XXX公司機電工作總結(jié)

XXX公司機電工作總結(jié)

201*年，我科室本著“小科室大服務(wù)”的工作原則，立足本職崗位，側(cè)重現(xiàn)場實際，積極發(fā)揮機電服務(wù)生產(chǎn)的職能，積極溝通協(xié)調(diào)，使各項工作穩(wěn)中有升，主要完成了以下工作：一、主要完成了以下工作：

1、出臺“保電度冬”百日會戰(zhàn)實施方案

為切實加強用電負(fù)荷管理，扎實做好錯峰避峰調(diào)荷工作，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和有序供電，緩解供電緊張局面，公司出臺了公司出臺“保電度冬”百日會戰(zhàn)實施方案。該方案以在不同用電時段采取科學(xué)合理的組織生產(chǎn)為主要措施，各車間、各崗位積極配合為手段，強調(diào)了生產(chǎn)信息溝通、滿負(fù)荷均衡生產(chǎn)、設(shè)備無故障運轉(zhuǎn)、提高檢修質(zhì)量、積極運用節(jié)電技術(shù)、提高生產(chǎn)系統(tǒng)處理量等方面做了全面的安排和部署。該方案的實施不僅有利公司“錯峰避峰”期間的安全生產(chǎn)，也有利于公司節(jié)約用電，減少了用電成本投入。上半年，我公司用電成本綜合單價為0.58元/度，因1-2月份，供電處電價調(diào)整，導(dǎo)致我公司用電成本綜合單價較去年同期提高0.01元/度，增加用電成本13.2萬元。2、拓展“零理念”，促進(jìn)“零理念”的落地

在積極推行和落實公司十個“零理念”的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合公司實際，進(jìn)一步促進(jìn)安全“零理念”的落地生根。在公司機電管理領(lǐng)域內(nèi)對“零理念”進(jìn)行了積極拓展，并對拓

展“零理念”進(jìn)行了詳細(xì)的詮釋，采取了積極有效的靈活性檢查方式，對職工的落實情況進(jìn)行不定期檢查，對職工“零理念”的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤落實，并將檢查結(jié)果納入公司“雙基”考核。

3、建立機電管理“自控體系”

認(rèn)真貫徹公司安全一號文，在充分理解的基礎(chǔ)上，制定了公司機電管理“自控體系”文件，將機電安全管理工作納入“自控體系”規(guī)范管理。機電管理“自控體系”將機電管理工作從人員及設(shè)備、保設(shè)備正常運行、設(shè)備完好、備用設(shè)備、系統(tǒng)應(yīng)急等五個方面的安全自控管理做了詳細(xì)的規(guī)定，進(jìn)一步促進(jìn)了公司安全管理工作。

4、組織進(jìn)行了防雷電、電氣系統(tǒng)、化驗設(shè)備等的檢測檢驗工作

積極組織協(xié)調(diào)公司內(nèi)防雷裝置、電氣保護以及計質(zhì)計量設(shè)備的檢測檢驗工作。3月2日對全公司范圍內(nèi)48個建筑物、31個浪涌保護器進(jìn)行了安全檢測，經(jīng)檢驗合格率為100%，確保在雷雨季節(jié)到來之前環(huán)境、建筑物及電氣設(shè)備的抵御雷電能力；3月29日對全公司范圍內(nèi)的繼電保護裝置、電力電纜、電力變壓器、絕緣用具、高壓驗電筆、放電棒等進(jìn)行了安全檢驗，確保電氣系統(tǒng)的安全可靠性；另外，汽車衡、煤質(zhì)化驗用干燥箱、馬弗爐、電子天平等均進(jìn)行了周期檢定，確保煤質(zhì)化驗及煤炭計量設(shè)備的準(zhǔn)確性。

