班組長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)材料

201*年上半年，班組全面超額完成了各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的安全和高效。班組在進(jìn)入201*年以來(lái)，三次獲得安全標(biāo)準(zhǔn)化“紅旗班組”稱(chēng)號(hào)。作為“兵頭將尾”的他付出了很多，成績(jī)的取得與他的努力付出有著分不開(kāi)的關(guān)系。

一、規(guī)范班組管理，落實(shí)崗位責(zé)任。

崗位區(qū)域負(fù)責(zé)制是今年開(kāi)始的一項(xiàng)管理創(chuàng)新項(xiàng)目，是一個(gè)新生事物。對(duì)此，他十分重視，通過(guò)班前會(huì)、周二安全活動(dòng)等形式集中宣傳，并向每個(gè)崗位下發(fā)了具體的崗位區(qū)域管理職責(zé)一覽表。并進(jìn)行一對(duì)一現(xiàn)場(chǎng)宣貫，對(duì)崗位所屬區(qū)域、管理職責(zé)實(shí)地明確。并針對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)與作業(yè)區(qū)進(jìn)行溝通，完善相關(guān)規(guī)定，細(xì)化考核，建立了相關(guān)的績(jī)效考核臺(tái)賬，為作業(yè)區(qū)崗位區(qū)域負(fù)責(zé)制的有效開(kāi)展，做出了貢獻(xiàn)。

二、開(kāi)展危險(xiǎn)辨識(shí)，追求本質(zhì)安全。

安全工作始終是生產(chǎn)班組的前提和保障，他積極組織職工進(jìn)行危險(xiǎn)辨識(shí)，前兩個(gè)季度**共辨識(shí)出隱患97余條，都得到了有效的跟蹤和落實(shí)。配加室崗位是生產(chǎn)工序中作業(yè)環(huán)境較差的崗位，對(duì)此他十分重視，每天都與職工在現(xiàn)場(chǎng)排查隱患，聯(lián)系點(diǎn)檢，組織處理。槽體振動(dòng)器底角開(kāi)焊、皮帶分料器改造缺陷、加裝堵料處理口、安全圍欄及樓梯改進(jìn)等缺陷和改進(jìn)項(xiàng)目都一一得到了解決，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境得到了較大的改善。

三、關(guān)注職工培訓(xùn)，重視危險(xiǎn)作業(yè)。

職工安全意識(shí)的提高是安全生產(chǎn)的保證。他堅(jiān)持在班組開(kāi)展“學(xué)規(guī)程、反違章”活動(dòng)，利用系列安全教育活動(dòng)提高職工的安全防范水平，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐和崗位練兵使職工在鍛煉中不斷提高自身的安全技能，開(kāi)展反事故演習(xí)來(lái)提高職工對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)變能力和事故處理能力。如：處理紅火事故、處理槽體掛料等預(yù)案演練，通過(guò)演練，使班組成員掌握了處理此類(lèi)事故的正確流程、最佳方案以及出現(xiàn)意外的安全措施等。并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，有針對(duì)性的開(kāi)展季節(jié)安全防范教育，每月都進(jìn)行事故的預(yù)防預(yù)測(cè)宣講，提高職工的安全應(yīng)變能力。

在年修作業(yè)中，他提前做好了清理風(fēng)箱堵料作業(yè)的危險(xiǎn)源辨識(shí)、控制和預(yù)案布控工作，制定了預(yù)案處理流程，措施到位，安全高效的完成了這次危險(xiǎn)多多，困難重重的清料作業(yè)。除此，在日常工作中他把“安全第一”融入了每天每夜、每時(shí)每刻，結(jié)合自身工作特點(diǎn)，制定和規(guī)范了所轄區(qū)域設(shè)備危險(xiǎn)源分析預(yù)控，并對(duì)每項(xiàng)工作都進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)分析，把危險(xiǎn)源和人員的工作行為牢牢控制在有效的安全措施之中，在工作中筑起了一道安全防火墻，真正做到了“安全第一”。

