開展“法律進單位”活動全面推進依法治理工作總結

開展“法律進單位”活動全面推進依法治理

工作總結

化龍鄉(xiāng)現有職工33人。長期以來，我鄉(xiāng)一直把加強法制宣傳教育、推進依法治理、規(guī)范管理作為穩(wěn)步發(fā)展市場經濟重大舉措之一，緊緊圍繞改革發(fā)展的目標，以“法律進單位”為載體，以“科學、規(guī)范、嚴謹、精細”的管理目標為導向，努力探索了一條適合單位依法治理，促進改革發(fā)展的新路子。我們主要經驗是：從“三抓”入手，把“法律進單位”活動落實到各項具體工作中，推進普法依法治理工作深入發(fā)展。

一、抓好法制教育，不斷提高員工法律素質在開展“法律進單位”活動中，我們在原已取得的普法成果的基礎上，繼續(xù)深入抓好二個方面、三個層次工作，促進了單位職工在學法用法方面不用揚鞭自奮蹄的積極性，員工法律素質不斷提高。

一是抓好點、面結合。在面上，我們運用內部報刊、宣傳欄、宣傳櫥窗、領導干部會議、職工代表大會等視聽形式，利用內部培訓，對在職工和新職工進行有計劃的法制教育，處處引導和教育員工學法用法，不斷拓展法制教育的覆蓋面。建立有一支10多人的法制宣傳員隊伍，并利用這支隊伍以各村支部為單位，以討論會、班前班后會等方式，開展

法制宣傳教育活動，提高職工法治思想觀念，解決、糾正違法違紀行為和各類問題，加深廣大員工對具體法律條文的理解，提高學法用法的自覺性。學習法律、運用法律、遵守法律已成為我單位職工的一種自覺行動，大大地推動了工作發(fā)展。具體表現在以下幾個方面：第一，幾年來單位沒有發(fā)生消防安全的重大事故；第二，治安防控體系建設取得顯著效果，營造了安全和諧的社會公共環(huán)境；第三，黨員干部和員工中沒有發(fā)生違法違紀行為。

二是分層次抓好各類人員的法制教育。第一層次是副科級以上領導干部的法制教育。我們采取法律知識與政治理論相結合，自學與請專家教授來公司開設法律知識講座、觀看法制教育錄像相結合，綜合考核與依法決策、依法經營相結合的方法推進領導干部法制教育工作。第二層次是工作人員的法制教育。結合工作人員所在部門工作特點開展《保密法》、《勞動法》、《反不正當競爭法》、《產品質量法》等專門培訓和講座。第三層次是一般職工、各村黨員干部的法制教育。在完成區(qū)級主管部門規(guī)定的年度普法學習內容的基礎上，結合我鄉(xiāng)實際，開展多種形式的、以遵法守紀等內容為主題的演講和法律知識競賽活動。半年來,共組織職工參加了1次普法考試，組織專業(yè)法規(guī)宣傳3場，展出法制板報、黑板報5期，印發(fā)法制宣傳資料300多份，為法制教育奠定了堅實基礎。

二、抓觀念轉變，增強法治意識，提高單位在市場經濟中的競爭能力

在“法律進單位”活動不斷深化的過程中，單位領導一致認為，應該在轉變觀念上做一些新的嘗試。那就是在抓好本單位員工法制教育工作的基礎上，結合商場這一公共場所特征，廣泛開展社會性公益性法制宣傳教育活動，變“法律進單位”活動由內部轉向外部進行延伸，由內部操作轉向接受社會監(jiān)督，在單位和社會上營造一個良好的法制環(huán)境，達到全民法律素質提高的目的，從而實現提高單位競爭能力，培育社會法治文化的目標。為此，我們在特殊活動上下功夫。三、抓管理，促進單位依法經營

根據《公司法》和其它法律法規(guī)的規(guī)定，我們不斷制定和完善有關單位內部管理和對外經營的各項規(guī)章制度，把單位各項活動納入法制化的軌道，使單位對內講制度、守規(guī)章，對外講信用、守合同，促進單位經營有序發(fā)展。我們著重抓住三個方面的制度建設：（一）法律顧問制度建設

法律顧問是加強單位法制建設，幫助單位領導依法經營、決策的參謀和助手，在單位經營管理和維護單位合法權益的過程中發(fā)揮著重要作用。因此，我們長期聘請律師為常年法律顧問。法律顧問在單位負責人的領導下，會同有關部門搞好法制宣傳教育，為單位重大決策提供法律意見，參與

重大經濟合同談判和合同審批工作，負責合同管理，做好經濟糾紛和其它涉法問題的調處工作。同時，法律顧問還負責日常的非訴訟法律事務，遵照預防為主的原則，從事前防范的角度，排除隱患，保障權益，卓有成效地促進了單位經營順利進行，保證了工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。(二）健全崗位責任制

