電氣成套設(shè)計年終總結(jié)

201*年個人年終工作總結(jié)

"不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜開"，感嘆時間的飛逝，自己的腳步顯得如此匆忙。細細品味，發(fā)覺自己在不輕易間成熟了許多，對待工作的態(tài)度和為人處世的方式也有不少改變，也許這就是成長。由衷感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和培養(yǎng)，給我一個廣闊的平臺，讓我在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷進步，全面提升自身的素質(zhì)和能力。在此我向尊敬的領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！現(xiàn)做總結(jié)如下：

1、態(tài)度決定一切，所以工作時要一絲不茍，仔細認(rèn)真。不能出現(xiàn)一些因為自己粗心大意而出現(xiàn)的錯誤，要認(rèn)證校對項目的材料清單和設(shè)計圖紙，確保準(zhǔn)確性及可行性，從而避免不必要的變更，確保生產(chǎn)裝配的簡潔、可靠。在完成本職工作之余還要經(jīng)�？偨Y(jié)工作教訓(xùn)，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗，不斷提高工作效率。雖然工作中我的設(shè)計會出現(xiàn)一些錯誤，但我會認(rèn)真總結(jié)原因，并在以后的工作中避免類似錯誤，從而讓我在工作中更快的成長起來。

2、勤于思考，崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們一定要勤于思考，改進工作方法，提高工作效率，減少工作時間。在設(shè)計報價階段，我會將詢價單和以前整理好的采購單進行比較，確保最總報價的合理和準(zhǔn)確性；材料采購階段，認(rèn)真仔細的核對材料采購單，并對照積壓材料清單對比，保證清單的精確的同時，在允許范圍的內(nèi)盡量使用積壓材料，以減少庫存積壓；圖紙設(shè)計階段，認(rèn)真了解確定客戶要求需要，保證客戶對產(chǎn)品的性能、外觀等要求，圖紙中也增加詳盡的技術(shù)要求及各項生產(chǎn)說明，便于車間的生產(chǎn)安裝。

3、在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識面，使工作更加得心應(yīng)手。在工作中我認(rèn)真聽取經(jīng)驗，仔細記錄，從每一個工程設(shè)計項目獲取新的經(jīng)驗。認(rèn)真投入，認(rèn)真學(xué)習(xí)，在工作中注重學(xué)習(xí)，能及時學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、新知識、新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，及時在工作中加以應(yīng)用，堅持根據(jù)工作需要學(xué)習(xí)，將學(xué)到的技術(shù)及知識運用到實際工作中去，使自己的業(yè)務(wù)水平得到提高，具備較強的業(yè)務(wù)工作能力，能根據(jù)工作需要，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，虛心向公司前輩學(xué)習(xí)請教，秉著理論與實踐相結(jié)合的原則，將工作做到最好。自身的不足：

1、工作中偶有因為粗心而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。以后我會以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細完成本職工作。

2、自覺加強理論知識學(xué)習(xí)、提高個人能力，一步加強設(shè)計工作的系統(tǒng)性、科學(xué)性，提高綜合分析、解決問題的能力。注重培養(yǎng)查閱圖書資料、產(chǎn)品手冊和各種工具書的能力；工程繪圖的能力；書寫技術(shù)報告和編制技術(shù)資料方面的能力。

3、在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，進一步提高各類產(chǎn)品的設(shè)計技能。201*年的工作規(guī)劃：

在新的一年里，我會時刻保持高效工作狀態(tài)，樹立質(zhì)量第一的思想，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多姿多彩的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮工作，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，積極工作，不避重就輕，對待每項工作都盡心盡力，按時保質(zhì)的完成，在日常工作中，始終堅持對自己高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。為企業(yè)的發(fā)展做出最大貢獻。

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成套項目工時管理系統(tǒng)設(shè)計工作總結(jié)

科學(xué)規(guī)范的工時管理，是衡量一個企業(yè)業(yè)績與管理水平的重要尺度。工時管理工作做好了，可以為企業(yè)高層管理人員及時了解企業(yè)整體經(jīng)營狀況，適時調(diào)整經(jīng)營策略提供準(zhǔn)確依據(jù)，為經(jīng)營決策提供支持性證據(jù)，為促進企業(yè)全面發(fā)展、不斷提升企業(yè)競爭力具有重要意義。

