中醫(yī)醫(yī)院年度工作總結(jié)

把握機遇，克難奮進，著力推進醫(yī)院管理和建設

一年來，在縣委、縣政府和省市縣衛(wèi)生廳局的正確領導下，以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，認真貫徹黨的十七大精神和落實科學發(fā)展觀，以扎實開展“三好一滿意”活動為平臺，以創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動為推手，以“醫(yī)院管理年”活動為主線，堅持思想教育常抓不懈，學習培訓持之以恒，牢固樹立先進的文化導向，全面提高人員素質(zhì)；狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，不斷提高醫(yī)院核心競爭力，不斷改進服務態(tài)度和服務質(zhì)量，大力提升服務能力；嚴格執(zhí)行醫(yī)院各項管理制度，全面推進治庸問責工作實施方案，六項一票否決制工作實現(xiàn)零控制目標；加緊惠民住院樓裝飾裝修建設工程，改善醫(yī)院環(huán)境，使醫(yī)院各項工作再上新臺階。

全年門診人次84945次，同比增長11%，平均日診量232人次；收治住院人數(shù)3973例，同比增長12%；出院人數(shù)3931例，同比增長11%；手術臺次1107例，同比增長21%；藥品收入1400余萬元，同比增長36.1%。醫(yī)院業(yè)務總收入2626萬元，同比增長26.2%，增幅較大的科室有：手術室、外科、肛腸科、五官科。醫(yī)院經(jīng)濟基本回歸良行運行態(tài)勢，資產(chǎn)負債率44.2%，較上年度下降13.3%。為醫(yī)院“十二五”規(guī)劃的實施奠定了堅實的基礎。

一、“三好一滿意”“平安醫(yī)院”“醫(yī)院管理年”活動有機結(jié)合，醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進

根據(jù)國家中醫(yī)藥管理局《中醫(yī)醫(yī)院管理年活動實施細則》要求，落實醫(yī)療核心制度，進一步強化醫(yī)院行政管理和醫(yī)療質(zhì)量管理制度，責任明確，跟蹤問效。堅持每周1次醫(yī)療、護理、院感、質(zhì)控業(yè)務查房，每月1次大檢查，每季度1次綜合考評，并按季度通報檢查結(jié)果，考核成績與工資績效掛鉤。全年全院獎懲金額共計1.6萬余元。

重視臨床路徑管理工作，全院每個病區(qū)實行臨床路徑管理病種1-2

種；開展優(yōu)質(zhì)護理服務，在內(nèi)科、骨科2個病區(qū)建立優(yōu)質(zhì)護理示范病區(qū)，切實為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務。

積極落實人才培養(yǎng)計劃，選送業(yè)務骨干到武漢、黃岡、黃石等地上級醫(yī)院進修學習10人次。

創(chuàng)建平安醫(yī)院并順利通過評審驗收，從醫(yī)院黨政管理、醫(yī)療質(zhì)量安全、綜合治理、群眾滿意度等環(huán)節(jié)，把平安醫(yī)院創(chuàng)建和“三好一滿意”、“醫(yī)院管理年”活動緊密結(jié)合。使全院干部職工醫(yī)療質(zhì)量安全意識、醫(yī)療服務質(zhì)量意識、敬業(yè)奉獻精神得到大力提升，實現(xiàn)了醫(yī)療事故發(fā)生零控制的有利局面，有效地促進了醫(yī)院醫(yī)療各項工作規(guī)范有序開展。

二、基礎設施建設有力推進，醫(yī)院服務能力大幅提升

惠民住院樓即將建成投入使用。該工程設備設施完善，選材優(yōu)良，功能齊全，配置高檔，安裝全進口變頻中央空調(diào)系統(tǒng)，中心供氧系統(tǒng)，中心呼叫系統(tǒng)，中心負壓系統(tǒng)，監(jiān)控系統(tǒng)及冷熱水系統(tǒng)，能較好地滿足人們?nèi)找嬖鲩L的醫(yī)療需求，力爭10-20年不落后，已投資近1000萬元，預計總投資1500萬元。配套工作如辦公用具、病床及被服用品、生活電器、標牌標識設計及購置等按照政府采購規(guī)定基本完成，整體建設任務不日全部結(jié)束，即將投入運行。

