安監(jiān)部技術工作總結(jié)

鄧家莊項目部安全技術工作總結(jié)

自5月18日接管鄧家莊礦以來，緊緊圍繞安全和穩(wěn)定兩個重點，以打造本質(zhì)安全型礦井為目標，立足科學發(fā)展觀，大力推進管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，求真務實，勵精圖治，扎實工作，狠抓落實，全礦安全生產(chǎn)經(jīng)營等工作有力長足發(fā)展，礦容礦貌發(fā)生了顯著變化，職工生活水平有力明顯提高，礦區(qū)形勢穩(wěn)定和諧，邁出了建設安全高效、文明和諧明星礦井堅實的第一步。

一、201*年工作總結(jié)

一）、狠抓事故預防，確保安全生產(chǎn)

1、自接管以來，我們始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓。嚴格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責任，牢固樹立了“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，堅持以“一通三防”為重點狠抓生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的安全管理。強化“一通三防”管理。堅持在全礦范圍開展“一通三防”各項管理規(guī)定和業(yè)務知識的學習，提高了對“一通三防”工作重要性的認識，切實把“一通三防”工作的責任落到了實處。認真開展瓦斯、煤塵、火災專項治理。接管后及時消除了四處交聯(lián)通風。6月20日安全的進行了礦井反風演習。

2、堅持每周召開礦長安全辦公會和安全例會，及時研究解決安全生產(chǎn)中存在的重大問題。及時形成會議紀要，并貫徹落實到基層。3、加大安全監(jiān)督檢查力度。堅持每周進行一次專項安全大檢查，每旬進行一次全礦安全大檢查的制度，每周一和每旬末對井下各頭面、系統(tǒng)進行一次全面檢查，并對查出的問題進行全面整改；各級管理干部、各業(yè)務科室和安全專職人員對井下各環(huán)節(jié)各頭面嚴格檢查，對查出的隱患立即處理，對威脅人身安全的重大隱患盯住不放，該停產(chǎn)的必須停產(chǎn)處理，做到了不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)。加大反“三違”力度，對查出“三違”人員除對本人進行經(jīng)濟處罰外。4、深入開展“百日安全生產(chǎn)”“事故反思月”“煤礦百日安全隱患排查”“百日瓦斯專項治理”等縣局落實檢查的活動。通過幾次活動，使全礦安全綜合管理和井下安全現(xiàn)場管理方面都有了很大進步，安全質(zhì)量有了明顯提高。

5、針對我礦運輸距離長，運輸線環(huán)境復雜，我礦特制定了斜巷運輸管理規(guī)定和車輛管理、捆綁規(guī)定，實施了動用小電絞運行許可證制度，組建了專業(yè)運輸隊伍擔任全礦各單位井下材料物資運輸工作，運輸隊在斜巷運輸作業(yè)時安監(jiān)大隊實施了安全員全程跟蹤把關制度，確保了斜巷運輸?shù)陌踩�。特別是在15200工作面安裝期間，安全生產(chǎn)部全體人員三班現(xiàn)場跟班把關，督促落實運輸路道的安全和工作面安裝的進度。經(jīng)過兩個多月的努力工作，在無任何安全事故的情況下完成了15200工作面安裝的任務。

6、為了確保15206工作面U+L通風系統(tǒng)的可靠、穩(wěn)定。安全生產(chǎn)部特別制定了尾巷管理方案，并認真督促實施。及時安排綜采隊支護延空留巷、通知通風隊打通貫眼、封閉貫眼。確保工作面通風系統(tǒng)運行正常，氣體不超標，工作面順利推進。

7、在15200第二回風巷掘進期間，開透窩頻繁，與15200第一回風巷間穿橫管15次之多。安全生產(chǎn)部認證組織，及時組織通風隊人員對貫眼實施封閉，消除了風流短路、通風系統(tǒng)混亂的隱患。

