201*年度設(shè)計部年終總結(jié) 2

201*年度設(shè)計部年終總結(jié)

在忙忙碌碌中，201*年轉(zhuǎn)瞬即過，在這一年當(dāng)中，設(shè)計部無論是在運作模式、設(shè)計產(chǎn)值、還是人員結(jié)構(gòu)，各方面的變化都比較大。

總的來說，設(shè)計部今年的工作還算是平穩(wěn)發(fā)展，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司其他各部門的大力支持下，設(shè)計部較好的完成了各項工作，整體的工作只能說讓我比較滿意，還沒有達到我期望的一種狀態(tài)。

現(xiàn)將201*年年度工作情況以及201*年工作計劃作一簡要匯報。一、201*年度設(shè)計人員設(shè)計方案統(tǒng)計

40353025201*10501月2月3月4月5月xxx6月xxx7月xxx8月xxx9月10月11月12月

設(shè)計者總數(shù)分析：

目前xx設(shè)計方案數(shù)量偏高，xx次之，xx偏低，其中xx已離職，總體來說分配不是很平均，其主要原因為xx辦公地點在辦公室，與銷售部，工程部方便溝通，xx為新員工，今年主要先通過對產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)的完成來熟悉產(chǎn)品的設(shè)計理念和工作原理。因此未安排太多方案設(shè)計任務(wù)。計劃：

1、提高新員工能力，讓新員工盡快成長起來分擔(dān)銷售部及工程部需求的方案設(shè)計工作。

xx137xx238xx26xx2xx42、制定公司各項標(biāo)準(zhǔn)，讓部門設(shè)計人員有更多的時間來完成方案的設(shè)計。3、增加新員工的培訓(xùn)，給新員工明確的方向，控制部門人員的流逝4、增加部門內(nèi)部相互學(xué)習(xí)次數(shù)，避免一種設(shè)備始終有一個設(shè)計員設(shè)計，經(jīng)驗共享

二、201*年度設(shè)計方案產(chǎn)品統(tǒng)計

xxx,6%xxx,1%xxx,7%xxx,36%xxx,8%xxx,1%xxx,15%xxx,3%xxx,10%xxx,7%xxx,6%xxxxxxxxxxxxxxx

xxxxxxxxxxxxxxxxxx分析：在設(shè)計方案占大部分比例的都為我們的常規(guī)產(chǎn)品，新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量很少，其中我們的常規(guī)產(chǎn)品工作臺、自凈器等設(shè)備并不是很多，反應(yīng)出的問題是，產(chǎn)品工藝不成熟，做出的產(chǎn)品客戶不滿意，能實現(xiàn)的功能不全面，需要不段的改進，在今年也有很多新產(chǎn)品的設(shè)計，如xxxx，xxxx等就是今年的一個新產(chǎn)品，在后期也給多個客戶設(shè)計過此類方案。三、201*年度生產(chǎn)任務(wù)過程總問題率250201*501005001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計生產(chǎn)訂單總量出現(xiàn)問題訂單量錯誤率訂單總量出現(xiàn)問題的訂單錯誤率1月14002月7114%3月15320%4月231%45月29006月1716%7月19315%8月1716%9月190010月11月12月合計16212%201*%201*216136%

分析：

通過此統(tǒng)計可以發(fā)現(xiàn)，在今年的生產(chǎn)設(shè)計工作中出現(xiàn)了很多問題，并且達到很高的比例。導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的原因有幾種:

1、設(shè)計人員的工作不仔細，設(shè)計方案生產(chǎn)出圖過程中沒有考慮到相應(yīng)的問題；

2、設(shè)計人員為新員工，對產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)及原理不熟悉

3、與各部門之間的溝通沒有做好，導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中沒有理解客戶具體需求。

4、對公司設(shè)備性能及使用范圍不夠了解計劃：將設(shè)計工作出錯率降至1%以下

1、針對設(shè)計人員的工作不仔細，要加大檢查力度，做好防范工作。2、多組織新員工培訓(xùn)，讓其對設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理、設(shè)備性能及公司標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品等進行學(xué)習(xí)。

3、積極主動向銷售人員及其他相關(guān)部門詢問訂單詳細情況，明確客戶真正需求

4、對公司產(chǎn)品進行統(tǒng)一化，標(biāo)準(zhǔn)化，讓生產(chǎn)工作時有標(biāo)準(zhǔn)可參照避免設(shè)計過程中考慮遺漏四、產(chǎn)品的改進

