201*年三季度案件防控工作匯報

201*年案件防控工作匯報

尊敬的市銀監(jiān)局各位領導：

今年以來，朔州市郵政局和朔州市分行繼續(xù)深入落實“案件防控”的工作要求，明確了相關部門和人員的案件防控責任，認真貫徹落實案件防控的各項措施，不斷加大人防、物防、技防的工作力度，有效防范和遏制了案件的發(fā)生，確保了所轄機構可控性案件為0的工作目標，現(xiàn)將案件防控工作情況匯報如下：

一、構建案防體系，夯實安全基礎管理工作

今年以來，市郵政局、市分行案防領導小組繼續(xù)落實案件防控的責任制度，以安全基礎管理工作為抓手，推進了案防工作的深入開展。首先，分級分層召開專門會議，明確各級領導班子成員和職能部門主要領導責任，按不同崗位分解落實案件防控總目標、總任務，把案件防控各項工作具體落實到各單位、各層次的每個工作人員；其次，郵銀雙方領導與各單位負責人、單位負責人與班組、班組與個人層層簽訂了案件防控責任書，建立了橫到邊、縱到底的立體式責任體系。第三，市郵政局對各區(qū)縣局實行安全員派駐制，市分行為各支行配備了安全員，具體明確了各崗位職責，通過安全員加強對日常的安全檢查，不斷形成安全管理的長效機制。第四，為所有郵儲網(wǎng)點建立了安全管理檔案，從網(wǎng)點基礎信息資料、安全組織及責任書、安全管理制度、安全操作規(guī)程、

各類應急預案等五各方面細化了網(wǎng)點安全管理，規(guī)范了網(wǎng)點人員日常的安全管理行為。第五，加強了應急預案的演練，上半年全市郵儲網(wǎng)點、金庫、押運鈔開展防搶劫預案演練達到100%，有效提高了從業(yè)人員處置突發(fā)事件的組織協(xié)調(diào)和應對能力。第六，堅持召開每季度的安全生產(chǎn)例會，研究解決安全工作中存在的問題和隱患，將安全事故消滅在萌芽。

二、加大安防投入，提升安全防范能力

為進一步推進案件防控工作的深入開展，在市局和市行領導的高度重視下，不斷加大在物防、技防上的投入力度，截止目前，全市各郵儲網(wǎng)點的防盜報警及ATM機的防砸、防撬報警達到100%；全市郵儲網(wǎng)點的防彈玻璃、防尾隨聯(lián)動門安裝達到100%；電視監(jiān)控系統(tǒng)、防盜、防搶報警裝置的安裝率全部達到100％；三個過夜現(xiàn)金網(wǎng)點全部配備了移動金庫；全市共有防尾隨聯(lián)動門37套，可視門6套，固定金庫6座全部為指紋鎖具，運鈔防彈車8輛全部安裝GPS定位系統(tǒng)，全部為武裝押運。全市統(tǒng)一安裝了金庫遠程集中監(jiān)控系統(tǒng)，并納入了省網(wǎng)，監(jiān)控中心實行了24小時雙人值守，有效加強了金庫安全保障和庫內(nèi)資金的監(jiān)控力度。市局自去年年底以來，市局先后投資近20多萬元，對10個郵儲網(wǎng)點的監(jiān)控設備進行了更新，實現(xiàn)了監(jiān)控無盲區(qū)；對全市郵儲網(wǎng)點、金庫、生產(chǎn)場地、機房的應急照明燈進行了更換；增配了防衛(wèi)器具；為6座金庫和2個移動金庫安裝了聲光報警設備等；

積極爭取省公司的支持，投資30多萬元對平魯、城區(qū)兩輛帶病運行的運鈔車進行了更新，消除了安全隱患。目前，又對懷仁、城區(qū)、右玉的三個網(wǎng)點的服務環(huán)境和硬件安防設施進行全面改造。市分行也結合案防工作，在省行統(tǒng)一投資的基礎上，自行投資為部分網(wǎng)點增加了監(jiān)控探頭路數(shù)，為全部網(wǎng)點更換了滅火器，固定了保險柜，給山陰出納人員配備了防彈衣、防彈頭盔，實現(xiàn)了網(wǎng)點報警主機全部與市110聯(lián)網(wǎng)。通過市局、市分行在物防、技防上的不斷投入，有效增強了安全防范能力。

