印刷部總結(jié)及公司優(yōu)化的個(gè)人建議

印刷部總結(jié)及公司優(yōu)化的個(gè)人建議

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

回顧已過(guò)的幾個(gè)月，我們實(shí)實(shí)在在地感觸到進(jìn)入生產(chǎn)旺季后，公司的業(yè)務(wù)量不斷增加，全體員工都斗志激昂勤勤懇懇全力完成生產(chǎn)任務(wù)。但是反思近段的工作，發(fā)覺(jué)竟然勞而無(wú)功，可以定義為失敗。進(jìn)入生產(chǎn)旺季以來(lái)，我們?nèi)�體員工都打醒了十二分精神迎接新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。作為基層管理人員，每天看到員工努力工作心中非常欣慰，但是面對(duì)著工作中所出現(xiàn)那么多的異常卻更感失職，員工的辛勤勞動(dòng)沒(méi)有為公司創(chuàng)造利潤(rùn)，有時(shí)反而因?yàn)槠焚|(zhì)缺陷受到客訴甚至補(bǔ)數(shù)，重制。發(fā)覺(jué)自己的工作欠缺的太多，沒(méi)有做到位。

對(duì)本部門(mén)近段工作進(jìn)行自咎自查，存在以下幾個(gè)問(wèn)題點(diǎn)需要大力整治：1.

對(duì)質(zhì)量的要求未嚴(yán)格以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求。從7月生產(chǎn)恒豐及華登膠片盒就一直問(wèn)題不斷，雖然有很多客觀因素如紙張顏色影響到跟色.菲林網(wǎng)點(diǎn)和樣稿的準(zhǔn)確性等，但同時(shí)也反映我們?cè)诿鎸?duì)新產(chǎn)品時(shí)經(jīng)驗(yàn)的缺乏。例如我們提前判斷出恒豐所用紙張顏色會(huì)造成怎樣的誤差并提前反饋，就不會(huì)造成那么被動(dòng)的局面。又如華登膠片盒，當(dāng)發(fā)現(xiàn)幾份樣稿的不統(tǒng)一沒(méi)有提出更多合理有效的建議，而是盲目按樣印，以至反復(fù)打樣。還有其它產(chǎn)品所出現(xiàn)的色差等不良，暴露出我們對(duì)品質(zhì)沒(méi)有要求到位，管控到位。導(dǎo)致機(jī)臺(tái)生產(chǎn)出那么多不合格產(chǎn)品效率未能最大化。在保證質(zhì)量的前提下如何使產(chǎn)能最大化是我們一直努力的目標(biāo)。但是考核前段時(shí)間各機(jī)臺(tái)的產(chǎn)量都不理想。我們一直強(qiáng)調(diào)減少無(wú)作業(yè)工時(shí)但結(jié)果不盡人意。雖然有許多客觀原因，如雙色機(jī)性能的限制，人員的穩(wěn)定，原材料的及時(shí)到料，原料倉(cāng)的及時(shí)發(fā)料，設(shè)備的故障，菲林的及時(shí)輸出，原材料的質(zhì)量，工單.樣稿.菲林的正確性，及插單打亂生產(chǎn)順序等因素。但另一方面反映出我們對(duì)印前工序的檢查堵漏的工作力度還不夠，對(duì)原材料的到料發(fā)料的跟催工作有待加強(qiáng)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題只是第一步，解決問(wèn)題才是關(guān)鍵。成本控制管控力度不夠。我們一直努力致力于將成本控制在最低范圍，包括制定PS版多次保留流程，將PS版使用次數(shù)

2.

3.最大化。制定切紙機(jī)臺(tái)獎(jiǎng)懲制度，要求切紙機(jī)臺(tái)認(rèn)真檢查所切的白料，避免有卷紙團(tuán)壓膠布的情況發(fā)生。切出的白料超過(guò)一定尺寸要留起來(lái)給二樓說(shuō)明書(shū)組作墊紙等措施并取得一定成績(jī)，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，只要我們用心去做，還有很多地方可以去提升。

4.設(shè)備的規(guī)范化操作和保養(yǎng)工作有待提高。對(duì)于新員工一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，只有規(guī)范操作規(guī)范生產(chǎn)才能避免像704發(fā)生因不規(guī)范操作導(dǎo)致撞壞收紙部件這樣事故的發(fā)生。機(jī)器保養(yǎng)必須認(rèn)真對(duì)待，只有保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)才能保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。針對(duì)以上工作中的不足，在今后的工作中將以下作為工作的重點(diǎn)來(lái)抓：1.

