安監(jiān)處學習《公司煤炭產業(yè)201*年工作總結和201*年工作安排》總結

山西煤銷集團公司安監(jiān)處學習《市公司煤炭產業(yè)201*年度工作總結和201*年工作安排》總結針對辦公室轉發(fā)的《市公司煤炭產業(yè)201*年度工作總結和201*年工作安排》，我科室組織全科室人員進行了認真學習，為我科室人員對公司將來的發(fā)展提高了認識，理清了思路，準確地把握了發(fā)展方向。該文件為我公司在201*年的工作發(fā)展中明確了方向，制定了工作目標。根據該文件精神和要求，結合我公司201*年露天開采及我科室業(yè)務工作，現(xiàn)對我科室201*年工作計劃做出如下安排：一、總體要求

緊緊圍繞集團公司“三步走”戰(zhàn)略及公司“2345”的發(fā)展思路，緊抓轉型發(fā)展這條主線，以杜絕較大以上事故和壓減事故起數(shù)為目標，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，在抓好自身工作的同時，認真履行安全監(jiān)督的職責，著力構建責任體系、著力夯實監(jiān)管基礎、著力抓好專項整治、著力規(guī)范監(jiān)管行為，著力營造安全氛圍，居安思危，興安實干，凝心聚力，狠抓落實，為我礦實現(xiàn)又好又快、更好更快發(fā)展提供可靠的安全保障。二、工作目標

深入落實“一崗雙責”，強化落實“黨政雙責、雙責雙負、同責同負”，進一步完善全礦安全生產責任體系；預防事故，進一步鞏固全礦安全生產總體平穩(wěn)的形勢；狠抓規(guī)范管理，安全生產基層基礎工作進一步夯實；深化專項整治，隱

患排查治理的效果進一步顯現(xiàn)；強化教育培訓，安全生產良好的社會氛圍進一步濃厚。三、主要工作任務

1.認真履職，健全完善責任體系。一是切實加強安全生產工作的組織領導。建立健全各級領導班子全員安全生產責任制，形成主要領導負總責、其他領導具體抓，構建橫向到邊、責任到底、齊抓共管的安全生產管理格局和責任體系。二是強化安全生產目標考核和管理。層層分解目標任務，逐級簽訂目標責任書，建立全覆蓋的安全生產責任網絡。三是發(fā)揮綜合協(xié)調的職能作用。齊抓共管，形成合力，真正形成安全生產工作的長效機制。加強目標管理督查考核及日常督查，推動工作措施落實。同時注重過程控制，對重大事故隱患掛牌督辦。四是加強安全生產綜合監(jiān)管。強化齊抓共管，樹立安全生產工作“一盤棋”思想，認真解決落實安全生產主體責任中出現(xiàn)的問題。強化行政許可，嚴格審查審批。強化嚴格執(zhí)法，加大經�；�監(jiān)察檢查、重點地段的檢查和監(jiān)督力度。加大事故查處力度，嚴格責任追究。五是落實安全生產主體責任。注重建章立制，注重加大投入，注重隱患整改，注重教育培訓。

2.排查隱患，全面開展安全生產大檢查。在今冬明春、春節(jié)、兩節(jié)兩會、清明、五一、中秋、國慶等節(jié)假日及重要時期，組織開展全礦安全生產大檢查，全面排查安全生產事故隱患，對排查出的隱患按“時間、人員、資金、措施、預案”五落實的要求督促完成整改，通過貫穿全年、全面覆蓋

的安全生產大檢查，確保我礦安全生產形勢保持平穩(wěn)。3.突出重點，切實抓好專項整治。繼續(xù)組織深入開展安全專項整治。抓好已關閉煤礦的安全監(jiān)管，嚴防盜采行為和人員誤入發(fā)生事故，嚴厲打擊非法盜采礦產資源的行為。督促在露采開工手續(xù)辦理后按設計方案自上而下分臺階開采，臺階高度、邊坡角度符合規(guī)定，加快采用中深孔爆破、液壓二次破碎、機械鏟裝等先進技術的步伐，提高安全作業(yè)水平。杜絕較大以上安全事故發(fā)生，為全礦安全生產形勢穩(wěn)定提供有力保障。

