現(xiàn)場管理競賽總結

關于開展生產車間工序（班組）現(xiàn)場管理競賽的總結

201*年，根據上級《關于開展生產車間工序（班組）現(xiàn)場管理競賽的通知》的精神，結合公司自身情況，在各級領導的大力支持和廣大員工的共同努力下，通過對安全、文明衛(wèi)生、設備設施、標識牌、預防控制、遵章守紀等方面的狠抓落實，全年較好的完成了各項目的考核內容，現(xiàn)將基本情況總結如下：一、安全工作情況

1、

加強安全生產工作的學習和領導，認真落實安全生產責任制。

從年初開始，公司上下就認真學習了集團公司的1號安全文件及上級領導對安全生產的重要講話，進一步提高了全體員工對安全工作重要性的認識，真正從思想上樹立了“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想。

實行安全責任目標管理是加強安全生產領導及落實安全生產責任制的一個重要內容，微電子公司與各部門，各部門和各小組都簽定了安全生產責任狀，逐級落實了安全生產責任指標，明確了安全生產第一責任人，做到各司其職、各負其責，一級抓一級，一級對一級負責，執(zhí)行了誰主管誰負責的原則。并堅持了安全生產管理獎罰的原則。

一年來通過加強安全生產的領導，落實安全生產責任制和實行安全生產責任目標管理，實現(xiàn)了特種設備無故障，用水用電無事故，千人負傷率為零，無重大及以上設備事故，無火災事故，無設備誤操作，實現(xiàn)了年初制定的安全生產目標。

2、深入車間現(xiàn)場，狠抓安全管理。

現(xiàn)場管理是安全生產管理的重要內容，安全工作能否搞好，關健是看現(xiàn)場管理工作做地怎么樣。今年以來公司重點抓了以下幾個可能會影響安全生產的重點工作：

a、由于生產區(qū)前段成型塔架在初建時第二層就未封閉，而下方又有操作崗位員工在工作，可能存在重物墮落砸傷人的安全隱患。針對這種情況，公司今年進行了整改，用花紋鋼板封閉了空的區(qū)域。

b、公司在進行專項安全檢查時發(fā)現(xiàn)部份滅火器將要失效，檢查后立即進行了工作布置及整改，對于將要失效的滅火器重新灌裝更換，并歸位，從而保證了消防設施的有效性。

c、前段成型流程用到液化氣，經檢查供氣管道完好，但有些液化氣瓶無檢驗標識，雖有相應操作規(guī)范，但無應急預案，存在安全隱患。針對查出的安全隱患及時進行整改。責成供應商及公司庫房檢驗后粘貼標識才能入庫。3、強化安全監(jiān)督檢查，確保安全運行

為了保證安全生產，完成全年安全生產各項指標，對年初制定的安全生產目標進行了層層分解，明確了各級責任人。通過對及各項安全管理制度的學習，落實安全生產責任制，嚴明了各項管理規(guī)章制度。要求各級管理人員、工程技術人員、查隱患、查設備缺陷、抓“三違”。充分發(fā)揮了安監(jiān)員、工程技術人員及各級管理人員的作用。做到“我自身及身邊人員無違章、無誤操作”。一年來共組織專項安全檢查6次，查出各類隱患13條，整改13條，整改率100%。由于加強了安全生產管理、巡回檢查力度，落實了崗位責任制及有關管理制度，使主要設備完好率達到了100%，全年無安全事故。

二、文明衛(wèi)生情況

公司自成立之初就堅持由本司員工進行廠區(qū)及工作區(qū)的衛(wèi)生打掃維護，并將其作為培養(yǎng)員工專注細節(jié)的一個措施，通過長期的堅持，員工的文明衛(wèi)生意識有了很大的提高，整個工廠的環(huán)境衛(wèi)生也長期的保持了干凈整潔。加上產品本身的特殊性（對生產現(xiàn)場潔凈度要求在1萬級以上），公司還先后制定了《無塵室管理規(guī)范》和《現(xiàn)場管理規(guī)范》，規(guī)范了員工的文明衛(wèi)生行為。根據本次競賽的要求，還專門針對日常衛(wèi)生打掃出臺了管理辦法，由各部門主管組建了領導小組，對該工作進行了落實，并對完成情況進行跟蹤評分，保證了現(xiàn)場的干