5、積極開展清潔生產(chǎn)審核工作

與礦一起開展了清潔生產(chǎn)審核工作，對公司生產(chǎn)工藝、設(shè)備、過程控制、人員、管理等八個方面進(jìn)行了清潔生產(chǎn)審核，并制定了相應(yīng)的清潔生產(chǎn)方案和措施，特別是積極使用新設(shè)備（TBS）降低介質(zhì)消耗、推廣使用變頻器提高電能利用率、利用布袋除塵器消除煤塵等多種清潔生產(chǎn)實施方案。通過礦公司的共同努力，順利通過了省環(huán)保局的清潔生產(chǎn)審核。

6、積極開展機電運輸設(shè)備的檢修工作

我公司設(shè)備使用已近8年，設(shè)備超產(chǎn)時間的運轉(zhuǎn)以致提前進(jìn)入“老齡化”階段，設(shè)備安全運行可靠性降低，為提高設(shè)備安全運行性能，上半年，我公司積極組織設(shè)備附件更新和主體更換工作，上半年我公司對11臺運輸設(shè)備進(jìn)行了附件更新檢修工作，其中包括更換208、312、782、222、201等7臺設(shè)備膠帶機膠帶和3001、205膠帶機下料溜槽；對3002、711、3059、712刮板機進(jìn)行了鏈輪、鏈條等更換；為我公司儲裝運系統(tǒng)改造創(chuàng)造良好的施工條件，對公司內(nèi)754、755調(diào)度絞車進(jìn)行了移位改造；更換了3006斜輪機排矸裝置以及投資17.7萬元更換了3024申克香蕉篩的軌道梁、傳動軸、彈性盤等配件，3026、3027水泵整套換新，另外，實施了噴射式浮選機技術(shù)改造，將原402、403浮選機進(jìn)行了淘汰；在701機尾加裝布袋除塵器并更新了原煤系統(tǒng)兩套布袋

除塵器等多項設(shè)備更新改造項目。經(jīng)統(tǒng)計，上半年我公司對19臺套設(shè)備進(jìn)行了更新，1-5月份我公司生產(chǎn)系統(tǒng)事故率為0.65%較去年同期1.31%降低了0.66%。上半年我公司設(shè)備完好率為97.47%，超出公司下達(dá)的95%考核指標(biāo)2.47個百分點。

7、加強設(shè)備計劃性檢修，提高設(shè)備安全可靠性設(shè)備的計劃性檢修是設(shè)備管理工作中的重點。上半年，我公司將設(shè)備計劃性檢修工作納入公司內(nèi)部市場化考核，檢修計劃執(zhí)行“四有”管理辦法，即：“檢修有措施措施有審批審批嚴(yán)執(zhí)行效果有分析”。通過對檢修工作的經(jīng)濟運行效果分析，用數(shù)據(jù)證實了檢修工作的價值，用檢修積累的經(jīng)驗“亮點”為下次同類型的檢修工作提供了有利的技術(shù)經(jīng)驗。經(jīng)統(tǒng)計，上半年，我公司共實施了52項設(shè)備計劃性檢修項目，檢修計劃兌現(xiàn)率和合格率均達(dá)100%。

8、加強供配電系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

年初，公司采取“走進(jìn)去請進(jìn)來”的學(xué)習(xí)方式，專門組織了供配電系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場學(xué)習(xí)，汲取了供電處先進(jìn)的供配電系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗，并在我公司積極推廣。目前，公司各配電室嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面的裝修、裝飾，公司又出臺了變配電室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比辦法，對變配電

室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況實行月度旬檢制度，并獎優(yōu)罰劣，用管理手段進(jìn)一步促進(jìn)了公司供配電系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。上半年，我公司共進(jìn)行了18次配電室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，共查出205條問題，所有問題均通過“閉環(huán)整改”方式嚴(yán)格整改驗收。

