201*年集團黨委工作要點-黨委黨支部工作總結

201*年集團黨委工作要點-黨委黨支部工作總結

201*年是貫徹落實“十一五”規(guī)劃、實現集團發(fā)展戰(zhàn)略目標的關鍵一年，也是鞏固擴大先進性教育成果、國企黨建的創(chuàng)新年。黨建工作總體要求是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹黨的十六屆五中、六中全會精神，牢固樹立和認真落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞集團公司趕超發(fā)展戰(zhàn)略目標，抓住重點，不斷創(chuàng)新，求得新突破，取得新成效，為集團新一輪發(fā)展提

供堅強的政治、思想、組織和隊伍保證，以優(yōu)異成績迎接黨的十七大勝利召開。一、開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動，加強領導班子和干部隊伍建設深入開展以“政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好、”為主要內容的“四好”領導班子創(chuàng)建活動。各級領導班子及成員要根據職責任務、目標管理和當前工作的要求來開展創(chuàng)建活動，促進活動不斷深入，取得成效。通過創(chuàng)建活動，促進存在的主要問題的解決，及時總結經驗，完善相關制度，鞏固活動成果，使創(chuàng)建“四好”領導班子活動長期化、制度化。

根據德才兼?zhèn)涞脑瓌t選好配強領導班子，進一步優(yōu)化領導班子結構。堅持黨管干部、黨管人才原則，樹立和落實科學的發(fā)展觀、人才觀和正確的政績觀，把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的優(yōu)秀人才選拔到各級領導崗位上來。突出抓好“一把手”的建設，切實把政治上強、民主作風好、勤政廉潔，具備綜合領導能力和戰(zhàn)略思維能力的干部選配到“一把手”位置。大力培養(yǎng)選拔后備干部，加強對后備干部的統(tǒng)一管理和定期考察，實行動態(tài)管理，備用結合。

制定完善體現科學發(fā)展觀的業(yè)績考核評估機制。完善領導人員任職考核、年度考核和任期考核制度�？己嗽u價企業(yè)領導班子，既要看當年經營業(yè)績，也要看可持續(xù)發(fā)展能力；既要看改革力度和發(fā)展速度，也要看穩(wěn)定程度；既要看經濟效益，也要看精神文明建設情況；既要看領導班子經營管理能力，也要看思想作風和廉潔自律情況。把領導人員的年度和任期考核結果與領導人員的選拔任用和獎懲兌現掛鉤。建立完善黨組織參與企業(yè)重大問題決策的領導體制和工作機制。適應現代企業(yè)制度的需要，堅持和完善“雙向進入、交叉任職”的企業(yè)領導體制，正確處理企業(yè)黨組織與股東會、董事會、監(jiān)事會、經營管理者以及職工代表大會之間的關系。按照“集體研究、分別體現、雙向反映、科學民主”的要求，建立和完善黨組織參與重大問題決策的工作機制。

深入推進反腐倡廉，切實加強和改進領導班子思想作風建設。各級領導干部要認真學習貫徹《中共中央關于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定》，認真執(zhí)行《中國共產黨黨內監(jiān)督條例（試行）》、《中國共產黨紀律處分條例》和《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定（試行）》，在公司黨員干部中廣泛開展牢記

“兩個務必”和廉潔自律的教育，按照“四大紀律、八項要求”和“八個堅持、八個反對”的要求，為民、務實、清廉，干事創(chuàng)業(yè)，奮發(fā)有為。以改革創(chuàng)新的精神，積極探索建立新的監(jiān)督制度。要堅持懲防并舉，注重預防，繼續(xù)落實領導班子及成員黨風廉政責任制，認真執(zhí)行集團領導干部廉潔自律十項規(guī)定，形成一級抓一級、層層抓落實的反腐倡廉的工作機制。

