貴陽同興塑鋼有限公司黨支部20xx年度工作總結

貴陽同興塑鋼有限公司黨支部20xx年度工作總結

二Oxx年是同興塑鋼公司轉變機制、深化改革的關鍵年。一年來，黨支部認真貫徹執(zhí)行黨的十六大及黨的十六屆三中、四中全會精神，貫徹執(zhí)行公司、公司黨委的有關指示精神，以實踐“三個代表”的重要思想為指針，做到“黨建工作與企業(yè)施工管理相結合；與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際相結合”，狠抓班子建設、黨風廉政建設、基層組織建設，在思想政治工作、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、創(chuàng)建“黨員先鋒工程”活動及企業(yè)文化建設中取得了較好的成績。企業(yè)發(fā)展猶如雨后春筍，充滿了勃勃生機，發(fā)展勢頭良好。一、

履行職責，保障有力黨支部認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，保證監(jiān)督國家法律法規(guī)及上級的指示、決議在公司的貫徹落實。始終把施工生產(chǎn)任務的完成，加強管理，提高經(jīng)濟效益作為黨組織履行職責的出發(fā)點和落腳點。在工作中，始終堅持重大問題集體討論制度、重大問題請示報告制度、重要工作情報通報制度。今年以來共召開支委會10次，對公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展目標，經(jīng)營戰(zhàn)略及公司的管理制度、措施、機構調(diào)整、人員使用，大宗物資采購、廢舊物資的處理，安全生產(chǎn)、黨風廉政建設等重大問題始終堅持集體討論、民主決策，充分發(fā)揮集體的智慧和力量，減少因個人原因造成決策失誤給公司帶來的損失。充分體現(xiàn)了在民主基礎上的集中和在集中指導下的民主，形成了一個團結、和諧的工作氛圍。今年２月，在上級黨組織的關懷下，給公司調(diào)派了專職黨支部書記（原黨支部書記由總經(jīng)理兼任），充實了班子的力量，增強了班子的實力，為全面開展各項工作提供了有力的組織保障。新一屆的班子成員朝氣蓬勃，具有知識化、開拓化、創(chuàng)新性的特點。他們識大局、顧大體，個人利益始終服從集體利益，特別是在去年公司生產(chǎn)經(jīng)營陷入低谷的情況下，他們沒有相互抱怨，而是互相鼓勵、互相支持，始終把謀求公司發(fā)展放在工作的第一位，在總結前期工作經(jīng)驗教訓的同時，不斷探索在新形勢下企業(yè)發(fā)展的新思路，尋求新的經(jīng)濟增長點。今年以來，在對外追蹤工程中，黨政一把手攜手跑市場，特別是對重大工程，如《西南成品油管道下穿黔桂等鐵路護涵》施工工程（該工程地點在廣西、貴州、云南等省境內(nèi)，工程總價330余萬元）等工程，黨政領導親自到工程地點進行施工調(diào)查，通過論證后，果斷決策，承接了有關工程。201*年承攬任務420萬元，完成施工產(chǎn)值250萬元。二、

