清潔生產工作總結

克淺處理站清潔生產工作總結

201*年，自公司推行清潔生產工作以來，克淺處理站秉著“節(jié)能”“降耗”“減污”“增效”的核心理念，積極開展一系列清潔生產相關工作，努力把克淺處理站的生產管理提高到一個新的水平。

一、加強清潔生產宣傳培訓

克淺處理站利用書報、例會的形式宣貫清潔生產的相關規(guī)定，學習清潔生產的相關知識，使全站員工正確認識實施清潔生產的重要意義。并營造清潔生產氛圍和掌握清潔生產知識的不可缺少的重要形式。

二、提高生產效率，優(yōu)化生產系統(tǒng)。

1、克淺處理站對沉砂池進行改造，將兩作沉砂池貫通，形成回收油三段處理，將原有的兩臺卸油稠油泵更換為曲桿泵，并完善卸油泵房工藝流程，這樣使克淺處理站兩座沉砂池得到有效利用，并解決了處理站清砂期間污油不能充分回收的問題。

2、新建污水系統(tǒng)16#污水罐，解決因污水罐設計不合理對生產系統(tǒng)調節(jié)造成的影響，從而提高污水處理效率。充分體現(xiàn)了“減污、增效”的清潔生產理念

三、抓好基礎工作，加強過程控制。

1．狠抓各班衛(wèi)生區(qū)管理，將衛(wèi)生區(qū)管理工作以責任承包形式落實到各班組職責范圍內。

2．開展每月自檢自查工作，并對查出的隱患進行專人、專項整改，堅決杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生，建立有效的激勵措施，對發(fā)現(xiàn)隱患及時處理、上報、解決的員工進行獎勵。

3．根據(jù)生產實際及時調節(jié)生產系統(tǒng)溫度、壓力、流量、加藥濃度等生產參數(shù)。根據(jù)氣溫及時調節(jié)凈化油外輸油溫、保溫蒸汽壓力等值。

4．加強破乳劑用量的監(jiān)測及調整，根據(jù)原油含水率、污水外排率等值。時時調整正、反相破乳劑用量。

四、做好廢棄物回收處理工作

1．建立廢舊電池回收箱，杜約廢舊電池對環(huán)境造成破壞。2．化驗廢溶劑油、清洗油做到定點回收，及時處理。3．將廢舊物資回收到廢料堆，并進行分類、妥善保管。五、改造生產設備，優(yōu)化工作環(huán)境六、發(fā)揮黨員模范帶頭作用五、下步工作計劃

1．繼續(xù)強化學習培訓，提高員工清潔生產意識，使清潔生產理念在員工心里扎根，增強員工參與清潔生產的積極性、主動性。使員工意識到清潔生產無時不在，不處不在，隨時隨地可以進行清潔生產。

2．完善持續(xù)清潔生產計劃，不斷提高清潔生產水平。3．進一步將清潔生產與現(xiàn)有的各種管理制度相結合，提升處理站基礎工作管理水平。

4．不斷健全和完善處理站清潔生產的規(guī)章制度，使清潔生產管理日�；�，規(guī)范化，制度化。

一年來，通過清潔生產的持續(xù)推行使我站充分認識到，清潔生產工作是一個持續(xù)發(fā)展的過程，我們清潔生產的目標是只有起點，沒有終點,只有清潔生產工作持續(xù)開展下去，才能持續(xù)獲得經濟、環(huán)境、社會等各方面效益，形成促進克淺處理站不斷技術進步、管理規(guī)范有序的循環(huán)。

