技術(shù)部201*年第一季度工作總結(jié)

***煤礦生產(chǎn)技術(shù)部201*年第一季度工作總結(jié)

201*年一季度***煤礦生產(chǎn)技術(shù)部采掘組、地址組、測量組、礦壓組各成員在總工程師及各專業(yè)副總的重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，與相關(guān)部門團(tuán)結(jié)一心，協(xié)作創(chuàng)新，克服實(shí)際困難，各項(xiàng)工作有條不紊殷實(shí)展開，圓滿完成了礦制定的201*年一季度下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。

建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，明確單位每個(gè)人的工作目標(biāo)和責(zé)任。根據(jù)本單位的具體情況和每季、每月全礦的工作計(jì)劃，為每個(gè)小組定制工作計(jì)劃；各小組將工作目標(biāo)分解到天、到人，使地面、井下每項(xiàng)工作都處于有效的控制狀態(tài)，確保事事有人管，人人都管事的目的，真正做到環(huán)環(huán)相扣，無一遺漏，并對每個(gè)人的工作量進(jìn)行考核，每月一評比。

我部詳細(xì)訂制了礦一季度生產(chǎn)接替計(jì)劃及各項(xiàng)技術(shù)設(shè)計(jì)，嚴(yán)把技術(shù)質(zhì)量關(guān)，提高生產(chǎn)效率。各組成員在克服人員短缺的情況下，經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)一線各施工地點(diǎn)的采掘動(dòng)態(tài)、地質(zhì)條件，及時(shí)反饋給礦領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)要求制定針對性措施，以聯(lián)系單形式下發(fā)給各生產(chǎn)單位，并負(fù)責(zé)、落實(shí)監(jiān)督管理。

一、各組工作匯報(bào)：（一）采掘部分

1、堅(jiān)定不移落實(shí)和執(zhí)行總工程師及采掘副總制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃。2、按《*****集團(tuán)公司201*年生產(chǎn)技術(shù)管理制度》要求，對我礦信息采集和資料進(jìn)行按時(shí)報(bào)送；及時(shí)制定《***煤礦201*年生產(chǎn)技術(shù)管理制度》、《***煤礦201*年災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》、《***煤礦技術(shù)管理體系設(shè)置》。

3、根據(jù)礦生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，詳細(xì)制定一季度生產(chǎn)接替任務(wù)，并認(rèn)真貫徹接替計(jì)劃，使接替能夠滿足各單位生產(chǎn)需要，使生產(chǎn)工作有條不紊展開。

4、按照生產(chǎn)接替要求，提前制定接替設(shè)計(jì)，使每項(xiàng)接替都能在施工前完成設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)人員對于每項(xiàng)接替提出至少兩種以上方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、安全、質(zhì)量等方面進(jìn)行對比，提交給總工程師及各專業(yè)副總，召開會(huì)議擬定計(jì)劃確定一個(gè)最終計(jì)劃，按照《***煤礦201*年生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)定》要求下發(fā)至責(zé)任單位，并要求責(zé)任單位在接替施工前編制和審批好作業(yè)規(guī)程或施工安全技術(shù)措施。5、提供技術(shù)輔助，按照《*****股份有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》要求，統(tǒng)一設(shè)計(jì)和訂制各生產(chǎn)頭面所需施工牌板、材料牌板、施工臺帳，提高全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

6、深入現(xiàn)場，反饋資料，制定計(jì)劃，監(jiān)督實(shí)施。

（1）面對我礦錯(cuò)綜復(fù)雜的地質(zhì)、生產(chǎn)條件，采掘組就必須深入、了解現(xiàn)場動(dòng)態(tài)、條件變化，確保各生產(chǎn)頭面施工地點(diǎn)實(shí)時(shí)條件跟蹤掌握。一季度我礦技術(shù)工作范疇內(nèi)準(zhǔn)確實(shí)施了北二一車場回風(fēng)聯(lián)巷與北二回風(fēng)巷的貫通，1010機(jī)巷底抽巷與109機(jī)巷底抽巷聯(lián)絡(luò)巷的貫通，南一底板行人斜巷與南一底板運(yùn)輸斜巷的貫通，準(zhǔn)確施工了6202機(jī)、風(fēng)巷底抽巷的撥門，南一底板軌道斜巷的撥門，1010機(jī)巷底抽巷的撥門。克服一系列工程技術(shù)難題：109機(jī)巷切眼導(dǎo)硐淋水大、煤層變薄，8102機(jī)巷煤層變厚導(dǎo)致掉頂，南一底板軌道斜巷巖石堅(jiān)硬。采掘組發(fā)揚(yáng)不怕困難的精神，切實(shí)掌握了各項(xiàng)技術(shù)工作的實(shí)施，致使各項(xiàng)工作得以順利展開。（2）準(zhǔn)確的掌握了現(xiàn)場資料后，第一時(shí)間匯報(bào)給總工程師及采掘副總，讓礦領(lǐng)導(dǎo)在最短時(shí)間內(nèi)了解各工作頭面進(jìn)展和實(shí)施情況。面臨技術(shù)難題時(shí)，我們及時(shí)召開部討論會(huì)議集思廣益，詳細(xì)分析難題所在，提出各項(xiàng)建議供領(lǐng)導(dǎo)分析，形成會(huì)議紀(jì)要，并歸類、整理后在礦內(nèi)網(wǎng)上發(fā)布。