根據(jù)公司201*年總體工作安排，信息化中心組織技術(shù)力量，設(shè)計開發(fā)了成套項目工時管理系統(tǒng)并進行了推廣應(yīng)用，下面對該項目的實施工作做以下總結(jié)：

一、開發(fā)過程：

1、根據(jù)公司對工時管理整合的要求，落實201*年11月7日以“成套產(chǎn)品工時定額進入ERP系統(tǒng)管理”為主題的會議精神，信息化中心、人力資源部在主管領(lǐng)導(dǎo)的親自帶領(lǐng)下多次到成套電氣公司現(xiàn)場進行業(yè)務(wù)調(diào)研，得到成套電氣公司的大力支持和積極配合，經(jīng)過三個部門的不懈努力最后制定了成套電氣工時管理流程，管理思路，設(shè)計方案。信息化中心于201*年2月底編寫了《成套項目工時管理方案》初稿。主管領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員傳閱了該方案，提出了指導(dǎo)性意見和建議，信息化中心對提出的意見和建議歸納總結(jié)溝通后于201*年3月初完成了《成套項目工時管理方案》的最終稿。

2、201*年3月中旬，《成套項目工時管理方案》經(jīng)公

司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，信息化中心即將該項工作列入部門創(chuàng)新性工作計劃。并根據(jù)批準(zhǔn)后的設(shè)計方案組織技術(shù)人員進行系統(tǒng)設(shè)計開發(fā)。在開發(fā)中，始終堅持“簡潔、實用、高效”的原則，在力求軟件的功能全面、運行穩(wěn)定可靠、使用操作簡便的基礎(chǔ)上，延用以前開發(fā)的成套項目計提明細管理系統(tǒng)，做了數(shù)據(jù)接口工作，將工時管理信息系統(tǒng)設(shè)計為公司ERP系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，并和大廠的系統(tǒng)連貫，融為一體，數(shù)據(jù)唯一，實時共享，隨著公司ERP的升級而自動升級，工時管理的權(quán)限需要另外分配，既有大廠ERP的共性，又有工時管理的個性。

成套項目工時管理采用了抓大放小、抓主要矛盾的辦法，成套項目工時計算有三條主線：一條是按元件工時計算工時、另一條是計算外購箱體工時、其次是計算自制箱體工時。ERP工時管理系統(tǒng)包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、完工入庫管理、工時計算管理、統(tǒng)計分析管理四個模塊。

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理包括（1）錄入/修改典型元件型號規(guī)格及組裝、配線、母線工時；（2）錄入/修改典型電柜型號的箱體、噴漆、組裝、母線工時；（3）錄入/修改元件對應(yīng)的典型元件信息；（4）錄入/修改電柜信息對應(yīng)的典型電柜信息。（5）審核典型元件型號規(guī)格及組裝、配線、母線工時；（6）審核典型電柜型號的箱體、噴漆、組裝、母線工時；（7）審核元件對應(yīng)的典型元件信息；（8）審核電柜信息對應(yīng)的典型電柜信息。（9）查詢典型元件型號規(guī)格及組裝、配線、母線

工時；（10）查詢典型電柜型號的箱體、噴漆、組裝、母線工時；（11）查詢元件對應(yīng)的典型元件信息；（12）查詢電柜信息對應(yīng)的典型電柜信息。（13）錄入/修改外購殼體對應(yīng)工時。（14）錄入/修改自制殼體對應(yīng)工時。

完工入庫管理包括（1）錄入成套項目完工入庫單；（2）審核成套項目完工入庫單；（3）查詢成套項目完工入庫單（導(dǎo)出電子表格）；（4）按月或時間段查詢完工入庫明細；（5）查詢未完成成套項目明細。（6）查詢年度入庫明細。

工時計算管理：（1）計算完工入庫并審核后的成套項目的組裝、配線、母線、箱體、噴漆工時；（2）計算成套項目組裝、配線、母線、箱體、噴漆工時。

統(tǒng)計分析管理：（1）查詢典型元件組裝、配線、母線工時；（2）查詢典型電柜型號的箱體、噴漆、組裝、母線工時；（3）查詢元件的組裝、配線、母線工時；（4）查詢電柜箱體、噴漆、組裝、母線工時；（5）分析成套項目的組裝、配線、母線、箱體、噴漆工時。