二、鞏固先進性教育成果，形成和完善黨的先進性建設長效機制

加強管理，完善制度，建立健全企業(yè)黨組織領導機制和工作機制。要按照市委和市國資委黨委的要求，進一步完善黨員的教育管理體系，在堅持“三會一課”制度的基礎上，創(chuàng)新和改進黨組織的活動方式，使黨組織的活動內容更豐富，方法更靈活，效果更明顯；完善黨員民主權利保障體系，企業(yè)重大問題黨員先知道、先討論、先行動；完善黨員激勵體系，黨組織要關心黨員、培養(yǎng)黨員，積極創(chuàng)造條件提高黨員業(yè)務能力和綜合素質。建立密切聯(lián)系群眾的長效機制，暢通群眾意愿的表達渠道，拓展聯(lián)系群眾的途徑，豐富服務群眾的內容。建立加強黨員教育管理的制度,研究和探索具有時代特征的與時俱進的黨員教育管理思想和管理方法，通過保證黨員先進性的持續(xù)發(fā)揮，為實現公司發(fā)展目標提供強有力的組織保證。建立科學有效的企業(yè)黨建工作績效考核評價標準，使各級黨組織切實增強效益意識、有為才有位的意識和創(chuàng)新意識，圍繞企業(yè)經濟工作，創(chuàng)造性地開展企業(yè)黨建工作。堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針，建立健全與行政工作相匹配的黨建工作制度。嚴格黨內生活，嚴格黨內監(jiān)督，嚴格黨員管理。堅持黨組織活動“四個一”制度，即每月一次黨員活動、每季一次黨課、每年一次民主生活會、每年一次民主評議黨員和黨支部。建立黨建工作例會制度和黨內情況通報制度，圍繞黨的先進性建設等課題，加強調查研究，探索具有集團特點的黨建工作新思路、新途徑、新方法，不斷加強和改進黨的建設工作深入開展創(chuàng)建“五個好”企業(yè)黨員活動，探索保持黨員隊伍先進性的長效機制。以“政治素質好、工作業(yè)績好、服務職工好、履行義務好、思想作風好”為目標，認真總結先進性教育活動的成功經驗，創(chuàng)新黨員隊伍的動態(tài)管理機制，完善黨內表彰激勵機制，健全黨內自我純潔機制。通過開展爭創(chuàng)“五個好”企業(yè)黨員活動，建立“黨員受教育，永葆先進性”的長效機制，使廣大黨員進一步增強黨員的執(zhí)政意識、模范意識和群眾意識，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，做到崗位技能高于群眾，完成業(yè)務指標超于群眾，合理化建議多于群眾，實踐“三個代表”更加自覺，精神狀態(tài)更加振奮，時代先鋒作用更加突出，為集團公司趕超發(fā)展戰(zhàn)略目標做出更的貢獻。今年“七一”，集團公司黨委開展中國共產黨誕辰八十六年紀念活動�？偨Y和表彰一批認真實踐“三個代表”重要思想，有效開展黨的各項工作的先進基層黨組織；模范履行黨員義務，本職崗位上做出突出業(yè)績的優(yōu)秀共產黨員和忠誠黨的事業(yè)，熱愛黨務工作，為加強和改進新時期黨的建設作出貢獻的黨務工作者,在集團內形成學習先進、趕超先進的氛圍。

認真做好發(fā)展黨員工作,提高工作規(guī)范化程度。按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發(fā)展”的方針，把提高質量放在首位，及時把具備黨員條件、實踐“三個代表”的優(yōu)秀分子吸收到黨內來。加強入黨積極分子培養(yǎng)教育，重視在企業(yè)中層以上管理人員、業(yè)務骨干和一線優(yōu)秀青年職工中發(fā)展黨員，解決好企業(yè)黨員隊伍年齡老化問題。認真落實中組部《關于進一步加強黨員組織關系管理的意見》，實行發(fā)展黨員公示制、預審制和責任追究制，推行發(fā)展黨員群眾“推優(yōu)制”，落實基層黨委（支部）書記與新黨員談話制度，確保黨員隊伍純潔性、先進性。

