安徽電建一公司淮南顧橋電廠項(xiàng)目部201*年人力資源管理工作總結(jié)

201*年人力資源管理工作總結(jié)

顧橋電廠項(xiàng)目部人事科

10年，顧橋電廠項(xiàng)目部人事科緊緊圍繞公司人力資源部和項(xiàng)目年度工作要點(diǎn)，把夯實(shí)基礎(chǔ)增強(qiáng)體能、強(qiáng)化責(zé)任發(fā)揮職能、提高站位拓展功能作為日常工作的出發(fā)點(diǎn)，較好地實(shí)現(xiàn)了年度各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)對(duì)照上級(jí)部門工作要點(diǎn)和要求，將具體工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、績效管理方面

按照工作要點(diǎn)要求，迅速啟動(dòng)實(shí)施了二級(jí)單位績效考核實(shí)施細(xì)則制定、執(zhí)行工作。采取調(diào)研、專題研討方式，收集了包括突出指標(biāo)設(shè)“量化”設(shè)計(jì)思路，消除考核結(jié)果難驗(yàn)證的問題；通過設(shè)計(jì)“投入程度”和“實(shí)施難度”評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，以此作為專業(yè)間二次考核加權(quán)分調(diào)整依據(jù)，在保證考核結(jié)果“剛性”的同時(shí)兼顧了合理，集思廣益使制度初稿在形成中就具備了廣泛性。由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行的新制度實(shí)施前講解培訓(xùn)，將7個(gè)管理目標(biāo)課題對(duì)應(yīng)分解，劃分職責(zé)任務(wù)，明確“量化”驗(yàn)證數(shù)據(jù)提供主體，統(tǒng)一了評(píng)分標(biāo)尺，糾正了多頭評(píng)分帶來的偏差。

二、薪酬管理方面

1、以全面推進(jìn)落實(shí)預(yù)算管理工作為牽引，扎實(shí)做好年度薪酬計(jì)劃工作。

依據(jù)《年度施工進(jìn)度工作計(jì)劃》和《年度人力資源計(jì)劃》，分專業(yè)、部門匯總填報(bào)了《顧橋電廠項(xiàng)目部201*年度工資總額、保險(xiǎn)預(yù)算計(jì)劃表》。

在6月份，依據(jù)設(shè)備、圖紙、等供貨影響，帶來項(xiàng)目施工進(jìn)度工作計(jì)劃調(diào)整。迅速反應(yīng)，對(duì)下半年工資總額、保險(xiǎn)預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行了溝通、動(dòng)態(tài)調(diào)整調(diào)整、依據(jù)經(jīng)營管理例會(huì)指導(dǎo)，在年中對(duì)行政事務(wù)部的工資總額進(jìn)行上報(bào)。

2、以認(rèn)真開展月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析為抓手，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管控。

對(duì)照預(yù)算指標(biāo)開展好月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析活動(dòng)，是盤點(diǎn)梳理、查找分析偏差的重要方法，也是整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)的有力抓手。項(xiàng)目采取深入調(diào)研、對(duì)照檢驗(yàn)等方法，保障了數(shù)據(jù)真實(shí)無誤，分析細(xì)致合理，糾偏措施制定切實(shí)可行，增強(qiáng)了動(dòng)態(tài)管控力度。持之以恒保證分析材料的質(zhì)量，得到了主管領(lǐng)導(dǎo)和部門的肯定。

三、培訓(xùn)開發(fā)方面

1、培訓(xùn)實(shí)施情況

全年計(jì)劃開展培訓(xùn)18次。截至10月，實(shí)際完成適應(yīng)性培訓(xùn)25次，培訓(xùn)計(jì)劃完成率為150%。培訓(xùn)實(shí)施中，在提升員工管理、技術(shù)和技能能力的同時(shí)，增強(qiáng)了技術(shù)員、材料員等相關(guān)人員的技經(jīng)能力，為成本控制創(chuàng)造了可靠的前提和保障。

2、班組建設(shè)情況

堅(jiān)持對(duì)現(xiàn)場班組開展月度檢查點(diǎn)評(píng)工作，深入一線了解掌握實(shí)際情況，宣傳解釋公司政策要求，及時(shí)反映員工需求，盡力維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定，編制《工會(huì)簡報(bào)》�？�1期；

