電力公司安全管理工作總結(jié)

電力公司安全管理工作總結(jié)

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)不變的主題更是干好各項工作的重要保證我班始終把“安全工作放在重之又重的位置從抓組員安全教育入手培訓(xùn)員工操作技能落實安全責任制加大考核力度從而提高了組員對安全生產(chǎn)重要性的認識。從思想上牢固樹立了“安全第一”方針�，F(xiàn)將全年安全工作總結(jié)如下1、認真開展安全活動加強職工安全思想教育。為了提高組員對安全生產(chǎn)重要性的認識一年來我班一直堅持每周一次的安全活動從未間斷過。每次安全活動不僅僅是及時學(xué)習(xí)安全事故通報更重要的是分析事故發(fā)生的原因從中吸取教訓(xùn)。使每位班員清楚的認識到事故的危害性清楚的認識到安全工作不容忽視。從思想上牢固的樹立“安全第一”方針。2、按時開展安全培訓(xùn)不斷提高職工安全思想意識為了加強工作人員安全方面的知識我們按照年度培訓(xùn)計劃適時對職工進行安全培訓(xùn)在春季大檢查前進行《電業(yè)安全工作規(guī)程》考試十月底進行了新《電業(yè)安全工作規(guī)程》學(xué)習(xí)并經(jīng)考試合格。同時在日常工作中及時對工作人員進行安全教育使工作人員不斷提高安全自我保護意識。3、嚴格規(guī)章制度杜絕習(xí)慣性違章為了保證安全生產(chǎn)我們要求每位工作人員必須嚴格規(guī)章制度和規(guī)程規(guī)定執(zhí)行堅持杜絕習(xí)慣性違章作業(yè)對工作不認真者嚴格按照經(jīng)濟考核的規(guī)定進行處罰。加強對車輛的管理補充完善了車輛管理規(guī)定嚴格了出車紀律杜絕了交通事故的發(fā)生。4、加強客戶的安全用電管理確保電網(wǎng)安全運行客戶的安全用電直接關(guān)系著客戶的經(jīng)濟效益也影響著電網(wǎng)的安全運行。今年因客戶責任引發(fā)了電網(wǎng)越級跳閘事故給客戶和我公司造成了一定程度的損失所以加強客戶安全用電管理是一項非常重要的工作。為此我們依據(jù)相關(guān)安全管理規(guī)定要求10kv專線客戶加強設(shè)備線路的巡檢工作、采取有效防止小動物入室的措施并定期對這些用戶進行檢查及時有效的處理缺陷做到客戶的安全管理可控、在控。協(xié)助和督促10kv客戶建立健全內(nèi)部安全管理制度及資料使客戶的安全管理工作有章可循、有據(jù)可依。通過大量的工作使客戶的安全用電水平有了較大的提高。

擴展閱讀：電力建設(shè)公司201*年安全工作總結(jié)

安全監(jiān)察部201*年工作總結(jié)

匯報單位：安全監(jiān)察部一、201*年工作總結(jié)（一）主要安全指標完成情況

201*年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各級認真貫徹201*年職代會、工代會和工作會議精神，在進一步抓好基礎(chǔ)管理工作的同時，加大安全監(jiān)督隊伍建設(shè)工作力度，完善風險管理、應(yīng)急管理工作，形成安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機制，實現(xiàn)了重傷及以上人身安全、重大機械設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大交通事故、坍塌、大面積疾病和食物中毒“八個為零”的工作目標，為公司全年各項生產(chǎn)任務(wù)的順行完成提供了保障。

（二）重點工作完成情況

1、策劃先行，有序開展安全管理工作

一是年初編制、下發(fā)了公司《201*年安全、環(huán)境目標、指標及安全工作計劃》，制定了施工危害辨識、風險評價及控制措施和《安全工作策劃方案》。明確了全年的安全、環(huán)境目標和指標。按照責任分工和具體工作內(nèi)容，明確了責任單位和配合部門，有效地指導(dǎo)了公司全年生產(chǎn)工作的有序開展。二是按照省公司關(guān)于開展“三個不發(fā)生”、“抓基礎(chǔ)、控風險、防事故”等活動要求，編制下發(fā)了《“三個不發(fā)生”百日安全活動方案》《“抓基礎(chǔ)、控風險、防事故”基建安全主題活動實施方案》《全面開展安全大檢查活動的通知》等，在全公司范圍內(nèi)開展了各項安全活動。今年，共下發(fā)安全文件30個，轉(zhuǎn)發(fā)上級文件58個，下發(fā)安全簡報12期，有效指導(dǎo)和推動了公司各項安全生產(chǎn)工作。

