年終總結(jié)報告5(講話)

201*年公司工作總結(jié)報告

各位同事：

緊張而富有收獲的201*年過去了，充滿希望和勃勃生機的201*年已經(jīng)到來了。在這辭舊迎新的日子里，首先感謝各位員工在過去一年的辛勤勞動，感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻！

一分耕耘，一分收獲。201*年，我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報。

去年我們有很多經(jīng)驗值得總結(jié)，有很多成果值得珍藏：201*年對于我們**公司來說是可喜的一年，是發(fā)展壯大的一年，更是具有里程碑式意義的一年。一年來，我們先后承接了***********工程、*************工程、************項目、***********項目、************工程、***********工程等多個項目，公司業(yè)務范圍涉及鋼鐵、合金、化工、建材等各個領域。同時，經(jīng)各方面努力，公司將在新的一年接洽更多項目，也會為員工提供更多的工作發(fā)展機會。

回顧和總結(jié)一年的工作，主要有以下幾個方面：一、經(jīng)營情況

今年1-12月份簽訂的合同主要有：************工程************工程************工程************工程************工程************工程************工程************工程************工程

此外，************有限公司已于**月**日向我公司發(fā)布了********項目的中標通知書。截止201*年12月31日，不含未簽訂的******項目，公司共實現(xiàn)銷售額******萬元，同比增長****%。

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***公司現(xiàn)有總資產(chǎn)****萬元，同比增長****%。二、主要完成的工作1、投資建立工廠

自201*年上半年開始，公司投入大量資金興建自己的工廠，工廠占地面積14畝，目前已建設720平米加工車間一座，并配備了相對齊全的生產(chǎn)加工設備及工具。工廠目前仍在陸續(xù)建設中，建成后，將成為我公司的主要產(chǎn)品加工基地。

2、完善部門配置

隨著公司的發(fā)展壯大，要求公司必須完善各部門的配置，自201*年下半年以來，公司已逐步構(gòu)建了辦公室、業(yè)務部、安裝部、技術部、采購部、生產(chǎn)部、財務部等七個職能部門，初步形成的相對完整的部門配置。

3、財務工作進一步清晰、有序

財務部新上了專業(yè)版金蝶軟件，用公司的管理需求進行賬務系統(tǒng)的整體設計，與采購部、技術部配合對公司物料進行整理、分類和編碼，初步制定了庫存管理規(guī)范和庫存單據(jù)的填寫規(guī)范，印刷了統(tǒng)一的庫存單據(jù)，對加工廠、工地、采購部等相關人員進行了存貨管理方面的培訓。針對公司管理部門和加工廠、項目工地異地辦公的情況新上了遠程管理軟件，實現(xiàn)了遠程辦公，方便了信息的傳遞，使得財務數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r更新。初步解決了庫存管理混亂、采購計劃制定困難、成本費用支出不能可靠計量等問題，使得財務的內(nèi)控水平得到了提升。

4、營銷模式多元化發(fā)展

201*年，公司大膽創(chuàng)新、勇于嘗試，在************公司*********項目上，實現(xiàn)了營銷模式由單純的施工承包向施工、經(jīng)營雙承包模式的轉(zhuǎn)變。雙承包模式是公司結(jié)合自身特點及市場發(fā)展趨勢形成的具有我公司特色的、符合市場潮流的獨特經(jīng)營模式，這種模式符合客戶的切身利益，也必將為公司帶來更大的經(jīng)濟效益及市場效益。

客戶的需求，就是我們服務的目標，客戶的滿意，就是我們服務的宗旨，因此，營銷模式必須符合客戶的需求，公司將根據(jù)不同客戶的不同需求，制定多樣性、靈活性的營銷模式，提升公司的業(yè)務量，給公司帶來更多的利益。

5、業(yè)務工作區(qū)域劃分更明確、信息采集更全面

201*年，公司將業(yè)務工作按區(qū)域劃分為華北東北、西北、西南、華南東南等四大片區(qū)，責任落實到人，每個片區(qū)設一片區(qū)主管業(yè)務經(jīng)理，配合一到兩名片業(yè)務員，鋪市場、挖客源，并配合網(wǎng)絡銷售，使業(yè)務覆蓋范圍更廣泛、信息采集工作更全面，使得到的業(yè)務信息能更加及時的、迅速的做出反應，為公司今年的業(yè)務提升打下了基礎。

