南南鋁門窗項(xiàng)目部201*年年終總結(jié)(賈新然)

南南鋁門窗幕墻事業(yè)部項(xiàng)目部201*年年終總結(jié)

門窗項(xiàng)目部201*年年終總結(jié)

南南鋁賈新然

201*年是項(xiàng)目部緊隨門窗事業(yè)部走出低谷重塑品牌的第二年，也是項(xiàng)目部進(jìn)行IE工程改革的第一年，是至關(guān)重要的一年。這一年，在集團(tuán)公司和事業(yè)部的正確引領(lǐng)下，在門窗業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部的全力配合下，項(xiàng)目部各級(jí)人員開拓創(chuàng)新，搶抓機(jī)遇，強(qiáng)化內(nèi)部管理，落實(shí)安全管理責(zé)任，緊緊圍繞年初事業(yè)部制定的各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)。精心策劃，理清工程的主要矛盾，積極推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度，在項(xiàng)目部全體管理人員同心協(xié)力和集團(tuán)公司、事業(yè)部的大力支持下，做了大量的工作，取得了良好的工作成效，基本完成了預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。以下就201*年項(xiàng)目部建設(shè)情況進(jìn)行總結(jié)，并就201*年的工作進(jìn)行安排部署：

第一部分項(xiàng)目部201*年工作簡要回顧

一、201*年項(xiàng)目部組織架構(gòu)情況

日期項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目部副經(jīng)理項(xiàng)目部總調(diào)度項(xiàng)目經(jīng)理施工員資料員1月7月00371218月10月00279111月12月110891

二、201*年項(xiàng)目部工作完成情況

1.201*年項(xiàng)目部完工工程

1大方盛綠海云天2萬昌邕江明珠3同人學(xué)府一期

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南南鋁門窗幕墻事業(yè)部項(xiàng)目部201*年年終總結(jié)

4中房翡翠園

5龍光水悅龍灣一期6紅日江山7國泰糧食局8桂林廣源二期

2.201*年項(xiàng)目部在建（新建）工程

1匯榮桂林桂林（201*年新建工程）2南寧廣源國際社區(qū)

3桂林廣源三期（201*年新建工程）4大方盛金盛時(shí)代5同人學(xué)府二期

6龍光水悅龍灣二期（201*年新建工程）7龍光卡地亞莊園（201*年新建工程）8碧水天和（201*年新建工程）

9八桂綠城富康園（201*年新建工程）10合美春天（201*年新建工程）11紅日山湖12大嘉匯東城13昌泰東盟園14皇巢世家酒店15臨桂君臨山水

3.201*年項(xiàng)目部工程回款

截止總結(jié)時(shí)間201*年項(xiàng)目部累計(jì)回款7000萬元，回款面積達(dá)18萬平方。

三、完成201*年戰(zhàn)略任務(wù)，主要做了以下工作

1.建立健全安全管理體系，加強(qiáng)安全宣傳和現(xiàn)場(chǎng)管理，確保施工安全。

今年以來，始終把安全施工擺在重要的位置當(dāng)頭等大事來抓，制定安全管理措施，落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了全年無一起安全責(zé)任事故的安全目標(biāo)；主要做了四方面的工作：①建立健全安全保證體系。②加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全管理工作的指示精神，以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，積極開展安全教育活動(dòng)。每周將安全重點(diǎn)工作做了計(jì)劃安排，并逐一落實(shí)。③強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)高空作業(yè)高度很高，作業(yè)面積很大，危險(xiǎn)性極高等特點(diǎn)，項(xiàng)目部各級(jí)管理人員嚴(yán)格執(zhí)行安全制度對(duì)南南門窗施工隊(duì)伍進(jìn)行監(jiān)督教育，確保施工質(zhì)

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南南鋁門窗幕墻事業(yè)部項(xiàng)目部201*年年終總結(jié)