9、持續(xù)推進(jìn)修舊利廢工作，提高職工節(jié)支降耗意識由于公司設(shè)備已提前進(jìn)入報廢階段，設(shè)備后期檢修維護材料成本投入成為公司成本控制的重中之重。為進(jìn)一步降低成本，充分發(fā)揮職工的主人翁精神，形成全公司職工共同參與節(jié)支降耗活動的良好局面，機電科將深入推進(jìn)公司修舊利廢工作作為科室上半年工作的“重頭戲”。上半年，我科室對修舊利廢工作進(jìn)行動態(tài)的嚴(yán)格管理，加大獎勵力度。將修舊利廢的獎勵頻次由原來的季度收購提高為月度收購，制定了專門的修舊利廢記錄臺帳，建立專門的修復(fù)品存放區(qū)，對修復(fù)工作建立圖片管理檔案，并對修復(fù)品使用情況進(jìn)行跟蹤驗證，及時調(diào)整修舊利廢定額比例和并試行翻倍獎勵，最大限度的調(diào)動職工節(jié)支降耗積極性。公司內(nèi)形成修舊利廢自由市場，其他單位可根據(jù)實際情況進(jìn)行按內(nèi)部市場價“購買”使用修復(fù)品。1-5月份，我公司共修復(fù)20.37萬元的配件材料，兌現(xiàn)了2.68萬元的修舊利廢獎勵。

10、繼續(xù)推行“雙杠桿”管控的節(jié)能管理措施結(jié)合公司實際情況，將涉及節(jié)能減排考核指標(biāo)層層分解，進(jìn)一步明確各級人員在節(jié)能減排工作中的責(zé)任，實行節(jié)能工作問責(zé)制，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人，工作到位，考核措施到位，做到檢查有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)，壓力層層傳遞。單項指標(biāo)（處理量、影響時間、無故障運轉(zhuǎn)天數(shù)等）分部門考核，納入公司月度內(nèi)部市場化考核，直接與車間工資總額掛鉤；另外，根據(jù)公司節(jié)能減排考核標(biāo)準(zhǔn)，公司內(nèi)部試行節(jié)能項目節(jié)能量考核制度，使全公司形成了“一盤棋”，以技術(shù)、管理創(chuàng)新項目帶動全公司節(jié)能減排工作。上半年，公司實現(xiàn)節(jié)能約19噸標(biāo)準(zhǔn)煤，占全年節(jié)能量的63.3%。

二、存在的問題及下半年工作安排

機電科工作的不足就是機電管理有時還不到位，因為機電科負(fù)責(zé)的工作比較瑣碎，除了機電管理外，還有檔案資料、環(huán)保、射源等，這些工作平時看上去不太重要，但是很占用時間，碌碌而無為。還有許多工作，是配合其他科室的，雖然公司檢查只有一項節(jié)能減排直接考核我科室，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)部市場化都有相當(dāng)一部分在機電科。

機電科下半年的工作重點是加強機電管理工作，創(chuàng)新機電管理方法，做好修舊利廢工作，提高驗收標(biāo)準(zhǔn)，使獎勵落實在真正的修舊利廢工作上，做好其他科室、車間的配合工作。重點做好供配電改造及西門子變頻器改造。

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201*年機電部工作總結(jié)

201*年，我機電部在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下、在全體機電管理工作人員和廣大干部職工的共同努力下，緊緊圍繞全年機電管理目標(biāo)任務(wù)，重點突出機電、運輸管理工作。以“機電、運輸專業(yè)達(dá)到國家一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)”為工作目標(biāo)，大力加強機電運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)建設(shè)，不斷加強機電運輸設(shè)備檢修力度，積極開展“機電運輸創(chuàng)先爭優(yōu)”、“機電運輸專項治理”等活動。通過近一年的努力，使我公司機電管理水平有了進(jìn)一步提升，有效的保證了全年安全生產(chǎn)的順利實現(xiàn)。雖然在工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯�但是和公司提出的目�?biāo)還有很大的差距，今后的工作仍然是任重道遠(yuǎn)。

201*年我們主要做了如下工作：一、經(jīng)營指標(biāo)分析

（一）、電力消耗

截止201*年10月31日，我公司共生產(chǎn)原煤XXX萬噸，用電總量為XXX萬度，電費總計XXX萬元，累計單價XXX元/度。綜合電力消耗為XXX度/噸，累計電力成本XX元/噸，比公司下達(dá)的XXX元/噸指標(biāo)降低了XX元/噸。