第2頁共6頁6、其他方面

201*年，公司申請加入了“中國*******協(xié)會”及“中國****協(xié)會”，更重要的，是公司獲得了***省科技廳、財政廳、國稅局、地稅局聯(lián)合頒發(fā)的“高新技術企業(yè)”證書，使公司享受了高新技術企業(yè)所得稅減免政策，改善了公司的稅收環(huán)境。

另外，201*年也是公司大發(fā)展的一年，公司的總?cè)藬?shù)由201*年底的***人迅速猛增至現(xiàn)在的***人，隨著企業(yè)員工人數(shù)的壯大，業(yè)務量的增加，公司無論從硬實力還是軟實力上都得到了大幅的提高，使公司更加具有市場競爭力。

三、存在的不足

1、各部門的主觀能動性有待提高、各種規(guī)章制度需要完善

之所以將各部門的主管能動性和規(guī)章制度的完善這兩方面放到一塊來說，是因為這兩方面是息息相關、密不可分的。

雖然我公司的各個部門已初步建立起來了，但是各個部門的制度還不完善，各個部門的職能還沒得到最大限度的發(fā)揮，當然這與公司的發(fā)展歷程，員工的思想認識程度等都有很大的關系。公司自****年**月**日成立以來，只有短短的不到***個年頭，老員工們都知道，在這***年里我們公司從最初的一間民房、四五個員工發(fā)展到現(xiàn)在將近****平米的工作場地、***余畝的加工工廠、***人左右的員工總數(shù)，我們每年一個大臺階，每年一個大跨步，迅速發(fā)展起來了。在公司發(fā)展過程中的每一個階段都是要有側(cè)重的，我們公司這前**年，都屬于起步階段，在起步階段的發(fā)展過程中，公司所注重的是業(yè)務量的發(fā)展，公司規(guī)模的發(fā)展，技術實力的發(fā)展，而且必須是快速的發(fā)展，這樣才能在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟。

在公司快速發(fā)展的過程中，出現(xiàn)了公司內(nèi)部管理跟不上，部門作用沒有充分發(fā)揮等各種問題，這在公司發(fā)展的初期是可以接受的，但隨著公司的不斷壯大，這些問題如果不解決，必將成為制約公司發(fā)展最大的因素。

這些問題如何解決？這不僅是公司管理層的責任，也不僅是各部門領導的責任，而是在座全體員工的共同責任，需要公司全體員工同心同德、共同努力來解決。

第一，就是要求各位員工提高思想認識和綜合素質(zhì)。綜合素質(zhì)中最重要的一項就是品德，廣東今日集團總裁何伯權(quán)說：“我們用人的原則是德才兼?zhèn)�，以德為先。打個比方說，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。如果方向、路軌偏了，馬力越大，造成的危害也就越大。”所以，我們公司的每位員工都要有良好的品德，以良好的品德對待工作，以良好的品德對待同事，這樣才能使公司上下團結(jié)一致，才能營造和諧的工作氛圍。然后就是才能，才能不是與生俱來的，是在你的生活中，在你的工作中積累起來的。才能不是靠說的，是靠在工

第3頁共6頁作中展現(xiàn)的。你說你有多大的才能，但是處理一點小事你都處理不好，或者你認為公司分配給你的工作配不上你的才能而不去做，那在公司看來你就沒有才能，相反，也不要自我貶低，對自己沒有信心，一項你原來根本處理不了的工作，現(xiàn)在通過你的努力你完成了，無論出色與否，對公司來說你就是有才能。所以，每位員工都要在工作中盡情的發(fā)揮自己的聰明才智，有十分力就用十分力，處理好每一份工作，只有你向別人展現(xiàn)了你的才能，你才能得到別人的認可，才能得到別人的尊重。

另外，每位員工都要樹立“公司是我家”的理念，公司就是每位員工的家，一個家庭只有家庭富裕了，家庭成員才有好日子過，那么家庭如何富裕？這就需要每個家庭成員的共同努力。所以每位員工在工作中都要以“想公司之所想，急公司之所急”的工作態(tài)度來對待工作，三思而后行，不要機械的去完成工作任務，針對每一項工作任務都要思考：這份工作任務的目的是什么，要達到的要求是什么，我要如何做才能達到理想的目的和要求？有了目標和規(guī)劃，才能出色的完成工作任務，才能使你在每完成一項工作后都有進步和提升。