量、進(jìn)度。安全管理工作力爭(zhēng)做到以管為主，經(jīng)濟(jì)處罰為輔，管罰結(jié)合，堅(jiān)持耐心教育疏導(dǎo)為主的工作方法，確保各項(xiàng)安全管理制度、措施落實(shí)到位。④抓好安全教育培訓(xùn)，對(duì)每個(gè)上崗的隊(duì)伍每個(gè)上崗人員進(jìn)行三級(jí)安全教育和每天上崗前的日常安全教育。

2.嚴(yán)把工程進(jìn)度，確保全年工程工期不造成延誤投訴

201*年項(xiàng)目部手頭上的各個(gè)項(xiàng)目任務(wù)重，時(shí)間緊，為此項(xiàng)目部各級(jí)管理人員召集事業(yè)部的相關(guān)部門分析、討論，精心組織，周密安排，合理編制各工程物資需求計(jì)劃和安裝進(jìn)度計(jì)劃。要求每位項(xiàng)目管理人員要各盡其職，各盡其責(zé)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，全面掌握土建施工單位的工程進(jìn)度，制定我們門窗相關(guān)的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施及時(shí)進(jìn)行糾偏并對(duì)施工隊(duì)伍的進(jìn)度及時(shí)查找不足，尋求解決辦法，搶時(shí)間，提速度，促使各項(xiàng)工程進(jìn)度都按計(jì)劃進(jìn)行。

3.牢固樹立質(zhì)量意識(shí),狠抓措施落實(shí)，確保項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)。

①嚴(yán)把技術(shù)關(guān)，對(duì)設(shè)計(jì)部門出圖下單前項(xiàng)目管理人員一般都會(huì)親自審核，以此確保設(shè)計(jì)方面的出入；②嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安裝隊(duì)伍所安裝的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，事業(yè)部也會(huì)派出品保人員到各個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題項(xiàng)目管理人員會(huì)第一時(shí)間監(jiān)督落實(shí)施工隊(duì)伍進(jìn)行整改。③嚴(yán)把成品關(guān)，事業(yè)部生產(chǎn)車間制作出來的產(chǎn)品如若不符質(zhì)量要求，項(xiàng)目管理人員會(huì)予以拒收或返回車間整改，以此保證現(xiàn)場(chǎng)安裝質(zhì)量。

4.加強(qiáng)制度和企業(yè)文化建設(shè)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，推動(dòng)項(xiàng)目部穩(wěn)步發(fā)展

①項(xiàng)目部今年以來，不斷建立健全各項(xiàng)管理制度，打造長效管理機(jī)制。項(xiàng)目部從201*年11月份開始實(shí)行內(nèi)部績效管理，對(duì)項(xiàng)目部各個(gè)管理人員從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、回款、資料等5大方面進(jìn)行管控，有力的推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。

②積極組織開展各項(xiàng)活動(dòng)，豐富項(xiàng)目部管理人員的業(yè)余生活，先后開展項(xiàng)目

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南南鋁門窗幕墻事業(yè)部項(xiàng)目部201*年年終總結(jié)

部燒烤、棋牌比賽等集體活動(dòng)，以進(jìn)一步提高項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)凝聚力和職業(yè)技能素質(zhì)。

③做好項(xiàng)目人員思想教育穩(wěn)定工作，掌握了解項(xiàng)目部各級(jí)管理人員思想動(dòng)態(tài)和生活上的困難，解決后顧之憂，使他們安心工作。

四、工作中存在的困難和不足

1.由于項(xiàng)目部管理人員不足以及部分人員業(yè)務(wù)水平，前期工作不夠細(xì)致，與甲方、土建、監(jiān)理等協(xié)作溝通不夠緊密，工作中出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，導(dǎo)致施工過程中需協(xié)調(diào)問題較多，例如插單、補(bǔ)單、加急單等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，需在在今后的工作中加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。

