煉鋼廠09年上半年總結(jié)

09年上半年總結(jié)，下半年思路

08年下半年金融危機的爆發(fā)，使整個鋼鐵行業(yè)遭受了前所未有的打擊。鋼鐵產(chǎn)業(yè)嚴重供大于求，對產(chǎn)品質(zhì)量的要求日益嚴格，給煉鋼提出了更高的要求。為了生存煉鋼廠積極響應公司號召。開展了多種形式的提質(zhì)降耗活動。緊緊圍繞設(shè)備管理與維修，加大安全與質(zhì)量的設(shè)備技改，技措上下力氣，苦練內(nèi)功，取得了效果或?qū)氋F的經(jīng)驗。現(xiàn)將09年上半年的工作簡要總結(jié)匯報如下；一、設(shè)備運行情況

1、轉(zhuǎn)爐設(shè)備本體及輔助設(shè)備基本正常。

存在的問題是活動煙罩金屬軟管斷裂事故及氧槍斷繩事故，對安全生產(chǎn)構(gòu)成嚴重威脅。利用現(xiàn)有條件對設(shè)備改造，掃除安全隱患。

2、連鑄設(shè)備基本正常。

主要問題是結(jié)晶器漏水，二冷水管道結(jié)垢，噴咀堵塞給生產(chǎn)質(zhì)量造成了一定的影響。從二月份開始對三臺鑄機進行酸洗，同時加大水質(zhì)監(jiān)控力度，鑄坯內(nèi)部質(zhì)量也得到極大改善。

3、天車設(shè)備總體較好，未發(fā)生設(shè)備責任事故。存在的問體是渣跨三部車，由于環(huán)境差及磕渣盤對設(shè)備損傷較重，五部鑄造吊的主小車有開焊現(xiàn)象，原因是超負荷作業(yè)，應重點加強點檢。避免超載。二、設(shè)備管理工作

1、加大重點設(shè)備，重點危險源的管理力度，對轉(zhuǎn)爐傾動，氧槍，大包轉(zhuǎn)臺，事故水，煤氣。壓力容器重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；對煤氣排水器，壓力容器重新登記造冊，定人負責，定期檢查，采用日常點檢與專業(yè)點檢相結(jié)合的方式加強監(jiān)管，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有力條件。

2、設(shè)備矛盾主要集中連鑄機，通過對連鑄檢修質(zhì)量的控制：接弧精度，開口度檢測，結(jié)晶器驗收有效地保證了設(shè)備精度，產(chǎn)品質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)。保證產(chǎn)品質(zhì)量長期穩(wěn)定還要從備件質(zhì)量，裝配質(zhì)量，加強維護來保證。

3、進一步加強設(shè)備制度化，不斷完善煉鋼《檢修規(guī)程》、《設(shè)備點檢標準》、《設(shè)備操作規(guī)程》、對設(shè)備嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)。

4、成本管理工作，結(jié)合核算科對機物料進行分類，明確歸口單位和責任，便于成本管理和控制。

5、外圍單位管理和協(xié)調(diào)，連鑄輥子，結(jié)晶器等確保外修件質(zhì)量。三、計劃管理工作

1、1月份新煉鋼1#爐役及設(shè)備檢修項目，老煉鋼3#爐大修項目。

2、2#機的工程建設(shè)周密安排充分利用計劃檢修時間來完成對接，減少停機時間，最大程度減少產(chǎn)量損失。

3、計劃管理，重在計劃。四、備件管理工作

1、從源頭抓起，加強備件計劃控制。備件計劃層層把關(guān)，逐級審批，力爭實現(xiàn)零庫存。2、備件質(zhì)量和驗收信息反饋管理，避免不必要的經(jīng)濟損失，加強主機輥子外委修復的管理，嚴格按程序由生產(chǎn)部，供應部，技術(shù)中心和煉鋼共同驗收，確保滿足工藝要求和使用壽命。

3、加強備件修舊利廢

備件修復堅持內(nèi)部修理，外圍修理及報廢的正常程序。內(nèi)部能修理的絕不外委，外委能修復的絕不報廢。

3.1、連鑄機二冷段，彎曲段輥子磨損或變形超標后，源來直接外圍堆焊修復，現(xiàn)在有機加工車光，車圓后在重復使用一個周期才進行堆焊修復，減少一次堆焊修復費用。

3.2、堆焊修復輥子的粗車去疲勞層工序原來由堆焊廠家負責，計劃將此工序轉(zhuǎn)移到公司機加工車間承擔，可進一步減少外圍修復費用。3、原來無修復價值的拉矯機，扇形段斷裂輥子直接作報廢回爐處理，目前采用斷輥焊接修復后改為2#輥道輥使用，既減少了輥道輥采購費用又延長輥子使用壽命。五，工程和技改工作

1、09年上半年工程是新2#機建設(shè)。各單位全力配合已基本完工，準備熱試。2、為進一步降低能源消耗，完成了2#除塵變頻改造，二次除塵風機的變頻改造。3、為滿足品種鋼生產(chǎn)需要，對原來的氬氣系統(tǒng)進行改造，使各級用戶的不同要求得到有效保障。

