工程部綜合維修組主管每日工作總結(jié)匯報(bào)規(guī)范

安徽省合肥市金渤瀚餐飲娛樂有限公司

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工程部綜合維修組主管每日工作總結(jié)匯報(bào)規(guī)范內(nèi)容項(xiàng)目保養(yǎng)項(xiàng)目完成及設(shè)定情況人員調(diào)動(dòng)情況動(dòng)力組及電力組維修工作的配合情況今日完成報(bào)修項(xiàng)目情況未完成報(bào)修項(xiàng)目的原因計(jì)劃完成項(xiàng)目的工期安排情況內(nèi)容備注電力組配合把洗衣房與庫房空調(diào)電源卸掉.今天中午洗完空調(diào)后修了幾個(gè)單子工程部綜合維修組主管每日工作總結(jié)匯報(bào)規(guī)范（附頁）

內(nèi)容項(xiàng)目計(jì)劃完內(nèi)容計(jì)劃完成保修項(xiàng)目暫且尚未完成。備注1安徽省合肥市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)望江西路502號(hào)安徽省合肥市金渤瀚餐飲娛樂有限公司

成報(bào)修項(xiàng)目的完成進(jìn)度計(jì)劃改造與裝修項(xiàng)目進(jìn)度今日申購的維修材料情況維修材料采購情況今日巡檢情況明日工作安排米黃云石膠一箱,小瑣芯五把,一寸內(nèi)絲彎頭15個(gè).已買回（1）明天協(xié)助師哥改空調(diào)管道。（2）明天男浴噴淋改動(dòng)。洗衣房空調(diào)清洗。（3）男浴溫水池大池子地面保養(yǎng)匯報(bào)人鄒德龍匯報(bào)時(shí)間201*/04/19/23:14注：綜合維修主管因工作原因不能匯報(bào)時(shí)，由綜合維修組領(lǐng)班代替匯報(bào)。

2安徽省合肥市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)望江西路502號(hào)

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開元上城養(yǎng)護(hù)處年終工作總結(jié)

201*年是簡單而不平凡的一年，物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多

嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，市場競爭也比較激烈，因此工程設(shè)備維修也有了更高的要求。為了適應(yīng)業(yè)主不斷增長的服務(wù)品質(zhì)要求，我們在今年不斷提高工程設(shè)備維修技能、整體工作績效、專業(yè)技能、服務(wù)態(tài)度、制度規(guī)章等方面有了逐步明顯提升。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，規(guī)劃前景，促成201*年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將201*年工作總結(jié)如下：一、各季度主要工作：

一季度：保障小區(qū)供暖工作的順利進(jìn)行，以及小區(qū)內(nèi)各設(shè)施設(shè)備的越冬防護(hù)

二季度：供暖結(jié)束后各暖氣閥門、壓力表的上油、保養(yǎng)工作三季度：小區(qū)各防汛設(shè)施設(shè)備的檢修、排污設(shè)施、設(shè)備的檢修四季度：供暖前的準(zhǔn)備工作、供暖設(shè)施、設(shè)備的檢修、保養(yǎng)工作二、隊(duì)伍建設(shè)

1、落實(shí)崗位責(zé)任制，設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)一對一專人管理推行崗位責(zé)任制，意在加強(qiáng)維修人員的責(zé)任心以及培養(yǎng)獨(dú)立操作以及管理能力的一種方式。對于我部5個(gè)維修班組，小區(qū)以院落為單位，由4個(gè)維修工進(jìn)行劃分并分管，另一個(gè)人專門負(fù)責(zé)小區(qū)智能化設(shè)施、設(shè)備的維修工作。由養(yǎng)護(hù)處主任負(fù)責(zé)綜合管理工作。促使維修人員不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)的鍛煉，提高專業(yè)技能，提升服務(wù)意識(shí)。2、不斷改進(jìn)工作方式方法，注重部門規(guī)章制度的規(guī)范和優(yōu)化，促使達(dá)到制度規(guī)范化、流程化。

今年對于我部制度流程的規(guī)范，我部結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況加大了對其的規(guī)范和優(yōu)化。為了更好的實(shí)施，我部也多次召開部門會(huì)議，學(xué)習(xí)和傳達(dá)公司指導(dǎo)精神和工作方針政策,強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)部門凝聚力。3、日常維修工作的開展;

對于日常接到的保修，嚴(yán)格按照公司規(guī)定，在最短的時(shí)間內(nèi)完成維修，確保業(yè)主的日常生活，我部門人員受公司安排，多次前往別的項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)支援和配合，4、日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況

目前小區(qū)內(nèi)的設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進(jìn)行保養(yǎng)，目前都處于良好的工作狀態(tài)。

三、目前存在的問題

1）專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專都能的水平還達(dá)不到2）工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對日常養(yǎng)護(hù)的監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致

3）養(yǎng)護(hù)單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整，

4）個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高

5）電梯的運(yùn)行情況還需進(jìn)一步改善四、201*年上城維修工作重點(diǎn)設(shè)想;

201*年對我們開元上城維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計(jì)劃、完善、規(guī)范、落實(shí)”。等幾個(gè)方面開展

1）計(jì)劃：主要對201*年的工作做一個(gè)全年工作計(jì)劃，月月有進(jìn)展，周周有活忙，天天有落實(shí)。根據(jù)實(shí)踐工作需要進(jìn)行合理分配人員，把工作落實(shí)到人，責(zé)任到人。

2）完善：根據(jù)公司“精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的方針，對開元上城工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化，將精細(xì)化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工程維修養(yǎng)護(hù)流程，提高業(yè)主對物業(yè)服務(wù)的滿意程度。

3）規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范，一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范，一切以業(yè)主滿意為目標(biāo)。做到各個(gè)工作環(huán)節(jié)有計(jì)劃，有制度，有實(shí)施，有檢查，有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄

4）落實(shí)：對計(jì)劃工作一定落實(shí)到位，責(zé)任到人，提高我們維修人員的責(zé)任心，督查養(yǎng)護(hù)工作一定做到定時(shí)與不定時(shí)相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，促使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處以上就是我201*年工作總結(jié)，有不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正！

***201*-12-31

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