設計規(guī)劃“龐安時中醫(yī)文化休閑園”，園區(qū)面積占地三畝，突出中醫(yī)文化特色氛圍，前期勘察設計工作正分步實施。

自籌資金40余萬元購置了腹腔鏡、尿沉渣檢測儀設備各一臺套；已全面完成湖北省縣級中醫(yī)院服務能力建設項目全部設備招標采購工作，共舉行了6次招標或競爭性談判工作，共計醫(yī)療設備采購包32個，總金額203萬余元。

重點崗位或重點科室及會議室先行添置了空調(diào)12套，共計金額4萬余元。

投資20余萬元，建設HIV初篩實驗室，并于11月上旬以較高評

價順利通過市衛(wèi)生局組織的專家組考評驗收，有力推進醫(yī)院醫(yī)技水平提升，拓展醫(yī)療業(yè)務和服務能力，更好地滿足臨床需求。

年內(nèi)增設針灸推拿康復科、腎病科（含血液透析中心）2個病區(qū)；科室技術人員配備、所需設施設備前期準備工作基本就緒，采取自籌資金、利用項目資金及融資等多種途徑共計投資260余萬元。

三、中醫(yī)特色科室（業(yè)務）建設邁開新步伐，中醫(yī)藥文化氛圍日益濃郁

積極鼓勵開展中醫(yī)藥特色服務，中醫(yī)藥治療和中成藥使用率大幅度提升。醫(yī)院中藥配方顆粒（小包裝）業(yè)務開展以來，逐漸被廣大臨床醫(yī)師和患者認識和接受，業(yè)務量不斷增大，臨床效果得到進一步認可，極大地方便了醫(yī)患雙方用藥和調(diào)劑，拓展了中醫(yī)藥醫(yī)療服務途徑，對提高中醫(yī)藥服務質(zhì)量、發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢具有促進作用；在煎藥室原有基礎上，再添置了3缸電子煎藥機一臺，滿足了不斷增大的服務需求。

重點加強肛腸科、中醫(yī)骨傷科、針灸推拿康復科三個科室的�？平ㄔO工作，從人員配備、設施設備配置、宣傳等給予傾斜。目前專科業(yè)務量不斷提升，病人輻射區(qū)域日益擴大，�？平ㄔO初顯成效。

一如既往重視龐安時人文資源和文化建設，惠民住院樓標牌標識全部按照省衛(wèi)生廳《中醫(yī)醫(yī)院形象設計指南》進行設計制作，較好地融入了中醫(yī)元素；積極向我市第一家宣傳弘揚中醫(yī)中藥、發(fā)掘和傳承名醫(yī)中醫(yī)藥遺產(chǎn)平臺《本草》雜志投稿，已投稿4篇，并邀請刊物主編到龐安時家鄉(xiāng)進行調(diào)研采風活動。

四、惠民醫(yī)療、醫(yī)保及新農(nóng)合工作穩(wěn)步開展，惠民政策深入人心醫(yī)院惠民醫(yī)療、醫(yī)保及新農(nóng)合工作規(guī)范有序，對符合規(guī)定的1.63萬名低保城鎮(zhèn)患者在惠民醫(yī)療、減免政策上落實到位；嚴格控制醫(yī)療費用，切實減輕群眾醫(yī)藥費負擔；通過落實各項醫(yī)療惠民及醫(yī)保、新農(nóng)合政策，較好地緩解了人民群眾看病就醫(yī)問題。同時也通過送醫(yī)送

