縣安監(jiān)局培訓計劃，抽調(diào)8名安全生產(chǎn)主要負責人去中衛(wèi)市進行危險化學品安全管理專業(yè)培訓。12月2日集團公司請寧夏消防總隊對公司部分人員進行了消防知識培訓。

3、注重日常的培訓教育工作

我們把基礎管理、九大作業(yè)現(xiàn)場、安全文化建設、教育培訓等作為安全工作的內(nèi)容，預知預控，對主要崗位進行了危險性分析和安全評價，針對國家安監(jiān)總局下發(fā)的《化工(危險化學品)企業(yè)保障生產(chǎn)安全十條規(guī)定》以及自治區(qū)安監(jiān)局下發(fā)的《寧夏回族自治區(qū)企業(yè)廠長(經(jīng)理)保護職工生命安全健康十條規(guī)定》，進行了專項培訓，并制作安全標牌，懸掛在車間顯眼位置，讓每一個工人都能把安全工作深入內(nèi)心，知道自己所在的崗位有那些危險，并且怎么預防。進一步提高工人的安全意識。在今年，公司組織各種會議，增加了安全生產(chǎn)教育學習的內(nèi)容。每天各班的班前會及每周三次各車間負責人的生產(chǎn)調(diào)度會，在安排生產(chǎn)工作的同時，布置每天的安全管理工作，公司主要領導以及公司安全員不定期的參加各車間班前會、分析出在安全生產(chǎn)中，可能出現(xiàn)的事故隱患，使職工受教育率達到98%以上。

3、采用多樣化形式，激勵員工安全生產(chǎn)積極性：今年國務院、國家安監(jiān)總局確定今年6月確定為安全月，6月份第二個周確定為安全周，6月份第三個周確定為演練周。公司于6月2日下發(fā)了安全月活動實施方案，根據(jù)本公司生產(chǎn)實際的安排布署。由于興鑫公司計劃6底月開爐生產(chǎn)，公司安全科對車間工人進行了應急預案演練培訓。提高了企業(yè)所有職工對應急事故救援的應變能力和組織自救援能力和對突發(fā)性事故的應對能力，對公司安全生產(chǎn)、有效降低事故損失等方面起到了至關性的作用。

4、注重特種作業(yè)人員培訓教育工作

根據(jù)201*年培訓教育計劃，我公司抽調(diào)電工、焊工、天車工以及壓力容器操作工等特種作業(yè)人員進行了安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。

二、狠抓隱患排查治理，推進專業(yè)管理力度

1、在今年以來，我公司從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任，重點對我公司電石車間的電石爐生產(chǎn)、機械設備、傳動設備等方面組織專人進行檢查。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知各車間進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。我公司根據(jù)安監(jiān)總局16號令的要求，在班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。針對我公司生產(chǎn)實際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，在今年共共排查治理隱患98起，立即整改的31起，下達限期整改指令書67起，整改驗收67起，整改率100%。對查出的安全隱患做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。

2、201*年，我公司安全科完成了2×25500KVA電石爐試生產(chǎn)手續(xù)、安全生產(chǎn)許可證的換證、2×25500KVA電石爐安全驗收工作、2×16500KVA電石爐技術改造、試生產(chǎn)備案及驗收，對安全軟件資料和各項規(guī)章制度進行了完善和修訂。三月份中層管理人員上班以后，對各部門管理人員的思想進行了統(tǒng)一，對公司安全委員會成員和安全科成員進行調(diào)整，做到全身心投入，積極協(xié)調(diào)配合，解決安全生產(chǎn)中的問題，克服了過去工作拖拉、部門領導之間相互扯皮的現(xiàn)象，進一步加強領導職責和管理能力。

3、在開爐期間，我公司嚴格按照開爐生產(chǎn)流程，做好各裝置啟動前安全檢查工作。根據(jù)集團安全部要求，結(jié)合我公司實際，在開爐前召開全體員工會議，做了統(tǒng)一的部署。制定開爐方案，經(jīng)過細致的工作，實現(xiàn)了4#電石爐尾氣回收凈化系統(tǒng)；電極焙燒、原料系統(tǒng)、自動配上料系統(tǒng)等裝置的安全開車。