4.本質提升，深入開展安全生產標準化建設。根據《市公司煤炭產業(yè)201*年度工作總結和201*年工作安排》文件精神進一步理清思路，按全集團公司安全生產標準化建設進度目標，認真推進我礦露天開采安全生產標準化建設，全面提升我礦安全生產工作水平。

5.強化宣教，營造安全發(fā)展氛圍。著力增強全礦安全生產意識，把宣傳重點放在基層，重點宣傳《安全生產法》、國務院《安全生產事故報告和調查處理條例》等安全知識。認真組織開展“安全生產月”活動，全力營造社會高度關注、廣泛參與、有效監(jiān)督安全生產工作和以人為本、安全發(fā)展、共享和諧的良好社會氛圍。要著力推動安全培訓工作再上新臺階，一是提高主要負責人、安全管理人員和特種作業(yè)人員安全培訓數(shù)量和質量，督促培訓持證上崗率和復培復審完成率達到100％。二是狠抓崗位培訓制度的完善和落實，解決難點、消除盲點，提高安全培訓整體水平。

6.提高保障，扎實開展應急管理工作。一是進一步加強預案的編制工作，根據單位職能、人員等變化情況，及時對相關預案進行調整。二是進一步完善應急救援資源，不斷充實專職應急救援隊伍，保障應急救援能力不斷得到提升。三是積極應急救援演練，提高我礦面對突發(fā)事件時的應對能力。組織開展1次主題鮮明應急救援演練。

煤業(yè)安監(jiān)處

二一二年二月十八日

擴展閱讀：公司安監(jiān)部工作總結

公司安監(jiān)部工作總結

安監(jiān)部的職責為負責公司管理體系文件的編制、修訂和管理；負責各程序符合性的日常監(jiān)督抽查驗證；負責質量管理體系有關的質量記錄的管理；負責相關法律法規(guī)、技術標準(規(guī)程、規(guī)范)目錄的發(fā)布管理；組織項目的環(huán)境、職業(yè)健康安全、設計回訪和設計質量抽檢；組織我公司承擔的工程項目發(fā)生的環(huán)境污染、職業(yè)健康安全、質量事故的調研,對提出改進的建議進行跟蹤驗證。

我部人員較少，擔負的業(yè)務工作比較重要，在公司領導的大力支持和相關部門的密切配合下，完成了公司交辦的任務，到目前公司沒有發(fā)生重大安全事故和環(huán)境污染事件，公司的三項認證預計年底前取得證書。201*年工作總結和201*年工作計劃具體內容如下：一、201*年工作總結

1．完成三項體系文件編制，并發(fā)放到公司各部門運行

自公司領導確定今年工作目標之一就是通過三項體系認證以來，我部從年初就開始文件編制文件，并從6月起就發(fā)給各部門試運行，在運行過程中不斷完善，又根據咨詢公司意見進行了多次修改，形成目前的文件，從執(zhí)行效果看，體系文件是適宜的，對公司的管理和正常運行發(fā)揮了重要作用。2．組織完成內審員培訓

今年共組織了兩次內審員培訓，取得證書87份，為推動公司各部門做好三項體系認證打下了良好基礎。3．落實安全生產責任制并檢查實施

公司成立了以董事長為首的安全委員會，公司領導和部分管理人員參加了建委組織的生產安全培訓，參加了安全管理上崗考核，取得了部分安全崗位證書。我部年初就完成了《公司安全生產責任制》、《公司安全生產規(guī)定》，同時結合體系文件編制了《項目安全管理規(guī)定》、《重要危險源應急預按》等文件，并陸續(xù)發(fā)給各部門及各項目部，同時要求各部門組織學習，對參加學習的人員做了記錄，使大部分員工了解了自己在安全生產工作中各自的職責，在平時工作中能認真履行安全職責。4．監(jiān)督各現(xiàn)場職業(yè)健康和安全及環(huán)境控制情況。