四、提煉安全文化，加強(qiáng)班組建設(shè)。

他對(duì)班組的安全文化建設(shè)非常重視。進(jìn)行了各項(xiàng)制度和資料的匯總工作，建立了多項(xiàng)臺(tái)帳，為班組目視化管理的有序推進(jìn)做了大量工作。他更注重班組的人文關(guān)懷，提高全體員工的安全管理認(rèn)同感，解決班組成員在生產(chǎn)中遇到的實(shí)際困難，以創(chuàng)造“作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的本質(zhì)安全”為目標(biāo)。讓員工認(rèn)識(shí)到安全不光為企業(yè)，更是為員工謀福利的手段之一。他還注重發(fā)揮班組集體智慧，進(jìn)行了班組文化建設(shè)的提煉和總結(jié)。其中班組安全文化形成四大安全工作原則，即零事故原則、危險(xiǎn)預(yù)知原則、全員參加原則和標(biāo)準(zhǔn)化原則。理清了班組的發(fā)展思路，在班組內(nèi)形成了共識(shí)，這是班組的共同精神財(cái)富，更是取得更大成績(jī)的動(dòng)力源泉。

六月份是全國(guó)的安全生產(chǎn)活動(dòng)月，他帶領(lǐng)職工積極參與各項(xiàng)活動(dòng)，為安全月造勢(shì)，提高職工的安全意識(shí)。在他的組織下，積極參與違章圖片展和“安全伴我行”詩(shī)歌朗誦會(huì)兩項(xiàng)活動(dòng)。參加詩(shī)歌朗誦的職工普遍反映，精神上得到了升華，對(duì)安全有了全新的認(rèn)識(shí)。各項(xiàng)安全活動(dòng)的參與，提高了職工的安全意識(shí)，凝聚了團(tuán)隊(duì)士氣，為班組安全文化的形成打下了基礎(chǔ)，班組建設(shè)走在了各班組的前列。

安全工作沒(méi)有止境，在安全生產(chǎn)的道路上，還有許多工作要做。他對(duì)此有著清醒的認(rèn)識(shí)。作為一名班組長(zhǎng)，完成上級(jí)下達(dá)的安全生產(chǎn)的項(xiàng)工作任務(wù)是他的使命。他有信心帶領(lǐng)班組成員，繼續(xù)夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)，提高全員安全意識(shí)和操作技能，最終打造出一個(gè)安全、和諧、奮進(jìn)的安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿班組。

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車(chē)間班組長(zhǎng)工作總結(jié)報(bào)告

“桃紅又是一年春”，隨著２０１０年的第一縷春風(fēng)，xx公司又揭開(kāi)了歷史的新的一頁(yè)，踏上了嶄新的征程，驀然回首２００９已漸行漸遠(yuǎn)。在過(guò)去的一年里，我們xx公司已取得了令人矚目的傲人成績(jī)和輝煌成果。在分享這份喜悅的同時(shí)，我不禁掩卷沉思并總結(jié)了一年的工作情況。作為一名基層管理者，工作中有苦有樂(lè)，偶爾有些許惆悵，但更多的是喜悅！功過(guò)全，不妨在此贅述一二。

公司一貫的宗旨是“以人為本.安全生產(chǎn)",在這方面，每次開(kāi)例會(huì)時(shí)一如既往及不厭其煩的宣貫，督促員工認(rèn)真執(zhí)行并達(dá)到行之有效的結(jié)果。每天上班前著重加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)工作，提高工作效率增加工作安全系數(shù)及時(shí)排除工作中的安全隱患，反復(fù)叮囑員工遵守操作規(guī)程，杜絕事故發(fā)生。對(duì)于設(shè)備的故障總是及時(shí)解決，使整條生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)并確保當(dāng)日的生產(chǎn)進(jìn)度。日常工作中送檢量具.修磨易難刀具.調(diào)整工裝.來(lái)料的登記.發(fā)貨的記錄.工時(shí)的計(jì)算.質(zhì)量的巡查.及人員的合理安排等等，無(wú)一不事必躬親，殫精竭慮。