加強黨風廉政建設，促進黨風根本好轉黨風廉政建設是黨建工作的重點，如何保持黨的先進性，體現(xiàn)組織的先鋒隊作用，一直是我們黨在新的發(fā)展時期探索的問題。為了從根本上消除****發(fā)生的溫床，企業(yè)黨支部在建設中必須通過開展各種教育活動、制定切合實際的措施，把有關工作抓到實處。(一)加強紀律興業(yè)，落實黨風廉政建設措施為進一步抓好我公司的黨風廉政建設和反****工作，今年年初制定了《二Oxx年黨風廉政建設措施》和《從源頭上治理****的辦法和措施》，成立了由黨支部書記任組長、副總經(jīng)理、工會主席任副組長7人組成的黨風廉政建設領導小組，明確了黨風信息員、監(jiān)督員。制定了黨支部書記、總經(jīng)理、工會主席、副總經(jīng)理、總工程師、黨小組長的黨風廉政建設責任制，制定了責任追究辦法，做到層層把關，出了問題按照“誰主管、誰負責”的原則，執(zhí)行責任追究。(二)加強學習,提高廉政意識我們還按照上級紀委的要求，把學習《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分處分條例》作為今年黨風廉政建設宣傳教育的主要內(nèi)容。從201*年4月19日開始，黨支部利用黨員黨課學習時間，組織全體黨員集中學習了兩個《條例》，要求黨員通過學習認真對照檢查，從思想上、行動上嚴格要求自己，切實履行一個共產(chǎn)黨員的職責，規(guī)范自己的行為，不違紀違法，樹立好共產(chǎn)黨員的形象，起好表率作用。20xx年4月13日，公司領導干部在機關十四樓參加了警示電教學習，觀看了反腐片《絕路》，通過對原貴州省交通廳廳長盧萬里的貪污受賄、腐化墮落的變遷，深刻地給大家上了一場生動的教育課，通過這個反面教材，要大家做到警鐘長鳴，嚴格遵守執(zhí)行黨紀法規(guī)，認真學習兩個《條例》，堅持黨要管黨，嚴肅黨紀，防止****。201*年5月25日，公司黨支部按照上級紀委的要求積極組隊參加學習兩個《條例》知識競賽，向每個黨員發(fā)放了競賽學習資料，要求認真學習。競賽過程中黨員們積極參加場外答題，參組人員取得了競賽三等獎的好成績。公司通過對兩個《條例》的學習，進一步推進反****工作的深入，確保各項工作健康發(fā)展。(三)開展專項治理活動根據(jù)一公司紀委轉發(fā)的《中共中鐵二局集團有限公司委員會〈關于轉發(fā)四川省國資委關于開展專項治理各級領導干部收送現(xiàn)金、有價證券問題實施意見〉的通知》（股司一黨發(fā)〔201*〕44號）的通知精神，公司結合實際情況，開展了專項治理工作。。自查了今年以來公司在執(zhí)行黨風廉政建設方面的情況，主要是按照制定的黨風廉政建設措施和落實黨風廉政建設責任制情況進行自糾。自查結果，沒有發(fā)現(xiàn)公司領導干部和掌管人、財、物的人員有收受現(xiàn)金和有價證券的。開展專項治理活動，既是貫徹落實企業(yè)領導干部廉潔從業(yè)各項規(guī)定的重要措施，也是保護領導干部、進一步深化領導人員廉潔自律工作的重要手段。能取得今天的成效，主要也是做了一些工作。在今年上半年黨風廉政自檢工作中，發(fā)現(xiàn)了管理和制度上存在的漏洞：一是財務管理。存在問題是會計、出納都由１人兼任，不符合財經(jīng)紀律要求；二是物資管理。存在問題是物資人員僅有１人，負責公司的物資采購、點收、帳務工作，缺乏有效制約機制；三是合同管理。在簽訂合同時，沒有集體進行合同分析，帶有盲目性。通過支委會提出方案并經(jīng)總經(jīng)理辦公會通過，調(diào)整１人到財務部兼出納，調(diào)配１人負責物資點收、做帳工作，并通過了合同分析的有關要求。通過采取措施，有效地防止了違紀行為的發(fā)生。通過開展各項活動，公司的黨風廉政建設和反****工作取得好成績。在201*年黨風廉政建設自評中取得了95.5分的好成績。三、開展宣傳教育活動(一)抓通訊報道工作。信息的溝通是加強外界對公司了解的重要途徑，是宣傳企業(yè)的重要手段。黨支部把抓好該項工作提到重要日程上來。年初，成立了由黨支部書記任組長7人組成的通訊報道組，明確了投稿原則，制定了獎勵標準和落實措施。