三、強化監(jiān)督檢查，及時消除各類安全隱患

在日常工作中，市局和市分行將“案防”工作與金融業(yè)安全評估、網(wǎng)點升級達標工作相結合，認真組織學習安全防范的各項規(guī)定，研究解決自身存在的問題，對照考評標準逐條逐項嚴格貫徹執(zhí)行，扎實有效地開展了自驗、自查、自糾、自改工作。今年以來，共組織了3次全面的自查自驗，郵銀還聯(lián)合開展了全省互查，檢查內(nèi)容涉及十二個檢查大項，120余條檢查小項，檢查覆蓋面達到100%。通過檢查，針對發(fā)現(xiàn)的隱患問題共下發(fā)隱患通知書16份，涉及處罰26人次，累計處罰金額18000多元。存在的問題主要表現(xiàn)在：

一是大部分代理網(wǎng)點監(jiān)控存在盲區(qū)，且監(jiān)控設備陳舊老化，回放圖像不清晰，有的監(jiān)控錄像不保存，有的保存不夠30天。

二是部分網(wǎng)點防尾隨聯(lián)動門沒有按規(guī)定執(zhí)行反鎖聯(lián)動使用，有的不同程度出現(xiàn)故障，沒有及時維修。

三是代理網(wǎng)點大部分應急照明燈不能正常使用，網(wǎng)點防衛(wèi)器具配備不足。

四是部分網(wǎng)點沒有內(nèi)設衛(wèi)生間。

五是代理網(wǎng)點和金庫未安裝光報警設備，個別一類網(wǎng)點和代理網(wǎng)點現(xiàn)金區(qū)域后門未安裝聯(lián)動門。

六是所有網(wǎng)點24小時ATM未安裝緊急求助按鈕，不能實現(xiàn)報警、圖像、監(jiān)控、對講遠程傳輸。

七是運鈔車在部分網(wǎng)點沒有在監(jiān)控范圍內(nèi)�？�。八是部分網(wǎng)點安全檢查記錄不全，ATM裝填鈔時未能按規(guī)定要求進行作業(yè)。

針對安防設施方面存在問題，市郵政局安保部門于6月份邀請閉路監(jiān)控系統(tǒng)廠家技術人員對全局網(wǎng)點監(jiān)控設備進行了維護，對保存不夠30天的增加了硬盤，確保了監(jiān)控設備的有效性。7月份又安排防盜門廠家對27個網(wǎng)點的防尾隨聯(lián)盜門、金庫門進行了維護修理，對全局網(wǎng)點應急照明燈進行了更換。對部分網(wǎng)點現(xiàn)金區(qū)后窗進行了加固，為網(wǎng)點柜員一對一配備了防衛(wèi)器具，對全市金庫和農(nóng)村網(wǎng)點安裝了光報警設備，對沒按要求操作聯(lián)動門和運鈔不規(guī)范的下發(fā)了整改通知書，并加大監(jiān)督考核力度。在網(wǎng)點硬件安防設施無法整改的已上報省公司給予統(tǒng)一安排解決。市分行針對個別支

行電視監(jiān)控存在的盲區(qū)和監(jiān)控探頭配置不齊、布置不合理的網(wǎng)點進行了探頭增配和位置調(diào)整，新增主機5臺、監(jiān)控探頭55路，保障了網(wǎng)點監(jiān)控實時、有效。同時市郵政局、市分行分別組織了對網(wǎng)點防搶報警器的全面巡查，親自培訓網(wǎng)點人員正確使用防盜防搶報警裝置，正確進行撤防、布防，保證了全市網(wǎng)點全部與110指揮平臺正常聯(lián)網(wǎng)。加強了對各網(wǎng)點人員對聯(lián)動門使用的學習和監(jiān)督檢查，確保了聯(lián)動門使用起到真正作用。8月份通過組織復查，網(wǎng)點安防設施建設取得了顯著成績，存在問題大部分已落實整改。個別硬件問題屬自身無法整改的已向上級打報告逐步解決。