2、注重現(xiàn)場安全教育，完善安全制度宣貫

為確保春節(jié)復(fù)工前的安全教育取得實效，下發(fā)了《開展節(jié)后復(fù)工安全教育工作的通知》，收集印發(fā)安全教育資料。組織機關(guān)、專業(yè)分公司管理人員186人進行安全考試，對信達、物業(yè)管理人員進行安全管理知識講座，參加了教培中心組織的對王坪、臨汾、克旗、榆次項目部管理制度的宣貫工作。在公司開展的職業(yè)健康管理工作中，職業(yè)健康監(jiān)管機構(gòu)成員分三期參加了大同市安監(jiān)局組織的職業(yè)健康安全資格認證培訓(xùn)。

3、職業(yè)健康工作有序開展

為認真貫徹落實《職業(yè)病防治法》和國家安監(jiān)總局23、27號令等法律法規(guī)，切實保障公司從業(yè)人員健康權(quán)益，公司下發(fā)了《關(guān)于成立××公司職業(yè)衛(wèi)生健康監(jiān)管機構(gòu)的通知》，成立了由經(jīng)理任組長的職業(yè)健康監(jiān)管機構(gòu)。組織制定了《職業(yè)健康管理制度（征求意見稿）》，下發(fā)至各單位及公布在公司局域網(wǎng),廣泛征求了意見和建議后，編制了14項職業(yè)健康管理制度。于今年七月份接受了大同市安監(jiān)局粉塵與高毒物品危害治理專項檢查。4、認真開展安全檢查

（1）開展了春節(jié)前的安全檢查，對各在建項目進行了安全性評價檢查和落實國家電網(wǎng)公司部署安全大檢查。

（2）對公司承建的大同國投、王坪、瑞光、臨汾項目部進行了春季安全文明施工大檢查和分包安全檢查。

（3）按照國家電網(wǎng)公司關(guān)于開展“三個不發(fā)生”百日安全活動、“抓基礎(chǔ)、控風險、防事故”基建安全主題活動的具體部署，在全公司范圍內(nèi)開展了以上活動。對照“抓基礎(chǔ)、控風險、防事故”基建安全主題活動重點措施50條具體要求，積極開展創(chuàng)建“無違章車間、無違章班組、無違章個人”活動，充分發(fā)揮每個崗位、每位員工的主動性、積極性，強化全員參與意識，提高了活動效果。

（4）按照國網(wǎng)“4、7”會議精神，圍繞“四查”（查制度、查培訓(xùn)、查執(zhí)行、查預(yù)案）對大同國投工程、王坪電廠工程、臨汾熱電工程、榆次瑞光項目工程、內(nèi)蒙克旗電廠工程、佳木斯建三江工程、山東得江工程、河津220KV變電站工程開展了領(lǐng)導(dǎo)分組帶隊、部門分頭對口把關(guān)的安全大檢查。

（5）按照國家電網(wǎng)公司《國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法》（國家電網(wǎng)安監(jiān)201*575號）繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作，建立了隱患排查治理檔案。按月將發(fā)現(xiàn)的事故隱患報省公司、太原電監(jiān)辦，按季報送工作總結(jié)。

（6）接受省電建總公司王寶經(jīng)理帶隊一行4人對公司本部進行的201*年基建安全抽查檢查。

（7）接受省公司安全交叉互查組對公司承建的王坪、臨汾項目部進行的安全檢查。

（8）接受太原電監(jiān)辦安全生產(chǎn)專項整治工作檢查。截至目前，按照公司201*年工作計劃和上級文件要求對在建工程現(xiàn)場累計檢查25次，陪同國家電網(wǎng)公司、省公司安全督查、交叉互查和大同市職業(yè)安全檢查10余次，共發(fā)現(xiàn)安全問題和隱患355條，下發(fā)“問題通知書”20份。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，以現(xiàn)場總結(jié)會的形式通報檢查結(jié)果，提出整改建議，已全部落實整改。

5、應(yīng)急管理工作穩(wěn)步推進

一是按照省公司要求，結(jié)合公司實際制定了《××公司生產(chǎn)事故(障礙)現(xiàn)場到位工作規(guī)定》，規(guī)范了公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和所屬單位的生產(chǎn)事故現(xiàn)場到位行為，做到各司其責，密切配合，并在全公司范圍內(nèi)大力宣貫。二是為完善預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防等應(yīng)急管理工作，增強各單位、部門間協(xié)同配合能力，提高應(yīng)對自然災(zāi)害、突發(fā)事故的應(yīng)急響應(yīng)和處置能力以及職工自我保護意識，將6月份的第三個星期（即6月14日至20日）定為應(yīng)急預(yù)案演練周，各項目部按照公司制定的演練科目開展不同內(nèi)容的應(yīng)急演練。進一步強化應(yīng)急管理機構(gòu)及職能定位，做到應(yīng)急管理的監(jiān)督、指揮體系專業(yè)化、預(yù)案管理動態(tài)化、聯(lián)動體系規(guī)范化。