二）、為了確保各項奮斗目標順利實現(xiàn)，采取以下措施：

1、突出“一通三防”重點，狠抓安全防范，切實抓好安全生產(chǎn)工作。牢固樹立“安全發(fā)展”的思想觀念，狠抓各項安全管理制度的落實，嚴防重大事故的發(fā)生。按照瓦斯管理規(guī)定要求，完善瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)，做到連續(xù)監(jiān)測監(jiān)控。加強瓦檢隊伍管理，增強瓦監(jiān)員的責任感。嚴格局扇和局部通風管理。加強采掘現(xiàn)場管理，落實干部跟班責任，及時解決生產(chǎn)過程中存在的安全問題。加強機電運輸管理，整頓運輸秩序。加大職工安全教育培訓力度，做到全員培訓，持證上崗。嚴肅查處“三違”人員，狠反事故。加強安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患落實整改，確保安全生產(chǎn)。

2、狠抓安全質(zhì)量標準化建設，夯實安全基礎。在鞏固成績的基礎上，結(jié)合礦井實際，制定詳細的質(zhì)量達標規(guī)劃，分步予以實施，重點抓好生產(chǎn)系統(tǒng)達標、運輸系統(tǒng)達標、采掘工作面達標以及地面達標等工作，打造好副井口至15206工作面一條線標準化。著手加快一頭一面質(zhì)量標準化工作進程。大力推行精細化、零缺陷管理，完善精細化管理標準和考核辦法，努力打造精品工程。15200工作面從安裝開始起，認真打造質(zhì)量標準化工作，從支架的安裝、溜子的鋪設、皮帶的安裝抓起，打造精品工作面。

3、加大新技術、新工藝推廣力度，解決安全生產(chǎn)難題。針對目前安全生產(chǎn)的難題和焦點問題，積極開展技術攻關。加強西皮延伸巷探水工作，真正做到有掘必探。按設計及時打探水孔，加快物探法探水工作的推進，把探放水工作推到一個新高度。

三）、認證落實各級領導檢查提出的隱患，項目部組織專項檢查及各項礦井日常的檢查，并落實隱患整改，注重實際效果

為了安全生產(chǎn)落實到實處，將安全月開展的有成效，項目部各級管理人員經(jīng)常到基層、現(xiàn)場進行安全檢查，針對活動中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時指導、督促，并認真落實對所查出隱患的整改工作，項目部堅持日常檢查、周安全檢查及專業(yè)檢查相結(jié)合的檢查方式。除日常檢查及周檢外，市局領導、縣局領導、集團公司、項目部分別組織進行了多次專項檢查：6月初，縣局包保組進行了安全檢查，對所查出的隱患(問題)已全部要進行了整改;6月15日，由集團公司七部一中心組織專項檢查小組對各單位生產(chǎn)現(xiàn)場進行了安全、消防、保衛(wèi)等方面專項檢查，對所查出的不符合要求事項已嚴格按照安全生產(chǎn)考核辦法進行了考核，并要求基層單位及時整改完畢；6月25日，集團公司機電部組織進行了機電專項安全檢查，并對各生產(chǎn)現(xiàn)場進行突擊檢查，對所查出的不合格項已及時整改。通過進行的有計劃、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查，使我公司安全月活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了安全工作，為生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場環(huán)境。8月24日早上，柳林縣分管煤炭工業(yè)副縣長南建中，縣煤炭工業(yè)局局長劉纏喜、包保組組長王天年及包保組成員對鄧家莊煤業(yè)井下安全現(xiàn)狀進行了檢查。9月28日，市委書記杜善學帶領市煤炭、安監(jiān)、煤監(jiān)負責人和相關專業(yè)技術人員，在副市長張中生、市長助理楊巨才陪同下深入山西東輝集團鄧家莊煤業(yè)有限公司進行調(diào)研。對查出的問題我項目部認證組織落實整改。

