品管部1月工作總結

恒成機械公司品管部

一月工作總結

一、根據(jù)公司要求，品管部在一月份開展了‘全力以赴，爭先創(chuàng)優(yōu)，爭創(chuàng)首季首月開門紅’活動。并取得了很好的效果。

二、配合外審，在領導的支持下，經(jīng)過公司上下努力，品管部有關同志積極、主動、認真工作，較好的完成了質量管理體系認證工作。

三、各質檢科室，努力熟悉業(yè)務，不斷加強培訓，對分擔的業(yè)務，仔細認真把關，較好的完成各自質檢口的業(yè)務量，并作出了統(tǒng)計分析，為生產和技術糾偏引領了目標。

四、在質量體系運行當中，為各單位重新制定了表格和編號，為以后的工作奠定了基礎。

五、配合采購部門和生產一線，做出了各種我廠現(xiàn)有檢測手段的質量檢測報告，指導了生產的有序進行。

六、不足之處，

1.加強技術培訓，充實技術職能。2.配合體系運行，快捷高效。

3.質量意識加強，監(jiān)督管理和措施落實跟上。

恒成機械公司品管部

201*01

擴展閱讀：品管部主管總結[1]

湖北福漢木業(yè)有限公司部門目標責任書

目標下達：福漢公司總經(jīng)理室目標執(zhí)行：品管部

為了提高工作效率，加強品管部全體工作人員的工作責任心，現(xiàn)根據(jù)品管部各部門實際情況，經(jīng)公司與品管部共同商討，確定品管部201*年度工作責任目標，并由品管部經(jīng)理簽署確認。一、責任目標

1．嚴格公司商標管理，不得有遺失現(xiàn)象；

2．做好質量管理體系的維護，產品銷售達到技術監(jiān)督部門的要求；3．環(huán)境認證，免檢產品、ISO認證重新評審爭取一次性通過；4．客訴次數(shù)每月不能超過4次；

5．必須取得中國馳名商標，爭創(chuàng)中國名牌產品稱號。二、經(jīng)濟目標：

1．維護ISO質量認證及環(huán)境認證等正常開支；2．確保辦公費用控制在1000元/年。3．確保品管部各項費用控制在預算以內。三、質量目標：

1．確保公司進料（原木、板枋、單板、芯板、素芯板等）檢驗驗收率100%；

2．確保最終成品檢驗入庫前的分等檢驗率100%；

3．客訴次數(shù)（因檢驗）控制在4次/月，（因不可抗力的因素導致的損壞除外）；

4．控制優(yōu)等品合格率96%；合格品合格率92%；紅蘋果合格率90%。四、相關權力：（公司授于品管部經(jīng)理權力如下）1．人事管理權：

（1）對品管部各部門負責人及各組員工的組閣權，獎懲權、任免權；（2）工薪標準范圍內的調薪建議權2．管理決策：

（1）主持品管部的日常管理工作，并組織實施品管部的工作計劃，工

作程序及管理制度等；（2）主持品管部各類工作會議；

（3）起草和建立品管部的組織架構和人員定編，工作職責、任職條件、

報公司批準后執(zhí)行；

（4）起草、審核本部門各類工作流程，工作程序、作業(yè)指導、報權屬

領導審批后執(zhí)行。

3．申請支持：

（1）依據(jù)品管部工作進展情況申請專項經(jīng)營管理資金和其它資金支持。

（2）審核品管部各類認證合同報領導審批。五、相關義務：

1．接受公司統(tǒng)一領導，執(zhí)行工作各項制度；2．向公司做工作匯報，不得隱瞞品管部的實際情況；3．確保責任目標的逐步實現(xiàn)；

4．自覺接受公司各職能部門的監(jiān)察、考評；5．每月按時上報工作報表。6．積極配合公司完成其他專項工作；7．保證品管部各部標準作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行；8．保證品管部的操作不違背國家的法律、法規(guī)。六、目標獎罰：

1．品管部經(jīng)理必須依據(jù)雙方確認的工作計劃完成責任書所列的各項目標；

2．本責任書的落實情況考評結果與效益工資掛溝；3．效益工資的考評細則發(fā)放辦法由公司另行制訂；

七、未盡事宜，由目標責任人同公司協(xié)商解決，補充條款與本責任書具有共同廢力。

八、本責任書自簽訂之日起生效。

總經(jīng)理室簽署：分管副總簽署：目標責任人簽署：

湖北福漢木業(yè)有限公司

201*

年品管部

工作總

結品管部工作總結

品管部的工作始終圍繞公司整體工作目標，認真落實總經(jīng)理室指示精神，擔負著公司原材料料檢驗、生產過程巡回檢驗、成品質量檢驗等質量監(jiān)控工作，并不斷持續(xù)改進公司ISO9001質量管理體系、環(huán)境標志產品保障體系；維護著湖北名牌、生產許可證、質量檢測等的正常運作。將各部門判定的相關程序和措施納入到質量體系文件和崗位職責規(guī)范中，在總經(jīng)理室的領導和支持下，部門全體員工統(tǒng)一思想。在工作中查缺堵漏，防微杜漸，積極配合其它部門工作，在保持產品質量穩(wěn)定中起到了重要作用。在抓內部質量管理的同時與外部質量相關的政府職能部門積極溝通，相互配合。使公司品牌度不斷提升。使質量體系工作步入了制度化規(guī)范化軌道。一、品管部主要工作：