三、加強思想政治工作，努力做好企業(yè)穩(wěn)定工作

要按照“三個代表”和十六屆五中、六中全會精神的要求，堅持重心下移，擴大覆蓋面，增強企業(yè)思想政治工作的實效性。以穩(wěn)定、創(chuàng)新、鼓勁為主題，以思想教育為主線，積極主動深入扎實地做好企業(yè)思想政治工作，努力探索企業(yè)思想政治工作的有效途徑，促進思想政治工作在機制、手段、方式方法等方面的探索創(chuàng)新。要繼續(xù)落實思想政治工作責任制和領導干部“一崗雙責”制。黨務干部要有經濟意識，行政干部要有政治頭腦。本著管人、管事、管思想相統(tǒng)一的原則，各級干部要自覺擔負起在領導業(yè)務工作中做好思想政治工作的責任。堅持每季度至少集中研究一次思想政治工作。要發(fā)揮各級政研會的作用，適應新形勢新任務要求，積極開展課題研究活動。注重發(fā)揮群眾組織的作用，建立黨政工團聯(lián)席會議制度，形成

思想政治工作大家做，人人肩上有責任的基層思想政治工作網絡體系，使思想政治工作深入到班組，深入到個人。著力解決關系全局、職工群眾反響強烈的問題，更好地發(fā)揮企業(yè)思想工作的作用。

堅持“誰主管，誰負責”的原則，努力做好企業(yè)穩(wěn)定工作。要正確處理改革發(fā)展與穩(wěn)定關系，做到改革方向要堅持，考慮問題要細致，具體操做要穩(wěn)妥。要把做思想政治工作與解決實際問題結合起來，既講道理又辦實事，既以理服人又以情感人，在辦實事中貫穿思想教育，把問題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)，努力增強思想教育的影響力和感召力。要堅持“分級負責，歸口管理”的原則，把信訪和穩(wěn)定工作的關口前移、重心下移。要看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事，從源頭上化解矛盾糾紛，解疑釋惑，努力減少信訪源。四、廣泛開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動,提高職工政治業(yè)務素質

要堅持精神文明“一崗兩責”制度，完善和落實精神文明工作責任制和考核機制。認真學習貫徹十六屆五中全會精神，全面落實科學發(fā)展觀，積極宣傳先進模范人物事跡，大力弘揚勞模精神，在全集團營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好風氣；深入貫徹《公民道德建設實施綱要》，廣泛開展職業(yè)道德建設；堅持活動重心下移，積極開展以“愛國、愛企、愛崗”和遵紀守法為基本內容的職業(yè)道德教育活動；并結合企業(yè)實際，在職工中開展“誠信在心中，工作見行動”職業(yè)道德實踐活動，爭創(chuàng)“文明誠信企業(yè)”、“文明誠信職工”。開展文明單位創(chuàng)建，要與加強社會公德教育、家庭美德教育、“四五”普法教育和“以德治企”教育相結合，努力提高文明禮貌待客，規(guī)范優(yōu)質服務水平，杜絕衛(wèi)生臟、亂、差現象，樹立職工良好形象，推動精神文明建設再上新臺階。

深入開展以“學振超、練絕活、強素質、創(chuàng)一流”為主要內容的“創(chuàng)爭”活動，通過組織職工開展“三技”（技能培訓、技能練兵、技能競賽）活動，鼓勵各單位結合自身實際，廣泛開展多種形式的崗位練兵和技能競賽，引導和幫助廣大職工不斷提高自身素質。以開展“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”為重點，開展“創(chuàng)學習型企業(yè)、做知識化職工”活動。各子公司要通過舉辦各類培訓班，使廣大職工掌握一門以上有關崗位專業(yè)技能。圍繞企業(yè)經營、管理、服務中的難點和重點深入開展群眾性提合理化建議活動。

要廣泛開展“我為節(jié)約作貢獻”活動，引導職工增強節(jié)約意識，積極為建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)獻計文章來自:勵志網詳文參考：