2.集團(tuán)公司和事業(yè)部內(nèi)部需要協(xié)調(diào)的部門較多，部分工程由于需協(xié)調(diào)集團(tuán)公司其分廠、部門，審批手續(xù)較長，導(dǎo)致工程中遇到的問題不能及時(shí)得到解決，工期推后。

3.安裝施工人員不夠，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，我們將近一步加強(qiáng)解決方法和力度。4.有些材料（配件）計(jì)劃到貨不及時(shí)，協(xié)調(diào)難度較大，嚴(yán)重影響安裝進(jìn)度。在今后的工作中將加大跟蹤催辦力度，確保材料、配件及時(shí)到貨。

5.由于部分項(xiàng)目的合同簽訂較慢，預(yù)付款未及時(shí)付，導(dǎo)致部分項(xiàng)目材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間不能按時(shí)。我們將積極加大協(xié)調(diào)力度，爭(zhēng)取按計(jì)劃完成。

第二部分項(xiàng)目部201*年工作安排

一、工作思路

201*年是項(xiàng)目部改革管理和重塑品牌至關(guān)重要的一年。為此，我們要繼續(xù)以集團(tuán)公司和事業(yè)部的總體戰(zhàn)略為指導(dǎo)，深刻領(lǐng)會(huì)改革小組在事業(yè)部管理改革會(huì)議上的講話精神，全面落實(shí)201*年集團(tuán)公司和事業(yè)部下達(dá)的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)201*年項(xiàng)目安裝掀高峰。明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心，科學(xué)謀劃，精心組織，加強(qiáng)質(zhì)量控制，打造精品工程，確保改革管理與工程建設(shè)有序推進(jìn)，為南南品牌在廣西市場(chǎng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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二、201*年工作安排：

1.安全目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部承建的各門窗安裝項(xiàng)目安全的“無縫銜接”和“無縫管理”，確保不發(fā)生重大安全責(zé)任事故。

2.質(zhì)量目標(biāo)：項(xiàng)目質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，全年無一般及以上質(zhì)量事故。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格率100%。

3.進(jìn)度目標(biāo)：項(xiàng)目部各級(jí)管理人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，努力提高自身水平，積極服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)，緊抓質(zhì)量，確保每月的生產(chǎn)需求計(jì)劃、工程安裝進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到位，盡一切努力不使任何一個(gè)項(xiàng)目工期延誤。

4.回款目標(biāo)：按合同節(jié)點(diǎn)請(qǐng)款，追款，力爭(zhēng)款項(xiàng)每月到位，全年完成集團(tuán)公司和事業(yè)部下達(dá)的回款任務(wù)。

5.資料目標(biāo)：與項(xiàng)目安裝進(jìn)度同步進(jìn)行資料管理報(bào)驗(yàn)，不因資料問題造成款項(xiàng)不回和甲方土建監(jiān)理發(fā)函；

三、保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)采取的主要措施：

緊緊圍繞集團(tuán)公司和事業(yè)部及管理改革的主要精神，實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、回款、資料“五大控制”，科學(xué)謀劃、精心組織；明晰職責(zé)，落實(shí)責(zé)任；統(tǒng)一思想、形成合力；強(qiáng)化管理，嚴(yán)格考核；全力推進(jìn)項(xiàng)目部建設(shè)，完成集團(tuán)公司和事業(yè)部下達(dá)的總目標(biāo)，具體措施如下：

1.安全控制：堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)預(yù)控，以控制的理念認(rèn)識(shí)安全管理，用控制的手段加強(qiáng)安全管理。

2.質(zhì)量控制：建立健全質(zhì)量保證體系，全面推行安全質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化質(zhì)量程控制和措施。

3.進(jìn)度控制：結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度和甲方、土建要求的目標(biāo)，結(jié)合各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，統(tǒng)籌全局，抓住影響門窗安裝總工期的關(guān)鍵線路和主要矛盾，認(rèn)真編

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南南鋁門窗幕墻事業(yè)部項(xiàng)目部201*年年終總結(jié)