四、勞動(dòng)關(guān)系方面

一是及時(shí)溝通，動(dòng)態(tài)監(jiān)控，做到項(xiàng)目、專業(yè)協(xié)議用工合同簽訂率100%。二是嚴(yán)格執(zhí)行合同到期人員鑒定管理程序要求，全年共封閉到期人員鑒定4人，做到續(xù)簽工作完成率100%。三是借助月度班組建設(shè)、安全文明施工等檢查和不定期監(jiān)督檢查，做好對(duì)專業(yè)班組考勤的核準(zhǔn)與勞動(dòng)保護(hù)的監(jiān)督檢查工作，并保證問題及時(shí)封閉。四是嚴(yán)格勞防用品申請審批程序，定期公布“量”、“價(jià)”接受監(jiān)督，做到陽光采購。

五、社會(huì)用工稽查方面

項(xiàng)目部貫徹落實(shí)公司文件精神，成立社會(huì)用工稽查工作小組，開展社會(huì)稽查工作。由項(xiàng)目部盤點(diǎn)現(xiàn)場建筑專業(yè)各單項(xiàng)施工區(qū)域的人力資源需求，然后社會(huì)用工稽查小組分小組每天對(duì)現(xiàn)場分包商各施工區(qū)域?qū)嶋H人力資源投入狀況進(jìn)行稽查，每天及時(shí)匯總稽查情況并上報(bào)，根據(jù)人力資源需求與實(shí)際投入的偏差由項(xiàng)目部進(jìn)行處罰，每少一人每天罰款500元，如果分包商承擔(dān)項(xiàng)目按照計(jì)劃完成，所罰金額全部退回，如果沒有按計(jì)劃完成，項(xiàng)目部將加倍處罰。

通過社會(huì)用工稽查，每天及時(shí)匯總數(shù)據(jù)并上報(bào)，分析偏差原因，對(duì)于因人力投入不足造成的工程進(jìn)度滯后問題，項(xiàng)目部積極采取措施，積極與分包商溝通協(xié)調(diào)，要求分包商按照合同關(guān)于人力資源保證的量化條款加載現(xiàn)場人力資源。通過努力，現(xiàn)場各施工區(qū)域正按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)順利推進(jìn)。

二一年十一月十六日

擴(kuò)展閱讀：安徽電建一公司淮南顧橋電廠項(xiàng)目部201*年工作總結(jié)

淮南礦業(yè)集團(tuán)煤矸石綜合利用顧橋電廠2*330MW機(jī)組工程

顧橋電廠項(xiàng)目部

工作總結(jié)

二一年

201*年淮南顧橋電廠項(xiàng)目部工作總結(jié)

追求卓越管理，構(gòu)建“七心”團(tuán)隊(duì)，打造精品工程

———淮南顧橋電廠項(xiàng)目部201*年度工作總結(jié)

201*年是淮南顧橋電廠項(xiàng)目全面展開的一年，顧橋電廠項(xiàng)目是公司與淮南礦業(yè)集團(tuán)在綜合型項(xiàng)目上的再次合作，在這一年中，顧橋在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞公司年初職代會(huì)提出的“以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以構(gòu)建成本領(lǐng)先的管理技術(shù)型公司為主線，以確保安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化效能保證機(jī)制、推進(jìn)集約化管理為重點(diǎn)，以抓好“三個(gè)建設(shè)”為保障，全面推動(dòng)公司持續(xù)、健康、和諧發(fā)展”為奮斗目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任、深化管理、銳意進(jìn)取，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)定位、高起點(diǎn)策劃、高效率運(yùn)作，持續(xù)貫徹公司的“四精”理念，全力提升項(xiàng)目管理水平，以“追求卓越管理，構(gòu)建“七心”團(tuán)隊(duì)，打造精品工程”為愿景，圓滿完成了項(xiàng)目年度各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、挑戰(zhàn)困難、設(shè)定目標(biāo)，全面完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)（一）各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成良好

