中級路橋工程師個人業(yè)務和工作總結

項目技術工作總結

本人自1992年7月參加工作以來，就一直從事路橋方面的工作，從技術員做起，一步一個腳印，經過不斷的努力和積累經驗。立足現(xiàn)在，放眼未來，為使今后工作取得更大的進步，對過去項目技術工作總結如下：

科學是第一生產力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經濟效益上和社會榮譽上。美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度，不僅調動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。

1、鼓勵科技創(chuàng)新、提高勞動生產率，學習應用新技術定期進行先進個人評選、做到以點帶面。只有調動工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動，能夠優(yōu)質高效地完成本職工作的，大家一致認為思想先進的個人，登報表揚并給予物質獎勵，做到以點帶面，在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責，全心全意為項目服務。

2、完善工序交接制度、責任到人

公司和項目部逐步總結和完善了各項規(guī)章制度，制訂了質量例會制度；月評比及獎罰制度；工序交接檢制度；質量與經濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使公司和項目部每個管理人員都明白自己的責、權、利，做到每項工作均有人負責，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。

3強化成本管理、嚴把材料關

項目部按照公司的指示精神實行成本核算，對人工費實行了“三定”承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項目材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關條例。

一、開發(fā)工作積蓄力量，厚積而薄發(fā)

我們積累了經驗，鍛煉了隊伍，全體開發(fā)人員勤練基本功，在信息處理、投標報價、標書編制水平等方面的能力有了很大的提高。管理人員素質明顯提高，管理體系逐步實現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理�！芭c其臨淵

羨漁，不如退而結網”待到山花爛漫時“，我們會迎來一個明媚的春天。

二、企業(yè)文化建設成績突出，學習氣氛日益濃厚

大力開展企業(yè)文化建設活動，在全公司上下營造積極向上的精神風貌，培育團隊協(xié)作精神，弘揚“求實創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神，倡導勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作，廣大員工對企業(yè)文化從認識、服從到轉化為自覺的意識和行動，有效促進了企業(yè)整體工作的提高。通過實施“項目標準化管理”，進一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序，大力開展爭創(chuàng)“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動，并采用抓試點，選樹典型，以點帶面，在全公司范圍內進行推廣，營造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍。達到了：作業(yè)區(qū)內道路硬化、材料標識準確、機械管理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作規(guī)范，整個施工現(xiàn)場井然有序，對外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用。

三、實現(xiàn)安全質量、施工進度的雙贏

今年實行責任包保，提前保質保量的完成了施工任務。安全工作堅持事前預控，超前防范的原則，進一步加強安全管理七項機制建設，深化安全管理逐級負責制。今年全年安全生產穩(wěn)定，沒有發(fā)生任何事故，全面落實了安全工作奮斗目標。質量工作是施工企業(yè)的關鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永恒主題。用“不爭一流，就是落后”的企業(yè)理念，精心施工，塑造精品。為企業(yè)樹立良好形象，提高信譽，為市場競爭奠定良好的基礎。

四、全面推進責任成本管理，實行承包預算，進行資金控制。按照年初制定的全面預算計劃，重點控制，落實到人，確保各項指標的實現(xiàn)。從公司到項目部形成一套系統(tǒng)網絡體系，專人負責、重點控制。強推全面預算管理，抓成本過程控制。新開工程項目都編制了施工圖預算和責任成本預算，形成了先算后干、工程盈虧事先心中有數(shù)、全員控制成本的良好氛圍。真正做到干前有預算、干中有核算、干后有決算。通過規(guī)范管理，項目成本得到了有效控制。今年由于施工任務重，施工點多，資金十分緊張，但我們加強資金控制，保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理，加強成本控制所帶來的結果。4安全生產與文明施工

成績只能說明過去，過去已經成為歷史，我們重視過去，能增強我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當前，我們面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。我們相信，在公司正確領導下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒有什么困難是克服不了的，沒有什么工作是干不成的;我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。

當萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時，可曾看到那徹夜不眠的燈光;當歡天喜地、分享豐厚的報酬帶來的喜悅時，可曾看到奮戰(zhàn)在施工一線辛勤工作的人們。在各個施工戰(zhàn)場上，到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水，更留下了踏實的足跡。紅日初升，其道大光;河出伏流，一瀉汪洋。