二、201*年工作打算

1、認證組織15206工作面拆除工作，保證順利、安全的完成工作面拆除任務。

2、搞好礦井采掘平衡。加快15204工作面及一采區(qū)大U回風配巷的掘進工作。

3、認證落實上級領導部門檢查提出的隱患整改工作。及時按要求、按標準整改到位。

4、繼續(xù)加強斜巷運輸管理工作，組織人員對全礦再用電絞進行檢查，徹底消滅斜巷運輸存在的安全隱患。

5、加強華美隊施工的西皮延伸巷道進行了工程質(zhì)量、安全現(xiàn)狀等專項檢查，對查出的問題按要求下發(fā)三定表，并限期督促整改。要求華美隊加強工程質(zhì)量，規(guī)范職工作業(yè)程序，要求職工按規(guī)程要求程序作業(yè)，以此來確保華美隊作業(yè)現(xiàn)場的安全。

6、繼續(xù)加強“一通三防”、和機電管理工作。確保通風、供電系統(tǒng)穩(wěn)定、正常。

7、嚴格落實“安全發(fā)展”的要求，抓好“人、機、物、環(huán)”四種隱患的排查，打擊不安全的行為。

8、要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無事當有事，無中找有，小題大做。

鄧家莊項目部安監(jiān)部

王生善201*年1月6日

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公司安監(jiān)部工作總結(jié)

安監(jiān)部的職責為負責公司管理體系文件的編制、修訂和管理；負責各程序符合性的日常監(jiān)督抽查驗證；負責質(zhì)量管理體系有關的質(zhì)量記錄的管理；負責相關法律法規(guī)、技術標準(規(guī)程、規(guī)范)目錄的發(fā)布管理；組織項目的環(huán)境、職業(yè)健康安全、設計回訪和設計質(zhì)量抽檢；組織我公司承擔的工程項目發(fā)生的環(huán)境污染、職業(yè)健康安全、質(zhì)量事故的調(diào)研,對提出改進的建議進行跟蹤驗證。

我部人員較少，擔負的業(yè)務工作比較重要，在公司領導的大力支持和相關部門的密切配合下，完成了公司交辦的任務，到目前公司沒有發(fā)生重大安全事故和環(huán)境污染事件，公司的三項認證預計年底前取得證書。201*年工作總結(jié)和201*年工作計劃具體內(nèi)容如下：一、201*年工作總結(jié)

1．完成三項體系文件編制，并發(fā)放到公司各部門運行

自公司領導確定今年工作目標之一就是通過三項體系認證以來，我部從年初就開始文件編制文件，并從6月起就發(fā)給各部門試運行，在運行過程中不斷完善，又根據(jù)咨詢公司意見進行了多次修改，形成目前的文件，從執(zhí)行效果看，體系文件是適宜的，對公司的管理和正常運行發(fā)揮了重要作用。2．組織完成內(nèi)審員培訓

今年共組織了兩次內(nèi)審員培訓，取得證書87份，為推動公司各部門做好三項體系認證打下了良好基礎。3．落實安全生產(chǎn)責任制并檢查實施

公司成立了以董事長為首的安全委員會，公司領導和部分管理人員參加了建委組織的生產(chǎn)安全培訓，參加了安全管理上崗考核，取得了部分安全崗位證書。我部年初就完成了《公司安全生產(chǎn)責任制》、《公司安全生產(chǎn)規(guī)定》，同時結(jié)合體系文件編制了《項目安全管理規(guī)定》、《重要危險源應急預按》等文件，并陸續(xù)發(fā)給各部門及各項目部，同時要求各部門組織學習，對參加學習的人員做了記錄，使大部分員工了解了自己在安全生產(chǎn)工作中各自的職責，在平時工作中能認真履行安全職責。4．監(jiān)督各現(xiàn)場職業(yè)健康和安全及環(huán)境控制情況。

