市政設施管理處201*年工作總結及201*年工作安排

市政設施管理處201*年工作總結及

201*年工作安排

201*年市政設施管理處在市城管局正確領導和大力支持下，經過全體干部職工的團結拼搏，勤懇工作，圓滿地完成了各項工作任務，具體工作如下：

一、加強理論學習、提高管理水平

1、市政設施管理處不但注重行業(yè)管理，更注重職工素質的培訓，每周五上午由辦公室組織全體職工進行業(yè)務知識、法律法規(guī)、“三個代表”重要思想及科學發(fā)展觀重要指導方針。市政設施管理處還經常對職工進行思想政治教育和業(yè)務能力的培訓，組織人員到外地參加業(yè)務培訓和學習。使職工認清形勢，提高思想覺悟。同時，還認真組織參加局里舉辦的各種法律知識的培訓，以此來提高每個職工的執(zhí)法水平。

2、為了更好的對各項公共設施進行管理和維護，市政設施管理處特制定了全市巡查責任制，責任落實到人，誰的路段發(fā)生情況誰負責，處理不了的要及時反饋給處領導，以便解決，用此約束每個職工，增加了職工的責任感、使命感，促進了工作，確保了各路段的公共設施正常、有效的發(fā)揮其應有的作用。

二、完成工作情況1、城市景觀燈亮化工作截至目前在中心廣場安裝8桿仿樹燈、在城市管理局辦公樓區(qū)安裝仿樹燈4桿、華表燈4桿、庭院燈6桿、昆侖路滿天星8500串、江源路LED流星雨亮化燈3000支、雙擁紀念碑、LED射燈18個、洗墻燈2個、真六段數(shù)碼管80只。火車站與江源路LED仿樹燈8桿、仿椰樹燈8桿、網燈1000只、LED球型網燈67組。

2、道路路燈的管理與維修

今年，我處路燈科維修路燈所更換器材有:更換250W鈉燈555只,更換250W鎮(zhèn)流器293個,150W鈉燈70個,150W鎮(zhèn)流器23個,節(jié)能燈3049個,觸發(fā)器433個,70W鈉燈105個;燈球748個;一體化鈉燈168個;鋪設電纜線7508米;低壓保險28個;低壓開關28個;400W鈉燈208個;400W鎮(zhèn)流器92個等。

3、市區(qū)路燈改造工作

金峰路燈具、庭院燈更換，燈具309套，庭院燈161桿；東西臺巷道路路燈更換，庭院燈24桿（包括燈桿、燈具、燈泡）；江泰路、金源巷道路路燈更換，路燈68桿；八一路（昆侖路-中山路）更換燈具共計40套；中山路庭院燈改造，維修燈具燈泡58套，改造庭院燈106桿；黃河路、建設路電纜更換，黃河路6080米，建設路1428米；江源路紅燈球更換800只。

4、市政管理處積極組織人員清洗路燈

我單位路燈科對全市主要干道路燈進行了全面徹底的清洗工作，現(xiàn)已清洗路燈3315桿。

5、市區(qū)道路維護改造工作市柴達木路運管處、八一路建行處、假日賓館（五一商場、青墾市場）、審計局門前、江源小區(qū)東門、銀融大廈、布達拉廳、財政局北門等八處路口改造工作已完成，五一商場一處、青墾市場兩處、保險公司等四處涵洞改造工作已全面完工。

清理拆除育紅巷、食品街、博愛巷三條街道邊個別店鋪私自澆筑的水泥混凝土墊坡453立方米。鹽橋路46個；路口改造勘察設計工作已完成。

6、全市人行道方磚及瀝青路面修補工作

201*年5月23日全市破損人行道方磚修補工作全面展開，截至目前，已修補人行道方磚201*平方米。共修補瀝青路面1600平方米。

7、日常養(yǎng)護工作

全市路燈維修、養(yǎng)護、巡查、審批等工作都在正常進行。

三、急需解決的問題。養(yǎng)護維修費用不足。

近年來因：①市上的給水、排水等重點工程挖掘量大，挖掘費減免越來越多，恢復質量差，二次夯填的費用沒有來源。②道路挖掘費返還率太低，導致每年的市政設施養(yǎng)護維修任務無法完成，現(xiàn)急需做以調整。