嚴(yán)格執(zhí)行品質(zhì)要求標(biāo)準(zhǔn)，將質(zhì)量放在首位。督促員工嚴(yán)格按要求生產(chǎn)，讓員工養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn).認(rèn)真的工作態(tài)度，減少品質(zhì)不良.補(bǔ)數(shù).重制等異常發(fā)生。明確機(jī)臺(tái)機(jī)長(zhǎng)責(zé)任制。在現(xiàn)有的設(shè)備和人員基礎(chǔ)上，將產(chǎn)能最大化。在印前對(duì)工單.菲林.樣稿.檢查清楚，有問(wèn)題提前處理好，減少上機(jī)拆版.停機(jī)待確認(rèn)的發(fā)生。

加強(qiáng)對(duì)原材料的跟蹤，包括紙張的到料情況以及紙張的發(fā)料進(jìn)度和質(zhì)量。減少等紙待料，紙張彎不能生產(chǎn)等待換紙等發(fā)生或上機(jī)前處理好。

全力執(zhí)行公司成本控制方案。節(jié)約從點(diǎn)滴做起，能節(jié)約的就堅(jiān)決不能浪費(fèi)，而且要灌輸?shù)饺�體員工，落實(shí)到日常工作中，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

加強(qiáng)對(duì)員工技能的培訓(xùn)和對(duì)機(jī)器保養(yǎng)加大監(jiān)督力度。每周保養(yǎng)到現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督，做到高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。通過(guò)平時(shí)培訓(xùn)讓員工明白，會(huì)操作機(jī)器還要會(huì)愛(ài)護(hù)機(jī)器才是一名合格的員工。員工的培訓(xùn)和保養(yǎng)同時(shí)抓，這樣才能讓設(shè)備正常高效的運(yùn)作，壽命更長(zhǎng)。

提高員工的團(tuán)結(jié)性和工作士氣。以各種手段.方法讓員工斗志激昂，充滿活力，這樣我們的工作會(huì)更加高效。對(duì)于部門(mén)間的相互幫助也應(yīng)積極響應(yīng)，像8月份協(xié)助印后部門(mén)工作就應(yīng)該發(fā)揚(yáng)，這體現(xiàn)出一個(gè)部門(mén)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

整頓車(chē)間員工的工作紀(jì)律和作風(fēng)。從自己做起，樹(shù)立榜樣，認(rèn)真對(duì)待工作，做事要風(fēng)雷厲行，帶領(lǐng)整個(gè)部門(mén)都養(yǎng)成認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。營(yíng)造積極向上的氛圍打造一流團(tuán)隊(duì)。嚴(yán)格執(zhí)行6S、ISO等管理體系，擺放整潔有序并持之以恒，

2.3.4.5.6.7.

8.養(yǎng)成良好工作習(xí)慣。針對(duì)前段時(shí)間各部門(mén)間配合等方面提出以下建議：

1.對(duì)于新產(chǎn)品要評(píng)估到位，如恒豐的紙色對(duì)顏色的影響有多大，華登膠片盒要怎樣操作才避免膠片的刮花和膠水的到位與否�？梢哉匍_(kāi)多部門(mén)碰頭會(huì)，一起進(jìn)行探討，提出各自的意見(jiàn)，將問(wèn)題一次性暴露出來(lái)進(jìn)行處理。而非一邊生產(chǎn)一邊發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而一邊處理問(wèn)題，這樣的工作方法不論人力物力上都是額外的負(fù)擔(dān)。

2.建議公司對(duì)于部門(mén)提出設(shè)備的維護(hù)零配件的購(gòu)買(mǎi)等建議可到現(xiàn)場(chǎng)給予正確的評(píng)估后再擬定最佳方案。比如705的空壓機(jī)申請(qǐng)，到落實(shí)為止所更換的電子氣閥價(jià)值幾萬(wàn)，期間停機(jī)更換維修的時(shí)間人力物力還未算。直至買(mǎi)回來(lái)的空壓機(jī)也沒(méi)有評(píng)估實(shí)際的設(shè)備狀況，導(dǎo)致存在漏油的嚴(yán)重隱患。

3.各部門(mén)加強(qiáng)溝通，業(yè)務(wù)部應(yīng)將客戶的最新信息及時(shí)傳遞到相關(guān)部門(mén)，避免因信息的滯后而造成無(wú)謂的損失，如更改內(nèi)容等。4.生產(chǎn)部應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)，以高標(biāo)準(zhǔn)高要求對(duì)待每個(gè)產(chǎn)品，嚴(yán)格按要求生產(chǎn)，減少不良和異常。各工序管理好自己的數(shù)據(jù)，每款物料做好登記，及時(shí)且真實(shí)，有異常及時(shí)反饋。

5.工程部加強(qiáng)對(duì)菲林驗(yàn)收的力度，包括菲林的內(nèi)容是否正確，有無(wú)損壞，網(wǎng)點(diǎn)是否正確等，菲林校對(duì)做好可減少重出菲林及拆版的幾率。

6.建議采購(gòu)部多開(kāi)發(fā)供應(yīng)商，讓供應(yīng)商進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，而非受制于供應(yīng)商。我們可以測(cè)試各種價(jià)位的材料參照對(duì)比，相信對(duì)降低生產(chǎn)成本會(huì)有一定幫助。

7.建議品管完善FQC崗位，針對(duì)目前客戶品質(zhì)要求，在印刷后進(jìn)行檢查，提前將異常問(wèn)題處理比成型后挑選更為主動(dòng)。根據(jù)以前工作的公司的經(jīng)驗(yàn)，設(shè)立FQC不論對(duì)品質(zhì)或6S擺放等都有莫大的益處。以及對(duì)新員工的培訓(xùn)要到位，要清楚自己的職責(zé)。