下半年我公司要貫徹落實各項管理規(guī)定的基礎上，認真組織開展對現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境、危險作業(yè)辦理票證、勞保用品的穿戴、“三違”等安全隱患進行檢查。通過檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除各類作業(yè)風險和存在的問題，正確引導、規(guī)范人員行為、養(yǎng)成良好的工作習慣，落實安全責任。

四、扎實開展安全設施的檢測檢驗

今年5月份我公司申請自治區(qū)質(zhì)檢所和支撐中心對我公司安全設施和設備進行了檢測和檢驗。已經(jīng)全部檢驗合格，9月份對公司天車、壓力容器、安全閥、壓力表等進行了檢測并建立了特種設備管理臺賬和安全設施管理臺賬。五、本年度工作中存在的問題

今年共出現(xiàn)工傷事故五起，直接經(jīng)濟損失五萬多元，根據(jù)出現(xiàn)的工傷事故說明

1、安全基礎不扎實。我公司停產(chǎn)以后，部分熟練工流失，新招職工多，缺乏工作經(jīng)驗等原因?qū)е铝宋夜�司安全基礎不牢固。

2、業(yè)務水平有待提高。電修和機修車間大部分員工，無工作經(jīng)驗，尤其是無電石行業(yè)工作的經(jīng)驗。所有我單位員工的業(yè)務水平和全安全意識還有待于進一步提高。

3、安全責任、主體責任、監(jiān)管責任及領導責任、安全生產(chǎn)責任制落實不到位，

4、安全培訓教育層次不深，班組長以上的管理干部安全意識不強，生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理不到位，職工隊伍不穩(wěn)定，安全意識淡薄，導致了5起傷亡事故的發(fā)生。

六、下一步工作計劃

1、加強組織領導，制定明確目標，落實主體責任、安全責任、安全生產(chǎn)責任制，推進安全管理各項工作扎實有效開展，確保公司安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定和提高，認真制定并落實好安全技術措施。

2、加強監(jiān)控，超前防范，認真組織開展危險源的識別以及風險點的分析建檔，切實加強對公司各危險源監(jiān)督管理工作的指導，確保制定的工作目標和工作計劃能夠落實到人，全程抓好我公司安全管理工作。

3、加強現(xiàn)場管控力度，將繼續(xù)按照安監(jiān)總局16號令的要求，堅定不移的執(zhí)行公司、車間、班組安全隱患排查工作。進一步明確各單位有哪些安全職責、需要做哪些安全管理工作、該記哪些管理記錄。確保安全管理基礎工作落實到位。

4、做好安全培訓工作。分析總結(jié)公司制定的201*年安全教育培訓計劃，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，計劃201*年安全工作要求，強化全員安全健康環(huán)境管理的有關理論知識，進一步提高全員的理論水平和自身素質(zhì)，為201*年更好地服務于生產(chǎn)奠定基礎。

通過201*年年終總結(jié)，我們要找出差距，明確201*年安全生產(chǎn)工作目標任務，201*年我公司安全工作重點是安全隱患排查整改的關鍵時期，我們將以更高的工作熱情全體員工一道，為圓滿完成201*年安全目標任務再立新功。

興鑫公司：楊建明

201*-12-

擴展閱讀：201*全年工作總結(jié)

寧夏興爾泰集團中寧興鑫冶金制品有限公司

201*年工作總結(jié)

201*年是工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展低迷期，也是我公司發(fā)展最為困難的一年，我公司在集團董事長的正確領導下，通過部門和各位職工的共同努力和辛苦工作，完成了公司計定的各項任務，201*年已經(jīng)過去，為總結(jié)經(jīng)驗，更好完成201*年的工作及各項生產(chǎn)任務，現(xiàn)將公司201*年的工作總結(jié)如下：

