六礦201*年機電運輸安全管理工作總結

賽爾公司六礦

201*年機電運輸安全管理工作總結

及201*年工作計劃

進入201*年以來，賽爾公司六礦全面貫徹執(zhí)行集團公司提出的礦井安全生產零傷亡的目標，在提高礦井裝備升級，技術升級、突出創(chuàng)新驅動等系列工作中做出了突出的成績。六礦機運工區(qū)在礦黨委和管委的正確領導下，在裝備升級后面臨的諸多困難面前，發(fā)揚煤礦工人不怕苦、不怕累的精神，圓滿完成公司下達的各項生產任務，具體工作如下：

一、全面實施機電運輸精細化管理

進入201*年，我礦機電認真貫徹落實集團公司實施精細化管理的要求，認真學習神華先進管理經驗，結合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結機電管理的新經驗、新方法，進一步使機電管理工作走上了科學化、規(guī)范化的軌道，推動了機電科精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進了機電科各項工作的開展和完成。

二、201*年，六礦機電運輸推行了“機電安全生產閉環(huán)管理法”。

1、每天班前會對每一個機電人員當天的工作任務明確分工并做好記錄，班中對每個人的每個操作工序做檢查并粘貼操作工號，以便今后出現問題能夠追查，達到不留隱患。每天下班前召開收工會，對當天的工作作總結和驗收，對當天沒有完成的工作要求當事人作出合理解釋并按照機電考核標準進行考核。

2、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍人才是做好一切工作的決定因素，高素質人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力�；�于這種認識，我們注重發(fā)現人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。今年我礦機電科的所有人員定期和不定期安排轉崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。

今年，機電科對機電人員開展多種培訓方式，大大地提高了從業(yè)人員的素質。一是安排所有的機電人員到職校進行安全培訓并持證上崗，二是開展現場技能培訓，讓機電人員人人會操作、懂原理、會維修。達到每個機電人員精通一門技能，熟悉多種技能的目的。三、保運轉、創(chuàng)達標，多管齊下，創(chuàng)建機電質量標準化礦井。

進入201*年以來，六礦機運工區(qū)上下齊心協(xié)力、共同奮斗，在保證安全運轉、搞好生產服務的同時，下大力氣抓好質量標準化工作。由于我礦是一個技改礦井，先天條件差，系統(tǒng)不健全，諸多因素導致搞質量標準化的難度大，困難多，機電科全體人員克服困難，條件雖差，但標準不能降低，我們就是要高標準，嚴要求，嚴格按照機電質量標準化的標準去施工，力爭打造出集團一流的質量標準化礦井。經過近一年的努力拼搏，我們愿望實現了。如今六礦機電質量標準化已是舊貌換新顏：電纜懸掛一條線，風水管路一條線，照明燈具一條線，皮帶運行一條線，杠桿“H”架一條線，安全警示標語懸掛一條線。機電設備整齊完好，員工精神面貌良好。

在搞質量標準化過程中我們主要是運用兩個詞“獎勵”（表揚）與“罰款”（批評），對表現較好的員工進行獎勵和表揚，對表現較差工作不積極進行罰款和批評。由于措施得力，方法得當，落實到位，優(yōu)化方案，嚴格標準，從而使我礦機電質量標準化工作有了一定的起色。

在達標創(chuàng)建工作中，實施了精細化管理，大到一臺設備的安裝擺放，一根電纜的懸掛，一根軌道的鋪設；小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個固定孔的定位，都要求專人負責，對每一個托滾，每一個H架進行編號管理，力求做到精、細、準，不允許有絲毫的馬虎。要求三班員工精心操作，認真維護，保證設備正常運轉，保持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。

加強機電運輸管理，保證生產正常進行。今年機電工作十分繁雜，一方面要保證Ａ３０

０６、Ａ３００８綜采工作面和Ａ４００８高檔普采工作面的供電安裝、生產、拆除，變電所安裝，供電系統(tǒng)調整，另一方面要進行生產運輸皮帶的正常維修，保證生產不受影響。全年安裝拆除工作面４個，安裝掘進頭５個，安裝采區(qū)變電所２個，拆除變電所１個。安裝皮帶２１部，更換皮帶６０００多米。放電纜３９００米，地面線路改造１０００多米。檢修主扇，調整風葉角度２臺。開展了機電運輸專項治理活動，實行小電絞上鎖管理。在今年的機電工作中，機電副礦長甘信永、華金林以及職工周德濤、仝保全、李巖龍等人，任務觀念強，積極為采掘生產服務，較好地完成了機電工作任務。

四、完善軟件管理，向管理要效益

進入201*年，六礦機電科認真按照機電質量標準化的要求完善并細化了全部軟件。如皮帶機、刮板機、絞車的崗位責任制和操作規(guī)程及圖牌板管理、電氣設備管理臺帳、五小設備管理牌板、定期對所有開關進行整定、各種制度的制定等，各種制度的落實使我礦到目前為止沒有發(fā)生一起人為的電氣事故，排除了各種機電安全隱患80多條，為順利完成集團公司下達的生產任務奠定了堅實的基礎。