排好施工計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃層層分解，編制出更詳細(xì)的季度、月或周作業(yè)計(jì)劃，并按照計(jì)劃表進(jìn)行總體控制。

4.回款控制：項(xiàng)目部部門經(jīng)理和部門副經(jīng)理以及事業(yè)部經(jīng)管部門對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的回款進(jìn)行監(jiān)督和督促，對(duì)于已超出項(xiàng)目經(jīng)理范疇的請(qǐng)款過程或遇到項(xiàng)目經(jīng)理不能解決的問題事業(yè)部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要出面協(xié)調(diào)幫助。

5.資料控制：從各種資料、設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確到位入手，系統(tǒng)組織各項(xiàng)工作。根據(jù)工程進(jìn)度，認(rèn)真把握好各項(xiàng)資料報(bào)驗(yàn)及內(nèi)部管理資料及時(shí)到位，確保工程建設(shè)正常進(jìn)行。

6.牢固樹立大局意識(shí)、超前意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、感恩意識(shí)，不斷加大建設(shè)項(xiàng)目工作上下協(xié)調(diào)力度，抓住影響工程不同時(shí)期的主要矛盾，超前思考、超前規(guī)劃、超前預(yù)防，認(rèn)真細(xì)化各個(gè)環(huán)節(jié)，從時(shí)間上、工序的前后順序上，做到事前心中有數(shù)提前籌劃。

7.加強(qiáng)與人力資源部的協(xié)調(diào)，盡最大努力完成項(xiàng)目部人員招聘計(jì)劃，特別是熟練項(xiàng)目經(jīng)理的招聘，通過多種渠道網(wǎng)羅人才，保證項(xiàng)目部各級(jí)管理人員充裕；8.繼續(xù)完善項(xiàng)目部內(nèi)部考核機(jī)制。通過嚴(yán)格考核，促進(jìn)建設(shè)管理工作不斷強(qiáng)化，建設(shè)管理水平不斷提升，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部管理人員的工作積極性，確保完成既定目標(biāo)。

總之，201*年這一年來，項(xiàng)目部從工作中總結(jié)了大量的經(jīng)驗(yàn)，取得了一定的成績，但也存在很多不足。在新的一年中，我們將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，本著對(duì)集團(tuán)公司和事業(yè)部負(fù)責(zé)，對(duì)自身工作負(fù)責(zé)的高度責(zé)任心,盡最大的努力去做好本職工作。竭力與各部門密切協(xié)作，克服困難，為集團(tuán)公司的發(fā)展與壯大做出新的貢獻(xiàn)！

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南南鋁門窗幕墻事業(yè)部項(xiàng)目部201*年工作總結(jié)及201*年工作思路

改革創(chuàng)新爭(zhēng)創(chuàng)佳績

門窗項(xiàng)目部201*年工作總結(jié)及201*年工作思路

南南鋁賈新然

根據(jù)公司的要求，現(xiàn)結(jié)合門窗項(xiàng)目部實(shí)際，認(rèn)真梳理總結(jié)201*年工作情況，對(duì)201*年工作思路做出安排，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利開展。

第一部分201*年工作總結(jié)

一年來，項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體項(xiàng)目部成員以公司方針目標(biāo)為中心，顛覆及完善標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部管理體系，切實(shí)推進(jìn)施工技術(shù)管理工作，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)內(nèi)部外部的協(xié)調(diào)工作，按合同條款回款，安全文明施工等工作。為了更好的完成下一年度的工作任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

一、各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況:

（一）工程進(jìn)度情況：1、南寧廣源國際竣工驗(yàn)收；

2、水悅龍灣1期結(jié)算工作基本完成；3、大唐果售樓部樣板房完成；4、卡地亞1期竣工驗(yàn)收；5、卡地亞2期進(jìn)入預(yù)驗(yàn)收階段；6、君御華府售樓部樣板房完成；7、中盟科技園竣工；8、碧水天和竣工驗(yàn)收；