四、下一步措施

一是要組織領導層、管理層、從業(yè)人員三個層面的安全教育培訓，通過學習安全管理制度和觀看安全操作錄像、警示教育錄像，提升全員安全管理意識，強化從業(yè)人員在安全管理制度和安全操作規(guī)程上的執(zhí)行力度，正確掌握安防設施的使用方法，嚴格執(zhí)行安全操作的流程，對不規(guī)范操作要加大考核力度。

二是從抓預案演練入手，提高人員防范意識。要組織好押運、守庫和營業(yè)網(wǎng)點環(huán)節(jié)的預案演練（防搶、防盜、防火等），要定時間、定措施、定方案，組織人員認真學習，熟悉預案的內(nèi)容，明確要求、分工和工作步驟，提升相關人員安全防范的意識和處置突發(fā)事件的應變能力。

三是繼續(xù)加大監(jiān)督檢查的力度，確保檢查的頻次和檢查質(zhì)量，特別是要做好節(jié)日期間、重大活動的專項檢查工作。重視并做好日常的安全檢查工作，進行定期不定期的抽查，把事故苗頭消滅在萌芽。

四是加強郵銀合作，繼續(xù)堅持郵銀雙方統(tǒng)一部署，統(tǒng)一政策，密切合作，形成案件防控合力，雙方持續(xù)開展風險排查工作，消除各類資金風險隱患。

總之，今年以來，我市郵政局、市分行在“案防”工作方面做了大量的工作，投入大量的財力和物力，有力地促進了我市郵儲網(wǎng)點安防工作的大幅提升，取得了階段性成果。但我們深知，我們的工作與上級的要求還有一定的差距，還有很多不足之處，我們將在鞏固現(xiàn)有成績的基礎上，繼續(xù)扎實深入地推進“案防”工作，努力提高從業(yè)人員安全防范能力，確保“案防”工作和安全生產(chǎn)工作持續(xù)、扎實、有效運行。

擴展閱讀：201*年三季度采掘會戰(zhàn)總結(新)

大水頭煤礦

二0一一年三季度采掘機械化會戰(zhàn)

工作總結

二一一年十月七日

大水頭煤礦

二O一一年三季度采掘機械化會戰(zhàn)總結

二0一一年，三季度已結束，我礦在前三季度取得采掘機械化會戰(zhàn)優(yōu)異成果的基礎上，繼續(xù)貫徹落實集團公司年初“五個會戰(zhàn)”總體部署和整體安排，以提高單產(chǎn)、單進及工效，增創(chuàng)經(jīng)濟效益為重點，合理組織采掘生產(chǎn)、巷道維修和重點工程的施工，大力推動采掘機械化管理水平和隊伍技術素質(zhì)的提高，對引進煤炭科學研究總院太原分院山西煤機裝備有限公司EBZ-260型懸臂式重型掘進機工業(yè)性試驗已進入總結階段，作為巖巷掘進技術的重點管理項目。認真組織開展采掘機械化會戰(zhàn)工作，促進安全高效可持續(xù)發(fā)展礦井建設，現(xiàn)將三季度采掘機械化會戰(zhàn)活動情況總結如下:

一、三季度會戰(zhàn)指標完成情況。

1、原煤產(chǎn)量:年計劃215萬噸，后增加至225萬噸（6月份全年計劃基礎上又增加10萬噸），1～9月實際完成172萬噸，完成計劃的80％。其中回采產(chǎn)量：年計劃215萬噸，1～9月實際完成166.7632萬噸，完成計劃的77.6％。三季度原煤計劃產(chǎn)量50萬噸，實際完成50萬噸，其中綜采產(chǎn)量48.6725萬噸。