根據工作計劃，我部準備每季度對國內各現(xiàn)場進行一次巡檢，目前除三季度因為認證外審沒有對所有項目全檢查外，一、二季度國內所有項目全部檢查到位，從檢查的情況看總體情況較好，公司各部門及員工沒有重大安全事故發(fā)生，各總承包現(xiàn)場配備了專職安全管理人員，與分包商分別簽署了安全協(xié)議書，對分包商進行了交底，在工地質量巡檢的同時進行安全檢查，有安全隱患及時發(fā)整改通知。在項目檢查的同時，對項目人員貫徹體系文件也進行了督察輔導，協(xié)助他們完善各種項目文件的編制。5．完成公司內審工作和外審組織工作

10月份組織了公司內審和管理評審，為了避免內審時問題較多要用過多時間整改，在這之前8月份就先進行了一次預審，對查出的問題先行進行了一次整改，正式內審前又編制了比較詳細的計劃，通過細致調查整理編制了管理評審輸入材料。我部組織對各部門和一個項目部進行了審查，檢查出19項一般不符合項和42項觀察項，根據開具的不符合報告督促各部門進行了封閉，檢查結束后完成了完整的內審報告和管理評審報告。11月份組織了三項體系認證的一階段外審，根據外審組意見再次完善體系文件的編寫并督促相關部門完成不符合項的整改。6．完成個人勞動防護用品的購置

今年我部購置了安全帽、安全鞋和工作服，同時也編制了其它勞保用品計劃并購買，滿足了各現(xiàn)場的需要。

二、存在的主要問題及擬采取的措施1．體系文件方面

運行中部分管理程序的作業(yè)接口不完善，需要立即制定文件試行，有的部門目前需要增加一些作業(yè)文件以規(guī)范操作是必要的。各部門可依據需要制定部門的作業(yè)文件，完成后應報安監(jiān)部備案后實施。2．組織機構方面

根據今年來開展業(yè)務的情況，目前公司機構的設置已經難以滿足公司發(fā)展的總要，公司應該增加部分職能機構。

3．少數(shù)部門領導從思想上對管理體系的建設不夠重視，總認為是走過場，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題一拖再拖，長時間不解決，部門內部管理沒有章法，走到哪算哪，部門間推諉扯皮，管理水平沒有實質性提高。有些管理工作我們認為從公司領導層面上還需要強化管理意識，比如目前所有項目經理都沒有和公司簽署責任書，公司領導也沒和各部門和各項目部簽署安全責任書，這都是管理工作中存在的較大漏洞。4．安全培訓方面

目前各現(xiàn)場經過培訓上崗的職業(yè)健康和安全管理方面的人員不能滿足要求，不僅部分項目經理沒證，大部分安全工程師也沒經過培訓，所以還要加大培訓力度。5．現(xiàn)場檢查方面

項目檢查和項目總結機制基本是擺設，公司層面沒有按管理體系文件要求定期對各項目進行檢查，基本上是有問題了再事后解決，已完成的項目也沒有一個比較完整的總結報告，從而（不能）起到對其它項目的指導作用。

三．明年重點事項安排1．完善和充實管理體系文件

補充部分工作中需要的文件，對原文件中不適宜的地方進行修改，部分部門文件經修改后升級為公司體系文件，在相應時間重新發(fā)布體系文件09版，收回08版。2．組織安全培訓工作和體系文件培訓工作

及時了解外部安全培訓信息，制定安全培訓計劃，對有關部門提出要求，盡量使各項目人員做到持證上崗。對本公司人員要加強體系文件培訓，尤其是新員工上崗前的培訓。3．完成個人勞動防護用品的購置

