201*年調(diào)度上半年工作總結(jié) 及201*年調(diào)度下半年工作安排

201*年調(diào)度上半年工作總結(jié)及201*年調(diào)度下半年工作安排

201*年的一年是我公司建設(shè)和發(fā)展歷史上極不平凡的時期，過渡礦井的過渡生產(chǎn)及回撤關(guān)閉、基建礦井的礦建和地面土建工作的開工建設(shè)，工作千頭萬緒。我室緊緊圍繞本質(zhì)安全精品型、集約高效數(shù)字型、綠色和諧友好型的公司總體目標積極開展工作取得了較好的成績。一、調(diào)度專業(yè)

在調(diào)度專業(yè)方面我室以超前管理、變化管理、重點管理。加強變化調(diào)度的分級分類管理，重點對變化調(diào)度工作內(nèi)容、變化性質(zhì)及級別進行明確界定，做到變化環(huán)節(jié)分級管理、薄弱環(huán)節(jié)專項管理、重點環(huán)節(jié)精細管理，進一步明確了工作職責，強化了責任落實，提升了管理標準。每周一召開大超前會議，認真研究分析本周的安全生產(chǎn)變化環(huán)節(jié)和重點工作。對變化環(huán)節(jié)進行認真分析并根據(jù)變化情況及時有效的下達調(diào)度指令，確保了變化環(huán)節(jié)不失控，對重點工作加強調(diào)度及時安排公司領(lǐng)導(dǎo)和部室人員現(xiàn)場跟班，確保了重點工作的順利完成；積極協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中所遇到的各種問題，保證生產(chǎn)的安全有序進行；認真召開各種生產(chǎn)事故追查分析會找出事故原因，明確事故責任，有效的減少各種事故的發(fā)生，

確保了生產(chǎn)的安全高效運行。通過上述努力使我公司的原煤產(chǎn)量完成13.5萬噸、掘進進尺完成2836米，地面工程施工取得了階段性的成果，基本實現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半。在調(diào)度專業(yè)的質(zhì)量標準化方面，我們根據(jù)集團公司的要求結(jié)合我礦的實際制定了各種臺帳記錄，并認真填寫，及時向上級部門和地方政府填報各種資料數(shù)據(jù)，做到了上報及時準確，沒有出現(xiàn)一起漏報和錯報現(xiàn)象，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和地方政府的好評，并在集團公司一季度和上半年的質(zhì)量標準化檢查中取得了較好成績。二、輔助運輸專業(yè)

我室加強過渡礦井輔助運輸現(xiàn)場管理，針對長興礦兩輛（型號：WC1.OJ）無軌膠輪車的管理，制定專項制度及管理辦法。堅持“誰主管、誰負責、誰使用、誰管理”的原則，責任到人。對使用過程中違規(guī)使用、違規(guī)操作嚴勵考核。針對無軌膠輪車上的瓦檢儀不能正常使用，特規(guī)定無軌膠輪車司機必須佩戴便捷式瓦檢儀。為保障運輸安全在每輛膠輪車上配置了滅火器。井下巷道底板軟硬不均，為保證膠輪車運輸正常，針對部分運輸巷道鋪設(shè)了水泥蓋板，保證膠輪車井下正常運輸。針對長興礦輔助運輸系統(tǒng)進行不定時檢查，所查問題及時下達“五定表”規(guī)定整改時間并追蹤落實、整改情況。基建礦井回風斜井輔助運輸專業(yè)進行調(diào)研并制定了

“五特殊”管理制度和特殊作業(yè)管理制度，對運輸過程中的易發(fā)事故環(huán)節(jié)進行強有力管理，輔助運輸專業(yè)將進一步加大管理制度的落實力度，以保證規(guī)范運輸，安全運輸，保證井下各施工地點材料供應(yīng)。硬件上督促回風斜井軌道運輸增設(shè)了阻車器、地滾、聲光報警裝置，語音報警器“行車不行人，行人不行車”燈箱，為安全運輸提供了強有力硬件保障。三、應(yīng)急救援

我室為加強應(yīng)急救援體系的完善，修訂完善應(yīng)急救援預(yù)案，制定完善了重大事故應(yīng)急通知程序、應(yīng)急指揮程序、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急演練管理辦法，狠抓應(yīng)急救援演練計劃編制、預(yù)案實施、演練總結(jié)與評審，以及應(yīng)急救援隊伍建設(shè)、應(yīng)急救援物資儲備，建立健全了“應(yīng)急反應(yīng)、快速響應(yīng)，應(yīng)急反應(yīng)、集體響應(yīng)，應(yīng)急反應(yīng)、現(xiàn)場響應(yīng)”的應(yīng)急響應(yīng)運行機制，實現(xiàn)了應(yīng)急演練管理的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，有效提高了應(yīng)急救援指揮能力，促進了公司安全生產(chǎn)工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。并組織模擬真實的演練，在演練過程中發(fā)現(xiàn)不少問題，我室針對這些問題都進行了具體的安排。在演練中發(fā)現(xiàn)應(yīng)急救援物資部分缺少，已安排供應(yīng)部門盡快采購，確保應(yīng)急救援物資保障。四、三個百分百

