201*年度行政部工作總結(jié)報(bào)告

201*年度行政部工作總結(jié)報(bào)告

行政部201*年依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針和組織結(jié)構(gòu)，本著“持續(xù)改善，共同發(fā)展”的思想和方針貫徹執(zhí)行開(kāi)展工作，在獲得各相關(guān)部門(mén)的認(rèn)同和支持下，取得了改善和實(shí)效。主要工作內(nèi)容如下：一、人力資源方面：1、人員招聘：

201*年度行政部總共組織進(jìn)行招聘180次，201*年1月至11辦理入職人員人數(shù)373人；201*

年1月至今辦理離職人員人數(shù)320人；全年人員月平均離職率為11.57%；參考值201*年下半年月平均離職率為8.88%。項(xiàng)目年度招聘年度離職次數(shù)總?cè)藬?shù)192180-12373239-134月平均年度入職離職率總?cè)藬?shù)11.57%9.43%-2.14%月平均月平均入職率總?cè)藬?shù)13.70%12.27%-2.14%201*201*差異320311-9229.5230230根據(jù)人力規(guī)劃要求，在人員招聘方面，依據(jù)公司發(fā)展和隨著各部門(mén)對(duì)人力需求的提高，行政部拓寬招聘途徑，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘和采取內(nèi)部推薦和人才市場(chǎng)推薦、現(xiàn)場(chǎng)招聘；聯(lián)系一些異地職業(yè)技術(shù)大、中專院校進(jìn)行人才輸送等方面進(jìn)行招聘工作，盡可能滿足需求。

201*年度廣東省欠缺外來(lái)勞務(wù)工初略估計(jì)250萬(wàn)--300萬(wàn)人數(shù)，所以光靠外部招聘來(lái)滿足內(nèi)部人力需求，并且完全符合崗位需求的基本難以滿足，所以公司內(nèi)部要對(duì)入職人員和在職人員進(jìn)行針對(duì)崗位容易出現(xiàn)欠缺和根據(jù)培訓(xùn)人員接受能力，針對(duì)性和階段性的崗位技能訓(xùn)練。2、人員培訓(xùn)方面：

201*年度行政部主導(dǎo)組織與各相關(guān)部門(mén)全年共同舉辦了96次關(guān)于《5S知識(shí)》、《各種大型模具設(shè)計(jì)與加工知識(shí)》、《注塑工藝生產(chǎn)技能》、《營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)》、《管理與溝通知識(shí)》、《品質(zhì)管理技能》、《機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)》、《ISO質(zhì)量管理體系》、《安全知識(shí)》等知識(shí)的培訓(xùn)，新進(jìn)人員的培訓(xùn)達(dá)成率100%。一定程度上提高了受訓(xùn)人員的職業(yè)技能和素質(zhì)。并滿足201*年擬訂新進(jìn)人員的培訓(xùn)達(dá)成率100%，每月培訓(xùn)≥2次的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目年度201*201*差異培訓(xùn)次數(shù)769620外訓(xùn)次數(shù)2316-8ISO體系培月度平均訓(xùn)月達(dá)標(biāo)數(shù)培訓(xùn)數(shù)628202目前對(duì)管理的培訓(xùn)，聯(lián)系并參與外部管理理念和創(chuàng)新變革的培訓(xùn)，對(duì)技能方面的培訓(xùn)組織安排內(nèi)部進(jìn)

行培訓(xùn)和聯(lián)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)實(shí)施。

希望201*年參加外部培訓(xùn)和研討等活動(dòng)人員對(duì)培訓(xùn)或活動(dòng)進(jìn)行寫(xiě)評(píng)估報(bào)告或?qū)⒔邮芘嘤?xùn)知識(shí)進(jìn)行公司內(nèi)部培訓(xùn)。以提高受培訓(xùn)人的理論知識(shí)和在工作中實(shí)際操作技能得提升。來(lái)帶動(dòng)內(nèi)部人員的求實(shí)創(chuàng)新，貫徹執(zhí)行的工作理念。

