清潔生產心得體會總結表彰演講稿

清潔生產審核通過總結表彰演講稿清潔生產優(yōu)秀兼職管理員尊敬的各位領導：

大家好！我是某某公司某某部的張少宇，非常榮幸今天能在這里和大家分享我在某某公司本輪清潔生產審核過程中的點點滴滴。

201*年8月12日，某某公司召開了清潔生產啟動大會，某某部緊接著成立了內部的清潔生產工作推進小組。某某部在以毛安民廠長為組長的帶領下，在“節(jié)能、降耗、減污、增效”八字方針的指引下有序地開展著清潔生產的各項推進工作。我作為某某部清潔生產的兼職管理員協(xié)助毛廠開展了一系列的清潔生產工作：

1、宣傳教育：在我的組織和配合下，某某部制作了以清潔生產為主題的宣傳板報，板報圖文并茂，讓員工了解到了什么是清潔生產，實行清潔生產的意義以及宣傳了清潔生產的相關知識，讓某某部的全體員工對清潔生產審核有了初步的認識，為接下來的清潔生產工作打下了良好的基礎。

2、數(shù)據(jù)收集與整理：作為審核重點之一的某某部，產品種類之多，產量之大，原輔材料種類之多，消耗量之大，是眾所周知的。為了提供真實有效的數(shù)據(jù)，有時需親自測試和核對，每次總是準確無誤、及時地提供了一切數(shù)據(jù)報表，得到了廠領導及清潔生產審核小組成員的贊賞。

3、合理化建議的收集與實施：組織發(fā)動全體員工圍繞清潔生產八字方針展開頭腦風暴，提出清潔生產的合理化建議，各位同事的參與熱情非常高，某某部各車間經過篩選共提報清潔生產改善建議26條并提報，經過公司嚴格篩選最終有17條被列入執(zhí)行計劃之列，其中有16項屬無/低費方案，1條中/高費方案。在我的督促和跟進下，至201*年3月10日某某部所有合理化建議全部付諸實施，員工作業(yè)環(huán)境得到大大改善，同時每年還產生經濟效益41.74萬元。經過本輪的清潔生產審核，我有以下幾點體會：

1、在開展清潔生產的過程中要對全體員工多做宣傳學習，只有員工清楚了清潔生產的意義才能實現(xiàn)全員參與。

2、改善建議一旦被采納列入執(zhí)行，則要明確計劃完成日期，責任人，并由專人定期跟進完成情況向上級匯報完成進度，督促責任人按期完成項目；3、設立建議采納獎和建議提報獎和建議落實效果獎勵，以鼓勵和發(fā)動員工參與的積極性，落實效果獎由公司清潔生產負責人評估建議實施進度以及效果并根據(jù)產生的效益給執(zhí)行人員一定獎勵；

4、車間骨干人員定期進行頭腦風暴，提出新的合理化建議，持續(xù)開展清潔生產工作。

清潔生產不是簡單的清潔衛(wèi)生。清潔生產是指不斷采取改進設計、使用清潔的能源和原料、采用先進的工藝技術與設備、改善管理、綜合利用等措施，從源頭削減污染，提高資源利用率，減少生產使用過程中污染物的產生和排放，以減輕或者消除對人類健康和環(huán)境的危害，因為人類只有一個地球，只有所有的人們行動起來，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，作為企業(yè)、作為生產工廠，清潔生產工作的開展離不開高層領導的支持，離不開全體員工的共同參與；清潔生產是個連續(xù)的工作過程，需要長期持續(xù)的推行下去，在此預祝在后期的清潔生產工作中，公司各兄弟部門能取得更好成績！謝謝

擴展閱讀：設備管理演講稿

設備管理〈演講稿〉

各位管理、同事：

大家好！

歡迎大家一同步入這個特定的“工作環(huán)境”，讓我們一同將思緒暢漾于“工業(yè)設備維護保養(yǎng)”這個大課題中，借助這個時間，希望能帶給大家一些啟發(fā)、教育，同時也感謝公司“黃生、黃經理、李廠長”提供給我們今天這個共同學習的機會，謝謝！

一、首先，我們來共同討論一下“機器設備”的發(fā)展：

機器代替人工是產業(yè)革命以后的產物，20世紀末期先進國家更以機器人替代大量的人工，以求取更大的經濟效益，故此有人說，20世紀是以（機器人）為本的經營管理工作。21世紀的當今時代，科技飛速發(fā)展，日新月異的消費不斷涌進人們的生活，帶給人們更多的便利、享受，甚至全新的生活方式。（如：電視等媒體報道的“香港智能型機器人向社會各界推出的租賃業(yè)務），而在這一切的源頭生產領域，生產及其配套設備，更是技術急速的發(fā)展，不斷地走向“集成化、高速化、自動化、計算機化和技術密集化”，成為生產的一把“利劍”。促使設備技術進步的主要因素是消費需求的日益擴大與變化。