四、201*年工作安排

1、全市道路、排水、路燈維修、養(yǎng)護巡查、審批等工作正常進行外，完成以下工作；2、201*年未完成的市區(qū)排污管道改造的項目；3、航空巷和東一路等水泥路面破損、塌陷整修改造；4、全市道路路燈清洗；

5、市區(qū)各單位門前出入口改造；6、市區(qū)人行道方磚維修；7、市區(qū)破損瀝青路面修補；8、市區(qū)道路路燈維修與改造；

9、市區(qū)漏水、破損、塌陷、涵洞維修；10、排水管道全面疏通兩次。

在這一年的時間中我們雖然做了很多工作，但還有許多不足之處，201*年將繼續(xù)本著服務于民的原則，克服工作中的困難，查找工作中的不足，加大對市政公共設施的管理和維護，使其真正發(fā)揮應有的作用，更好的服務于民。

格爾木市市政設施管理處二00九年十月二十二日

擴展閱讀：201*年工作總結及201*年工作安排

201*年工作總結及201*年工作安排

各位領導大家好：

根據(jù)礦關于做好201*年工作總結的通知要求，在班組認真討論的基礎上，現(xiàn)將我班組201*年工作總結如下，并對201*年工作進行計劃：

201*年工作總結

201*年，我班組按照礦黨委在“對標一流，創(chuàng)先爭優(yōu)”的宏偉目標和區(qū)隊“創(chuàng)品牌、立標桿、樹典型”的總要求，結合學習實踐科學發(fā)展活動，以建成“全國十佳紅旗班組”柴強班的奮斗目標為中心，以精細化管理為手段，黨政工團齊抓共管，安全生產，三個文明建設都取得了較好的成績，現(xiàn)將201*年各項工作完成情況總結如下：

一、在安全生產方面，自10年6月份建隊以來，于11201工

作面開始回采工作，在機巷開始進入F13斷層時，針對于機輔巷道變形、頂板下沉、離層、掉包、支護失效等不符合安全條件的情況我們立即進行維護處理，重點抓11201下端頭的挑頂、放炮和燒焊等重要環(huán)節(jié)安全工作，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)，防患于未然，堅決做到不安全不生產，切實做了全年安全生產工作。

二、在安全培訓方面

區(qū)隊承擔了四個工作面的生產任務，一隊兩面，在保證122綜放工作面平穩(wěn)推進的基礎上，對12104工作面采場條件差，12108工作面大傾角，12203工作面大采高等新條件、新工藝下的安全生產進行重點管控，區(qū)隊采取了加大安全管理力度，強化安全管理責任，嚴格執(zhí)行本安體系管理制度，發(fā)動全員參與安全管理，加強安全培訓增強員工安全生產決定能力等一系列措施，在比較困難的回采過程中，經過全隊努力，我們實現(xiàn)了安全生產無事故，12206工作面連續(xù)三個月被評為精品工作面，達到了本安一級，12104工作面在異常艱辛的回采條件下，安全順利結束了回采任務，達到了本安二級。在12208寧夏首個大傾角工作面，我們進行了一系列的安全措施，對支架刮板機上竄下滑，工作面飛煤傷人，設備負荷過大等大傾角綜放工藝難題進行了逐一破解，確保了工作面安全生產。實現(xiàn)了全年無傷亡的奮斗目標。

二、克服工作面產能局限，原煤產量穩(wěn)步增加

201*年，我們始終面臨著產能局限，截至10月份前，因工作面布局原因，受12104工作面推進艱難影響，12206工作面無法滿負荷生產，只能改為單班生產，由于我們加強了設備檢修管理，實現(xiàn)了開機率“零影響”，嚴把采場管理，整個單班回采期間，我們創(chuàng)造了月產平均23萬噸的產能奇跡，為棗泉煤礦完成年度產量任務奠定了基礎。在12104綜采工作面，我們連續(xù)克服了采場條件惡劣，接連通過斷層群，設備老化等先天不足，我們發(fā)揮全員力量，凝心聚力，克難攻關，安全通過了寧夏最大的斷層群，確保了工作面較快推進速度，為12206主力工作面實現(xiàn)產能跨越提供了保障。在12208大傾角工作面，我們提前準備，對工作面一系列難題進行了逐一攻克，在生產組織方式上大膽革新，細摳環(huán)節(jié)管理，截至到目前，在全國大傾角工作面月產量平均水平1012萬噸/月的背景下，我們初采首月就突破了20萬噸，創(chuàng)造了全國大傾角產量的記錄。