六、09年上半年存在的問題

1、對于重點備件如輥子修復，結(jié)晶器修復，連鑄機軸承的質(zhì)量跟蹤做的不到位，在一定程度上影響了設(shè)備穩(wěn)定運行和產(chǎn)品質(zhì)量。

2、對設(shè)備存在的問題未能果斷采取措施，如設(shè)備精度不良導致鑄坯內(nèi)部缺陷和結(jié)晶器結(jié)構(gòu)對縱裂的影響等長期未得到解決。一是經(jīng)驗不足，二是缺乏與其他鋼廠的經(jīng)驗交流，解決問題的過程中走了不少彎路，耽誤時間太長。七、09年下半年思路

1、結(jié)合當前形式積極調(diào)整工作思路，改進工作方法，拓寬思維，勇于創(chuàng)新，重點做好降低維修成本，減少能源消耗和消費，解決影響安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的突出設(shè)備矛盾。對鑄機設(shè)備水系統(tǒng)進行清洗，搞好水質(zhì)管理，同時做好2#爐役的準備工作。

2、加大設(shè)備點巡檢管理力度，確保點檢信息完整準確，為落實計劃檢修創(chuàng)造條件。保證有問題能及時查出來并及時處理減少和杜絕事故的發(fā)生也是降低成本的一個重要方面。

3、加大技改技措投入力度，向技改技措要安全，要質(zhì)量，要效益，要消耗。

4、繼續(xù)完善煉鋼廠能源管理制度，建立能源管理機構(gòu)，制定節(jié)能降耗目標，制定節(jié)能降耗措施，對節(jié)能潛力大的項目如煤氣回收、變頻改造、照明改造等項目抓緊做好前期準備工作，一旦條件具備，馬上實施。

5、加強備件驗收，尤其是對外委修復的輥子，結(jié)晶器銅板要重點跟蹤使用過程，嚴格按程序驗收并監(jiān)督修復過程。

6、設(shè)備管理要堅持“走出去，請進來”的思路，開展與其他鋼廠交流和對標工作。吸收其他鋼廠的成功經(jīng)驗，進快提升設(shè)備技術(shù)和設(shè)備管理水平。

7、深化全員設(shè)備管理：

1、深入開展全員設(shè)備管理活動2、加強對重復、責任設(shè)備事故考核，加大對因操作責任造成設(shè)備損壞的事故考核力度3、加大設(shè)備隱患排查和整改力度；遵守技術(shù)規(guī)范，開展反事故演習。

煉鋼廠：紀克軍09年6月23號

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勇往直前共克時艱

全力以赴完成全年工作目標

201*年上半年，按照“建設(shè)市場保當前，地質(zhì)找礦謀長遠，工業(yè)企業(yè)抓亮點，美好家園促和諧，強化管理降風險”年度工作方針，606大隊干部職工勇迎挑戰(zhàn)，共克時艱，冶勘經(jīng)濟繼續(xù)保持高速增長勢頭，時間過半任務超半，新型冶勘單位建設(shè)各項工作均有序開展�，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

二OO九年上半年工作碩果累累

一、堅持科學發(fā)展觀，冶勘經(jīng)濟繼續(xù)保持高速增長勢頭。

上半年，在局黨政的正確領(lǐng)導下，我隊干部職工全力以赴投入災后恢復重建，舉全隊之力介入地災勘查市場，積極應對化解金融風暴侵襲，各項經(jīng)濟指標再創(chuàng)歷史新高，超額完成半年各項工作目標任務。截止6月底，全隊實現(xiàn)總收入5025萬元，凈增加萬元，同比增長%；實現(xiàn)利潤4025萬元，凈增加萬元，同比增長%；利潤率%。其中地礦業(yè)實現(xiàn)總收萬元，凈增加萬元，同比增長%；工勘施工業(yè)實現(xiàn)總收萬元，凈增加萬元，同比增長%；工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)總收萬元，凈增加萬元，同比增長%。

（一）地質(zhì)找礦又有新進展。

進一步鞏固地質(zhì)找礦在冶勘經(jīng)濟發(fā)展中的核心和主業(yè)地位。一是全面貫穿落實地質(zhì)找礦工作思路。積極推行“地質(zhì)找礦圖長遠，重點突破

找亮點，深化靶區(qū)抓礦權(quán)，做好儲備待未來；商業(yè)地質(zhì)抓市場，基金項目要跟上，質(zhì)量至上創(chuàng)品牌，精細管理上臺階，合作共贏促發(fā)展”工作思路，科學合理安排實施項目，切實做到重點突出，主次分明，工作扎實，方法多樣，確保了地質(zhì)找礦工作有序鋪開。以此為基礎(chǔ)，進一步強化深化“靶區(qū)抓礦權(quán)”工作思路，重點突出“優(yōu)”與“精”，切實做到區(qū)位優(yōu)，前景優(yōu)，數(shù)量“精”，效益“精”，全力以赴開拓涼山、甘孜和西藏藏東地區(qū)找礦市場，爭取優(yōu)質(zhì)礦權(quán)。