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清潔生產審核工作總結

一、基本情況

根據(jù)公司的總體安排，201*年10月，富遠公司在清潔生產技術服務單位、各相關部門的大力支持下，按照清潔生產審核程序開展了清潔生產審核工作，并得到公司全體員工的積極配合。按照清潔生產審核的相關要求，成立了富遠公司清潔生產審核領導小組，領導小組下設清潔生產工作小組，負責處理清潔生產審核的日常事務，清潔生產審核領導小組按照審核程序制定了詳細的工作計劃，并按照計劃逐步開展審核工作。經過審核準備、預審核、審核、方案產生和篩選、可行性分析、方案實施、持續(xù)清潔生產七個階段，先后實施了一系列的無/低費和中/高費清潔生產方案，至201*年5月15日為止，公司共實施清潔生產無/低費方案23項，總投資34.05萬元，直接經濟效益達142.05萬元。共實施中/高費方案5項，擬投入1151萬元，其中4個方案已經實施完成，已投入151萬元，1個方案正在實施，已投入145萬元，直接經濟效益達252萬元。實現(xiàn)節(jié)約水消耗2萬噸/年，減少廢水排放量2萬噸/年，節(jié)電50萬千瓦時/年。通過本輪清潔生產審核，完善了公司管理制度、改善了生產環(huán)境、降低了工人勞動強度、提高了產品質量、進一步保障了生產安全，公司的生產水平、管理水平、工作效率、員工素質、廠容廠貌等多方面有了顯著變化，有效降低了原材料及能源的消耗量，減少了污染物的排放量，取得了良好的經濟效益和環(huán)境效益，在同行業(yè)位于較為先進的水平，達到了清潔生產“節(jié)能、降耗、減污、增效”的效果，實現(xiàn)環(huán)境保護和經濟可持續(xù)發(fā)展。

公司在技術服務單位的協(xié)助下，于201*年7月1日完成了《清潔生產審核報告》的初步編寫工作。

二、工作方法

富遠公司的清潔生產審核工作是按照清潔生產工作程序逐步開展的。

1、領導高度重視，各種形式的培訓和宣傳教育深入人心，為清潔生產審核工作打下了良好的基礎。清潔生產審核工作是一件綜合性很強的工作，涉及到企業(yè)的各個部門和生產的全過程。領導的支持與參與，可以保證企業(yè)各級管理部門的協(xié)調與全體員工的投入?yún)⑴c，獲得清潔生產過程中人財物等方面的充分支持，從而保證清潔生產方案的順利組織實施。公司在審核準備初期就成立了審核領導小組，召開了動員大會，技術服務單位到公司進行宣傳培訓，制定了清潔生產管理制度，建立了激勵機制，號召全體員工積極提出清潔生產方案和合理化建議，體現(xiàn)了公司對清潔生產工作的高度重視；公司同時也成立了清潔生產工作小組，制定了詳細的清潔生產審核工作計劃，讓審核工作按程序、有計劃的進行；公司共進行了9場次培訓，學習清潔生產的相關知識和進行清潔生產審核的方法，并利用宣傳欄、例會、橫幅標語等形式宣傳貫徹清潔生產的相關法律法規(guī)，使全體員工正確認識企業(yè)實施清潔生產的重要意義，掌握清潔生產審核的基本方法。

2、對企業(yè)現(xiàn)狀進行全面調查分析，找出存在的主要問題及清潔生產機會，并根據(jù)清潔生產審核的特點確定出本輪清潔生產審核重點，設清潔生產審核目標。公司清潔生產工作小組在技術服務單位的指導下，了解了國內同行業(yè)先進的工藝技術指標，收集分析了公司的基本情況，生產工作情況及環(huán)保工作狀況，基本探明公司在能源消耗、材料消耗、產品質量方面存在問題，確定萃取車間為本輪清潔生產審核的審核重點；結合公司實際和發(fā)展需要，設了