在做好調查研究的基礎上早日制定個人勞動防護用品的購置計劃，年初完成購置，以便及時發(fā)放。4．做好各項目巡檢

國內現(xiàn)場每季度一次，國外現(xiàn)場每半年檢查一次，檢查內容為：與分包商的安全協(xié)議；對分包商的安全交底記錄；現(xiàn)場安全工作實施的各種記錄；分包商現(xiàn)場安全設施和各種機械的保護設施；分包商安全管理體系的運行情況；現(xiàn)場管理人員個人防護情況；現(xiàn)場和辦公場所環(huán)境情況等等，每次檢查應形成報告。5．體系運行控制

適時對公司各部門體系運行情況抽檢，檢查前提出計劃和檢查內容，檢查完成后形成檢查報告。6．完成公司交辦的其它任務。

一、九月份安全工作總結（8月26日至9月25日）：

一）“三違”查處情況：本月共查處“三違”99人次，無嚴重三違，一般三違65人次，輕微三違34人次。

二）隱患排查情況：在隱患排查方面共查出隱患問題101條，并責令限期整改，截至24日整改完成100條，1條正在處理。

三）安全罰款情況：本月共計罰款元，其中個人累計罰款元，集體累計罰款元。四）本月共下達安全隱患通知2次，全部整改完成。五）培訓方面：

1、組織兩名電鉗工到呂梁培訓中心進行復訓。2、組織安全員學習各地區(qū)規(guī)程措施

3、自8月26日起至9月22日組織全體安全員學習《十一項安全生產管理獎罰制度》。4、自9月8日至13日，組織開掘專業(yè)班組長以上的人員進行標準化培訓并進行閉卷考試。六）通風方面：

1、北大巷正前安裝一組無壓風門，完善北區(qū)通風系統(tǒng)。2、1311運巷修筑防水墻，同時采空區(qū)實現(xiàn)了永久性封閉。

3、完成1311工作面撤架回收期間的防滅火工作，進行了永久封閉。4、在北軌道巷重新修筑了一道密閉，解決了北軌道巷密閉漏風問題。

5、八煤軌道石門除塵風機換電機，清洗除塵器，保證除塵效果。6、地面增加了一套瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，軟件與地面配套設備安裝已經完成。7、進一步規(guī)范火工品管理，規(guī)范放炮工填寫日志。

8、北二平巷老空區(qū)發(fā)生自燃火災，配合救護隊進行滅火工作，打設6道永久密閉，在北大巷、中部車場、南運煤大巷安裝三組風門，對礦井通風系統(tǒng)進行調整。七）小運輸檢查情況：

1、對上月運輸存在的安全隱患問題進行剖析總結，對問題通知所有區(qū)隊必須進行整改，杜絕不使用防脫插銷和三鏈環(huán)現(xiàn)象。

2、對小運輸設備進行安全檢查并建立小運輸設備管理臺賬，對存在問題的小運輸設備堅決不允許使用。

二、本月安全工作主要抓了以下幾方面的工作：

1、針對《十一項安全生產管理獎罰制度》重新對科室管理人員進行工作劃分，責任到人，人人負責人人抓，嚴格執(zhí)行制度，并制定“安通科關于對十一項安全管理獎罰制度的落實執(zhí)行辦法”，實行科長和安全員包區(qū)隊制度，認真組織檢查各區(qū)隊周五安全活動會及班前會開展情況。

2、對《十一項安全管理獎罰制度》落實分三步執(zhí)行，首先對制度進行認真落實執(zhí)行，然后監(jiān)督各區(qū)隊整改落實，最后要求保持并加以改進，以此來提高礦井安全生產系數(shù)。