五、領導的高度重視和支持，為機電管理工作搭建有序、高效的平臺

基礎不牢，地動山搖。機電質量標準化工作是基礎，沒有好的基礎，好的質量，機電其他工作就無從談起。我礦領導高度重視質量標準化建設工作，年初工作安排會議上就把201*年確立為“質量標準化年”，全力打造“平安六礦、高效六礦、文明六礦”。我們機電質量標準化工作，得到礦領導的大力支持，在技術、裝備、人力、財力等方面給予了有力的保證，礦領導親臨現場進行督察指導，給我們解決許多實際問題，為機電科質量標準化工作的開展提供了施展的空間，搭建了有序、高效的工作平臺。

六礦機電質量標準化工作的成果是在各位領導的關心下和全體工作人員的努力下的共同結果，我們將繼續(xù)努力，再接再厲，把明年的機電工作推上一個新的臺階，為賽爾公司的發(fā)展盡心盡力，做出自己應有的貢獻。

即將進入的201*年，是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年，在今后一年的工作中我們將圍繞以下幾個方面開展工作：

1、大力開展安全教育活動，杜絕重傷事故的發(fā)生，輕傷事故努力控制目標為零。

2、深入開展勞動技能大比武活動，杜絕重大運輸機械事故；減少一般事故，確保運輸安全生產。

3、不斷提高質量標準化管理水平，力爭機電運輸質量標準化達到一級標準。4、努力改善運輸安全環(huán)境，提高運輸服務水平，保證全礦運輸生產。5、制定全員節(jié)能降耗目標，

以上目標將在礦領導的監(jiān)督和管理下完成，望各位領導多提寶貴意見。

六礦機運工區(qū)201*年12月19日

擴展閱讀：機電隊201*年度安全工作總結

阜康一號煤礦機電隊201*年度安全工作總結

201*年我隊認真貫徹執(zhí)行焦煤集團以及一號煤礦領導指示精神，在礦領導的支持和各區(qū)隊的相互配合下，為確保安全無事故，我機電隊緊緊圍繞“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全發(fā)展指導思想，要求管理人員和員工首先從思想上強化安全意識。在全隊扎實開展安全教育活動，進一步提高安全生產管理水平，提高了工作效率，增強了員工的安全意識。現將本年度的工作情況作如下總結：

一、全面施行獎懲并發(fā)管理，推動推動各項工作順利開展

自年初以來，全隊上下嚴格實施精細化管理標準要求，結合本隊實際，積極探索機電管理的新經驗，新方法，在機電隊管理方面全力推行“抓安全，鐵面無私、抓質量，細致入微、抓消耗，斤斤計較、抓紀律，嚴懲不怠、抓生產，萬無一失、抓創(chuàng)建，持之以恒”并制定獎罰制度、強化管理明確分工和班組長帶頭示范作用，以及職工培訓，提高業(yè)務水平。由于工作的全面展開，促使機電管理工作走上了科學化、規(guī)范化的軌道，推動了幾點管理工作不斷深入完善。

俗話說無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)的管理也是如此，若沒有

嚴格的規(guī)章制度，這偌大的企業(yè)是無法管理的�，F代企業(yè)管理講究的是科學化管理，作為區(qū)隊同樣如此。只有嚴格的規(guī)章制度、只有嚴格的獎罰制度，才能提高職工工作的積極性，才能更好的挖掘員工的潛力，增強職工的集體榮譽感。

二、隊伍管理

一個企業(yè)人才才是做好一切工作的決定因素，高素質人才是企業(yè)發(fā)展的源動力，基于這種認識，我們主動發(fā)現人才，培養(yǎng)人才，充分發(fā)揮人才效益為宗旨，首先對全隊大中專學生摸底排查，了解他們所學的專業(yè)，針對他們的工作能力和技術能力，然后根據具體情況給與定崗、對于技術好，能力強的職工委以重任，由于機電設備不斷更新，我機電隊總會派技術人員跟隨廠家人員安裝、調試、學習，用最短的時間搞懂該套設備。比如說今年上半年副井絞車、絞車電控系統(tǒng)、語音信號系統(tǒng)等的安裝，還有主扇風機房自動切換系統(tǒng)、高壓變頻器的安裝等等。我隊均派技術人員跟隨廠家人員學習，使他們熟練掌握設備的性能原理。同時隊部不定期的對全對工人進行技術交流，為廣大職工提供機會，搭建學習平臺。以便相互交流學習，充分體現了人盡其才，物盡其用的目的。大大提高了機電隊整體隊伍素質。