我相信，我們在座的每位員工都以飽滿的熱情、認真的工作態(tài)度來對待工作，我們的各項工作都能做好。各項工作都做好了，我們公司怎么可能不發(fā)展，怎么可能不壯大？公司發(fā)展壯大了，就像前面說的我們的家庭富裕了，那我們這個大家庭的每個成員都能過上好日子。

第二，要求各部門領導要提高自己的管理水平和業(yè)務水平

各部門要充分的發(fā)揮自己的職能和主觀能動性，最主要的因素還在于部門領導，這就要求各部門領導從以下幾個方面來提高自己的管理和業(yè)務水平：

1）明確定位、恪盡職守

各部門的領導一定要根據(jù)部門的分工，切實履行好自己的職責，并且做到識大體、顧大局、講團結(jié)，以公司的整體利益為重，按照公司決策層的工作部署及要求，配合其他部門領導共同完成公司安排的工作任務，發(fā)揮各部門領導的整體功能。

2）積極主動、開拓創(chuàng)新

恪守定位并不意味著消極被動因循守舊，稱職的管理者必須具備較強的分析能力，能準確按照公司和上級的決策意圖，在職責范圍內(nèi)積極主動、獨立自主地開展工作，創(chuàng)造性地履行職責。作為一個部門的管理者，應當結(jié)合本部門實際，主動開拓進取，在認真分析研究的基礎上，不斷提出新的觀點與建議，經(jīng)過相應的審批程序后積極推動實施，并在實施過程中不斷糾偏和改進完善，以持續(xù)推進管理創(chuàng)新，開創(chuàng)管理工作的新局面。

3）突出重點、強化執(zhí)行

管理學中有很多條“八二定律”，其中之一是建議管理者將80%的時間和精力用于關注

第4頁共6頁20%真正重要的工作上。每個部門都有大大小小的工作要做，如果事無巨細平均用力，不僅可能顧此失彼，虎頭蛇尾，而且會對某些重要的工作關注不夠，導致貽誤重點，影響大局。所以，要注意在不同時期選擇若干重點工作，專注推進，強化執(zhí)行，及時督促，務求實效，同時，要以這些重點工作為龍頭，帶動其它工作的開展，促進整體工作的開展。

4）以人為本、激勵團隊

團隊建設是任何組織實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的根本保證，也是其組織建設的根本任務，更是體現(xiàn)組織管理者管理能力與水平的重要指標。作為一名部門領導，要牢固樹立并不斷強化“以人為本”的工作理念，做好本部門的隊伍建設，努力建設一支業(yè)務精良、個體素質(zhì)優(yōu)、整體實力強、有戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團隊。優(yōu)秀的管理者不僅要以身作則，自己在工作中創(chuàng)造激情和能量，而且要更加重視激發(fā)團隊成員的激情共同創(chuàng)造佳績。團隊的整體績效才是衡量管理者工作水平和效能的主要指標；而要實現(xiàn)團隊整體績效的最大化，管理者必須堅持以人為本，采取多種行之有效的措施，創(chuàng)造團結(jié)協(xié)作、和諧奮進的工作環(huán)境與氛圍，最大限度地調(diào)動和激發(fā)全體團隊成員的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。這一點對于團隊建設和組織績效至關重要。

第三，完善各種規(guī)章制度

上面說到，我們的管理一定要以人為本，這是我們公司管理的根本理念。但是以人為本并不代表以人情為本，我們現(xiàn)在的好多管理都是在走以人情為本，這就造成現(xiàn)在管理的不規(guī)范。

對于公司來說，規(guī)章制度的設立可以保障公司的運作有序化、規(guī)范化，降低公司的經(jīng)營運作成本。可以防止管理的任意性，為管理者與員工創(chuàng)造規(guī)范有序的工作環(huán)境；制定和實施合理的規(guī)章制度能滿足員工公平感的需要；通過合理的權(quán)利義務及責任的設置，可以使員工能預測到自己的行為和努力的后果，激勵其工作積極性。對于各部門來說，也是如此，因此，訂立一個比較完善、合理的部門內(nèi)部規(guī)章制度，對于各部門而言，具有重要意義。