3、為進一步消滅井下死角區(qū)域安全隱患，特別制定了安全員行走路線，確保每個班組都能對井下所有區(qū)域進行安全監(jiān)督檢查。

4、進一步加強8#煤巷道及南運煤大巷工程質量，確保工程質量達到優(yōu)良品要求，抓好井底車場刷白、抹面及南繞道噴漿工程質量。

5、為進一步提高勞動紀律，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，要求每一名安全員認真填寫交接班記錄，否則按規(guī)定對其進行處罰。

6、加強班組管理，對各班組實行班組區(qū)域責任制，并制定“班組長包區(qū)域考核辦法”7、建立井下安全設施管理臺賬，要求安全設施統(tǒng)一規(guī)范。

8、對南采工作面生產、煤庫注漿治水工作進行安全專盯，確保了安全生產。

9、積極配合指揮部進行滅火工作，對各地區(qū)危險范圍進行安全專盯，嚴禁非救護隊員進入。10、滅火期間加強對下、出井人數(shù)的登記管理，并負責引導職工安全上、下班。11、標準化方面：

組織逢五標準化檢查，各專業(yè)進行自我檢查打分并統(tǒng)一存檔，并且每周向安檢通風科送交自檢問題報表。

12、對中層干部下井工數(shù)進行嚴格考核。13、對技術員及中層干部進行抓三違考。三、十月份安全重點工作：

1、繼續(xù)組織安全員學習《十一項安全生產管理獎罰制度》內容，并嚴格按照制度執(zhí)行落實，要求做到人人清楚制度內容，強制各區(qū)隊認真執(zhí)行制度規(guī)定，否則一律停產整頓，做到狠抓實管，進一步提高礦井安全生產系數(shù)。

2、為提高安全檢查效果，充分發(fā)揮各級領導專業(yè)組在安全檢查中的作用，10月份開始推行“安全

檢查循環(huán)周”管理辦法。

3、繼續(xù)加強小運輸管理力度，對存在問題的小運輸設備一律停止使用，保證全礦運輸安全。4、監(jiān)督檢查各區(qū)隊燈號管理，規(guī)范三違人員管理。

5、積極配合指揮部對火區(qū)危險范圍進行專盯，堅決執(zhí)行指揮部命令。

6、進一步加強安全員內部管理，狠抓實管，獎罰有度，并加強對十一項安全管理制度相關內容的

培訓，使每一個安全員熟悉制度并落實制度，提高自身工作能力，減少礦井安全隱患問題，進一步提高礦井安全系數(shù)。

7、繼續(xù)貫徹主題教育思想，扭轉職工思想素質，發(fā)揚四鐵

8、根據《工程質量管理辦法》及相關文件對各掘進頭面嚴格工程質量驗收標準，消滅合格品，保

證優(yōu)良品，力爭精品工程。

9、進一步詳細劃分區(qū)域，安全員實行區(qū)域專盯責任制及安全員包區(qū)隊制度。

質量標準化方面：繼續(xù)加強軌道石門、運輸石門、南運煤大巷及南等候硐室的工程質量檢測，堅決消滅合格品，打造優(yōu)良品工程，力爭精品工程。

一通三防方面：

1、進一步對礦井通風系統(tǒng)進行調整，滿足礦井風量需求。2、配合救護隊積極組織北二平巷老空區(qū)火區(qū)治理工作。

3、監(jiān)督完成新安裝的主要通風機的通風機性能測定和試運轉工作。

4、在礦井更換主要通風機后，進行主要通風機外部漏風測定和礦井通風阻力測定。5、配備專業(yè)標校室和配套標校設備，正常開展通風儀器、儀表的標校工作。6、進一步完善礦井綜合防塵供水系統(tǒng)和防塵設施，打造礦井綜合防塵標準化。7、繼續(xù)加強1311采空區(qū)及1313工作面防滅火措施。