根據(jù)工作計劃，我部準備每季度對國內(nèi)各現(xiàn)場進行一次巡檢，目前除三季度因為認證外審沒有對所有項目全檢查外，一、二季度國內(nèi)所有項目全部檢查到位，從檢查的情況看總體情況較好，公司各部門及員工沒有重大安全事故發(fā)生，各總承包現(xiàn)場配備了專職安全管理人員，與分包商分別簽署了安全協(xié)議書，對分包商進行了交底，在工地質(zhì)量巡檢的同時進行安全檢查，有安全隱患及時發(fā)整改通知。在項目檢查的同時，對項目人員貫徹體系文件也進行了督察輔導，協(xié)助他們完善各種項目文件的編制。5．完成公司內(nèi)審工作和外審組織工作

10月份組織了公司內(nèi)審和管理評審，為了避免內(nèi)審時問題較多要用過多時間整改，在這之前8月份就先進行了一次預審，對查出的問題先行進行了一次整改，正式內(nèi)審前又編制了比較詳細的計劃，通過細致調(diào)查整理編制了管理評審輸入材料。我部組織對各部門和一個項目部進行了審查，檢查出19項一般不符合項和42項觀察項，根據(jù)開具的不符合報告督促各部門進行了封閉，檢查結(jié)束后完成了完整的內(nèi)審報告和管理評審報告。11月份組織了三項體系認證的一階段外審，根據(jù)外審組意見再次完善體系文件的編寫并督促相關部門完成不符合項的整改。6．完成個人勞動防護用品的購置

今年我部購置了安全帽、安全鞋和工作服，同時也編制了其它勞保用品計劃并購買，滿足了各現(xiàn)場的需要。

二、存在的主要問題及擬采取的措施1．體系文件方面

運行中部分管理程序的作業(yè)接口不完善，需要立即制定文件試行，有的部門目前需要增加一些作業(yè)文件以規(guī)范操作是必要的。各部門可依據(jù)需要制定部門的作業(yè)文件，完成后應報安監(jiān)部備案后實施。2．組織機構(gòu)方面

根據(jù)今年來開展業(yè)務的情況，目前公司機構(gòu)的設置已經(jīng)難以滿足公司發(fā)展的總要，公司應該增加部分職能機構(gòu)。

3．少數(shù)部門領導從思想上對管理體系的建設不夠重視，總認為是走過場，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題一拖再拖，長時間不解決，部門內(nèi)部管理沒有章法，走到哪算哪，部門間推諉扯皮，管理水平?jīng)]有實質(zhì)性提高。有些管理工作我們認為從公司領導層面上還需要強化管理意識，比如目前所有項目經(jīng)理都沒有和公司簽署責任書，公司領導也沒和各部門和各項目部簽署安全責任書，這都是管理工作中存在的較大漏洞。4．安全培訓方面

目前各現(xiàn)場經(jīng)過培訓上崗的職業(yè)健康和安全管理方面的人員不能滿足要求，不僅部分項目經(jīng)理沒證，大部分安全工程師也沒經(jīng)過培訓，所以還要加大培訓力度。5．現(xiàn)場檢查方面

項目檢查和項目總結(jié)機制基本是擺設，公司層面沒有按管理體系文件要求定期對各項目進行檢查，基本上是有問題了再事后解決，已完成的項目也沒有一個比較完整的總結(jié)報告，從而（不能）起到對其它項目的指導作用。

三．明年重點事項安排1．完善和充實管理體系文件

補充部分工作中需要的文件，對原文件中不適宜的地方進行修改，部分部門文件經(jīng)修改后升級為公司體系文件，在相應時間重新發(fā)布體系文件09版，收回08版。2．組織安全培訓工作和體系文件培訓工作

及時了解外部安全培訓信息，制定安全培訓計劃，對有關部門提出要求，盡量使各項目人員做到持證上崗。對本公司人員要加強體系文件培訓，尤其是新員工上崗前的培訓。3．完成個人勞動防護用品的購置