9、水悅龍灣2期部分樓棟竣工驗(yàn)收；10、桂林廣源3期竣工；11、區(qū)黨委竣工驗(yàn)收；（二）安裝回款：

1、安裝量：約3201*0平方；2、回款額：約90000000元人民幣；

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南南鋁門窗幕墻事業(yè)部項(xiàng)目部201*年工作總結(jié)及201*年工作思路

二、在開展工作過程中的典型做法、亮點(diǎn)工作及取得的成績

（一）前期施工準(zhǔn)備工作

我項(xiàng)目部隨著各個(gè)施工項(xiàng)目的開工，組建項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)，配備項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目施工員，積極辦理相關(guān)施工手續(xù)，同時(shí)加強(qiáng)與各項(xiàng)目的甲方、總包、監(jiān)理等部門的協(xié)調(diào)溝通工作，與門窗安裝隊(duì)伍簽訂施工安全協(xié)議，認(rèn)真審核各項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)方案、根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)優(yōu)化施工方案。深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工方案的實(shí)施情況，并督辦監(jiān)控質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)管理的落實(shí)情況，做出大量細(xì)致的工作。

（二）推進(jìn)項(xiàng)目科學(xué)管理機(jī)制

門窗項(xiàng)目部充分發(fā)揮項(xiàng)目部管理核心作用，把門窗安裝隊(duì)伍同項(xiàng)目管理部有機(jī)的結(jié)合起來，最大可能地調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項(xiàng)目管理中的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，由項(xiàng)目部建立人員花名冊(cè)臺(tái)賬，嚴(yán)格控制人員的流動(dòng)和進(jìn)出狀況，并根據(jù)臺(tái)賬發(fā)放統(tǒng)一的安全帽，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量。為此，項(xiàng)目部竭盡全力為工程建設(shè)的推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作。工程的管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在計(jì)劃的編制、調(diào)整、落實(shí)和保證措施上。我們的工作包括組織各個(gè)項(xiàng)目的施工和安排安裝的物料的保障以及相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。作為項(xiàng)目部工作的重點(diǎn)，在項(xiàng)目管理工作中，我們克服人員不足和缺少專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等種種困難，齊心協(xié)力努力工作。為了整個(gè)工程按計(jì)劃、有序進(jìn)行，項(xiàng)目部安排有周例會(huì)，每半年有工作總結(jié)和工作計(jì)劃。按周、月制定計(jì)劃，月末總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析，采取措施或調(diào)整計(jì)劃，確保計(jì)劃落實(shí)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的問題做到有應(yīng)對(duì)措施，對(duì)下一步的工作心中有數(shù)。目前，項(xiàng)目部在保證安全、質(zhì)量的前提下，每個(gè)項(xiàng)目都在進(jìn)度計(jì)劃中全部完成。

（三）抓好質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制

工程質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質(zhì)量是明天的市場(chǎng)，建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實(shí)處的保證，更是項(xiàng)目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關(guān)及項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量意識(shí)。

一是及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好每個(gè)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作。根據(jù)我們工程在設(shè)計(jì)圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀，我們加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位的及時(shí)溝通，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)條件以及要求必須做出的變更設(shè)計(jì)問題進(jìn)行探討和改進(jìn)。對(duì)安裝過程中出現(xiàn)的問題和部分圖紙不詳問題及時(shí)催促工程聯(lián)系函的回復(fù)和提出建設(shè)性意見，盡量避免耽誤工期。

二是做好項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)管理工作。我們除了按照設(shè)計(jì)圖紙以及安裝規(guī)范進(jìn)行管理的工序驗(yàn)收外，還重點(diǎn)加強(qiáng)安裝各部位的檢查。其具體做法是：事前預(yù)控合格的門窗、配件進(jìn)場(chǎng)使用。如發(fā)現(xiàn)不合格，一律退回公司。過程中監(jiān)控施工過程。