藥等服務活動，讓公眾進一步了解黨和政府的醫(yī)療政策和措施，把黨和政府的溫暖送到千家萬戶，尤其是困難群體，使人民群眾真正得到實惠。

全年惠民住院163人次，住院總金額64.58萬余元，減免金額13.83萬元，核銷金額27.18萬余元，人均減免醫(yī)療費用848元。醫(yī)保住院650人次，住院總金額共計301.75萬余元，報銷金額214.16萬余元，產(chǎn)婦降消補助252人，補償7.56萬元，優(yōu)撫病人78人次，補償2.77萬元；新農(nóng)合住院2894人次，住院總金額共計1034.6萬余元，報銷金額479.55萬余元。

五、艾滋病項目及公共衛(wèi)生工作有序開展

中醫(yī)藥治療愛滋病關懷項目和無癥狀期愛滋病中醫(yī)藥早期干預治療科研項目工作持續(xù)有序進行，今年共計完成項目資金37萬元，治療和觀察愛滋病患者82次，其中發(fā)放藥品30萬余元，送醫(yī)送藥下鄉(xiāng)240人次。學術資料、數(shù)據(jù)完善，存檔上報及時。

公共衛(wèi)生工作共計接種嬰兒乙肝疫苗、卡介苗各406人次，上報傳染病75例，無一例漏報現(xiàn)象。

六、黨政工作成績斐然，社團工作有聲有色

院黨總支在各級黨委的領導下，高舉鄧小平思想理論偉大旗幟，認真學習、貫徹落實“三個代表”重要思想，始終堅持黨委管黨、從嚴治黨的基本工作思路，把“發(fā)展要有新思路、改革要有新舉措、開放要有新局面”作為醫(yī)院工作的指導原則。緊緊圍繞“創(chuàng)先爭優(yōu)”“三好一滿意”活動，積極發(fā)揮黨員的

先鋒模范作用，努力提高黨總支的戰(zhàn)斗力，增強職工的向心力和凝聚力。醫(yī)院黨總支代表全縣衛(wèi)生系統(tǒng)接受上級“五個基本建設”活動的檢查驗收。

院工會在資金緊張的情況下，克服困難，多方聯(lián)系，添置了書架、桌椅及電腦4臺套，購買了專業(yè)書籍10000冊，建立了全縣首家專業(yè)

電子閱覽室，為廣大干部職工提供了良好的學習環(huán)境，我院職工陳小麗在縣總工會舉辦的青年讀書活動演講比賽中榮獲“三等獎”；全縣機關事業(yè)單位職工讀書暨工會建家評家經(jīng)驗交流現(xiàn)場會10月下旬在我院隆重召開，充分體現(xiàn)了上級有關部門對我院管理工作和工會工作的肯定。

院總支組織全體黨員到江西婺源參觀學習，進行革命和共產(chǎn)主義思想教育、醫(yī)院組織全院骨干到麻城龜山觀賞杜鵑、院領導班子及相關職能科主任到安徽太和中醫(yī)院學習取經(jīng)等一系列活動，開闊了眼界，洗禮了靈魂，升華了思想，增強了組織觀念、凝聚力和戰(zhàn)斗力，有力地促進了醫(yī)院干部職工能力素質(zhì)建設。

新的一年，我們將揚長避短，奮力爭先，進一步提高我院核心競爭力，為打造特色鮮亮實力型中醫(yī)院而不懈努力。

誠然，在醫(yī)療體制改革關口，作為基層中醫(yī)醫(yī)院，面臨的醫(yī)療市場環(huán)境、自身現(xiàn)狀、生存壓力各不相同，所謂尺有所長、寸有所短，如何結(jié)合醫(yī)院實際情況，揚長避短，主動、積極參與，讀懂政策，充分發(fā)揮政策作用，借風揚帆，不斷夯實醫(yī)院建設基礎，我想要做好以下幾個方面的工作:

1、盡可能爭取項目支持，實現(xiàn)跳躍式或跨越式發(fā)展。例如我院利用中藥房建設項目和全省縣級中醫(yī)院中醫(yī)院能力建設項目資金共計250萬元，對財政撥付嚴重不足、職工近300人、年總收入二千多萬的我院來說無異于雪中送炭，大大改善了我院部分基礎建設，醫(yī)療設施設備裝備水平得到顯著提高，醫(yī)院綜合實力和中醫(yī)藥服務能力明顯增強。