在201*年經濟危機背景下，我們在產能制約較大的情況下，科學規(guī)劃，統(tǒng)籌把握，使產能得到不斷提升，超計劃完成了礦下達的原煤生產任務，承擔了全礦90%的產量任務。

三、精細管理，成本控制和質量提升同步提高

在經濟危機背景下，上半年我隊把“節(jié)支降耗、提質增效”作為區(qū)隊經營管理的硬任務來完成，采取班組成本指標分解，制定了科學的班組核算制度，使成本控制收到了明顯的效果。到目前為止，我們全隊的平均噸煤材料費由計劃的2.03元/噸降至2.00元/噸。材料費結余共計105萬元。群眾性的雙增雙節(jié)工作，09年以來，我們主要進行了一下幾項大的技術革新：

1、自行組織大修采煤機搖臂，比返廠大修節(jié)約費用15萬元。2、改造12206工作面支架供液系統(tǒng)，由原來“一進一回”改為“兩進一回”，為206工作面快速推進提供保證。

3、將刮板機磨損嚴重的鏈條翻轉90°再使用，結余成本110萬元。

4.采煤機行走輪定期拆檢維修，新件2.3萬元，維修每件成本3500元，201*.11-201*.10月，共計節(jié)約材料費用41.75萬元。

5.調架千斤，拉后溜千斤管子等易刮斷處，采用加裝彎頭的方法，每月節(jié)省材料費3.1萬元左右，201*.11-201*.10月共計節(jié)約橡膠管費用34.1萬元

6.自行維修閥片，安全閥，操縱手把組件等，新閥片每片450元，維修成本15元/片，月維修120片，安全閥新件96元，維修成本1.5元，每月維修150只，操縱手把組件新件102元，維修成本每件20元，每月維修220只，201*.11-201*.10月共計節(jié)約74.14萬元。僅以上六項革新，就為企業(yè)結余成本226萬元，合計全年小改小革、修舊利廢項目，我們通過集體評估，截至目前區(qū)隊共結余成本650萬元以上，實現(xiàn)了成本控制。

在煤質管理方面，我們嚴格執(zhí)行煤質控制規(guī)程，全年毛煤質量各項指標都控制在指標范圍內，尤其在12206、12208兩個綜放工作面，我們加強現(xiàn)場煤質控制，制定了科學的放煤措施，以煤質保增長，不但沒有降低煤質，還創(chuàng)造了綜放給綜采配煤的煤質管理記錄。滿足了經濟危機背景下客戶對煤質的更高要求。

四、強基固本，班組建設成績突出

區(qū)隊把班組建設作為隊伍建設和區(qū)隊管理工作的核心來抓，201*年，區(qū)隊制定了“一切從班組抓起”的工作思路，安全生產、技能培訓、成本核算、文明建設等各項工作全部沉到班組，科學把握，抓大放小，放手發(fā)動全員積極性，使班組建設和隊伍建設共同得到提高。1、首創(chuàng)了獨具特色的公推直選班組長模式

09年，區(qū)隊于08年公推直選的基礎上，在全隊7個班組開展了班組長換屆公推直選工作，在這個過程中，區(qū)隊充分發(fā)揚民主，征集大家的意見，本著便于操作的原則，對黨內公推直選程序進行了大規(guī)模的簡化，最終形成了三步走的選舉模式：第一步是班組公推提名，根據(jù)提名票數(shù)按照1：2的比例確定候選人。第二步是競聘演講，候選人準備材料，在班前會進行競聘演講，接受員工提問，為自己拉選票。第三步是班組直選，由班組全員一次性直接選舉產生班組長。在本次公推直選過程中，新產生的5名工長，9名班長，有三分之一是新面孔（5名），甚至有一名班長參加工作才剛兩年，年紀也只有21歲。這14名班組長選任一年后，班組發(fā)生了巨大變化，各班在班組氣氛、工作業(yè)績等方面都遠遠超出了我的預期。據(jù)我們了解，公推直選班組長后有兩樣變化是根本性的：一是員工對班組長的支持和信任比以前要好很多，班組管理民主、氣氛融洽，團結好、士氣高。班組長的觀念也發(fā)生了很大變化，以前他們更多關注的是隊領導對他的評價，現(xiàn)在他們更在意班組員工對他的滿意程度。