去年本線員工較多，然而“韓信點(diǎn)兵，多多亦善”，對(duì)本班組的員工，我本著“人盡其才，物盡其用”的宗旨，結(jié)合員工的性格和體質(zhì)及技能進(jìn)行合理的調(diào)配，充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動(dòng)性。使整條線的生產(chǎn)工作開(kāi)展得“如火如荼，不亦樂(lè)夫”。去年公司著手“6S”現(xiàn)場(chǎng)整頓工作，在這方面我積極響應(yīng)并帶領(lǐng)本班組持之以恒地貫徹執(zhí)行，把車(chē)間整頓的井井有條煥然一新，效果雖非立竿見(jiàn)影，也算是相得益彰，工作中有違反公司規(guī)定的員工，我總是耐心予以勸勉及時(shí)給予批評(píng)指正，對(duì)于我行我素且屢教不改的員工給予適當(dāng)處罰，因此陟罰臧否，不宜異同。

公司領(lǐng)導(dǎo)一直告誡我們作為組長(zhǎng)要多與員工進(jìn)行心里疏導(dǎo)和溝通，對(duì)于這一點(diǎn)往往因時(shí)間問(wèn)題而無(wú)暇顧及，因此這方面做得尚欠火候，但以后我會(huì)做得更好，以后假如員工因暫時(shí)的不理解而與我鬧矛盾情緒時(shí)，我會(huì)像兄長(zhǎng)朋友一樣與之心平氣和溝通，避免干戈，化為玉帛，有的員工之間鬧別扭時(shí)，我會(huì)照顧雙方的情緒，一視同仁不偏袒徇私，堅(jiān)持正義立場(chǎng)，使雙方心悅誠(chéng)服握手和，當(dāng)員工指出我的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤時(shí)，我會(huì)虛心聆聽(tīng)并反躬自省，惟其如此，才能更有號(hào)召力和說(shuō)服力，因?yàn)楣湃嗽啤捌渖碚�，不令而行，其身不正，雖令不從”。

公司向來(lái)注重控制成，提倡節(jié)約，在物欲流的今天，開(kāi)源節(jié)流已成為發(fā)展必然趨勢(shì)，推行科學(xué)發(fā)展觀對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。就拿每天的水電費(fèi).廠房租金.員工的工資等等。細(xì)細(xì)算來(lái)都是一筆匪夷所思的龐大資金，因此在平時(shí)的工作中，我會(huì)敦促員工盡量減少或避免不必要的浪費(fèi)，比如：人走關(guān)風(fēng)扇和照明注意收集設(shè)備有用的零部件，以作備用，對(duì)于勞保用品合理充分利用，做到盡量不鋪張浪費(fèi)。

去年的工作中有諸多差強(qiáng)人意的地方，譬如：因加工品種繁多而致頻繁更換工裝，加上設(shè)備故障，導(dǎo)致人心淡散，士氣不振，產(chǎn)量總是有欠缺，當(dāng)然作為班組長(zhǎng)我責(zé)無(wú)旁貸深為愧疚，但我決心在以后的工作中，我會(huì)不斷完善自己，爭(zhēng)取做得更好“倉(cāng)海橫流方顯英雄本色”時(shí)下正值公司日新月異如日中天際，我會(huì)激流勇進(jìn)完美，群策群力，有一分熱發(fā)一分光。在林部長(zhǎng)和邱主任的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我想我的工作會(huì)開(kāi)展得如魚(yú)得水，“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄�！痹诮窈蟮墓ぷ鬟^(guò)程中，我會(huì)不斷努力不斷進(jìn)取，為公司的發(fā)展獻(xiàn)綿薄之力，爭(zhēng)取做一名更優(yōu)秀更合格的文明班組長(zhǎng)。

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