圖表標(biāo)題201*1614121086420xxxxxxxxxxxxxxxx改進次數(shù)xxxxxxxx潔凈棚46554819分析：

今年的產(chǎn)品改進工作進展基本上很穩(wěn)定，并且所有設(shè)備都有改進的地方，但我們不能滿足于現(xiàn)狀，要繼續(xù)對設(shè)備進行改進，讓設(shè)備在外觀上更美觀，結(jié)構(gòu)上更合理，原理上更明確，同樣讓產(chǎn)品在制作過程中更省材料，各班組在生產(chǎn)時更加方便。

五、201*年工作思路與措施

201*年要針對工作中存在的問題和不足進行改正。結(jié)合公司全年責(zé)任目標(biāo)，進一步拓寬思路，積極進取，立足更高的起點，堅持更高要求，實現(xiàn)更好的發(fā)展。

201*年工作思路：

1、建議公司加大成熟人才引進力度，期望再引進2~3位成熟人才，調(diào)整設(shè)計部設(shè)計人員層次架構(gòu)，更好地適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。

2、加緊對新進的設(shè)計人員的培養(yǎng)，制定詳細的培訓(xùn)計劃，爭取使他們在兩至三個月時間內(nèi)能獨立承擔(dān)起產(chǎn)品全套設(shè)計工作，并使有能力的同事快速成長。

3、定期安排部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃，形成一種相互學(xué)習(xí)、相互交流的氣氛。一方面能豐富各位設(shè)計師的知識結(jié)構(gòu)，另一方面又能鍛煉各設(shè)計師的演講口才和交流水平。

4、定期或不定期地邀請專業(yè)廠商或合作伙伴來進行技術(shù)交流，拓展各設(shè)計師的知識層次和對新產(chǎn)品、新技術(shù)的了解和掌握。

5、加強部門內(nèi)部制度建設(shè)，即要做到人性化管理、又要做到緊張有度。6、加強部門內(nèi)部激勵制度建設(shè)，盡量做到人盡其才、多勞多得。7、完成公司、部門交辦的其他工作

回顧一年來的主要工作，我們雖然取得了一定的成績，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離。在14年的工作中，我們將會更加精誠團結(jié)、扎實工作、奮力拼搏，為確保公司全年目標(biāo)順利完成而努力奮斗。

擴展閱讀：201*年計劃部年終總結(jié)

計劃部201*年工作總結(jié)

201*年度已接近尾聲，計劃部在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的堅強領(lǐng)導(dǎo)下、在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下、在其他各部各科的大力配合及支持下，緊緊圍繞公司年初工作會議精神，細化我部相關(guān)工作，在人員嚴重不足的情況下，迎難而上、齊心協(xié)力，各項工作有序進行，有效完成全年目標(biāo)任務(wù)�，F(xiàn)將我部201*年工作情況概述如下：

一、計劃

1、完成上報投資公司《生產(chǎn)及銷售指標(biāo)計劃》5份，為公司各部門下達年度及季度《生產(chǎn)及銷售指標(biāo)計劃》5份；

2、編制并上報上級公司專用資金和基本建設(shè)工程項目的年度計劃共8份，獲得上級批準(zhǔn)各兩份。

3、傳達下發(fā)了投資公司的各類計劃，分別制定了公司內(nèi)部的月度生產(chǎn)及銷售指標(biāo)計劃12份，根據(jù)會議精神制訂了年度礦區(qū)成本工程維修計劃1份。

4、年初組織召開3次專題會議制定固定資產(chǎn)投資項目及分配情況，并最終確定了5大項43小項總造價9532萬元的專用資金項目；3810萬元的基本建設(shè)以及2115萬元的鐵路專用線建設(shè)項目。

5、在經(jīng)驗和向其它兄弟礦咨詢的基礎(chǔ)上，結(jié)合我公司實際，四易其稿編制了《專用資金項目管理辦法》，經(jīng)過4次專題會議和一次黨政聯(lián)席會議討論形成定稿并下發(fā)執(zhí)行。投資公司也作為參照樣本。

6、根據(jù)上級公司要求，組織召開4次專題會議，分別編制了《201*年生產(chǎn)及銷售指標(biāo)預(yù)計完成明細》；《201*年專用資金調(diào)整計劃》；《201*年基本建設(shè)調(diào)整計劃》；《201*年鐵路專用線調(diào)整計劃》；《201*年選煤廠項目調(diào)整計劃》；《201*年生產(chǎn)及銷售指標(biāo)建議計劃》《20年專用資金建議計劃》《201*年基本建設(shè)建議計劃》。并完成對上級公司的上報。