（三）工作的突破與創(chuàng)新

1、為進一步加強現(xiàn)場安全管理，及時協(xié)調(diào)和解決作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，健全現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位工作標準，建立了領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位工作制度，實現(xiàn)了針對不同的重大風險作業(yè)內(nèi)容實施與之相對應(yīng)的人員到位標準。現(xiàn)執(zhí)行情況良好，填補了公司領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場集中監(jiān)管的空白。

2、為加強安全生產(chǎn)信息統(tǒng)計、分析工作，及時掌握工作動態(tài)，制定預(yù)防措施，提高安全生產(chǎn)管理水平，制定了《××公司安全生產(chǎn)信息報送暫行規(guī)定》，建立了安全生產(chǎn)信息報送長效機制。

3、為進一步貫徹和落實《國家電網(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定》，強化公司工程項目分包安全管理，建立分包安全管理長效機制，有效防范工程安全、質(zhì)量事故，在對公司各部室、項目部、專業(yè)分公司廣泛征求意見后，制定了《××公司施工分包安全管理制度》，為公司分包管理走上規(guī)范化、制度化打下了良好的基礎(chǔ)。

二、存在的主要問題和困難（一）主要問題

1、一些基層單位貫徹落實文件不到位。對公司下發(fā)的文件收集、批閱、傳遞不及時，沒有完全按公司文件要求開展工作。

2、現(xiàn)場安全文明施工責任區(qū)域沒有按專業(yè)、單位工程和施工范圍劃分，區(qū)域安全文明施工責任不明確，區(qū)域內(nèi)安全設(shè)施維護標準不明確。

3、基層單位安全信息上報不及時，基層單位信息上報人員對信息上報的要素解析力不夠，使得上報內(nèi)容與要求有差距。

4、由于專業(yè)分公司本部與項目作業(yè)人員信息上報渠道不暢，使得專業(yè)分公司本部對公司報送的有關(guān)安全信息與現(xiàn)場實際明顯脫節(jié)。

（二）主要困難

部門人員編制不足。目前全部人員5人，其中主任、副主任3人，專工1人，資料統(tǒng)計1人。近來來，國家高度重視安全管理工作，已逐步由原先的粗曠式管理模式向著嚴、細、實的工作目標發(fā)展，同時對安全管理提出了更新、更高的要求。為了完成這一目標，抓住安全管理的大好時機，緊跟時代步伐，我們及時轉(zhuǎn)變工作思路和作風，對部門工作內(nèi)容和流程進行了重新整定和劃分，制定了一系列工作標準。因人手不足，常因同一時間內(nèi)的工作沖突顧此失彼，此工作局面，不利于公司安全管理工作的正常開展。

三、201*年重點工作安排（一）明確工作目標，嚴格責任落實

一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，制定明確目標，按照國家電網(wǎng)公司基建標準化管理規(guī)定的要求，對公司201*年基建安全、質(zhì)量管理工作進行策劃，并做好宣傳貫徹與組織落實工作。二是做好公司201*年安全文明施工標準化管理工作，推進安全管理各項工作扎實有效開展，確保公司安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定和提高，認真制定并落實好安全技術(shù)措施計劃。三是加強監(jiān)控，超前防范，認真組織開展危險源的識別建檔，切實加強對公司各項目重大危險源監(jiān)督管理工作的指導(dǎo)，確保制定的工作目標和工作計劃能夠落實到人，全程抓好公司安全管理工作。

(二)加強現(xiàn)場管控力度

公司將繼續(xù)堅定不移地執(zhí)行《生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員現(xiàn)場到崗到位規(guī)定》，建立現(xiàn)場監(jiān)管長效機制，對關(guān)鍵施工過程和重大風險作業(yè)實行領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位監(jiān)督。使公司安全管理更趨規(guī)范，安全監(jiān)督管理更加到位。

（三）抓好安全基礎(chǔ)工作

進一步明確各級領(lǐng)導(dǎo)和職能管理部門有哪些安全職責、需要做哪些安全管理工作、該記哪些管理記錄。進一步落實項目部、專業(yè)分公司各級管理人員的分級把關(guān)作用，確保安全管理基礎(chǔ)工作落實到位。

（四）做好安全培訓(xùn)工作按照公司要求編制201*年安全教育培訓(xùn)計劃，按計劃開展崗位安全職責、風險意識和知識培訓(xùn)。結(jié)合現(xiàn)場實際情況，強化各級安監(jiān)人員安全健康環(huán)境管理的有關(guān)理論知識，進一步提高管理人員的理論水平和自身素質(zhì)，為更好地服務(wù)于生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