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南南鋁門窗幕墻事業(yè)部項(xiàng)目部201*年工作總結(jié)及201*年工作思路

要求安裝隊(duì)伍自檢自查。對(duì)于安裝工人操作加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視。項(xiàng)目部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合，對(duì)重要部位和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，配合監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)發(fā)現(xiàn)安裝存在的質(zhì)量問題，及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理施工員和安裝隊(duì)伍會(huì)商，協(xié)調(diào)解決，加強(qiáng)溝通，督促安裝隊(duì)伍對(duì)存在問題予以整改，控制安裝的進(jìn)度、質(zhì)量、安全。對(duì)工程質(zhì)量情況實(shí)行全過程跟蹤盯控。安裝后的控制，在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，多次與相關(guān)單位和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，最終使問題得以妥善解決。保證安裝質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。

三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)項(xiàng)目的前提。為此，我們采取了多項(xiàng)有效的措施，嚴(yán)格按照原材料質(zhì)量管理程序，檢查合格材料，對(duì)于門窗型材、玻璃、玻璃膠、各種配件等，不合格的不得入場(chǎng)。玻璃及門窗要架空堆放，并做好相應(yīng)的防雨、防銹等工作。

四是抓好成本管理控制，做到和預(yù)算標(biāo)底編制相對(duì)準(zhǔn)確、合理。在施工過程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，結(jié)算時(shí)通過聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量達(dá)到公司要求，做到結(jié)算合理。

（四）做好安全文明施工與現(xiàn)場(chǎng)管理工作

安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，安全文明也是我們?cè)诠芾碇惺冀K重視的重要內(nèi)容。始終貫穿在施工全過程中，我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著項(xiàng)目施工逐步進(jìn)入高峰期，安裝作業(yè)人員不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們?cè)诎踩�管理中采取了如下一些措施�?、明確責(zé)任、完善制度

根據(jù)公司的要求，項(xiàng)目部建立了各級(jí)人員的安全責(zé)任制，層層落實(shí)，實(shí)施“一崗雙責(zé)”，使其項(xiàng)目工作有了明確的方向；施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變，為了適應(yīng)安全管理工作的需要，項(xiàng)目部及時(shí)完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全文明施工工作得以順利進(jìn)行。2、加大安全宣傳力度和安全文化建設(shè)力度

各項(xiàng)目管理人員充分利用宣傳手段，在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻提醒施工安裝隊(duì)員提高安全意識(shí)。

3、組織開展安全培訓(xùn)教育工作

項(xiàng)目部始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓(xùn)教育工作，組織學(xué)習(xí)上級(jí)文件通知，提高了安裝員工的安全意識(shí)。各項(xiàng)目經(jīng)理組織每天進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，沒有安全技術(shù)交底的不得進(jìn)場(chǎng)安全，各項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)組織新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育。

（五）加強(qiáng)自身建設(shè)情況

本年度是項(xiàng)目部施工以來困難較大的一年。由于項(xiàng)目部人員配備尚不完善，項(xiàng)目多，作業(yè)面大而散，再加上項(xiàng)目雖小卻涉及專業(yè)繁雜，搞好管理難度很大。我們邊應(yīng)對(duì)工作，邊加強(qiáng)自身建設(shè)。從完善體制入手，理順關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)部管理

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南南鋁門窗幕墻事業(yè)部項(xiàng)目部201*年工作總結(jié)及201*年工作思路

工作。一是所有人員遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己。管理人員清正廉潔，不得從施工隊(duì)手中吃提成，以理服人，平等待人，為項(xiàng)目營造一種良好的合作氛圍。二是在認(rèn)真完成本職工作的同時(shí)，倡導(dǎo)相互協(xié)作，注重工作質(zhì)量，積極尋求解決辦法，合力解決施工過程中的各種問題。三是做好工程周報(bào)、月報(bào)。每月根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況，用文字?jǐn)⑹龌虮砀裥问竭M(jìn)行匯總，并通過文字形式將下月計(jì)劃和工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋公司領(lǐng)導(dǎo)。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