（3）根據(jù)總工程師和采掘副總認(rèn)定的措施、計(jì)劃，采掘組負(fù)責(zé)制定詳盡計(jì)劃，在征求調(diào)度指揮中心和安全監(jiān)察部等單位簽字同意后，以聯(lián)系單形式下發(fā)給生產(chǎn)單位，督促生產(chǎn)單位按聯(lián)系單內(nèi)容要求嚴(yán)格施工。

（4）在聯(lián)系單下發(fā)后，采掘組本著誰聯(lián)系、誰負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格按照聯(lián)系單內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督、檢查。發(fā)現(xiàn)不符合聯(lián)系單內(nèi)容，責(zé)令其限期整改，直至符合聯(lián)系單內(nèi)容，并采取罰款的手段，以儆效尤。

7、定期組織生產(chǎn)一線單位舉行每周三生產(chǎn)技術(shù)例會(huì)，加強(qiáng)與生產(chǎn)一線單位的技術(shù)溝通，并在技術(shù)例會(huì)上總結(jié)上周工作重點(diǎn)和本周工作計(jì)劃，做到有的放矢。

（二）地質(zhì)部分

1、地面：加強(qiáng)地面瓦斯抽放孔的監(jiān)督管理，在下套管、固管等重要工序上把現(xiàn)場關(guān)。目前該孔已完成表土段和基巖段的鉆進(jìn)和固管，共進(jìn)行測井3次，鉆進(jìn)深度509m。最后一段篩管正在鉆進(jìn)過程中。

2、井下：（1）加強(qiáng)井下各個(gè)迎頭地點(diǎn)地質(zhì)構(gòu)造收集、分析。

在第一季度井下有109機(jī)巷外段、8102機(jī)巷、108工作面和109切眼四條煤巷（工作面）煤層出現(xiàn)異常構(gòu)造。在地質(zhì)構(gòu)造異常區(qū)域施工時(shí)，地質(zhì)人員加強(qiáng)地質(zhì)跟蹤，施工超前探查，積極分析煤層、頂?shù)装迩闆r，為巷道設(shè)計(jì)、支護(hù)等提供基礎(chǔ)資料。

北部有北二運(yùn)輸巷、6202機(jī)巷、風(fēng)巷底抽巷三條巖巷施工，均以鋁質(zhì)泥巖為標(biāo)志層進(jìn)行施工。該三條巷道均位于孟莊向斜的核部，巖層產(chǎn)狀變化大，導(dǎo)致鋁質(zhì)泥巖層位起伏變化較大。在日常管理中，加強(qiáng)周邊鉆孔和區(qū)域地質(zhì)構(gòu)造分析，控制巷道與鋁質(zhì)泥巖層位的關(guān)系以及8煤層與巷道的法距。

（2）加強(qiáng)地質(zhì)鉆探工作，控制斷層、煤層等情況，為巷道設(shè)計(jì)提供可靠地質(zhì)依據(jù)。

在北二軌道巷的六車場以及迎頭位置分別施工了兩次地質(zhì)超前探查孔，主要是控制煤層層位和采區(qū)邊界斷層、巖漿巖等情況，為北二運(yùn)輸巷和北二軌道巷的設(shè)計(jì)提供重要依據(jù)，保證了巷道與煤層間的法距。在8102機(jī)巷、109切眼遇斷層構(gòu)造時(shí)，采用風(fēng)錘、錨索機(jī)等短探方式對煤層賦存情況進(jìn)行探查，在簡化工序節(jié)省工時(shí)的情況也取得了良好的地質(zhì)探查效果。