全年向《鐵道建設報》投稿17篇，采用稿4篇；向公司兩辦報送信息20條。對宣傳企業(yè)起到了很好的傳播作用。(二)在黨員干部中開展學習黨內(nèi)法規(guī)活動。學習《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》和《中國共產(chǎn)黨章程》的活動。在5月25日組隊參加一公司紀委舉辦的學習《兩個條例》知識競賽活動中，所在隊奪得比賽第三名。黨支部還注重加強黨員政治素質的培養(yǎng)，將《黨員手冊》、《中國共產(chǎn)黨黨員權利保障條例》等書籍發(fā)到每一個黨員手中，學習方法采取集中學習并以自學為主的方式進行，取得了較好效果。(三)辦好宣傳欄。宣傳欄是黨的思想政治工作的有力陣地，是員工獲得信息的重要場所，是企業(yè)文化得以體現(xiàn)的重要窗口。由黨支部牽頭，工會、團支部積極參與，共辦了4期宣傳欄目，第一期是“五一”�？�，第二期是“七一”�？�，第三期是“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”�？�；第四期是“十一”�？�。每一期刊緊跟時代步伐，宣傳祖國改革開放以來取得的巨大成就，宣傳企業(yè)通過轉機建制、改革發(fā)展取得的新成績，極大地鼓舞了士氣。(四)開展黨內(nèi)活動，提高支部的凝聚力為了加強黨員隊伍建設，在中國共產(chǎn)黨成立83周年之際，黨支部組織廣大黨員開展了義務勞動、召開了黨員大會并邀請了入黨積極分子參加發(fā)展了2名新黨員。通過開展活動，在“七一”前后相繼有5名員工向黨支部遞交了入黨申請書。(五)以“創(chuàng)先爭優(yōu)”、創(chuàng)建“黨員先鋒工程”活動為載體，提升黨支部建設水平按照股司一黨發(fā)〔201*〕20文件《關于進一步深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的通知》及股司一黨發(fā)〔201*〕35號文件《關于在重點工程建設中開展“做時代楷模、建示范工程”活動的實施方案》的有關精神，制定了《201*年“創(chuàng)先爭優(yōu)”規(guī)劃和措施》和“做時代楷模、建示范工程”的實施方案。首先是根據(jù)實際情況重新劃分了小組和責任區(qū)，明確了責任區(qū)負責人。做到重要工程、重要崗位、關鍵環(huán)節(jié)都有黨員。其次是按照統(tǒng)一規(guī)定的標準制作了“黨員先鋒崗”、“紅旗責任區(qū)”考核、記實牌，懸掛于醒目之處；第三是嚴格按照上級黨委的要求，作好每半年“創(chuàng)崗建區(qū)”考核工作。第四是制定“雙向培養(yǎng)”計劃；第五是制定“創(chuàng)崗建區(qū)”統(tǒng)計表，將每次考核結果及時計入表內(nèi)；第六是確立重點工程項目，開展“做時代楷模、建示范工程”活動。公司開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中取得了較好成績，在7.1表彰活動中,機械加工車間責任區(qū)被一公司黨委評為“黨員示范班組”。公司黨支部將以該項活動為載體，把黨員個體作用整合為組織作用，把生產(chǎn)經(jīng)營目標納入黨建工作目標，把黨組織的工作成效放在項目經(jīng)營成果中去檢驗。延伸黨建工作的鏈條，形成“雙促進”。即充分體現(xiàn)企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢，完成黨員個人無法完成的大事，促進黨建與行政工作融為一體，為企業(yè)黨組織更好地服務生產(chǎn)經(jīng)營開辟新的道路。(六)切實加強黨組織的監(jiān)督作用堅持以“三個代表”的思想為指導，全心全意為公司員工辦實事。公司成立后，原對實行承包或計件的工人未發(fā)獨子費、婦女衛(wèi)生費，經(jīng)過群眾反映，黨支部及時進行了糾正，行政及時補發(fā)了有關的費用，并同時補發(fā)門診醫(yī)療費。在廢料處理問題上，督促有關人員及時將款項交到了財務部門。