1．嚴格執(zhí)行產品進廠、出廠質量檢驗標準；

所有原材料到公司都要經(jīng)過品管部進行檢驗和驗收，做到了入庫半成品、原材料檢驗驗收率100%。對外委托質量檢測9次。對不合格品及時處理，并與相關部門協(xié)商、溝通，對抱怨的客戶作出復檢，采取措施加以改進，將結果及時反饋給客戶，達成相互理解。確保生產能順利進行。在實施和監(jiān)督工作中，將公司質量管理體系，環(huán)境標志認證加以維護，今年67月順利通過ISO9001質量管理體系的內審和復審工作。

2．注重質量統(tǒng)計，規(guī)范巡檢工作；

為了更進一步強化質量改進，巡檢人員深入一線，及時處理因操作不當造成的質量問題，并記錄在案。有效提高產品質量，成品做到分等檢驗，在一系列的生產質量監(jiān)督工作中，我們充分認識到：質量管理體系還需具體扎實的數(shù)據(jù)分析。因此，4月份確定每月一次產品質量協(xié)調會，將質量數(shù)據(jù)分解、分析，并傾聽相關部門意見。同時指出影響質量的因素在哪里，以便相關部門改進。

3．規(guī)范質量管理，提升質量意識；

總經(jīng)理室一直關心和支持質量管理工作，多次指出“質量是企業(yè)的生命”圍繞著這一指導精神，部門全體員工統(tǒng)一思想，提高自身素質，增強質量意識。經(jīng)過努力通過了地板生產許可證，手拼板企業(yè)標準等，規(guī)范了商標管理，完善質量管理體系，做到有案可查，按照公司質量方針“全員品管、質量至上、精益求精、服務顧客”深入工作，大大提高了員工的質量意識。

以上幾點成績是大家共同努力結果，然而，我們不能止步已經(jīng)取得的成績，還必須著眼未來將要完成的目標任務。今年四月中旬，接手負責品管部工作至今雖做了一些工作，但也看到一些存在的問題：二、存在的問題：

1．崗位設置缺乏科學分析，為動態(tài)管理的實施留下隱患

增設崗位時，應科學分析，做到崗位設置合理，工作內容清楚，協(xié)調協(xié)作理順，績效考評可行等�？墒�，在實際操作中，卻往往出現(xiàn)崗位設置憑慣例，工作內容交叉重復，職責劃分不清等問題。因人設崗，因神設廟，照顧情緒等現(xiàn)象時有發(fā)生。導致人浮于事，相互間推諉扯皮，職能交叉、職責模糊。造成部門及至部門之間誰都管、誰都不管的局面，從而不得不增加崗位職數(shù)設置。形成崗位設置是越來越多。檢驗組成品修補人員的設置，就具有上述特征，人員是正式工身體較差，年齡偏大，工作中時常感到力不從心，留下管理隱患。

2．產品開發(fā)未能同設計工作同步進行，造成先天不足；

看到某一產品有著巨大市場后，匆忙上馬，結果由于缺乏開發(fā)設計過程系統(tǒng)有效性，生產技術準備工作又未能同設計工作同步進行，而且領導者們也過分重視工裝的準備，忽視了質量控制計劃及有關控制文件的準備，結果導致了工藝紀律執(zhí)行差，均衡生產差，而生產者對質量沒有一個明確的認識。公司地板的投入，由于先天的各種準備不足，做不到批量生產，問題成堆。設備陳舊，生產只能是委托加工，質量無法跟蹤和控制，公司不僅沒大賺一把，反而成了企業(yè)一個先天不足早產兒。3．專業(yè)質檢人員少，淡化了質檢工作嚴肅性。

產品檢驗工作是保證產品質量的一個重要關口，也是阻止不合格產品流向市場的最后一道關口，領導的重視程序如何，直接關系到把關的有效性。一個工廠只一個巡檢員。檢測設備的空缺，導致政府質檢部門檢查時詢問；“自檢能力怎樣？”無言以對，一個品牌企業(yè)應有實驗室，因此，強化質檢工作的嚴肅性，并使其不受任何形式的干擾。三、改進措施：