截止到201*年11月，淮南顧橋電廠工程2#標(biāo)段累計(jì)完成產(chǎn)值14131萬元，占合同總產(chǎn)值的44%，尚有部分基礎(chǔ)換填、構(gòu)件制作等業(yè)主暫未確認(rèn)的工作量，由于土建交安增多，安裝工作量逐漸上升，完成產(chǎn)值呈上升態(tài)勢，11月業(yè)主確認(rèn)完成工作量2458萬元，12月擬申報(bào)工作量4100萬元。201*年度項(xiàng)目預(yù)計(jì)完成總產(chǎn)值約1.8億元。（二）工程進(jìn)度快速推進(jìn)

項(xiàng)目部克服因設(shè)備供貨滯后的影響，系統(tǒng)策劃、合理組織資源、積極推進(jìn)施工，相繼于7月28日A排結(jié)構(gòu)到頂；于9月28日鍋爐鋼

201*年淮南顧橋電廠項(xiàng)目部工作總結(jié)

架完成驗(yàn)收；9月12日大板梁吊裝完成；10月26日汽包吊裝就位；11月1日鍋爐大件開始吊裝，預(yù)計(jì)12月20日將制出合格化學(xué)水；目前汽機(jī)房各層工藝管道和輔機(jī)全面安裝，電儀專業(yè)施工基本完成，主廠房施工作業(yè)同步跟進(jìn)；輸煤系統(tǒng)雖因圖紙延誤，但項(xiàng)目部通過采取多方面措施，基本能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)前各建、構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)到頂，鍋爐正朝著年前水壓試驗(yàn)全力沖刺。（三）安全文明施工受控在控

以策劃為先導(dǎo)，以常態(tài)安全文明施工管控和分包安全管理為重點(diǎn)，以“查違章、消隱患”為手段，以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，促進(jìn)了安全文明施工水平的提高，并受到監(jiān)理、業(yè)主及淮礦集團(tuán)的高度評(píng)價(jià)。（四）質(zhì)量工藝態(tài)勢良好

顧橋項(xiàng)目部分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率100%，截止12月12號(hào)完成受熱面焊口6064只，無損檢測一次合格率過99.12%，工程整體質(zhì)量符合規(guī)范要求。圓滿完成公司下達(dá)的年度質(zhì)量考核目標(biāo)。（五）黨建促進(jìn)工程建設(shè)快速有序

在構(gòu)建“七心團(tuán)隊(duì)”思想引領(lǐng)下，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的帶動(dòng)下，項(xiàng)目部以黨建和企業(yè)文化建設(shè)作為推進(jìn)工程快速有序的有效手段，黨總支的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了較好地體現(xiàn)，各級(jí)組織積極響應(yīng)，凝心聚力，烘托了項(xiàng)目圍繞節(jié)點(diǎn)目標(biāo)快速推進(jìn)的氛圍。二、201*年主要工作措施和基本經(jīng)驗(yàn)

（一）以緊前不緊后為主線，推進(jìn)工程建設(shè)，瞄準(zhǔn)標(biāo)桿工程

201*年淮南顧橋電廠項(xiàng)目部工作總結(jié)

今年前期由于設(shè)備和圖紙等因素，造成了工程上的一些延誤，但項(xiàng)目部在保證質(zhì)量、安全的前提下狠抓進(jìn)度，盡量克服機(jī)械、設(shè)備到貨滯后等困難，創(chuàng)造條件，科學(xué)合理調(diào)派現(xiàn)場資源，緊前不緊后，瞄準(zhǔn)標(biāo)桿工程，推進(jìn)工程建設(shè)。

1、制定雙星考核計(jì)劃

項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場施工情況，每周進(jìn)行計(jì)劃盤點(diǎn)，對(duì)于對(duì)下一道工序的開展有重大影響的關(guān)鍵路徑給予雙星考核，如果完成考核計(jì)劃的，項(xiàng)目部予以獎(jiǎng)勵(lì)，如果沒有完成計(jì)劃的，由項(xiàng)目部總工室牽頭進(jìn)行偏差分析，及時(shí)糾偏，趕上進(jìn)度。

2、進(jìn)行開工條件和尾工盤點(diǎn)