做到了群眾反映的事情，件件有落實，事事有回音，進一步調(diào)動職工參政的積極性。四、加強企業(yè)文化建設一是做好員工思想政治工作。要抓好公司的改革發(fā)展，促進公司的全面振興，必須要有一支穩(wěn)定的員工隊伍。公司黨支部成員密切關注員工的思想動態(tài)，把做員工的思想政治工作當作一件大事來抓，把推進改革發(fā)展的著力點放在思想政治工作上，以推進各項工作的全面落實。公司今年出臺的《實行崗位工資制辦法》、《關于調(diào)整市場部營銷人員相關待遇的辦法》以及《驗工計價管理（暫行）辦法》，牽涉到了部份員工的切身利益，有些員工有思想有情緒，針對這一現(xiàn)象，公司及時召開員工大會進行解釋，堅持明理疏導，講清這些辦法的出臺是大勢所趨，勢在必行的。通過做工作，使員工較好的處理好了自身崗位和收入分配方面的關系，從而激發(fā)了員工支持理解參與改革的熱情。二是加強員工隊伍建設，提高隊伍素質。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和隊伍建設目標，提高員工隊伍整體素質尤為重要。公司黨支部大力加強企業(yè)文化建設，在公司內(nèi)提出了“學習、團結、求實、奉獻”的企業(yè)精神，并在員工大會上對精神的內(nèi)容進行了詮釋。另外在舉辦各種培訓班，提高隊伍素質的同時，公司還制定獎勵措施，鼓勵員工通過不同渠道自學成才。在上級黨委開展“爭做羅文式的員工”的活動中，班子成員認真閱讀了《把信送給加西亞》這本書，并在公司開展“忠誠、敬業(yè)、服從、信用，做羅文式的員工”的活動，有2名員工還參加了一公司組織的“爭做羅文式的員工”演講會。通過開展活動增強了凝聚力，達到提升企業(yè)競爭力，全面實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的目的。五、抓好黨務基礎工作(一)加強學習認真組織黨員學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，學習“三個代表”的重要思想，學習黨的十六大報告及十六屆三中、四中全會精神，學習《兩個條例》、《黨章》及上級的文件精神，提高黨員理論水平，在思想上、政治上、行動上始終同黨中央保持一致。(二)“三會一課”全年共開支委會10次，支部黨員大會6次，黨小組會7次，黨課7次，群眾黨課2次。支委會（班子）民主生活會2次。有關會議的召開嚴格按照組織程序進行。(三)黨費繳納情況嚴格按照黨費收繳標準和比例進行收繳，黨員按月向支部繳納黨費，全年收繳并上繳上級組織部黨費773.90元。黨費收繳情況在年終時在支部黨員大會上作一次公布。并在黨員證填寫好黨費收繳情況。(四)做好黨員發(fā)展工作支部還按照公司《黨員發(fā)展計劃》積極做好新黨員的培養(yǎng)和發(fā)展工作。做好“雙向培養(yǎng)”工作。為了幫助積極向黨組織靠攏的同志了解黨的基本知識、組織原則和入黨程序，在上級黨委的支持下，11月16日，舉辦了一期建黨積極分子培訓班，參加培訓的人員共23人。1、預備黨員情況：今年本支部共有３名預備黨員，１名已按期轉正，另２名尚在考察階段。２名預備黨員能按期向黨支部匯報思想情況，發(fā)展情況較好。(五)入黨積極分子情況：今年以來，有6名員工向黨組織遞交了入黨申請書，被黨支部確立為建黨積極分子的員工有５人，５名入黨積極分子能按期向黨支部匯報自己的思想情況，發(fā)展情況較好。一年來，在上級黨組織的領導、支持和關懷下，各項工作都取得了一定的成績，但也存在不少問題，主要表現(xiàn)在：一、年度目標的實現(xiàn)還有差距。今年公司制定的年度目標為完成產(chǎn)值348萬元，實際完成250萬元。主要原因：一是我們在制定年度目標時，沒有很好地預測到市場的突發(fā)變化因素；二是經(jīng)營策略、營銷人員的經(jīng)營理念還有待進一步改進；三是主人翁意識還需進一步加強；四是管理工作還需強化。201*年的工作思路：一、進一步抓好“黨員先鋒工程”的建設，突出“黨建工作與生產(chǎn)成效相結合”；二、探索新時期黨建工作的途徑和辦法；三、抓好市場開發(fā)工作，建立一只高素質的營銷隊伍。四、進一步加強員工思想教育。