2、形成了班組長評價機制

區(qū)隊在班組長的管理工作中建立了班組長評價機制，每半年進行一次班組長無記名打分，讓班組員工對班組長進行評價，綜合班組工作業(yè)績，區(qū)隊對員工評價較低或工作業(yè)績滯后的班組長誡勉談話，制定改進目標，預期不能改進的自動辭職，實現(xiàn)了班組長能上能下，優(yōu)勝劣汰。

3、發(fā)揮班組培訓主戰(zhàn)場作用，實用性培訓成效顯著區(qū)隊放手讓班組自己制定緊貼工作實際和符合員工個人意愿的培訓計劃，本著“缺什么，學什么，要什么，補什么”的原則，讓班組培訓從頭到尾體現(xiàn)一個“實”字，從而在培訓組織上避免了模式化，培訓效果得到大幅提高。把以實用性為特點的班組培訓做為人才培養(yǎng)的重點來抓，進行“師帶徒”“面對面”的現(xiàn)場崗位培訓，在技術相對密集的電工班和檢修班進行了要求人人過關的專業(yè)技能強化訓練，使全隊所有新工人全部實現(xiàn)了獨立上崗。

4、是大力倡導班組科技創(chuàng)新，鼓勵員工崗位成才。班組雙增雙節(jié)，修舊利廢和技術革新工作成績突出。全年有6大項創(chuàng)新為企業(yè)增加了可觀的經濟效益。

班組自主培訓活動開展以來，使全隊在崗一年以上的員工基本都成為獨當一面的行家里手，目前區(qū)隊已擁有5名金牌技工，7名銀牌技工，20名銅牌技工。區(qū)隊先后出兩名區(qū)隊長，四名副隊長，十六名班組長，在人才培養(yǎng)上取得了較好的成績。

五、人本管理，區(qū)隊和諧建設取得進步

一是按照礦學習實踐科學發(fā)展觀活動統(tǒng)一步驟，按照“黨員干部受教育，科學發(fā)展上水平，員工群眾得實惠”的總體要求，以黨員干部為主，全員發(fā)動，廣泛參與，扎實開展學習調研，廣泛征求各方面意見，認真分析查找制約和影響科學發(fā)展的主要矛盾和問題。認真完成了各階段活動任務，使教育實踐活動真正取得了團結員工，促進工作，提升能力的功效。在學習科學發(fā)展觀活動中我們隊被評為先進集體。

二是加強黨建工作在區(qū)隊建設中的作用發(fā)揮，針對80后員工的特點，將家訪及員工家屬聯(lián)系制度引入員工思想政治教育體系，為礦井安全生產和建設發(fā)展提供了堅強的思想保證。為了創(chuàng)新工作機制，上半年我們組織了兩次員工女友到井下慰問活動，并將這種工作方法行成慣例，極大鼓舞了員工士氣。對從金賀蘭公司分流出來的13名老礦區(qū)員工進行了細致的思想政治工作，確保了這部分老員工背井離鄉(xiāng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)時期的思想穩(wěn)定。

三是針對一隊兩面的工作實際，采取了支部班子成員“包班”制度，七名支委每人承包一個班組，實現(xiàn)了責任分解，專業(yè)化管理的目的。

四是做好了扶危濟困和維護穩(wěn)定工作。我們切實發(fā)揮工、團、家協(xié)組織的優(yōu)勢和作用，全力維護區(qū)隊穩(wěn)定。四月份為我隊患有白血病的員工靳世云捐款18600元，為患者及時就醫(yī)提供了幫助。組織班子成員年初對6名因病因災導致的困難職工進行了家訪，給每家送去500元困難補助。重視信訪穩(wěn)定工作，設立意見征集箱，積極排查和主動解決不穩(wěn)定因素，保持了區(qū)隊和諧穩(wěn)定。

五是積極開展鵲橋工程，區(qū)隊為班子成員下達紅娘指標，廣泛動員家協(xié)組織，為占到區(qū)隊70%的未婚年輕員工牽線搭橋，全年共撮成22對新人，占到全礦的一半以上。使這項關乎員工終身的幸福工程落到實處，激發(fā)了員工對區(qū)隊的集體認同和自豪感。

201*年工作安排

一、主要任務及措施

（一）、完成12208大傾角綜放工作面回采工作。主要措施：

1、針對大傾角綜放工藝實施難度加大的現(xiàn)實情況，嚴密關注支架放頂煤時煤量控制工作，研究既能確�；夭陕�，又能實現(xiàn)支架不因為空頂造成倒架情況下的合理放頂煤技術措施，確保安全生產。