2、平均單產(chǎn):77354噸/個/月。

3、回采工作面效率：平均達50.758噸/工。4、設備完好率：設備完好率97.4%以上。5、掘進進尺：

①年計劃7500米，其中回采6000米，開拓1500米，前三季度實際完成5780米，其中煤巷4478米，巖巷1310米，開拓1302米，完成年計劃的77.1％。三季度，實際完成1843米。

②平均單進:160米/月.個。

③掘進工效率（綜合）：平均達0.144米/工。④設備完好率：設備完好率97.4％以上。二、具體做了以下幾個方面的工作。

（一）強化會戰(zhàn)組織領導，認真組織采掘生產(chǎn)，推進采掘機械化水平穩(wěn)步發(fā)展

在礦采掘機械化會戰(zhàn)領導小組的正確領導下，各單位嚴格落實每月礦下達的任務指標，認真組織開展采掘機械化會戰(zhàn)活動，采取班組保區(qū)隊，區(qū)隊保礦的模式，努力完成每月公司下達的計劃產(chǎn)量、進尺。會戰(zhàn)領導小組成員每月初召開會議，根據(jù)各生產(chǎn)工作面實際情況，認真分析，合理安排原煤產(chǎn)量、掘進進尺，使各隊既有壓力，又能通過努力完成任務，激發(fā)他們的主觀能動性，為全面完成當月公司下達的任務指標打堅實基礎。平時，領導小組成員經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，監(jiān)督檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決問題，每月月底分析總結會戰(zhàn)進展情況，使會戰(zhàn)工作有序進行。

強化采掘工作面的正規(guī)循環(huán)管理，各采掘工作面月初制定正規(guī)循環(huán)率計劃，每班由安檢員現(xiàn)場監(jiān)督執(zhí)行，確保正規(guī)循環(huán)作業(yè)，以提高單產(chǎn)、單進，促進礦井的穩(wěn)步發(fā)展。

認真貫徹“采掘并舉，掘進先行”得的理念，充分發(fā)揮調(diào)度室指揮中心的作用，在煤倉緊張的情況下，優(yōu)先保證掘進出煤，確保掘進不受影響或少受影響。對一些緊急用料，通過請示調(diào)度室特事特辦，優(yōu)先運送。

（二）開拓視野，大力發(fā)展掘進機械化水平，認真貫徹落實公司掘進例會精神，促進煤巖巷快速掘進水平。

每月由主管生產(chǎn)副礦長、生產(chǎn)部采掘副部長參加公司召開的掘進例會，認真總結上一月掘進成果和存在的不足，分析原因，總結經(jīng)驗，為下一月掘進做

好準備。參加掘進例會期間，認真聽取兄弟單位先進的經(jīng)驗介紹，并下井參觀學習，把他礦先進之處及時引進我礦，加以改進提高，使我礦掘進水平有了一定提高。會后，認真落實集團公司下發(fā)的掘進例會會議紀要精神，結合大水頭煤礦掘進管理考核辦法，分解責任和任務指標，加強組織領導，嚴格考核落實，每月圓滿完成公司下達的任務指標，穩(wěn)步提高了我礦掘進水平。

根據(jù)公司領導要求，礦生產(chǎn)部指定專人負責監(jiān)督落實掘進工作面掘進小班寫實工作，每周對寫實情況進行匯總，每月進行總結分析，發(fā)現(xiàn)問題，找出影響掘進速度的原因后，及時通知生產(chǎn)連隊進行整改，以減少不必要勞動時間，進一步提高勞動工效，增加單循環(huán)次數(shù)，為提高單進水平夯實基礎。并將掘進工作面掘進小班寫實工作開展情況每月在公司召開的掘進例會上進行簡要匯報。

在各煤巷掘進工作面，淘汰了手持式幫錨桿鉆機，全部更新為氣腿、風動式幫錨桿鉆機，既提高了打眼速度，又節(jié)約了生產(chǎn)工人體力，改善了生產(chǎn)環(huán)境，提高了工效。

（三）、靖煤〔201*〕11號關于認真搞好201*年安全質(zhì)量標準化工作的通知》和靖煤總調(diào)〔201*〕141《關于認真開展安全質(zhì)量標準化“示范礦井”、“樣板工程”建設的通知》