二是加大地質(zhì)找礦外部環(huán)境協(xié)調(diào)力度。充分利用各種社會資源，積極展開同當?shù)卣�府和本地人員的協(xié)調(diào)交涉，努力爭取各方力量的支持，想方設(shè)法，千方百計推進涼山、甘孜德格和西藏藏東地區(qū)地質(zhì)找礦工作，積極爭取拿大項目，拿好項目，決不輕易放棄任何一次機會。面對地質(zhì)找礦市場競爭日益激烈，大隊領(lǐng)導創(chuàng)新思路，奮力拼搏，勇于開拓，逐漸在地礦市場上占據(jù)主動地位，地質(zhì)找礦取得一系列新突破。甘孜州正都金礦、新疆片區(qū)等各項目經(jīng)過大量艱苦協(xié)調(diào)工作，業(yè)已取得實質(zhì)性進展，這為冶勘經(jīng)濟的發(fā)展儲備更豐富的資源，為應對化解當前金融危機奠定了更加堅實的基礎(chǔ)。

三是地質(zhì)找礦亮點頻現(xiàn)。大隊領(lǐng)導親自抓，總工直接抓，項目經(jīng)理和技術(shù)人員全力以赴，除部分項目因客觀因素制約未能有效實施外，絕大多數(shù)項目進展順利。新獲“新疆昆侖山、甘孜色達、木里”局投項目3個，“四川省甘孜州色達鄉(xiāng)城九龍縣礦權(quán)評價”、“四川省木里藏族自治縣博窩銻礦預查”等項目成果突出，展現(xiàn)出良好找礦前景。此外，已編制完成危機礦山和省地勘基金項目立項設(shè)計2個，新獲探礦權(quán)4處，

較好地完成了半年地質(zhì)找礦工作目標任務。

四是大力促進礦權(quán)獲取、管理與流轉(zhuǎn)。多渠道收集信息，采取靈活多樣的形式轉(zhuǎn)讓礦權(quán)，將擁有的礦權(quán)盡可能多地轉(zhuǎn)化為資本。加大了對德格馬攏金礦和新龍片區(qū)的金礦探礦權(quán)的轉(zhuǎn)讓運作力度，積極推進新疆片區(qū)礦權(quán)的轉(zhuǎn)讓或合作勘查，加大力度催收牛坪銅礦轉(zhuǎn)讓尾款。同時，加強礦業(yè)權(quán)的管理，注銷無效礦權(quán)7處，優(yōu)化了礦業(yè)權(quán)的結(jié)構(gòu)，提高了礦權(quán)的質(zhì)量。

五是社會地質(zhì)蓬勃發(fā)展。充分利用專業(yè)優(yōu)勢，努力爭取地勘基金項目和危機礦山找礦項目。與會理縣大銅廠銅礦達成合作意向，聯(lián)合申請了會理縣大銅廠銅礦危機礦山資源潛力勘查項目；完成四川省甘洛縣吉米鉛鋅礦預查立項申報資料。為最大限度地滿足業(yè)主需要，西測公司還在新疆設(shè)立了烏魯木齊辦事處。

在此基礎(chǔ)上，以市場為導向，以服務業(yè)主為目的，積極拓展市場空間和服務領(lǐng)域，全力介入地災勘查市場，成功實施了“四川省甘洛縣廖坪銅礦普查～詳查、四川省長寧縣龍頭～硐底水泥石灰?guī)r礦地質(zhì)勘探”等大中型技術(shù)含量高、利潤大5個項目，逐步壯大了單位實力，創(chuàng)響了六0六大隊的品牌。上半年共新增地災合同77個，合同價款735.90萬元，總產(chǎn)值達1210萬元。

（三）工勘施工業(yè)碩果累累。毫不松懈地抓好工程勘查傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，積極穩(wěn)妥地開展基礎(chǔ)施工業(yè)，積極培育和壯大巖心鉆探核心產(chǎn)業(yè)。

一是舉全隊之力積極介入地震地質(zhì)災害勘查市場，取得突破性進

展。緊緊抓住災后恢復重建機遇，積極響應和承攬局第二批、第三批重大地質(zhì)災害治理工程項目，全力以赴開拓地質(zhì)災害勘查治理市場。目前已完成“四川省地震重災區(qū)雅安市寶興縣穆坪鎮(zhèn)新寶村豐收組巖口上滑坡、大溪鄉(xiāng)羅家村5組坡坡上不穩(wěn)定斜坡”等8個地震重災區(qū)的應急勘查項目，產(chǎn)值約1000萬元，為擺脫金融危機不利影響奠定了堅實基礎(chǔ)。

此外，我隊還主動參與地方災后恢復重建，積極服務地方經(jīng)濟發(fā)展，多次配合彭州市國土局搞好地質(zhì)災害培訓、協(xié)查、排查工作。如對彭州市桂花鎮(zhèn)、葛仙山鎮(zhèn)等57個災后重建永久安點實施了建設(shè)用地地質(zhì)災害評估工作，還對小魚洞鎮(zhèn)、通濟鎮(zhèn)、麗春鎮(zhèn)等11個受災鄉(xiāng)鎮(zhèn)群測群防工作監(jiān)測人員和群眾普及了地質(zhì)災害、群測群防知識。