2、采取刮板機底部焊接防滑筋板和支架尾部加設防滑千斤的措施防止刮板機上竄下滑。

3、研究大傾角條件下綜采放頂煤工藝的生產組織問題，制定切實可靠措施，確保工作面安全順利回采。

（二）、做好12203大采高工作面的安全生產工作。主要措施：

1、大采高工藝的煤量大，加強對刮板機和運輸系統(tǒng)的管理，合理制定割煤速度，確保運輸平穩(wěn)。

2、從目前看，設備管理是重點，要加強新設備的檢修維護和使用管理，確保開機率，實現(xiàn)高產能。

3、注意總結，為后續(xù)大采高工作面積累經驗，準備技術條件。

（三）、做好后續(xù)接續(xù)工作面的準備工作。我們將及時根據(jù)全礦接續(xù)安排，對自己的接續(xù)工作面提前籌劃，做好回采前的一切準備工作

四、努力方向

（一）、嚴格執(zhí)行本安體系制度，切實提高安全管理水平。一是持續(xù)開展動態(tài)危險源辨識，提高員工對環(huán)境、設備和個人操作安全的決定能力。二是以突出實用性為核心，改進安全教育培訓方法，提升員工操作技能，培養(yǎng)按章作業(yè)的習慣，提高員工對安全工作的執(zhí)行能力。三是不斷提高危險源辨識、風險評估和控制能力，緊緊抓住重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點單位及重點人員，實現(xiàn)安全生產的超前預控、過程管理。

（二）、提高精細化管理水平，實現(xiàn)綜采高產高效。一是加強精細化管理。細化成本分解，嚴格過程控制，將安全生產任務和成本指標分解到分管隊干、班組、進而分解到每個員工。加大修舊利廢、雙增雙節(jié)工作力度。加強材料的回收復用，健全具有可操作性的材料使用臺帳，嚴厲處罰人為浪費現(xiàn)象。加強設備使用管理，嚴格追查設備故障原因，延長設備修理周期和壽命周期，降低配件消耗。

二是強化生產組織，提高工作面高產高效水平。改進勞動組織，細摳每個作業(yè)工序，提高工效，強化采場管理，提高設備檢修質量，建立檢修班和生產班定期崗位工種交流機制，實現(xiàn)檢修人員懂生產、會操作，生產人員會檢修，能應急處理設備小型故障，實現(xiàn)工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)，充分發(fā)揮設備的產能。

三是加強煤炭質量管理。嚴格開采層位管理，正常情況下嚴禁破頂破底。綜放工作面繼續(xù)優(yōu)化放煤工藝，嚴格實行多輪放煤、見矸關門的原則，既要確�；夭陕�，又要最大限度確保煤質，向質量要效益。

（三）、全面推進班組建設，打造高素質員工隊伍。班組建設是09年區(qū)隊工作的一項“攻堅戰(zhàn)”，我們已經形成共識，必須在下半年年要使班組建設有一個新跨越。一是為員工選好班組長，繼續(xù)推行“公推直選”班組長的良好機制，選出一批員工信賴，群眾擁護的班組長，建立班組長競爭機制，每兩年進行一次“公推直選”方式的班組長換屆選舉工作，實現(xiàn)班組長優(yōu)勝劣汰。二是抓大放小，放手班組長自主進行班組建設，事實證明，每個班組由于任務不同，群體不同，不可能有統(tǒng)一模式的組織管理，我們的策略是：形成“區(qū)隊扶持，班組主導”的班組建設格局，在具體操作層面，區(qū)隊只起引導、服務的作用，只做有效監(jiān)管，把握原則，掌握方向的工作，其余工作全部由班組全員自主完成，給班組以充分的自主權，目的是建成各具特色的優(yōu)秀班組，助推區(qū)隊發(fā)展。

棗泉煤礦綜采隊201*年11月22日

友情提示：本文中關于《市政設施管理處201*年工作總結及201*年工作安排》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，市政設施管理處201*年工作總結及201*年工作安排：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《市政設施管理處201*年工作總結及201*年工作安排》由互聯(lián)網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.taixiivf.com/gongwen/545097.html

• 上一篇：蛋奶管理員工作總結
• 下一篇：市政設施管理處城市長效綜合管理總結