項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)面的開展情況，在進(jìn)行開工前進(jìn)行開工條件盤點(diǎn)，對(duì)于不具備開工條件的，項(xiàng)目部逐一去“�！保�叮技術(shù)員，叮施工員、叮業(yè)主、叮管理公司，哪里“掉鏈子”叮哪里。

3、定期組織召開生產(chǎn)例會(huì)和現(xiàn)場調(diào)度會(huì)

項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際施工情況，每周組織召開周生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)于一周的工作進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)于周計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。并且每日組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，項(xiàng)目部所有職能部門和參建分包隊(duì)伍相關(guān)負(fù)責(zé)人都參加會(huì)議，對(duì)于現(xiàn)場出現(xiàn)的矛盾及時(shí)協(xié)調(diào)、解決，從十月份開始，隨著安裝工作的全面展開，土建與安裝交叉作業(yè)增多，為了提高工作效率，節(jié)省時(shí)間，及時(shí)高效的解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，項(xiàng)目部當(dāng)機(jī)立斷，把生產(chǎn)調(diào)度會(huì)開到了現(xiàn)場，在現(xiàn)場的班組工具房進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度。

4、進(jìn)行設(shè)備、圖紙偏差分析

201*年淮南顧橋電廠項(xiàng)目部工作總結(jié)

對(duì)于設(shè)備、圖紙到貨滯后的情況，項(xiàng)目部組織進(jìn)行偏差分析，并且派技術(shù)員到設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，陪同業(yè)主到廠家催交設(shè)備，盡量克服設(shè)備、圖紙到貨滯后造成的工期延誤。

5、開展社會(huì)用工稽查

項(xiàng)目部貫徹落實(shí)公司文件精神，成立社會(huì)用工稽查工作小組，開展社會(huì)稽查工作。由項(xiàng)目部盤點(diǎn)現(xiàn)場建筑專業(yè)各單項(xiàng)施工區(qū)域的人力資源需求，然后社會(huì)用工稽查小組分小組每天對(duì)現(xiàn)場分包商各施工區(qū)域?qū)嶋H人力資源投入狀況進(jìn)行稽查，每天及時(shí)匯總稽查情況并上報(bào)，根據(jù)人力資源需求與實(shí)際投入的偏差由項(xiàng)目部進(jìn)行處罰，每少一人每天罰款500元，如果分包商承擔(dān)項(xiàng)目按照計(jì)劃完成，所罰金額全部退回，如果沒有按計(jì)劃完成，項(xiàng)目部將加倍處罰。（二）以施工亮點(diǎn)為牽引，構(gòu)建精品工程

項(xiàng)目部質(zhì)量部積極向?qū)�業(yè)和各分包商推行和宣傳公司的質(zhì)量文化，以施工亮點(diǎn)為牽引，制定了項(xiàng)目部質(zhì)量管理各項(xiàng)文件，通過溝通，努力創(chuàng)造一個(gè)和諧氛圍，利用質(zhì)量例會(huì)和各種質(zhì)量專題會(huì)，組織專業(yè)和分包隊(duì)學(xué)習(xí)公司《國家電站工程強(qiáng)制性條文》、《質(zhì)量責(zé)任制考核》等文件，營造質(zhì)量月活動(dòng)的氛圍，開展質(zhì)量標(biāo)兵的評(píng)比和精品工程示范項(xiàng)目活動(dòng)、QC小組活動(dòng)，使公司的質(zhì)量文化在顧橋項(xiàng)目部得到了有效的落實(shí)。

（三）以到崗到位為手段，追求本質(zhì)化安全

項(xiàng)目部制訂實(shí)施了《顧橋項(xiàng)目安全管理思路及對(duì)專業(yè)（分包商）自主安全管理的要求》,貫徹落實(shí)到崗到位精神，全面落實(shí)安全管理

201*年淮南顧橋電廠項(xiàng)目部工作總結(jié)

工作。

一、以策劃為先導(dǎo)。項(xiàng)目部高度重視安全文明施工策劃工作，在項(xiàng)目總體安全文明施工規(guī)劃的基礎(chǔ)上，各專業(yè)制訂了專業(yè)策劃及單項(xiàng)工程策劃，小區(qū)策劃方案邀請分包商共同評(píng)審，集思廣益，力爭多出亮點(diǎn)，力求達(dá)到凈化、亮化、美化的效果。項(xiàng)目部在實(shí)施過程中加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏。