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個人業(yè)務自傳

本人從事路橋工程的施工實踐和施工技術管理已經近20年以上，先后擔任過、、技術員、技術負責人等職務，多年的施工管理實踐中，使自己在政治、思想和業(yè)務水平上有很大的進步，技術也得到了提高，承建的工程在質量上都得到了保證，現(xiàn)在將有關情況總結如下：

一、施工組織機構的設計管理

多年從事路橋工程建設中，深刻地認識到：科學是第一生產力這條真理。因此，在各個項目工程的建設中，充分積累和發(fā)揮科學管理常識和經驗，從中得出：企業(yè)科學管理是一個系統(tǒng)工程，整個管理體系應包括組織機構管理、物資管理、施工工藝技術組織和實施；質量保證體系，安全生產管理五個基本組成。

（一）組織機構管理

常言道：麻雀雖小五臟俱全。組織機構是由崗位設定及其責任的建立，各種規(guī)章制度的制定，他們的形成是根據(jù)相拳法律法規(guī)與實際情況相結合，綜合而系統(tǒng)地根據(jù)實際生產管理的需要，從整體最優(yōu)化的基點出發(fā)，運用科學的組織方法，加以全盤考慮，統(tǒng)籌布局。完善的組織結構，系統(tǒng)地設立崗位及其責任制的建立，做到責、權、利到崗到位，使之整個工程在施工過程中各崗位能各盡其能各負其責，這樣就能做到整個工程的施工處于有條不紊地進行中。根據(jù)相關的法律法規(guī)因地制宜地制定一套完善的規(guī)章制度是提高企業(yè)經濟效益的有力保證。

（二）物資管理

“三軍未動，糧草先行”。資金的籌集和合理使用，是工程順利進展

的有力保證。加強對資金的有效管理，是資金利用率和周圍率的有效途。保證充足的物資供應，采用合格，新型材料及科學合理地運用是工程質量的保證有效因素之一。有計劃，合理地采集物資也是提高資金利用率的有途徑。

（三）施工工藝技術的組織和實施管理

施工工藝技術的組織形式施工方案是確保工程進度和質量的最根本要素。在施工過程中，根據(jù)不同類型的實際情況與利用科學先進的生產工藝技術組織好施工方案以及方案的實施步驟，是提高施工進度，保證工程質量的有效途徑。

1、及時地針對施工中的實際條件集相關的技術人員和現(xiàn)場管理人員，對不同類型的生產環(huán)境和狀況結合先進科學的生產技術，新型工藝制定一套切實可行的施工方案。

2、施工方案確定后，應相應地制一套與之相適應的施工步驟，并付之實施。

（四）質量保證體系的管理

1、從圖紙的審核到組織設計的編制都應根據(jù)設計要求，技術規(guī)范標準進行組織編制，使之成為指導施工的指南。這也是保證工程經濟合理，有計劃有秩序進行的重要措施和先決條件。

2、把好材料，預制配件，半成品的質量關。材料、構配件、關成品是構成工程實體的重要組織部分。它們的質量是工程質量的關鍵。凡進場使用的材料、構配件、半成品都應嚴把質量關，未經檢驗和不合格的材料、構配件、半成品不得使用。

3、加強對設備儀器的管理，精密儀器應有專人保管，定期維修，使用前校驗細致，保證其準備度，更好地為施工。

4、施工過程中質量保證管理。施工過程是工程建造全過程中的最基本程序，這一過程的質量管理對整個工程質量保證是至關重要的。

在施工過程中，應做好各個工序的技術、工藝，規(guī)范、質量標準等諸要素的交底工作，在各個環(huán)節(jié)的施工過程應嚴把交底和實施這個關。

5、把好質量分析管理。督促相關技術人員充分運用數(shù)理統(tǒng)計方法進行工程質量管理和控制。利用質量檢驗結果進行工序結果分析、計算和考核，不斷積累質量數(shù)據(jù)及時尋找、分析生產質量缺陷的原因，制定對策采取措施，盡可能避免產生質量事故，把返工和修理控制在最低限度。

（五）安全生產文明生產管理體系

制定一套嚴密完善的安全生產的規(guī)章制度和自下到上建立各級安全生產管理機構。

1、定時、定期組織參加生產人員安全生產操作的規(guī)章規(guī)范，使全體員工時刻牢記“安全為了生產，生產必須安全”的意識觀念，做到交接班先交安全班的制度。