（3）水文觀測與排查：加強(qiáng)各巷道施工過程中的水文情況預(yù)測預(yù)報(bào)和現(xiàn)場觀測，井下共設(shè)水文觀測點(diǎn)10個(gè)，第一季度共觀測90次。地面共設(shè)水文觀測點(diǎn)5個(gè)，其中四個(gè)觀測點(diǎn)實(shí)現(xiàn)遙測系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)觀測。每周一進(jìn)行井下水患排查并進(jìn)行周分析、日分析，共進(jìn)行水患排查3次和周分析13次。

（4）第一季度共掘進(jìn)巷道2600m，巷道素描2600m，素描率100%。編制地質(zhì)預(yù)報(bào)書35份，地質(zhì)探查孔設(shè)計(jì)、總結(jié)3份。

（三）測量部分

1、完成副井下口陀螺邊至北二采區(qū)陀螺邊的7″級導(dǎo)線布設(shè)工作，全長2500多米，日常工作中實(shí)測導(dǎo)線2800多米，復(fù)測導(dǎo)線2400米，大小貫通3個(gè)（北二一車場、1010底抽巷聯(lián)巷、南一底板行人上山），同時(shí)對采掘工程平面圖、井上下對照圖等圖紙進(jìn)行更新、協(xié)助征遷辦對搬遷村莊房屋的測量工作。

2、積極主動(dòng)給各個(gè)掘進(jìn)頭進(jìn)行測量掛線，嚴(yán)格按照規(guī)程及時(shí)進(jìn)行復(fù)測復(fù)算，確保109系統(tǒng)、8102系統(tǒng)及北二采區(qū)等多條巷道高精度貫通，為我礦安全生產(chǎn)做好準(zhǔn)備工作。

3、及時(shí)完成測點(diǎn)查詢系統(tǒng)的測點(diǎn)數(shù)據(jù)更新工作。

4、對108工作面塌陷地區(qū)進(jìn)行初步沉降觀測，確定春季青苗補(bǔ)償范圍和道路修復(fù)長度及所需矸石方數(shù)。

4、及時(shí)完成采掘工程平面圖，井上下對照圖等煤礦必備基本礦圖的填繪工作。

（四）礦壓部分

1、成立以礦領(lǐng)導(dǎo)為主的礦壓工作組，細(xì)化礦壓工作，明確礦壓工作中的各級責(zé)任和分工。

2、規(guī)范礦壓工作的管理、下發(fā)礦壓管理制度、支護(hù)材料管理辦法，建立頂板巡查制度，明確礦壓管理制度、嚴(yán)格職責(zé)分工考核標(biāo)準(zhǔn)，整體落實(shí)礦壓工作，確保了各項(xiàng)工作任務(wù)明確、規(guī)范、有序。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)與把關(guān)，每周固定的對井下頂板動(dòng)態(tài)和支護(hù)質(zhì)量進(jìn)行巡查，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理問題，及時(shí)反應(yīng)出礦井生產(chǎn)中頂板的真實(shí)狀況。

4、總結(jié)以往工作中的經(jīng)驗(yàn)，淘汰了以往單一的頂板離層監(jiān)測和宏觀觀測，使用了錨桿巷道綜合測站監(jiān)測及專人監(jiān)測

5、堅(jiān)持執(zhí)行明確使用制度，建立礦壓機(jī)具的出、入庫臺賬及機(jī)具維修臺賬，對于再用的機(jī)具及備用機(jī)具的狀況要有記錄。每個(gè)月對各個(gè)隊(duì)組礦壓材料消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并集合生產(chǎn)計(jì)劃、任務(wù)完成情況，對下個(gè)月的礦壓消耗進(jìn)行限額使用。

二、二季度工作安排

1、繼續(xù)堅(jiān)持以總工程師和各專業(yè)副總為核心的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決擁護(hù)及執(zhí)行總工程師和各專業(yè)副總下達(dá)的各項(xiàng)指令，殷實(shí)開展工作，使各項(xiàng)工作有條不紊。

2、完善生產(chǎn)技術(shù)部主體技術(shù)責(zé)任，提高安全生產(chǎn)技術(shù)條件。

3、采掘組認(rèn)真做好二季度采掘接替計(jì)劃、接替設(shè)計(jì)、現(xiàn)場管理、資料收集和上報(bào)、材料牌板的管理和施工臺帳的監(jiān)督。重點(diǎn)頭面，重點(diǎn)分析管理：108工作面的收腳工作，109機(jī)巷外段、中段和里段的貫通，109風(fēng)巷外段的貫通，（不知道了）。