8.針對(duì)原料倉(cāng)所發(fā)的紙張出現(xiàn)彎曲變形，不能生產(chǎn)而要換紙生產(chǎn)的情況，原則上我們要全部分完不可浪費(fèi)，但考慮實(shí)際生產(chǎn)時(shí)紙彎是直接影響質(zhì)量的，建議可將卷心部分分出一定規(guī)格反壓平后再發(fā)料又或者用于白盒或啤機(jī)的校版紙，（紙彎影響生產(chǎn)的為400G單銅400G450G粉灰）對(duì)比于停機(jī)換紙和補(bǔ)數(shù)更能節(jié)約成本，

9.建議行政部加大對(duì)人才招聘和貯備力度，避免因此而被迫用素質(zhì)差能力不強(qiáng)的員工。對(duì)新員工培訓(xùn)廠規(guī)廠紀(jì)一定要詳細(xì)，10.各部門(mén)管理人員要有良好的精神面貌，工作，生活中要注意言行舉止，“己不正，何以正人”要叫員工做好，自己必須先做好。以上是本部門(mén)存在的不足和后續(xù)要改善的地方以及對(duì)于公司優(yōu)化的一些個(gè)人的建議，有不對(duì)或過(guò)于片面的地方請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)和指正。

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印刷部年終工作總結(jié)

201*年度,xx在各高層領(lǐng)導(dǎo)及全體職工的共同努力下,工作發(fā)生了一系列的變化,取得了可喜的成績(jī),也積累了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。盡管如此，我深知在印刷部還存在些許不足�；赝�過(guò)去，展望未來(lái)，信心倍增。以下是201*年度工作總結(jié)及未來(lái)規(guī)劃。

工作情況回顧

隨著公司目前定單結(jié)構(gòu)的日益優(yōu)化，xx主要生產(chǎn)的有SPERRY，ROCKPORT，THE，CGA，NINE海外組及四川方向等品牌定單，為了跟上公司發(fā)展步伐，不斷提升人員素質(zhì)，培養(yǎng)技術(shù)型人才勢(shì)在必行。本年度一直以“產(chǎn)品質(zhì)量為中心”，以“培訓(xùn)技能為保障”，以“生產(chǎn)效益為目標(biāo)”的指導(dǎo)思想，并以品質(zhì)“規(guī)范化”“標(biāo)準(zhǔn)化”“程序化”的“三化”理念，以合理強(qiáng)硬的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，帶領(lǐng)印刷人不斷創(chuàng)新，自我加強(qiáng)，按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，使制一的各項(xiàng)工作向前邁進(jìn)一步。

工作重點(diǎn)規(guī)劃

提高員工安全操作規(guī)范意識(shí)。避免工傷事故的發(fā)生，時(shí)刻敲醒“安全第一”警鐘。

提升員工生產(chǎn)品質(zhì)觀念。嚴(yán)格按照品質(zhì)檢驗(yàn)流程操作，確保品質(zhì)穩(wěn)定，給客戶一個(gè)良好印象，維護(hù)良好的供求關(guān)系，以便業(yè)務(wù)接回更優(yōu)質(zhì)的定單。

加強(qiáng)員工節(jié)約成本意識(shí)。對(duì)員工所領(lǐng)用的印刷耗材進(jìn)行數(shù)據(jù)化評(píng)比，制定嚴(yán)格規(guī)范的獎(jiǎng)懲制度，以“數(shù)據(jù)化”“強(qiáng)制化”“透明化”的管理操作模式，實(shí)現(xiàn)管理與效益的雙贏。

提高生產(chǎn)產(chǎn)能效率。品質(zhì)與效率相輔相成，兩者缺一不可。竭力配合品質(zhì)部生管課的要求，提升本部門(mén)的各項(xiàng)實(shí)力，起到領(lǐng)頭羊的作用，立志打造一個(gè)打硬仗，善打硬仗的隊(duì)伍，為公司創(chuàng)造最大價(jià)值。

提升員工全方面素質(zhì)。包括印刷技能的掌握，對(duì)機(jī)器的維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)，對(duì)機(jī)臺(tái)環(huán)境衛(wèi)生的自身要求等等。定期召集員工展開(kāi)課題研討，對(duì)一周一個(gè)月的工作進(jìn)行匯總評(píng)比，形成一個(gè)良性互動(dòng)，以利今后工作改進(jìn)。在休假日，適當(dāng)組織安排節(jié)目，緩解員工工作壓力，便以更佳的精神狀態(tài)投入工作中來(lái)。

新年即至，憧憬無(wú)限，201*，我會(huì)與xx同仁一起，共同努力，力爭(zhēng)打造一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，制度健全，高效工作的印刷部門(mén)，帶出一個(gè)團(tuán)結(jié)真誠(chéng)，戰(zhàn)斗力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，推行科學(xué)化，人性化的管理理念，xx的未來(lái)充滿期待。

友情提示：本文中關(guān)于《印刷部總結(jié)及公司優(yōu)化的個(gè)人建議》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，印刷部總結(jié)及公司優(yōu)化的個(gè)人建議：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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