在此要求各部門在春節(jié)后，結(jié)合部門實際情況及工作性質(zhì)，都要拿出一套切實可行的，讓部門內(nèi)每個員工都認可的、合理、公平、規(guī)范的規(guī)章制度，經(jīng)過公司審核通過后，要認真貫徹執(zhí)行。以使各部門的管理都能做到以人為本，以制度說話。

2、公司的產(chǎn)品及服務有待進一步提高

我們公司的產(chǎn)品可以分為兩大項，即實物產(chǎn)品及技術產(chǎn)品，實物產(chǎn)品又分為非標設備及現(xiàn)場安裝兩大項。

隨著公司工廠的建設，我們開始自己生產(chǎn)加工非標設備，目前我們生產(chǎn)加工的非標設備，只能說初步具有了使用功能，但是產(chǎn)品的內(nèi)在加工質(zhì)量及外觀質(zhì)量還存在著嚴重的不足。這

第5頁共6頁與我們工廠剛開始建設及工人整體素質(zhì)不高有直接的關系，要求我們的產(chǎn)品一步登天做到完美無缺顯然是不實際的，但是我們必須做到每做一批設備，質(zhì)量都要有明顯的提高。否則，我們的產(chǎn)品將不會有任何市場競爭力，長此以往我們將失去一切已有的及潛在的客源，這是十分嚴重的后果。因此要求生產(chǎn)部的各負責人必須狠抓質(zhì)量，控制好每一個加工工序，把好每一關生產(chǎn)環(huán)節(jié)，切實提高非標設備產(chǎn)品的質(zhì)量。

自公司開始陸續(xù)承接施工大包工程以來，我們的現(xiàn)場施工質(zhì)量總的來說還是令人滿意的，但是安裝部各人員不能放松警惕，必須注意處理好每一個細節(jié)，細節(jié)決定成敗，尤其對于現(xiàn)場安裝來說，一個螺旋的安裝不牢靠，可能導致整個設備的故障甚至損壞。另外，在現(xiàn)場施工過程中一定要注意我們的設計是否合理，不合理的地方一定要注意改正，并反饋給技術部相關人員，不可馬虎，更不可蒙混過關。另外，要本著為客戶負責的態(tài)度，提出合理化建議，這樣才能體現(xiàn)我們的優(yōu)質(zhì)服務。

公司的另一大項產(chǎn)品就是技術產(chǎn)品，我們的技術產(chǎn)品如何提高？最根本的地方就是站在用戶的立場上考慮我們的產(chǎn)品設計。在滿足用戶需要的前提下，要做到讓產(chǎn)品中的技術含量更高，設計更合理、更科學、更規(guī)范。這樣才能體現(xiàn)我們的技術實力，才能得到用戶最大程度的認可。

以質(zhì)量求生存、以信譽求發(fā)展，這不是一句口號，對于每一個企業(yè)來說這都是其生存之基石，發(fā)展之根本。我們?yōu)槭袌鎏峁└哔|(zhì)的產(chǎn)品，滿意的服務，市場回饋我們的將是更多的客源、更高的利潤、給我們企業(yè)更廣闊的發(fā)展空間。

同志們，201*年已經(jīng)過去，機遇與挑戰(zhàn)并存、風險與收益同在的201*年正向我們走來。新的一年，萬象更新，公司希望各位員工要積極行動起來，團結(jié)一心，愛崗敬業(yè)，奮力開拓，以更加飽滿的熱情，以更加昂揚的斗志，為實現(xiàn)公司201*年年度目標任務而努力奮斗！

謝謝大家！

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擴展閱讀：半年工作匯報講話稿

區(qū)城鄉(xiāng)建委201*年上半年工作匯報

尊敬的各位領導，同志們：

根據(jù)會議安排，下面我就區(qū)城鄉(xiāng)建委上半年建筑安全工作情況作如下匯報：

一、基本情況

目前受監(jiān)房屋建筑工程46個，市政基礎設施工程7個，僅房屋建筑工程量就達137.14萬平方米，安監(jiān)人員人均監(jiān)管面積達到22萬平方米，隨著萬盛大道二期、老街舊城改造等工程的開工建設，監(jiān)管任務將更加艱巨。去年5月4日以來，我區(qū)施工現(xiàn)場未發(fā)生一起人員傷亡事故，安全生產(chǎn)形勢趨于穩(wěn)定。