二是以公路勘察為突破口，穩(wěn)步壯大基礎(chǔ)施工業(yè)。以災后恢復重建機遇為契機，以公路勘察為主戰(zhàn)場，努力帶動其他勘察業(yè)務，放開搞活工民建領(lǐng)域的勘察市場。除部份項目因外部制約未能有效實施外，絕大部分項目進展順利。實施多個勘察項目，“邛崍市318線新南橋至臥龍段道路改造配套工程、灌口鎮(zhèn)萬嶺村五組廟子坪安點”等項目成效顯著，合同產(chǎn)值近600萬元。

三是積極培育和壯大巖心鉆探核心產(chǎn)業(yè)。巖心鉆探是近兩年我隊著力打造產(chǎn)業(yè)之一。上半年繼續(xù)加強與成礦所、里伍銅礦合作關(guān)系，真誠服務業(yè)主，扎實開展業(yè)務，努力做大鉆探市場，以合理的價格，以優(yōu)質(zhì)的服務，以吃苦耐勞的精神，多次贏得業(yè)主方的好評，受到業(yè)主方的贊賞。目前，六公司鉆探已成為繼華鋒后的第二梯隊鉆探力量，成為我隊

冶勘經(jīng)濟增長的新亮點。

四是逐步完善資質(zhì)配套工作。經(jīng)過大量艱苦細致的工作，目前建筑企業(yè)施工資質(zhì)已實現(xiàn)轉(zhuǎn)正，工程勘察甲級資質(zhì)、巖土工程專業(yè)類甲級資質(zhì)取得突破性進展，水文地質(zhì)、工程測量專業(yè)類升甲工作正在緊張完善過程中。

（四）工業(yè)企業(yè)再鑄新成就。工業(yè)企業(yè)緊緊抓住了災后重建的歷史機遇，克服了市場競爭空前激烈的困難，著力開拓新市場，促進節(jié)能降耗，努力擴大生產(chǎn)和銷售，經(jīng)受住了金融危機的嚴峻考驗，實現(xiàn)了頑強生存，穩(wěn)步發(fā)展。

一是岷江公司生產(chǎn)經(jīng)營高速發(fā)展。抓住災后恢復重建機遇，公司順利承接了四川省電力公司框架110KV及以下輸電線路鐵塔工程，取得良好成效。公司將精細化管理注入生產(chǎn)組織管理各個環(huán)節(jié)，極大限度提高了企業(yè)設(shè)備的利用率和調(diào)動了干部職工的積極性、主動性。上半年已完成產(chǎn)量3500余噸，提早半年完成了全年工作目標任務。

此外，公司還重視改造生產(chǎn)設(shè)備，努力提高生產(chǎn)效率。投資250萬元改造鍍鋅車間，改進鍍鋅工藝，將燃煤鍍鋅工藝改為陶瓷內(nèi)膽電加熱鍍鋅工藝，大大提高了生產(chǎn)效率。預計8月底建成并投入使用，為公司年產(chǎn)一萬噸的經(jīng)營目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二是西冶公司內(nèi)抓管理，外拓市場，逐步走出金融危機影響的困境。上半年，受金融危機影響，西冶公司原固定客戶訂單大量減少，公司一度舉步維艱。在嚴峻的市場行情面前，公司及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進產(chǎn)品升級換代，積極開拓新市場，全力鞏固發(fā)展新老客戶，同時狠抓精細

化管理，大力開展節(jié)能降耗，公司逐步走出困境。隨著與庫柏公司合作的量產(chǎn)化，公司進一步擴大了生產(chǎn)規(guī)模。充分利用空檔時間新建涂裝生產(chǎn)車間，改造壓鑄廠房，完善設(shè)備配套，大大提高了生產(chǎn)率，為公司進一步發(fā)展增添了后勁，奠定堅實的基礎(chǔ)。

三是西奧公司業(yè)績突出。堅持“兩手抓”,一手抓規(guī)模化生產(chǎn)，一手抓精細化管理，以規(guī)模帶效益，以管理促效益，逐漸在成都中大型壓機領(lǐng)域擁有一定知名度。上半年，公司進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模，進一步完善設(shè)備配套，進一步拓展市場，共生產(chǎn)壓鑄產(chǎn)品噸，實現(xiàn)銷售收入萬元。

二、樹立科學管理觀，精細化管理水平不斷提升。

精細化管理是企業(yè)發(fā)展過程中的必然趨勢，也是有效避免管理粗放、管理缺位、管理失位的重要手段。以財務管理為中心，以項目管理為重點，以質(zhì)量管理和安全管理為兩翼，實現(xiàn)機關(guān)管理和人才管理雙結(jié)合，精細化科學化管理意識深入人心。

一是不斷制定和修訂完善精細化管理制度。規(guī)章制度不斷建立和完善。大隊制定和下發(fā)了《勘查項目內(nèi)部承包管理暫行辦法》《關(guān)于職工教育培訓工作暫行規(guī)定補充通知》等各類制度5項，進一步完善激勵和約束機制，形成了貼近冶勘單位工作實際，具備冶勘經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律和特點的工作標準和規(guī)范，充分調(diào)動了干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