（二）、材料消耗

截止201*年10月31日，生產(chǎn)原煤XXXX噸，生產(chǎn)材料共消耗XXXX

萬元。其中配件消耗XXX萬元，材料消耗約XXX萬元。噸煤消耗XXX元/噸，比下達(dá)的XXX元/噸下降了XXX元/噸。回撤安裝材料費為：XXX萬元。單項工程材料費為XXX萬元。

（三）、機電設(shè)備指標(biāo)

設(shè)備完好率始終保持在98.1%以上，較去年同期增長了0.3%；設(shè)備使用率為83%，較去年同期增加了3%，其主要原因是201*年報廢設(shè)備有所增加，采購的備用設(shè)備較去年同期有所增加；設(shè)備的故障率較去年同期有所上升，其主要原因是現(xiàn)有設(shè)備的老化。特別是采煤機、刮板輸送機、皮帶輸送機以及水泵等零星故障的影響。二、工作開展情況

（一）、主要機電基礎(chǔ)工作工作開展

為了促進(jìn)公司機電管理向更高、更細(xì)、更精的水平上邁進(jìn)，我機電部在基礎(chǔ)管理工作的完善方面主要做了以下工作：

1、更加完善了全礦機電設(shè)備技術(shù)檔案，對設(shè)備資料進(jìn)行更加細(xì)致的分類管理；

2、編制完善《XXX煤炭公司201*年材料管理辦法》、《XXX煤炭

公司201*年電力成本管理辦法》、《XXX炭公司201*年機電設(shè)備使用維修管理辦法》、《XXX煤炭有限公司201*年材料領(lǐng)用管理制度》、《XXX煤炭有限公司入井車輛管理制度》、《XXX煤炭有限公司井下管路、電纜及照明安裝規(guī)定》、《XXX煤炭有限公司“四項”技術(shù)管理實施辦法的通知》等。

3、完善和修訂了本部門《機電管理制度匯編手冊》，并指導(dǎo)各生產(chǎn)區(qū)隊，對本單位機電管理人員崗位職責(zé)及機電管理制度進(jìn)行修訂；

4、幫助各生產(chǎn)區(qū)隊完成“四檢制”的編制工作，并在實際工作中進(jìn)行推廣；

5、推行“四項”技術(shù)管理工作，對公司所有設(shè)備進(jìn)行編碼管理，對定置管理、標(biāo)識管理、看板管理有明確的規(guī)定；

6、根據(jù)公司下發(fā)的機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法及實施細(xì)則，加強我公司機電運輸設(shè)備安全管理，編訂完善了全礦機電設(shè)備技術(shù)檔案�？茖W(xué)制定檢修計劃，制定點檢、四檢制度、強檢制度，井下所有設(shè)備實施標(biāo)準(zhǔn)化“掛牌”管理，切實做好設(shè)備的日常檢修和維護工作，提升機電運輸管理水平，保證設(shè)備安全、高效運行運轉(zhuǎn)，強化現(xiàn)場監(jiān)督管理，降低事故率，提高開機率，做好設(shè)備運行記錄，確保設(shè)備安全高效運行。

7、完成或完善了節(jié)能減排相關(guān)制度包括《XXX煤炭公司節(jié)能減排規(guī)