在做好調(diào)查研究的基礎上早日制定個人勞動防護用品的購置計劃，年初完成購置，以便及時發(fā)放。4．做好各項目巡檢

國內(nèi)現(xiàn)場每季度一次，國外現(xiàn)場每半年檢查一次，檢查內(nèi)容為：與分包商的安全協(xié)議；對分包商的安全交底記錄；現(xiàn)場安全工作實施的各種記錄；分包商現(xiàn)場安全設施和各種機械的保護設施；分包商安全管理體系的運行情況；現(xiàn)場管理人員個人防護情況；現(xiàn)場和辦公場所環(huán)境情況等等，每次檢查應形成報告。5．體系運行控制

適時對公司各部門體系運行情況抽檢，檢查前提出計劃和檢查內(nèi)容，檢查完成后形成檢查報告。6．完成公司交辦的其它任務。

一、九月份安全工作總結(jié)（8月26日至9月25日）：

一）“三違”查處情況：本月共查處“三違”99人次，無嚴重三違，一般三違65人次，輕微三違34人次。

二）隱患排查情況：在隱患排查方面共查出隱患問題101條，并責令限期整改，截至24日整改完成100條，1條正在處理。

三）安全罰款情況：本月共計罰款元，其中個人累計罰款元，集體累計罰款元。四）本月共下達安全隱患通知2次，全部整改完成。五）培訓方面：

1、組織兩名電鉗工到呂梁培訓中心進行復訓。2、組織安全員學習各地區(qū)規(guī)程措施

3、自8月26日起至9月22日組織全體安全員學習《十一項安全生產(chǎn)管理獎罰制度》。4、自9月8日至13日，組織開掘?qū)�業(yè)班組長以上的人員進行標準化培訓并進行閉卷考試。六）通風方面：

1、北大巷正前安裝一組無壓風門，完善北區(qū)通風系統(tǒng)。2、1311運巷修筑防水墻，同時采空區(qū)實現(xiàn)了永久性封閉。

3、完成1311工作面撤架回收期間的防滅火工作，進行了永久封閉。4、在北軌道巷重新修筑了一道密閉，解決了北軌道巷密閉漏風問題。

5、八煤軌道石門除塵風機換電機，清洗除塵器，保證除塵效果。6、地面增加了一套瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，軟件與地面配套設備安裝已經(jīng)完成。7、進一步規(guī)范火工品管理，規(guī)范放炮工填寫日志。

8、北二平巷老空區(qū)發(fā)生自燃火災，配合救護隊進行滅火工作，打設6道永久密閉，在北大巷、中部車場、南運煤大巷安裝三組風門，對礦井通風系統(tǒng)進行調(diào)整。七）小運輸檢查情況：

1、對上月運輸存在的安全隱患問題進行剖析總結(jié)，對問題通知所有區(qū)隊必須進行整改，杜絕不使用防脫插銷和三鏈環(huán)現(xiàn)象。

2、對小運輸設備進行安全檢查并建立小運輸設備管理臺賬，對存在問題的小運輸設備堅決不允許使用。

二、本月安全工作主要抓了以下幾方面的工作：

1、針對《十一項安全生產(chǎn)管理獎罰制度》重新對科室管理人員進行工作劃分，責任到人，人人負責人人抓，嚴格執(zhí)行制度，并制定“安通科關于對十一項安全管理獎罰制度的落實執(zhí)行辦法”，實行科長和安全員包區(qū)隊制度，認真組織檢查各區(qū)隊周五安全活動會及班前會開展情況。

2、對《十一項安全管理獎罰制度》落實分三步執(zhí)行，首先對制度進行認真落實執(zhí)行，然后監(jiān)督各區(qū)隊整改落實，最后要求保持并加以改進，以此來提高礦井安全生產(chǎn)系數(shù)。