一、停產(chǎn)期間工作安排

1、停產(chǎn)期間，辦公室留守人員對公司安全軟件資料進行了整理完善，對安全生產(chǎn)許可證進行延期換證，公司試生產(chǎn)進行備案申請。

2、對機修和電修留守人員的工作安排，對烘干窯系統(tǒng)進行了技術改造，在工作任務的安排上進行細化和量化，實行提前完成任務的進行獎勵的政策。

3、對供電系統(tǒng)進行了全面系統(tǒng)的檢查檢測；

4、對全系統(tǒng)工藝、設備進行了全面檢查和維修，確保正常開爐生產(chǎn)。二、生產(chǎn)期間工作安排1、開爐期間產(chǎn)量及單耗

201*年7月15日0點啟動4#爐，201*年12月4日因變壓器故障停爐；201*年8月18日啟動3#爐。201*年8月3日啟動2#爐，8月26日啟動1#爐，201*年9月27日因電石市場低迷、原料烘干煤的問題停1#電石爐。目前2#電石爐和3#電石爐在正常生產(chǎn)狀態(tài)。今年下半年電石產(chǎn)量總計51910.94噸，其中1#、2#電石爐完成14089.06噸，3#、4#電石爐完成37821.88噸，消耗：噸電石耗電：1#、2#電石爐3493.22度，3#、4#電石爐3144.41度。

2、201*年下半年開爐生產(chǎn)以來，3#、4#電石爐生產(chǎn)基本正常，1#、2#電石爐試生產(chǎn)問題較多，工藝操作不穩(wěn)定，影響生產(chǎn)；兩臺電石爐工藝操作頻繁出現(xiàn)問題，產(chǎn)量低，噸耗高，10月份因電石市場低迷、原料烘干煤供應不足，1#電石爐停產(chǎn)。針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，集團公司對興鑫公司進行組織機構(gòu)調(diào)整，重新組建了新的領導班子，把一分廠和二分廠合并，進行統(tǒng)一管理。現(xiàn)3#、2#電石爐生產(chǎn)基本穩(wěn)定，3#電石爐平均日產(chǎn)160噸，平均單耗3100度左右，2#電石爐產(chǎn)量逐步上升，平均日產(chǎn)120噸左右，平均單耗3200度左右。

3、201*年以來，我公司根據(jù)懂事長的計劃和要求，主要抓了以下方面的工作；

1)加強組織領導，強化生產(chǎn)管理

我公司在今年下半年，根據(jù)生產(chǎn)實際，多次召開職工和中層管理人員會議，面對生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題，發(fā)動大家分析查找原因，把查出的問題逐一進行梳理，想出對策，制定措施，逐一整改，對車間管理人員進行配備和調(diào)整，加強了組織領導，明確了部門領導職責，提出了領導抓、抓領導，一級對一級負責的理念，各部門協(xié)調(diào)配合，為了搞好生產(chǎn)，各部門管理人員必須統(tǒng)一思想，圍繞生產(chǎn)，服務于生產(chǎn)，急生產(chǎn)所急，想生產(chǎn)所想，對生產(chǎn)方面出現(xiàn)的問題，各部門管理人員都必須全身心投入，積極協(xié)調(diào)配合，解決生產(chǎn)中的問題，克服了過去工作拖拉、生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題以及部門領導相互扯皮的現(xiàn)象，從而穩(wěn)定了電石爐的生產(chǎn)。

2)抓好經(jīng)濟責任制考核，促進各項規(guī)章制度的落實

201*年，電石爐開爐以來，未制定經(jīng)濟目標責任制考核，使電石爐生產(chǎn)處于吃大鍋飯狀態(tài)，生產(chǎn)好壞、產(chǎn)量高低、人人崗位工資不受影響，月月照發(fā)，干部、工人生產(chǎn)熱情不高，工作效率低下；為了盡快扭轉(zhuǎn)這種局面，在機、電修3月份上班以來，車間對設備檢修和生產(chǎn)設備劃片細化到各維修單位進行維護管理，保證電石爐在開爐以后的有效生產(chǎn)。開爐生產(chǎn)后我公司討論制定了經(jīng)濟責任制考核辦法，對各車間、部門的工作提出具體的工作質(zhì)量要求和標準，對那些工作拖拉、扯皮、不負責任的管理人員進行重罰，發(fā)現(xiàn)一個處罰一個，絕不姑息遷就，通過加強公司內(nèi)部管理，特別是對公司各部門的管理以及中層以上管理人員的管理，促進和提升了公司整體的生產(chǎn)管理水平；公司領導根據(jù)去年公司電石爐生產(chǎn)管理上存在的不足，合理配置人員，加強對各部門的管理，轉(zhuǎn)變中層管理人員的思想，充分調(diào)動了中層管理人員的工作積極性，激發(fā)了管理者的工作熱情。