8、嚴格執(zhí)行火工品管理制度，堅持火工品領退，雷管、炸藥必須入箱管理，嚴禁工作面私存火工品，杜絕爆破事故和火工品流失。其他方面：

1、對全礦上下進行三次安全隱患大排查，并對查出的隱患及時落實整改。2、組織安全員考試，增強自身業(yè)務素質，提高思想覺悟。3、組織工傷、非工傷事故分析。

4、突擊檢查各區(qū)隊《十一項安全生產管理獎罰制度》落實執(zhí)行情況，并將檢查結果全礦通報。

安監(jiān)部工作總結三

1．完成三項體系文件編制，并發(fā)放到公司各部門運行

自公司領導確定今年工作目標之一就是通過三項體系認證以來，我部從年初就開始文件編制文件，并從6月起就發(fā)給各部門試運行，在運行過程中不斷完善，又根據咨詢公司意見進行了多次修改，形成目前的文件，從執(zhí)行效果看，體系文件是適宜的，對公司的管理和正常運行發(fā)揮了重要作用。2．組織完成內審員培訓

今年共組織了兩次內審員培訓，取得證書87份，為推動公司各部門做好三項體系認證打下了良好基礎。

3．落實安全生產責任制并檢查實施

公司成立了以董事長為首的安全委員會，公司領導和部分管理人員參加了建委組織的生產安全培訓，參加了安全管理上崗考核，取得了部分安全崗位證書。我部年初就完成了《公司安全生產責任制》、《公司安全生產規(guī)定》，同時結合體系文件編制了《項目安全管理規(guī)定》、《重要危險源應急預按》等文件，并陸續(xù)發(fā)給各部門及各項目部，同時要求各部門組織學習，對參加學習的人員做了記錄，使大部分員工了解了自己在安全生產工作中各自的職責，在平時工作中能認真履行安全職責。

4．監(jiān)督各現(xiàn)場職業(yè)健康和安全及環(huán)境控制情況。

根據，我部準備每季度對國內各現(xiàn)場進行一次巡檢，目前除三季度因為認證外審沒有對所有項目全檢查外，一、二季度國內所有項目全部檢查到位，從檢查的情況看總體情況較好，公司各部門及員工沒有重大安全事故發(fā)生，各總承包現(xiàn)場配備了專職安全管理人員，與分包商分別簽署了安全協(xié)議書，對分包商進行了交底，在工地質量巡檢的同時進行安全檢查，有安全隱患及時發(fā)整改通知。在項目檢查的同時，對項目人員貫徹體系文件也進行了督察輔導，協(xié)助他們完善各種項目文件的編制。5．完成公司內審工作和外審組織工作

10月份組織了公司內審和管理評審，為了避免內審時問題較多要用過多時間整改，在這之前8月份就先進行了一次預審，對查出的問題先行進行了一次整改，正式內審前又編制了比較詳細的計劃，通過細致調查整理編制了管理評審輸入材料。我部組織對各部門和一個項目部進行了審查，檢查出19項一般不符合項和42項觀察項，根據開具的不符合報告督促各部門進行了封閉，檢查結束后完成了完整的內審報告和管理評審報告。11月份組織了三項體系認證的一階段外審，根據外審組意見再次完善體系文件的編寫并督促相關部門完成不符合項的整改。

6．完成個人勞動防護用品的購置

今年我部購置了安全帽、安全鞋和工作服，同時也編制了其它勞保用品計劃并購買，滿足了各現(xiàn)場的需要。

友情提示：本文中關于《安監(jiān)處學習《公司煤炭產業(yè)201*年工作總結和201*年工作安排》總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，安監(jiān)處學習《公司煤炭產業(yè)201*年工作總結和201*年工作安排》總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《安監(jiān)處學習《公司煤炭產業(yè)201*年工作總結和201*年工作安排》總結》由互聯(lián)網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.taixiivf.com/gongwen/494778.html

• 上一篇：朔州市朔城區(qū)煤炭工業(yè)局201*年辦公室上半年工作總結
• 下一篇：赤水源鎮(zhèn)煤管所年終工作總結