擴展閱讀：山西煤銷集團黨委201*年工作要點

集團公司黨委201*年工作要點

201*年，是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，是黨的十八大召開之年，也是集團公司推動轉型跨越發(fā)展的關鍵一年。做好今年的各項工作，對于繼續(xù)保持集團公司快速發(fā)展的良好勢頭，意義重大。201*年集團公司黨委工作的基本思路是：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“12345”發(fā)展思路和“三步走”戰(zhàn)略步驟，以創(chuàng)先爭優(yōu)和建設學習型黨組織活動為抓手，以謀大局、建班子、帶隊伍、創(chuàng)環(huán)境為重點，統(tǒng)籌推進、狠抓落實，努力提高黨的建設科學化水平，為集團公司轉型跨越發(fā)展提供堅強保證，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。

201*年黨委工作重點在“六個建設”上有所作為：一、領導班子建設努力開創(chuàng)新局面，為集團公司轉型跨越發(fā)展提供核心動力

1、深化“四好”領導班子創(chuàng)建活動。以思想政治建設為重點，建設堅強有力、奮發(fā)有為的各級領導班子。加強黨性建設，開展“對黨忠誠”教育培訓活動，牢固樹立正確的政績觀；加強能力建設，堅持黨委中心組學習制度，開展專題培訓和干部選學，完善在線學習管理制度，提高推動轉型跨越發(fā)展的本領；加強作風建設，以開展作風紀律整頓活動為契機，完善領導包片包礦制度，大興求真務實之風、艱苦奮斗之風、密切聯(lián)系群眾之風；加強民主集中制建設，規(guī)范各級領導班子議事規(guī)則和決策程序，堅持和完善“三重一大”集體決策制度、民主生活會制度，提高民主決策的質量。2、優(yōu)化配備各級領導班子。按照集團公司三大支柱產業(yè)對領導班子的要求，全面優(yōu)化班子的知識結構、年齡結構和專業(yè)結構，進一步配齊、配好、配強各級領導班子。年齡上做到梯次配備，實施年輕干部成長工程，形成新老交替的良性循環(huán)；專業(yè)知識上做到類型齊全，重點配備煤炭安全生產、物流、多元、焦化等專業(yè)型干部，形成一個互相補充、互相調劑、門類齊全的領導集體；氣質上做到求同存異，綜合型與專業(yè)型、開拓型與沉穩(wěn)型、主動型與配合型等相互結合，增強班子的整體合力。

3、強化對領導班子考核評價。繼續(xù)運用和完善領導班子任期目標責任考核、年度考核、平時考察等制度方法；出臺針對各級、各類領導班子成員的考核辦法，建立科學、規(guī)范、細化、便于操作的考核體系和標準，提高考核工作的準確性和權威性；加大考核結果的兌現力度，建立干部考核檔案，將考核結果作為班子成員調整、獎懲、任用的重要依據。

二、干部隊伍建設努力再上新臺階，為集團公司轉型跨越發(fā)展提供人才支撐

4、建立健全干部選用制度體系。堅持和完善公開選拔、競爭上崗制度，建立健全民主推薦、民主測評、組織考察、任前公示、試用期制等干部選拔任用機制，做到“好中選好、優(yōu)中選優(yōu)”；細化任職資格、實行任免票決制，擴大干部試用制，提高選拔任用質量；堅持“德才兼?zhèn)�、以德為先”的用人標準，樹立干部選任的正確導向，使一大批德才兼?zhèn)洹�實績突出、群眾公認的干部人才脫穎而出。5、加大培養(yǎng)、引進中高級人才力度。一是組織制定集團公司201*年度人才工作計劃和中長期人才發(fā)展規(guī)劃、201*年度教育培訓工作計劃和中長期教育培訓規(guī)劃；二是研究提出集團設立職工培訓基金和人才獎勵基金的實施意見；三是突出“經營管理、專業(yè)技術和高技能”三支人才隊伍建設，把人才貢獻與薪酬結合起來，建立激勵機制；四是把人才工作主要內容列入201*年班子考核指標，確保人才工作扎實達效，為集團轉型提供人才保證。