二、以“三鐵”反“三違”。項(xiàng)目部在注重抓好常態(tài)安全文明施工管理和施工過程安全管控中，始終保持安全管理的高壓態(tài)勢，保障安全管理渠道的暢通。為進(jìn)一步增強(qiáng)了保證體系相關(guān)負(fù)責(zé)人、管理人員、班組長等的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)及主動(dòng)管理的意識(shí)，采取強(qiáng)勢手段，以“三鐵”反“三違”，全力保證規(guī)程、制度的剛性執(zhí)行。項(xiàng)目部對(duì)施工區(qū)域內(nèi)發(fā)生的嚴(yán)重裝置性、習(xí)慣性違章，重復(fù)發(fā)生的違章現(xiàn)象，連帶處罰檔長、班長、施工員、技術(shù)員、施工負(fù)責(zé)人等。同時(shí)，項(xiàng)目部在實(shí)施連帶處罰前做了大量宣傳教育溝通工作，以便取得大家的理解支持，推動(dòng)安全工作的開展。

三、進(jìn)一步推進(jìn)專業(yè)職能化管理。項(xiàng)目部在開工時(shí)就下發(fā)了《淮南顧橋電廠項(xiàng)目部201*年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)》，在文件中明確提出實(shí)行專業(yè)職能化管理，充分發(fā)揮電儀、機(jī)械化、焊接、架業(yè)等專業(yè)職能技術(shù)優(yōu)勢，及時(shí)消除因?qū)�業(yè)知識(shí)缺失存在的不安全因素。條塊結(jié)合、協(xié)同共管的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，對(duì)及時(shí)消除潛在的事故隱患，保證安全施工起到了較大作用。

四、積極推進(jìn)專業(yè)、分包商安全自主管理。今年一季度，項(xiàng)目部

201*年淮南顧橋電廠項(xiàng)目部工作總結(jié)

制訂實(shí)施了《顧橋項(xiàng)目安全管理思路及對(duì)專業(yè)（分包商）自主安全管理的要求》,熱動(dòng)、建筑等專業(yè)，浙江二建等分包商針對(duì)各自施工特點(diǎn)和安全文明施工管理需要及現(xiàn)場存在的問題，對(duì)本專業(yè)施工區(qū)域劃片包干，制訂措施，責(zé)任到人，組織自查自糾自罰。熱動(dòng)專業(yè)制訂了內(nèi)部安全文明施工管理規(guī)定，在鍋爐區(qū)設(shè)立了違章處罰曝光欄；建筑專業(yè)要求技術(shù)員、施工員、安全員每天對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行巡查，對(duì)現(xiàn)場存在的安全文明施工問題，及時(shí)督促整改，并以圖文并茂的形式，通過內(nèi)部郵件系統(tǒng)向?qū)�業(yè)內(nèi)部人員、安全部通報(bào)；浙江二建每周四定期召開安全會(huì)議，建立了33個(gè)安全管理臺(tái)賬，江蘇華能、淮南強(qiáng)大等分包商對(duì)內(nèi)部違章處罰后，利用站班會(huì)進(jìn)行通報(bào)，加強(qiáng)對(duì)施工人員安全意識(shí)的宣傳教育。項(xiàng)目部積極引導(dǎo)專業(yè)、分包商加強(qiáng)自主管理，安全部門查到的一般性違章，有的交專業(yè)、分包商自己罰款，但要求專業(yè)、分包商必須處理并將罰款收據(jù)交安全部門備案。專業(yè)、分包商自主安全管理意識(shí)和能力的加強(qiáng)，推動(dòng)了項(xiàng)目安全工作的有效開展。

同時(shí)，項(xiàng)目部要求各職能部門整體聯(lián)動(dòng)，履行好安全職責(zé)。如:人事科、安全部、機(jī)械化、電儀等專業(yè)相互配合，通力合作，加強(qiáng)特殊工種的技能考核。對(duì)起重工、架子工、電工等除查驗(yàn)有效證件外,還進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作技能考核。