4、地質(zhì)組認(rèn)真做好二季度各項(xiàng)地質(zhì)相關(guān)工作，按照地質(zhì)防治水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求完成，尤其對南一采區(qū)煤層底板施工巷道的物探超前探及兩組（4個(gè)）放水孔的施工、109工作面回采上限提高工作、7103工作面煤層賦存的分析、8101工作面地面瓦斯抽放孔的監(jiān)督、北二采區(qū)底抽巷鋁質(zhì)泥巖層位的跟蹤調(diào)查的重點(diǎn)工作加強(qiáng)跟蹤管理，更好的服務(wù)與生產(chǎn)。

5、測量組繼續(xù)做好井下各項(xiàng)測量工作，加強(qiáng)復(fù)測、復(fù)算，特別是109系統(tǒng)、8102系統(tǒng)及北翼二采區(qū)三條大巷的復(fù)測工作，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和《煤礦測量規(guī)程》要求進(jìn)行測量，確保巷道貫通，杜絕測量事故的發(fā)生，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，逐步完善測點(diǎn)查詢系統(tǒng)和采掘工程平面圖更新，定期對主副井架進(jìn)行沉降觀測。

6、礦壓組要例行每周的頂板觀察管理，健全頂板臺帳，及時(shí)收集與匯報(bào)礦壓情況，加強(qiáng)與各部門之間的溝通。

7、大力推行精細(xì)化管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查考核評分辦法》和《煤礦測量規(guī)程》，健全各類臺帳。在單位內(nèi)部繼續(xù)展開《德勝管理》學(xué)習(xí)活動(dòng)，并把其精華運(yùn)用到實(shí)際工作中。

三、存在問題與不足

1、技術(shù)管理制度仍不夠完善，其中仍有不足之處，亟需完善、培養(yǎng)和提高。2、加強(qiáng)與各部門單位之間的溝通，彌補(bǔ)各單位之間資料信息的空缺，做到信息共享。

3、健全資料管理，包括作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施分類編號歸檔，完善圖紙管理。

4、技術(shù)力量匱乏，缺少專業(yè)性的技術(shù)人員。

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河南晉煤天慶煤化工有限責(zé)任公司201*年第一季度項(xiàng)目技術(shù)部工作總結(jié)

第一季度工作重點(diǎn)：（一）手續(xù)辦理情況：

1、背壓發(fā)電項(xiàng)目項(xiàng)目申請報(bào)告、可研修改招議標(biāo)，確定編制單位，3月份完成報(bào)告編制工作。

2、水土保持方案招議標(biāo)、確定編制單位，3月份草稿編制完成。

3、背壓發(fā)電項(xiàng)目環(huán)評報(bào)告通過專家評審、修改完畢報(bào)省環(huán)保廳等待批復(fù)。

4、水資源論證報(bào)告通過專家評審、拿到省廳批文。（未完成）

原因：河口水庫分水方案未定。

5、鐵路專用線報(bào)鐵道部辦理行政許可。（未完成）原因：鐵道部未指定統(tǒng)一的上報(bào)文件格式。

（二）安環(huán)組工作情況：

1、制定、下發(fā)《201*年下半年度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核文件》，組織召開安全委會(huì)。

2、制定、下發(fā)《關(guān)于做好201*年安全生產(chǎn)的工作安全》。

3、項(xiàng)目現(xiàn)場現(xiàn)場安全管理：①建立健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度：尤其是吊裝作業(yè)，動(dòng)土作業(yè)，動(dòng)火作業(yè)，斷路作業(yè)，高處作業(yè)，受限空間作業(yè)等，要吸取其他企業(yè)的事故教訓(xùn)，切實(shí)提高公司作業(yè)安全的管理水平，防范安全事故的發(fā)生。

②強(qiáng)化施工現(xiàn)場各類危險(xiǎn)性作業(yè)的許可管理制度，制定出完善的各種票證，進(jìn)行規(guī)范化管理。

③抓好新進(jìn)員工和新進(jìn)施工人員的安全教育和培訓(xùn)，提高安全意識，健全公司安全生產(chǎn)長效機(jī)制；目前已培訓(xùn)員工248人次。