2、切實加強醫(yī)院管理，依法依規(guī)開展診療服務，特別是要加強醫(yī)保、新農(nóng)合和惠民醫(yī)療管理工作，堅決杜絕違法違規(guī)診療行為，做出成績，以期獲得相關部門和政府認可重視，進一步爭取政府政策支持，提高中醫(yī)藥診療的報銷比例，引導廣大群眾了解中醫(yī)藥，相信中醫(yī)藥，

患病診療傾向中醫(yī)藥，拓展認知度，擴大市場。

3、積極主動參加突發(fā)公共衛(wèi)生應急事件，履行政府職能，特別是�？铺厣�突出、綜合診療能力較強的情況下，中醫(yī)藥有其獨特的技術理論優(yōu)勢，例如甲型H1N1流感防治，中醫(yī)藥特色得以充分發(fā)揮，效果明顯；安徽省太和縣中醫(yī)院在大頭嬰兒奶粉事件的診斷和治療過程中，向上級提交了首例診斷疫情報告，與阜陽市第一人民醫(yī)院（三甲）一起作為阜陽地區(qū)鄰近三縣市的防控診療定點醫(yī)療機構(gòu)（太和縣人民醫(yī)院非定點），在當?shù)赜绊懮钸h。

4、中醫(yī)藥人才斷層和中醫(yī)藥人才梯隊建設是目前面臨的突出問題。人才是醫(yī)院發(fā)展的源泉和動力，如何建立科學、長效的人才培養(yǎng)激勵機制，以期引進人才、培養(yǎng)人才、留住人才，是當前體制下亟待破繭的命題。

5、縱觀走在發(fā)展前列的各級中醫(yī)醫(yī)院，無不中醫(yī)特色凸顯，中醫(yī)藥文化氛圍濃郁，從而帶動醫(yī)院整體醫(yī)療業(yè)務的發(fā)展。而本身條件有限、基礎薄弱和環(huán)境局限，缺乏特色�？茖W科帶頭人，�？啤⒚�科建設也非一日之功，短期內(nèi)人才培養(yǎng)和引進也難以達到目標，希望有一個長遠的人才扶持計劃，得到輸血式幫助。

6、毫無疑問，醫(yī)院等級評審可以全方位提升醫(yī)院管理水平，也可以促使醫(yī)院管理者從繁雜的事務中抽出精力來抓管理工作，醫(yī)院診療規(guī)范，服務水平得以提高，患者的利益也能得到更大限度的保障。通過評審對發(fā)現(xiàn)的問題進行針對性研究、整改，從而使醫(yī)院整體管理水平躍上一個新臺階。因此，我們將把等級評審工作作為201*年的工作主線，作為首要工作任務來抓，力爭做到早學習、早準備、早自查、早整改、早落實，以必勝的決心迎接評審驗收。

由于時間倉促，水平有限，不當或謬誤之處敬請各位領導和各位同仁批評指正，謝謝大家！

擴展閱讀：201*中醫(yī)醫(yī)院年度工作計劃

201*年中醫(yī)院工作計劃

一、指導思想

201*年，我院將貫徹黨的十八大精神和黨的各項方針政策，以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實各級衛(wèi)生工作會議精神，在區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)衛(wèi)生局的正確領導下，以進一步加強醫(yī)院管理為重點，以提高醫(yī)院整體服務水平，以創(chuàng)二級甲等中醫(yī)院為契機，號召全院干部職工共同努力，爭取201*年醫(yī)院各項工作上一個新臺階，綜合實力得到顯著提高。

二、主要指標

（一）、全年業(yè)務收入達到800萬元。（二）、質(zhì)量指標：1、處方合格率95％以上；

2、病歷書寫合格率≥100％，甲級病歷90％以上；3、門診中藥治療率70％以上，住院中藥治療率40％以上；

4、入出院診斷符合率90%以上；5、住院病人治愈、好轉(zhuǎn)率90％以上；6、危重病人搶救成功率85％以上；7、護理操作合格率≥95％；8、CT、彩超陽性率80%以上；9、院內(nèi)感染率5%以下。三、主要工作措施