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20XX年度招聘工作總結

目錄

一、20XX年集團人力資源概況2

1、20XX年度集團人員狀況22、歷年集團人員增長狀況2二、20XX年招聘情況總結及分析評估3

1、本年度人員招聘情況32、本年度開展招聘活動43、招聘效果評估54、招聘成本評估55、招聘渠道評估6三、工作成績與不足總結6

1、工作成績62、不足7

20XX年招聘工作總結

一、20XX年集團人力資源概況：

1、20XX年度集團人員狀況：略

說明：集團總人數(shù)為438人，其中總部271人，分支機構167人。

（統(tǒng)計時間：截止20XX年12月23日，下同）

2、歷年集團人員增長狀況：

歷年人員增長情況對比圖08年底人數(shù)07年底人數(shù)06年底人數(shù)05年底人數(shù)0271；62%248；61%208；69%120；75%10039；25%201*0040050095；31%167；38%160；39%總部分支機構

說明：

1)近4年隨著集團快速發(fā)展，人員編制也逐年增長。與07年相比，集團總人數(shù)增至271

人，增加30人，增長率為6.85%，其中總部增長23人，增長率8.49%，分支機構增加7人，增長率4.19%。

2)隨著全國市場業(yè)務網(wǎng)點的全面鋪開，今年先后開設了廣西河池辦事處、重慶分公司、山

東分公司3家分支機構。為保證分支機構業(yè)務正常運作，共招聘到位4名人員，其中管理層2人，操作層2人。

3)各單位人員增長情況詳見下表：

集團歷年人員增長情況對比表公司/部門05年底人數(shù)671606年底人數(shù)10131707年底人數(shù)16151408年底人數(shù)181820與去年相比增長人數(shù)236增長率%11.11%16.67%30.00%集團總部總裁辦財務部行政部

HR部客服部XXXXXX恒XXXX達深圳分公司小計北京上海江蘇河南湖南浙江海南福建廣東東莞云南廣西四川重慶珠海香港小計合計

40311923590120750700013000070003915950492736645020813602371512260613010953038067254594902482066281312517167691201*1604089859244794019271236925171251618311910201*6743818-8-120-91923303-3400-12-450-220-273011.11%100.00%-13.56%-4.17%4.26%0.00%-22.50%100.00%8.49%13.04%0.00%33.33%-12.00%23.53%0.00%0.00%-6.25%11.11%-133.33%45.45%0.00%-20.00%100.00%0.00%-200.00%4.19%6.85%外地分支機構二、20XX年招聘情況總結及分析評估：

1、本年度人員招聘情況：表一：

08年集團各職層招聘情況4；2%8；3%25；11%領導層管理層執(zhí)行層操作層199；84%

說明：本年度共招聘人員236人，其中總部156人，分公司80人；

領導層4人，管理層8人，執(zhí)行層25人，操作層199人。

表二：

歷年招聘情況走勢圖807060504030201*02182183834281911038374234263931312826413418727251824137167474201*年201*年201*年16141月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月