（五）認真開展安全檢查

201*年要在貫徹落實國家電網(wǎng)公司基建標準化管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，認真組織開展工程現(xiàn)場的安全評價、安全文明施工現(xiàn)場達標檢查，專業(yè)、專項安全檢查和項目間安全交叉互查等活動。通過檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除各類作業(yè)風險和存在的問題，正確引導(dǎo)、規(guī)范人員行為、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，落實安全責任。同時對檢查結(jié)果即時通報，鼓勵先進、鞭策落后，進一步促進和規(guī)范安全管理標準化建設(shè)工作。

（六）加強安全設(shè)施建設(shè)，防范安全風險

加強工程現(xiàn)場安全防護工作，工程現(xiàn)場要切實落實各項人身安全防護措施，確保安全圍欄、孔洞蓋板、安全通道的設(shè)置符合規(guī)定。高處作業(yè)現(xiàn)場和作業(yè)人員上下通道必須設(shè)置便于懸掛安全帶的防墜落裝置或安全帶掛點。進一步強化在安全設(shè)施制作與設(shè)置、作業(yè)區(qū)域二次規(guī)劃、電源盤柜及線路設(shè)計、機具放置與物料擺放等方面的管理力度。同時，加大對安全設(shè)施的保護和維護，加強安全設(shè)施的二次周轉(zhuǎn)和重復(fù)利用，最大程度地利用有效資金，使施工現(xiàn)場做到“有邊必有欄、有孔必有蓋”，現(xiàn)場安全網(wǎng)、密目網(wǎng)齊全可靠，為作業(yè)人員創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境，保證了作業(yè)人員的人身安全。

（七）加強安全分包管理工作

針對分包單位中的大部分作業(yè)人員學(xué)歷較淺、安全施工和安全防護意識差等情況，進一步加強分包全過程的動態(tài)監(jiān)控。一是要嚴格遵循分包商評價程序，嚴審各種證件和資質(zhì)證明，嚴查設(shè)備、技術(shù)、資金、業(yè)績等綜合實力；二是要抓好分包安全協(xié)議的履行，在管理的各個環(huán)節(jié)，要層層把關(guān)，加大對分包工程施工安全的督促檢查，保證安全協(xié)議的正常履約。此項工作將作為明年的一項重點工作來抓。

（八）統(tǒng)籌安全工作，認真開展“安全生產(chǎn)月”活動為完善預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急救援預(yù)案，增強各單位、部門間協(xié)同配合能力，提高應(yīng)對自然災(zāi)害、突發(fā)事故的應(yīng)急響應(yīng)和處置能力以及職工自我保護意識，本著面向一線、面向職工，貼近實際、貼近生活的工作思路，進一步宣傳貫徹黨和國家安全生產(chǎn)的方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，認真開展好201*年“安全生產(chǎn)月”活動，督促各項目積極開展應(yīng)急演練。提高公司對自然災(zāi)害和突發(fā)事故的綜合預(yù)防能力。

（九）強化應(yīng)急管理，有效應(yīng)對突發(fā)事件

我們將繼續(xù)貫徹國家電網(wǎng)公司及省公司的部署，結(jié)合施工實際情況全面做好應(yīng)急管理工作。一是進一步提高認識，不斷完善應(yīng)急預(yù)案體系。二是加強應(yīng)急教育、培訓(xùn)和演練，全面提高應(yīng)急能力。三是開展重大危險源辨識和風險評價，建立應(yīng)急信息系統(tǒng)平臺。四是建立與政府和社會的應(yīng)急聯(lián)動機制，加強應(yīng)急救援工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。

201*年，我部將繼續(xù)圍繞做好安全文明施工標準化管理工作這一主題，進一步從管理程序、安全設(shè)施、操作行為及文明施工等方面進行規(guī)范和完善，進一步強化在安全設(shè)施制作與設(shè)置、作業(yè)區(qū)域二次規(guī)劃、電源盤柜及線路設(shè)計、機具放置與物料擺放等方面的管理力度，堅持抓好工程現(xiàn)場具體的策劃與落實工作，從保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，警鐘常嗚，常抓不懈，結(jié)合自身實際，切實抓好安全生產(chǎn)工作，建立健全安全監(jiān)督長效機制，落實各項安全防范措施�？偨Y(jié)前階段工作，針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，采取積極措施，鞏固整治效果，逐步實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全。

四、對公司發(fā)展、改革、穩(wěn)定有關(guān)問題的意見和建議無

201*年11月15日

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