(一)持續(xù)加強醫(yī)院管理，鞏固醫(yī)院管理年活動成效201*年，我院將按照“二級甲等”中醫(yī)醫(yī)院管理標準，持續(xù)加強醫(yī)院管理工作。

醫(yī)療質(zhì)量管理將作為醫(yī)院管理的重中之中，在逐步完善各項管理規(guī)章、管理體系、管理組織及網(wǎng)絡的同時，今年醫(yī)院將把創(chuàng)建二甲中醫(yī)院為工作重點，努力改善醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量，將通過建立電子病歷系統(tǒng)，提高醫(yī)療水平，醫(yī)院醫(yī)務科、護理部等業(yè)務管理的職能部門承擔管理、檢查及考核的重任，將定期組織院內(nèi)醫(yī)療、護理質(zhì)量考核，并根據(jù)考核結(jié)果，認真進行分析，提出整改措施。重點檢查醫(yī)療文書的書寫以及三級醫(yī)師查房制度、各種談話簽字制度、疑難病例會診制度等核心制度的落實情況，并根據(jù)《醫(yī)療質(zhì)量考核細則》實行獎懲，與個人經(jīng)濟利益直接掛鉤。同時，加強對全院醫(yī)務人員業(yè)務技能培訓的力度，將定期組織院內(nèi)理論學習(至少每月一次)，適時組織各種競賽活動，以營造院內(nèi)學習氛圍，提高醫(yī)務人員的專業(yè)技術水平及實際工作能力。

加強醫(yī)務人員行業(yè)作風、醫(yī)德醫(yī)風的管理，將以院黨支部為核心，不斷健全、完善醫(yī)院內(nèi)部管理網(wǎng)絡以及各項管理規(guī)章，嚴格依章行事，認真落實各項管理措施。將根據(jù)上級關于行業(yè)作風建設的要求，結(jié)合醫(yī)院實施細則，倡議全院職工自覺維護“白衣天使”的圣潔和尊嚴，嚴格遵守“醫(yī)務人員十條禁令，八不準”，廉潔行醫(yī)，誠信服務，自覺抵制醫(yī)藥購銷領域和醫(yī)療服務中的不正之風，特別是對于抗生素類藥物的不合理使用，將采取措施，嚴加控制，如繼續(xù)實施抗生素類藥物使用率的公示、加強督辦與考核等等。對于頂風而上或在行風建設中表現(xiàn)突出的個人，將給予經(jīng)濟利益上的處罰或獎勵。將繼續(xù)在院內(nèi)掛舉報箱，公開舉報電話，同時聘請社會監(jiān)督員定期召開社會監(jiān)督員會議，并搞好問卷調(diào)查，以接受社會各界監(jiān)督，敦促我們不斷改進工作，確保醫(yī)院在社會人群中的良好形象。

充分發(fā)揮醫(yī)院中層干部重要崗位和職能，以引導其樹立較強的管理意識、團隊意識和責任意識，提高醫(yī)院中堅力量在醫(yī)院管理中的作用;對于全院職工，要加大相關法律法規(guī)知識培訓學習的力度，讓其充分了解醫(yī)院《醫(yī)療質(zhì)量管理方案》、《醫(yī)療事故防范預案》、《醫(yī)療事故處理預案》等各項管理規(guī)章及措施，從而使其增強自我保護意識、責任意識，讓醫(yī)療安全的警鐘長鳴，達到防范醫(yī)療事故及糾紛的目的。

在傳染病防治法、放射防護條例等方面，要抓好宣傳教育，做好放射防護，搞好傳染病疫情報告、院內(nèi)感染監(jiān)測和傳染病的防治工作，加強門診預檢分診工作以及醫(yī)療廢棄物的管理工作，健全管理網(wǎng)絡，嚴格管理制度和措施，并落實獎懲，通過管理，達到避免或減少院內(nèi)感染發(fā)生以及重大傳染病疫情發(fā)生或發(fā)展的目的。