例如：汽車的出現(xiàn)，電話的使用，大大縮短了人與人之間距離，也給人們帶來相當?shù)睦�益與方便。但反過來說：有了汽車、電話，只曉得需要它替人們做什么，而人們不知應該替它做什么，試想一部缺乏保養(yǎng)的設備經常出狀況，除了時間、經濟、情緒的損失以外，有時還會造成生命、財產的重大損失。（俄羅斯在承受不住太空空間站上“和平號”軍事通訊衛(wèi)星每年昂貴的維修費用情況下，于201*年7月成功地利用電腦地面操控，使其安全返回地球，這充分說明維護保養(yǎng)的重要性）

二、不良的設備保養(yǎng)觀點認識及造成的影響：

那么讓我們翻開歷史的典章，看一看20世紀50年代的美軍戰(zhàn)場裝備，當時美軍從本土運送了大量的武器裝備，以支援曠日持久的遠程作戰(zhàn)。但讓他們大為光火的是，大量補充過來的軍火裝備不能及時投入使用，因裝備維護性很差，開箱合格率相當?shù)�，近三分之一的坦克和炮火等不能及時投入使用，維修和戰(zhàn)斗保障受到極大影響。因此自60年代起，美國開始注重裝備的維護保障（ISO9000管理體系誕生，其中“設備管理”即為其中的一個標準程序文件）

到了90年代的海灣戰(zhàn)爭，美軍已經可以安排部分作戰(zhàn)飛機從本土直接起飛，連續(xù)越洋飛行一萬多公里，并全部準時投入戰(zhàn)場，表現(xiàn)出強勁的持續(xù)作戰(zhàn)和裝備保障能力。

讓我們將思緒從“戰(zhàn)場”中，撤回到企業(yè)工廠內，經�？吹酱罅康南冗M設備擺在現(xiàn)場，卻沒有發(fā)揮流暢高效的應有作用，飽受“故障停機、不良投訴、計劃難達成、操作失誤、工傷事故、廢品報損等”困擾，成為一大心病。還有一些情況，設備長期缺乏保養(yǎng)，臟污銹蝕，除了開關外無處敢碰，根本無法保證設備穩(wěn)定運轉，并且存在嚴重的安全隱患。如清溪鎮(zhèn)“展翊”五金廠的工傷事故即是對設備缺乏保養(yǎng)、維護的嚴重教訓。

事例：展翊五金廠是一家臺籍獨資企業(yè)，位于清溪鎮(zhèn)金橋工業(yè)區(qū)，主要生產設備是沖壓機，投產兩年多，共發(fā)生工傷事故38宗，39人重傷，傷殘程度為4-10級，造成事故的原因是：沖壓機從臺灣搬來時，當初都有“雙按鍵”控制沖壓部件的安全裝置（如我廠開料部的啤機），但由于企業(yè)沒有建立必要的保養(yǎng)和維護制度，日常又缺乏管理，很多安全裝置損壞或不起保護作用。同時，由于氣壓控制不良（空壓機缺乏保養(yǎng)、維護，不及時維修），沖壓機的沖頭時快時慢，對操作者的安全造成嚴重威脅。

在這種情況下，理想中的以機器設備來取代“手工”的“利刃”，眨眼間變成報廢的“鈍刀”，而罪魁禍首就是落后的“設備管理”。

讓我們一起步入“雅麗”這個溫暖的企業(yè)內，共同參觀一下我們的設備維護狀況和了解一下部分管理者及員工的思想觀點認識。

首先我們共同分析一下大家對設備維護保養(yǎng)的不良觀念：*壞了再修，沒壞不管它*花時間保養(yǎng)，效果不大*慢慢修理，沒什么可急的

*各自作戰(zhàn)，井水不犯河水（操作者只管做，維修員工只顧修）*要知道故障總是難免的*設備全部定期大修，定時更換*全員參加生產、維護沒必要

這些觀念，就象上戰(zhàn)場打仗的士兵，不懂得擦槍一樣，戰(zhàn)斗必然會打折扣；這種沒有保證設備長期穩(wěn)定經濟運轉的管理方法及人員缺乏正確的維護觀念和技能現(xiàn)象，將會給我們的企業(yè)生產帶來直接或間接的影響；如針車電機內部隱藏大量污垢，運轉部位不加潤滑，啤機力臂桿不加油潤滑，表面及周圍不擦拭清掃，機器內部件不定期檢查，不遵循操作規(guī)則作業(yè)是造成如下不良的主要根源：