201*年公司修訂完善了勞動紀律管理制度、安全文明生產(chǎn)管理制定等一系列規(guī)章制度并反復宣傳，教育員工自覺遵守。在宣傳教育的基礎上加大處罰力度。對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種違章違紀行為嚴肅處理，絕不手軟，使一些歪風邪氣得到控制，一些不良行為逐步消除，各項工作逐步走上正軌。

通過制定、修改和完善了經(jīng)濟目標責任制和各項管理制度，強化了公司的各項基礎管理工作，提升了公司生產(chǎn)管理水平，生產(chǎn)逐步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

3、抓好安全文明生產(chǎn)

201*年又一個安全年，強化安全基礎推動安全發(fā)展是我們的奮斗目標。企業(yè)要發(fā)展，安全是關鍵，我們始終把安全工作放在一切工作的第一位，緊抓安全不放松，針對電石冶煉生產(chǎn)的特點，事故易發(fā)隱患多，員工流動性大，人員不穩(wěn)定，加強員工安全培訓教育就顯得非常重要，我們利用班前調(diào)度會給大家講安全、說安全、班中查安全、下班看安全；3月、5月、7月、11月份集中對全公司員工進行了脫產(chǎn)安全培訓教育和業(yè)務技能培訓教育，并進行了考試，進一步提高了員工安全意識和業(yè)務操作技能水平。公司組織中層管理人員在培訓中心培訓，并換發(fā)了安全管理資格證書。公司每周五對全廠安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生進行全面檢查，對查出的問題提出限期整改，對未整改的給予經(jīng)濟處罰，公司采取日常檢查和定期檢查相結(jié)合的辦法，對安全工作出現(xiàn)的問題查出一個，整改一個。全年共查出安全隱患98項，整改98項，整改率達到100%。減少和避免了大的安全事故的發(fā)生，大大降低了較大安全事故的發(fā)生，最大限度減少了公司的經(jīng)濟損失。

4、節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟效益

在抓工藝操作管理的基礎上，加強設備維修和保養(yǎng)，提高設備運轉(zhuǎn)使用周期，減少設備影響生產(chǎn)時間，提高產(chǎn)量。

機修車間制定了設備包機責任制，采用誰承包，誰負責的原則，誰承包的設備影響了生產(chǎn)，誰將受到經(jīng)濟處罰，責任明確，包機到人。

對機修車間的維修材料和電石車間材料費用，分單爐單獨核算考核，誰超標，誰將受到經(jīng)濟處罰。

在提高公司產(chǎn)量的同時，嚴格控制維修材料和原材料的使用，能維修使用舊材料，絕不領用新材料，最大限度的控制和降低原材料的使用和消耗，努力降低生產(chǎn)成本，提高公司經(jīng)濟效益。

五、201*年安全生產(chǎn)管理工作中存在的問題和不足

201*年已經(jīng)過去，我們在集團公司的領導下，抓了一些基礎管理工作，初步取得了一些效果，但工作中還有很多不足和差距：

1、中層領導管理水平和員工業(yè)務水平有待于進一步提高，部門之間的工作協(xié)調(diào)需要繼續(xù)加強；

2、電石生產(chǎn)還不夠穩(wěn)定，爐子正常運行周期較短，工藝、設備出現(xiàn)影響生產(chǎn)因素較多，需要進一步加強管理，穩(wěn)定生產(chǎn)。