在開展樣板工程建設的活動中，我礦嚴格執(zhí)行礦發(fā)〔201*〕3號《認真開展201*年安全質(zhì)量標準化工作的通知》，在文件中明確了201*年要創(chuàng)建的樣板工程，注重培育先進典型，努力建設安全質(zhì)量標準化示范工程。確定了東110綜放面、中105（一）綜放面、東213綜放面，東111開切眼、西二采區(qū)運輸大巷、西二采區(qū)回風大巷、東110、中105（一）綜放工作面通風與瓦斯管理等8個工程為201*年積極創(chuàng)建的精品工程、樣板工程，礦井建設目標為

“示范礦井”。

（四）、落實重點工程重點安全管理

綜放工作面設備安裝、回撤及切眼大斷面掘進工作是采掘機械化會戰(zhàn)重點工程和重點管理對象。三季度，主要重點工程為中105（一）綜放面設備回撤，中105（二）綜放面設備安裝，一切工作都在安全穩(wěn)步中進行。此工程于3中旬已完成，加強對處在“孤島煤柱”中的東213綜放工作面回采安全管理，及時維護加固變形量大的巷道，防止強礦壓顯現(xiàn)造成頂板事故�，F(xiàn)在，安全重點管理工程為東215回風斜巷以－28度掘進，坡度大，給施工造成一定難度�，F(xiàn)施工東111運輸順槽與東113回風順槽5米窄小煤柱相鄰，通過東110回風順槽與東112回風順槽是我礦第一個從7米縮小至5米的窄小煤柱工作面，從110工作面現(xiàn)回采過程壓力顯現(xiàn)，回風順槽底鼓量達1.2米左右，兩幫移近量達1.0米左右。巷道超前200米范圍壓力明顯，作為回風對工作面影響不是太大，但111運輸順槽作為機道對工作面回采影響較大，所以對巷道的加固還的進一步加強，有側重點的搞好本職工作，重大問題組織有關人員召開會議，研究制定措施，督促落實。并實行重點工程安全風險抵押方法，制定考核辦法，加大獎罰力度，使各項工作有條不紊的進行。

（五）、積極總結和提高綜采綜掘技術，優(yōu)化勞動組織

積極發(fā)展綜掘技術，加強綜掘工藝及勞動組織優(yōu)化，科學合理地配備勞動力。積極推行多工種交叉作業(yè)，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，積極推行現(xiàn)有的快速掘進和我礦錨網(wǎng)支護關鍵技術“三高三小兩及時一讓壓”理論的實踐應用，積極學習和研究在“三軟”條件下的快速掘進新技術、新工藝，三個綜掘隊伍中綜掘一隊一個隊兩個綜掘面，月完成進尺達300米，和其他兩個綜掘隊伍比，基本相同的人數(shù)，多掘進尺過百米，提高了工效，并提高了綜掘單進水平。綜放工

作面對三機配套、窄小煤柱綜放工作面礦壓顯現(xiàn)規(guī)律、放煤工藝和參數(shù)等不斷進行總結，積極研究大傾角煤層開采技術，支架的防到防滑，前后溜穩(wěn)定等技術的研究總結。實現(xiàn)了綜放工作面窄小煤柱由7米減小到5米的過渡，動壓條件下窄小煤柱巷道的支護得到技術解決，保證了綜放工作面機道窄小煤柱情況下的順利推進，保證了安全回采。（六）、強化設備管理，提高裝備效能

堅持設備定期保養(yǎng)、檢修制度，實行包機管理，對所有機械掛牌管理，明確責任人，制定獎罰制度，每月兌現(xiàn)考核。采取有效措施，抓好設備的日常維護管理工作，設備檢修、維護實行定人員、定任務、定時間、定質(zhì)量，杜絕設備帶病運轉。由于責任性不強，檢修不到位，違章操作造成的機械故障，嚴肅追查處理，提高檢修人員和崗位工的責任性，加強采掘機械的管理，降低設備事故率，提高設備的開機率，充分發(fā)揮綜合機械化的優(yōu)勢，為安全生產(chǎn)提供保障。