三、存在的不足和改進(jìn)措施

本年度項(xiàng)目部在項(xiàng)目運(yùn)作中付出了自己的努力，也取得了不錯(cuò)的成績。但是，還有以下需要改進(jìn)和正視的問題。我們反思總結(jié)幾點(diǎn)原因：（1）對(duì)項(xiàng)目總體計(jì)劃把握欠妥，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。個(gè)別節(jié)點(diǎn)工期被動(dòng)。（2）管理人員素質(zhì)有待提高，難以滿足項(xiàng)目管理的實(shí)際需要。（3）缺少應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)不夠完善的現(xiàn)場(chǎng)處理能力。（4）有極少數(shù)管理人員管理投入不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。

（一）項(xiàng)目管理水平有待提高1、質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動(dòng)合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來。

2、進(jìn)度控制需要提前謀劃

201*年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格，對(duì)于存在的問題處理不及時(shí)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃脫離。

3、成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)

過程控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更問題處理不及時(shí)，給成本控制工作帶來了麻煩。偷竊事件時(shí)有發(fā)生。

4、現(xiàn)場(chǎng)簽證重視程度不夠

過去的一年中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的重視程度不夠，表現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)簽證不及時(shí)，項(xiàng)目管理人員對(duì)簽證的內(nèi)容掌握不是很清楚；對(duì)于出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)處理。

5、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)

管理協(xié)調(diào)能力對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)展的影響很大，目前我們項(xiàng)目管理人員和業(yè)主、總包、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升，特別是在與其單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng)。

（二）項(xiàng)目部管理職能應(yīng)加強(qiáng)

1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高

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南南鋁門窗幕墻事業(yè)部項(xiàng)目部201*年工作總結(jié)及201*年工作思路

加強(qiáng)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作，對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司要求還有一定差距，需要用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作。

2、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高

項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目的檢查力度要更一步提高，對(duì)于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資料管理方面遺留一些問題。這需要項(xiàng)目部不斷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

第二部分201*年工作思路

201*年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到不足，201*年項(xiàng)目部面臨的任務(wù)更加艱巨：五象湖全面進(jìn)行收尾工作，龍光波爾多、拉菲、香奈兒莊園全面提升進(jìn)度，異地工程柳州新東方、桂林廣源四期、崇左龍胤財(cái)富廣場(chǎng)等工程全面鋪開，以及南寧的文化宮、紅日山湖等新工地的開工，等等，使得管理控制難度加大；質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)；安全第一，按時(shí)回款”極力推進(jìn)項(xiàng)目管理的工作進(jìn)展。

一、主要工作思路

在201*年的工作中項(xiàng)目部將以“公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目部職能建設(shè)為保障”確保項(xiàng)目部各個(gè)項(xiàng)目的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

二、主要項(xiàng)目管理指標(biāo)

(一)經(jīng)營指標(biāo)

確保201*年度開工項(xiàng)目、竣工項(xiàng)目按合同實(shí)現(xiàn)，不延誤工期，不出現(xiàn)因項(xiàng)目原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件。

（二）管理指標(biāo)

1、項(xiàng)目質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量控制目標(biāo)達(dá)到公司要求。

2、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%。3、安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn)，全年重大傷亡事故率為0。4、資料管理，過程控制整理準(zhǔn)確率100%。

5、回款管理，按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度依合同及時(shí)請(qǐng)款按時(shí)回款。

三、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施

（一）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制1、加強(qiáng)質(zhì)量控制

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南南鋁門窗幕墻事業(yè)部項(xiàng)目部201*年工作總結(jié)及201*年工作思路