說明：

1)本年度集團上半年招聘133人（其中總部87人，分公司46人），

下半年招聘103人（其中總部69人，分公司34人）。

2)從歷年的招聘情況來看，上半年的招聘壓力大于下半年，且主要集中于年后2-4月。

3)堅持集團人力精簡的指導方針，在人員需求上予以控制，故全年招聘人員明顯低于往年（06

年全年招聘257人，07年招聘363人）。

2、本年度開展招聘活動：表一：

總部招聘活動

招聘結果招聘渠道51JOBCJOL網(wǎng)絡招聘中國印刷人才網(wǎng)金領世界現(xiàn)場招聘群英會文博會領導層管理層執(zhí)行層16操作層111參加次數(shù)全年參加時間費用合計錄用人均招聘（元）人數(shù)成本（元）6,00010756.110月已用11季度個月（另有2個月明年使用）1,800112323112214月、9月3月8、22日5月17-18日15,0004,80009411666.71201*

中南人力內(nèi)部推薦其它合計

表二：

241432416112413月11日00027,6001610156000176.9分支機構招聘活動招聘渠道分支機構北京上海江蘇河南湖南浙江云南福建廣東廣西重慶四川合計人均招聘成本當?shù)噩F(xiàn)場（元）268050050030010007005680當?shù)鼐W(wǎng)絡（元）37660040030010002676104.5元/人已計入總部成本總部51JOB（元）小計（元）305650050060070013001700000008356錄用人數(shù)1849588123432480注：

1)08年總部仍以網(wǎng)絡招聘為主，結合中高級人才招聘會、內(nèi)部推薦形式，減少了低端現(xiàn)場招

聘活動，嘗試開拓專業(yè)人才網(wǎng)站渠道。

2)華南、西南區(qū)域的分公司主要依托總部51JOB招聘，其它區(qū)域考慮到當?shù)厝瞬沤Y構特點，又

適宜選擇了當?shù)鼐W(wǎng)絡及現(xiàn)場形式。

3、招聘效果評估：

1)全年擬需求人數(shù)242人（以補員為主），共招聘到位236人（其中總部156人，分公司80

人）。

2)招聘完成率為100%，確保各職層的招聘在規(guī)定的時間內(nèi)到位，為公司各項業(yè)務的正常開展

提供人力保障。

4、招聘成本評估：

歷年招聘成本比較

時間總部分支機構集團

人數(shù)201*年201*年20XX年154費用25,312人均成本人數(shù)164.4219.3176.976費用12,110人均成本人數(shù)159.396.0104.5費用人均成本162.7165.7152.423037421.836360131.023635956.020544,96615627,60015815,165808,356注：1)08年集團招聘費用低于往年，人均成本也得到了有效控制。

2)總部的費用相比07年大福下降，主要是減少了年度招聘計劃中報紙招聘+人才市場現(xiàn)場招

聘的活動，使得費用成本縮減；而分公司費用略有上升，主要是參加現(xiàn)場招聘會較多。

5、招聘渠道評估：1）總部：

a)領導層、管理層人員，通過非常規(guī)招聘渠道（高層領導推薦、返聘等）入職的人數(shù)高于通過

中高級人才招聘會（金領世界、群英會）入職的人數(shù)；金領世界來源人員多于群英會。故對于領導層、管理層人員以非常規(guī)招聘方式為主，并將金領世界列為輔助渠道備選。

b)執(zhí)行層、操作層人員由網(wǎng)絡來源所占比重較大，通過金領世界、群英會來源的占有小部分。

所以，對于執(zhí)行層、操作層人員仍需以網(wǎng)絡渠道為主，輔助以現(xiàn)場招聘會、內(nèi)部推薦形式。c)網(wǎng)絡人均招聘成本最低，金領世界最高。因此201*年招聘仍然以網(wǎng)絡招聘為主，輔以其他