（七）、積極引進EBZ-260懸臂式重型掘進機，開創(chuàng)巖巷綜合機械化掘進的新局面

我礦綜采機械化程度現(xiàn)為100%，綜掘機械化程度為83.3%，綜采、煤巷綜掘機械化同步發(fā)展，近幾年來，綜掘年進尺保持在6000米左右，基本滿足綜采工作面的需要。但開拓巷道、準備巷道巖巷掘進仍然采用傳統(tǒng)的鉆爆法施工。隨著綜采技術的發(fā)展，將開拓巷道和準采巷道盡量布置在煤層中，增加了煤巷在井巷工程中的比例。按照集團公司的發(fā)展規(guī)劃，我礦近十年年產(chǎn)量必須保證在220萬噸左右，由于地質(zhì)條件變得復雜，邊角塊段、薄煤層等條件較差塊段開采力度逐漸加大，則年消耗回采巷道數(shù)量不斷增加，而開拓巷道由于鉆爆法施工工藝的落后，巖巷單進水平近幾年一直保持在60米/月左右，礦井年進尺

完成總量維持在1200米左右，難以從根本上進一步提高單進水平，采區(qū)接續(xù)緊張的矛盾一直制約著礦井的發(fā)展。由于我礦在采掘及錨網(wǎng)支護技術及管理水平走在公司的前列，加上巖巷出渣最先采用皮帶集中運輸，所以，集團公司和煤炭科學研究總院太原分院山西煤機裝備有限責任公司合作并引進該公司的首臺EBZ-260懸臂式重型巖掘機投用以來。大大減少了以往炮掘復雜施工工藝，與其相鄰的西一運輸上山炮掘面相比，也為皮帶運輸排矸，其掘進斷面11.88,其中機掘日最高進尺5.6米，而炮掘為2.4米；機掘平均日進尺3.7米，炮掘為2.0米；巖掘機試驗以來，今年三季度月進尺均完成100米/月，9月份月進尺為120米，主要是西二采區(qū)為原始煤層瓦斯含量較高，工作面施工瓦斯抽放孔影響，正常掘進都在100米/月左右，是炮掘（7月份、8月份、9月份進尺各50米）的2倍，在人員數(shù)量沒變的情況下，工效提高了近一倍，炮掘一年才能完成的巷道工程量，巖掘機機掘半年以內(nèi)就能完成；在西二運輸石門掘進斷面17.31，坡度＋4‰，巖石硬度系數(shù)f值在4～6.5的情況下，巖掘機截齒只更換了17把；油脂、易損件消耗均在正常指標值以內(nèi)；除塵效果良好，國內(nèi)領先；掘進支護工藝實現(xiàn)了兩網(wǎng)一支到三網(wǎng)一支，改進了一網(wǎng)一支的短掘短支工藝，除頂拱部錨桿在巖掘機截割工序完成后必須立即完成打注支護外，幫錨桿允許滯后巖掘機施工，并且可以做到平行作業(yè)；錨網(wǎng)支護質(zhì)量完全有保證，杜絕了冒頂事故，巷道返修率為零；工作面機掘作業(yè)環(huán)境要遠比炮掘優(yōu)越、安全；雖然試驗初期只實現(xiàn)了月進尺100米的初步目標，但通過操作熟練程度的不斷提高和組織管理的加強、改進，完成月進尺120米及以上的目標完全能夠?qū)崿F(xiàn)。

（八）加強重點工程管理，強化采掘工藝管理及勞動組織優(yōu)化，嚴格落實包班組職工培訓，從而保證礦井安全生產(chǎn)及單產(chǎn)、單進水平的提高

為確保礦井安全生產(chǎn)，礦將中105工作面回撤安裝列為重點工程，進行重

點管理。對照重點工程管理辦法，依據(jù)“四個必須，六個落實”要求，每一項重點工程開工之前，礦都會成立專門領導小組，抽調(diào)具有豐富經(jīng)驗的部分領導現(xiàn)場跟班，制定嚴密施工計劃，確定工期，制定施工措施，平時加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，為落實責任，對相關人員實行風險抵押，制定了獎罰制度，8月4日中105（一）綜放面末采掛網(wǎng)、9月21日中105（二）綜放面安裝結束工作面開始初采初放。在各個重點工程施工過程中，做到了安全、順利、高效、快速。