6、加強青年后備干部隊伍建設。把青年后備干部培養(yǎng)作為201*年一項重點工作來抓，201*年分兩期（科級青年干部和一般青年干部）對青年干部進行脫產培訓。注重抓好青年后備干部的建檔造冊，做到有名冊、有登記表、有考察材料；實行動態(tài)管理，每三個月所在單位考核一次，每半年向集團公司匯報一次，每年研究一次，優(yōu)勝劣汰；堅持備用結合，及時選拔使用，充實到重要崗位進行掛職、輪崗鍛煉。

三、基層組織建設努力實現新突破，為集團公司轉型跨越發(fā)展提供組織保證

7、加強民主政治建設。進一步規(guī)范各級領導班子議事規(guī)則和決策程序，提高決策水平；嚴格執(zhí)行和認真落實黨員領導干部民主生活會制度，提高民主生活會質量，提升班子整體合力；完善黨委中心組學習制度，建設學習型黨組織；深化黨務公開工作；把廣大黨員干部的思想與步調統(tǒng)一到集團公司轉型跨越發(fā)展上來，進一步提高基層黨組織的執(zhí)行力、影響力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

8、開展“基層組織建設年”活動。切實加強基層組織建設，按照“無組織抓組建、有組織抓規(guī)范、軟弱渙散抓整頓”的工作思路，結合煤炭資源整合工作的推進，在建立和完善法人治理結構的同時，同步設置黨的基層組織，確保在集團示范礦井中全部成立黨組織，爭取年底在集團所有企業(yè)中達到全面覆蓋；根據實際情況，采取靈活的方式，易兼則兼、易專則專，把基層黨群干部配齊配好配強；組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以班組建設為重點，以崗位描述、手指口述、技術比武等系列活動為載體，引導黨員職工在崗位中創(chuàng)先、在工作中爭優(yōu)。

9、積極探索混合所有制企業(yè)黨建工作。成立調研小組，對集團公司此類企業(yè)開展調研；201*年二季度邀請省內外企業(yè)黨建方面的專家，針對集團公司實際情況解惑傳經；根據調研結果、專家意見出臺集團混合所有制企業(yè)黨建工作方案，并選取有代表性的企業(yè)開展試點工作；組織召開一次混合所有制企業(yè)黨建工作經驗交流會及工作方案推進會，積極探索有煤銷特色的混合所有制企業(yè)黨建工作的有效途徑。

10、繼續(xù)深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。緊緊圍繞“愛我煤銷、創(chuàng)先爭優(yōu)、加快轉型、實現跨越”的主題，認真開展群眾評議，組織一次創(chuàng)先爭優(yōu)群眾滿意度測評，有針對性的提出整改方案；深入挖掘先進典型，召開創(chuàng)先爭優(yōu)總結表彰大會，引導廣大黨員爭做安全生產的能手、經營管理的模范、轉型發(fā)展的標兵，在集團上下形成學先進、比貢獻、創(chuàng)一流的濃厚氛圍；全面鞏固提升，形成長效機制。201*年下半年，認真組織開展回頭看，進一步鞏固提升活動成果，進一步拓展活動的內涵和外延，不斷將“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動引向深入，使“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動真正成為推動集團轉型跨越發(fā)展的強勁動力。

四、黨風廉政建設努力取得新成效，為集團公司轉型跨越發(fā)展提供紀律保證

11、切實加大煤銷特色懲防體系建設力度。堅持構建警鐘長鳴的教育預防機制，繼續(xù)搞好“三個結合”，出臺《廉潔風險防控體系建設實施意見》；全面梳理完善企業(yè)的反腐倡廉制度和各類管理規(guī)章并組織開展專項檢查，著力抓好各項制度的貫徹執(zhí)行；構建實在管用的監(jiān)督制約機制，調動多方監(jiān)督資源，形成協(xié)調聯(lián)動、全程跟進的監(jiān)督制約體系。最終構筑事前預警防范、事中監(jiān)督控制、事后考核處置三道防線，建立具有煤銷特色的廉潔風險防控機制。