我隊規(guī)定每月月末按時召開班組長考評會議從安全、工作落實、三違、影響時間、等多項制度進行考核，先進者給與獎勵，落后者給予處罰，進一步激發(fā)了和班組之間的競爭

意識調動了廣大職工積極性。

三、質量標準化工作嚴格落實

機電隊設備管理工作是安全生產的決定因素，是推動各項工作由點到面的整體推進的有效途徑；機房硐室的文明衛(wèi)生，是質量標準化工作的起點。我機電隊嚴格按礦井質量標準化要求制定達標制度和方法。

1、推行設備包機制，隊部把井下機電設備全部統(tǒng)計后，按班組劃分，分片承包并掛牌落實到人，在正常檢修的基礎上，同時對日檢、月檢、年檢等巡回檢查進行細化量化，要求檢修人做到勤看、勤摸、勤聽、勤維護、勤保養(yǎng)、落實誰檢修、誰簽字。誰負責制度，增加了工作人員的責任心。力爭機電設備零缺陷運轉，組織職工學習質量標準化內容，讓質量標準化工作深入人心。

2、在質量達標中，我礦雖然還在籌建階段，很多地方條件較差，但是標準不能降低，以高標準嚴要求，實行精細化管理，大到一臺設備、小到電纜懸掛。甚至對每一個定位孔都要求專人負責，以求做到精細化標準，不準絲毫馬虎，要求職工精心操作，認真維護設備。在公司每次質量標準化檢查中機電專業(yè)總能保持在90分左右。機電管理在抓好職工安全培訓學習同時，我們機電隊借“安全月”活動東風，把“三違”作為保安全的重點嚴抓、嚴管，區(qū)隊給各班班長下達了每月10-20起的“三違”指標任務。嚴抓落實，并規(guī)

定連續(xù)違章發(fā)現第三次者，停班學習，寫安全保證書并與績效獎金掛鉤，月末評選優(yōu)秀者給予獎勵，通過采取多種措施嚴加防范，杜絕了重大違章現象的發(fā)生，大大減少了事故的發(fā)生率，實現了全年度安全作業(yè)。

3、為了規(guī)范職工了解質量標準化的意義，根據礦上要求，對各個崗位的工種都印刷了崗位作業(yè)標準卡，要求每一名職工隨身攜帶并牢記其要領。經過崗標作業(yè)卡培訓后，所以職工都能夠規(guī)范作業(yè)，嚴格按照質量標準化執(zhí)行。

四、安全培訓，重在落實

職工的規(guī)范工作離不開有利的培訓，機電隊除完成集團公司及礦上規(guī)定的培訓計劃外，還積極開展對內操作技能的培訓�！盁o事故，零死亡”活動，“安康杯”競賽，“雙十”活動，“五個一”活動等等一系列的培訓計劃都如期的開展，并取得了一定的成效。職工們的安全意識提高了，綜合素質也跟著有所提升。

除此之外，機電隊還利用每天班前會時間對職工進行培訓，培訓的內容包括各工種操作技能的培訓，煤礦事故案例的學習，集團公司下發(fā)的學習文件，形勢教育等等。通過這些培訓工作，機電隊整體素質有很高的提升。

五、積極思考、努力創(chuàng)新

機電隊除完成礦上安排的工作外，還積極創(chuàng)新，新增空氣加熱室，瓦斯泵房、主井上倉、維修車間暖氣改造、節(jié)省

時間和人力的助力托輥等等都是機電隊職工智慧的結晶。新增加的空氣加熱室解決了副井冬季溫度低結冰的問題，暖氣改造工程解決了大型工、廠房內冬季溫度過低，設備“凍傷”等問題，節(jié)約了購買暖氣的成本，助力托輥算是廢物利用，使用后同樣節(jié)省了大量人力是時間，提高了工作效率，這些都是機電隊所有職工的創(chuàng)新。

在201*年度曾兩次或最佳實踐者團隊，最佳實踐者個人也有4人榮獲。另外礦工會積極分子、先進工作者、優(yōu)秀團員等等榮譽機電隊都包含�？梢娺@個團隊的優(yōu)秀之處。

六、展望未來，任重道遠

我們機電隊在201*年度工作中，雖然取得了一定成績，但有些事情還存在著不盡人意的地方，職工技術水平仍需提高，由于是籌建礦井，而且我隊大部分職工都是去年新分工人，到機電隊的時間也就一年左右。職工的技能水平和工作經驗都有些欠缺。但我們機電隊一定會在公司和礦領導的直接領導下，勤于思考、勇于創(chuàng)新、振奮精神，倍加努力，使各項工作都在上一個新的臺階。在新的一年里，我們要發(fā)揚成績，克服不足，做到質量標準化工作常抓不懈，持之以恒。提高職工的業(yè)務素質教育，完善各種管理制度，加大培訓力度進一步提高職工的培訓力度。為構建和諧礦區(qū)和安全生產，做出更大貢獻。

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