2、定期進行安全生產檢查。把安全隱患消除在萌芽之中，杜絕安全事故發(fā)生。

3、對安全事故采取最及時、有效的措施進行處理。并做好事后查找原因，追查責任，以及總結教訓，以事例教育員工，以提高安全意識觀念。

二、確保隧道施工的質量措施

“百年大計，質量第一”是施工企業(yè)的神圣職責，也是好信譽的保證，

隧道正式開挖前，將由施工隊長技術、安檢、材料人員和有豐富隧道施工經驗的職工組成質量管理小組，全面負責整個隧道開挖過程中的質量問題。在開工前充分熟悉圖紙和技術資料，分解隧道開挖各工序、各部位尺寸，向開挖各班襯砌各工班進行技術交底，使每一個工人對隧道有一個較為明的了解，并編制明確的質量管理制度，使質量管理工作實施在施工的全過程中。

在施工技術研討中，認認真真，刻苦探討，為結合新奧法施工不斷探索，在技術攻堅上取得了良好的效果，提供了相當部分書本上得不到的寶貴經驗，為羅長高速公路罐頭嶺隧道和海袖鐵路分水嶺隧道提供了有用的施工經驗，在地質條件最復雜的隧道順利貫通創(chuàng)造了技術條件，為公司贏得了良好的信譽。

在多年的施工管理中，總結出項目管理的一定經驗，對施工管理、財務管理、材料以及后勤保障的管理總結出豐富的經驗，成為合格的管理層領導和技術骨干。

根據(jù)隧道采用新奧法施工開挖與光面爆破要求，由專門技術人員對鉆爆進行設計，現(xiàn)場指導施工人員按設計的眼位方向，進行開挖確保測量質量，嚴格把關好每一道施工工序，嚴格按施工規(guī)范要求辦理，使投產后的工程無后顧之憂，創(chuàng)精品工程。從實踐中總結出來的深刻體會是“今天的質量就是明天的市場”，本人在施工當中以優(yōu)質樣板工程的目標為出發(fā)點來，建立健全質量管理網絡，把好圖紙全審關；把好施工技術關，按排好合理的施工進度，以高速度、保質量，無重大安全事故完成每個工程項目。

三、在施工實踐中提高技術管理水平

參加工作二十幾年來，在實踐中不斷提高自己的技術水平和施工技術管理能力，使自己學到課本上沒有的新技術和新工藝，提高了具有承擔、組織、協(xié)調路橋工程的施工生產，技術管理的能力，熟悉了設計圖紙，并能按設計圖紙和有關規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程及施工組織設計組織施工，并解決具有難度的技術上問題；編制施工組織、施工計劃，處理并策劃具有大塌方事件的能力。更主要的是如何來控制工程在質量和安全上的程序和管理，使報產后的工程具有遠久性的質量保證。

四、施工業(yè)績回顧

在多年施工過程中，本人承建過大大小小公路，數(shù)個但都是以一個目標為原則從抓質量、抓安全、抓進度和工程效益為目的，來確保工程的優(yōu)質。遼寧省大連開發(fā)區(qū)大罐彎鐵路專線隧道施工中，因洞內圍巖軟弱，地形變化復雜，破碎較多造成大面積冒頂塌方，給施工造成很大的影響，經我隊日夜奮戰(zhàn)，并按我隊提供處理塌方的方案進行嚴格和科學性搶險，順利地完成了任務并受到建設部門的獎勵，這項工程最張竣工驗收評定為優(yōu)良。這說明了施工當中不只量“干”而是又有科學知識理論和豐富的實踐經驗才能把項目搞好。這就是我在施工中始終堅持的原則，只有這樣才能在今后建筑市場中站穩(wěn)腳。

在長期的工程施工管理實踐中使我懂得，要使工程保住質量，除了每個圖施工，按規(guī)范施工外，安全的工作是非常重要的，沒有安全，工程的質量就不能保證，從多年的施工技術管理實踐中使我積累了一定的經驗，在施工中，作為一施工技術人員，要把工程質量和安全生產視為企業(yè)的生命，在安全生產管理上，我們始終注重安全生產教育，落實安全責任制，

實施責任管理，鼓勵工人樹立堅持安全操作方法的信心，養(yǎng)成安全操作的良好習慣，定期進行安全檢查，消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件，做到安全生產常抓不懈，警鐘長鳴。

本人在工程項目管理和施工技術方面有很好的經驗和施工能力，為了把公司做好做大，更有效益，以后我要把工作做了地更好、更完美。

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