12、切實加大“四個專項治理”力度。繼續(xù)引深煤焦領域反腐敗專項斗爭，有效遏制重點領域和關鍵環(huán)節(jié)腐敗現象易發(fā)多發(fā)勢頭；繼續(xù)抓好工程建設領域突出問題專項治理，加強對建筑工程全過程的監(jiān)管監(jiān)控，重點加大對招投標過程中的監(jiān)管，進一步整肅和規(guī)范招投標管理紀律；繼續(xù)深化紀律作風整頓，嚴查“五個不準”，狠剎“三股歪風”，結合定崗定編、機關軍事化集訓等方法，提高機關的服務質量、服務水平和辦事效率；繼續(xù)抓好公務用車專項治理，出臺《公務用車管理辦法》，扎實推進公務用車改革。

13、切實加大監(jiān)督檢查力度。加強對煤礦兼并重組整合的監(jiān)督，加強對集團確定的重點建設礦和達標投產礦等“十到位”情況的監(jiān)督，確保煤礦重點建設和達標投產目標如期實現；注重對審計結果的運用，跟蹤和監(jiān)督審計問題的整改落實，并將結果作為評價和使用干部、實施責任追究和查處違規(guī)違紀行為的重要依據；抓好效能監(jiān)察，將201*年所有招標的建設項目均列入效能監(jiān)察范圍，保障各類項目安全、廉潔、高效開展；加強對企務公開、黨務公開的監(jiān)督檢查，201*年內組織開展企務和黨務“雙公開”專項檢查，確保公開機制健全，信息渠道暢通，保障制度落實；切實發(fā)揮集團巡視辦的職能，做好巡視計劃、指導和聯(lián)系工作。

14、切實加大對重點和典型案件的查處力度。有效運用組織處理和經濟處罰手段的懲戒作用，嚴肅查處在資源整合、投資合作、產權交易、經營管理、工程項目審批、招標投標、大宗物資采購、公路站點違規(guī)違紀、制售倒賣涉煤票據、煤炭資源購銷違規(guī)操作中的違紀違法案件；以源頭防治為重點實行綜合治理，整合辦案資源，加強案件線索排查，注重從群眾舉報、媒體反映、網絡報道、內部審計、效能監(jiān)察、稽查檢查中發(fā)現案件線索。針對辦案中發(fā)現的問題，從體制上機制上尋求治本之策，促進企業(yè)減少漏洞，規(guī)范管理；成立信訪信息室，進一步加強信訪和紀檢監(jiān)察信息管理工作，建立預警干預和應急處置機制，及時消除影響企業(yè)形象和健康發(fā)展的不實負面信息。

15、切實提升紀檢監(jiān)察隊伍素質。年內完成50座重點建設礦井派駐紀檢監(jiān)察人員的任務，真正建立縱向到位到底、能夠發(fā)揮作用的紀律監(jiān)察體系。201*年采取內部培訓、邀請專家講座或外出學習等內外結合的方式，提高遵章守紀和廉潔從業(yè)自覺性。健全紀委書記的量化考核考評體系，對不能勝任工作的干部，要及時予以崗位調整。

五、企業(yè)文化建設努力取得新進展，為集團公司轉型跨越發(fā)展提供持續(xù)動力

16、積極推進企業(yè)文化建設。全面培育和塑造具有整體性、統(tǒng)一性和鮮明個性的企業(yè)形象，統(tǒng)一企業(yè)標識，在省內外樹立起統(tǒng)一規(guī)范的山西煤銷集團品牌形象。通過廣泛深入地開展各種宣傳教育活動和以企業(yè)文化升級為導向的管理創(chuàng)新，加強全體職工對企業(yè)理念、行為和視覺三個識別系統(tǒng)的認知和認同，實現企業(yè)文化體系與企業(yè)管理制度體系的融會貫通。逐步豐富和完善具有山西煤銷集團特色的完整的企業(yè)文化體系，激發(fā)員工創(chuàng)造力，增強企業(yè)凝聚力，提升整體執(zhí)行力。