7、組織專題會議對201*年專用資金項目、基本建設(shè)項目進行逐項討論、制定、匯總并將于近日上報。

二、統(tǒng)計

1、向嵐縣統(tǒng)計局、經(jīng)信局和國家統(tǒng)計局分別上報了月度、季度、年度的固定資產(chǎn)投資報表、工業(yè)統(tǒng)計報表以及能源統(tǒng)計報表共計120份。

2、對縣及省重點辦分別上報月度重點工程項目信息報表共計12份。

3、對投資公司上報月度綜合報表以及固定資產(chǎn)投資（含專用資金及基本建設(shè)）報表共計32份

4、完成公司月度各類統(tǒng)計報表80份。

計劃與統(tǒng)計工作多次得到上級公司的專項獎勵和當(dāng)?shù)卣�府部門的大會表揚。對各部門給予無條件的配合與幫助，表示感謝！

三、工程造價

年初提前完成了公司礦井項目建安工程竣工結(jié)算和審計。同時進行了認真細化的超概原因分析。

201*年公司建安工程（包括基建、成本及專用資金）年終結(jié)算工作已接近尾聲，截止26號共完成151項分部分項工程的結(jié)算，送審金額為1.07億元，審定金額為0.91億元，核減金額為1500-1800萬元，為自營隊伍結(jié)回收入96萬元。作為第一次攔截，既為公司挽回近1600萬元的損失，又節(jié)約審計費用約80萬元。因施工方及監(jiān)理方資料不全、不規(guī)范、缺失和錯誤等原因，目前結(jié)算工作仍在進行中。預(yù)計二十八日將全部結(jié)束。低溫?zé)嵩垂こ涛催M入結(jié)算，也未進入造價控制范圍。

四、招投標(biāo)

根據(jù)公司制定的《招投標(biāo)管理辦法及實施細則》以及公司的實際需要，201*年共完成12個項目內(nèi)部邀請招標(biāo)，具體如下：

1、103工作面瓦斯抽放管；2、EBZ200綜掘機修理；

3、車道坡至葛鋪35kv線路架設(shè)避雷線工程；4、檔案整理達標(biāo)并通過驗收；5、下井人員考勤系統(tǒng)；

6、入井人員酒精檢測與答題系統(tǒng)；7、竣工環(huán)評驗收調(diào)查報告驗收與評審；8、嵐縣龍鳳山森林公園建設(shè)工程監(jiān)理；9、重大危險源辨識評估報告編制；10、原煤儲煤棚及大塊矸石倉設(shè)備；11、隔絕式壓縮氧自救器；12、2臺15t/h鍋爐維修工程。

現(xiàn)在正進行防腐、108安裝、綜掘機大修等項目招標(biāo)前期工作。五、合同管理

根據(jù)公司制定的《合同管理制度》及公司內(nèi)部的實際需要，對每一份合同進行嚴格審核，201*年共完成78份合同的審核簽署、編碼、歸檔和分發(fā)工作。平均每四天半完成一份。其中包括設(shè)備購置合同30份，工程施工合同14份，勘查設(shè)計合同6份，勞務(wù)咨詢合同15份，租賃合同2份，其他類11份。未出現(xiàn)訴訟案件。六、其他

1、協(xié)助財務(wù)進行礦井項目竣工決算及審計；2、參加了公司各項工程的進度和完工驗收；

3、受公司委托，會同太原煤炭設(shè)計院完成了基本建設(shè)《概算調(diào)整》初稿；

4、組織相關(guān)部門數(shù)次次進行材料、設(shè)備的市場和網(wǎng)上詢價，盡最大可能控制造價，減低費用；

5、完成了公司委托的其他任務(wù)（如拍賣公司考察等）。雖然做了上述工作，但因為種種原因，許多工作尚未完美，經(jīng)常存在遺憾，有些工作尚需在以后的工作中進一步細化和優(yōu)化！

七、二0一四年，除完成正常工作外，提以下建議：

1、合同管理：缺乏專業(yè)人員，需培訓(xùn)和補充。填補“跟蹤管理”空白。

2、需補充預(yù)算人員。

3、招標(biāo)：建議委托一家招標(biāo)公司完成內(nèi)部邀請招標(biāo)程序，以便更正規(guī)、高效、避嫌。

4、結(jié)算：需盡快與“低溫?zé)嵩础笔┕し接喠⒑贤�，以控制造價。盡快與二處協(xié)商，完成二次分攤結(jié)算，避免損失。

5、早日完成“概算調(diào)整”，以取得股東同意。

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