五、注重安全預(yù)警、預(yù)防、預(yù)控工作的開展。項(xiàng)目部、專業(yè)（分包商）利用生產(chǎn)會(huì)、站班會(huì)、周危險(xiǎn)源辨識(shí)等多種形式提前對(duì)施工項(xiàng)目、作業(yè)面的危險(xiǎn)源（點(diǎn)）進(jìn)行辨識(shí)，制定防控措施并抓好落實(shí)。鍋爐大板梁吊裝前，項(xiàng)目部專門制訂了#2鍋爐大板梁吊裝安全實(shí)施方

201*年淮南顧橋電廠項(xiàng)目部工作總結(jié)

案，確保了鍋爐大板梁施工的安全。（四）以降本增效為目標(biāo)，追求效益最大化

項(xiàng)目部一直貫徹公司成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略，項(xiàng)目部制定了《經(jīng)營管理實(shí)施規(guī)劃》，把各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)、指標(biāo)分解到職能部門、專業(yè)科室，并且把部門、專業(yè)目標(biāo)的控制充分應(yīng)用到分包管理和物資采購目標(biāo)量上，使各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)、指標(biāo)受控、在控。

1、為了提高工作效率，降低人工成本，項(xiàng)目部大力度推進(jìn)班組結(jié)算，加強(qiáng)專業(yè)成本控制。

2、在經(jīng)營目標(biāo)管控過程中，定期做好目標(biāo)監(jiān)測，如果在過程中出現(xiàn)偏差，及時(shí)進(jìn)行偏差分析，進(jìn)行糾正。

3、扎實(shí)開展施工圖預(yù)算編制，保證預(yù)算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，在過程中出現(xiàn)的應(yīng)用偏差進(jìn)行預(yù)警和動(dòng)態(tài)調(diào)整。

4、在非生產(chǎn)性支出方面，項(xiàng)目部采取節(jié)約浪費(fèi)的方式，比如招待費(fèi)使用代金卷制度，辦公用品和勞保用品“零庫存”制度，及時(shí)公布非生產(chǎn)性經(jīng)營支出費(fèi)用；在安全文明施工、人工費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、臨建費(fèi)上實(shí)現(xiàn)到崗到位，簽訂包保協(xié)議，對(duì)單項(xiàng)成本模塊進(jìn)行有效的控制，到目前為止，項(xiàng)目部各項(xiàng)支出都在合理范圍內(nèi)。（五）以和諧互補(bǔ)為前提，鍛鑄“七心團(tuán)隊(duì)”

顧橋項(xiàng)目部利用生產(chǎn)例會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議等集中學(xué)習(xí)省公司黨組、公司黨委等上級(jí)黨組織的文件精神，深刻領(lǐng)會(huì)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的思想內(nèi)涵。通過“亮身份、學(xué)黨史、長本事、比貢獻(xiàn)”和“舉旗幟、固堡壘、樹品牌、保發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮黨總支的戰(zhàn)斗堡壘

201*年淮南顧橋電廠項(xiàng)目部工作總結(jié)

作用和黨員的先鋒模范作用，為工程又好又快發(fā)展注入強(qiáng)大精神動(dòng)力。

項(xiàng)目部為了保證創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的順利開展，制定了活動(dòng)開展方案，成立了創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，側(cè)重施工現(xiàn)場抓活動(dòng)落實(shí)，有創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)宣傳、發(fā)動(dòng)、組織、落實(shí)執(zhí)行、具體考核。

以“黨員示范崗”、“黨員承諾簽名”、“講黨課”、“黨建黨史知識(shí)測試”“黨員突擊隊(duì)義務(wù)清理”等活動(dòng)為載體，讓黨員亮出身份，做出表率，帶領(lǐng)廣大職工提高工程質(zhì)量，確保施工安全、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。

注重把學(xué)習(xí)活動(dòng)從會(huì)議室推廣到施工現(xiàn)場。如焊接工程處的“黨員干部承諾進(jìn)班組”，讓一線職工在學(xué)習(xí)之余還對(duì)黨員干部的承諾起到監(jiān)督作用。為確保學(xué)習(xí)效果，項(xiàng)目部舉行了爭先創(chuàng)優(yōu)知識(shí)測試，使?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)的思想觀念深入人心。三、201*年主要工作思路（一）在經(jīng)營管理方面