二是注重管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是冶勘單位立身之本，是企業(yè)發(fā)展不竭的動力和源泉。以財務管理為中心，以效能監(jiān)察和安全生產(chǎn)管理為兩

翼，高度重視管理創(chuàng)新。財務工作高度重視內(nèi)部挖潛，狠抓精細化管理。注重以管理促效益，以管理帶效益。安全管理以“三項行動”為抓手，狠抓項目安全管理，以地質(zhì)找礦和工勘施工業(yè)為重點，大力開展“反違章，查隱患，重整改”活動。

三是狠抓制度落實。強化內(nèi)部監(jiān)督抓落實。以強化干部職工責任意識和紀律意識為切入點，對財務實施全面清理，全面落實財務結(jié)算工作，注重內(nèi)部挖潛，厲行節(jié)約。重申對借款、費用報銷審核，對工資分配審核等工作程序嚴格把關(guān)。按照相關(guān)內(nèi)控制度要求，會計核算時認真審核每一張原始憑證，對每筆經(jīng)濟業(yè)務的合法性、合理性進行監(jiān)督，避免企業(yè)受不必要的經(jīng)濟損失。

三、堅持立足長遠，冶勘文化建設(shè)再上新臺階。

在逐步構(gòu)筑冶勘文化核心價值體系過程中，我隊堅持弘揚冶勘文化與建設(shè)“和諧”六隊相結(jié)合，堅持“黨建工作”和“精神文明建設(shè)”兩手抓，冶勘文化建設(shè)呈現(xiàn)新面貌。

（一）干部職工學習能力和思想水平不斷提升。

堅持中心組學習制度，采取集中學習與自學相結(jié)合、理論與實際相結(jié)合等多種方式，不斷提高干部職工政治理論素養(yǎng)，不斷增強領(lǐng)導干部駕馭市場經(jīng)濟的能力和水平。認真學習了胡錦濤總書記在紀念改革開放30周年和李長春同志在紀念黨的十一屆三中全會30周年理論研討會上的重要講話、全國“兩會”精神和局隊工作會議精神、胡錦濤總書記在中紀委三次全會上的重要講話以及與工作有關(guān)的經(jīng)濟、法律、現(xiàn)代管理等

方面的知識等。深入學習王瑛同志先進事跡。集中學習共4次，作專題學習輔導4次。

（二）黨建工作深入推進，黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強。一是組織建設(shè)進一步加強。堅持“三會一課”制度。嚴格黨內(nèi)組織生活，開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，為各支部征訂了《半月談》、《黨員文摘》、《四川日報》等學習資料。加強新黨員發(fā)展，注重在生產(chǎn)一線和技術(shù)骨干中發(fā)展黨員。上半年共有3名同志遞交入黨申請，4名預備黨員按期轉(zhuǎn)正。

二是鞏固和完善反腐敗領(lǐng)導體制和工作機制。以責任制的形式，構(gòu)建起了鞏固和完善反腐敗領(lǐng)導體制和工作機制。制發(fā)《201*年黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作任務分工》、《違反黨風廉政建設(shè)責任制行為追究辦法》，簽訂了《二OO八年黨風廉政建設(shè)責任書》，重點圍繞地質(zhì)災害工程項目進行監(jiān)督檢查，及時成立了督查小組，配備了兼職重大項目督察員2名，并對地災項目實行了全程跟蹤審計。加強領(lǐng)導干部行使權(quán)力的監(jiān)督。

三是抓“四好”班子建設(shè)卓有成效。按照局黨委要求，繼續(xù)開展了以“學習創(chuàng)新、民主團結(jié)、勤政為民、清正廉潔”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動，制定了《開展創(chuàng)“四好”班子活動的實施意見》，認真學習胡錦濤總書記提出的六個“著力”和四個“恪守”，認真貫徹落實民主集中制原則，“三重一大”問題堅持集體討論決定，班子成員講黨性、講團結(jié)，互相支持，工作協(xié)調(diào)，沒有出現(xiàn)無原則糾紛，樹立了領(lǐng)導班子的良好形象。

(三)群團工作生機盎然，單位和諧，隊伍穩(wěn)定。

一是積極組織開展紀念建黨88周年系列活動。6月28日，組織隊30余名黨員和中層干部前往極重災區(qū)北川，參觀災后重建和地震遺址，開展愛國主義教育。慰問野外一線干部職工，同他們共歡度節(jié)日；走訪慰問君平和彭州基地家庭生活困難黨員和體弱多病的老黨員14名，發(fā)放慰問金近4000元。

二是廣泛開展群團活動。開展社會主義勞動競賽活動、我為節(jié)能減排獻一策職工提合理化建議活動、“六一”游園活動、為一線職工服務活動、“安康杯”競賽活動、職工之家創(chuàng)建活動以及各種文化娛樂活動等。團委還組織開展了“雙爭雙創(chuàng)”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“青年文明號”、“QC小組”、“工勘施工青年流動紅旗競賽”等活動，豐富了冶勘文化內(nèi)容，增進了六隊干部職工團結(jié)和諧。