3、各部門之間的協(xié)調(diào)需要繼續(xù)加強，還存在推諉扯皮現(xiàn)象。4、生產(chǎn)消耗還達不到公司要求，材料上出現(xiàn)超標現(xiàn)象。5、安全工作形勢嚴峻，安全意識有待進一步提高，在201*年，由于公司班組長以上安全管理人員安全意識不強，職工隊伍不穩(wěn)定，生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理不到位，導致共出現(xiàn)5起責任事故，安全工作還需做細，做到位。

6、勞動紀律在有待進一步加強。六、201*年工作計劃和任務目標

201*年已經(jīng)過去，201*年的工作還需要我們認真去抓、去管。主要工作任務是全力以赴抓生產(chǎn)，精打細算降成本，在電石價格低迷期間力爭做到少賠錢或不賠錢。

1、計劃完成生產(chǎn)任務指標

1)、1#、2#電石爐產(chǎn)量（單爐）完成3600噸/月，工藝用電單耗控制在3200度/噸電石；3#、4#電石爐產(chǎn)量（單爐）完成4700噸/月；工藝用電單耗控制在3100度/噸電石；

2)、四臺爐產(chǎn)品合格率達到95%以上。2、201*年重點工作：

1、加強職工隊伍建設；4#電石爐檢修完開爐的時候，對新工進行技術、安全等綜合能力的培訓，按照各崗位要求，學習完后不能獨立上崗的予以調(diào)崗或辭退。

2、加強全體員工的安全教育培訓工作，根據(jù)年培訓計劃制定班組月培訓計劃，定人、定時、定內(nèi)容進行培訓，加強新工入廠三級安全培訓教育工作，采取多種辦法對殘疾職工進行安全教育和“幫帶”培訓，確保全體員工有較高的安全意識。

3、嚴把原料入廠關，嚴格控制焦煤、白灰、電極糊等原料的技術質(zhì)量指標，質(zhì)量不合格的原料嚴禁入爐，確保高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、低耗。4、加強班組建設，對生產(chǎn)各項指標分解到各班組崗位，完善201*年的考核辦法，確實把工資和各項指標緊密掛鉤起來，加大各項生產(chǎn)指標的獎罰力度。

5、修訂完善中層領導干部考核辦法，并加大對中層領導干部的獎罰力度。6、加強工藝、設備、電氣工作的管理，修訂電、機、工藝三大塊影響生產(chǎn)的管理控制。減少壓縮生產(chǎn)臺時，對超出影響生產(chǎn)的臺時，按規(guī)定進行處罰。

7、加強安全生產(chǎn)管理，確保本公司死亡事故為零、工傷事故直接經(jīng)濟損失控制在20萬元以下，接受上級安全部門的檢查，執(zhí)行上級部門的各項安全工作的指示精神，加強本公司生產(chǎn)現(xiàn)場的安全檢查工作，尤其加強殘疾職工的作業(yè)安全，對查出的各類安全隱患定時、定責、定人進行了整改和消除，積極參加上級部門組織的各類安全培訓工作。安全管理人員、特種作業(yè)人員必須持證上崗，力爭持證率達到95%以上，對發(fā)生的各類安全事故嚴格按照“四不放過”原則嚴肅處理。對忽視安全而發(fā)生兩次以上事故的責任人進行辭退處理。

8、加大對作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境治理工作，對作業(yè)現(xiàn)場的通風、除塵、噪聲等環(huán)境進行全方位治理，保持作業(yè)現(xiàn)場的清潔、整潔。確保工人的身心健康。

9、提倡采納生產(chǎn)系統(tǒng)的技術改造建議，發(fā)揮全體員工和技術人員的主觀能動性，對確有成效的合理性建議及小改小革建議進行獎勵。

201*年，還有很多工作要去做，我們特別要圍繞安全、環(huán)保、節(jié)能降耗、穩(wěn)定生產(chǎn)為主題開展各項工作，在經(jīng)濟危機最關鍵的時期，我們有信心和集團公司、各部門團結(jié)一心，努力拼搏，爭取取得更好的成績，把難關度過去，為集團興旺發(fā)達做出新的更大的發(fā)展。

寧夏興爾泰集團中寧興鑫冶金制品有限公司

二一三年十二月三十日

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