凈、整潔。

三、設備、設施及標識情況

以實施、設備管理程序和顏色標識管理辦法為行為準則，加強日常的點檢、巡檢，并根據設備維護保養(yǎng)計劃做好日常的設備維護保養(yǎng)工作。并以清潔生產為契機，對公司的危險源進行了排查，并懸掛了標識牌，生產現(xiàn)場的物料擺放也根據顏色標識管理辦法規(guī)定進行了定置擺放。四、預防控制和遵章守矩方面

消防演練、氮氣管控專人負責、紀律管控小組、勞動人事條律

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車間現(xiàn)場管理總結

6S管理推行以來，公司6S管理取得了如下階段性成果：

1、車間現(xiàn)場井然有序，條理分明。車間通道黃色地坪漆已涂刷完畢。

2、各小組的工作區(qū)域已按照6S管理要求整理整頓完畢，每個作業(yè)區(qū)域都有標識，每

天檢查，合格后才能進行生產。

3、收集、整理了各區(qū)域標識，制定了各區(qū)域標識方案，制作了各項目看板。4.車間原有電源箱是幾塊鋼板利用車間鋼結構立柱對接而成，安全沒保障。經討論

把車間的電源箱全部換成標準、統(tǒng)一的正規(guī)電源箱，每日專人檢查。5.各種設備統(tǒng)一擺放，配備了設備保養(yǎng)卡，做到專人負責，專人管理。

6.成立衛(wèi)生檢查小組，每天下班檢查，第二天公布結果，把每天存在的不足提出來，

便于改進。

7.堅持合理化建議的收集，有合理化建議三天內回復到本人，堅定提合理化建議人

的積極性。

推行6S管理以來，車間管理出現(xiàn)了較大的變化，部分區(qū)域工作現(xiàn)場整潔有序，區(qū)域明確、通道暢通、標識清晰；工具柜架物品擺放整齊有序、標識清楚，有力地促進了工作質量和工作效率的提高，提高了空間利用率和工作效率。同時治理整改了部分消防安全、生產安全隱患，提高了員工安全防范意識，生產車間整體形象得到了提高。

6S管理推行工作下一階段工作安排

1、繼續(xù)深化標識要求和宣傳欄、看板，實施現(xiàn)場整體規(guī)劃(地面處理、標識等)，全

面實施整理整頓。

2、開展6S管理專業(yè)培訓教育，開展包括質量、安全等知識在內的系統(tǒng)6S管理

專業(yè)培訓教育，培養(yǎng)一批既熟悉6S管理知識和推行技巧，又具有一定質量、安全等專業(yè)管理知識的6S管理骨干。

3、開展6S管理簡報、知識競賽、6S看板和6S宣傳專題等行之有效的宣傳形式，

逐漸形成6S管理文化氛圍。

4、加強宣傳教育培訓工作，組織開展亮點創(chuàng)意、征文演講競賽活動，加強單位

內部和單位之間的交流學習，做好班組長骨干培訓，為公司長遠發(fā)展打下堅實的基礎。

5、制定針對性強、可操作性強的檢查評價文件，在檢查考核評比基礎上，每季

度進行一次檢查評比，年底按累計成績評出6S管理優(yōu)秀單位予以表彰，最終實現(xiàn)6S規(guī)范管理。

我們有決心、有信心不斷持續(xù)改進，完善提高，鞏固現(xiàn)有成果，創(chuàng)新6S管理、拓寬6S管理，將6S管理做深、做細、做實，全力打造出一流的生產現(xiàn)場，為打造一流公司的宏偉目標做出貢獻。

工程裝備研發(fā)部

二一二年一月五日

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