1.生產停頓：

也許因為一部機的故障，而造成許多人的工作停頓。

2.影響生產計劃：

不能正常生產，破壞正常的生產計劃，計劃進度不得保障，而造成生產調動頻繁，影響交貨期。3.交貨期滯后：

生產計劃的調動，導致物料存貯與供應方面影響，嚴重時影響產品交貨期，或延長生產周期，損害企業(yè)市場形象。4.影響品質：

假如機器不穩(wěn)定，那么產品質量即沒保證，導致出現(xiàn)廢品，不合格品。5.影響工作者情緒：

難以組織流暢的生產，影響工作情緒和士氣，即如：開一輛汽車，經常出故障，你的情緒如何？6.影響安全：

不安全、穩(wěn)定的生產機器是生產傷害事故最主要的來源(已舉例，“展翊”五金廠工傷事例)。7.費用增加：

*設備初期管理環(huán)節(jié)薄弱，引進不當，直接造成投資損失。*設備長期不能進入穩(wěn)定運轉，造成維護、保養(yǎng)的損失。*生產中故障多發(fā)，造成維修費用大和貯備品資金占用等損失。8.造成六類設備時間損失：

①設備故障損失時間，設備故障停機時間②轉換調整損失時間，產品更換調機時間

③物流停止損失時間，物流供應上的停機時間④點點停損失時間，短促多發(fā)的停止時間⑤速度低于損失時間，運轉速度低于設定要求⑥不良修理損失時間，制造出不良品的時間

通過以上的對設備管理不善而造成生產的較大影響看出，關鍵因素在于“意識、技能、環(huán)境”三個方面，因此改善設備管理，應從“增強設備意識，建立設備管理

體系，清理設備現(xiàn)場環(huán)境”著手，只有“善待”（保養(yǎng)）你所使用的機器，它才能給你提供一個良好的服務和貢獻，應把“事后維修的保養(yǎng)”調整為“事前的預防保養(yǎng)”，就猶如把傳統(tǒng)的“產品檢驗品管”調整為“控制品質的品管”，從而確保企業(yè)經濟穩(wěn)定地運行。

三、造成故障的原因是什么呢？

首先讓我們了解一下設備“故障”，從其詞意講，它是已經顯露出來的問題，在其背后存在著大量潛在的、隱蔽的問題，如灰塵、臟污、磨損、振動、松脫、銹蝕等，統(tǒng)稱為缺陷。這些缺陷是引發(fā)故障根源所在。

缺陷最初是很微小的，但是隨著時間的演變，逐漸變成中等缺陷，甚至嚴重缺陷，直至最終引發(fā)故障，這個逐漸惡化的過程稱為劣化。即：冰山一角停機故障性能下降微劣化中缺陷大缺陷故障

松動裂紋泄露脫落老化變形

銹蝕磨損劃痕各種缺陷

灰塵臟污故障形成示意圖

造成劣化的原因有兩種，分別叫做自然劣化和強制劣化。

①自然劣化：由于設備運動、負荷、時間等因素引發(fā)的，設備性能與壽命下降。（如人的身體機能一樣，隨著年月、勞動負荷、生活等因素；體能有所下降）

②強制劣化：由于環(huán)境清潔、潤滑、振動等基本條件不佳，或違背設備操作、運轉及負荷使用條件而引發(fā)的設備性能和壽命下降。（如電腦的關閉程序，若直接關閉電源，違章操作、損壞機臺）

所有的劣化、缺陷包括：

*灰塵、污垢、劃痕、裂紋、磨損、變形*振動、異音、飛散、泄露、發(fā)熱、焦味*異臭、變色、偏心、傾斜、不足、過頭*松動、銹蝕、硬化、變質、電類、管線

四、那么怎樣實施對機器設備的管理呢？

大家從上面的介紹中，了解造成設備的故障原因，為消除故障，減少故障

損失，就應該從發(fā)現(xiàn)缺陷、消除缺陷、根除劣化等方面著手，實施全面的設備管理，塑造“強體質”的設備。

這里我們從以下五個主要“著眼點”出發(fā)，實施設備管理：

著眼點1：保持基本條件（一級保養(yǎng)）

主要內容：設備的清掃點檢、污染防止、潤滑加油、緊固等著眼點2：遵守使用條件（一級保養(yǎng)）主要內容：設備操作規(guī)范、注意事項、負荷條件

著眼點3：根除劣化（二級保養(yǎng)）

主要內容：設備檢修、元件更換、維修、故障分析與維護改進著眼點4：改善設計弱點（二級保養(yǎng)、三級保養(yǎng)）

主要內容：掌握設備構造與機能、設備改良明確前3條的正確做法著眼點5：提升操作/維護人員能力（一、二級保養(yǎng)實施）主要內容：操作者自主保全教育、維修者作全技能教育在以上的五個著眼點基礎上，具體實施設備如下的三級保養(yǎng)，分別為：