應(yīng)集團要求加強運輸隊人員的“三個百分之百”管理，

因運輸隊人員文化素質(zhì)低，對運輸隊人員進行崗標、白國周班組管理法、手指口述法內(nèi)容進行認真、詳細培訓(xùn)，并對運輸隊人員進行分組，互相督促、互相檢查，在班組內(nèi)部實行以人帶人，互相學(xué)習，使“三個百分百”工作有序合理的推進。我室投入極大精力進行管理，每天對輔助運輸人員進行抽查，每天每班針對運輸隊36人進行抽查，抽查累計230余次，現(xiàn)有人員70%達標，25%基本達標，對未達標人員加強培訓(xùn)，督促其盡快達標。五、存在的問題和不足

雖然我室在上半年的工作中取得了較好的成績，但是我們還存在許多的缺陷和不足。

一、職工文化素質(zhì)偏低，現(xiàn)場管理經(jīng)驗和處理問題的能力有待提高。

二、人員偏少，特別是調(diào)度員的人員嚴重不足，6個調(diào)度員分兩個班每班12小時，兩人坐臺一人下井，由于工作時間較長，有時在工作中會出現(xiàn)精神不集中、臺帳記錄不規(guī)范等現(xiàn)象。

三、調(diào)度硬件設(shè)施跟不上，無直通電話和工業(yè)電視，因此在及時掌握井下各種信息上有差距。

四、輔助運輸上基建礦井沒有形成正規(guī)的輔助運輸系統(tǒng)，制約了基建的建設(shè)進度。下半年的工作打算

一、加強職工專業(yè)知識和現(xiàn)場經(jīng)驗培訓(xùn)學(xué)習。二、嚴管理、強素質(zhì)，進一步強化職工的使命感和責任心，創(chuàng)新管理模式和管理方法，確保工作不失誤，努力超額完成全年的各項任務(wù)。

三、超前深化長興礦的關(guān)閉工作。

四、積極推進基建礦井的各大系統(tǒng)建設(shè)，高標準、嚴考核，力爭到10月底完成通風系統(tǒng)、主運系統(tǒng)和輔助運輸系統(tǒng)的建設(shè)，徹底解決基建礦井的瓶徑問題。

五、強力推進土建工程的施工，力爭年底完成主體工程部分輔助設(shè)施的建設(shè)。

常興煤業(yè)調(diào)度室201*.6.25

201*年調(diào)度上半年工作總結(jié)及201*年調(diào)度下半年工作安排

常興煤業(yè)調(diào)度室201*.6.25

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調(diào)度室201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

201*年冷軋板廠生產(chǎn)任務(wù)基本趨于飽和，生產(chǎn)組織管理工作難度增大，但是調(diào)度室堅持全心全意為作業(yè)區(qū)服務(wù)的思想，在生產(chǎn)任務(wù)壓頭的情況下做了一些工作�，F(xiàn)將本室201*年調(diào)度工作作一個簡要總結(jié)并提出201*年工作計劃，請領(lǐng)導(dǎo)審閱。一、201*年調(diào)度室工作總結(jié)（一）積極做好了對外協(xié)調(diào)工作

1、及時向公司主管部門如生產(chǎn)質(zhì)量管理中心、技術(shù)中心、質(zhì)檢

中心、機動部、安環(huán)部等反映了影響我廠生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備運行、安全環(huán)保的因素和原因，并積極催促了主管部門盡快解決。

2、和動力廠、熱電廠、制氧廠等輔助能源介質(zhì)提供的單位積極

聯(lián)系，要求提供合乎我廠生產(chǎn)要求的各種能源介質(zhì)，并積極配合能介主管和能介工程師，做好了能介管理工作。3、負責和檢修廠、機電公司、信息自動化中心、振興公司、福

利公司等各專業(yè)化協(xié)作單位聯(lián)系和協(xié)調(diào)，及時解決了生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。

（二）認真做好了本廠內(nèi)部作業(yè)區(qū)和各職能管理科室的縱向協(xié)調(diào)、溝通工作。

各個作業(yè)區(qū)向各職能管理科室提出需要解決的問題，調(diào)度室及時反饋給了相關(guān)科室，并督促相關(guān)科室在規(guī)定時間內(nèi)完成。如沒有及時解決的，及時給作業(yè)區(qū)解釋。需要廠領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)解決