二、工作開展情況

（一）著力目標管理，全面落實監(jiān)管責任

根據(jù)區(qū)政府下達的安全生產(chǎn)目標管理責任書，結(jié)合我區(qū)建設行業(yè)實際情況，對責任書內(nèi)容進行層層分解，一是完善了安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查組織，堅持以主要領導任組長、分管領導任副組長的建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查組。二是與區(qū)內(nèi)25家施工企業(yè)，40個項目部簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書。三是將目標管理的內(nèi)容層層分解，落實到人頭；對所有在建項目在日常巡查的基礎上，再進行了分片定人管理，做到各司其責，形成嚴密的行業(yè)監(jiān)管網(wǎng)絡。四是強化“四式”監(jiān)管模式（拉網(wǎng)式排查、戰(zhàn)役式整改、檔案式管理、追蹤式督辦），把安全生產(chǎn)落實到施工過程的每道工

序、每個部位、每個工種，真正做到全員參與、全方位檢查、全過程監(jiān)督。

（二）著力責任落實，夯實安全基礎工作

一是堅持每季度安全生產(chǎn)形勢分析例會制度、重大事故和隱患約談制度。二是督促企業(yè)認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理規(guī)定，建立嚴密有序的安全生產(chǎn)管理體系和規(guī)章制度，推動安全管理工作的經(jīng)�；�、規(guī)范化和標準化。三是督促企業(yè)按規(guī)定設置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，全面加強安全生產(chǎn)基礎工作。上半年開展建筑施工企業(yè)安全標準化建設企業(yè)28家，在基礎階段性驗收合格8家，合格率100%，目前竣工通過驗收合格6家，合格率100%，其余14家目前正在基礎施工過程中。四是按照“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范管理”要求，督促企業(yè)加大安全投入，必須單獨提取安全文明施工措施費，并打入我委開設的專門賬戶，由我委代為保管，分階段撥付，以確保專款專用。截止目前我委代為監(jiān)管的安全文明施工措施費共計284.775萬元。

（三）著力事前預控，大力實行五項制度

一是實行周邊環(huán)境評估制度。建筑工程開工前，督促建設單位組織施工、監(jiān)理等單位對工程現(xiàn)場周邊環(huán)境進行全面的安全評估，為工程施工作業(yè)提供安全保障。二是實行告知告誡制度。受理建筑工程安全報監(jiān)后，積極向工程的參建單位進行安全交底，下達安全監(jiān)督交底要點，告知其應履行的安全生產(chǎn)責任。三是實

行“模式化”管理制度。督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任，建立日檢、周檢、月檢制度和主要負責人定期檢查制度，以及對重大危險源檢查登記、隱患排查、整改落實情況進行督促。四是實行約談制度。對參建單位未履行安全生產(chǎn)管理職責、施工現(xiàn)場存在重大安全隱患及被責令停工整改或發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，按照規(guī)定對企業(yè)法定代表人、項目經(jīng)理進行約談，并將該工程列為重點監(jiān)控對象。五是實行“掛牌”制度。凡施工現(xiàn)場存在嚴重安全事故隱患的工程，要對該工程實行掛牌督辦，跟蹤治理，并限期整改，確保建筑生產(chǎn)安全。

（四）著力求真務實，抓好“三件大事”

一抓日常安全生產(chǎn)檢查。在施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常監(jiān)管工作中，以工程建設各方參建主體安全行為和施工現(xiàn)場重大危險源點為監(jiān)管重點，健全完善巡查制度，建立巡查檔案，加大巡查密度，提高巡查質(zhì)量，及時糾正與制止安全生產(chǎn)違法違規(guī)現(xiàn)象，有效增強監(jiān)管力度。上半年組織開展了兩次全區(qū)建筑安全生產(chǎn)拉網(wǎng)大檢查；開展日常安全檢查、巡查施工現(xiàn)場232個次，出動人員842人次。