的招聘渠道。2）分公司：

a)總部前程無憂網(wǎng)和當?shù)卣衅妇W(wǎng)絡在分公司招聘渠道中占有較大比重，達到了較好的招聘效

果，尤其對上海、南京、福建、廣東、四川5家分公司，更是首要渠道。

b)對于廣西、云南等人力資源市場不太活躍城市，采用當?shù)噩F(xiàn)場招聘會渠道較適用。

c)對于北京、河南、湖南、浙江等分公司，當?shù)鼐W(wǎng)絡招聘均占到50%以上比重，適宜長期使用。

三、工作成績與不足總結：

1、工作成績：

1)努力確保完成招聘任務，招聘效率提升。上半年招聘到崗率為82%，下半年隨著本部門工作

思路的轉變，人力資源各項工作“精專位”要求的提出，招聘工作也進行了全面的梳理、整治，及時調(diào)整了招聘工作的服務意識及工作方式，定立“周、月”目標制、加快面試節(jié)奏、加強在面試各環(huán)節(jié)與用人部門的交流，再加上領導的指導與支持，使得招聘工作得到了一定改善，招聘效率也得到了提升。

2)管理崗位內(nèi)部競聘活動的實施，為集團人才選拔、人才儲備創(chuàng)造了有利條件。從上半年前

期發(fā)布競聘通知、召開集團全員競聘工作動員大會、成立競聘管理組、競聘報名、資格審查，到競聘演講和現(xiàn)場結構化面試的競聘考核，到考核結果評審、公布，再到下半年10月競聘人員的轉正考核、結果公布、發(fā)布任命書，歷經(jīng)大半年的競聘活動在廣大的同事積極參與下，各層領導的配合支持下，最終有4位同事競聘成功，實現(xiàn)了員工自身價值，并為公司創(chuàng)造了價值，同時也增強了其它員工的上進心和危機感，一定程度上實現(xiàn)了內(nèi)部人才結構優(yōu)化的目標。

3)嘗試運用專業(yè)化人才網(wǎng)站，并建立外部人才庫，拓寬了原有的招聘渠道。為提高招聘有效

性，5-6月著手收集了印刷人才網(wǎng)、物流人才網(wǎng)站、禮品行業(yè)協(xié)會的招聘渠道信息。下半年經(jīng)綜合評估，選擇了印刷人才網(wǎng)合作，以滿足專業(yè)人才的用人需求，因只有一個月使用時間，

效果不太理想。11月外部人才庫正式建立，劃分“高管類”“管理類”“市場銷售類”“禮品類”“策劃/設計/活動類”“物流類”“IT類”“文職類”8個大類。目前儲備了近30份侯選人檔案，以管理類職位為主，對各侯選人的主要信息，如工作經(jīng)歷、面試情況、評審意見等都進行了登記，每周定期更新。隨著人才庫的逐步完善，將為今后招聘工作快速高效開展提供了一條捷徑。

4)編制招聘手冊，加強今后招聘工作的指導性。為達到工作規(guī)范化、程序化，12月正式著手

編制招聘手冊。內(nèi)容涵蓋招聘工作各項制度、文件、流程、表單，對招聘工作各環(huán)節(jié)操作程序、注意事項、工作要求都進行闡述，以書面正式形式對招聘工作全方面進行了規(guī)范和要求，本項工作預計1月份編制完初稿。招聘手冊的推出，將對今后招聘工作的開展提供了很強的指導性，也將逐步提升招聘工作專業(yè)性。

5)在面試測評環(huán)節(jié)引用了文件筐測試和性格測試。根據(jù)公司業(yè)務特點，結合工作實際編制了

文件筐測試題，并在分公司總經(jīng)理面試時初步實施，從測評結果來看，一定程度上反映了應聘者的統(tǒng)籌管理、危機處理、思維方式等綜合素質，設置的應對情景案例不夠具體，考察點測評效果不夠明顯的問題，需在面試測評中逐步修正。引入了人力資源測評系統(tǒng)，包含職業(yè)傾向性、性格測試等，注重了對人的素質、性格、潛能方面深入了解，以利用科學、客觀的測評工具加強面試評估效度。