為能完成今年公司下達的225萬噸原煤產(chǎn)量計劃，東215工作面能否按計劃順利完工成了關鍵，為此，礦專門召開會議，制定了掘進超產(chǎn)臺階加價和小班超網(wǎng)、設備無影響激勵辦法，充分調(diào)動生產(chǎn)連隊和工人的生產(chǎn)積極性，努力完成全年掘進任務。

采掘工作面嚴格落實正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高正規(guī)循環(huán)率。所有掘進巷道頂錨桿全部實現(xiàn)快速安裝，掘進巷道堅持一次成巷，幫錨桿嚴格執(zhí)行“三、二、一”制度，即自工作面起兩幫幫錨桿所缺數(shù)量依次為3根、2根、1根，退后第四網(wǎng)幫錨桿必須齊全，杜絕二次起底。

嚴格落實包班組人員參加所包班組職工培訓制度，協(xié)助連隊做好職工技能培訓，提升職工操作技能，使職工做到一職多能，多工種混合作業(yè)，提高勞動工效，從而達到提高單產(chǎn)單進的目的。

（九）更新淘汰落后設備，強化設備管理，發(fā)揮采掘機械效能

通過對錨桿鉆機性能的對比，淘汰了普通MQT-130型錨桿鉆機，添置了扭矩較大的MQT-130加強型錨桿鉆機，較好的解決了頂錨桿安裝、預緊一體化的難題。對風動工具進行跟蹤管理，淘汰落后設備，更新廢舊設備，及時聯(lián)系解決需用配件，盡量減少設備影響。對采掘設備實行包機獎罰制度，一個月

設備影響達到8小時，對相關包機責任人進行處罰，影響不足8小時，進行同等獎勵。堅持設備定期保養(yǎng)、檢修制度，變設備的被動維修為主動維護，對所有設備實行掛牌包機管理，明確責任人，繼續(xù)執(zhí)行包機獎罰制度。設備檢修、維護做到定人員、定任務、定時間、定質(zhì)量，杜絕設備帶病運轉，對由于責任性不強，檢修不到位，違章操作造成的機械事故，嚴肅追查處理，提高崗位工的責任性，加強采掘機械的管理，降低設備事故率，提高設備開機率，充分發(fā)揮綜合機械化的優(yōu)勢，保障安全生產(chǎn)。

總之，三季度我礦針對本礦實際情況，認真貫徹落實公司生產(chǎn)例會精神，靈活組織采掘生產(chǎn)，有效開展了采掘機械化會戰(zhàn)活動，現(xiàn)在隨著掘進條件的好轉，進一步組織開展了采掘機械化會戰(zhàn)活動，完成了原煤生產(chǎn)任務和礦掘進計劃，為我礦全年的生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作創(chuàng)造了有利條件，為今年的采掘機械化會戰(zhàn)工作奠定了堅實基礎。

附:三季度采掘機械化會戰(zhàn)指標完成情況統(tǒng)計表

大水頭煤礦生產(chǎn)技術部二一一年十月七日

三季度采掘機械化會戰(zhàn)指標完成情況統(tǒng)計表

機采產(chǎn)量(萬噸)單產(chǎn)(噸/個/月)進單進進尺（米/月.（米）個）實計際完劃成工作面工程質(zhì)量正規(guī)設備機械工效循環(huán)完好化合格（噸/工）率率優(yōu)良品程度品率等級（米/工）（%）（%）率(%)（%）(%)計專業(yè)劃實際計劃實際計實計實計實計實計實計實劃際劃際劃際劃際劃際劃際77采505000煤07735448.95050.75888590．639111181010一一0000.00級級00004掘18184進0031600.14201.600.1449999883076..341169一一0005級級00

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