劃》、《XXX煤炭公司節(jié)能減排年度計劃》、《XXX煤炭有限公司節(jié)能減排管理辦法》、《201*年節(jié)能減排工作項目》的制定工作

（二）主要機電管理工作

3、控制材料及電力消耗，將材料和電力消耗控制在月度計劃指標(biāo)之內(nèi)。

4、加強特種車輛及井下膠輪運輸車輛的管理，井下車輛的使用及日常維護。通過加強對上下井車輛的管理，有效防范了車輛運輸事故的發(fā)生。

5、對邊角煤的開采供電、管路布置等進(jìn)行了設(shè)計，三月底正式生產(chǎn)運行。

6、完成礦井生產(chǎn)能力核定報告中相關(guān)專業(yè)的編制、計算等工作。7、完成全礦春季預(yù)防性試驗及雨季前的防雷電檢測工作；

8、完成了1101工作面的回撤與1102工作面的安裝工作，以

及2401工作面的回撤，并完成了對2401工作面所有設(shè)備大修的工作，在時間緊任務(wù)重的情況下，機電部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下完成了153臺ZY8800/23/47型支架中70臺的大修，余留83支架正在招標(biāo)中，首次對MG500/1180-MD型采煤機在車間通過廠家技術(shù)人員的指導(dǎo)，公司綜采隊檢修人員配合對煤機進(jìn)行了機、電兩大方面的檢查和維修。2402工作面于7月初安裝、調(diào)試完成。并對回撤的SGZ900/1400型刮板機進(jìn)行了大修。

9、對1-2煤1103工作面、1-2煤四盤區(qū)進(jìn)行供電、運輸、供排水、制氮、壓風(fēng)、供水施救及工作面設(shè)計并嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行施工、驗收，敷設(shè)352高壓電纜（10KV）1830米等；

10、對2-2煤2403、2404掘進(jìn)工作面進(jìn)行供電、運輸、供排水、制氮、壓風(fēng)、供水施救及工作面設(shè)計并嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行施工、驗收。敷設(shè)352高壓電纜（10KV）2400米等；

11、井下中央變電所、主泵房、礦燈房、倉上、驅(qū)動機房、35Kv變電站質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行施工，截止10月底井下中央變電所、主泵房、35Kv變電站、倉上、礦燈房已施工完成。

12、對地面生活區(qū)（6#樓）與工業(yè)區(qū)（洗衣房、筒倉下）暖氣管網(wǎng)進(jìn)行改造；

13、改造地面生活用水管路（后操場11棟樓處），安裝一趟6寸鋼管；

14、完成1臺10T和3臺4T燃煤蒸汽鍋爐進(jìn)行了維修,并于今年10月初完成，現(xiàn)已正常供暖，有力的保證了今年的冬季供暖工作；

15、對35KV石韓線供電線路的17#、18#基塔進(jìn)行改遷，確保新修建

公寓樓不受影響。

16、對35KV兩趟供電線路（石韓線的9#、12#塔基，前韓線的18#、19#、20#塔基）進(jìn)行塔基傾斜維修，現(xiàn)石韓線已完工，正進(jìn)行前韓線施工。

17、按要求每月編制停產(chǎn)檢修計劃，并按照停產(chǎn)檢修計劃進(jìn)行強制檢修。

18、201*年以來我公司相繼完成了1101工作面的回撤與1102工作面的安裝、2401工作面回撤及2402工作面安裝，有效的保證了我公司的接續(xù)工作和企業(yè)高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)。

（三）、崗位描述工作開展

作為提升基礎(chǔ)管理水平重要活動之一，崗位描述活動是實現(xiàn)明細(xì)崗位職責(zé)、掌握工作標(biāo)準(zhǔn)和要求、提升自我認(rèn)識的重要途徑。為了認(rèn)真落實好此項活動，我機電部緊緊圍繞公司的相關(guān)精神，要求部門的每一位員工根據(jù)自己的實際工作進(jìn)行了崗位描述，截止10月底，我機電部所有人員均已通過公司崗位描述驗收。

（四）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作一直是我機電部的重中之重，特別是201*年，為了進(jìn)一步提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，確保公司順利通過陜西煤業(yè)化工集團標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗收工作。我公司成立了以公司經(jīng)理、黨委書記為組長的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，并定期組織召開進(jìn)度匯報會。完成情況如下：（截止10月31日）：

1、標(biāo)準(zhǔn)化硐室建設(shè)