3、7月份，工時管理信息系統(tǒng)正式投入運行。成套項目工時管理軟件設(shè)計任務(wù)書的設(shè)計科學(xué)合理，設(shè)計人員到現(xiàn)場調(diào)研就達十多次，信息化中心內(nèi)部又召集技術(shù)骨干反復(fù)論證，才形成設(shè)計任務(wù)書初稿。初稿經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門審閱，再經(jīng)過程序設(shè)計人員歸納總結(jié)，最后形成軟件設(shè)計任務(wù)書正式稿。成套項目工時管理新建表結(jié)構(gòu)30個，

新建視圖20個，新建存儲過程10個，新建datawindow80個，新建window30個。成套項目工時管理數(shù)據(jù)庫與大廠ERP數(shù)據(jù)庫各個模塊緊密連接，關(guān)系錯綜復(fù)雜，建庫過程十分困難辛苦的，沒有對大廠ERP百分之百的熟悉程度是無法完成的。

4、工時管理系統(tǒng)在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、監(jiān)督、督促下不斷完善，管理模式基本確定，思路清晰，統(tǒng)計計算準(zhǔn)確，運行良好。成套項目工時管理系統(tǒng)的實施給管理帶來變革，徹底推翻了原來的手工模式，解放了勞動力。ERP成套項目工時管理系統(tǒng)界面直觀、操作簡單方便，計算速度快，效率高，數(shù)據(jù)利用率高，不重復(fù)錄入，數(shù)據(jù)唯一，準(zhǔn)確可靠。成套項目工時管理的信息化完全是經(jīng)過工藝人員多年的實踐總結(jié)出來的一套管理辦法，經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)人員的探索匯總創(chuàng)新，經(jīng)過不斷應(yīng)用不斷完善，最后成為程序化的系統(tǒng)。在此誠摯感謝主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、成套電氣公司對工時管理信息系統(tǒng)設(shè)計、實施工作的大力支持和積極配合。經(jīng)驗體會：

1、一把手工程

成套項目工時管理系統(tǒng)的發(fā)起人是文總，文總多次組織人力資源部、信息化中心、成套電氣公司共同商討方案，部署實施，每次遇到困難都是文總出面牽頭解決，文總帶領(lǐng)人

力資源部、信息化中心、成套電氣公司親自參與這個項目的每個環(huán)節(jié)，深入到每個細節(jié)，每月錄入和計算的數(shù)據(jù)他都要一絲不茍的查看分析，稍有不對，他就通知相關(guān)人員到他辦公室討論分析，找出問題所在。可以說沒有主管領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的支持就沒有這個系統(tǒng)，也無法實施這個系統(tǒng)。

2、有力的團隊

這次信息化中心抽調(diào)業(yè)務(wù)精湛的人員組成了項目實施團隊，項目組成員加班加點，埋頭苦干，態(tài)度積極認(rèn)真，精誠合作。崗位不同分工不同，但需要相互溝通，相互協(xié)助，大家都配合的非常默契，沒有人抱怨，沒有人指責(zé)，圓滿地完成了各自的工作。保證了整個項目的進度。

3、全面的技術(shù)

一個系統(tǒng)的誕生不僅要有系統(tǒng)開發(fā)能力，還要有管理經(jīng)驗，如果對管理一竅不通，很難開發(fā)出像樣的系統(tǒng)，系統(tǒng)開發(fā)后需要推廣實施，要有項目管理能力，這三方面的能力具備了才能按要求高效成功實施一套系統(tǒng)。在開發(fā)過程中會遇到各種復(fù)雜的技術(shù)難題和管理問題，通過學(xué)習(xí)，查閱資料，和領(lǐng)導(dǎo)同事共同探討才克服了各種困難。

任何一套系統(tǒng)沒有十全十美的，都需要隨著時間、環(huán)境的變化而不斷改進優(yōu)化，以適應(yīng)新的管理要求，成套項目工時管理系統(tǒng)也一樣，需要不斷更新，不斷完善，從而滿足管理者需求，進一步為企業(yè)的高效運行提供有力的保障。

信息化中心

201*年1月9日

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