17、著力構建安全文化體系。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以提高全員安全意識和防范技能為重點，增強安全生產宣傳教育的針對性、有效性，實現以文化促管理、以管理促安全、以安全促發(fā)展；建立健全安全文化建設及宣教體系，完善安全文化體制機制及標準規(guī)范，基本形成安全生產理論體系；推行安全文化建設示范工程，加強安全文化陣地建設，創(chuàng)新形式，豐富內容，形成富有特色和推動力的安全文化，為實現集團安全生產狀況根本好轉創(chuàng)造良好的輿論氛圍。

18、加強改進新聞宣傳工作。重點宣傳在集團轉型發(fā)展中各單位經營管理的新舉措、新成效，宣傳干部群眾在轉型發(fā)展中創(chuàng)造的新經驗、新典型，宣傳轉型發(fā)展中的寶貴經驗和優(yōu)秀典型；宣傳重大工程重大項目，為工程項目的順利實施創(chuàng)造良好的輿論文化環(huán)境；建立新聞發(fā)布工作機制，主動引導社會輿論，建立輿情監(jiān)測與研判工作機制，為領導決策和新聞發(fā)布提供依據；把突發(fā)事件新聞處置納入企業(yè)全面風險管理和整體應急預案，形成科學有效的突發(fā)危機事件媒體應對機制；建立企業(yè)外宣工作機制，樹立企業(yè)良好的社會形象。201*年要建立健全集團和市級子公司的新聞發(fā)布制度，設立新聞發(fā)言人；建立與新聞媒體的良好合作機制，形成穩(wěn)定、有效、快捷的傳播溝通渠道，為樹立企業(yè)良好社會形象打造良好的外部環(huán)境。

六、和諧企業(yè)建設努力展現新風貌，為集團公司轉型跨越發(fā)展提供良好環(huán)境

19、廣泛開展勞動競賽，全面提升職工素質。以“技術創(chuàng)新顯身手，崗位建功當標兵”為主題，廣泛開展形式多樣的勞動競賽活動；重點組織技術能手成立攻關小組，設立技術攻關課題，提高職工技術技能水平，提升集團自主創(chuàng)新能力；繼續(xù)開展好“爭創(chuàng)煤銷先進集體、爭當煤銷先進職工”、“安康杯”等競賽評比活動，注重發(fā)現、培養(yǎng)先進典型，選樹集團的“金牌工人”、“首席員工”等技能帶頭人，促進職工崗位成才、崗位建功。

20、切實維護職工權益，構建和諧勞動關系。堅持和完善以職代會為基本形式的民主管理制度，召開集團職代會，積極開展星級職代會創(chuàng)建活動；不斷拓展企務公開的內容，提高企務公開的效果和質量；健全完善勞動合同和集體合同制度，提高集體合同的簽訂率和履約率；積極開展“送溫暖”等幫扶活動，堅持對傷、病、困職工慰問制度，實現幫扶工作經�；�、制度化；落實勞動保護工作，建立群眾安全監(jiān)督網絡，維護職工安全健康權益。

21、堅持黨建帶團建，激發(fā)團青工作活力。進一步加大黨建帶團建的力度，建立健全青年工作委員會工作機制；強化煤礦、新經濟組織的團建工作，努力實現團的基層組織全覆蓋；認真開展青年安全生產示范崗、青年安全生產監(jiān)督崗、手指口述、崗位描述等青工安全活動，形成煤銷特色的青年安全文化；深化團組織創(chuàng)先爭優(yōu)活動，開展“尋找身邊的榜樣”主題活動，挖掘青年先進典型。

22、全面加強綜合治理，切實做好維穩(wěn)工作。嚴格落實維穩(wěn)工作責任制，建立健全應急管理體制機制，及時排查調處不穩(wěn)定因素；建立企業(yè)矛盾調處排查機制，暢通職工意愿反映渠道，解決職工的合理訴求；健全職工幫扶機制，建立困難職工檔案，實行動態(tài)管理，為集團創(chuàng)造一個和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

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