6)加強了對分公司的招聘支持力度。自10月開始，總部積極、主動地參與到分公司的招聘工

作中，定期溝通了解招聘需求、招聘進程及難點招聘職位，重點、關鍵崗位的招聘并由以往的分公司自行招聘轉為招聘專職人員初選后推薦候選人形式，有效提升了分公司人員招聘質量。定期跟進分公司招聘進程，也助于加強分公司工作計劃性，縮短招聘周期，提升了集團整體招聘效率。

2、不足：

1)招聘效果與預期期望存在差距，招聘執(zhí)行力度上仍需提高。統(tǒng)觀全年招聘情況，操作層仍

然是招聘的主流人員，占84%，操作層人員流動性較大，可替代性也較大，市場供求資源較充裕，招聘效果應是較好的，但在實際招聘過程中發(fā)現(xiàn)，個別職位（如行政專員、禮品設計、策劃等）出現(xiàn)階段性招聘瓶頸情況，較長時間招聘不到合適人員，有的職位是公司有錄用意向但錄用人員最終因種種原因未能到崗，有的職位是未物色到輕車熟路的專業(yè)人員等等。分析原因多為以下幾種：

a)提報招聘需求不明確。對招聘職位應具備哪些行業(yè)經(jīng)驗、應掌握哪些工作技能、對哪些

素質要求是基本的、關鍵的、必備的，哪些素質是可以后期培養(yǎng)的，沒有充分、具體地闡述，使招聘工作缺少方向性。

b)對招聘人員的職位定位不準確或職責界定不清晰。用人單位在招聘新人時往往傾向于錄

用從業(yè)經(jīng)驗豐富的熟手，一般要求具有較長時間的行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，且有較強的實操能力，這對創(chuàng)造工作業(yè)績無疑是有幫助的，但過高的招聘要求往往超出招聘專員職位應具備的素質能力，而是對主管級的要求。用人要求與職位需要存在脫節(jié)的現(xiàn)象，職位定位不準確，加大了招聘難度，結果即使招聘到了人員，也留不住人才，還造成了人才的極大浪費。

c)薪資福利不具吸引力。部分職位有意向錄用的人員因為薪資問題未能入職。

另外，個別稀缺專業(yè)人才（如：印刷產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理）因對其綜合性技能要求較高，通過常規(guī)招聘渠道較難搜尋到此類人員，故招聘進程受阻，人員遲遲未能到位。

針對上述問題，一方面，需轉變招聘觀念，與企業(yè)文化宣傳相結合，通過有效的營銷手法，

吸引更多的目標應聘者前來應聘；另一方面，加強與用人單位的事前溝通，明確不同職位對員工的要求及考核的標準；再者，要利用專業(yè)性人才網(wǎng)站等途徑拓展招聘渠道，提高專業(yè)人才到崗率。

2)面試測試工具需不繼完善，更真實客觀地反映應聘者的實際水平。目前各項測評工具未全

面正式利用，僅憑招聘專職人員的個人經(jīng)驗評估，面試的有效性得不到保證，明年要建立全面的筆試試題庫，并針對不同類別職位設計不同測評方案，以提高招聘工作的專業(yè)性。

3)分公司招聘工作的計劃性不夠和招聘力量較弱。分公司負責人主營業(yè)務，對員工隊伍規(guī)劃

缺少科學方法支撐，使得招聘工作指導方向不明確，對各階段的人力需求計劃性不夠，往往出現(xiàn)因業(yè)務量大，或階段性工作需要，而急促提報招聘需求的情況，致使我們招聘工作總是不斷進行救火工作，臨時配置。另外，多數(shù)分公司人事對接人的招聘工作專業(yè)性不強，在選擇招聘渠道上缺少整體判斷、分析，招聘實效性不高。下一階段要加強與分公司管理，分階段定時與分公司溝通招聘工作，提供必要指導和支持，幫助分公司逐步規(guī)范操作流程和提升專業(yè)水平。

人力資源部

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20XX年12月24日

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