屠甸站201*年度新進輸氣工培訓(xùn)總結(jié)報告

浙江浙能天然氣運行有限公司

屠甸站201*年度新進輸氣工培訓(xùn)總結(jié)報告

為了更好地培訓(xùn)新進輸氣工，使之能熟練地掌握站場輸氣設(shè)備原理、操作運行、規(guī)章制度等知識，能更好更快地上崗工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助下，本站制定了詳細的新進輸氣工培訓(xùn)計劃，在各位參訓(xùn)員工的積極配合下，本次培訓(xùn)工作進行的緊張有序，并取得圓滿成功�，F(xiàn)將本次培訓(xùn)情況總結(jié)如下：一、培訓(xùn)的基本情況

1、培訓(xùn)時間：201*年7月23日至201*年10月26日2、培訓(xùn)目標(biāo)：

①能繪制出站場及閥室的工藝流程圖；

②熟悉公司各項規(guī)章管理制度，并在實踐中能靈活應(yīng)用；③能獨立填寫生產(chǎn)日志、計量交接單等各類生產(chǎn)報表；④能單獨上崗操作SCADA系統(tǒng)PID調(diào)節(jié)模塊；

⑤熟悉站內(nèi)各類設(shè)備的原理并能掌握操作技能和注意事項；⑥熟悉站內(nèi)日常工作，掌握處置簡單突發(fā)事件的能力；⑦能用簡潔、明了、準(zhǔn)確的語言聯(lián)系匯報和交流工作。3、培訓(xùn)內(nèi)容：

《輸氣工》上、下冊，《天然氣輸送與城鎮(zhèn)燃氣》、《屠甸站運行手冊》以及設(shè)備說明書等理論資料和各項實踐操作培訓(xùn)。

4、參訓(xùn)人員：楊大良、楊得圃、趙超、趙俊、劉俊鵬、杜朋青5、參與培訓(xùn)人員：陳宇（負責(zé)人）、高磊、鄔晶亮、莫振興、羅佳琪

二、培訓(xùn)考核結(jié)果

站內(nèi)培訓(xùn)考核主要是理論考試；公司考核主要是理論考試和技能考核兩部分，筆試的權(quán)重為40%，技能考核權(quán)重為60%。

根據(jù)考核結(jié)果顯示（見分布圖），隨著培訓(xùn)的不斷推進和深入，新進輸氣工的素質(zhì)在不斷提高，考核的平均成績在不斷上揚，對于單個員工而言，成績基本上也都呈不斷提高的趨勢，并均以較為優(yōu)異的成績通過公司最后的定崗考核，表明本次培養(yǎng)圓滿成功，達到了培訓(xùn)目的，完成了公司交予的任務(wù)。

歷次考核成績及定崗考核成績統(tǒng)計表

站內(nèi)考核一站內(nèi)考核二站內(nèi)考核三10090807060504030201*0楊大良788285楊大良788285楊得圃688277杜朋青668383劉俊鵬808182趙超788486趙俊738083平均成績73.882.082.782776866838382808184788680738382.782.073.8楊得圃杜朋青站內(nèi)考核一劉俊鵬站內(nèi)考核二趙超站內(nèi)考核三趙俊平均成績屠甸站新進輸氣工培訓(xùn)考核成績分布圖

三、培訓(xùn)結(jié)果分析

本次培訓(xùn)取得圓滿成功，分析其原因，慨括為以下幾方面：

1、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷，大力支持

由于公司正處于發(fā)展階段，對員工需求量大，素質(zhì)要求較高，公司領(lǐng)導(dǎo)對于新進員工的期望很高，對于新進輸氣工的培養(yǎng)高度重視和深切關(guān)懷，同時將培訓(xùn)重點放在接近實際的站場，將培訓(xùn)的權(quán)利和責(zé)任下放到站場，大力支持站場自主培養(yǎng)新人，以期新進輸氣工能更快更好的成長。

2、計劃詳實，步步為營

針對本次培訓(xùn)，站內(nèi)提前做好了詳細的培訓(xùn)計劃，根據(jù)培訓(xùn)方向確定了主要培訓(xùn)內(nèi)容，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的難易程度制定培訓(xùn)時間進度，并對每項培訓(xùn)內(nèi)容安排專門負責(zé)人，由站長擔(dān)任培訓(xùn)組長，培訓(xùn)過程中按照計劃進度有條不紊的進行，步步為營，堅持落實每一步計劃。3、征求意見，全力開展

在培訓(xùn)計劃的基礎(chǔ)上，我站積極交流，廣泛征求意見，包括站長與站內(nèi)老員工交流，培訓(xùn)過程中與新進輸氣工交流，在過程中不斷改進，不斷完善，讓計劃表現(xiàn)出更多的靈活性，特別是培訓(xùn)的方式上，將新進輸氣工的心理習(xí)慣考慮進來，用他們較為容易接受的方式進行培訓(xùn)，讓培訓(xùn)效果更突出。4、針對實際，重點學(xué)習(xí)

在培訓(xùn)的進程中，我站根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的重點，著重學(xué)習(xí)，做到理論與實踐相結(jié)合，學(xué)習(xí)與鞏固兩不誤，同時分階段測試考核，并針對考核結(jié)果以及培訓(xùn)中的實際問題，采取針對性措施，重點學(xué)習(xí)。5、創(chuàng)新模式，散而不專

對于本次培訓(xùn)，由于本站新進輸氣工較多以及每位老員工各有所長的特點，我站采用了集散模式進行培訓(xùn)，將培訓(xùn)分為了兩個階段：前期集中學(xué)習(xí)，可以發(fā)揮所有老員工的優(yōu)勢，讓培訓(xùn)更全面詳實；后期分散開來，由師傅帶領(lǐng)，專人負責(zé)，同時，在一對一的師徒協(xié)議基礎(chǔ)上，又不拘一格，眾師傅均可請教，眾師傅均會指導(dǎo)，做到散而不專，最大限度的發(fā)揮各老員工的優(yōu)勢，使得培訓(xùn)結(jié)果更全面有效。四、培訓(xùn)后的思考

本次培訓(xùn)雖然取得了較好的成果，但仍然存在一些不足，具體表現(xiàn)在以下幾方面：1、時間較緊，內(nèi)容太多，導(dǎo)致培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程中基礎(chǔ)不易牢靠、全面、詳實；

2、培訓(xùn)中實踐操作較少，多以參觀講解為主；

3、站內(nèi)活動設(shè)施較少，學(xué)員由于是剛走出校門的畢業(yè)生，長期的培訓(xùn)過程中容易產(chǎn)生心理壓抑而得不到釋放，影響培訓(xùn)效率；

4、由于集散模式還不完善，使得人員協(xié)調(diào)方面存在不足，降低了培訓(xùn)效率以及培訓(xùn)效果。

屠甸站201*年11月

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