三是狠抓好文明單位創(chuàng)建工作。制定了《201*201*年保持省級文明單位工作計劃》，廣泛開展“社會公德、職業(yè)道德、家庭美德”教育、社會主義榮辱觀教育、“社會主義勞動競賽”等活動。積極開展向王瑛等先進事跡學習活動，在隊內(nèi)營造崇尚先進、無私奉獻的良好氛圍，在社會上樹立“誠實守信”、“合法經(jīng)營”的良好形象。積極做好通訊宣傳工作。主辦《六隊快訊》內(nèi)部刊物3期、宣傳欄2期，向《四川冶勘報》組織新聞報道稿件19篇，發(fā)表6篇。

存在的主要困難和問題

冶勘經(jīng)濟發(fā)展也存在一些急需解決的困難和問題：

一、地質(zhì)找礦工作難度加大。

（一）受氣候、通訊等客觀因素制約，及時掌握和有效指導野外工作困難重重，部份野外項目一度推遲。此外，新疆找礦戰(zhàn)線過長，管理成本和難度有所增長。

（二）藏區(qū)外部環(huán)境不容樂觀，地方協(xié)調(diào)工作難度較大，影響了地質(zhì)找礦效果。

二、工勘施工業(yè)

（一）受金融危機和市場競爭激烈的影響，傳統(tǒng)工勘項目實施難度增加，收款難度加大。上半年因價格原因致使2個高速公路勘察項目流標，影響了傳統(tǒng)基礎(chǔ)施工業(yè)績。

(二)地災項目施工設(shè)計方面技術(shù)力量略顯薄弱，尚須逐漸積累工作經(jīng)驗，進一步培養(yǎng)鍛煉地災施工隊伍。

三、工業(yè)企業(yè)受金融危機影響較大，出現(xiàn)了階段性虧損。

四、個別地方粗放型管理依然時有發(fā)生，精細化管理仍需進一步加強。

五、安全生產(chǎn)意識仍有待進一步強化。

下半年工作計劃和安排

下半年是全隊渡過金融危機，突出重圍，決定冶勘高速發(fā)展的關(guān)鍵時期。種種跡象表明，金融危機還沒有得到有效遏制，正在不斷向?qū)嶓w

經(jīng)濟滲透和蔓延。各實體單位堅定信心，眾志成城，知難而進，迎難而上，多思發(fā)展之憂，多謀發(fā)展之策，多出發(fā)展之力，繼續(xù)保持上半年冶勘經(jīng)濟強勁發(fā)展勢頭，全力以赴完成局下達各項計劃任務。

一、狠抓地質(zhì)找礦，進一步培育和提升冶勘單位核心競爭力

地質(zhì)找礦是我局核心產(chǎn)業(yè)，是冶勘單位賴以生存發(fā)展的基礎(chǔ)和源泉。堅持地質(zhì)找礦核心地位不動搖，及時擬定應對措施，主動出擊，全力以赴加快地質(zhì)找礦工作，確保快出成果，多出成果，出好成果。

一是結(jié)合局投項目任務書要求，又好又快地完成任務。充分利用已有積累的選區(qū)工作成果，加快進度，全力以赴實施木里縣所選靶區(qū)的探礦權(quán)申報工作。努力做好會理縣大銅廠銅礦危機礦山和甘洛縣吉米鉛鋅礦預查項目立項工作，同時力爭再成功實施2～3個省地勘基金項目立項申報。

二是積極開拓社會地質(zhì)勘查市場。把握機遇進入市場，應對挑戰(zhàn)分析市場，清晰思路尋找市場，超前思維開拓市場，開闊胸襟創(chuàng)造市場，精兵強將勇闖市場。繼續(xù)做好各大中型社會地質(zhì)勘查項目的實施，重點抓好甘洛縣廖坪鄉(xiāng)三道崖銅礦普查～詳查、四川省長寧縣龍頭硐底水泥石灰?guī)r礦地質(zhì)勘探等6個項目的實施，大力介入四川省地質(zhì)環(huán)境調(diào)查評價項目優(yōu)選和礦產(chǎn)資源核查工作，加強對內(nèi)部找礦項目和大中型商業(yè)找礦項目進行現(xiàn)場跟蹤檢查和指導，力爭早出成果。同時加大對相關(guān)項目應收賬款的催收力度，做好礦證技術(shù)服務及咨詢項目。

三是進一步強化技術(shù)質(zhì)量管理。嚴格按大隊質(zhì)量管理體系運行，加

大對地災各項目監(jiān)督檢查，特別是野外項目檢查與驗收。促使各項目野外工作到位，有效提高地質(zhì)找礦工作效果。

四是積極穩(wěn)妥地推進礦權(quán)流轉(zhuǎn)工作。多渠道收集信息，采取靈活多樣的形式轉(zhuǎn)讓礦權(quán)，將擁有的礦權(quán)盡可能多地轉(zhuǎn)化為資本。加大對德格馬攏金礦和新龍片區(qū)的金礦探礦權(quán)的轉(zhuǎn)讓運作力度，積極推薦新疆片區(qū)礦權(quán)的轉(zhuǎn)讓或合作勘查，加大力度催收牛坪銅礦轉(zhuǎn)讓尾款，爭取下半年再成功轉(zhuǎn)讓部分礦權(quán)。