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的，本室及時、準確進行了匯報并將處理結(jié)果及時通知了作業(yè)區(qū)。（三）積極協(xié)助科長抓好了兩級調(diào)度會，嚴肅了調(diào)度會議紀律，

認真落實處理好了調(diào)度會提出的各項問題，抓好了調(diào)度會的落實和考核工作。

定期或者不定期地安排了值班調(diào)度員參加各作業(yè)區(qū)的二級調(diào)度會，聽取他們對本作業(yè)區(qū)當天生產(chǎn)的計劃安排和提出需要調(diào)度室給予協(xié)助解決的問題。嚴肅了兩級調(diào)度會紀律，對廠級調(diào)度會安排的各項任務(wù)和提出的各個問題，積極找責任單位落實處理并對重要問題的處理過程進行全過程跟蹤，在月底總結(jié)出了上月會議未落實問題的單位和責任人，并提交綜合科進行考核。對違反調(diào)度會紀律的單位和個人依據(jù)相關(guān)制度嚴格了考核，并在次日調(diào)度會上通報了落實和考核情況。

四、嚴格監(jiān)督了值班作業(yè)長的生產(chǎn)組織管理工作，落實了對員工和值班作業(yè)長的考核制度。

根據(jù)我廠推行作業(yè)長“一長負責制”的工作計劃，調(diào)度室將積極配合和落實。凡是各作業(yè)區(qū)之間可以通過橫向協(xié)調(diào)可以處理好的事項，我們要求值班值班作業(yè)長之間首先相互溝通。員工必須首先向值班值班作業(yè)長反映，實在是橫向溝通有阻力或者無法達到解決問題的目的時，調(diào)度室及時干預(yù)，并且依據(jù)相關(guān)制度對責任人嚴格考核。為我廠積極推行作業(yè)長“一長負責制”作出了貢獻。五、認真抓好了“事故快速響應(yīng)機制”的落實和考核。

嚴格執(zhí)行生產(chǎn)組織有關(guān)制度，從作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)抓起，層層落實到事

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故（故障）處理責任人，對未接電話或者沒有在規(guī)定時間內(nèi)趕到現(xiàn)場組織處理的作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及其它責任人員按制度嚴格進行了考核。六、組織了各類生產(chǎn)事故分析會，督促了相關(guān)科室組織設(shè)備、安全、質(zhì)量事故分析會。

對各類事故堅持按照“四不放過”的原則分清楚事故原因、責任人，嚴格按照各種事故管理制度落實好考核。嚴肅事故時間確認制度，準確記錄好各種停機時間。對產(chǎn)量和質(zhì)量指標未完成的班組，由當班調(diào)度員組織召開了分析會，找出了解決問題的措施。及時將各類事故分析報告向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報。二、201*年下半年工作計劃

201*年，公司將對冷軋板廠賦予更加重要的工作，全年產(chǎn)量任務(wù)接近130萬噸。因此，調(diào)度室明肩負的工作任務(wù)將更加沉重，責任更加重大。為了順利完成201*年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標，我們簡要提出201*年調(diào)度室的初步工作計劃如下：

1、嚴格按照我廠綜合管理體系的要求，將調(diào)度管理工作的各項文件、報表及各種數(shù)據(jù)按規(guī)范化、標準化管理。

2、大力整頓調(diào)度員的工作作風、服務(wù)意識和勞動紀律，以多種形式提高調(diào)度員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，大力加強調(diào)度員的工作責任心。

3、嚴格各類事故管理、調(diào)度匯報程序、事故處理響應(yīng)制度及各類故障時間的記錄和管理，重點抓好現(xiàn)場生產(chǎn)的管理。嚴格事故管理制度，對影響生產(chǎn)的各種事故時間進行準確記錄。認真填報各種生產(chǎn)報表數(shù)據(jù)，為廠領(lǐng)導(dǎo)了解、分析生產(chǎn)情況及作出正確的生產(chǎn)經(jīng)營決策

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提供客觀、科學(xué)的依據(jù)。

4、深入生產(chǎn)現(xiàn)場，及時了解各機組生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)調(diào)組織各相關(guān)單位處理解決影響機組生產(chǎn)的各種操作、設(shè)備、安全及質(zhì)量問題。遇到較大或重大影響生產(chǎn)的事故時，按照匯報程序逐級向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報，當好廠領(lǐng)導(dǎo)的參謀。為全面完成我廠201*年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)而努力！

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調(diào)度室201*年10月27日

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