3、規(guī)章制度制定和修改完善方面：

201*年度在制度方面主要是修訂和貫徹執(zhí)行公司現(xiàn)有的規(guī)章制度，先后修定和完善：《提案改善、投訴管理辦法》、《刷卡管理辦法》、《福利分配管理辦法》、《員工守冊(cè)》、《人員招募錄用管理辦法》、《工傷管理辦法》、《電腦使用管理辦法》、《投影機(jī)使用管理辦法》、《年度優(yōu)秀員工評(píng)定辦法》等制度，部分制度配合編制流程圖，以便明確執(zhí)行和實(shí)施運(yùn)行使用。

4、考勤考評(píng)：目前行政部人事組能夠準(zhǔn)確、客觀公正、全面統(tǒng)計(jì)并分析核算人員的考勤工作。A、人事?tīng)顩r表月份項(xiàng)目公司總?cè)藬?shù)離職人數(shù)入職人數(shù)離職率入職率25.00%19.92%20.00%15.00%10.00%5.00%0.00%16122181月43212382月33252453月22222374月21212375月18222286月28162187月34212208月30302309月172321810月492624611月12月8.82%18.07%15.45%13.47%10.20%9.28%9.28%8.86%8.86%9.65%7.89%12.84%9.55%7.34%13.04%13.04%10.55%7.80%10.57%1月21812165.50%2月23821438.82%3月24525334月23722225月23721216月22822187月21816287.34%8月22021349.55%9月230303010月218231711月2462649備注10.20%9.28%8.86%9.65%13.04%10.55%10.57%7.80%19.92%7.34%18.07%13.47%9.28%8.86%7.89%12.84%15.45%13.04%系列1系列27.34%5.50%B、公司人員比例狀況表

201*年11月友信公司人員比例狀況表

序號(hào)1部門(mén)總經(jīng)辦行政部財(cái)務(wù)部市場(chǎng)部計(jì)劃部品質(zhì)部模具部設(shè)計(jì)課注塑部生產(chǎn)部總?cè)藬?shù)12351412249019554246生產(chǎn)人數(shù)非生產(chǎn)人數(shù)00000208518524179123514124513067生產(chǎn)人數(shù)所占比例0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%83.33%94.44%94.74%94.55%1.63%72.76%非生產(chǎn)人數(shù)所占比例100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%16.67%5.56%5.26%5.45%0.00%27.24%備注2334568910合計(jì)各部門(mén)人員比例圖023514122424690194551總經(jīng)辦2行政部3財(cái)務(wù)部3市場(chǎng)部4計(jì)劃部5品質(zhì)部6模具部8設(shè)計(jì)課9注塑部10生產(chǎn)部10合計(jì)生產(chǎn)和非生產(chǎn)人員比例27.24%,6772.76%,179生產(chǎn)人數(shù)所占比例非生產(chǎn)人數(shù)所占比例C、公司人員出勤狀況表

詳細(xì)情況見(jiàn)附件表

在績(jī)效考核方面工作，還不夠系統(tǒng)完善，我部應(yīng)盡快與各部門(mén)協(xié)商共同完善實(shí)施績(jī)效考核工作。二、總務(wù)后勤方面：

1、安全方面：保安消防工作在原基礎(chǔ)上規(guī)范運(yùn)作，兩次及時(shí)進(jìn)行救火行動(dòng)，全年未出現(xiàn)重大的災(zāi)害事故，

是值得可喜可賀的成績(jī)；建立規(guī)范的報(bào)表能較快反饋工作狀況信息的對(duì)突發(fā)事件的處理和改善完成情況，還有較多需要改善去將工作做的更好。項(xiàng)目年度201*201*差異ISO體系培訓(xùn)月達(dá)標(biāo)數(shù)110應(yīng)急事故公司火災(zāi)財(cái)產(chǎn)被演習(xí)次數(shù)發(fā)生次數(shù)盜次數(shù)1201*1001年度工月度工傷事傷事故故平均次數(shù)322.66121-20-1.66參照ISO14001環(huán)境體系要求每年舉辦1次以上、每月對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行檢查均已達(dá)成。公司2次發(fā)生火災(zāi)均發(fā)生在粉料房，屬于電器火災(zāi)，分析原因溫度過(guò)高造成和電器接口處浸油經(jīng)電火花引起火災(zāi)；針對(duì)以上事故，已安排電工和保安對(duì)公司內(nèi)部設(shè)備和電路及化學(xué)品進(jìn)行檢查和整改；工傷事故分別為：模具部7宗；注塑部3宗；行政部2宗；品質(zhì)部、PMC、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)辦均未發(fā)生工傷，共計(jì)12宗。工傷事故的減少主要措施：①員工對(duì)安全生產(chǎn)意識(shí)的增強(qiáng)和安全生產(chǎn)的宣傳；②各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)知和管制；③工作環(huán)境和設(shè)備的安全裝置。