首先從合同結(jié)構(gòu)上，今年合同是1.7億的產(chǎn)值，明年7月之前要完成1.5億的產(chǎn)值，項(xiàng)目部現(xiàn)場施工任務(wù)繁重，顧橋?qū)⒗^續(xù)加大安裝專業(yè)的資源策劃管理工作。實(shí)現(xiàn)資源科學(xué)、合理調(diào)配。

其次，在材料量控和施工方案優(yōu)化上下足功夫，圍繞成本管理，在制定對(duì)項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí)，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。

再次，項(xiàng)目部進(jìn)一步做好項(xiàng)目部目標(biāo)、指標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中的監(jiān)測和

201*年淮南顧橋電廠項(xiàng)目部工作總結(jié)

動(dòng)態(tài)調(diào)整。繼續(xù)大力度推進(jìn)專業(yè)成本控制，深入推進(jìn)班組結(jié)算，在班組結(jié)算過程中，及時(shí)進(jìn)行偏差分析，在過程中進(jìn)行量控，力爭實(shí)現(xiàn)效益最大化。

（二）在安全、質(zhì)量管理方面

項(xiàng)目部繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)自主管理和職能化管理，進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)

督檢查，排除危險(xiǎn)源，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。

201*年是顧橋安裝質(zhì)量出成果的一年，項(xiàng)目部將繼續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，通過召開質(zhì)量例會(huì)、各種質(zhì)量專題會(huì)以及通過組織相關(guān)質(zhì)量培訓(xùn)，力爭使項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。

（三）在工程管理方面

項(xiàng)目部繼續(xù)執(zhí)行雙星考核計(jì)劃，進(jìn)行開工條件和尾工盤點(diǎn)，在保證安全、質(zhì)量的前提下，一切以工程進(jìn)度為中心，加緊現(xiàn)場施工，盡早騰出機(jī)械、安裝人員等資源，為公司其他在項(xiàng)目的工程進(jìn)度讓路。（四）在團(tuán)隊(duì)班子建設(shè)、相關(guān)方關(guān)系方面

項(xiàng)目部將繼續(xù)緊跟公司發(fā)展的步伐，積極開展各項(xiàng)工作，同時(shí)，將進(jìn)一步為年輕職工提供展示才能的舞臺(tái)，充分挖掘職工的潛力，讓職工的才能在顧橋得到盡情的發(fā)揮。

項(xiàng)目部將加強(qiáng)對(duì)主體分包合作單位的經(jīng)營效果監(jiān)測，同時(shí)盡責(zé)做好履行施工合同的充分服務(wù)，盡力做好應(yīng)業(yè)主要求的優(yōu)化服務(wù)，不斷

201*年淮南顧橋電廠項(xiàng)目部工作總結(jié)

加強(qiáng)工程管理，提高服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，努力為業(yè)主打造精品工程和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（五）在心建設(shè)方面

在構(gòu)建“七心”項(xiàng)目部方面，顧橋?qū)⒗^續(xù)努力，進(jìn)一步擴(kuò)大心建設(shè)的輻射范圍，繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，通過活動(dòng)，振奮職工的“精氣神”，同時(shí)要加強(qiáng)從個(gè)性到共性的提煉，及時(shí)總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，貫徹公司異地復(fù)制的要求。

201*年顧橋?qū)⒗^續(xù)貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)工作要求，銳意進(jìn)取，勇于創(chuàng)新。繼續(xù)完成公司的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)、指標(biāo)，力爭實(shí)現(xiàn)效益最大化，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

友情提示：本文中關(guān)于《安徽電建一公司淮南顧橋電廠項(xiàng)目部201*年人力資源管理工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，安徽電建一公司淮南顧橋電廠項(xiàng)目部201*年人力資源管理工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《安徽電建一公司淮南顧橋電廠項(xiàng)目部201*年人力資源管理工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.taixiivf.com/gongwen/544184.html

• 上一篇：201*年年度云浮電廠項(xiàng)目部質(zhì)監(jiān)部工作總結(jié)
• 下一篇：通信工程設(shè)備安裝工作總結(jié)