單位產品的電耗、單位產品水耗、單位產品鹽酸的使用量、單位產品液堿的使用量四個項目的近、遠期目標（見下表）。

現(xiàn)狀近期目標遠期目標目標內容單位產品的電耗單位產品水耗單位產品鹽酸的使用量單位產品液堿的使用量單位kWh/tt/tt/tt/t(201*年)（201*年中）（201*年底）0.30762.948.506.370.30055.508.406.350.28050.008.206.103、對審核重點進行實測，建立輸入輸出物流平衡，查找污染產生和浪費的原因，并提出相應的清潔生產方案給予解決。公司確定萃取車間為審核重點，旨在通過審核，找出污染物排放的原因，并通過實施相應的方案進行改進，減少污染物的排放。清潔生產審核工作小組通過對萃取車間生產工藝及流程進行分析，制定了詳細的現(xiàn)場實測計劃，確定料液流量、進水量、酸堿為輸入物流，出水流量、分離產品料液量、堿皂水量、稀土皂水量和自揮發(fā)損失為輸出物流，同時確定了實測點位、實測次數(shù)、實測人員，規(guī)定液體流量和出液流量測量統(tǒng)一采用流量計量和液位計量法，其它項目的測量通過采樣化驗分析后計算得出。并于201*年11月25日至12月24日進行實地測量。因條件限制，測量方法受流量的影響，測量結果存在一定的誤差，但通過測量，基本上摸清了公司用水用能狀況；各車間根據(jù)測量結果，召開會議從八個方面分析產生浪費的原因，并提出了相應的清潔生產方案，公司組織實施了一部分切合實際的方案，如對沉淀洗水循環(huán)利用、水電計量等，并取得了一定成效。針對審核重點，公司還實施了含鋅廢水處理的中/高費方案。

4、全員參與，廣泛征求清潔生產方案。清潔生產審核的過程其實是一個查找問題、分析問題、解決問題的過程，即是一個尋找

清潔生產機會、提出清潔生產方案、實施清潔生產方案的過程。公司自開展清潔生產審核工作以來，一直鼓勵員工用書面的形式提出清潔生產方案和合理化建議，書面提出的清潔生產方案內容要包括提出的依據(jù)、提出內容，預計投資和實施后產生的效益，員工提出無/低費方案一直遵循“邊審核、邊實施、邊見效”的原則，為了便于統(tǒng)計和保證所提出的方案的質量，所有以書面形式提出的方案經部門篩選后報清潔生產工作小組進行審核，清潔生產工作小組審核后，篩選出部分有條件實施的，可以產生明顯效益的方案返回各相關部門，要求各相關部門組織實施。截止5月15日，清潔生產工作小組共收集到書面提出的方案40條次，通過對相同的合并，剔出一部分口號性的方案，最后匯總了28項方案。

5、為確保清潔生產工作在公司內長期、持續(xù)地推行下去，將清潔生產審核領導小組和工作小組進行精簡、調整，作為常設組織機構，統(tǒng)稱清潔生產小組，全面負責公司清潔生產工作的持續(xù)推進和實施。

三、清潔生產審核取得的成果

1、產品質量穩(wěn)步提高，各項經濟技術指標下降。

公司各項經濟技術指標都比審核有所改善，產品合格率上升為100%，噸產品電耗降低110度，水耗降低10噸，鹽酸、液堿及稀土原料等消耗均有下降，實現(xiàn)節(jié)約水消耗2萬噸/年，減少廢水排放量2萬噸/年，節(jié)電50萬千瓦時/年，以上成果的取得得益清潔生產方案的實施，也與員工素質提高密不可分。2、水循環(huán)利用率增加，廢水排放量減少

公司用水量比較大的主要是稀土沉淀工序，由于沉淀洗滌方式簡單，洗水一次性排棄，未能重復利用；另外操作工人不按洗水操作規(guī)程作業(yè)，洗水邊放邊流，洗水效果差、時間長，造成洗水量增大。公司原有污水處理系統(tǒng)，污水處理工藝過于簡單，僅采用石灰中和處理，未能實現(xiàn)中水回用。經改進后，沉淀洗水采用逆流洗滌方式重復利用，減少洗水量；污水處理系統(tǒng)廢水進行分類處理，增加處理工藝單元提高廢水處理效果，將處理后的廢水循環(huán)利用至低純產品的洗滌及車間、設備清洗用水，最后富余的處理系統(tǒng)出水達標排放，以提高水的循環(huán)利用率，降低單位產品新水耗用量。3、環(huán)境條件得到改善，員工素質得到提高