1．按照以生產經(jīng)營需要為原則，責權一致原則，專業(yè)化分工協(xié)作的原則和精簡高效的原則，在職務分析分配工作職責時力求做到“既無重疊，又無空白”將所有必須完成的工作任務都要明確分配到各個具體職務上去。如此，可有效解決工作中因人際關系緊張造成的責任界限不清的癥結。安排輔助崗位也不失為一種妥善的安置。

2．上新的項目一定要慎重，光有市場還不夠，還應該考慮運營活動中的計劃成本。事以至此，考慮自行生產，從場地工藝、設備、人員等系列過程具備重新設計規(guī)劃。

3．根據(jù)工作需要，增設2到3人質檢人員，加強巡檢工作，強調質檢紀律。杜絕不合格品流向。條件可許的情況下，建立實驗室，配備相實用的檢測設備。

除上述以外，福漢公司應壓縮機構，不能將復雜的人事關系、不好的工作作風等帶進新的工作領域中去，讓大家積極地、輕松愉快的心情去工作。讓我們遵循一句話“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。相信新的領導班子會帶領我們走出困境，走向輝煌，走向世界。

品管部：李漢江201*年10月18日品管部檢尺隊

總結成績：

1．員工思想素質高，不做有損公司利益的事，工作做到公平、公正。既

維護了公司利益，又保證了公司原材料的正常收購。

2．為公司的進料檢驗（單板、芯板、素芯板）把好質量關，不放過不符

合公司質量要求的不合格品。

3．積極配合相關部門工作、上堤、下鄉(xiāng)、搞好原材料收購工作。主要問題：

1．原材料質量不夠穩(wěn)定（單板、芯板、素芯板）另一方面庫存不夠，且

要保證質量、導致供需矛盾產生，使用我們的工作難度加大。2．當前人員不足，員工無固定休息，收購淡季人員略有盈余，而收購旺

季人員則嚴重不足。

3．長期以來，員工都未經(jīng)過正規(guī)培訓，在一些方面，知識面略顯不足，

如對材種的識別。改進措施：

1．考慮適當調整檢驗標準，使其更能適合市場，嚴把質量關，出現(xiàn)問題

及時與相關部門溝通，并向上級領導匯報。

2．增加一名高素質的員工，來保證旺季的原材料收購，同時利于合理安

排員工淡季的輪休。

3．在有條件的情況下，公司安排業(yè)務能力的培訓。同時大家在工作中也

要邊干邊認真學習，以提高自己的業(yè)務水平便于更好地工作。

品管部檢尺隊：聶建軍201*年11月18日工作匯報

10月10號喻少斌同志在全公司中層以上管理人員大會上的講話，點燃了我們心中的熱情。經(jīng)過漫長的期待我們更進一步相信社會和上級黨組織沒有忘記我們。讓我們有種多年未有的激情和熱血澎湃。對我們福漢公司充滿希望。盡管公司現(xiàn)在所面臨的困難重重、危機四伏、人浮于世，但是我們相信和多福公司的重組真正實行了優(yōu)勢互補原則，我們也有燦爛的明天。

作為我們品管部質量檢驗組站在公司產品質量的前哨，對于產品質量起到了一個至關重要作用。同時在提高產品質量、保證產品合格率的工作中積極配合其它生產班組出主意，開動腦筋想辦法，達到了節(jié)約成本、控制成本、增加產品利用價值的目的起到了很好的作用，達到了很好的效果。

巡檢工作在人員定崗不到位、工作量大的情況下，能夠敬業(yè)的做好本職工作、不怕得罪人，頂著壓力做好本職工作，敢說敢做。

插扦工作看似平常，但是我們在這平常的工作中把我們的產品裝點得亮麗，美觀。并且積極開動腦筋在原材料上做到更加節(jié)約成本，同時產品更美麗、整潔。

成品修補工作在配合銷售部門，工廠將積壓在倉庫的LC級進行全面、完善的修補中，使破損產品得到了很好修復。對公司銷售工作起到了一個很好的幫助，也使積壓產品得到了改善，幫助公司將產品在市場上很快的流通起來。盡管我們的工作做得很好，但也有不足之處，也有問題所在，如成品修補人員較多、年齡較大、身體較差、工作中他們時常覺得力不從心給管理工作帶來一定難度。巡檢工作人員安排不到位，時常覺得兩邊不能兼顧，也給本崗位的工作帶來相應難度，使產品在巡回檢查中出現(xiàn)漏洞。

但是我們有信心、有決心，在下一步的工作中進一步完善，安排更加緊湊、合理，使人人都有事做，人人都能做好事，人人都能緊張起來，主動起來。做到出滿勤，干滿點，為自己的企業(yè)出主意，想辦法。

品管部：李家菊201*年10月18日

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