質(zhì)量控制是項(xiàng)目部項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。201*年的工作中項(xiàng)目部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，第一、項(xiàng)目管理人員認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)的編制和審核，并針對(duì)以前項(xiàng)目存在的不足，提出合理化建議；第二，做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題及時(shí)解決；第三、做好項(xiàng)目管理方案編制，要求項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)所轄項(xiàng)目情況在開工前編制好項(xiàng)目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn)；第四、做好定位放線、管理工作；第五、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)賬，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用；第六、推行樣板房制度、施工前必須通過監(jiān)理單位、總包單位、業(yè)務(wù)單位的樣板驗(yàn)收或內(nèi)部驗(yàn)收才能全面開展；第七、過程中做好各工序的驗(yàn)收控制，例如隱蔽工程驗(yàn)收，不合格的不允許下道工序開工；第八、嚴(yán)格項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、驗(yàn)收不通過，不允許向售后維修移交。第九、針對(duì)質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)項(xiàng)目情況建立專項(xiàng)控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。

2、強(qiáng)化進(jìn)度管理

項(xiàng)目部在新項(xiàng)目開工前組織項(xiàng)目經(jīng)理編制進(jìn)度計(jì)劃，要求項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃不能晚于建設(shè)單位、總包單位的進(jìn)度控制計(jì)劃；項(xiàng)目安裝過程中項(xiàng)目經(jīng)理將計(jì)劃分解到月計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案，例如廠內(nèi)供貨是否及時(shí)等。出現(xiàn)進(jìn)度滯后計(jì)劃時(shí)要制定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)，項(xiàng)目開工前要求項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的項(xiàng)目要求項(xiàng)目經(jīng)理和安裝隊(duì)伍必須整改。每月組織對(duì)安全文明施工的檢查，對(duì)于達(dá)不到要求的項(xiàng)目給予項(xiàng)目經(jīng)理及施工隊(duì)伍處罰。

4、嚴(yán)把成本控制關(guān)

對(duì)于成本控制，項(xiàng)目部在項(xiàng)目預(yù)算編制就要參與，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確；施工過程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，并利用每天碰頭會(huì)的形式及時(shí)溝通，要每周審核現(xiàn)場(chǎng)的簽證和設(shè)計(jì)變更；在竣工驗(yàn)收時(shí)要組織相關(guān)人員參加，認(rèn)真核對(duì)工程量。

5、認(rèn)真做好資料收集整理

在施工過程中，項(xiàng)目部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；及時(shí)收集整理資料，資料要求與項(xiàng)目同步；每周定期檢查項(xiàng)目資料，避免出現(xiàn)資料后補(bǔ)情況。

6、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項(xiàng)目安裝過程中，要與業(yè)主、總包、監(jiān)理等單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)提醒各單位采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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南南鋁門窗幕墻事業(yè)部項(xiàng)目部201*年工作總結(jié)及201*年工作思路

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目部職能建設(shè)、提高項(xiàng)目部管理人員素質(zhì)及管理水平1、合理調(diào)整項(xiàng)目部組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目部組織架構(gòu)，成立大項(xiàng)目小組，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，并對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書，使每個(gè)人都知道工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的開展。

2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

根據(jù)項(xiàng)目部各人員情況結(jié)合工程進(jìn)度，對(duì)新進(jìn)項(xiàng)目部人員要求必須培訓(xùn)；是員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)制定專項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書，使每個(gè)管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動(dòng)推進(jìn)工作開展。

3、通過定期檢查，提高項(xiàng)目部執(zhí)行力度

201*年項(xiàng)目部定期組織對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的檢查，并對(duì)檢查的結(jié)果作為管理人員業(yè)績的體現(xiàn)。

201*年的工作給了我們很多經(jīng)驗(yàn)，201*年對(duì)項(xiàng)目部來說是關(guān)鍵的一年，開工項(xiàng)目多、面積大、工期緊，要求項(xiàng)目部全體人員以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把項(xiàng)目質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，積極組織，全面推進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開展，確保各項(xiàng)目按期完工。

南南鋁業(yè)門窗項(xiàng)目部

賈新然

201*年12月28日

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