根據《公司法》、《勞動法》、《社會保險條例》的規(guī)定，我們進一步完善了勞動合同制度，建立了從經理到員工、不同部門、不同層級、不同工種的崗位目標責任制度，實行定崗、定人、定責，并制定具體考核標準，積極推行全員競爭上崗，嚴格勞動紀律，實行獎懲制度，逐步形成經營管理者能上能下、人員能進能出、收入能高能低的人員管理機制，充分發(fā)揮了全體員工的積極性和創(chuàng)造性。同時，為了體現政策執(zhí)行過程中以人為本的原則，我們對特殊情況下的特殊問題也采取靈活的措施。

（三）健全內部監(jiān)督機制

強化監(jiān)督，是保證單位各項制度得到落實的十分重要環(huán)節(jié)，也是法制建設的重要內容。我們著重從三個方面入手，抓好內部監(jiān)督工作。

第一、加強黨內監(jiān)督。制定出臺了黨風廉政建設的各項制度，從制度上加以約束；每年初聘請黨風廉政建設兼職監(jiān)察員，定期召開座談會，廣泛收集和聽取意見；組織基層支

部定期召開民主生活會，每一位中層以上領導干部都要按照勤政、廉政標準，檢查自身執(zhí)行情況，并形成民主生活會記錄以備檢查；在黨員干部中組織開展形式多樣的黨紀、法制教育，開展先進模范支部和先進黨員的評比活動，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用；積級組織黨員參與重大問題的決策，強化黨內監(jiān)督，保證黨的政策和國家法律法規(guī)在單位的落實。

第二、加強監(jiān)督。實行員工信息反饋制度和申訴制度，各部門每月底開展一次談心活動，把能解決的問題及時解決，不能解決的問題進行匯總上報領導層，由專人負責督辦，相關部門在一周內解決問題；在員工通道設置“職工意見箱”，對處理意見不服或對單位有其他意見的員工可以通過意見箱進行投訴；積極開展民主評議活動，單位每年都要向職工代表大會報告年度工作完成情況，提交年度工作計劃和目標，聽取職工對單位和單位領導的評議，并將評議結果作為對單位和領導人業(yè)績考核的重要依據；全面推行事務公開，凡是涉及單位改革發(fā)展的重大事項和涉及職工切身利益的問題，都要提交職工代表大會討論，征得職代會討論通過組織實施。

第三、建立業(yè)績考核和責任追究制度。我們制定了干部業(yè)績考核制度，從“德、能、勤、績、廉、學”六個方面對中層以上領導干部實行季度考核，將考核情況在公開欄上定

期公示，與季度經濟責任制考核掛鉤；實行領導干部責任追究制，對中層以上領導干部的考核，民主評議占總分30%，凡職工不滿意的干部，單位領導找其談話一次，并給半年時間進行糾錯，然后再進行一次復核，職工仍然不滿意的，直接采取“誡勉”措施，不得繼續(xù)擔任領導職務。這些制度的實施促進了單位中層以上領導樹立決策風險意識和責任意識，推動了他們增強法治意識，提高決策和經營管理水平，減少決策失誤和經營損失。

“法律進單位”活動開展以來，我們作了積極的探索，積累了較為豐富的經驗，這些成績的取得與區(qū)依法治區(qū)辦公室的工作指導是分不開的。今后，我們將認真總結工作經驗，推進“法律進單位”活動深入發(fā)展，全面完成我單位普法的任務。

二○一一年四月二十日

擴展閱讀：鄉(xiāng)鎮(zhèn)關于開展法律進單位活動工作總結

**鎮(zhèn)關于開展“法律進單位”活動

工作總結

按照**鎮(zhèn)依法治區(qū)辦的方案要求，認真開展了法律進的活動。進一步提高單位職工依法管理和依法辦事的法治意識。不斷提高法律服務和誠信服務，促進單位的健康發(fā)展。

一、抓好法制教育，不斷提高單位職工的法律素質在開展“法律進單位”活動中，不斷取得了普法成績，在普法學習工作中，繼續(xù)深入抓好二個方面工作。一是抓好點、面結合。在面上，我們運用內部報刊、宣傳欄、宣傳櫥窗、領導干部會議、職工代表大會，利用單位內部培訓，對在職工和新進單位的職工進行有計劃的法制教育，處處引導和教育員工學法用法，不斷拓展法制教育的覆蓋面。在點上，建立有一支20多人的法制宣傳員隊伍，并利用這支隊伍以各支部為單位，以討論會、班前班后會等方式，開展法制宣傳教育活動，提高職工法治思想觀念，解決、糾正違法違紀行為和各類問題，加深廣大員工對具體法律條文的理解，提高學法用法的自覺性。學習法律、運用法律、遵守法律已成為我單位員工的一種自覺行動，大大地推動了工作發(fā)展。具體表現在以下幾個方面：第一，近年來單位沒有發(fā)生消防安全的重大事故；第二，治安防控體系建設取得顯著效果，配合公安機關共抓獲過二十多名違法犯罪嫌疑人，為公共場所

