201*年度施工項目個人工作總結(jié)

201*年度施工項目個人工作總結(jié)

我自擔(dān)任項目部“專職安全員”工作以來，一直以“做一名合格的安全員”嚴(yán)格要求自己，并做為現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)。自肩負(fù)這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行工作崗位上，嚴(yán)格按照公司每年年初制定的安全工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，強化安全生產(chǎn)管理。在公司和項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，以積極的態(tài)度投入到日常的工作當(dāng)中現(xiàn)將個人一年來的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報：

1、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力和工作目標(biāo)，思想上緊緊圍繞愛國、愛黨、愛公司，愛崗敬業(yè)，行動上處處想著公司和項目部的利益積極進取，協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展安全系列活動，加強有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)法規(guī)學(xué)習(xí)和宣傳，深入扎實的開展各項安全活動和作好安全培訓(xùn)工作，堅定地履行《安全、環(huán)保責(zé)任書》承諾，確保順利實現(xiàn)公司和項目部安全生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識和職業(yè)道德，對安全思想、意識淡薄、習(xí)慣性違章行為，通過日常督查、安全活動、安全例會進行分析和糾正，使其自覺做到“我要安全、我會安全”。同項目部員工一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識，深入分析事故案例，總結(jié)事故教訓(xùn)，不斷增強識別和辨識安全隱患、風(fēng)險、危害的能力，確保雙體系在項目部的有效運行。

2、在公司和項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)、支持下，認(rèn)真開展各項安全檢查（日查、周查、節(jié)假日檢查），并隨時對施工轄區(qū)的設(shè)備和人員進行安全隱患排查、監(jiān)督，在計劃、布置、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作中，及時通報崗位人員的不安全行為，杜絕習(xí)慣性違章行為，讓安全的警鐘時刻長鳴在從業(yè)人員的耳畔，教育從業(yè)人員時刻繃緊安全弦，自覺做到“反三違”和“三不傷害”。認(rèn)真履行職責(zé)，不徇私情、嚴(yán)格執(zhí)行制度，堅決懲治安全違規(guī)行為，使其牢記安全第一。進一步提高了安全管理水平，大大改善了項目部的安全局面。

3、通過每日安全巡查及時了解安全生產(chǎn)情況。隨時到施工現(xiàn)場生產(chǎn)一線檢查安全生產(chǎn)，每月分四次組織項目部安環(huán)小組成員對所有轄區(qū)進行全面檢查，組織相關(guān)人員每月兩次對提升、懸吊繩索進行專項檢查檢測，對特種設(shè)備及車輛進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行維修和保養(yǎng)，保證了人員、設(shè)備健康安全穩(wěn)定運行，并把檢查情況及時建冊入檔。

4、在開工初期，積極主動協(xié)助項目部，按照當(dāng)?shù)卣�府要求，整理《安全備案》和《爆破備案》等資料。針對“夏季”、“冬季”天氣多變的特性，組織應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)、演練，在演習(xí)中總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，確保真正時刻來臨時，能夠?qū)�損失降低到最��；根據(jù)王峪主井地理位置和施工工藝，編制和細(xì)化完善了項目部《綜合應(yīng)急預(yù)案》，使其更符合施工特點和實效性。六月份，深入開展了“安全月活動”，取得良好的效果，受到建設(shè)方、監(jiān)理方的表揚。

5、正確處理好人際關(guān)系。在日常的工作中，同上級、建設(shè)方、監(jiān)理方、相關(guān)方加強交流和溝通。特別在相關(guān)方的監(jiān)管過程中，將其視為項目部員工一樣對待，在生產(chǎn)現(xiàn)場運用聊家常、技術(shù)、施工工藝等方式使其深刻了解安全的重要性。時刻提醒自己擺正態(tài)度，積極避免各類問題的發(fā)生，影響安全工作的開展，真正實現(xiàn)職業(yè)健康、安全與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

6、不斷加強安全文化知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)。為確保雙體系在項目部的有效運行，不斷對全體從業(yè)人員進行安全方面的宣傳教育，增強員工的安全意識，真正使其從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。做好相關(guān)方隊伍資質(zhì)審查和監(jiān)管工作，嚴(yán)格審查相關(guān)方資質(zhì)，對從業(yè)人身保險購買進行過程監(jiān)控，確保每位施工人員的利益。相關(guān)方是我單位施工過程中不可缺的協(xié)作單位，其作業(yè)人員普遍存在學(xué)歷偏低、安全意識淡薄、人員流動性大、不服從管理等諸多問題，做好相關(guān)方人員的安全教育是監(jiān)管工作的重點。在工作中及時對相關(guān)方新進人員進行安全教育培訓(xùn)，切實將安全生產(chǎn)知識和操作技能讓每位施工人員熟練掌握，并指導(dǎo)日常的生產(chǎn)活動。