④組織參加公司級安全大檢查，節(jié)假日安全大檢查；尤其是作好春節(jié)前的安全大檢查。201*年元月3日進(jìn)行了春節(jié)前綜合安全大檢查。查出問題15項(xiàng)，全部整改完畢。每周三召開工地例會(huì)，組織安全人員學(xué)習(xí)，并且聯(lián)合監(jiān)理、各施工隊(duì)安全員進(jìn)行聯(lián)合檢查已進(jìn)行12次，查出問題68項(xiàng)，已全部整改完畢。

⑤規(guī)范新進(jìn)施工隊(duì)的入場秩序，告知入場須知和注意事項(xiàng)，已下發(fā)入場安全須知7份。

一月份：1、完成元旦春節(jié)綜合安全大檢查。2、完成晉煤安全一號文件宣貫活動(dòng)。二月份：

1、制定天慶公司安全會(huì)議制度。

2、完成天慶公司安全一號文件的宣貫和考試。三月份：1、制定完畢各種安全票證。

2、組織新進(jìn)人員安全教育考試、簽訂個(gè)人承諾書。(三)質(zhì)檢組工作總結(jié)：

1、建立各項(xiàng)質(zhì)檢、取樣管理辦法：

完成《河南晉煤天慶煤化工有限責(zé)任公司取樣管理辦法》制定下發(fā)工作，并要求各相關(guān)單位嚴(yán)格執(zhí)行。

完成《河南晉煤天慶煤化工有限責(zé)任公司設(shè)備材料進(jìn)場質(zhì)量管理辦法》制定下發(fā)工作，并要求各相關(guān)單位嚴(yán)格執(zhí)行。

2、要求監(jiān)理及相關(guān)單位協(xié)同做好各類材料、試塊質(zhì)量送檢工作，以及工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。（四）圖紙、圖書資料管理工作：

1、根據(jù)實(shí)際情況修訂了《圖書資料管理補(bǔ)充規(guī)定》。2、接收來自各部門的文件資料，及時(shí)的填寫檔案資料移交清單，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后，分類放入檔案盒中入庫進(jìn)行保管。接收到的資料及時(shí)的進(jìn)行電子登記并存檔，收到的圖紙按類別存放并及時(shí)的聯(lián)系工程部負(fù)責(zé)人，通知各施工單位領(lǐng)取圖紙，做好圖紙的分發(fā)工作。

3、整理各類書籍技術(shù)資料，并作好書籍技術(shù)資料的借閱，續(xù)借，歸還管理。在二月底辦理完成了各部門201*年度201*年度的書籍逾期手續(xù)辦理。隨著OA辦公自動(dòng)化軟件的推廣和應(yīng)用，現(xiàn)有技術(shù)書籍全部錄入到OA系統(tǒng)中，以備同事們借閱查看。

存在的不足及下一步工作安排：（一）手續(xù)辦理：

所有手續(xù)辦理已經(jīng)移交至各相關(guān)專業(yè)組，當(dāng)其他各專業(yè)組需要協(xié)助時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)部將盡一切最大努力幫助完成手續(xù)辦理。

（二）安環(huán)工作：

做好晉煤集團(tuán)的安全會(huì)議精神傳達(dá)和安全技術(shù)會(huì)診工作。做好節(jié)日安全大檢查的工作及安全生產(chǎn)月的宣傳活動(dòng)。

隨著項(xiàng)目推進(jìn)如火如荼的展開工程建設(shè)，加大安全巡檢力度和考核，最大程度減少和避免安全事故發(fā)生，為完成年度安全目標(biāo)打好基礎(chǔ)。（三）質(zhì)檢工作：

業(yè)務(wù)知識和工作經(jīng)驗(yàn)相對欠缺，加大學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識力度，做好日常材料質(zhì)量檢驗(yàn)和工程質(zhì)量檢驗(yàn)相關(guān)工作。（四）圖紙、圖書資料管理工作：

圖紙及技術(shù)資料即將大批到場，如何做好圖紙和技術(shù)資料的保管和發(fā)放工作就顯得極其重要，為了更好的服務(wù)好項(xiàng)目建設(shè)，及早對各類圖紙進(jìn)行專業(yè)分類，編碼存放，對各類技術(shù)資料進(jìn)行規(guī)整歸檔。同時(shí)，做好電子資料的錄入和對接工作（OA和數(shù)據(jù)庫連接）。

項(xiàng)目技術(shù)部201*年4月7日

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