2、環(huán)境衛(wèi)生方面：通過(guò)進(jìn)行區(qū)域和工作責(zé)任的合理分配，衛(wèi)生清潔方面是最需要提升的，因公司目前較多

區(qū)域已是環(huán)氧樹(shù)脂地板。希望從硬件改善清潔工具和人員管理及不定期抽查和監(jiān)管來(lái)提高。并定期將廢棄物分類收集和轉(zhuǎn)運(yùn)按照ISO14001環(huán)境體系要求作業(yè)。3、設(shè)備維修保養(yǎng)方面：

維修工作根據(jù)目前維修記錄制定匯總表如下：項(xiàng)目磨床車(chē)床線切割銑床CNC機(jī)火花機(jī)鉆床熱處理注塑機(jī)模溫機(jī)部門(mén)模具部注塑部總計(jì)維修次數(shù)維修次數(shù)機(jī)維修次數(shù)維修次數(shù)維修次數(shù)維修次數(shù)維修次數(shù)設(shè)備維修次數(shù)維修次數(shù)維修次數(shù)5556241次21286目前基本保養(yǎng)工作，各部門(mén)操作者在執(zhí)行保養(yǎng)，屬中修、大修均聯(lián)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商在完成，并做相關(guān)記錄，對(duì)購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備進(jìn)行環(huán)境影響的評(píng)估，按照ISO體系程序作業(yè)。

4、車(chē)輛營(yíng)運(yùn)方面：積極努力配合業(yè)務(wù)和生產(chǎn)需求，已滿負(fù)荷運(yùn)行并請(qǐng)外協(xié)商車(chē)輛運(yùn)輸才可滿足運(yùn)輸?shù)男枨蟆?/p>

項(xiàng)目車(chē)牌年度車(chē)輛營(yíng)運(yùn)車(chē)次年度車(chē)輛行駛公里數(shù)年度車(chē)輛違章次數(shù)年度車(chē)輛事故次數(shù)年度交通事故人員傷亡次數(shù)備注B51116B37947BAR765計(jì)劃目標(biāo)553585122根據(jù)需求609066455812444根據(jù)需求0101000001105、住宿安排方面：隨著的業(yè)務(wù)發(fā)展和規(guī)模的狀大，公司已在新廠工業(yè)區(qū)內(nèi)租用2棟住宿舍樓，其中包括食堂、娛樂(lè)室以及92間房，并配置有夫妻房，徹底解決了住宿難題，并配有藍(lán)球場(chǎng)、足球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、乒乓球、桌球等福利設(shè)施，相比201*年同期，公司已做出明顯改善和提升。

6、車(chē)輛營(yíng)運(yùn)方面：積極努力配合業(yè)務(wù)和生產(chǎn)需求，已載負(fù)荷運(yùn)行并請(qǐng)外協(xié)商車(chē)輛運(yùn)輸才可滿足運(yùn)輸?shù)男枨�。三、電腦網(wǎng)絡(luò)方面：

公司201*年已完全獨(dú)立自主運(yùn)營(yíng)和管理，擺脫了201*年仍依賴外公司IT技術(shù)人員，對(duì)公司網(wǎng)絡(luò)和