7、積極開展隱患排查工作，認(rèn)真開展不同形式的安全隱患排查整改工作，對治理過程進行監(jiān)控和指導(dǎo)。認(rèn)真聽取、收集班組的合理化安全建議和意見，并及時向項目部反映員工的安全心聲。對環(huán)境方面，根據(jù)公司《重要環(huán)境因素及控制措施》和相關(guān)要求，制定了項目部的環(huán)境控制目標(biāo)，并對重要環(huán)境因素進行記錄，主要有固體廢棄物的排放、噪聲、粉塵、廢油、煙塵以及火災(zāi)。控制措施有：在辦公生活區(qū)設(shè)置了垃圾池，集中處理；施工現(xiàn)場固體廢物按建設(shè)方指定的地點排放；廢鋼材、木材、五金材料等，由項目部組織及時回收，并分類存放，盡量做到合理回收再利用，減少資源浪費；合理為從業(yè)人員配備勞動防護用品，并定期發(fā)放；對生活區(qū)和施工現(xiàn)場實行每月不定期檢查，主要是電氣線路的檢查，防止發(fā)生電氣火災(zāi)和觸電事故發(fā)生。

8、重點部位重點監(jiān)控，針對施工特點，對分部分項和易發(fā)生問題的部位，及時深入現(xiàn)場進行檢查和監(jiān)督。強化井壁的圍巖管理，嚴(yán)格執(zhí)行項目部的《頂板管理制度》�；鸸て鞑墓芾矸矫�，采用全方位監(jiān)控、全過程管理，嚴(yán)格領(lǐng)取、運輸使用、退庫制度，并建立了有項目部、相關(guān)方經(jīng)理、現(xiàn)場值班人員簽字檔案、臺賬，并要求所有賬目、臺賬與實物必須相符的管理程序制度。

9、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過程管理，為進一步擴大公司的知名度，為公司經(jīng)營工作提供強有力的品牌保障。在王峪工程開工初期，響亮提出精品戰(zhàn)略口號，運用安全生產(chǎn)會大力宣傳，使從業(yè)人員明確工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，建立了安全、質(zhì)量管理小組，健全了內(nèi)部管理機構(gòu)和人員，按相關(guān)規(guī)定、要求，對施工的每個部位做到了事先策劃，強化過程監(jiān)管、控制，工程整體水平有了較大的提高，沒有發(fā)生一項工程質(zhì)量事故，工程資料基本上與施工進度同步。

由于對安全生產(chǎn)工作的高度重視,加上公司和項目部各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，和項目部全體從業(yè)人員的共同努力,項目部的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績,為公司的經(jīng)濟發(fā)展和人員穩(wěn)定作出了貢獻。在肯定成績的同時,我也清醒地認(rèn)識到安全生產(chǎn)治理工作仍存在一些不足：第一點是少數(shù)人安全生產(chǎn)意識不強,安全生產(chǎn)觀念還比較淡薄,存有僥幸心理；第二點是由于現(xiàn)場使用的大部分設(shè)備、設(shè)施老化嚴(yán)重，安全隱患整改治理難度大，并呈動態(tài)變化；第三點是相關(guān)方從業(yè)人員特殊工種沒有特殊工種上崗證，存在無證上崗問題；第四點是安全生產(chǎn)宣傳教育需要持久深入開展；這些問題的存在,要求我不能盲目樂觀,務(wù)必時刻保持清醒的頭腦,進一步增強憂患意識和責(zé)任意識,工作中不能麻痹大意,要盡最大力量,爭取有效監(jiān)控措施,提高監(jiān)管和綜合治理水平。我將在總結(jié)成績的基礎(chǔ)上,繼續(xù)尋找差距、尋找薄弱點，力爭把我的安全工作提高。

**公司**項目部

***201*年12月15日

擴展閱讀：201*年度工程項目個人工作總結(jié)1

201*年度工程項目個人工作總結(jié)

一、201*年主要工作：

負(fù)責(zé)通風(fēng)、空調(diào)、給排水、消防等專業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作，協(xié)調(diào)業(yè)主及物業(yè)公司，組織原相關(guān)專業(yè)施工單位，依據(jù)“北京市竣工長城杯”標(biāo)準(zhǔn)對工程實體及內(nèi)業(yè)資料進行整改、完善，并同步完成了對“凱晨物業(yè)”的移交工作。

201*年7月，經(jīng)評定，凱晨世貿(mào)中心獲“北京市竣工長城杯金獎”。

a．配合商務(wù)部門完成光華世貿(mào)中心d座通風(fēng)專業(yè)的對業(yè)主方的竣工結(jié)算工作。b．協(xié)同赤幾前方，完成“馬拉博國際會議中心項目”通風(fēng)、空調(diào)專業(yè)初設(shè)圖紙的會審和空調(diào)水工程量的統(tǒng)計工作。

c．協(xié)助機電經(jīng)理，完成《項目策劃——馬拉博國際會議中心（機電部分）》的編制。3、赤幾馬拉博國際會議中心（201*年7月3日到達赤幾）

a．協(xié)助機電經(jīng)理，協(xié)調(diào)中建國際c板塊（采購部）及其它相關(guān)部門，依據(jù)赤幾公司及會議中心項目部的要求，完成第一批進場物資的請款及相關(guān)工程物資及施工機具申請計劃的編制或?qū)徍恕?/p>