1）、井下中央變電所、主泵房的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化改造已完成；2）、地面35Kv變電站、主扇房、礦燈超市、鍋爐房的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化改造已完成；

3）、倉上、驅(qū)動機房的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程正在實施改造，預(yù)計11月5日前可完成全部工程；

2、標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作建設(shè)

1）、整理各種線纜18370米。主要包括：輔運大巷7020米、皮帶大巷2100米、四盤區(qū)輔運巷2700米、2402輔運巷1300米、2403兩巷共計5250米；

2）、重新鋪設(shè)各種線纜5590米。主要包括：2403輔運巷3100米、四盤區(qū)輔運巷660米、1-2煤1103掘進(jìn)面、四盤區(qū)掘進(jìn)面電纜1830米；

3）、整理各種管路11160米。主要包括：皮帶大巷2400米、2402輔運巷3900米、四盤區(qū)皮帶巷960米、2402綜采用管路3900米；

4）、重新鋪設(shè)各種管路17340米。主要包括：輔運大巷敷設(shè)涂層管2340米、2403輔運巷7500米、2403皮帶巷7500米；

5）、重新鋪設(shè)照明1900米。主要包括：2402輔運巷1300米、四盤區(qū)兩巷共計600米；

6）、懸掛和調(diào)整各種標(biāo)志牌16000塊、重新制作各種機房硐室320余塊。

（五）、培訓(xùn)工作的開展

現(xiàn)代化的煤炭企業(yè)離不開高素質(zhì)的職工隊伍，為了使廣大的干部職

工都能能夠管好用好機電設(shè)備、不斷提高技術(shù)人員分析問題，解決問題的能力，在人力資源科的全力支持下，開展了井下運輸司機安全知識培訓(xùn)、機電運輸專業(yè)人員培訓(xùn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)等，共計培訓(xùn)966人次。針對組合開關(guān)、移動變壓器、采煤機、KTC101集控等設(shè)備一旦出現(xiàn)故障就需要請廠家進(jìn)行處理的現(xiàn)象，機電部于今年年初組織了一次的專業(yè)機電技術(shù)人員培訓(xùn)，邀請各個生產(chǎn)廠家的專業(yè)技術(shù)人員針對相應(yīng)的設(shè)備進(jìn)行使用與維護、常見故障及其排除方法進(jìn)行了理論與實踐相結(jié)合的方式進(jìn)行了針對性的培訓(xùn)。

（八）、管理、技術(shù)創(chuàng)新工作開展

管理創(chuàng)新方面，我公司組織相關(guān)人員多次對黃陵、王村等安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)礦井學(xué)習(xí)、參觀。重點突出礦井基礎(chǔ)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、礦井基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化和機電日常管理精細(xì)化。更深層次的學(xué)習(xí)“精細(xì)化管理法”，全公司推行“四項”技術(shù)應(yīng)用，使我們對“四項”技術(shù)應(yīng)用

的工作有了更新，更具體的認(rèn)識，同時也為我們下一步的工作開展打下

了堅實的基礎(chǔ)。

技術(shù)創(chuàng)新方面，公司加大了對技術(shù)創(chuàng)新方面的投入，出臺了技術(shù)創(chuàng)新的相關(guān)鼓勵政策，對“小改小革”及新技術(shù)新工藝的應(yīng)用加強了宣傳力度并得到了很好的響應(yīng)。三、存在問題與不足

在回顧總結(jié)201*年取得的工作成績的同時，我們同樣也清醒地認(rèn)識到，我們的工作與企業(yè)的發(fā)展、公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在一定的差距，還存在以下不足：

1、隨著公司的發(fā)展和生產(chǎn)規(guī)模的擴大，機電運輸、設(shè)備管理、物資管理的基礎(chǔ)工作還有待進(jìn)一步加強，管理制度還需進(jìn)一步完善，各項制度還沒有完全落到實處。