二抓施工現(xiàn)場安全隱患整改。為了進一步強化安全生產(chǎn)監(jiān)管，促進安全生產(chǎn)責任制落實，及時消除安全隱患，凡是發(fā)現(xiàn)工程存在事故隱患和管理問題的，當場下達《隱患整改通知書》；責令企業(yè)按“三定”措施整改，并報送事故隱患整改情況，我委在企業(yè)整改反饋的基礎上，進行復查。對責令停工整改的工程，

隱患整改完畢后，由建設、施工、監(jiān)理三方驗收合格后，向我委書面申請復工。對存在重大事故隱患和被責令停工的工程，我委依照有關規(guī)定，對相關責任單位和責任人給予罰款、通報批評等處罰。

三抓施工現(xiàn)場違法違規(guī)行為。按照“一限期、二處罰、三重罰、四約談、五清除”的原則，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，狠抓施工現(xiàn)場違法違規(guī)行為，做好建筑安全“回頭看”工作，上半年簽發(fā)整改通知書327份，隱患902條，簽發(fā)行政處罰通知書9份（其中停工整改工地4個，處罰違章企業(yè)5家，處罰金額5.5萬元）；對4家單位的負責人進行了約談。

（五）著力專項整治，提高精細管理水平

上半年我們著重抓了施工現(xiàn)場深基坑專項整治，模板支撐體系、腳手架專項整治，起重機械設備專項整治工作。專項整治期間，對兩家深基坑專項施工方案未經(jīng)專家評審、三家支撐系統(tǒng)外腳手架方案未經(jīng)審批的單位進行批評警告，要求立即對方案進行論證及審批，未經(jīng)論證及審批不得進行作業(yè)。對10臺存在安全隱患的起重設備停止使用，要求廠家或特檢中心進行檢測維修合格后，才能投入使用。

（六）著力應急管理，強化應急反應能力

一是開展“兩節(jié)”和“五一”安全生產(chǎn)檢查，督促各施工單位針對節(jié)日長假的特點，加強領導，強化排查，完善節(jié)假日值守制度，同時加強督察，及時掌握安全動態(tài)。二是在防汛防洪期間，

迅速啟動應急預案，及時發(fā)出緊急通知，實行24小時值班，保持通訊暢通，確保安全。三是針對夏季安全生產(chǎn)工作特點，對建筑施工工地的防暑降溫工作進行部署，認真落實防暑降溫措施，確保了從業(yè)人員的安全健康。

（七）著力宣傳教育，提高從業(yè)人員素質(zhì)

加大對一線操作工人（農(nóng)民工）安全教育培訓，提高其自我安全保護意識，自覺按照安全操作規(guī)程進行操作。一是深入施工現(xiàn)場進行安全宣傳，在渝南明珠項目發(fā)放漫畫式安全操作資料；二是在安全生產(chǎn)月期間在街頭設咨詢點，展出展板2快，掛圖10幅，發(fā)放各類資料1000余份；三是在區(qū)內(nèi)2個企業(yè)設置農(nóng)民工夜校，累計培訓農(nóng)民工1000余人；四是要求企業(yè)對從業(yè)人員開展安全生產(chǎn)教育培訓，特別是新進場工人三級教育、農(nóng)民工安全生產(chǎn)教育培訓等，嚴禁未經(jīng)安全教育合格人員上崗作業(yè)。

（八）著力業(yè)務建設，提升行業(yè)監(jiān)管能力

為了更好的落實行業(yè)安全監(jiān)管主體責任，著力解決人員業(yè)務素質(zhì)、監(jiān)管技能參差不齊的問題。一是積極組織安全監(jiān)管人員參與市、區(qū)組織的業(yè)務技能、法律法規(guī)培訓；二是安管站堅持每周一次業(yè)務學習交流會，學習規(guī)范標準、法律法規(guī)，探討技術難題，交流總結(jié)經(jīng)驗；三是聘請市級建筑施工安全管理方面的專家，參與每季度拉網(wǎng)式大檢查。通過學習培訓，專家指導，監(jiān)管人員互相交流的方式，有效提高了安全監(jiān)管人員的業(yè)務水平及依法行政能力，行業(yè)監(jiān)管能力得到進一步加強。