內(nèi)部網(wǎng)及電腦維護(hù)和修理完成工作，不僅效率低，且管理非常不便，不能滿足公司發(fā)展；目前公司IT組集電腦網(wǎng)絡(luò)、通訊電話、監(jiān)控系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)統(tǒng)一管理；尤其在電腦網(wǎng)絡(luò)及通訊方面建立和維護(hù)公司對(duì)外部、內(nèi)部信息溝通的平臺(tái)，并改建公司網(wǎng)站和組建和維護(hù)兄弟單位電腦網(wǎng)絡(luò)及通訊方面溝通平臺(tái)。推動(dòng)公司品牌和形象提升。

四、ISO體系目達(dá)成：

在人員培訓(xùn)方面：201*年度新進(jìn)人員的培訓(xùn)達(dá)成率100%，每月培訓(xùn)≥2次的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)際組織每月8次培訓(xùn)；環(huán)境和資源節(jié)約方面：用紙分別為A4紙20.70包/月；A3紙2.412包/月；均未超出A4紙37.50包/月；A3紙4.5包/月標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)際用水平均每月1324.5/噸，超出每月219/噸用水標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行對(duì)新環(huán)境資源使用的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估，采取糾正預(yù)防措施進(jìn)行改善。

五、201*年度重要事件：公司人員定編分等級(jí)配置，人力規(guī)劃細(xì)分落實(shí)人力需求管理；公司整體搬遷到新工廠按計(jì)劃順利完成；公司成立電腦室將電腦、網(wǎng)絡(luò)、通迅、監(jiān)腔、廣播系統(tǒng)建立平臺(tái)統(tǒng)一規(guī)范管理；薪資體系

編制形成規(guī)范化文件；形成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、模式化，減少隨意改變的做法。以上工作的開(kāi)展并取得成效是因?yàn)椋篈、首先工作的目標(biāo)是完成符合公司的大目標(biāo)；B、制定的計(jì)劃方案，獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和各部門(mén)的認(rèn)可；C、采取多溝通、多檢查、多自我反省和積極主動(dòng)態(tài)度的實(shí)施工作，贏得各部門(mén)人員的支持，提升對(duì)工作的信心；D、通過(guò)客觀公正作法，堅(jiān)持和不斷努力追求，相信一定通能夠達(dá)成工作目標(biāo)。六、通過(guò)對(duì)本年度的工作回顧和檢討發(fā)現(xiàn)不足之處，擬定改善計(jì)劃措施：1、完善和推行薪資制度、貫徹執(zhí)行規(guī)章制度。

2、對(duì)人員招聘方面，與外地學(xué)校建立招聘合作關(guān)系；希望增加內(nèi)部技能培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)加入考核制度，重點(diǎn)提高培訓(xùn)質(zhì)量原則，儲(chǔ)備內(nèi)部人力資源。

3、提倡集體感和責(zé)任心，對(duì)成績(jī)優(yōu)異者和關(guān)心集體、公司提出提案改善建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)集體感和激勵(lì)的積極性。關(guān)心員工的生活和對(duì)他們工作給予幫助，讓員工逐漸在歸屬感和穩(wěn)定感。

4、制度和完善應(yīng)聘人員的的篩選和考核流程及制度，提高入職人員的質(zhì)量，簡(jiǎn)化面試程序；并實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)的途徑挖掘和激勵(lì)內(nèi)部人才的提升和發(fā)展。

5、重點(diǎn)完善人力規(guī)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，制定和完善目前的崗位職責(zé)，目標(biāo)要求為把握重點(diǎn)，條理清楚，簡(jiǎn)單易懂，為考核制定關(guān)鍵考核參準(zhǔn)備前期工作，計(jì)劃201*年度能編制考核制度并導(dǎo)入試運(yùn)行。6、多與各部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，推動(dòng)企業(yè)核心力和團(tuán)隊(duì)關(guān)系的促進(jìn)工作，貫徹執(zhí)行地實(shí)施。

201*年12月20日

行政部

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XXXX年度行政部工作總結(jié)報(bào)告

尊敬的嘉賓、公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

時(shí)間過(guò)得真快，XXXX年已結(jié)束了。這一年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為完成公司年度各項(xiàng)目標(biāo)盡力盡責(zé)�，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：