二、以工勘施工為重點，全力以赴承攬地災項目

舉全隊之力，動員一切力量，全力以赴介入災后重建，積極承攬各類地災項目，努力將災后重建轉(zhuǎn)化為今年冶勘經(jīng)濟發(fā)展的閃光點。下半年，工勘施工將繼續(xù)以地災勘查冶理切入點，繼續(xù)抓好鉆探、安全、質(zhì)量等各方面工作，力爭超額完成局隊全年各項經(jīng)濟指標。

一是繼續(xù)堅持“兩手抓”。一手抓地災勘查治理，一手抓巖心鉆探市場，搶抓機遇，勇于開拓，全力以赴做好下半年地災勘查施工項目，為冶勘經(jīng)濟高速發(fā)展繼續(xù)增添后勁。充分利用災后重建上國家相關(guān)資金、項目等方面特殊政策，抓緊與國土資源廳的對接工作，全力以赴抓好災后地質(zhì)項目投標和爭取工作，下半年力爭再完成810個地災項目，同時完成施工圖設(shè)計工作。

二是進一步拓展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場，全力做好企業(yè)傳統(tǒng)基礎(chǔ)工作。充分利用大隊地災施工甲級資質(zhì)，積極承攬地災施工項目，將投標中心靶區(qū)確定在彭州、雅安一線，同時向綿陽、阿壩州地區(qū)輻射。

三進一步加大財務結(jié)算和人才引進力度。著手開展財務結(jié)算工作，

提前為年終經(jīng)濟目標把好脈，將遺留的“彭州丹景苑房建工程”、“成彭高速公路入城段初、詳勘”等工程結(jié)算納入下半年工作重點。進一步加強人才培訓和引進工作，尤其是高度注重內(nèi)部自身員工的培訓，鼓勵技術(shù)人員參加注冊巖土工程師考試，同時引進具備注冊巖土工程師的人員，確保公司資質(zhì)正常運行。

三、穩(wěn)步發(fā)展工業(yè)企業(yè)，迎接挑戰(zhàn)

工業(yè)企業(yè)要積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進產(chǎn)品更新?lián)Q代，提高產(chǎn)品科技含量和附加值。積極調(diào)整經(jīng)營策略，不斷開拓新的市場，培育新的利潤增長點。進一步細化管理，控制經(jīng)營成本，節(jié)能降耗，內(nèi)部挖潛，不斷提高自身綜合競爭實力。務求平穩(wěn)發(fā)展，穩(wěn)步發(fā)展，盡量避免大起大落，防止虧損，全力以赴實現(xiàn)扭虧增贏，確保全年目標任務完成。

一、岷江公司繼續(xù)按照“抓好鐵塔市場，開拓輕鋼市場，兼顧內(nèi)外開展鍍鋅，完善產(chǎn)業(yè)鏈”發(fā)展方針，抓住災后重建和進入省電力公司鐵塔框架單位的機遇，進一步做大規(guī)模，搞好企業(yè)內(nèi)部管理和企業(yè)文化建設(shè)，爭取做成局內(nèi)部最優(yōu)秀的工業(yè)企業(yè)。

二、西冶公司要努力調(diào)整思路和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強力推進與美國庫柏公司的合作，爭取取得幾個主打產(chǎn)品的業(yè)務，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，搞好后續(xù)精整加工，深入開展精細化管理，打好扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，為生存而戰(zhàn)，確保順利渡過金融危機。要以庫柏公司的產(chǎn)品為根基，投入精加工設(shè)備和技術(shù)，提升公司產(chǎn)品的含金量，加強各部門管理，加強員工培訓，規(guī)范各項管理制度，不斷學習專業(yè)知識，提高業(yè)務水平，為各項工作開展打下良好的基礎(chǔ)。各部門緊密合作，充分發(fā)揮團隊精神，利用集體力量提高

公司的整體作戰(zhàn)能力。

三、西奧公司繼續(xù)堅持以汽配市場為主兼顧其他市場，繼續(xù)走規(guī)�；�經(jīng)營和精細化管理之路。繼續(xù)加強成本管理和成本考核工作。要以財務部為中心，建立健全生產(chǎn)成本管理制度及考核細則，真實反映各種生產(chǎn)耗費及生產(chǎn)費用的實際支出及產(chǎn)品庫存的增減變動、結(jié)存情況；正確及時計算在產(chǎn)品、庫存產(chǎn)品的單位成本及總成本，提供各種成本信息，以滿足各項管理工作和經(jīng)營決策的需要。正確反映產(chǎn)品成本構(gòu)成情況，提供降低產(chǎn)品成本的途徑。

四、苦練內(nèi)功，強化管理，全面深入推進精細化管理

在市場經(jīng)濟條件下，進一步研究管理，完善管理，創(chuàng)新管理，顯得越來越重要。繼續(xù)結(jié)合實情不斷建立健全精細化管理制度。認真分析目標、計劃、執(zhí)行結(jié)果等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進行全方位全過程監(jiān)控和管理，進一步將精細化管理推向深入。