b．協(xié)調(diào)西南院設(shè)計，對設(shè)備參數(shù)等設(shè)計圖紙細(xì)節(jié)問題進行協(xié)商、確認(rèn)。c．鑒于成本角度考慮，建議西南院設(shè)計調(diào)整了部分管材、保溫等材料。

d．協(xié)同中建國際qs板塊（成本、測算部），完成《機電固定總價部分成本預(yù)算初稿》的編制。

e．協(xié)助會議中心項目商務(wù)部門完成第一批機電到港物資的清關(guān)手續(xù)的辦理及到港物資的清點及運輸協(xié)調(diào)工作，并針對過程中發(fā)現(xiàn)的問題，對公司采購部門提出了具體的建議和要求（詳見附件1《對船運物資控制的幾點建議》）。

f．建立《機電第一批物資進場臺賬》，并依據(jù)同江蘇建興勞務(wù)分包合同中的約定，同步完成了對分包的移交手續(xù)，明確了勞務(wù)分包對進場物資的保管職責(zé)。

g．組織機電各專業(yè)工程師會同土建技術(shù)部門完成第1～4批精裝圖紙的會審工作，并形成《圖紙會審紀(jì)要》發(fā)相關(guān)單位。

h．組織機電各專業(yè)工程師完成《機電結(jié)構(gòu)預(yù)留洞綜合圖紙》、《機電綜合吊頂天花檢修口排布圖》、《會議中心b區(qū)管廊部位機電管線綜合剖面圖》，并報相關(guān)單位審核。

二、201*年工作心得體會：1、召集會議

開會之前，縷清思路，具體工作合理分配、落實到人，敲定完成時間，會上把整個思路清晰的傳遞下去，細(xì)節(jié)交代清楚，責(zé)任明確，不能模糊，這樣大家干著才有勁。

2、技術(shù)工作抱著真正要解決問題的心態(tài)，逐項一步一步落實，不能僅局限于發(fā)函、“踢皮球”。發(fā)正式文函只是解決了法律上的問題，并沒有從根本上解決問題。每一個問題都要跟蹤解決，真正做到有始、有終、有成效。

3、成本控制

貫徹領(lǐng)悟以成本控制為管理核心的現(xiàn)代企業(yè)管理思路，將技術(shù)控制與成本管理相結(jié)合，優(yōu)化技術(shù)措施及施工工藝，全方位、多角度降低工程成本，創(chuàng)造實現(xiàn)“陽光下的利潤最大化”。

4、團結(jié)同事、努力營造快樂、和諧的工作氛圍

首先學(xué)會讓自己快樂，然后用自己的快樂影響周圍的人，也一定讓別人也快樂，從而創(chuàng)造出快樂、高效、和諧的工作氛圍，使每個人都能夠找到自己的位置，在完成工作、成就項目的同時，實現(xiàn)自我價值。

三、201*年工作展望：

201*年將是“馬拉博國際會議中心項目”機電工程真正進入角色的一年，預(yù)計在7、8月份進入攻堅階段。這就要求我們的前期物資材料的準(zhǔn)備和技術(shù)方案的準(zhǔn)備工作一定要充分、到位，要把問題想在前面，常規(guī)問題提前準(zhǔn)備，難點問題則要群策群力，用創(chuàng)新思維來解決。

主軸：以保障工期為第一要務(wù)，技術(shù)管理和成本控制為輔。具體工作思路如下：1、技術(shù)管理

a．結(jié)合工程實際情況，編制詳盡的《機電工程施工進度計劃》，要有可操作性，在計劃中要能夠發(fā)現(xiàn)問題，提早想出解決辦法。

b．在結(jié)構(gòu)預(yù)留階段，組織機電深化設(shè)計的工作。結(jié)合精裝圖紙，重點部位出綜合管平、

剖面圖。深化圖紙要務(wù)實，“求準(zhǔn)、求好、不求多”，對施工有真正的指導(dǎo)意義。c．分項工程技術(shù)方案要詳盡，要有創(chuàng)新。爭取在項目結(jié)束時，能過出2～3項技術(shù)方案（如《大型國際會議中心噪聲控制》、《大型國際會議中心大會議廳弱電系統(tǒng)的控制》等），報公司技術(shù)部，爭取入選公司優(yōu)秀技術(shù)方案。

2、成本控制

a．依據(jù)《機電項目成本預(yù)算》，進行成本的分解。分解、落實到相關(guān)工程師，讓每一個人都有成本意識，大家共同努力，在過程中實現(xiàn)成本控制。

b．將技術(shù)方案與成本控制有機的結(jié)合起來，技術(shù)與成本相輔相成、相得益彰。爭取在項目結(jié)束，形成正式的總結(jié)——《國際會議中心項目技術(shù)方案對成本控制的支持與影響》。

c．以工期保障為核心，以整體成本控制為主線。單項成本讓位于整體成本，整體成本讓位于整體工期。工期縮短，同樣可以節(jié)約成本。

3、協(xié)助機電經(jīng)理完成其他具體工作對于上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，都當(dāng)成一次鍛煉自己的機會，認(rèn)真完成并總結(jié)經(jīng)驗，使自己的工作能力逐步得到提高。

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