對施工企業(yè)財務(wù)成本管理的總結(jié)和建議

對施工企業(yè)財務(wù)成本管理的總結(jié)和建議

摘要：本人根據(jù)自己在施工企業(yè)工程項目中五年來財務(wù)成本管理工作的親身體驗和思考，總結(jié)了目前施工企業(yè)財務(wù)成本管理中存在的一些問題，根據(jù)存在的問題整理了幾項建議。關(guān)鍵詞：施工、工程項目、財務(wù)成本管理、總結(jié)、建議abstract:accordingtotheiconstructionenterpriseprojectsinfiveyearsfinancialcostmanagementworkexperienceandthinking,summedupthepresentconstructionenterprisefinancialcostmanagementproblems,andaccordingtotheexistingproblemsfinishingseveralsuggestions.keywords:construction,engineeringproject,andthefinancialcostmanagement,thesummary,thesuggestions中圖分類號：f406.72文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a文章編號：

我國實行市場經(jīng)濟以來，施工企業(yè)便通過招投標(biāo)的方式來承攬工程，市場競爭越來越激烈，中標(biāo)價也是越來越低。在改革開放后的30多年里，隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展，投資規(guī)模的不斷擴大，使得大型施工企業(yè)的施工區(qū)域和規(guī)模不斷擴大，工程數(shù)量激增，市場區(qū)域遍布全國，但由于我國施工企業(yè)的管理水平和人員素質(zhì)跟不上所承接的工程的增加和市場區(qū)域的的擴大，造成項目管理層人員不足，素質(zhì)達(dá)不到要求，同時，因市場區(qū)域的擴大，工程項目離公司總部的距離越來越遠(yuǎn)，使得公司對項目財務(wù)成本控制越來越弱，從而形成

了粗放式的管理模式，“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象時有發(fā)生，效益下滑，隨著國家對加強企業(yè)管理的重視，使得各大型企業(yè)也更加重視自身的管理，查找自身在財務(wù)成本管理中的不足，制定改進(jìn)措施，以便今后加強管理，由粗放型管理向精細(xì)化管理邁進(jìn)。一、施工企業(yè)財務(wù)成本管理的中經(jīng)常出現(xiàn)的一些問題。（一）公司和項目部，項目部各部門之間缺乏溝通，沒有形成共同的目標(biāo)。

公司，項目部和部門各自為自身利益出發(fā)，項目部各部門及其管理人員不能全面科學(xué)的對待工作，對材料的供應(yīng)，設(shè)備的使用，人員的調(diào)配，資金的使用等不進(jìn)行科學(xué)的分析，不進(jìn)行經(jīng)濟比較，不采取動態(tài)控制，讓資源得到有效利用，造成不必要的浪費。項目部有了錢先完成上交指標(biāo)，不對后續(xù)工程資金使用進(jìn)行計劃和對欠賬的有效清理，由于工程本身施工期跨度長，造成后期資金緊張，無資金可用，欠賬太多，矛盾激化，使得工程不能順利施工，因停工浪費資源，也會因趕工加大投入，使效益降低，公司只重視項目部上交款當(dāng)期指標(biāo)的完成，不能有效的掌握項目部的利潤情況、欠賬情況和后續(xù)工程的用款情況，造成項目部上交指標(biāo)完成了，后期工程缺少資金。

（二）全體工作人員充分認(rèn)識財務(wù)成本管理是全員的事，要全員主動參與

工程成本管理是一個全員全過程的管理，長期以來，有些企業(yè)的經(jīng)理一提到成本管理就想到這是財務(wù)部門的事情，有些工程項目領(lǐng)

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淺談施工企業(yè)財務(wù)成本管理

摘要：現(xiàn)代成本管理理念和有效的內(nèi)部控制能夠有效降低工程項目施工成本，保障企業(yè)利潤，同時還能促進(jìn)企業(yè)綜合管理能力的提高，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。本文介紹若干工程項目成本管理以及內(nèi)部控制的手段和方法。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財務(wù)管理；成本控制；

abstract:themoderncostmanagementconceptandtheeffectiveinternalcontrolcaneffectivelyreducetheprojectconstructioncost,securityenterpriseprofit,alsocanpromotetheenterpriseintegratedmanagementoftheabilitytolaythefoundationforthelongdevelopmentoftheenterprise.thispaperintroducesseveralengineeringprojectcostmanagementandinternalcontrolmeansandmethods.

keywords:constructionenterprise;financialmanagement;costcontrol;

中圖分類號：f406.72文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a文章編號：一前言

所謂工程項目成本管理就是在項目實施的全過程中，對工程所消耗的各種資源和費用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項成本費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、

財力，降低成本，提高工程項目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。有些企業(yè)簡單地將成本控制的責(zé)任歸于項目財務(wù)人員，這種想法是片面的。工程項目成本管理貫穿于工程建設(shè)的全過程，而成本管理的各項指標(biāo)有著綜合性的特點，所有的項目管理人員，特別是項目經(jīng)理，都要按照各自的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)，只有把所有的參建人員組織起來，共同努力，才能達(dá)到成本管理的目的。因此，工程項目成本管理必須是以項目經(jīng)理為核心的全體項目管理人員的共同責(zé)任。面對建筑市場競爭激烈，工程材料價格上漲，傳統(tǒng)的成本管理工作需要改進(jìn)，同時必須加強項目成本的內(nèi)部控制，才能使項目成本反映真實、可靠，從而規(guī)避項目經(jīng)營風(fēng)險，提高經(jīng)營效益。二工程項目成本管理的內(nèi)容和方法（一）工程項目成本管理的內(nèi)容

按經(jīng)濟用途分析，工程項目成本的構(gòu)成包括直接成本和間接成本。其中，直接成本是構(gòu)成工程項目實體的費用，間接成本是企業(yè)為組織和管理工程項目而分?jǐn)偟皆擁椖可系慕?jīng)營管理性費用。工程項目的直接成本包括人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和施工間接費等。隨著工程施工的進(jìn)行，不斷產(chǎn)生的質(zhì)量、工期、安全施工、工程保修、工程款回收以及一些不可預(yù)計事項等問題，必然會產(chǎn)生一系列其他成本的支出。這些在工程直接成本之外的成本，往往并不一定是依照工程量的大小而增加與減少。（二）工程項目直接成本的管理

1.嚴(yán)格控制人工費。工程項目現(xiàn)場施工人員多數(shù)使用外來的勞務(wù)

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