加強培訓和宣傳是提高清潔生產認識、營造清潔生產氛圍和掌握清潔生產知識的不可缺少的重要形式。富遠公司自開展清潔生產審核工作以來，通過廣泛宣傳，使“節(jié)能、降耗、減污、增效”的目的深入廣大員工心中，使員工的思想素質得到了一定程度上的轉變，員工工作積極主動性提高，車間物品擺放井然有序，節(jié)約意識增強。

四、對清潔生產的認識和存在的不足

1、對清潔生產工作的認識不夠深，使清潔生產工作不能更進一步的深入。

領導正確認識清潔生產審核工作并給予重視，是清潔生產審核取得較好成效的前提，富遠公司的清潔生產工作，公司和公司的領導都高度重視，所以所實施的中/高費方案都取得了較好的經濟效益；而所提出的無低/費方案均由中層管理人員進行組織實施，因宣傳和學習不到位，致使部分中層管理人員對清潔生產工作認識不深，有部分方案的提出和實施流于形式，未能產生良好的效益。

2、因管理的粗放性，現(xiàn)場實測、生產成果的統(tǒng)計存在重重困難。

公司生產車間管理過于粗放性，缺乏必要的物料檢測計算手段，如中間物料測量、能源測量、廢水（物）的測量等，因是連續(xù)性生產，理論計算值和實際數(shù)值還存在一定的差異；對中間各種物料的消耗也未進行單項核算，所以所統(tǒng)計的生產成果只能體現(xiàn)一個總體效益，未能做到精確化。

3、未能把清潔生產工作跟現(xiàn)有的各種管理制度有機結合起來。富遠公司現(xiàn)有質量管理體系和環(huán)境管理體系等各種管理制度，都側重于企業(yè)生產管理層次；清潔生產的目的是“預防為主”前提之下的“節(jié)能、降耗、減污、增效”，這是企業(yè)一直在做的工作，只是做得粗放，實施清潔生產能改變生產粗放的現(xiàn)狀，若清潔生產制度與原有各項制度的結合起來，可以使公司現(xiàn)行管理制度體現(xiàn)出良好的可操作性，可以使企業(yè)管理更上層次。但目前公司在管理上卻未能把清潔生產工作與其它管理制度很好的結合起來，使清潔生產真正融合到生產管理過程當中，為生產管理搭建一個平臺，使管理更加科學規(guī)范化。五、下一步的工作計劃

1、繼續(xù)強化學習培訓，提高管理人員和員工清潔生產意識，使清潔生產理念在員工心里扎根，增強員工參與清潔生產的積極性、主動性。使員工意識到清潔生產無時不在，不處不在，隨時隨地可以進行清潔生產。

2、完善持續(xù)清潔生產計劃，不斷提高清潔生產水平。

3、進一步將清潔生產與現(xiàn)有的各種管理制度相結合，提升企業(yè)的基礎管理水平。

4、不斷健全和完善企業(yè)清潔生產的規(guī)章制度，使清潔生產管理日常化，規(guī)范化，制度化。

5、繼續(xù)完善《清潔生產審核報告》，準備好其它相關資料，確保能夠通過清潔生產評估驗收。

總之，清潔生產是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必由之路，企業(yè)開展清潔生產是一項長期的工作，企業(yè)只有持續(xù)進行清潔生產審核，才能真正做到節(jié)能、降耗、減污、增效，清潔生產審核工作任重道遠。公司將始終不渝的堅持推行清潔生產，促進企業(yè)的技術水平，提高產品質量和經濟效益、提高企業(yè)競爭實力，深化節(jié)能降耗，走出一條高效率、低投入、低消耗、低排放的發(fā)展新路子，最終實現(xiàn)企業(yè)和社會雙贏，從而優(yōu)化社會和自然的關系，最終促進經濟、社會、環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。

廣東富遠稀土新材料股份有限公司

二○一一年七月一日

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