201*年中醫(yī)藥適宜技術的開發(fā)利用以及抗生素類藥物的控制管理在醫(yī)院績效分配方案中將有更具體的體現(xiàn)，并將出臺配套措施加強對藥品使用的管理，以提高中草藥的使用比例，降低藥品收入占總收入的比例以及自費藥品的使用比例，減輕病人負擔，控制醫(yī)療費用的不合理增長。

(二)進一步完善績效分配方案，實行院科兩級聘任。按照績效優(yōu)先、兼顧公平的原則，仍將推行崗位工資和績效工資相結(jié)合的工資結(jié)構(gòu)，以達到按崗位定酬，按業(yè)績定酬，按責任或風險定酬的目的。

在人事制度方面，仍將繼續(xù)推行院科兩級管理體制和三級責任制，即院長負責制、主任競聘負責制、員工競崗責任制，以強化全員責任意識，結(jié)合以上績效分配方案，充分調(diào)動起廣大干職工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進醫(yī)院健康快速發(fā)展。

(三)加強人才隊伍建設，搞好人才引進及梯隊培養(yǎng)工作，打造高素質(zhì)、團結(jié)奮進的集體隊伍。

人才是醫(yī)院最寶貴的財富。201*年，按照國家關于中醫(yī)院的建設標準，醫(yī)院計劃將床位數(shù)增加至120張，為此，醫(yī)院將積極向市區(qū)委編辦、市區(qū)衛(wèi)生局請示，爭取為醫(yī)院增加編制，逐步完善并落實相關的人才培養(yǎng)、引進和管理措施,特別是要加大對中醫(yī)藥技術人才的引進、招聘和培養(yǎng)力度，組建成立實力強大的中醫(yī)藥人才梯隊，打造高素質(zhì)、團結(jié)奮進的隊伍：一是對內(nèi)要加強幫教，特別是對中醫(yī)技術人才的幫教，將采取一對一的方式，給廣大青年職工配備技術精湛的老師，帶動其逐步成長;二是將按照醫(yī)務科、護理部制定的業(yè)務學習和教育培訓計劃，定期在院內(nèi)組織各種專業(yè)知識講座。201*年計劃培訓的重點是加強對中醫(yī)基礎知識的培訓力度，以將祖國的傳統(tǒng)醫(yī)學不斷發(fā)揚光大;三是采取送出去的形式，20年計劃送出去23名醫(yī)生到大醫(yī)院進修學習;四是鼓勵醫(yī)務人員自修、自考，積極參與科研和醫(yī)學論文撰寫。對主持科研項目或撰寫論文的人員給予獎勵，要在全院范圍內(nèi)營造良好的學術氛圍，提高醫(yī)院整體技術實力;五是根據(jù)醫(yī)院業(yè)務工作需要適時招聘、引進優(yōu)秀人才，特別是對中醫(yī)專業(yè)技術人才的引進要適當放寬條件，以逐步形成較強勢的中醫(yī)專業(yè)技術人才隊伍，更進一步體現(xiàn)醫(yī)院中醫(yī)藥特色。

新的一年里，醫(yī)院還將采取多種形式加強干群之間的溝通與協(xié)調(diào)，通過舉辦各種各樣豐富多彩的活動，以及各種學習或培訓，包括政治理論學習以及職業(yè)素質(zhì)教育，增強干群之間的凝聚力，提高全院干職工的綜合素質(zhì)，啟發(fā)幫助職工樹立正確的人生觀和價值觀，強化服務理念，提高服務質(zhì)量，從而達到讓廣大患者滿意的目的。