二、存在問題

（一）安全生產(chǎn)基礎工作薄弱

施工單位安全主體責任未完全落實，“以包代管”現(xiàn)象普遍存在，重經(jīng)濟效益，輕安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)投入不足，施工、生產(chǎn)設備及工藝陳舊，安全生產(chǎn)的技術要求和科技含量不高。

（二）從業(yè)人員素質(zhì)不高

從業(yè)人員整體安全素質(zhì)不高，大部分一線作業(yè)人員特別是農(nóng)民工安全意識不強，缺乏基本的安全知識，自我保護意識和安全操作技能低，往往既是事故的受害者，又是事故的直接制造者。

（三）監(jiān)理單位工作缺位，履行職責不力

監(jiān)理單位沒有嚴格履行監(jiān)理職責，工作嚴重缺位，對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題督促整改不力，施工單位拒不整改的，沒有及時向主管部門報告。

（四）安全監(jiān)管力量極度短缺

建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理我委委托給下屬事業(yè)單位安全管理站行使，目前其人員配備、技術裝備與當前建設工程規(guī)模大、數(shù)量多、分布散、標準高的情況尚有一定距離。

三、下步工作

（一）進一步落實企業(yè)安全主體責任

督促企業(yè)完善企業(yè)負責人、項目負責人、班組長、一線作業(yè)人員責任制，真正形成責任明確、人人有責、分級負責的責任體系，做到安全生產(chǎn)工作與施工工作同步部署、同步

檢查、同步落實。

（二）繼續(xù)有重點地開展專項治理，預防重大事故發(fā)生繼續(xù)深入開展深基坑，支撐系統(tǒng)、腳手架工程、起重機械、施工用電等專項整治。一是規(guī)范方案編審程序，提高編審質(zhì)量，嚴格按照方案實施，杜絕無方案施工或不按方案施工。二是嚴厲打擊模板支撐及腳手架搭設前未進行交底、搭設中未落實監(jiān)護人員、搭設完畢未進行驗收行為；三是嚴格起重機械拆裝隊伍的資質(zhì)管理，杜絕無資質(zhì)隊伍拆裝，嚴格拆裝人員持證上崗制度，杜絕無證人員和未經(jīng)教育人員上崗作業(yè)；

（三）嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)許可證制度和“三類人員”持證上崗制度

一是嚴格按照《安全生產(chǎn)許可證條例》，在建設部有關規(guī)定的基礎上，制定具體的實施辦法，依法規(guī)范企業(yè)建筑市場的安全準入條件。同時嚴格把關，嚴肅紀律，及時對不符合要求的企業(yè)實施市場清出。二是認真做好“三類人員”考核工作。我們將在8月份對全區(qū)施工單位“三類人員”進行培訓考核，嚴禁不符合條件的人員擔任這三類崗位。

（四）加強引導，鼓勵創(chuàng)優(yōu)

為進一步加強建筑施工安全管理，規(guī)范建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)行為，達到以點帶面，全面推進標化工地管理，加大工地亂象治理，杜絕安全事故發(fā)生，下半年我委將積極引導

企業(yè)創(chuàng)優(yōu)爭先，樹立1-2個樣板工程，并召開施工現(xiàn)場觀摩會，樹立榜樣，促進全區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)更上一個臺階。

（五）積極探索安全生產(chǎn)治本之策

把“建立工程質(zhì)量保證和安全事故防范機制”做為我委的一項重要工作。從法律法規(guī)、制度保障、信用體系、責任承擔體系、技術支撐體系和監(jiān)督管理體系等六個方面進行深入研究，努力揭示建筑行業(yè)安全生產(chǎn)內(nèi)在規(guī)律，從招標投標、合同管理、企業(yè)管理、現(xiàn)場監(jiān)管等方面有針對性地提出加強安全生產(chǎn)的有效措施。

“百年大計，質(zhì)量為本，質(zhì)量之基，安全為先”。抓好安全生產(chǎn)工作，既是對企業(yè)負責，更是對群眾生命負責，也是對地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展負責，我們深知此項工作任重而道遠。在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領導下，我委有信心，也有決心把安全生產(chǎn)工作做好做實！

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