XXXX年度行政部工作總結(jié)報(bào)告

一、行政事務(wù)二、人力資源三、后勤保障四、存在的問(wèn)題

一、行政事務(wù)

1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度，及時(shí)糾正各種違規(guī)違紀(jì)行為；及時(shí)為員工辦理各種相關(guān)證件；

2、車(chē)輛管理：公司的車(chē)輛由行政部統(tǒng)一調(diào)配、管理，行政部按公司要求嚴(yán)格行使管理職能，車(chē)輛使用必須做好事由、到達(dá)地、時(shí)間等信息登記，通過(guò)合理調(diào)配，最大程度的滿足客戶及公司領(lǐng)導(dǎo)、職員的用車(chē)需要。

3完成公司人事檔案信息的建立完善、公司人員進(jìn)、出的人事管理等工作;作好員工日常工作信息的采集，并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的匯總工作。

4、加強(qiáng)安監(jiān)，消防、衛(wèi)生監(jiān)督、勞動(dòng)保障的力度，制訂新的安全管理制度、更新相關(guān)檔案資料，為員工及時(shí)辦理醫(yī)療、工傷保險(xiǎn)。

二、人力資源

1、人員招聘：

根據(jù)各部門(mén)對(duì)人力資源的要求，行政部采取用各種渠道進(jìn)行招聘，如現(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、員工介紹和人才市場(chǎng)招聘，盡最大限度地滿足需求。

全年累計(jì)入職人員小學(xué)校人，其中：長(zhǎng)期工XXX人、暑假工XX人，現(xiàn)在職人員XXX人（XX年X月X日止）；

2、績(jī)效考核：

今年對(duì)保安隊(duì)員的工作考核進(jìn)行細(xì)化，以事實(shí)為依據(jù)，以數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化。通過(guò)考核，隊(duì)員的工作質(zhì)量有了不同程度的提高。三、后勤保障

1、“以建設(shè)和諧廠區(qū)，創(chuàng)建平安企業(yè)”為宗旨，盡大努力的進(jìn)行規(guī)范化管理：加強(qiáng)值班巡邏管理，堅(jiān)持一天24小時(shí)不

間斷防護(hù)，確保公司的財(cái)產(chǎn)安全。

2、加強(qiáng)消防管理，加強(qiáng)保安員對(duì)消防的學(xué)習(xí)與演習(xí)，對(duì)各部門(mén)或宿舍不間斷的進(jìn)行安全隱患檢查活動(dòng)，嚴(yán)格做到“以防為主”。

3、宿舍管理：每周對(duì)宿舍進(jìn)行查房。堅(jiān)持每天上班后對(duì)宿舍的檢查，清理，基本做到不留閑人；完善衛(wèi)生管理制度，保持走廊、通道、宿舍干凈�？刂埔箽w人員，杜絕員工在走廊里大聲喧嘩，避免影響他人休息；加強(qiáng)對(duì)外來(lái)人員的管理，未經(jīng)行政部同意，嚴(yán)禁帶外來(lái)人員隨便進(jìn)出和入住宿舍，離職員工搬自己行禮時(shí)，保安嚴(yán)格執(zhí)行行李放行手續(xù)。

4、努力改善伙：認(rèn)真聽(tīng)取廣大員工對(duì)伙食質(zhì)量的寶貴意見(jiàn)，不斷提高伙食質(zhì)量，增加伙食費(fèi)的投入，由X月XXX元提升XXX元

5、每月堅(jiān)持為員工過(guò)生日。慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖。

6、落實(shí)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與維修制度，基本確保全年生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常；及時(shí)解決員工宿舍生活設(shè)施所出現(xiàn)的問(wèn)題。

今年里，我部門(mén)雖做了一些工作，但存在的部門(mén)也不少。

存在的問(wèn)題及教訓(xùn)

主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、是由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于溝通不到位，不能把每件事情都做到盡善盡美。

二、是對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的作用發(fā)揮不夠。

三、招聘效果不盡人意，招聘工作是整個(gè)人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作，相關(guān)職位人員不能及時(shí)到位，給相關(guān)部門(mén)正常運(yùn)轉(zhuǎn)及員工的正常辭職帶來(lái)影響。