四、強化中醫(yī)藥規(guī)范化管理，使醫(yī)院業(yè)務建設再上一個新臺階。

201*年，醫(yī)院提出了新的工作措施及計劃，爭取上級醫(yī)院醫(yī)療技術力量的支持，集中力量辦好醫(yī)院的優(yōu)勢專科如中風科�？�、精神病�？啤⒖祻涂�、外科腎結(jié)石治療專科等，力爭在201*年將精神病�？�、中風科建設成為市級重點�？�，實行規(guī)范化管理，指導醫(yī)生進行針灸、火罐、穴位注射等傳統(tǒng)中醫(yī)療法的同時，也將制定措施加大對該科室管理中薄弱環(huán)節(jié)的控制和指導，使其在規(guī)范化管理中不斷發(fā)展狀大，為逐步建立“中風科康復中心”打下基礎。201*年，隨著醫(yī)院的硬件條件逐步改善，醫(yī)院將積極創(chuàng)造條件創(chuàng)辦新的特色�？疲�如骨傷科、康復理療科等，以增加新的經(jīng)濟增長點，同時，在各科業(yè)務工作中，出臺相關措施，利用中醫(yī)藥資源優(yōu)勢，大力開發(fā)使用中草藥，推廣運用更多傳統(tǒng)的中醫(yī)療法，如針灸、火罐、穴位注射等，提高對中草藥的使用率，擴大服務范圍，以更好地為廣大患者服務。按照醫(yī)院制定的中醫(yī)藥特色優(yōu)勢措施及鼓勵辦法實施獎懲。在管理方面，醫(yī)院醫(yī)務科將按照“二級”中醫(yī)醫(yī)院標準從醫(yī)療質(zhì)量上進行要求和控制。同時，積極指導和培訓鄉(xiāng)村醫(yī)生，提高中醫(yī)藥的覆蓋率，開展中醫(yī)藥“治未病“工作，使中醫(yī)藥真正成為廣大農(nóng)民醫(yī)療、預防、保健的朋友。

五、加強黨員干部隊伍建設及醫(yī)院文化建設，充分調(diào)動工、青、婦、群團組織的主觀能動性，為醫(yī)院建設與發(fā)展出力。

201*年，醫(yī)院將持續(xù)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，進一步加強黨的基層組織建設工作，加強黨風廉政建設工作，進一步強化責任，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，爭創(chuàng)“五好”基層黨組織。加強對醫(yī)院工、青、婦、群團組織的領導，充分調(diào)動其工作積極性，促使其履行好各自的職能，緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作，積極開展各種健康有益的活動，參與民主管理與民主監(jiān)督，動員和組織職工以飽滿的熱情投入到醫(yī)院的建設和改革中，以促進醫(yī)院更好更快地向前發(fā)展。

六、認真落實社區(qū)衛(wèi)生服務中心職能，加大城鄉(xiāng)居民的健康檔案的建立力度，提高居民建檔率，完善城鄉(xiāng)居民的健康檔案的隨訪工作，提高城鄉(xiāng)居民的健康水平。七、積極推行基本藥物制度，減輕城鄉(xiāng)居民的醫(yī)藥費負擔，讓利廣大患者。

八、落實新農(nóng)合政策，執(zhí)行新農(nóng)合制度，繼續(xù)做好新農(nóng)合病人的治療，及時為參合農(nóng)民報補，緩解農(nóng)民“看病難、看病貴”現(xiàn)象。

九、加強后勤、社會治安、綜合治理、計劃生育等工作。新的一年，將繼續(xù)做好院務公開，增加透明度。建立健全后勤管理以及設備管理、維修等制度，一切圍繞醫(yī)院中心工作，努力改善服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量，做到后勤保障有力，節(jié)約增資。堅持一切為病人服務的方針，努力創(chuàng)造溫馨的就醫(yī)環(huán)境，實現(xiàn)讓廣大干職工工作、生活放心，病人享受優(yōu)質(zhì)服務的目標。繼續(xù)做好社會治安、綜合治理、安全生產(chǎn)、計劃生育工作及衛(wèi)生局下達的各項臨時性，中心性工作

總之，新的一年，將給我們帶來新的任務和挑戰(zhàn)，我們將緊緊圍繞201*年工作目標，在醫(yī)院領導班子的帶領下，經(jīng)

過全醫(yī)院廣大干部職工共同努力，我們的目標一定能實現(xiàn)。

xxx中醫(yī)院201*年1月16日

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