3、為進一步消滅井下死角區(qū)域安全隱患，特別制定了安全員行走路線，確保每個班組都能對井下所有區(qū)域進行安全監(jiān)督檢查。

4、進一步加強8#煤巷道及南運煤大巷工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良品要求，抓好井底車場刷白、抹面及南繞道噴漿工程質(zhì)量。

5、為進一步提高勞動紀律，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，要求每一名安全員認真填寫交接班記錄，否則按規(guī)定對其進行處罰。

6、加強班組管理，對各班組實行班組區(qū)域責任制，并制定“班組長包區(qū)域考核辦法”7、建立井下安全設施管理臺賬，要求安全設施統(tǒng)一規(guī)范。

8、對南采工作面生產(chǎn)、煤庫注漿治水工作進行安全專盯，確保了安全生產(chǎn)。

9、積極配合指揮部進行滅火工作，對各地區(qū)危險范圍進行安全專盯，嚴禁非救護隊員進入。10、滅火期間加強對下、出井人數(shù)的登記管理，并負責引導職工安全上、下班。11、標準化方面：

組織逢五標準化檢查，各專業(yè)進行自我檢查打分并統(tǒng)一存檔，并且每周向安檢通風科送交自檢問題報表。

12、對中層干部下井工數(shù)進行嚴格考核。13、對技術員及中層干部進行抓三違考。三、十月份安全重點工作：

1、繼續(xù)組織安全員學習《十一項安全生產(chǎn)管理獎罰制度》內(nèi)容，并嚴格按照制度執(zhí)行落實，要求做到人人清楚制度內(nèi)容，強制各區(qū)隊認真執(zhí)行制度規(guī)定，否則一律停產(chǎn)整頓，做到狠抓實管，進一步提高礦井安全生產(chǎn)系數(shù)。

2、為提高安全檢查效果，充分發(fā)揮各級領導專業(yè)組在安全檢查中的作用，10月份開始推行“安全

檢查循環(huán)周”管理辦法。

3、繼續(xù)加強小運輸管理力度，對存在問題的小運輸設備一律停止使用，保證全礦運輸安全。4、監(jiān)督檢查各區(qū)隊燈號管理，規(guī)范三違人員管理。

5、積極配合指揮部對火區(qū)危險范圍進行專盯，堅決執(zhí)行指揮部命令。

6、進一步加強安全員內(nèi)部管理，狠抓實管，獎罰有度，并加強對十一項安全管理制度相關內(nèi)容的

培訓，使每一個安全員熟悉制度并落實制度，提高自身工作能力，減少礦井安全隱患問題，進一步提高礦井安全系數(shù)。

7、繼續(xù)貫徹主題教育思想，扭轉(zhuǎn)職工思想素質(zhì)，發(fā)揚四鐵

8、根據(jù)《工程質(zhì)量管理辦法》及相關文件對各掘進頭面嚴格工程質(zhì)量驗收標準，消滅合格品，保

證優(yōu)良品，力爭精品工程。

9、進一步詳細劃分區(qū)域，安全員實行區(qū)域?qū)６⒇熑沃萍鞍踩珕T包區(qū)隊制度。

質(zhì)量標準化方面：繼續(xù)加強軌道石門、運輸石門、南運煤大巷及南等候硐室的工程質(zhì)量檢測，堅決消滅合格品，打造優(yōu)良品工程，力爭精品工程。

一通三防方面：

1、進一步對礦井通風系統(tǒng)進行調(diào)整，滿足礦井風量需求。2、配合救護隊積極組織北二平巷老空區(qū)火區(qū)治理工作。

3、監(jiān)督完成新安裝的主要通風機的通風機性能測定和試運轉(zhuǎn)工作。

4、在礦井更換主要通風機后，進行主要通風機外部漏風測定和礦井通風阻力測定。5、配備專業(yè)標校室和配套標校設備，正常開展通風儀器、儀表的標校工作。6、進一步完善礦井綜合防塵供水系統(tǒng)和防塵設施，打造礦井綜合防塵標準化。7、繼續(xù)加強1311采空區(qū)及1313工作面防滅火措施。