2、雖然建立了規(guī)章制度及操作規(guī)程，但執(zhí)行不力，落實還不到位，仍需加大工作力度。

3、機電技術(shù)力量薄弱，專業(yè)技術(shù)人才缺失；主要表現(xiàn)為：現(xiàn)場解決問題時大多靠經(jīng)驗，技術(shù)人員現(xiàn)場分析和解決問題的能力不足，機電、程序控制等專業(yè)人才缺失等。

4、對機電運輸設(shè)備動態(tài)掌握還不夠準(zhǔn)確、周全，設(shè)備實時狀態(tài)了解工作還不夠扎實細(xì)致。

5、機電設(shè)備日常維護和檢修還不到位,檢修工作不夠扎實，機電事故有增無減。

6、機電事故發(fā)生后，不能引以為戒，同類事故屢見不鮮，有針對性的防范措施有待于進(jìn)一步的提高。

7、供、用電的管理過程中還出現(xiàn)制度落實不到位，執(zhí)行力不強，公司內(nèi)部用電計量方面還存在不全面、不準(zhǔn)確的現(xiàn)象。

8、工作面安裝和掘進(jìn)工作面倒系統(tǒng)過程中的檢查不夠細(xì)致，致使安沒有嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)實施；

對于以上問題，我們還需強化執(zhí)行力，努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高部室的業(yè)務(wù)水平和管理能力。四、201*年主要工作安排201*年工作目標(biāo)：

1、原煤電力消耗、材料消耗控制在公司下達(dá)指標(biāo)以內(nèi)。

2、設(shè)備完好率達(dá)到95%以上，機電事故率控制在1%以下，杜絕機電運輸重傷以上人身安全事故。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：機電、運輸專業(yè)繼續(xù)鞏固國家一級標(biāo)準(zhǔn)。4、努力做好201*年機電管理工作。201*年主要工作:

為確保201*年工作目標(biāo)的實現(xiàn)，我們必須做好以下幾方面的工作。1、繼續(xù)強化基礎(chǔ)管理，健全各項規(guī)章制度，重點要抓好規(guī)章制度的執(zhí)行力；

2、繼續(xù)加強機電、運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高認(rèn)識、明確責(zé)任、嚴(yán)格考核，把機電運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的措施和要求落實到生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)。

3、抓好機電硬件設(shè)施建設(shè)。主要包括對公司供電系統(tǒng)改造、地面運輸系統(tǒng)提升改造，落地煤系統(tǒng)改造、地面供熱管網(wǎng)改造等；

4、繼續(xù)抓好供用電管理，降低電力消耗。實現(xiàn)供電管理智能化，制定切實可行的節(jié)電措施，并將措施落到實處；

5、加強機電設(shè)備的管理（包括特種設(shè)備）。重點抓好設(shè)備的安全技術(shù)檔案管理、安全操作、維護保養(yǎng)、定期檢驗等工作；

6、做好設(shè)備檢修、日常維護保養(yǎng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行檢修的相關(guān)制度；7、做好201*年2402、1102、1103工作面的回撤、安裝工作；8、完善“六大系統(tǒng)”中的供水施救系統(tǒng)和壓風(fēng)自救系統(tǒng)；9、積極開展、推廣、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，有計劃、分重點地組織實施設(shè)備技術(shù)更新改造，逐步淘汰落后的技術(shù)裝備和

工藝，實現(xiàn)安全高效的現(xiàn)代化礦井；

10、抓好節(jié)能減排工作。在完善節(jié)能減排制度的同時，提出具體的實施及考核辦法，并予以實施；

11、繼續(xù)推行精細(xì)化管理。建立系統(tǒng)規(guī)范的精細(xì)化管理流程，并嚴(yán)格執(zhí)行；

12、繼續(xù)推行“崗位描述”“手指口述”工作，確保機電設(shè)備運行安全及人身安全；

201*年，我們決心在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，更加積極負(fù)責(zé)、用心務(wù)實，有效地抓好機電管理工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不斷提高管理水平，齊心協(xié)力，為完成201*年的各項工作任務(wù)而努力奮斗。

機電部201*年10月

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