（一）進一步增大財務管理力度。管理的關(guān)鍵是財務管理，資金管理是財務管理的關(guān)鍵。各實體單位要以抓好資金管理為切入點，扎實做好財務管理工作，不斷適應冶勘經(jīng)濟發(fā)展的發(fā)展變化和要求。更加注重內(nèi)部挖潛，厲行節(jié)約。墊支項目一定要謹慎，加緊應收賬款催收，認真研究項目預算，著力提高預算水平。

（二）進一步增強精細化管理執(zhí)行力度。要及時總結(jié)和分析精細化管理過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時做出調(diào)整，苦練內(nèi)功，強化管理，嚴格按照相關(guān)規(guī)章制度深入實施精細化管理，確保取得實效。加強

各部門、各單位聯(lián)系，密切配合，相互借鑒，力求各項工作要有布、有落實、有檢查、有考核、有獎懲，把事情做實、做細；巧抓機遇，深入實施以項目為核心的精細化管理工作。

五、全面樹立安全首位意識，確保全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定態(tài)勢

安全生產(chǎn)工作只有起點，沒有終點，必須警鐘長鳴，長抓不懈。把安全生產(chǎn)工作擺在重要位，全面樹立安全首位意識，繼續(xù)以建設(shè)本質(zhì)型安全生產(chǎn)單位為重要抓手，構(gòu)建領(lǐng)導分工負責、上下逐級負責、項目專項負責、職工崗位負責的層層負責制，真正構(gòu)建起橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)責任體系。

一是全面落實“反違章，查隱患，重整改”安全行動。以開展安全生產(chǎn)“三項行動”為切入點，加強安全人員培訓教育，提高從業(yè)人員的管理水平。以地質(zhì)找礦和工勘施工業(yè)為重點，切實加強隱患排查治理，深入開展拉網(wǎng)式安全生產(chǎn)檢查，杜絕重大事故發(fā)生。

二是加強對分包、協(xié)作單位的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。要建立班組自檢、逐級申報、上級抽檢、總結(jié)評定、定期回訪、考核兌現(xiàn)的檢查程序，發(fā)現(xiàn)問題必須指定專人負責整改，檢查人員進行復查驗收，并予以書面回復。安全生產(chǎn)管理不得頂風違規(guī)，不能遷就姑息，杜絕通融，逗硬執(zhí)行。要克服習慣性違規(guī)操作，杜絕僥幸心理。

六、切實加強和改進黨風廉政建設(shè)與精神文明建設(shè)，為“和諧六隊”建設(shè)奠定堅實的政治基礎(chǔ)

以冶勘文化為統(tǒng)攬，以十七大精神為指導，以加強和改進黨風廉政建設(shè)與精神文明建設(shè)為載體，全面落實科學發(fā)展觀，奮力推進“和諧六隊”建設(shè)各項工作順利實施。

一是切實加強黨風廉政建設(shè)，促進冶勘單位和諧穩(wěn)定。深入開展黨風廉政教育，進一步抓好黨建工作責任制的貫徹落實，規(guī)范“一崗雙責”。加強對黨員干部的教育和監(jiān)督，懲防并重，預防為主。進一步完善隊務、黨務公開，把分配、任命、公選、公招、職工獎懲、晉級、晉升、調(diào)資、改并轉(zhuǎn)、物管情況等納入公開范圍，讓權(quán)力在陽光下運行。

二是深入推進冶勘文化建設(shè)。繼續(xù)以建設(shè)“和諧六隊”為宗旨，以增強干部職工凝聚力、向心力和自豪感為目的，以弘揚“艱苦奮斗、頑強拼搏、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、敢為人先、永爭第一”的六隊企業(yè)文化精神為切入點，以提升冶勘單位核心競爭力和軟實力為落腳點，加強領(lǐng)導，周密部署，積極將冶勘文化建設(shè)引向深入。繼續(xù)深入開展豐富多樣的文明單位創(chuàng)建活動、文娛體育活動、宣傳報道活動，高度重視、充分發(fā)揮群團組織的作用，做好困難職工的幫扶工作，為“和諧六隊”建設(shè)奠定堅實的政治基礎(chǔ)，為冶勘經(jīng)濟的高速發(fā)展營造良好的發(fā)展氛圍。

非常之時，要盡非常之責；非常之時，要有非常之為。下半年仍然是我隊擺脫金融危機不利影響的關(guān)鍵時期，是實現(xiàn)局全年目標任務的關(guān)鍵時期，是繼續(xù)保持冶勘經(jīng)濟高速發(fā)展的關(guān)鍵時期。為此，我隊將繼續(xù)在上半年打下的良好基礎(chǔ)上，以更加高昂的斗志，以更加創(chuàng)新的思路，以更加超前的意識，爭分奪秒搶市場，一心一意謀發(fā)展，為全面實現(xiàn)局下

達的目標任務，為再創(chuàng)冶勘經(jīng)濟新的更大的輝煌而更加努力地奮斗！

四川省冶金地質(zhì)勘查局六0六大隊

二00九年七月十日

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