8、嚴格執(zhí)行火工品管理制度，堅持火工品領退，雷管、炸藥必須入箱管理，嚴禁工作面私存火工品，杜絕爆破事故和火工品流失。其他方面：

1、對全礦上下進行三次安全隱患大排查，并對查出的隱患及時落實整改。2、組織安全員考試，增強自身業(yè)務素質(zhì)，提高思想覺悟。3、組織工傷、非工傷事故分析。

4、突擊檢查各區(qū)隊《十一項安全生產(chǎn)管理獎罰制度》落實執(zhí)行情況，并將檢查結(jié)果全礦通報。

安監(jiān)部工作總結(jié)三

1．完成三項體系文件編制，并發(fā)放到公司各部門運行

自公司領導確定今年工作目標之一就是通過三項體系認證以來，我部從年初就開始文件編制文件，并從6月起就發(fā)給各部門試運行，在運行過程中不斷完善，又根據(jù)咨詢公司意見進行了多次修改，形成目前的文件，從執(zhí)行效果看，體系文件是適宜的，對公司的管理和正常運行發(fā)揮了重要作用。2．組織完成內(nèi)審員培訓

今年共組織了兩次內(nèi)審員培訓，取得證書87份，為推動公司各部門做好三項體系認證打下了良好基礎。

3．落實安全生產(chǎn)責任制并檢查實施

公司成立了以董事長為首的安全委員會，公司領導和部分管理人員參加了建委組織的生產(chǎn)安全培訓，參加了安全管理上崗考核，取得了部分安全崗位證書。我部年初就完成了《公司安全生產(chǎn)責任制》、《公司安全生產(chǎn)規(guī)定》，同時結(jié)合體系文件編制了《項目安全管理規(guī)定》、《重要危險源應急預按》等文件，并陸續(xù)發(fā)給各部門及各項目部，同時要求各部門組織學習，對參加學習的人員做了記錄，使大部分員工了解了自己在安全生產(chǎn)工作中各自的職責，在平時工作中能認真履行安全職責。

4．監(jiān)督各現(xiàn)場職業(yè)健康和安全及環(huán)境控制情況。

根據(jù)，我部準備每季度對國內(nèi)各現(xiàn)場進行一次巡檢，目前除三季度因為認證外審沒有對所有項目全檢查外，一、二季度國內(nèi)所有項目全部檢查到位，從檢查的情況看總體情況較好，公司各部門及員工沒有重大安全事故發(fā)生，各總承包現(xiàn)場配備了專職安全管理人員，與分包商分別簽署了安全協(xié)議書，對分包商進行了交底，在工地質(zhì)量巡檢的同時進行安全檢查，有安全隱患及時發(fā)整改通知。在項目檢查的同時，對項目人員貫徹體系文件也進行了督察輔導，協(xié)助他們完善各種項目文件的編制。5．完成公司內(nèi)審工作和外審組織工作

10月份組織了公司內(nèi)審和管理評審，為了避免內(nèi)審時問題較多要用過多時間整改，在這之前8月份就先進行了一次預審，對查出的問題先行進行了一次整改，正式內(nèi)審前又編制了比較詳細的計劃，通過細致調(diào)查整理編制了管理評審輸入材料。我部組織對各部門和一個項目部進行了審查，檢查出19項一般不符合項和42項觀察項，根據(jù)開具的不符合報告督促各部門進行了封閉，檢查結(jié)束后完成了完整的內(nèi)審報告和管理評審報告。11月份組織了三項體系認證的一階段外審，根據(jù)外審組意見再次完善體系文件的編寫并督促相關部門完成不符合項的整改。

6．完成個人勞動防護用品的購置

今年我部購置了安全帽、安全鞋和工作服，同時也編制了其它勞保用品計劃并購買，滿足了各現(xiàn)場的需要。

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