營造了安全和諧的社會公共環(huán)境；第三，黨員干部和職工中沒有發(fā)生違法違紀行為。二是分層次抓好各類人員的法制教育。第一層次是中層以上領導干部的法制教育。我們采取法律知識與政治理論相結合，自學與請專家教授來單位開設法律知識講座、觀看法制教育錄像相結合，綜合考核與依法決策、依法經營相結合的方法推進領導干部法制教育工作。第二層次是一般職工的法制教育。結合所在部門工作特點開展《保密法》、《勞動法》、《消防法》、《憲法》等專門培訓和講座。近年來,共組織員工5320人次參加了普法考試，組織專業(yè)法規(guī)宣傳30多場，展出法制板報、黑板報60多期，印發(fā)法制宣傳資料201*0多份，為法制教育奠定了堅實基礎。

二、抓觀念轉變，增強法治意識，提高單位職工法律素質

在“法律進單位”活動不斷深化的過程中，單位領導一致認為，應該在轉變觀念上做一些新的嘗試。那就是在抓好本單位職工法制教育工作的基礎上，廣泛開展社會性公益性法制宣傳教育活動，變“法律進單位”活動由內部轉向外部進行延伸，由內部操作轉向接受社會監(jiān)督，在單位和社會上營造一個良好的法制環(huán)境，達到全民法律素質提高的目的，從而實現提高單位競爭能力，培育社會法治文化的目標。為此，我們在特殊活動上下功夫。一是在“3〃15”這一特定活動日，誠邀市消協、衛(wèi)生防疫站、出入境檢驗檢疫局聯合

開展法律法規(guī)。二是在法定節(jié)假日中開展的法制宣傳活動中下功夫。

三、依法治理，健全內部監(jiān)督機制

強化監(jiān)督，是保證單位各項制度得到落實的十分重要環(huán)節(jié)，也是法制建設的重要內容。我們著重從三個方面入手，抓好內部監(jiān)督工作。

第一、加強黨內監(jiān)督。制定出臺了黨風廉政建設的各項制度，從制度上加以約束；每年初聘請黨風廉政建設兼職監(jiān)察員，定期召開座談會，廣泛收集和聽取意見；組織基層支部定期召開生活會，每一位中層以上領導干部都要按照勤政、廉政標準，檢查自身執(zhí)行情況，并形成生活會記錄以備檢查；在黨員干部中組織開展形式多樣的黨紀、法制教育，開展先進模范支部和先進黨員的評比活動，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用；積級組織黨員參與重大問題的決策，強化黨內監(jiān)督，保證黨的政策和國家法律法規(guī)在單位的落實。第二、加強監(jiān)督。實行員工信息反饋制度和申訴制度，各部門每月底開展一次談心活動，把能解決的問題及時解決，不能解決的問題進行匯總上報領導層，由專人負責督辦，相關部門在一周內解決問題；在員工通道設置“職工意見箱”，對處理意見不服或對單位有其他意見的員工可以通過意見箱進行投訴；積極開展評議活動，單位每年都要向職工代表大會報告年度工作完成情況，提交年度工作計劃和目

標，聽取職工對單位和單位領導的評議，并將評議結果作為對單位和領導人業(yè)績考核的重要依據；全面推行事務公開，凡是涉及單位改革發(fā)展的重大事項和涉及職工切身利益的問題，都要提交職工代表大會討論，征得職代會討論通過組織實施。

第三、建立業(yè)績考核和責任追究制度。制定了干部業(yè)績考核制度，從“德、能、勤、績、廉、學”六個方面對中層以上領導干部實行季度考核，將考核情況在公開欄上定期公示，與季度經濟責任制考核掛鉤；實行領導干部責任追究制，對中層以上領導干部的考核，這些制度的實施促進了單位中層以上領導樹立決策風險意識和責任意識，推動了他們增強法治意識，提高決策和經營管理水平，減少決策失誤和經營損失。

“法律進單位”活動開展以來，積極的探索，積累了較為豐富的經驗，這些成績的取得與市依法治區(qū)辦公室的工作指導是分不開的。今后，我們將認真總結工作經驗，推進“法律進單位”活動深入發(fā)展，全面完成我單位普法的任務。

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