四、員工宿舍衛(wèi)生監(jiān)管檢查力不足，導(dǎo)致八月份臭蟲(chóng)災(zāi)害的發(fā)生，有些員工因受不了臭蟲(chóng)的“攻擊”而提出辭職甚至自離。

以上所存在的問(wèn)題，我們?cè)谛履曛袑⑦M(jìn)行改善。

XXXX年的工作計(jì)劃

在新的一年里，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)上一年度的好的方面，圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目

前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展XXXX年度的工作：

一、提高行政部人員的綜合素質(zhì)二、加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通力度三、人力資源的招聘與配置四、積極改善員工福利

五、完善宿舍管理制度與衛(wèi)生管理制度六、做好培訓(xùn)規(guī)劃、落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃七、做好消防、安全生產(chǎn)工作

一、努力提高行政部人員的綜合素質(zhì)

1、努力提高行政部人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí)；

2、明確分工，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。

二、加強(qiáng)溝通能力

1、加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通力度，及時(shí)了解、作好員工日常工作信息的采集；

2、及時(shí)將所采取的相關(guān)信息回饋相關(guān)部

門(mén)及公司領(lǐng)導(dǎo)，以便相關(guān)部門(mén)及公司領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間作出正確的決定。

三、人員招聘與配置

充分運(yùn)用公司的招聘、薪酬政策做好招聘工作。1、年度招聘計(jì)劃：

按公司新年度XXX人的定位進(jìn)行招聘。其計(jì)劃如下表：

201*年1--12月份招聘計(jì)劃表

1月份---6月份

月份新進(jìn)人數(shù)全廠人數(shù)1月份XXXX2月份XXXX3月份XXXX4月份XXXX5月份XXXX6月份XXXXXXXXXX

月平均合計(jì)XXX7月份---12月份月份新進(jìn)人數(shù)全廠人數(shù)7月份8月份9月份10月份11月份12月份月平均合計(jì)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX2、把握好春節(jié)后人力流動(dòng)的高峰期的機(jī)會(huì)，及時(shí)補(bǔ)充生產(chǎn)線人力。

3、采取靈活多樣的招聘方法，如內(nèi)部員工或親朋好友介紹，公司將按規(guī)定給予介紹費(fèi)等；拓展新的招聘渠道，如勞務(wù)派遣等。

4、合理調(diào)配部門(mén)之間的用人資源，做到知人善用，人盡

其用。

四、積極改善員工福利

充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作；做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

五、完善宿舍管理制度與衛(wèi)生管理制度1、完善宿舍管理制度與衛(wèi)生管理制度。

2、充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮宿舍長(zhǎng)的骨干作用，對(duì)就寢人員大膽管理，明確值日制度任務(wù)；

3、對(duì)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行不定期的檢查與整頓，確保宿舍區(qū)與廠區(qū)的干凈與整潔。

六、做好培訓(xùn)規(guī)劃、落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃

作好崗位前培訓(xùn)規(guī)劃，使新入職同事及時(shí)了解公司文化，盡早熟悉、遵守公司規(guī)章制度、盡快適應(yīng)公司的環(huán)境、盡善盡美的融入公司團(tuán)隊(duì)，成為一名合格的公司員工。

七、做好消防、安全生產(chǎn)工作

1、積極貫徹“以防為主、防消結(jié)合”的安全生產(chǎn)原則、定期的進(jìn)行宣傳教育，不斷更新、完善各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度；2、掌握消防、安全生產(chǎn)的相關(guān)知識(shí)，做到遇險(xiǎn)不慌，遇急不亂。

3、定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)杜絕不安全瞄頭；做好相關(guān)紀(jì)錄并留檔，確保生產(chǎn)安全及人身安全。

新的一年，將迎來(lái)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們定以飽滿的精神，全身心地投入到工作中去，為公司的發(fā)展盡一份力。

祝大家龍年幸福安康，合家如意！發(fā)言完畢！謝謝！XXXX-XX-XX

行政部人事部8

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