一級保養(yǎng)

目的：保持設備的基本條件

特點：保養(yǎng)難度不大，通常作為日常的工作項目，每日進行，由拉、組長負責

監(jiān)督。

內容：主要包括清潔、補給、潤滑、緊固和安全檢視

具體項目內容：

1．機器周圍地板之清潔：

機器周圍隨時清理整潔干凈，地板上不可有油污、水或掉落地上的物料或產品，生產中所造成的廢品應予集中，并快速處理。2．機器表面清潔：

機器表面是否清潔保養(yǎng)好，第一個看到的是機器表面是否經常保持干凈，工具是否依規(guī)定擺放，機器表面不可擺放、不應該擺放的物品。3．加油潤滑：

設備運動部件所產生的故障，約有60%是由于潤滑不良引起的。部件在做互相接觸的相對運動時，會因摩擦阻力，產生摩擦熱量，或受潮腐

蝕。因此必須：適油、適時、適量、適法地加油潤滑。4．機器緊固件：

機器操作過程中，由于聲振，機器直接振動，緊固件（螺絲）時常有松動現(xiàn)象，應經常性檢查上緊。

5．皮帶松動：（若齒輪傳動機器，電工組應注意進行二級保養(yǎng)）傳動皮帶是否松動或呈劣化應予更換。6．制動開關：

檢查所有的制動開關是否正常。7．安全裝置：

檢查機器的安全裝置（如擋板、護罩、器皿、箱體、吸引、引流等是

否完整）

8．放氣排水：

氣動機器定時排水，放氣（如空壓機等）

推行方法：1.建立“一級保養(yǎng)定位卡”，指定各機臺保養(yǎng)負責人及保養(yǎng)項目，

并檢查、監(jiān)督執(zhí)行。

２．每月底各部門管理者，將保養(yǎng)卡收齊，上交人事文員處，由人事文員交廠長審核后，轉交電工或機修保存。

３．操作者按點檢項目每日保養(yǎng)維護，機修或電工督導，拉長檢查、打分，組長或行政抽查。

４．每月連續(xù)兩天維護較差者，予以50元以上處罰，嚴重者加倍處罰。

二級保養(yǎng)

特點：技術和專業(yè)性較強，既有日常巡視的項目，也有定期的系統(tǒng)檢查與更換。

內容：*主要包括檢查、調整、更換和修復

*監(jiān)督和指導設備的日常維護

*一級保養(yǎng)的清理、潤滑等內容（如針車表面特殊清潔工作）

推行方法：*制定二級設備保養(yǎng)卡，編訂各類型機臺二級保養(yǎng)項目，指定保養(yǎng)周期，

按時維護保養(yǎng)后，將保養(yǎng)卡呈于廠長審核。

*采取部門主管及行政監(jiān)督，廠長審查的管理運作模式。

三級保養(yǎng)

特點：通常為專業(yè)性很強，需專業(yè)儀器設備才能實施的保養(yǎng)維修。內容：設備定期大修等（可請供應商及廠外專業(yè)維修人員檢修）

發(fā)展方向：隨著廠內設備能力的增強，逐步減少高附加價值的外委項目，以節(jié)省

費用。

推行方法：制訂“機器設備維修記錄表”，由電工或機修保存并填寫每次維修記錄，

部門主管監(jiān)督實施，每次記錄后必須將此卡經廠長審核后，退回機修或電工組。

通過對三級保養(yǎng)的介紹，那么再針對我廠各部門機臺、類型的保養(yǎng)做以下要求：通過今天的設備管理的培訓，倡導大家在企業(yè)培育了大家，同時企業(yè)也是人才培育的雙向運作模式下，只有通過積極的遵循設備管理，踏實地提升設備管理水平，才能讓設備成為“雅麗”的“利刃”，而非“鈍刀”，成為我們生產中的高效工具。

設備管理演講完畢，謝謝大家！

管理部：龔暉

201*-11-9

友情提示：本文中關于《清潔生產心得體會總結表彰演講稿》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，清潔生產心得體會總結表彰演講稿：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《清潔生產心得體會總結表彰演講稿》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.taixiivf.com/gongwen/493059.html

• 上一篇：商務禮儀培訓心得、總結。免費
• 下一篇：高三期中考試后心得總結_正確的心態(tài)最重要